做账实操-复印机生产企业的账务处理实例.docx

账务处理会计实操文库做账实操-复印机生产企业的账务处理实例一、原材料采购1 .现款采购塑料、金属部件、电子元件等原材料借：原材料一塑料等贷：银行存款/库存现金2 .赊购原材料借：原材料一塑料等贷：应付账款一供应商名称二、生产过程中的账务处理1 .领用原材料投入生产借：生产成本一直接材料贷：原材料塑料等2 .计提生产工人工资借：生产成本直接人工贷：应付职工薪酬工资3 .车间发生的水电费等制造费用借：制造费用一水电费等贷：银行存款/应付账款等4 .月末将制造费用分配转入生产成本借：生产成本一制造费用贷：制造费用一水电费等各个明细科目三、产品完工入库1.复印机完工入库借：库存商品复印机贷：生产成本直接材料、直接人工、制造费用四、销售复印机1 .现款销售复印机借：银行存款/库存现金贷：主营业务收入复印机应交税费一应交增值税（销项税额）（若适用）2 .赊销复印机借：应收账款一客户名称贷：主营业务收入一复印机应交税费一应交增值税（销项税额）（若适用）3 .同时结转销售成本借：主营业务成本贷：库存商品复印机五、固定资产相关账务处理1 .购买生产设备借：固定资产一设备名称贷：银行存款2 .计提固定资产折旧借：制造费用（生产设备折旧计入制造费用）/管理费用（办公设备折旧计入管理费用）贷：累计折旧六、期间费用账务处理1 .支付管理人员工资借：菅理费用一工资贷：应付职工薪酬一工资2 .支付广告宣传费借：销售费用广告宣传费贷：银行存款七、缴纳税费1 .缴纳增值税借:应交税费一应交增值税（已交税金）贷：银行存款2 .缴纳城建税及教育费附加等借：税金及附加贷：应交税费一城建税教育费附加地方教育费附加缴纳时：借：应交税费一城建税教育费附加地方教育费附加贷：银行存款八、年末盘点1 .盘点发现复印机盘盈借：库存商品复印机贷：待处理财产损溢查明原因后，经批准处理：借:待处理财产损溢贷：管理费用2 .盘点发现复印机盘亏借：待处理财产损溢贷：库存商品复印机查明原因后，经批准处理：属于正常损耗：借：管理费用贷：待处理财产损溢属于人为过失：借：其他应收款（责任人赔偿）管理费用（扣除赔偿后的部分）贷：待处理财产损溢。以下是一个复印机生产企业成本核算的实例：一、企业基本情况假设"卓越复印机公司"主要生产中高端复印机。本月计划生产复印机100O台。二、成本分类及核算方法1 .直接材料成本塑料外壳、金属部件、电子元件、墨盒等原材料。本月采购塑料外壳花费200万元，金属部件300万元，电子元件400万元，墨盒等耗材100万元。核算公式：直接材料成本=X各种原材料采购金额I2 .直接人工成本生产工人工资。公司有生产工人200名，平均每人月工资为5000元。此外，还有技术人员参与生产指导，工资共计30万元。核算公式：直接人工成本二(各岗位人员工资3 .制造费用(1)设备折旧费：生产设备原值为3000万元，采用直线法折旧，预计使用年限为10年，残值率为5%。则每月折旧费为：3000×(1.5%)÷10÷12=23.75万元。(2)水电费：本月水电费支出15万元。(3)车间厂房租赁费：每月30万元。(4)维修保养费：本月花费10万元。核算公式：制造费用=设备折旧费+水电费+车间厂房租赁费+维修保养费等。三、成本核算过程1 .计算总成本直接材料成本=200+300+400+100=1000万兀O直接人工成本=200×5000+300000=130万元。制造费用=23.75+15+30+10=78.75万元。总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=1000+130+78.75=1208.75万元。2 .计算单位成本本月产量为100O台，则单位成本=总成本÷产量=1208.75÷1000=1.20875万元/台，即12087.5元/台。四、成本分析1 .成本结构分析直接材料成本占比=1000÷1208.75×100%82.72%直接人工成本占比=130÷1208.75×100%1O.76%0制造费用占比=78.75÷1208.75×100%6.52%o通过成本结构分析，可以看出直接材料成本是复印机生产成本的主要组成部分。公司可以考虑优化采购渠道降低原材料成本，同时提高生产效率以降低制造费用和人工成本。2 .成本控制建议对于直接材料成本，可以与供应商谈判争取更优惠的价格，或者寻找性价比更高的替代材料。同时，加强原材料的质量控制，减少因质量问题导致的浪费。对于直接人工成本，可以通过培训提高员工的技能水平和工作效率，合理安排生产任务，避免人员闲置。对于制造费用，可以加强设备的维护保养，降低维修成本；合理控制水电使用，节约能源费用；优化车间布局，降低厂房租赁成本。以下是一些降低复印机生产成本的方法：一、原材料采购方面1 .优化供应商管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和更好的付款条件。定期对供应商进行评估，确保原材料的质量稳定且价格合理。通过集中采购或联合采购的方式，提高采购量以获得批量折扣。2 .寻找替代材料：对复印机的各个部件进行分析，寻找性能相似但价格更低的替代材料。例如，在不影响复印机性能的前提下，用新型塑料替代部分金属部件。关注新材料的研发和应用，及时引入成本更低、性能更优的材料。二、生产过程方面1 .提高生产效率：优化生产流程，减少不必要的工序和操作，缩短生产周期。采用先进的生产技术和设备，提高自动化程度，减少人工干预，降氐人工冰。对员工进行培训，提高他们的操作技能和工作效率。2 .力口强质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量稳定，减少次品率和废品率。对原材料、在制品和成品进行严格的检验和测试，及时发现和解决质量问题。通过质量改进活动，不断提高产品质量，降低质量成本。三、物流和库存管理方面1 .优化物流管理：合理规划运输路线和运输方式，降氐运输成本。例如，采用集装箱运输、多式联运等方式，提高运输效率。与物流公司合作，争取更优惠的运输价格和更好的服务。2 .降低库存成本：采用精益生产的理念，实现零库存或低库存管理。通过准确的市场预测和生产计划，减少库存积压和浪费。建立库存管理系统，实时监控库存水平，及时调整库存策略.四、研发和设计方面1 .产品设计优化：在产品设计阶段，充分考虑成本因素，采用简约、高效的设计方案。例如，减少不必要的功能和装饰，降低生产成本。设计易于组装和维修的产品，降低生产和售后服务成本。2 .技术创新：加大研发投入，开发新技术、新工艺，提高产品性能和质量的同时降!氐生产成本。关注行业的技术发展趋势，及时引入先进的技术和设备，提高企业的竞争力。五、管理和运营方面1 .成本管理体系：建立完善的成本管理体系，对生产成本进行全面、系统的雌和分析。制定成本控制目标和措施，将成本控制责任落实到各个部门和岗位。2 .节能减HE:加强能源管理，采用节能设备和技术，降低能源消耗成本。推行绿色生产，减少对环境的影响，降低环保成本。通过以上方法的综合应用，可以有效地降低复印机的生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。