【《四方矿业有限公司薪酬管理调查报告》3600字（论文）】.docx

四方矿业有限公司薪酬管理调查报告目录四方矿业有座公司F管理查报告（一）谑杳的时间（二）谑杳的地点<）说爽的方式1（四）精河县四方矿业有限公司的基本情况1、调查内2<-）一一满您度调酒2（二）一一结构调查2<）新IW水平调查2（PI）薪酬公平性调查3二、廉中jKW9f1.W-3<-）荔IW体系跳乏公平性4（二）新州结构映乏激咐性4三）新制体系皖乏有效的坳效考核制度做支掠4四、里考与建议4<-）建立科学的职位评价体系5（二）针对不同员工设计不同新崩体系5<三）建立科学的绩效考核体系5一、调查基本情况（一）调查的时间2022年XX月XX日2022年XX月XX日（二）调杳的地点精河县四方矿业有限公司（三）调查的方式问卷调查法（四）精河县四方矿业有限公司的基本情况精河县四方矿业有限公司于2009年05月26日成立。法定代表人齐盆盆,公司经营范围包括：水泥用石灰岩开采、石灰、石灰石加工、生产及销售，矿业开发等。二、调查内容为了更好地了解企业的薪资制度，我们必须要做次调查。在进行调查前，以精河县四方矿业有限公司的100名职工为研究对象，对其薪嵇结构、薪嵇水平、薪酬公平性等进行了问卷调杳。调查对缭为100位员工，在完成调杳后，进行实地考察，进行现场回收，回收率达到100K（一）薪酬满意度调查筝常满意满急-Itt不法立作常不法盘图1关于公司薪酬满意度的调查员工对工资的满意反映了他们对工资的公正、合理的认识。从图1可以看出，精河县四方矿业公司的职工对他们的薪水并不满意。不满足率为5骗，非常不满意率为16%,远远超过了非常满意和满意的比率。将近100位员工被问到，仅仅有一位员工对工资表示很满意.（一）薪酬结构调杳104S%15-20-20-30%-30%以上图2关于公司新酬结构的调查从图2可以看出，员工也不太满意工资结构.由丁公司的岗位工资占工资的大部分，其他附加工资的分额很小，其波动对工资总额影响不大。结果，大部分员工提到了不同的调薪条件，大部分员工认为10%到30%左右最合适。（三）薪酬水平调查满度vt不满位事常不满选图3关于公司新州水平满意度的调查从图3可以看出，企业对工资的满意度很低，有6%的人感到满意，28%的人认为一般，有将近一半的员工表示不满意，有28%的人非常不满意。这说明，公司在薪酬管理方面实际上与市场有很大不同，新员工离职多，薪削无法吸引或留住人才。（四）薪酬公平性调杳4%公干塔本公平不公干非常不公平图4关于公司薪酬公平性的调查历工发现公司薪酬!不公平，他们会认为工资不能反映个人价值，尤其是他们选择的销传和技术的人员。很大几率会跳槽，如图4所示，精河县四方矿业有限公司受家族管理的制约，并不真正适合市场。全区职工工资总额处于中低水平。目前，精河县四方煤矿有限公司每月工资仅为5000元.薪资水平很难适应不断变化的市场需要。行业内的竞争不充分，造成了员工的不满意以及人才的大量流失。调查发现，53%的人觉得这样很不公平，2施的人觉得很不公平，19%的人觉得这样做很对.由此可见，大多数的员工都觉得公司的薪酬是不公正的,为了更好的理解员工们对于公司所付出的利益和报酬的态度，通过调修发现，仅有23%的人觉得值得，36'的人觉得不值得，4迷的人觉得不值得。大多数人发现公司的利益与你的能力不相称,这很容易导致员工思维失衡，从而容易导致员工离职.三、调查中发现存在的问题针对于精河县四方煤矿，工资管理是一个动态的过程，主要包括工资目标管理、工资结构管理、工资制度管理，工资水平管理与工资制度，这五个房面是相互即响、相互联系的整体，管理者必须制定合理的工资管理策略，才能在五个方面实现工资管理的正常运行，薪册管理的结果不是工资管理的结束，而是新i轮工资规划的开始。管理各将薪酬管理结果的反馈、综合和分析作为制定未来薪酬管理计划的基础。但是，从精河县四方矿业有限公司现有的福利管理状况看，企业福利制度尚不健全，忽视了福利管理的全面落实。(二)薪酬结构缺乏激励性现行薪酬福利制度已获新就维吾尔自治区批准，按职位等级确定工资。薪削制度不能反映工资与绩效之间的关系。公司的岗位费用占总工资的75%,变动工资很小。即使是浮动的新院，对总体薪酬的影响也是微乎其微的。此外.在对员工的薪酬满意度调杳中，公司高层管理人员的薪醍满意度最裔，其次是总经理、技术人员、俏传人员。仅12.77%的受访者认为当前的激励型薪酬管理尚可，而5族的受访者则认为，薪酬激励机制不够有效。精河县四方丁业仃限公司在薪酬管理中，职工的工资己充分体现职工的劳动成果，很多高管都认为，只要支付更高的工资来吸弓I人，为了激励和留住员工，他们只注亚物质资本，而忽视了人力资本，没有实现人力资本本身的价值，这在定程度上比物质资本具有更高的附加值。()薪酬体系缺乏有效的绩效考核制度做支撑精河县四方犷业仃限公司虽然跟随众多企业的潮流,抛弃了以往的以经验、主观评价为主的评价方式，采用全面的绩效评价体系，以每个月(季度)的工作总量、成果质域、具体指标、工作能力等指标来衡量，但绩效指标设计不科学，在制定绩效考核制度之前，企业并没有对员工进行广泛宣传，导致大部分员工根本不清楚自己的绩效指标“公司的工作工资考核没有与劳动历工的收入直接挂钩,再加上一线主管人员不愿得罪员工，特别是一些老员工而敷衍了事，这种表面性质的绩效考核结果与员工实际表现不符，等同作假。此外，在业绩评价中，没有反馈的结果，而m工并不知道自己的绩效，因此他们无法做出正确的改进来获得更高的薪水。总之，公司的绩效考核结果很不理想。四、思考与建议精河县四方矿业有限货任公司现有工作结构及经营状况的变化,对各个岗位系统的岗位描述进行了优化0首先，工作分类应该是清楚的，即开发、销生或功能类。根据岗位类别、员工基本信息、工作经验、技术技能等级，将岗位分为：02、04、05、06等。每个职级都有相应的职位描述，描述职位的基本信息、主要职责和资格。二是根据情况审批员工工资单。比如技术员的薪资是底薪+全勃+地区补贴+集中供暖补贴+交通补贴等：销售工资包括底薪+绩效地区补贴+集中供暧补贴+交通费：公司借调员工或长期在国外工作的员工工资为底薪+全勤+地区津贴+国外津贴+集中供暖津贴+差旅津贴。针对不同工作制度的灵活薪酬管理，既能满足不同岗位的需求，又能满足员工当前的需求。(二)针对不同员工设计不同薪酬体系众所周知，员工的工资价格是由当时劳动力市场的社会价值决定的。如果公司的薪酬I高于同行业、同领域、同级别的不同公司类似岗位的工资，这可以增加公司在赚钱方面的竞争力。吸引员工的同时，也增加了公司的工资成本。所以，企业在制订薪酬策略时，必须结合公司的实际情况，并参照劳动力市场价格，随时寓意I可行的薪资水准，并定期进行薪资调查.调查的对绘包括本行业、地区和企业的竞争者，精河县四方矿业有限公司应在市场调班的基础上，结合公司的发展战略目标，确定其薪酬标准，既要高于社会劳动力市场的工资标准，乂要高于同行业、同地区、同规模企业的同类职位，并与公司的实际情况相适应，从而实现内部和外部的公平。精河县四方矿业有限公司现有管理人员、技术人员、销售人员等多种岗位，但各部门之间的工资制度都是样的，因此，许多职工产生了不满，因此，应该制定差别待遇制度,从而为不同的员工制定不同的工资制度.()建立科学的绩效考核体系绩效评估在人力资源管理中具有举足轻重的地位，其评价的科学性与公司的长期发展以及全体职工的利益息息相关.因此,精河县四方矿业公司应建立科学、公正的绩效考评制度，强化绩效考评制度，充分体现员工的报酬和绩效之间的关系，并明确绩效指标的适用范围。为保证绩效评价体系的科学性，绩效评价应在员工自我评价和高级管理以评价的基础上进行详细评价.根据绩效考核结果对分工进行奖励。为保证绩效评价的客观公正和薪酬体系的合理性，公司因此可以采用KPI/GS体系实施P1+PBC绩效管理模式。结合了关键方法和绩效管理方法。并涵盖公司的所有员工，分层计划的实施可以使公司保持自下而上的计划和FI标的一致性。每年年初，将员工划分为“业务单位-单位-工作组-个人”，然后定义定期KPIGS定义绩效目标、规则和月度或季度审查、绩效审查、评价程序和结果应当公开，并对业绩评价的结果进行评价，业绩评价和业绩水平作为年度职位调整、薪资增幅和年终分红的重要依据。同时，要强化绩效考评结果的反馈,使企业的职工了解自己的工作表现，以便得到更多的回报，积极改进工作,提升工作热情，同时也能向员工们咨询，以便发现现行的绩效考评体系存在的缺陷，并枳极地改进措施。五、调查结论薪酬管理本质上就是要激发员工的工作热情，从而使他们的工作更加高效。假如公司的薪酬体系能促进公平，那么工资制度就充满了无限的活力，从而有助于实现组织的绩效目标。如果企业的工资制度鼓励公平竞争，那么工资制度就充满了无限的活力。因此，必须把薪酬制度与公平、科学的业绩评估有机地结合起来，突出报州与贡献、个人、团队、组织的关系，并通过合理的报州差距来实现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励作用。精河县四方矿业有限公司耍想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取一种适应企业发展的管理制度。