公司年度工作总结报告.docx

公司年度工作总结报告总结是在一段时间内的工作完成状况，取得的成果、存在的问题及经验教训加以回忆和分析的材料，总结可以促使我们思索，反思。让我们一起来学习怎么写总结吧。下面我带来的公司年度工作总结报告模板，盼望大家宠爱！公司年度工作总结报告篇1在公司的正确领导下，我部20_年的平安生产工作取得了较好的成果，平安生产取得了显著成效：全年平安生产无事故，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺当开展供应了有效的平安支撑。现将我生产部20_年平安生产工作归纳为六个方面，总结如下：一、平安生产工作的简要回忆我部以从事生产，在平安生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的平安生产责任制：制定了从业人员管理、平安生产管理以及平安操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进展实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实现管理成为可能。（一）、高度重视平安生产工作，相关组织机构接着完善。20_年，公司的内外部环境发生了深刻变更，对平安生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检资、考核等各项工作，平安生产组织机构接着完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，公司设有“平安生产委员会、各部门还设立了"平安员"岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反响快速灵敏的平安生产组织体系。（二）、存在的问题和困难：我们深切体会到，平安目标的实现，搞好平安生产存在着很大的难度。因此，在抓平安生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，原来一些认为行之有效的管理方法，难以执行二、20一年平安生产工作的重点：（一）谨慎执行，提高抓好平安生产工作重要性的相识，全面落实平安生产贡任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事紧急，运输平安。（二）谨慎组织开展好传播活动。要以“平安开展、预防为主”为主题。（三）严格违规违章操作等。进展平安教化：同时，源头上治理。三、加强从业人员的管理：（一）对从业人员进展平安、职业道德教化和业务学问、操作规程培训I。严格执行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建立。本着“i隹主管、谁负贡”的原那么，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实,明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。（二）严格贯彻执行公司平安生产管理制度，遵照制度的具体要求，深化落实平安生产的H查自纠、隐患排查、监视整改等各项措施。（三）加强平安生产检查力度，谨慎做好平安隐患治理、整顿。（四）为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。公司平安生产委员会对平安生产状况每季度进展一次全面的检查，在"春节"、"五一"、"十一"等重要节假日之前据自身平安工作的实际须要，进展一次自查。在定期检查的根底上。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原那么，针对薄弱环节和可能出现的问题，谨慎进展全面排查，重点检查平安制度是否落实，'F安措施是否到位，器材、平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。四、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。在6月份的“平安生产月”活动期间，我们充分利用这一活动大张旗鼓、宣教力强的作用，广泛开展了平安生产H查自纠、平安法律法规、学问技能的传播教化等工作等丰富多彩的群众性工程，组织实施支配观看传播片：增加了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。局部职工平安意识淡薄、平安学问质乏的问题得到了刚好有效的解决，公司平安文化气氛口益深厚，平安生产水平不断提高。五、严格执行平安生产贡任制，进一步推动平安生产制度化建立。本着“谁主管、谁负责”的原那么，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产贡任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。严格贯彻执行平安生产管理制度，遵照制度的具体要求，深化落实平安生产的自行自纠、隐患排查、监视整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司平安生产各项工作在制度化、标准化的轨道上接着前进。通过检查，我们刚好发觉了平安工作所存在的问题和缺乏，比方平安警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发觉的问题,我们高度重视，一抓原委，绝大局部漏洞和隐患都得到了刚好有效的治理；对一时不能解决的问题，相关教化培训，有效促进并稳固了平安工作的成果。六、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。狠抓平安生产法律法规的学习贯彻，加强平安防范教化和警示教化。制定了具体的平安培训准备，对各个工种的生产及管理人员均进展了平安培训；。20_年，我将在谨慎总结今年平安工作成功经验的根底上，接着明确"以人为本、预防为主”的平安思想，加强平安生产教化培训I,加大管理和投入的力度，增加员工平安生产的法制观念和H觉意识,推动平安质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的平安度；接着做好平安生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的平安防范工作。努力营造踊跃、和谐的平安文化气氛，保证职工生命和国家财产平安，为公司开展缔造更为有利的平安生产环境。公司年度工作总结报告篇220_年以来，公司环境爱惜工作在市委、市政府、市环保局的领导下，取得了必需的成果，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事务。现就一些环保具体工作总结如下：一、完善环境爱惜管理网络，加强责任制建立。公司投产以来，特别关注环保达标状况，严格遵照C环境空气质量标准、城市区域环境噪声标准、工业企业厂界噪声标准、地表水环境质量标准、大气污染物综合排放标准和锅炉大气污染物排放标准、中华人民共和国清洁生产促进法、紧急废物转移联单管理方法等政策法规进展监视完善，真正做到外请监视、内抓管理。二、加强传播、培训工作，强化环境爱惜的意识。组织人员参与了有关部门组织的环保专题会议；并在公司内部做了大力传播。在全公司营造了爱惜环境、全民参与的浓烈气氛，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深化全面地了解环保部门的职贡、环境质量的状况、环境爱惜工作的任重道远。同时我们以"422”地球口、“65"世界环境口、科普传播周为契机，广泛开展了环保传播工作，悬挂横幅，制作了环保传播站牌，张贴环保传播标语等。三、坚持环保工作，做好外请监视内抓管理。20_年，我公司邀请组织人员对我公司现场进展环境影响考察,并做了职业病危害限制效果评价等工作。公司年度工作总结报告篇3光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有特别骄人的成果，但平安、顺当是我们的收获。展望20_年，坚信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，谨慎吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结如下：一、20_年主要工作回忆（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。（二mi结协作，密切协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕"强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的相同好评。1、加强了与各工地的协作协调力度，本着"同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，留意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强税的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断造就新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司贮在人才打下根底。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运碎任务。20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。（三）狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以平安工作领导小组，加强平安监视检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、留意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广袤员工"平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕"人身平安、财产平安、施工平安”的目标，构成"人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，限度把损失降到最低程度。5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20_年公司在资金特别惊惶的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。（四）加强纪律建立、提高广袤员工的主子翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作用心主动，谨慎负责,听从公司支配和调度。用心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，谨慎负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作相识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓"的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3、个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩处和行政惩处。4、少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起，惩处20余人次。5、工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6、极个别员工特殊思想紧要，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想紧要存在。7、工作流程有待制定，以幸免造成职责不清，分工不明。公司年度工作总结报告篇4今日，特殊感谢公司领导能给我这样一个时机,我感到特殊荣幸,特殊荣耀！此时此刻我把自己在20_年的施工管理中一些状况总结汇报一下，请各位领导指责指正。3月份我被公司支配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总屡次教化我们，要慎重做人，不要张扬，要谨慎做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，确定用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。当时，由于业主征地问题没解决，无法按准备开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的状况下全面施工，到8月10口完工，历时,118天,在郑州工地我的体会，就是一个“严”字。具体表此时此刻以下几点：一、徐总对工作要求严，特殊是对我要求更严。刚起先使我无法承受，有些思想心情，工作无法放开，踊跃性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作实力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从今，我由被动承受任务，转变为主动开展工作。二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比拟好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开拓郑州市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下，工程部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，最终使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。在管沟回填上，我们也比拟重视质量，这是路基的关键部位。一是限制回填厚度，二是打夯遍数，特殊是检查井四周，下部用灰土夯实，上部井圈四周用混凝土浇注，幸免井四周塌陷的通病，保证不影响路面质量。在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教化，不偷工减料,在不奢侈的状况下，确保工程质量，留意养生，提高混凝土的质量,与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都说孟:工太死板，但对我们工程的质量是比拟满意的，他说“像你们的单位，应当多给你们一点工程，质量确定有保证，质检站信任你们。"三、原材料限制严。徐总对原材料的限制要求特殊严格，我们在材料选购前，做好材料需用量准备；选购时遵照"同等质量比价格，同等价格比质量”的原那么，争取选购到质量好，价格优的材料：施工过程中，在确保工程质量的状况下，限度地节约材料，不断地核弊盈亏状况，做到边施工、边限制，各种材料都不奢侈。在工程部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都到达优良标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监视专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。11月份，我被公司派到栾川县橡胶坝工程部负责生产工作，由于是第一次担当橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的屡次鼓舞和帮助下，我感到踏实了很多，也坚决了必胜的信念，没有干过并不行怕，董事长屡次教化我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界,只要用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织工程部人员探讨优化施工方案，准备工期，支配材料、设备、人员刚好到位，互不影响，合理支配工序，平行穿插作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的相同确定。总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及平安事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视平安的结果，是我个人及员工们的福气。一年来，在各方面我都有了必需的进步，具体有以下几点：1、思想观念有了明显变更。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的熬炼，我懂得了到一个地方,应先规划、准备，做到心中有数，然后，按工期须要和质量要求，逆慎地支配好各项工作，对生产进度、材料供应合理支配，进展全方位管理。2、进展民主管理。一个人的才智是有限的，集体的力气才是H大的，为了调动大家的踊跃性，我就接受徐总的管理方法,每次开会，探讨问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和看法，然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。3、协调实力有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农夫接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想方法踊跃与甲方搞好关系。这些成果的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关怀帮助表示感谢！对徐总的教化表示感谢!对大家的支持帮助表示感谢！在实际工作中，我还有一些缺乏之处，须要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还须要公司领导的指导和帮助，也须要同事们的理解和支持。新的一年，新的起先，成果属于过去，今后的工作还有很多，确定还会有这样那样的困难，我还要造就自己思索问题、解决问题的实力，逐步提高自己的管理水平，为公司的开展奉献自己的力气。公司年度工作总结报告篇5牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们冷静应对，过去的20_年是充溢劳碌而又快乐的一年。20_年集团虽阅历_风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20_年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着安康、稳步、持续的开展势头。载风雨兼程，载同舟共济,集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回忆20_年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个实力”。固本强基，改革创新，保证平平稔定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续开展，确保全年各项任务目标的全面完成。集团总体经营状况，全年实现主营业务收入一万元，实现主营利润总额_万元，比20_年实际增长X%。各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入一万元，实现主营利润总额一万元，比20_年实际增长。二、集团内部管理状况1、完善管理机制，调整管理队伍，20_年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了茶事会并对局部堂程进展了完善。同时公司还选派局部管理人员参与投资工程的管理。2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20_年在行政总监的干脆领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20_年起先集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻市缓急处理并做到有准备、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进展管理，驾驭本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的OO_年度任务考核指标，充分调动了各子公司的踊跃性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。5、加强企业文化建立，增加企业的凝合力，为丰富员工生活，增加企业凝合力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝合力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。三、20年工作准备20一年是集团开展又一关键的一年，集团面对的环境更加困难,任务更加瓶难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司安康、稳定、持续开展，须要我们精确分析判定内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点：预料实现经济指标任务，全年预料实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，要比20_年实际增长_%°增加效劳，加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同须要，开展特性化效劳，逐步实现管理特性化。加强对集团公司领导效劳。发挥各个板块的重要作用，供应刚好的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。遵照上级主观部门的要求，刚好精确供应管理信息，为上级部门驾驭集团运行状况作好必要的效劳。加强对相关职能部门的效劳。收集真实信息，合理利用资源，在爱惜公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。加强管理。加强制度建立、总公司制定根本制度、分子公司依据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职贡，管理好各个环节,并坚持刘敏运用原那么，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理查阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务1、接着加强班子的建立，提高企业和心竞争力。遵照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新开展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定开展的迫切须要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学开展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，提高领导班子及成员的学习实力、创新实力、执行实力，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快开展供应强大动力。2、围绕集团主业，确保稳定开展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承"拓展两翼、多创效益”的原那么，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存,配套主业谋开展的思路，确保全年经营的持续稳定与开展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要接着新的领域，调整经营方式，谋求更大开展,审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。3、围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善支配制度，细化内部管理，留意内部挖潜,降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航。20_年是集团开展的关键年，盼望全体员工同心同德，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们坚信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20_年已经到来，展望20_年的奋斗目标与开展蓝图，我们要坚信，只要我们能刚好调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业,各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！