【《企业管理者领导特质问题研究（论文）》3500字】.docx

企业管理者领导特质问题研究目录企业Ira者零号气员同研究关时：M;99Wf1.;««»WMt三1.优FS的BW(一)缺乏领导特质(二)人际交往能力不足()安于现状,缺乏创新变革、管理者号将质优HS的第1.1”1.1.“.“”(一)遑升领导特质(二)培养人际交往()提升管理者的创新和娈至三、结语卜:<摘要：企业管理者作为企业的重要人力资源.不仅是连接企业高层和基层之间的纽带,也是企业生存与发展至关重要的驱动力。企业是否艇够实现自己的战略，高得竞争市场取决于其内部的管理者是否靛够胜任各自的岗位，是否具备与组织发展相适应的能力。因此，深入分析企业的管理人员领导特质发展现状，提出发展思密和策略来熠强整个公司的团队的领导特质,这对于公司能够实现长期持续健康地成长和快速发展具有深远的意义和影响。关键字：企业；领导特质；管理者我国企业在面对外部环境突变、保持其韧性、驱动经济增长、开拓创新等各个方面有了进一步深刻的认识,并对企业的组织管理和科学技术.人才发展等各个方面提出了新要求。在行业,传统的增长模式正面临着重大的挑战.创新已经逐渐成为制胜之地，迫使我国企业转型升级步伐的加速,主要体现在技术创新、科技创新咙目打造的新动能、大数据管理信息化、线上和线下的新零告模式等.这些都紧紧地迫切需要企业诳一步完善宴合型人才培养与发展.复合型人才已经成为企业考核管理人员的主流诉求。而对于目前正处于转型升级过程中的企业，管理人员的爱力素质是否对其实现企业长远发展具有重大作用。企业的管理运营中.经理者与员工之间扮演若协调、沟通和战略实施的作用,能够更好地加速组织内部的生产和变至。因此，分析和研究企业管理人员的胜任能力,对于有效、快速地为企业引进和培养优秀的管理人才具有重要意义。一、管理者领导特於优化方面存在的困境(一)缺乏领导特质企业的领导特质的各个方面都做得不够到位,如果想提升管理者在企业的领导特质,必须通过对决策能力、领导能力和成就动机三方面高馁重视,及时找到合适的策略去改变现状，同时这也是实现企业长久发展的基础。(二)人际交往能力不足企业的管理者的人际交往各个方面都做得不够尽善尽美，如果想提升管理者的人际交往的能力，必须针对社交能力、沟通能力和情绪智力方面及时去贯彻落实,必须及时找到相应的对策去改变管理者的人际交往.这同时也是实现企业长久发展的基石。()安于现状,缺乏创J新变革可以得出结论,企业管理者的知识学习能力不够,如果想提升管理者的知识学习能力，企业要提升管理者积极主动学习、知识应用和自我效能,并且通过各种方法去寻求解决问题的途径,并且这也是企业长久发展的核心。(一)提升领导特质要从客观事实出发分析,把握事实的本质。对于各种“事实”复杂而不同的认识，应消除各种人为因素的干扰和“折射光”现象，通过现象,把握本质.把握事实的内在联系。深刻分析两者的内在美系和辩证关系,有助于做出准确，全面的判断。此外,可以引入外部咨询公司专家的专业知识和技术能力,帮助企业内部管理团队提高对豆杂问题的理解和决策能力,避免不必要的决策风险。鼓励团队成员参与决策,培养团队间的信任,逐步达成共识。可以通过部门项目会议等多种方式,对及时竽握基层员工情绪和认识进行了解，保障基层人员的参与及充分表达，有助于臧少团队权力距离的负面影响，使得团队全体成员能够自由地表达他们的想法和建议.提高了团队全体成员信息资源共享的意愿和团队决策的水平。(二)培养人际交往对过多层次的部门实施重组、整合、精简.利于各个部门之间工作交接与沟通C部门间相互协作的“平化组织架构有利于大大提高了组织在工作中对环境的适应力和能动性.提高了组织效率.增强员工士气.降低了部门之间沟通与协调工作的成本。首先,充分发挥网络信息应用技术。如今.企业所有的操作都在互联网上进行完成,基本实现了无纸化低碳办公。因此.为了实现团队管理颂扬的沟通和交流,企业需要利用多种软件或多元化案道为员工建立高效便捷的沟通途径；其次,建立沟通的正式官方渠道。企业内部的重要事项需要通过正式官方案道与员工沟通。最常见的是会议、海报活动或季度员工满意度调查。季度员工满息度调当主要让员工进行署名反馈,直接表达他们的建议，不仅可以解决员工的问题和意见,还可以提高沟通的有效性。最后，非正式沟通。通过企业年会、团建、健康跑、砥游等娱乐活动形式充分了解员工的真实想法和意见.进行有效沟通。以上各种形式的沟通途径都可以进一步改善和提高企业内部沟通的效果。另外,公司还准备积吸开展丰富多彩的全体员工服务活动,分为三个主感：畅所欲啻、悦享职涯和健豪冏行,增进了与员工之间的信息沟通和交流,提升了团队的凝聚力。组织内部和外部良好的环境和组织筑围是领导创造力和组织创造力提升的垂要要素之一,良好的组织环境和组织氛围同时也是提升组织绩效的里要因素。组织内部良好的组织第里.例如组织认同感，能够保障领导创造力和组织创造力产生积极的影响作用。对于组织内部领导来说,领导不仅仅需要关注自身创造力的提升.领导与下海之间的关系,同时还要关注团队内部的文化氛围,为组织创造力的提升提供良好的文化氛围。当领导需要兼顾所有的成员，在整体水平上保证团队认同的水平,将形成非常有利的团队氛围,为领导创造力的积极影响提供适宜的环境。（三）提升管理者的创新和变革当竞争对手开始使用相同的技术,侵蚀你组织的竞争优势和差异化时,是时候转向另一项创新了。”例如在疫情期间.公司招聘方面最明显的变化就是视频面试更受青睐。由于政策的限制，一季度企业管理者无法迸行现场面试，对外来人员进行严格把关,所以视频面试无疑是最方便和可采取的方式,并且获得了公司管理者的积极响应和支持。经过一季度的实践，基层和管理人员迅速适应并掌握了视频面试的技巧进行候选人的初选。公司坚持实施视频面试已有一年多的时间,总体来说，就目前的情况，视厥面试的对于初选候选人的效果还是不错的，至少有效地解决了面试官或候选人无法出差和无法安排面试的痛点。从长期来看.它也可以有效降低各方面的招聘成本.进而招聘效率也会提升。管理者可以扮演创新领导者的角色，在自己的部门中引入并实施促进创新，管理者可以在他们的部门中发现并利用“创新领导者在日常管理中通过对部门员工创新的肯定和支带.潜移默化地塑玷创新文化痂围。长期以来,企业在营造创造气第的同时,即忽视了成员如何感知这些气氛因素并指导其行为的内在驱动的作用。阿马拜尔，和其他人的一些研究表明外部激励在某种程度上可能会阻碍创造力,而内部动机和专注于工作的动机对创造力是至关重要的。由于研发团队的创造活动具有时间压力大、工作互依性高,且创造活动不确定性和高风险性等特点.决定了团队成员间的及时沟通和相互交换信息是研发团队提升创造效挖的关键。在枳极构建的“协作式共享心智模型”的指导下,团队成员会主动与队友分享自己所获得的信息,坦诚地表达自己看问题时与团队不一致的角度,并主动揩各种信息资源迸行内化和整合,团队成员会以心照不宣的默契、一致的行动来完成团队创造任务,并有助于团队成员形成“求同存异”的共同创造的态度和信念.其团队创造活动也会表现出更高的质量和更高的效率“领导特质还具有描述、解降和预测的功能,它能够促进成员预测和估计团队中其他成员的行为和团队未来的发展.这种功能反过来会加强和激励团队成员行为,加速团队创造活动的有效实施。因此,领导特质可以成为研发团队形成高创造力的预测指标,关注成员内在驱动也成为激发和提升研发团队创造力的重要抓手。三、结语近年来,数字化、A1.的岷起和发展对于企业的这样制造型生产企业而言.复合型管理人才的需求更加具有挑战性,传统的管理模式和体制必将会被改革创新的管理方法取代,企业拥有一整套完整的管理者方法是长期发展的硬道理,拥有有效工作机制才能逐渐提升企业的核心竞争力,实现人才和企业的双重价值。本文关于企业的管理者领导特防提升的阴究对于优秀企业人才的培养发屐有重要的指导意义,如果我们旎在此基础上进行更多的对于借鉴优秀企业的人才培养的成功经鸵.提显其精胳,同时将其推广到各个管理层次的研究,系统深入地建立和制定管理者的发展规划体系,全面地提高管理者的素质,促迸企业的发展经营战略理念。参考文献如下：U1.彭春燕.中小企业高层管理者提升领导力的思考J1.管理观察,2019.711(04):43-44.I2J王国平,国有企业中高层管理人员领导力研究与实践JJ经济视野,2017.I3J期梅.基于领导力视角的企业人力资源管理探究几企业改至与管理.2019.343(02):64+67.|4)黄春美,冯志仙,童丹,等.浙江省二级、三级医院护士长领导力现状调皆JJ中国护理管理.2018.18(09):58-63.|5|张雄飞.商业银行高管领导力及其提升方式探讨1J大众投货指南,2019,324(04):236-237.