【《论当前建筑施工过程中的质量问题与对策（论文）》12000字】.docx

论当前建筑施工过程中的质量问题与对策摘要随着各地经济的快速发展以及建设规模的不断扩大,建设工程中出现了许多新情况、新向邈。而建筑工程中最垂要的部分就是施工质量,这篇文章重点探讨如何提升建筑施工质量管理水平,希望质量问题一一被攻破之后,能够激发施工企业工程质量管理兴趣,增强企业职工责任感,使所有职工都参与工程质量管理。在工程过程中,质量控制是一项关键工作,强化建设工程质量控制能够促进建设工程质量的提升。关键词：建筑业.施工过程，质量管理目录1绪论11.1.研究背景及意义112国内外研究现状11.3研究方法22建设施工过程中的质量管理现状一以M项目为例22施工准备阶段21.2 基础施工阶段21.3 上部结构施工阶段21.4 装修、安装工程阶段31.5 施工现场调查数据分析33 M项目项目施工过程中的质量管理问题123.1 质量管邃制度万面的问题123.1.1 质量管理制度不完善123.1.2 未按要求严格执行有关制度123.2 施工人员综合素质较低123.2.1 质安全意识差123.2.2 质量教育培训参与度不高,效果不佳133.3 施工材料及设备管理不规范133.3.1 材料存储和使用不合理133.3.2 不重视机械设备检修保养143.4 施工现场环境笆理薄弱144 M项目项目施工过程中的质量管理策略164.1 质量管理制度的建立及落实164.1.1 完善质量管理制度164.1.2 加强监督,有效落实相关制度164.2 提高施工人员的综合素质174.2.1 加强质鬓教育,增强意识174.2.2 合理规划.提高积极性174.3 规范施工材料和设备管理184.3.1 做好材料保管和领用工作184.3.2 增强对施工设备保养的重视程度184.4 做好施工环境管理规划185结论19参考文献201绪论1.1.研究背景及意义但是由于种种原因,建筑法施行后，中国建筑市场不断走向常态，部分行业不正之风也得到了有效谒制.人民的幸福安康，工业市场容量的扩大,都圈不开建筑业的发展表现。隐着我国建筑业和市场规模的不断发展壮大,出现了一些混乱,各种建筑质量问题不断被媒体报道,代表性问题如下。过度降低人员、机械、材料等核心成本。严重无视对项目质量至关重要的助目质量管理体系和质量管理体系。因此，出现了项目管理混乱、质量低劣、业主拒接、违法违规等不利情况。这些建设工程质M安全问题大多是由于忽视工程质量管理造成的。二是部分施工企业缺乏施工质堂管理的法制意识。缺乏质至控制的法律意识是当今建筑公司的普遍问题C例如,在明目的全面质量管理中,管理者没有责任心,质量管理职员不明确,资源配置不合理,质量体系不完善等。在分包业务质量管理方面,忽视了分包团队提交的文件，忽视了分包团队的实际施工能力等助目资金的严重流失。一些建筑企业缺乏技能或严重缺乏相关技术培训或相关资质。上述问题极大地阻碍了建设工程的质量控制。有利于提高建设单位的公众满意度,提升其建设水平与社会声誉：另一方面可为冏类工程提供参考,对我国工程建设领域全面提升助目管理水平具有里要意义；有利于改善建筑市场秩序,维护市场公平公正.力求找到合适工程项目质量管理模式。丰富的质量控制所涉及的理论和管理实践非常重要。1.2国内外研究现状SChUSSbOOmer等认为,管理意识对于在施工过程中管理施工质量至关重要,我量团队应在施工过程中尽早进行详细的质量计划,以进一步提高施工过程的质量性。Zanna等回顾了建筑资源信息的实时获取和可视化的展新技术,并提出了一种基于虚取现实技术的创新框架,以获取从位芭传感器到可视化平台的实时数据.传递给用户身临其境的感觉这有利于对施工过程进行动态质量监控。1.ikita等开发了基于虚拟原型的概念质至管理,该管理包括三个部分：建模和仿真,危险因素识别和质量培训。通过审查实际案例.评估了该框架的可行性和有效性,并改善了建筑项目的质量绩效川。邵立生处理了度量性问题,例如在小型建筑工地上使用大型高密度建筑设备.高强度.重物和远程移动操作,并建议在传统的手动过程中缺乏对建筑设备运行状态的当前质量监控。为了解决该技术问题,将GPS实时精确位置确定方法应用于工程机械的质里监控中.以保证工程技术质至.提高工地管理的现代化程度。菩龙等通过认知科学和行为主义理论,分析并研究了影响人们在建设地铁过程中所量行为的因素.并详细阐述了人们质量行为的考虑机制以减少事故发生的频率。1.3研究方法文献研究法:通过搜索与课题相关的文献资料,了解建筑明目质里管理的相关概念.然后针对项目质量管理存在的问题进行熟悉,为论文研究提供依据。案例研究法:以M项目作为到究对象.对其施工质量管理进行深入的分析研究,找到存在的问题,并针对问题.结合本人自己的见解,提出问题的防范措施C2建设施工过程中的质量管理现状-以M项目为例2.1 施工准备阶段此阶段，施工单位应当做好技术、设备、材料、场地、人工等各方面的准备工作.严格审查施工图纸。同时,助目部须组织建设完成施工场地，营造良好的施工环鬼2.2 基础施工阶段1 .基础施工包含四部分，一是±75开挖，二是基础底板，三是防水保护，四是地下室结构。2 .后板层面的大体积吩施工是基础施工质量控制关键点。3 .前置塔吊安装有利于提高加工速度,减轻施工强度。根据项目现状,引入并应用5台塔吊。4 .施工工期既定情况下,需综合考虑各季节气候.确保施工工期不拖延,进而使上部施工营造良好的现场环境C2.3 上部结构施工阶段1.控制工程施工工期,须确保上部结构建设到位。不同区块应根以每栋楼为基准修建主体结构，并圉绕主体结构适度穿插其他工种.按既定工序稳步地开展交叉施工。2,修建标准层结构时,应遵守下列步骤：一是根据第N层交底实行测星放线；二是绑扎第N层柱墙钢筋；三是蛤收柱墙钢筋的隐蔽工程：四是装配第N层柱墙模板.同时装配第N÷1.层平台的模板；五是绑扎第N+1层梁板钢筋；六是验收梁板钢筋的隐敲工程；七是浇筑第N层柱墙,同时浇筑第N+1层梁板混凝土;八是对混凝土进行养护。对上述六步骡进行重复C3.修建上部结构时，须确保模板体系符合主楼结构的实际建设需求。若在夏季施工,须给主楼匹配三套平板模与两套竖向模；若在冬季施工,须给主楼匹配四叁平板模与两套竖向模。这种模板设者.有利于提升支模效率。要完成这一支模操作.须引入性能优越垂直传输设备,包括5台塔吊与I栋楼I台施工梯。设备匹配完成,施工单位须对各栋搂的垂直运输时间进行安排,以便逐步推进计划落地，防止预期计划被拖延,或者下道工序被上道工序耽误。4适度控制和管理施工进度需充分保证碇结构顺利施工，目砌体工程的插入准时高效。此外，须依照分段给收原则对主体结构进行逐步验收.昔造良好的工程装饰环境。2-4装修、安装工程阶段1 .此阶段分两部分，前半部分重在装修施工.优化改进内外装修；后半部分重在安装施工。2 .施工过程中,各工序须紧密协调与配合。整体来看.该阶段施工员呈直接影响到工程政工准时性。因此,原自部门要注重加强工种处调,不断深化穿插施工,严格保护各类成品。3 .屋面工程、外墙门窗工程等的施工须前道.以使后期顺利拆除施工所用的各项外脚手架。4 .材料、操作工艺、设备装配、外墙防水工程、观感质量等均是住宅工程助目的质量控制要点。第五阶段：峻工购收阶段1.工程安装调试.土建收尾是工程透工验收的关键,其直接影响到工程验收质量C须注意的是，工程验收完成，须清理好现场。2完善工程项目资料,揩各类资料装订成册,使工程竣工得以有凭证支持。若的收程序发生变化,须立即若手完善各助验收手续,防止因手续缺失而无法及时交付和使用。2.5施工现场调查数据分析本研究以项目经理为研究对象,总计发出130份问卷.收回120份问卷,回收率高。经过整理和筛选后得到了符合研究目的、具有代表性的样本数据。在此基础上对所收集到的信息进行分析与归纳.并根据数据分析结果提出相应对策建议。本次调资主要采用问卷调查法。具中有效问卷115人,有效率I人。现将参加该咙目的被调查者基本统计数据简介如下：男'二女图2.1本次调查对象男女比例本研究以调查对象年龄范围为调查对象，总计发出130份问卷,收回120份问卷.回收率高。经过整理和筛选后得到了符合研究目的、具有代表性的样本数据。现揩参加该项目的被调盲者基本统计数据简介如下。2O3O岁 31Y0岁 41-5050以上图2.2本次调查对象年龄范围图2.3本次调查对妥学历比例根据图2.2,20-30岁的人比例为21.74%,有25人。31-40岁的比例为36.52%,即42人。41-50岁的比例为32.17%,即37人。50岁以上的人占9.57%,即I1.人。从以上数据可以看出.M助目工地人员的年龄集中在中青年,所以在人群中占比较高。18.16%如图23所示,学历是小学水平的占17.24%,初中水平的为34.78%,高中水平的29.57%,大专或者学士学位分别为14.78%和3.48%0这种情况也符合多数职工初中毕业这一现象,建筑业发展给农民工带来大量就业机会。70.60%监理方S工方送计方建设方图24本次调查对象的所在工作岗位状况由图2.4可见建设单位占70.()%、监理华位占19.0%、设计单位占18.0%、施工单位占0.0%。通过对调查结果进行分析，发现影响农民工就业的因素有很多：农民工自身、城市经济发展水平、农民工家庭以及政府政策等。其中最重要的是农民工自身因素。结论都分。由上图的赞料可见,参加调查者在建筑单位劳动力中所占比例多在前几位,而在具他单位则很少。具实只有到工地上工作的人对施工现场才更清楚.因此调查研究刁更确切。眸以上KM瞬图2.5本次调查对妥从事工程施工的年限如上图所示,工作"4年的比例为27.83%,工作59年的比例为33.91%,工作10-9年的比例为16年为20%,工作16年以上的比例为8.26%o由上述资料可见，该工程工地的从业人员一般都是在同行业中工作时间较长的人.包括具有10多年从业经缭的近人。通过对该工程助目管理过程中所积累的大量信息和资料进行整理、分析及研究.发现了很多有价值的管理知识。这样就能从无一方面反映出来,工程中有将近1/3的用户对网站中可能出现的问题较为熟悉或者了解，这样就更加容易被大家所认识。图2.6调杳对象对施工工艺,标准和规范了解程度由图2.6可见,多数被调查者掌握了施工技术,标准和规范。这些贡料反映出项目人员对建设项目施工技术，标准及规范总体上认识不足,有待加强研究。1043%非京健全"基本健全-技不健全很不健全35.48%图2.7调查项目质量管理制度健全情况由图2.7可见,上图数据明显显示出被调登者对于M项目建设项目质虽管理体系完善程度的评价,有14.0%披调查者认为该助目质量管理体系很差。35.48%的人认为项目的质量管理体系基本健全,其余40%的人认为现场管理体系不完善.需要加强制度化、审查和改进。40.00%38.26%图2.8施工质量管理制度执行调查从图2.8可见,项目质空管理体系执行效果比较显示,22.1%的被调资人员认为I页目质量哲理体系执行情况在施工各阶段都很严格，29.2%的被调查人员认为明目质量哲理体系及规萤制度基本不遵守情况较多,9.9%的被调查人员认为项目阶段质量管理体系都不执行情况相同。本数据集显示本工程在施工过程中，工程相关人员一致将质ft管理体系当做“空气”，体系未得到严格的实施。3652%是口不全是,不告是图2.9调查对皴资历.技能证书情况调查从图2.9可以看出.图中数据反映出了受访者是否具备相应的货质以及其技术资质的状况，其中32.17%的人认为项目中的工人具备资质。在资质方面，36.52%的人认为并非所有工地工人都持证上岗，其余31.30%的人对项目施工现场人员的情况不清楚。因此,助目必须严格筛选进入该领域的人员，确俣需要具备资质或技术证书的岗位，持证上岗。18,15.65%36,3130%次次至陶面一次一次未去61.5304%图2.10调老对曼参加教育培训情况调查根据图2.10中的湫据.项目方的问题体现在助目经理参与培训的积极性不足、存在管理松散的情况。a;图2.11调查对象对员工痍量培训安排的满息程度调查根据图2.11的数据可以看出,对项目培训不满意的人数还是比较多的,占员工总数的38.27%。这表明该项目的员工培训存在特定问题,员工的期望和期望没有得到满足。图2.12调查对覆认为按时完工和质量安全哪个重要如图2.12所示.项目方很少有人不关心质量问题或认为按时完工与项目质量安全无有三没有叵不全三.交康不明希不活是图2.13是否进行技术交底情况调资由图2.13可知.26.09%的被调查人员认为本工程于各分项分部工程启动之前有过技术交底,但亦有26%的人认为工程启动之前未仔细安排技术交底。甚至18%的人表示根本没有技术交后。所以我们发现该项目的技术交底是非常薄弱的。而这恰恰又与公司提出的“以质量求生存,以效益求发展”的方针相违背。冏时也反映出了该I页目的管理水平有待提高。据此可认为本工程应抓紧对技术交底这一工作迸行后续监管,以保证每一次技术交底都能够落到实处。：!：,；图2.14施工现场材料管理情况调查从图2.14可以看出,施工现场经常出现的物料管理问题,主要是装料杂乱、平衡容易、超标、保留报废材料使用记录和“先到先得”等问题.施工质量与现场的建筑材料密切相关.材料能否按需管理是质量问题的里要因素C合理的材豹管理对于建筑工地的良好质量控制是必要的。图2.15机械设备的定期维修保养状况根据图2.15,图中数据显示,58.26%的员工认为项目对现场施工的机械设备进行了定期维护工作,但也有41.74%的员工认为没有进行定期维护。从这两个数据集的对比不难发现,该明目在设备维护方面不符合要求,而为了保持良好的工况,必须加展对机械设备的维护。从图2.16得出，该项目在工作之余展开了多方面的教育珞训,使得施工现场的工作人员可以得到各方面的提高。不及时*集不足浸淮管图2.17雨季施工的防雨用IS准备情况如图2.17所示,在雨季施工期间,M项目的建设项目没有为即将到来的大雨做好准备。雨季准苗防水设施的主要问题是不及时，数量不足，有时没有准备好相应的物资，不能保护施工现场的材料和设施，严重影响工程质量C图2.18施工现场安全防护用品从图2.18可以看出，该项目缺乏完备的安全防护设备，主要缺乏防护手套、呼吸粉尘和听力防护、安全警示标志等。人的生命安全高于一切，一定要为施工人员提供安全的作业环境,这样工作人员才掂更加高效地完成工作,保证工程进度的推进。3M项目项目施工过程中的质量管理问题3.1 质量管理制度方面的问题3.1.1 质量管理制度不完善由图2.7中数据可得.M助自建设项目质型管理体系并不十分完善。M项目建设项目中还建立了严格的质量例会制度,确保各项工作有序进行。但由于对须到会人数及详细手续未作明确规定,常常会造成会议流于形式。段量管理无奖励制度C有些企业在生产过程中忽视了产品质量管理工作，出现产品不合格或质量事故。不重视现场质量控制工作，对于质量拴制较好且由于质量问题而返工的工程人员不进行经济奖惩。因此,加强对成品保护系统的管理韭常必要。很多安全质量缺陷会严重的威胁到工程的整体安全与正常使用.甚至还会给人们带来麻烦和损失。因此,做好现场工程项目的成品保护至关垂要。成品保护又是确保工程质量的垂要内容。施工现场成品若得不到适当的保护就会对工程法量造成直接的影响。比如，由于当地施工流程不得不返工.施工团队对于以前施工团队所做成品的污染或者破坏会使项目质量下降.工程进度推迟。31.2 未按要求严格执行有关制度M项目建设项目管理制度建立后，持证制度并未得到有效落实,如图2.9所示，近一半的M项目建设助目邀工人员没有持证。有资质、技术证节,无证上卤现象。说明该项目将用于人员资格认证和人员预培训I。31.3 工人员综合素质较低根据参加调查者基本情况,其中大部分毕业于中小学,就笔者所知,学历一般不高,通过问卷调查发现：目前在现场管理方面存在一些问题,主要表现为以下几个方面：（1）安全意识薄弱。（2）知识水平不高。由图2.12可见,该工程施工人员的防量意识总体但弱，参与教育培训的积极性不高。31.3.1 量安全意识差根据图2.12可知，M项目的施工项目中施工人员的质量意不强烈。施工人员主要是以农民工为主，目文化程度较高,但整体的综合素质不高，缺乏一定的质量意识。施工人员对工工艺和标准了解不够全面.缺乏相应的规范；施工人员对每一个施工工序都非常熟悉.但对于每一道工序的质量标准却不清楚,这就给下一步施工带来了困难。有的工人虽然对每个环吊都检查过，但仍然不能满足施工要求。这也是导致工程质量不高的一个重要原因。另外，一些施工单位还存在重技术轻管理现象。重表面而忽视细节。回房和卫生间的防水层一般都是24小时不间断地进行防水试览。由于施工管理人员质量息识不强.只象征性地做了几次实验,未能达到一一检盲。发生渗漏后很难补救,很容易形成质量问题。31.3.2 量教育培训参与度不高，效果不佳,质量教育培训参与度不高主要表现在：认为接受教育培训的时间太少,没有足够的时间用来做其他工作,而且还觉得自己的时间不够用,没有充足的时间去做其他事情,例如：看电影、看书、看报纸、看新间等,而这些都需要花费很多的时间和精力.而且还不能保证每个人都能在班前用完,所以就造成了个人时间的浪费。质量教育培训也是如此。M项目施工方对员工进行了质量教育培训课程学习后,有揩近三分之一的员工认为自己竽握了该培训课程所要求的知识和技能,只有不到30%的员工表示自己设有掌握。针对这种现象,我们通过对现场进行走访和观察发现存在如下问题：I.企业员工学习主动性差。2.培训方式单一,效果不佳。3.缺乏有效激励机制。4.考核评价机制不合理。经过采访了解到,每一次培训差不多都有班组组长的参与.班组长又会向作业人员传达学习的内容，但是因为传达的内容不清楚、不完整而造成培训的内容不能很好地被吸收、不能运用于实际的操作。有的人皂至花时间去训练都人去楼空.训练时听讲者的态度很不严定.没有认亮听课，没有对重要知识点做有关笔记记录。由于参与质量教育培训的积极性不高,成效不佳,不可能使每个职工都挺全面了解有关质量知识和在建设过程中易产生质量问题的建设环节，也就不可能做到对质量问地迸行及时、有效的检测和处理.33施工材料及设备管理不规范3.3.1 材料存储和使用不合理从图2.14可以看出,该项目缺乏建筑材料的储存和使用规范。对受访者的采访显示,钢架没有装在正确的位苣。钢架大多存放在室外,己经得蚀生锈.生锈的钢架没有与生锈的钢架分开放卷。堆放木材不采取防潮、防潮措施,必要时与地面的距离不超过30cm。二、建筑材料不分类标注，即使是同一种材料,规格型号也不一样，只有做好标记，才有利于材料的使用。“先进先用”的原则不依赖于材料的使用。未作贯彻“先进先用”原则的主要原因有两个。首先.当材料进入现场时,材料经理没有区分现有材料批次和新材料批次。另一个是为了减少物费配送过程中的麻烦,物资乱发,对物费的生产日期、入库日期等信息没有进行彻底的核对。违反“先进先出”原则，导致部分物料积压，部分物料放置时间过长，度量下降导致产品不合格。如果你把水泥放得太久，水泥会因为湿块而失效。使用不合适或无效的水泥,可能会在混凝土工程施工后造成部分裂绛.影响工程质量。3.3.2 不重视机械设备检修保养在现代工程项目的建设过程中,大多会选择采用必要的机械设备进行施工,有相当数量的施工工艺与方法要靠机械化完成。但从实际情况来看,许多企业对工程机械的维护与管理还不够垄视,导致一些设备出现故障甚至损坏后无法及时进行维修或更换。因此本文就计对这一现象展开分析研究。从图2.15可以者出，本工程对机城使用时保护意识不足，没有注意机城设备检修俣养工作。通过实地采访,了解到机械设备维修保养中存在的问题有：机械设备检修维护力度不够，没有实现施工现场设备全部得到相应维护。所以会导致很多机械设备出现了各种各样的问题.严重影响了工程施工进度以及工程质至。本文将针对M公司小型施工机械维修与界护中存在的问邈提出相关对策和建议。I.缺乏专业技术人员。M明目施工明目中使用到了一些小型设备,50：检修保养不及时、调直机和钢筋切断机等设备以及一些简单的测量仪；在检修保养过程中也存在一些问题需要解决：一是保养维修时间短。是导致设番故障频繁出现的主要原因之一。针对此问题,本文以某建筑施工企业M公司为例，分析了在工程项目中如何做好塔式起重机的日常维护与保养工作。塔吊每一次的维修保养都是在塔吊运行一周后进行的,并且没有记录下一次的运转记录。从采历结果来看,M项目施工项目未按规定及时维护塔吊。这就会导致机械设备超负荷运行,损坏设备的性能和影晌工程的质量。3.4施工现场环境管理薄弱施工环境对工程旗量有重要影响，旗工环境由施工现场自然环境,管理环境和施工作业环境组成。自然环境对M项目施工助目有很大影响。主要存在以下问题：I.原材料管理不完善；2.施工人员技术素质不高,安全防护措施不严。3.冬季气候寒冷。4.雨天施工环境差。5.工程痍星难以保障。从图2.17中我们可以看出,在雨季施工过程中,施工现场没有充足的物费来对成品、半成品进行良好的覆盖。水泥,门窗和钢材等材料容易被雨水冲走,造成材料的浪费.同时也给施工带来不便.需要进行遮盖保护；夏季高温高湿天气，对混凝土工程施工防量造成很大影响。在砌体工程中，由于砌筑一块尺寸小.形状不规则，且伐块之间存在空隙,使得其内部的水分容易蒸发,从而降低了材料的湿润度和砂浆的粘结度。施工作业环境对工程费量有一定的影响,从图2.18可知，M项目施工项目未为各工种操作人员提供充足安全防护用具。在不关注施工人员安全的情况下，怎样要求其在施工过程中专注于优质的完成标准。4M项目项目施工过程中的质量管理策略4.1 质量管理制度的建立及落实4.1.1 完善质量管理制度M工程建设项目技术负责人应依据国家发布的各类质量管理文件、规程.标准.然后结合工程实际制定质量管理制度。项目经理、技术负责人应明确各自职责范围内的制度内容；在实际工作中发现，有些分承包方对项目经理、技术负贡人、施工班组组长及质量员等人员的培训不够重视。会议结束后.应将总结汇报材料上交总包单位,并由总包方负责存档备查。这样有利于进一步完善该I页制度,使其更具有可操作性网。但向时也存在一些问题需要解决.为更好地落实好这一制度,在安排好每一次例会时应做好签到记录,对于不提前请辍但又不按时或不参加会议者要进行一定数额的惩罚,增强与会者的自觉性。同时，设立“切实可行奖”.作为奖励和惩罚制度之一。现场质量管理部门按照奖惩制度规定，可开展为期半个月的班组间质量评比,对于评比成绩较好的班组，可给予相应物质奖励并提高其工作热情。加强助目管理人员培训I。项目负货人对质量管理制度进行了适时的补充,使其得到了充分的考虑,并对现场管理制度进行了持续的规范.较好地确保了施工的质量.4.1.2 加强监督,有效落实相关制度由于未能严格执行.M项目施工项目中的一些质量管理制度也形同虚设而未能起到实质的效果。主要存在以下问题：一是对制度执行力不够；二是相关管理人员和员工对于制度的理解程度不高，不能很好地贯彻执行制度；三是缺少相应的奖惩措施；四是缺乏必要的监督检有。制度执行力度不够，导致管理层人员素质良美不齐、基层人员工隹积极性不商。针对这些问题.本文结合M1页目施工明目实际情况，提出了以下建议：强化制度执行；管理人员在整个过程中都要严格按照规定进行工作。针对现场管理存在的问题进行分析并提出解决对策。质检小分队在每个施工环节都要严格执行“三检”管理制度.但在实际工作中发现,有些施工策位对现场检查不重视、检查员素质不高、缺乏专业技术和责任心，导致出现了一些质虽问题。加强对入场人员的资历审盲和教育培训.使其熟悉各项制度并能熟练运用到具体的作业中去；制度执行情况是指质量管理翊门对制度执行情况的检查、评价和反馈.主要包括：制度模块的建立及运行情况、各环节工作的落实情况、各项制度的实施情况等方面.并形成相应的考核去；痍量管理制度能否落实与其中奖惩制度能否有效实施关系重大，以考核成绩为依据实施奖励或处罚。希望能通过各方面的努力使这一制度能够得到切实的实施O4.2 提高施工人员的综合素质421加强质星教育,增强意识人的认知与行为对于工程质量管理具有不容忽视的作用，所以提高施工人员建设工程援量认知至关重要儿质虽意识是指管理者对工程诳行施工前、施工过程中及施工后所采取的措施与方法。M项目建设项目中,一是加强管理人员的素质教育,提高其质量萤识.使全体施工人员正够自觉地参与到质量工作中来；一是加强现场管理,做好施工现场各项管理工作；二是建立有效的奖罚制度,鼓励工作人员提高自身素质。项目管理人员在施工过程中发现施工质量问题时，应及时报告有关部门，避免发生重大事故，并通过纪录片的形式向社会宣传工程法运。三是加强技术培训，严格按照施工技术规范进行施工,掌握施工要点,确保安全生产。提高了员工的施工技能水平和施工质量。通过素质教育,宣传培训等手段,随时提醒职工：施工时一切以质为本.为工作之便,不可能不按照施工工艺要求办事.减少施工程序。这不仅有利于保证工程质量和施工进度。4.2.2合理规划，提高积极性M项目施工人员对质量培训教育的参与度和到场率均较低。针对这些问题提出以下建议：加强对教育培训组织人员的培训力度,合理安排培训时间和休息时间；建立与企业发展相适应的员工激励机制。加强对现场管理过程中存在问题的分析,有针对性地提出改迸对策。培训方式也应更加灵活和自由化。通过强制手段如“点名制"线下培训”等方式对施工队进行监管,并由培训组织者安排相应的培训课程；对于获得荣誉和荣誉称号的人员,要给予适当的物质奖励以调动他们学习的积极性；但在实际工作中,由于缺乏完善的考核制度和有效的教育培训等措施,导致了部分员工对培训认识不足、态度不端正,甚至有的员工认为培训就是应付考试或完成作业,从而影响到企业的发展久以工对待培训的态度不够严肃，不仅表现在职工身上，更在侧面体现了管理人员对于培训过程和结果的不够重视。增强员工工作积极性，还要强化管理层意识培养。在I页目管理中,管理者应该以“以人为本”为原则,通过人性化管理来提升企业的凝聚力和向心力,从而推动整个工程项目的发展。4.3 规范施工材料和设备管理建设施工离不开建筑材料与装备。作为建筑工程明目里要组成削分之一，建材与设备在工程施工中起着举足轻里的作用.4.3.1 做好材料保管和领用工作M项目施工项目根据其材料管理方面存在的缺陷可从以下几个方面进行改进：设专人保管物资,实行责任制。材料保管人员要熟悉本单位的情况和要求,并熟悉本地区的气候特点，掌握防潮防湿知识。仓库应按要求进行整理，并对仓库进行离地处理和离地存放。如有潮湿情况发生时.要及时采取措施”叫防止材料受潮密变和虫蛇等同题。对不符合要求或质里差的材料,应作报废处理。材料入库后应进行检查蛤收。钢筋的存放点要有专人负责,如有损坏可及时修补,如有漏雨现象应及时更换或维修好雨棚上的钢筋。M项目施工项目前期准函工作：一是建立完善的材料使用监督制度；现场管理人员应对物料使用情况实施有效监管,最少2天核查物料领用单I次.蛤证物料领用程序及信息是否符合规范、是否符合“先诳先用''的原则。同时物料管理员可将每月入场物料进行不同色彩标记，方便分辨.领用物料时不会出现用最新入场物料。4.3.2 增强对施工设备保养的重视程度在这科学技术越来越发达的今天，机械化已经逐步取代了人工大范围作业。施工设备作为建筑工程项目施工中必不可少的重要组成部分,其重要性不言而喻。M项目施工项目在实的过程中存在着一些问题,因此需要制定合理有效的设备管理计划；使用者在珥前班后都要提前做好准备工作.确保设备能够正常运转,为企业培乔合格的接班人员C设备管理员在日常工作中，要加强对设备的维护和管理,定期迸行维修保养，并根据维修人员的愈见对标准设备进行调整；管理员在日常工作中.要注愚观察设备维修保养状况和维修人员的表现；对小型机械进行维修是不容忽视的,应进行全面的检触对于施工现场设备管理工作来说,设备的定期维护保养极具重要。在保证工程正常速度和质量的前提下.降低机械设备的使用成本,提高企业经济效益。为了确保施工进度以及安全生产,施工人员应该按照规范操作流程来实施作业。加强现场监管力度,落实各项规章制度。4.4 做好施工环境管理规划各施工项目所处施工环境不同,施工环境管理大致相同。且M项目建设工程以未结合实际情况进行准备为主.便处于总温雨季中建设的工程得不到应有快护。雨季到来之前,材料员要提前做好各助防护材料的准备工作，如：塑料膜、彩条布等。技术负责人和施工技术人员每一位施工人员都要熟悉掌握高温天气情况下混凝土及砌体工程施工方法。如有需要可随时派人到现场案看并记录出现问题的地点和原因,以便及时处理u'在混凝土浇筑过程中,要注息控制好气温的变化幅度,一般情况下,一天内温度不宜过高或过低,以免影响到混凝土的质量：混凝土浇筑完毕后,应及时检查混凝土是否有裂缝,如有裂缝应及时修补,一般应在7天内修补好,并保持一定的潮湿度；制定合理有效的安全措施,如：搭设临时脚手笑并安装防护网，设省警示标志。安排人员给砖块喷水，并充分利用班上给堆好的徒块浇水淋湿，砌砖前要适当喷水,确保一块水分。二是做好防护用品的管理。如果发现被施工人员遗失，可以索赔。项目负贡人要增加资金投入并给施工人员采购相关防护用具。5结论质量控制理论在我国建筑行业中得到了广泛的应用,但在实际工作中,由于缺乏有效的质量控制,往往会出现一些问邈,因此需要借鉴国外先进的工程经验。质量控制是一个复杂而又系统的过程,质量控制贯穿于整个项目管理中。质量控制使你能够对项目执行情况进行检查、评价，保证质盘符合项目方需要。M项目承建方有必要实行全员管理,健全各助制度,完善考核奖励制度和机制,营造全员参与的氛围,提高管理效率；二是要重视过程管理，健全施工过程控制制度，做好施工前的各项准备工作,目标模扳的规划与拆除.细致的方案与技术的公开与高效.检查环节的强化,控制节点工程质检检验系统的科学设置与开发,标识卡的设置以及辅助工序的检验与交付等。为此，本文首先分析目前建筑施工过程中存在问题及原因,然后从四个方面提出具体改进措施：第一，提升管理人员素质；第二，完善管理制度；第三,严格规范流程设计；第四，注重人才培养。最后对材料管理信息系统迸行了综合优化、介绍.并采用B1.M技术、二维码技术建立施工现场管理系统对工程诳行信息化的管理。参考文献张永超.建设工程项目施工阶段风险的评估与防范DiI宁工业大学，2017.周静.市政工程施工过程中安全管理与质量控制U1.城市建设理论研究(电子版)，2020(03):11.李艳梅.浅谈建设工程项目管理中的成本控制J居舍.2020(02):135.邵静.房屋建筑工程施工建设阶段的度量管理及实施解析IJI.大众标准化，2019(18):169-170.孙业辉.浅谈建设工程施工质M管理田中小企业管理与科技(上旬刊).2019(09):24-25.谢金民.建设工程项目施工质量管理研究U1.价值工程，2019,38(15):35-37.刘志方.工程监理在施工中的工作要点分析J交通世界，2018(27):152-153.张存宇.淡工程质量管理中建设单位的作用山.安徽建筑.2018.24(05):368-369.陈卫国.工程建设项目施工管理重点探讨IJ1.中国住宅设施.2018(08):88-89.10苗泽武.房屋建设工程助目施工质量管理研究J1.建材与装饰.2018(28):173-174.UU吕凯.房屋建筑工程I页目施工痍量管理常见问题分析及处理措施J建筑建材装饰.2019.(07):35-39.”2钞亮.房屋建筑工程助目施工质量管理的相关研究J)住宅与房地产.2019.531(09):114.