公司工程项目竣工结算管理实施细则.docx

公司工程项目竣工结算管理实施细则一、工程项目竣工结算前置性管理：(1)工程项目实施阶段编制工程项H预(结)算基础技术资料目录。(2)结算基础技术资料应为原件资料并分类整理编号，由专人保管，重要的资料应扫描存档。(3)在项目实施过程中编制完整准确的施工图预算。二、工程项目竣工结算计划管理：(1)集团公司在每年1月份编制下达集团公司年度工程项目竣工结算计划，每季度首月编制下达季度工程项目竣工结算计划。(2)各公司根据集团公司下达的年度、季度工程项目竣工结算计划，制定本公司工程项目竣工结算分解计划，明确各项目阶段性目标的完成时间、公司及项目结算负责人。(3)项目经理部根据集团及各公司下达的工程项目竣工结算:计划制定具体的结算实施计划，明确软件资料交工、竣工图出图、其他基础技术资料手续完善、材料匹配、单位工程及专业工程结算编制、审核上报、结算完成时间节点及责任人，授权管理项目经理部具体实施计划需报各公司备案，直接管理项目经理部具体实施计划需报集团公司经营管理部备案。(4)工程项目竣工验收完成后30日内，集团公司与直接管理项目经理部签订工程项目竣工结算目标责任书；各公司与授权管理项目经理部签订工程项目竣工结算目标贡任书并报集团公司经营管理部备案。三、工程项目竣工结算文件上报：(1)项目经理组织工程、技术、材料、财务等管理人员会同预算人员进行详细的竣工结弊策划工作，分析结算创效点及难点，制定结算策略和方法，确保在按计划时间完成的基础上创造最高的收益。(2)工程项目竣工结算文件编制完成时间应与工程项目竣工验收完成时间同步,最迟不超过30天，项目经理部编制的竣工结算文件必须报上级管理部门进行实质性审核，审核后的竣工结算文件加盖预算人员执业资格章及集团公司印章后报出。(3)项H经理部在上报工程项目竣工结算文件前应与发包人(或总包方)明确竣工结算审核环节及流程并出具书面文件，项目经理部在向发包人(或总包方)递交工程项目竣工结算文件时，应办理签收回执手续，同时工程项目竣工结算文件编制底稿及原件要交专人留存。四、工程项目竣工结算过程管理：(1)制定重点项目竣工结算节点计划，经各公司经营副经理及总经理签字盖公司印章后报集团公司经营管理部备案。(2)重点项目编制竣工结算方案报集团公司经营管理部备案。(3)每月底前上报重点项目全部问题责任清单，按责任分工解决争议问题。(4)各公司应每季度召开一次工程项目竣工结弊推进专题会议(重点结算单位每2个月至少召开一次)，形成会议纪要报集团经营管理部备案;集团公司不定期召开工程项目竣工结算推进专题会议。（5）对于发包人（或总包方）及审计单位未按承包合同约定履行竣工结算工作责任，没有按期完成结算审核，人为拖延结算时间或违背承包合同约定等情况发生时，项目经理部必须在竣工结算审计期满的次口或取得事实依据后向发包人（或总包方）发明确主张及诉求的催告函。五、工程项目竣工结算工作总结：项I=I经理部经营负贡人需在工程项目竣工结算完成后1个月内组织编写工程项目竣工结算工作总结。竣工结算工作总结包含但不限于以下内容:项目概况、主要实物量指标、主要造价类指标分析、竣工结算过程中三次经营的成功经验总结、重大争议问题的产生及处理结果、结算过程中存在的不足及改进措施和建议等。