【《实例项目中工程项目中监理工作存在的问题及完善建议（论文）》11000字】.docx

实例项目中工程项目中监理工作存在的问题及完善对策研究中文摘要我国经济经过近40年的高速发展，我们国家的市场范病、物资建设和自然环境的经受强度皆在高效状态,生产的多余、经济框架变化、经济的进步从飞速成长变化为高质室的发展。而对于我国各大监理公司来说,在当前发展环境中,其所面临的主要发展难题在于如何在激烈竞争的行业环境中,准确地判断机遇并把握机遇、如何在经济增速逐渐放缓的主流趋势中,找到霭于自己的竞争优势点、如何才能够制定更为长远且效用更高的发展战眄。清晰的发展战略对于任何一家企业来说都是极为关键的。基于此背景.本论文版以A建筑项目为例,对建筑工程师监理岗位的工作现状进行探析，深刻细致落实监理在工程建设中对质量、安全、进度、投费及环保符合施工合同,图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求等一系列责任和义务,通过自身的实际实习见解结合监理行业改至趋势，找到一些在监理行业的存在的问题及未来发展的建议，希望本文的分析能给予相关部门或人员以一定的借鉴和帮助。关哪5：建筑工程；监理工作；防量管理目录1绪论11.1 研究背景及意义11.2 研究现状及评述113研究方法与思路22建筑工程助日中工程监理工作综述32.1 工程监理相关概念32.2 工程监理的发展现状32.3 监理职责与工作内容32.3.1 施工阶段的质量控制32.3.2 工程中的协调工作42.3.3 化工程施工管理43实例原目情况分析53.1 工程项目总体情况介绍53.2 项目中工程监理工作情况介绍64建筑工程项目中工程监理工作现状分析74.1 实例项目中工程项目中监理工作现状分析74.1.1 质量控制过程中的监理业务现状74.1.2 安全控制过程中的监理业务现状94.1.3 度控制过程中的监理业务开展114.2 实例项目中工程项目中监理工作存在的问题分析124.2.1 质量控制过程中监理业务流程存在问题124.2.2 安全控制过程中监理业务流程存在问题144.2.3 进度控制过程中监理业务流程存在问题154.3 应对策略探讨154.3.1 质控卷优化策略154.3.2 安全控制优化策略164.3.3 进度控制优化策略175工程监理工作岗位未来发展方向探讨195.1 淡化资质强调个人执业方向195.2 全过程咨询发展195.3 打造工程智慧监理195.4 工程项目监理一体化206总结与展望21参考文献223实例项目情况分析3.1 工程项目总体情况介绍A工程是上海市重大工程项目,同时也是“苏州河环境综合整治四期工程”的重要组成部分,工程位于上海浦东新区高东镇,为特大型污水处理厂,服务上海市区335km'范围.覆盖人口超过500万,规划总用地面积58.7ha,西至规划路,南至规划华东路.东至洲海路.北至外高桥船厂。其中东部地块用地面积273ha.西部地块用地面积25.5ha,污泥处理区用地面积5.9haoA工程位于东部坳块,污水处理规模70万m3d（如图3“所示）.出水水痍达到城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918.2（X）2）的一级A标准,用地范用东至洲海路，西至高东二路,北至外高桥船厂,南至规划华东路,用地面积27.3ha。污水由华东路进入污水处理区,污水处理构筑物自南向北按处理流程依次布置.出水位于厂区西南角。厂区内包含污水处理区和办公区.地块出入口位于东侧洲海洛。图3-1工程彩围A工程范例内地形较为平整，现状地面绝对标高平均在4.2m左右。根据工艺流程,本工程主要沟筑物包括AAO生物反应池、平流式二沉池、高效沉淀池、V型滤池、出水泵层及消毒池、泵房、综合楼等,另有厂内管道、箱涵等,工程参建信息及项目平面详情如图3-2、3-3所示。r<v*it唯位信总图32工程警建单位信息图3-3工程平面图3.2 项目中工程监理工作情况介绍A工程开发项目是由数个地块不同性质的工程项目组合而成的城市建设工程。整个工程的监理是上海华城工程监理咨询有限公司,是一家第三方独立的建设监理机沟。在建设方面的领导下，该单位监理工程肺Ir）在一定程度上参与了项目的建设,并开展了监理业务，主要负责工程土建、安装、设备、B1.M等相关监理工作。在理论层面，监理人安保费用,其中大部分由上海市政府支付。在施工过程中为了应对施工过程中可能出现的不确定性，需要投入相应的资金来维护施工的安全。具体流程如图4-4所示。图47安全保障投入流程1.1.1 进度控制过程中的监理业务开展A项目的建设是一项极具复杂的系统工程,因此其遥度控制也是一个系统工程。有必要控制在控制系统的每个子系统上花费的时间，并准确地确定每个步骤是如何完成的。竹园污水处理厂的开发项目，作为城市建设的项目，没有商业建筑的紧迫性，所以它的质量和安全控制已成为监管的重点内容,但迸度控制是相对较弱,有一些缺陷C整个工期的尊体施工进度计划与招标前的预估工期基本一致。在完成相应的进度计划后.监理单位和相应的建设单位需要对方案进行审核,并通过严格的计算，确保各个子系统都能满足方案的要求。建设单位根据监理单位反馈的数据对迸度计划进行修改,并重新报监理单位审核确认。计划批准后.可应用相应的进度计划进行施工。具体流程如图4-5所小O理工作在这一环节存在不足。整个设计不能保证图纸的完整性,缺乏功能性。有些设计因素只旎停留在理论阶段,在实际施工过程中是不可行的。一些专业问题无法完全解决.导致施工退度混乱，设计与实际施工现场及施工方的相关要求不一致。对设计师的相关意图没有清晰的理解C第二,工序交接检资流程存在问题。根据监理单位的反馈.截至2021年12月底.只有3个已完成施工的单位进行了连续自查，其余单位要么间感性自查，要么没有进行自查。对监理工作的重视，反映了建设单位不重视自身工作旗量的重要性。此外这在图纸设计、会审和复核三个阶段中更加需要涉及大量的现场工作者。在施工单位监杳管理不善的情况下，施工是由许多类型的工人协调的,如木匠、钢筋工人、泥瓦匠、水管工、焊工和脚手架工人。高层建筑的建造是一个不断向上完成的过程。施工面积过小,施工组织难度呈指数级增加。为了保证工作的有序进行,各项工作必须阴调有序,否则就会出现质量差或质量下降的情况。4-三大单位施工人灵墩量一览表工种怔基工程基础工程地下工程曲上工程砌体工程装饰工程杂工56123120180230200木工一8087076050-钢筋工28051075065030-磴工210140150180IO架子工250210190200电工2424303225HO泥工一120610120物刷工190565机修工IO1010985塔吊司机一4140404143塔吊指挥4444454543合计5809722264232613291256另外,当前许多工程建设存在外包行为,而这包的施工单位组织结构往往未来降低成本导致组织结构不完善,一些施工过程中应该保证的质量控制点不到位，各个环市除失,必要的质量检险员设君不到位。施工项目完成后,旗工材料不能及时反映相关投诉，材料的跟踪与施工速度不同步,材料难以及时到达使监理工作难以开展C项目提供的材料和零部件的质量控制存在问题。以建筑材料为例,本I页目所需材料均按照图纸要求采购，某批次采购人表所示。表4-2某枇次采购主要材料表材料单位用显单价阮）总价（元）占比（%）钢筋吨73320023600039.43混凝土72031522680037.89模板决1560538268013.81木方M120002240004PVCQM34001.654400.9密目网卷14016.523100.4竹夹板块65012.883201.4其他辅材-130002.2从去中可以看出.这些材料采购量大,涉及很多供应商,所以需要在施工前和施工中批量采购.然后运到施工现场。在单一采购过程中,施工单位及监理方需要对图纸所需的材料进行联合评审和分析.并获得评审结果。但有时采购人员不了解所需材料数W及规格,不了解施工工艺要求,特别是在一些细节方面（如钢筋的抗扭、抗拉、延伸率、强屈比等）.采购的材料个别达不到图纸的设计要求,同时对于监理控制现场施工的工程质量产生了很大的问题。为解决这一问题,在施工作业中,施工单位，监理单位会受业主要求,对迸场使用材料按规格数目找第三方检测机构进行见证及平行检测,但是依旧会有零星材料不合格的情况,这对于监理对质量的控制产生了极大的影响,而且由于进场材料数量过大种类过多,经常会出现材料已用未检的情况。1.1.2 安全控制过程中监理业务流程存在问题苜先，安全控制的基本流程存在一些问题。A工程开发项目是政府主导的城市项目.由多个建设单位同时施工,其中存在贵任落实和责任落实不到位，管理中存在违规现皴。虽然早在2020年5月就出台了较为详细的安全法规和制度.但这些法规和制度至今尚未实施。在施工过程中很多施工缺乏一套完整的施工安全方案。其次,安全监管过程存在问题。在实施安全措施方面是有成本的。该费用由上海市政府承担，并通过财务程序分配给建设单位。但在这一过程中,上海监理公司并未在监理合同中约定监理事项。但施工单位并没有分阶段使用安全资金,因此无法判断安全措施的落实是否充分。在这种无人监管的情况下，不可能得出某建设单位会招部分项目资金作为企业利润扣除的结论。无限节约成本的结果是一些建设设施没有相应的投资或投资不足，在建设过程中没有安全保障。1.1.3 进度控制过程中监理业务流程存在问题由于A工程的开发是一个城市建设项目，带有一定的公共服务国性,其在平衡经济建设、公共效用以及居民矛,昏调和等方面都需要很多的工作要做。施工阶段是在施工初期提出的，施工阶段基本上锁定在这一阶段。不过，由于项目涉及的范圉较广，涉及的细节较多，且目前正在全面取得进展，所以当计划一个项目时，它不考虑在每个时间点要做什么细节。影响施工进度的不确定性因素很多。因此,当施工项目发生变更时,这样的总进度很难满足施工进度的要求。延迟的原因是需要改变要求。我们只在问题出现时才去解决问题.而不去考虑在计划阶段可能出现的问题。施工进度控制的全过程由施工方主导,监理单位难以有效干预施工迸度。为了追求利润.施工单位在人力物力投入上过于逢恒,导致配套设施质星与施工进度要求不匹配。对于我国各大监理公司来说，在当前发展环境中，其所面临的主要发展难题在于如何在激烈竞争的行业环境中,准确地判断机遇并把握机遇、如何在经济增速逐渐放缓的主流趋势中.找到屈于自己的竞争优势点、如何才旎够制定更为长远且效用更高的发展战略。清晰的行业发展趋势对于任何一家企业来说都是极为关键的。4.3应对策略探讨4.3.1 质量控制优化策略首先，完善图纸审核。通过对以上问题的分析可以看出，图纸审核阶段监理业务存在的同感,主要是由于整个图纸审核阶段监理工作的缺失。因此图纸中没有发现需要主管检盲的问题。对上述图纸所涉及的环节的审查必须是全面的。监理过程中,如果图纸与施工的经济水平或技术水平要求相冲突，必须提出相应的改进建议，减少图纸数量。减少图纸的错误、遗漏和不合理,以及施工过程中可里出现的质量问题C相关图纸审核流程的优化只是整个监督流程的开始。在设计工隹的前期,监理人员还应参与到设计过程中，对整个设计路线进行优化。第二,完善设计披露流程。所有设计理念未在设计图纸中体现,设计方向需由施工方披露。设计侑息披露是确保预控的垂要手段。施工设计图纸交给他工方后,设计人有义务以文件或说明的形式向施工方提供设计商向节及图纸中包含的豆杂信息,使施工方对整个设计方案有一个清晰的了解,而披露过程也需要监理方的参与。主管的任务是找出这些描述中可能存在的漏洞并加以修正。对相关图纸进行评审和优化,如图46所示。图4-6优化后的图纸会审流程4.3.2 安全控制优化策略首先.优化基本流程框架。在安全控制的基本过程中，早期的项目是政府主导的，这需要很多工作涉及很多线程。谁对整个安全问邈负责？相关责任不到位,导致标准不规范,细节规定不到位.在实际实旌过程中,每一个细节都不到位,施工人员素质不高。优化后,各类施工方案应在项目开工前定稿。施工方应参与设计过程,供具体施工方案参考。监理工程师应掌握相关的检验资质标准.审核内容涉及的一些技术。尤其是对于一些高风险1页目是否有专门的施工计划,如土方开挖、模板安装和拆除、临时施工用电、施工脚手架、吊篮安装和拆除等。具次,应加强A工程开发助目的安全管理体系。施工单位在施工过程中使用大量的农民工,但总的来说当前许多农民工在安全意识、质量意识等方面还有待加强。因此在外来务工人员进入工地之前，必须以福安全教育。监理人员需要通过培训记录等内容来验证施工人员是否接受了完整的安全培训。对容易出现安全隐患的项目,要与施工方阴商,提前采取预防措赧优化后的安全控制流程如图4.7所示。图4"优化后的安全控租流程4.3.3 进度控制优化策略首先,提高进度控制工作中的监理参与。施工进度控制中存在的最大问题是监理参与率不高，施工进度滞后，不能满足设计要求。优化措施如下：一是施工单位必须提供施工总体目标，在项目开工前揩规划措施向总体目标投影到你的施工进度控制措施，将总体目标分解为项目,将施工项目分解为一个子系统,并严格计算所需时间，施工单位严格遵守规定，确保在规定时间内完成工程。其次，加强监督中的预测控制。A工程开发项目的建设过程是一个极其更杂的系统。每个子系统需要多长时间？计算必须严格,每个子项目只有关键的实现步骤，关键组件和逆弱环节。这就要求监理工程师了解后.再按照相应的技术设计要求,在图纸上反映对施工质量和安全要求的规定,及时检查隐患,并提出相应的解决办法。在每个子项目开工前，监理只需要对现阶段实施的方案迸行进度审查。改迸优化后，整体进度流程如图4-8所示。图4-8优化后的港度控制流程5工程监理工作卤位未来发展方向探讨5.1 淡化资质强调个人执业方向“打铁还需自身硬”.监理企业应提高综合实力,向规模化、高素质人才方向发展。提高监理人才的起点水平应纳入监理行业发展战略,如加强监理人员的实践活动.注至综合能力的培养等。2017年2月,国务院办公厅发布国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见,提出“个体劳动者有序发展,推进个体劳动者保险制度建设根据资质配套政策,招投标越来越注重关键技术管理人员的个人表现和经验。2020年I1.月30日,住房和城乡建设部印发2020年建筑施工资质改革方案,大幅降低企业资质类别和等级,加强监管，切实指明了资质改革方向。5.2 全过程咨询发展优秀的公司都会研究国家发布的政策,跟若国家的大政方针.利于公司的发展.在政府部门大力推行监理行业转型发展的契机下,各个监理企业都在认宾地思考若如何的转型升级依据政府相关的政策导向,在稳步发展原有业务的同时,主动的、有计划地进行转型升级。通过融资并购、收购等方式,引入拥有专业资质.占有稳定的市场份额的建设工程上下游企业,如勘察公司、设计院、施工企业、检测站、造价咨询公司等。iS行行业上下游的整合,实现对工程建设的一体化服务,加强工程建设过程中各个阶段、各个过程的协同。最终增强公司的建设工程全过程咨询能力.并可申请施工总承包资痍。5.3打造工程智慧监理工程监理企业要向项目咨询管理类企业发展,就需要大量的项目数和大规模的建设工程。而一个项目咨询管理公司在市场上能否承接更多的明目.在于公司已承接的助目.规模及数量是否有优势，名类型的工程信息是否齐全,这是一个项目管理型公司管理咨询能力的体现。根据现有项目管理企业的情况来看,大部分的项目管理咨询公司的工程信息管理收集上还不够齐全,没有统一的要求.收集的渠道也比较单一。在信息的识别.加工处理,闭环跟踪方面，没有统一的要求和明确的管理制度。因而.通过企业的信息化升级，开发出一种严谨的、科学的工程信息管理系统,对工程信息进行识别、收集、过滤、处苦、跟踪、闭环。从而提高公司在工程信息处理方面的能力,满足公司业务开拓、生产能力提升的要求。5.4工程项目监理一体化首先,我国实行“企业自查、社会监督、政府监督”的三级工程监理制度。在企业主体责任日益强调的新形势下.笔者认为可以考虑痣测站、企业、技术和资源的权责关系,将监理企业的工作与质量监瞽体系的工作相结合,碓厚的技术力量的质量监督体系.形成企业主体以外完全独立的第三方监督。此外,施工是工程实体质室的关键环节。目前,工程项目投融资模式多种多样,一些实力雄厚的建设公司成为建设单位的合作伙伴.无形中增加了监理公司独立运营的压力和难度。在强调企业主体贲任、开展全过程咨询的前提下,建议考虑施工企业与监理企业的内部整合.明确责任与权利,要充分发挥监理企业的咨询以能.丰富施工企业的质量监理部门。在满足过程安全和投资控制目标的同时加强基础。6总结与展望市场经济制度确立与发展以来.自由市场竞争导致建设工程的质量与施工安全水平出现了下滑，为了应对市场化对建设工程管理带来的冲击，保证工程质量和施工安全,建设工程监理法律制度孕育而生。监理单位由业主聘请.是代表业主监控工程质量、工程进度、投资控制以及合向管理、安全管理、组织与协调,独立于业主和施工单位行使自己的职责。本文以A建筑项目为例，研究对于建筑工程施工中，工程监理工作中所发挥重要作用。因此如何提升监理单位的质量管理工作效果是当前建设建筑工程管理中的亟待解决的问题。通过研究我们了解了企业面临的环境更加豆杂.生存压力急剧加大.对此监理单位和工作人员应当更好地把握时代发展的趋势,提高自身业务能力的同时.了解政策和行业发展,不断提升自己,只有如此才能不会被时代所淘汰。参考文献111张福生.夏振华.新时明建设监理工作发展斫究IJ1.工程质量,2022.40(08):1-7.任安西.建设工程安全监理工作垂点与措施儿现代职业安全2O22.(O6NS49.网白振华屣筑施工安全监理工作存在的同期及解决办法思考IJ1.建设监理.2022.(02):32-34.张贝.笥谈工程建设监理工作中安全监理J.大众标准化,2022,(02):81-83.任选.痣理机构工作规范化用究及应用D.东由大学,2018.余德宏.B1.M在剧院工程监建工作中的应用D)天津大学.2017.刘莉.盅理工程师工柞满息度研究：测评、成因及对策D.壬庆大学.2017.网王长永.李树飒.工程建设监理啜论【M.北京:科学出版社,20045(9)腾峰.建筑工程监理原则及对宽探桁5.建筑工程技术与设计.2014.003015):651-651.110)徐锡盟.金从.建设工程监理概论M北京:北京大学出版社.2008.69吴玉亭.房建工程监理中存在的不足及改选措地研究IJ1.河命建材.2018(03):401-403.“21冯前伟,建设工程监理现状及发展前景八中国工程咨询.2016(3X7274.”3代冰雪.晨城.建设工程监理现状及发展前景(几环球市场.2017(23):359.114贾福辉.时代.工程监理企业转型升级实践与突破儿建设监理.2018(6):7-11.(1.5JimEmzen1TbmFeeney.contractor-1.edQua1.ityCoiiwoIandQua1.ityAssuranceP1.usDesign-BuikiJJourna1.oftheTransportationResearchBoard:CoftStrUCIion.2002(16E1.iarIbrahimovic.Thcdomesticcurrentsituationofthehousingconstructionsupcnisionana1.ysis!J(Journa1.OfSichuancement.2()15(12):24.