公司上半年度工作报告范文.docx

公司上半年度工作报告范文公司上半年度工作报告范文（精选5篇）公司上半年度工作报告范文篇1在刚刚过去的一年里，集团公司广阔干部员工面临困难多变的市场经济，在宏观经济走势低迷等不确定性因素的影响下，迎挑战，抓机遇，增加自主经营实力，扎实地做好本职工作，推动了集团公司的进展进程。各分、子公司在工作中能依据集团进展战略和经营支配指标，遵循“责任、平安、节能、提效、业绩，的生产经营方针，不断改革创新、克难进取，有力地保障了工作目标顺当落实，使年初的支配基本上实现达产达标。在此，我代表集团公司董事会将XX年度的工作状况作以总结，对新年度的工作进行支配。一、XX年度经营状况回顾XX年，公司实现销售收入亿元，比上年增长,创历史新高，上缴税金总额为亿元，比上年增长。同时，对外贸易进口总额实现亿美元，比上年增长。上缴进口关税、进口增值税*万元。二、XX年度工作状况回顾（一）发挥主营产业优势，延长产业链条，有力推动各项工作规范运行。XX年度，集团公司通过发挥主营产业优势，在巩固和进展主营业务玉米收储、大豆加工、物流配送和国内外贸易的基础上，又进一步扩大充溢了农业种植板块，新开发了禽类养殖业项目，使“种、养、力（一体化进展的模式得到进一步完善，实现了“产、供、销一条龙的规模化产业格局。（二）依靠科技进步，开发新项目，研发新产品，增加企业市场竞争力。XX年，集团公司以技术革新为支撑，加大了设备改造、产品升级和引进农、牧业新技术、新机械的力度，增加了企业进展的后劲。一是*公司坚持革新挖潜，干部员工在生产实践中发觉问题，用才智解决问题，依靠科技进步，安装了软化管筒成套设备，提高了成品油的出产率;把筛下可以利用的原料回填到车间加工，比支配多生产出吨;实现节约成本*万元;配备了系统，节约了人力成本;生产一次性试车胜利，品质达到国家食用平安标准。二是农业分公司将土地科学流转，承包农夫土地由上年的公顷增加到XX年的公顷。尝试科学化、规模化、集约化的种植方式，努力探究增产增收的新方法。通过机械化作业，提高了工作效率，降低了种植成本。三是新开发禽类养殖和孵化项目。于XX年4月份购入套，10月份起先产蛋，起先孵化商品代鸡雏。目前，已建成并投入运用标准化笼养鸡舍*平方米，在建育雏鸡舍*平方米、育成鸡舍*平方米，改建孵化场车间*平方米，克服了各种困难，积累了阅历，培育了自己的养殖团队和管理队伍，为公司进展的养殖事业向品牌化、产业化方向迈进打下良好基础。（三）内外贸易量稳步上升，物流配送功能逐步提升XX年，贸易业务面对玉米销售市场南北方市场倒挂的环境，实施调整营销策略，抓住每个环节，突出“选购与“销售，两大重点，把工作做精做细，以热忱周到的服务，严格的品控管理，赢得”免检产品，口碑，以“从未发生退船、没有质量扣款，的高标准，取得了客户的信任和选择。使与我们长期合作的南方的企业客户不流失，建立更加紧密的供需关系。一是拓宽了大豆进口市场业务渠道,年进口量由20xx年的万吨增加到万吨，同比增长;进口总值亿美元，同比增长。二是在买方市场条件下，把与港口的物流中转和贸易业务做得更加敏捷。现代物流在不断改革、完善中呈较快进展态势，货物配送功能明显提升。干部员工创新经营思维，通过乐观努力，形成了专列定点发运的新模式，在原来从事集装箱、散粮和袋装发运业务的基础上,增加了运输和装卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等货物品种。并且开发了袋装运输的客户群体，年物资承运业务仅外部客户袋装、散装的中转量就提高了万吨，收入增加*万元。全年运营量达万吨，超年初支配,连续两年盈利。（四）国家临储粮收购开局顺畅，为全面完成收储任务打下基础。XX年，国家粮食部门依据我们集团公司具备的条件，先后下达收购临储粮万吨的任务。集团公司组织*公司全力以赴担当这项工作。*公司提前做好临储粮烘干塔改造修理、场地平整、地面硬化、修建储粮库房等工作，刚好落实任务，分解指标，强化收购、烘干、入库、存储和保管措施，确保粮食质量和平安。各相关公司上下齐动，加班加点，在恶劣的寒冷环境下购置和准备物料，腾挪库房，搭建粮囤，乐观开展收购工作。经过一个多月的努力，截止春节前，*公司和茂林粮库已经准备出房式仓和其它储粮库房*个，建设储粮囤*个，都接连存入新粮。（五）平安生产见成效，确保公司各项工作正常运转。XX年，集团公司结合生产实际，强化了平安生产管理，制定和推行了各项切实有效的安保规章制度,通过宣扬、培训、检查、督促等管理方法，增加了员工平安意识，加强了各分、子公司平安隐患排查、整改工作和完善了企业生产平安标准化达标建设工作。安保部门和各单位协作，以车间、班组为重点，加强安保教化，开展日常和专项平安检查，对发觉的问题刚好整改，增加了平安风险防控和应急处理实力，为公司实现全年平安生产目标营造了良好环境，确保平安事故发生率为零,连续两年被*市政府评为“平安生产先进单位'。（六）接受先进、科学的管理方法，增收节支成果明显一是绩效考核制度在执行过程中逐步完善，进一步细化了效益指标，强化了员工“按绩、按效，取酬意识。同时对干部员工的薪酬管理进行了改革，结合实际工作状况，将以往的“同岗同薪，改为“以岗定薪二变更了固有的职务安排模式，体现了多劳多得原则。尤其是在调动中青年干部和技术骨干乐观性上发挥了突出作用，提高了全员工作效率。二是通过优化内部管理，细化效益指标，严格执行绩效考核管理方法，各分、子公司和相关部门在加强执行力中，能够乐观开展”勤俭节约、节本降耗、减员增效'活动，细致管控和合理运用资金，严格执行物品选购制度，通过科学的管理流程，实现成本、费用的有效限制。在生产经营达产达标的同时，费用呈现大幅度下降的好形势，为提高资产运营率、资金周转率，节约整体运营成本作出贡献。一年来，通过各部门的辛勤努力和相互协作，集团公司在财务控管、人事管理、项目申报、后勤保障、员工福利、信息服务、物业管理、企业文化建设和人才引进与培训等方面的工作都有较大的改进和提升,取得了可喜的成果，为集团公司的健康和谐进展做出了乐观贡献。在此，我代表集团公司对广阔干部员工辛勤付出致以崇高的敬意和诚心的感谢！取得的成果是鼓舞人心的，值得确定的，但是,我们应醒悟地相识到，集团公司目前仍处于变更进展方式、落实长远进展举措，乘势奋进的攻坚阶段，各个部门的工作和相关经营环节还面临着很多亟待解决的冲突和问题。主要表现在：1、集团公司整体生产经营总量与企业进展的要求仍有距离，有些部门由于工作拖延,导致主要经营指标的完成和预期制定的目标还有差距，公司综合竞争力还需进一步提升;2、创新实力不强，有的部门日常经营管理拘泥于固有模式，执行力薄弱，管理队伍素养和实力参差不齐，影响了整体工作效率;3、企业管理总体制度建设有待进一步精细化，有的部门员工岗位职责不明确、管理制度落实不到位,影响了企业生产提速增效，在制度执行的管控方面管理仍需加强;4、部分管理层以及员工缺乏大局意识，影响到公司、部门以及员工之间的协同合作，本位思想较重，推诿责任，人浮于事，工作效率不高；5、在节能降耗、提速增效、勤俭节约方面还有很多工作要做，也有很大的挖潜空间;6、在管理上还要接着完善各项规章制度和各项工作考核流程。以上存在的不足，我们决不能忽视，应予以高度重视，在深化改革中把握好各个环节，经过理性分析，细致整改规划，把存在的问题和冲突尽早解决，有所作为，加快前进步伐。三、XX年度工作支配与要求XX年，国内外市场仍旧处在困难多变的形势，公司经营进展的挑战与机遇会很多，生产任务仍旧艰难和繁重。新的年度，蕴含着新的希望。集团公司把从严治企作为进展之要，调动方方面面的乐观性，加强企业的基础管理，以增加企业内生进展动力，确保公司在行业和区域的竞争实力。（一）依据集团公司整体进展战略规划，依据制定的五年生产经营支配目标，再接再厉，全力完成制定的各项指标。XX年将实现总产值亿元，比上年增长;实现销售收入亿元，比上年增长;利润总额力争达到亿元。（二）做实粮食收储、国内外贸易和物流工作，强化措施，确保粮食质量和增加收购数量。*公司都要进一步挖掘潜力，拓宽经营思路，改进工作方法，找寻粮源，把农夫的余粮该收购的尽早收上来，严格执行粮食收储制度，想方设法地完成国家收储粮下达的万吨临储粮任务，为实现规模化收储、产业化经营夯实基础。在担当好粮食运输和中转任务的同时，驾驭好粮食销售市场信息，巩固好与相关港口和贸易粮需求客户的合作关系。在提高效益上有所突破。（三）做好新开发项目的落实工作，为企业进展增加动力。XX年是我们接着抓好项目建设的关键一年，提前做好新项目建设的规划。油业生产要加强产品研发工作，提高产量，在技术革新、节本降耗上做好文章。牧业分公司扩建父母代白羽种鸡饲养与孵化场项目，要进一步引进新技术，总结阅历教训，加强管理，确保达到设计存栏万套的数量，形成日均出雏万羽商品雏的产能。尽快实现有效率、有订单、有规模、有利润。接着做好与外商合资经营的液体饲料项目，要在下半年内试车投产。农业分公司“承包土地、集约经营，的种植项目，要接着坚持“三化一体，的经营途径，力争实现承包农夫土地公顷，实行切合农村和产业进展的组织模式，降低经营风险，走出实现“种、养、力一体化产业创效益的新路。（四）接着抓好平安管理工作，构建平安和谐企业。平安保卫和平安生产工作与企业的进展、员工的利益休戚相关，是一项必需每天讲，时时抓的工作。要加强领导，严格执行和落实公司制定的一系列平安保卫规章制度，责任必需落实到部门、车间、班组，直至个人，要细致排查隐患，坚决杜绝事故发生。加强平安培训工作，加大检查和巡察力度，发觉问题刚好督办整改，不留死角。要加强物资出入管理，确保企业财产平安，人人都要为建设平安和谐企业作贡献。（五）接着抓好勤俭节约、节本降耗工作，在企业树立良好的新风尚。厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，这是一场攻坚战，也是一场长久战，抓好这项工作，对企业来说至关重要，必需持之以恒，常抓不懈。抓勤俭节约、抓节约成本、抓改进作风，劲头不能松，措施不能软，人人都要提高思想相识，都要从小事做起，从点滴做起，无论是车间、班组、库房，还是办公室、工地、食堂等每个环节都不能忽视，要见行动见成效。使节约的理念真正转化为广阔干部员工的习惯思维和日常行为。新的一年，集团公司的改革进展又踏上了新的起点，广阔干部员工正热切地追求奇妙的幻想。重新谋划的进展战略和制定的生产经营指标鼓舞人心。我们要以身作则依据既定目标和方向，带头增加忧患意识、机遇意识、进取意识，以“坐不住，的危机感，”等不起，的紧迫感和”慢不得，的责任感，把思想和行动统一到工作部署和要求上来，在产品结构调整、新项目开发、扩大生产规模、企业管理和效益提升等方面，都迈上新台阶，让我们以更加饱满的工作看法，只争朝夕的精神、攻坚克难的志气、勤奋务实的作风，狠抓落实，开创各项工作新局面，努力实现*集团健康持续进展的新跨越！公司上半年度工作报告范文篇2同志们：这次会议是大元公司深化贯彻党的和XX届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体进展战略为目标,站在新的历史起点上召开的一次特别重要的会议。这次会议的主要任务是:总结XX年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署XX年工作，动员广阔干部职工抓住机遇、奋勉图强，主动把握和乐观适应新常态，不断提高进展质量和效益，进一步坚决信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速进展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告。第一部分XX年工作回顾XX年，面对错综困难、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握进展机遇，刚好抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省1.NG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。（一）平安工作保持稳定局面XX年全年平安生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的平安事务，主要工作有以下方面：加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查状况汇总表等30多个平安检查表格，定期对各站进行平安常规检查及不定期抽查，累计检查37次，发觉问题31项，下发整改通知单17次，提出的整改措施和方法已全部落实到位;编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站平安管理流程，确保加气站平安运营。工程管理方面，与各施工单位签订工程施工HSE管理合同，保障施工过程平安;编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善平安管理制度，建立健全平安标准化管理体系。教化培训方面，加大对全体员工平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高全员平安素养。组织20人次参与省安监局举办的危化品经营平安资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范平安生产管理，促进公司平安有序稳定进展起到了保障作用。（二）主要经济指标完成状况截止XX年12月31日，大元公司资产总额4188.61万元，同比削减389.52万元，减幅为8.51%;负债总额676.23万元,同比增加495.59万元,增幅为274.34%。营业收入1839.80万元，同比增加1305.18万元，增幅为244.13%;营业成本1,680.83万元，同比增加1418.86万元，增幅为541.62%;利润总额-647.38万元。销售状况，公司已投产加气站5座，累计销售气量3962.35吨，20xx年累计销售气量3402.77吨，其中：忻州保德1.NG加气站销售气量1817.83吨;阳泉荫营1.NG加气站销售气量920吨;平定1.NG加气站销售气量536.93吨;五台石咀1.NG加气站销售气量51.36吨;太旧高速1.NG加气站销售气量76.65吨。贸易工作,累计完成贸易量374.28吨。（三）项目推动和工程建设状况公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。XX年累计完成投资492.69万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧1.NG加气站、清徐清源1.NG加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平，工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头1.NG加气站附属工程建设。建章立制。公司先后出台了工程管理责任制等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，刚好购买、更换、修理站上损坏设施，确保各加气站平安正常运营。组织相关人员参与省住建局举办的1.NG加气站培训和中国燃气协会举办的新版汽车加油加气站设计与施工规范条文讲解学习，取得了相关证件，增加了员工的业务学问和专业技术水平。（四）贸易起步，做实选购环节大元公司为推动贸易工作有序开展，细致抓好气源选购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售状况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除己签署的与宁夏哈纳斯能源进展有限公司、陕西众源绿能自然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏皓宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华辰干净能源有限公司又签署了新的合作协议。价格是选购活动的敏感焦点。公司依据既定选购支配，多渠道获得报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定选购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地，原则，合理选购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。（五）1.NG物流配送业务取得相关资质，做好了前期工作为给大元公司加气站运营供应足够的气源保证，最大程度降低气源选购成本，同时为协作燃气板块公司打造晋能燃气集团1.NG全产业链。大元公司通过对1.NG市场调查探讨后，于XX年4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展1.NG物流配送业务，同年10月取得危急品货物运输许可证。公司已购置、上户1.NG运输槽车5辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展1.NG物流配送业务做好了充分的准备。（六）市场营销初显成效针对自有加气站较少的现状，大元公司乐观开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。依据客户状况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施”捆绑战略'和“定点加气，方案。XX年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。（七）管理工作扎实推动公司依据汽车加油加气站设计与施工规范、1.NG加气站事故应急预案等相关资料，出台了山西煤炭运销集团大元新能源有限公司1.NG加气站运营管理手册，内容涵盖加气站设备运用、工艺设施危急性及有害因素、岗位职责、服务管理等二十二项相关规定，规范了加、卸液流程和事故处理流程，保障加气站管理的制度化、科学化、规范化。细致贯彻集团公司“开源节流、提质增效'20条具体措施。从强化内咳嗽苯卵构芾碉始，合理精简人员编制，本着能者多劳、优胜劣汰的原则，人员总数较去年同期减5人。在管理费用限制方面，加大业务款待费用限制力度，较去年同期削减9.96万元;加大公车费用管理力度，在保证正常工作的前提下，合理降低油费及车辆修理等费用。（八）党建工作进一步加强1 .党支部组织建设中心工作公司党支部自成立以来，在集团机关党委的领导下，结合公司实际状况,以抓站点建设、平安运营、增收创利为中心，凝合队伍，鼓舞士气，发挥了党组织的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用。XX年初，对支部委员进行改选，制定了工作目标，强化了企业党建工作。目前，公司现有职工67人，其中党员12人。2 .各项活动有序开展依据省委和集团党委要求，大元公司党支部刚好开展了党的群众路途教化实践活动、落实八项规定、反“四风，活动及学习探讨落实活动。活动前，召开了全体职工大会，传达活动精神要求，进行了动员，宣读了活动实施方案，使活动的各项内容落到实处。3 .细心组织民主生活会XX年公司多次召开民主生活会。会上，党员干部依据公司的进展规划及各部门的实际状况，开诚布公的对公司领导班子成员存在的问题、不足及公司进展中存在的问题、下一步准备，提出了具有针对性、中肯的看法和建议，真正做到了知无不言、言无不尽,为开好民主生活会起到了乐观作用，也为公司下一步进展拓宽了思路。总结一年来的工作，成果来之不易。在此，我代表大元公司对在过去一年里辛勤工作的全体干部员工表示诚心的感谢并致以真诚的敬意！在看到成果的同时，我们也醒悟地相识到存在的问题和不足。一是盈利基础还不坚固。亏损面依旧较大，企业营销实力与同行业公司相比仍有不小差距,一些主要经济指标仍有较大提升空间。二是项目推动后劲不足。加气站项目投资额度大，企业融资实力不足，将严峻制约公司的可持续进展。三是企业管理水平有待进一步加强。目前公司管理方法、手段相对粗放，管控实力、工作中协调协作实力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。四是企业文化建设方面缺少务实的方法和措施。以上这些困难和问题，都须要我们下大力气细致予以解决。其次部分XX年工作思路和奋斗目标XX年是落实集团公司燃气产业进展规划，公司进展推动的关键一年，是大元公司实施新战略开展1.NG物流配送业务的起步之年，更是提升公司管理水平,实现经营局面根本转折、夯实基础的重要一年。大元公司XX年工作的总体思路:细致贯彻党的和XX届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体进展战略为目标，以平安生产为基础，以资金为保障，严格预算管理，进一步提升管理水平，重点把握集团营业站改加气站转型进展的历史机遇，完善集选购、物流配送、销售为一体的1.NG产业供应链，以市场为导向，刚好驾驭信息，打造企业核心竞争力，为推动大元公司战略调整快速进展奠定坚实基础。大元公司XX年总体工作目标：销售1.NG气量24000吨（加气站销售6000吨，贸易量18000吨），合计3360万方自然气;实现营业收入11387.7万元（加气站营业收入2946.5万元，贸易收入7693.2万元，槽车运输收入748万元），力争在XX年实现企业扭亏为盈。第三部分XX年重点工作为全面完成XX年目标任务,将重点做好以下八个方面的工作。（一）强化红线意识，落实平安生产监管一是加大加气站平安检查力度，定期对各站进行平安检查和不定期抽查，检查内容包括平安巡检表格填写的规范性、刚好性、精确性，站内违规违纪现象，站内平安设施、人员操作流程及穿着的规范化等。对查出的问题限期整改，对有重大平安隐患的将加大考核力度,确保加气站平安稳定运营。二是加强工程平安检查力度，围绕XX年公司建站支配，刚好做好对施工单位的平安教化，确保全部进入现场施工人员在入场前均接受三级平安教化，在各专业施工前完成动火、电、高空等专项平安技术交底。与施工单位签订施工建设单位工程施工HSE管理合同，依据规定预留平安风险抵押金，实现平安考核与施工并行，确保施工过程中无任何平安事故。三是加强公司全员平安教化培训力度，切实提升平安素养。制定XX年公司及各站培训支配，对新员工进行入职培训，组织平安生产专业学问专题讲座;定期组织技术培训和比武，培育技术骨干，提高加气站员工整体专业技术水平;加强个人防护用品的运用和维护培训、主要危急源及事故应急预案的培训。同时也要加强公司标准化建设，促进平安生产管理，加强各站标牌统一化、标准化。四是加强物流车队平安管理力度。物流配送作为公司的新兴业务，其危化品运输的特性对平安管理要求较高；下一步将加强在途监管，刚好发觉车辆行驶过程中的路途错误和异样驾驶，对司机酒驾、疲惫驾驶、闯红灯、禁行路段行驶、超速行驶等状况刚好发觉并制止。加强对运输司机的平安教化及培训力度，强化司机的平安意识。（二）狠抓手续审批，加快工程建设1 .项目审批和储备方面1.NG项目审批手续涉及省、市、县三级，审批难度大、时间长，只有紧紧抓住项目审批手续此关键环节，才能确保完成全年工程建设目标。依据项目手续审批支配，严格考核、责任到人，在逐步完善三座新建加气站前期手续的同时，确保上半年按时完成保德桥头站、阳泉荫营站的全部审批手续。牢牢抓住集团转型进展的重大历史机遇，依托燃气板块细致贯彻集团统一战略部署，加快推动营业站改建加气站工作。大元公司将乐观与集团晋能物流有限公司、晋能燃气版块及相关市、县公司联系,力争年内在晋中、长治、吕梁、临汾、朔州等市的转型中有所突破，通过参股、控股、加盟等多种合作模式推动工作，最大化利用优势资源，实现互利共赢，共同进展。2 .站点建设方面接着完善公司加气站网点布局。加气站的网络布局也是公司重要的价值所在。公司将依据资金、客户等状况，稳步布局运营站点、线路，最终形成自身网络。为此，XX年公司拟建设1.NG加气站3座，预料总投资3380万元，其中太原清徐清源1.NG加气站1432万元、阳泉平定锁簧1.NG加气站959万元、吕梁离石交口1.NG加气站989万元，均为合作建站。在新建站点前期手续审批阶段，逐步完善加气站工程施工蓝图的出具、设备、施工单位招投标等工作,确保各站建设任务能按时保质保量完成。对已运营站点，做好设备修理服务工作。依据设备特点，设立特地的备品备件库，提前储备需特地订做的易损件，确保各站平安正常运营，为完成明年销量任务保驾护航。（三）接着做实贸易选购选购是1.NG贸易物流活动的起点，在企业生产及1.NG产业供应链中具有重要地位。一是加强与上游供应商的有效沟通力度，保证能够实时了解其生产状况和市场行情，对价格进行实时监控、驾驭。二是要务必做到质优价廉。在保证气源质量的前提下，降低选购成本，力争做到低于出厂价格50-100元/吨的水平。气源选购成本是公司成本限制的主体和核心部分，干脆影响公司的1.NG销售定价和利润。良好的选购可干脆增加公司的利润和价值，既要保证经营资金的快捷高效运用，又要兼顾风险限制，切实降低资金风险，在市场竞争中赢得优势。三是对上游供应商务必做到专人专岗，盯紧并绑定3个以上大型气源选购基地，逐步建立供应商的评估体系，重点在选购煤制自然气领域有所突破。选购上游将以内蒙古鄂尔多斯1.NG厂家为基点，以点带面，辐射周边;下游将以河北、山西境内1.NG加气站为终端进行销售，逐步加强市场竞争力，最终形成公司自有运输销售网络。同时，为了应对区域及不同渠道价格浮动的问题，阳泉公司将以内陆气为主,进口ING为辅，兼顾曹妃甸、天津、青岛等地域的海气开展贸易运输，从而形成稳固的内陆气与海气的1.NG贸易链条。（四）加快推动1.NG物流配送业务阳泉公司作为1.NG物流配送的主体单位，通过自有物流运输车队，细化物流线路中各环节成本限制，最大程度降低运输成本，以进一步增加供应链的利润。运营部要乐观协作阳泉公司，供应各类优质资源,努力扩大阳泉公司1.NG物流配送业务。同时实行多种合作方式，与外部物流公司建立合作，使社会车辆也能为我公司所用。平安责任重于泰山，物流车队的运营给公司带来了新的挑战。在物流线路方面要重点保障新疆线路的平安稳定运营。通过建立健全车队管理机构，制定平安教化培训支配，增加员工平安意识，强化职业技能，树立职业形象，提高车队专业水平，实现管理的制度化、规范化、科学化，打造专业的1.NG物流配送车队，进而提高公司整体盈利实力。（五）乐观开拓市场，增加营销实力销售是1.NG产业供应链的重要环节，应努力拓宽销售渠道。一是通过多渠道、深层次、全方面的进一步加强与现有大客户之间的互动与沟通，努力提升客户黏着度。二是加大实惠促销力度，通过开展形式多样的促销活动，努力为客户供应更加优质的服务，以达到提升服务质量的目的，进而带动加气站销量的提高。三是紧紧抓住内蒙古煤制气拓展下游市场的良机，扎实开发下游客户，大力抢占优质客户资源。四是科学制定敏捷的价格机制，与同行业之间实现信息的互动，兼顾盈利和竞争，在确保盈利的前提下，制定完善的竞争策略，带动加气站销量的增加。鉴于近期国内柴油价格连续下调，油气价格差越来越小，导致1.NG重载车辆推广置换缓慢。公司将充分发挥1.NG产业供应链优势，除自有站点外，对主销地实行批发销售，设立专人专岗，立足于供应优质服务，打造企业品牌优势，对标其他燃气公司做法，探究新型贸易之路，力争在民用燃气环节实现突破。总之，XX年公司要变更以往加气站和销售模式的粗放式管理。随着加气站之间的竞争渐渐演化为供应链的竞争，只有拥有更加科学、合理、完备的供应链，才能打造公司的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。（六）强化绩效考核，提升管理水平通过完善考核方法、充溢考核内容、规范考核程序、加大奖惩力度，充分发挥绩效考核的激励性、导向性作用，不断提高公司的管理水平。一方面改进考核方式，提高目标责任考核的科学性。坚持定性与定量考核相结合，依据目标责任的主要和次要、重点和一般、近期和远期等内容，科学配比目标项目值，加大定量考核力度，尽最大可能量化考核工作;难以量化的工作，先定性评价，再实行测评等方式，将抽象变为具体，提高考核的科学性。另一方面强化结果运用，建立能上能下机制。坚持绩效考核结果与员工工资挂钩，同时对在绩效考核中评定为优秀的进行表彰，被评定为不称职的，依据考察状况确定惩罚力度。逐步完善优化公司的组织与管理，建立“能者上，平者让，庸者下，劣者汰，的选人用人机制，营造求真务实、开拓创新、风清气正的用人环境，促进公司人力资源的开发、管理与合理配置，进而提升公司整体管理水平。（七）乐观拓宽融资渠道，加快推动项目建设公司的快速进展离不开资金的支持和保障，为加快推动项目建设，XX年公司拟支配通过多种方式融资3000万兀O一是依托集团公司申请托付贷款1000万元，现已向燃气板块提交请示，相关后续工作正在跟进。同时乐观与多家银行商洽，建立信用体系，提高融资工作水平。二是通过融资租赁筹集资金20XX万元。融资租赁是以固定资产、无形资产为主要对象，其中资产大部分为技术含量较高的先进设备，通过与租赁方签订合同并按要求支付租金，以获得相关资产的运用权，既解决了中长期资金的需求，又满意了生产经营须要,有助于提高公司的竞争力和经济效率。三是增资扩股。依据市场动态和企业发挥须要,有序推动优质资产并购，乐观开展资源整合，优化公司股权结构。（八）全面加强党的建设，不断提升保障实力一是强化党风廉政建设。通过组织专题学习、辅导讲座等形式，深化学习、贯彻上级党委的各项工作要求和系列重要讲话精神，持续推动学习型党组织建设，永葆先进性和纯净性。二是加强干部队伍建设。进一步深化干部人事、劳动用工和收入安排制度改革，优化完善选人用人、管控模式、激励约束、人才培育等工作机制，努力打造一支结构合理、梯队完备的干部人才队伍。三是加强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用。只有在优秀的领导班子带领下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。增加领导班子成员的市场驾驭实力，也将是今年组织建设的一项重要工作。四是完善基层单位、站点组织建设。开展”争先创优，活动，发挥基层党员的先锋引领作用，实施创建“工人先锋号青年文明岗，活动，形成，一个支部一面旗，一名党员一盏灯，的良好格局。同志们!今年工作的总体思路和任务目标已经明确，工作特别艰难，责任重大。我们要依据集团公司统一部署和要求，依靠以董事长为核心的领导班子凝合力，依靠广阔干部职工踏石留印、抓铁有痕的执行力，依靠优化产业布局、打造1.NG产业供应链的核心竞争力，把握新机遇，增加新动力，制造新业绩，以优异的成果谱写大元公司战略调整快速进展的新篇章。公司上半年度工作报告范文篇3XX年是集团公司进展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在XX年各项工作都取得了显著的成果，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长;结构调整持续推动，多元化经营格局基本形成;管理工作不断加强，制度化建设进一步完善;思想教化绘声绘色，企业进展健康平稳;平安生产规范有序，质量管理全面受控;乐观担当社会责任，塑造了良好的企业形象。一、对XX年工作的简要回顾过去的一年，是公司五年进展规划的其次年，是承前启后、创新进展的关键之年;是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司进展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线,依据公司XX年度的战略进展目标，乐观进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的进展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的进展目标，平安生产和企业稳定保持了良好局面、人才培育和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快进展的态势。（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长XX年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备修理、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺当，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。茶城商铺的出租率全年达到95%,空调费收取率达到100%,水暖费收取完成96%,在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的状况下，仍旧较好的完成了今年的收费工作;XX年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺当完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部支配到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、乐观协作、安装修理、彩页发放、乐观宣扬，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。农业苗木基地100O多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出特别可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型进展目标。园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，起先了后期的维护工作。完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了XX年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置,进一步规范了公司的制度建设和管理工作。（二）结构调整持续推动，多元化经营格局基本形成商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃进展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。依据公司的进展规划，一是在保证商业进展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增加企业的进展后劲，以保证企业久盛不衰;二是确保园林绿化项目的进展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进;三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品;四是以商业项目带动企业的进展，整体项目综合推动，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高;五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的朝气和活力，体现了公司多元化进展的态势，敏捷互补的经营理念。（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善依据公司运行进展的实际状况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理方法，实现了有章可循、有制度可依，制定了关于聘请人员的管理方法,对聘请、离职和试用期做了具体的说明，修订了关于违反财经纪律惩罚方法的补充规定，工装管理实施方法等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并依据各项制度执行状况不断完善修订。修改完善了绩效考核管理方法，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注意结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、精确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作实力、工作看法、工作纪律等方面的实力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩供应依据，不断激发和提高广阔干部职工的工作乐观性和制造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了确定的提高。推动了管理的正规化、制度化建设。在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了平安生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。改进了人力资源管理。依据集团公司劳动用工的管理需求，制订了聘请工作的管理方法。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，聘请优秀的人才充溢企业队伍，保证了各项工作的顺当开展。强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律状况，检查公司制度落实状况，通过督查，全面驾驭项目部的实际状况，发觉问题刚好检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度供应了依据。加强了财务管理工作。依据集团公司项目多、财务人员少的实际状况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，聘请了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行细致分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。实行多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增加了财务的管控实力。坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业进展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调协作、最终形成公司的会议纪要和工作部署，去实行。例会简捷，工作透亮，问题集中、现场解决，有效地推动了工作的开展。（四）思想教化绘声绘色，企业进展健康平稳。XX年，集团公司进入了一个跨越性的进展时期，在骨