光缆施工组织设计.docx

中国电信XXX分公司光缆施工工程施工组织设计方案XXXXXXXXXXXXXXX2016年5月5日一、工程概况41.施工依据42,编制原则53fi工范围54工期支配5二、施工布置及施工方案51、施工总体支配52、工程施工管理流程83、与相关单位的施工协作94,项目组织结构I1.4.1组建工程施工项目经理部及殂织结构图1142项目部人员岗位职击I1.5、机械设备组织方案166、防止突发状况的措施17三、施工进度支配及进度保证措施171 .工期目标：172、施工进度支配：173、施工进度支配保障措施181.1 进度支配保证体系181.2 施工进度支配具体保障措施194、应对脩工进度支配支配中意外状况的措脩205、施_!：进度支配的实施方案205.1 娟制月（旬）作业支配205.2 签发施工任务书2153%好施工进度记录215.4位好检工中的调度工作21四、施工环境爱妒措施22五、劳动力、机械设备及检测设备投入支M231、劳力投入支配232、机械设备及桧测设备投入支配24六、主要工序他1：如法及先进技术、斯1：2的应用25I、主要工序施工方法252、施工从复拗到交工组织方案及流程303、光缆敷设安装的曳施、增长和预留544,接头盒的安笠及光投接续545、竣工验收58七、南、冬季施工措施59I、雨季撼工措施592、冬季搬工措施60八、平安文明施工措施60I文明罐工目标602文明族工组织机构613文明施工保障体系614平安文明施工措施625施工现场平安文明管理制度636平安生产应急防范措施64九、工程施工质量保证措施管理体系及实魄方案84I、施工质量目标842、施工质”承诺843、施工侦后管理体系844、施工质Jft责任管理及组织机构875、施工旗属保证措施931、组织管理保证措施932、强化项目的技术、质量、检测力气描牖933、加强对职工的思想和技能教化措934、制定完善、明确的技术标准措施945、建立健全各项质录管理制度措施946、细致组织制定内控工艺标准，主动落实创优规划措施947,细致坚持“自检、互检、交接检”制度措俺958、产格执行隐藏工程检杳和签证制度措施959、严格执行岗位质眼费任制度和防Gt目标考核制度措施95一、工程概况本工程为中国电信昆明分公司2016年通信工程建设项目施工工程，工程涉及昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省公司、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。1 .施工依据1.1、 按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95要求。1. 2、按本地网通信线路验收规范YD5051-97的有关规定。1.3、 按通信线路施工技术规范的要求1. 4、按电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-89的要求。1.5、 依据指标文件的技术要求及建设方的要求。1.6、1.7、 GB7439-87长途通信明线杆面型式1. 8、YD5051-97本地网通信线路工程验收规范1.9、 YD5102-2010通信线路工程设计规范1.10、YD5121-2010通信线路工程验收规范1. 11.YD5123-2010通信线路工程施工监理规范1.12、 YD5148-2007架空光电缆杆路工程设计规范1.13、 YDJ6-84长途通信明线线路工程设计规范1. 14、YDJ8-85zuofei市内电话线路工程设计规范1.15、 YDJ36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范1.16、 YDJ38-1985市内电话线路工程施工及验收技术规范2 .编制原则依据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理实力，本着优化施工方案,合理配置，”细心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到"，确保质量，平安工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计3 .施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4 .工期支配严格依据标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准。二、施工布置及施工方案1、施工总体支配本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，依据工程特点，结合现有施工条件和施工阅历，在本工程施工中，我公司实行敏捷机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负贲，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行第一阶段：施工打算阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。D对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。2） 和相关单位协,调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。3） 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发觉有问题之处刚好与监理工程师，业主方沟通。a）熟识，审查设计图，在审查设计文件的过程中依据有关标准，规范和施工阅历，对认为有疑问之处刚好向业主方提出书面看法。b）做好技术交底和培训，进行场前教化，参与本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。支配好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，细致做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟识，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。c）编制材料和设备供应支配并做好供应。支配好预制构件和标准件加工以及施工机具设备的修理保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。d）落实施工场外的运输道路。e）各工序和专业阶段性施工打算除做好上述工作外，还需落实已完成工程爱护措施。f）施工打算工作就序，开工巾请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的选购与管理1）材料按合同和设计要求进行选购.2）我方选购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。3）我方选购的材料在到货前者天通知业主方和监理单位与验收。4）业主方对我方选购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视须要进行抽查或送专业检验部门检验。5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方担当。6）搬运：依据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采纳机械装卸和汽车运输。a.依据包装的标记方向运输。b.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格依据单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a.仓库环境必需干燥，清洁，无污染。b.仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c.仓库必需做好平安防盗工作，并设专人看管。其次阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。依据土建施工进度，材料到货等状况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填;第三组：光缆敷设组负贡光缆敷设：第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求亲密与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，刚好反映，并与业主单位等有关部门商议解决。施工中，设置平安措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策平安。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（臼检），随时克服发觉的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图3、与相关单位的施工协作3.1 与建设单位的协作施工中征求于住单位的看法，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度状况，不断改进施工方法，提高工艺水平,满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。3.2 与设计单位协作开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，帮助做好设计技术交底，复核设计文件：做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设冲单位保持亲密联系，刚好妥当处理遇到的问题，确保工程顺当进行。3.3 与监理单位协作主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝运用的材料，不得投入运用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐藏工程必需经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工：随时听监理工程师代表业主对工程施工的看法。为现场监理工程师的工作，生活供应便利条件。3.4 与地方政府、市政单位的协作施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系,取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。亲密协作，做好施工中的临时用地及临时劳务运用等工作。3.5 与其他施工单位的协作主动主动与其他施工单位取得联系，高好双向协作，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持协作，削减施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时间的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施状况，供应有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创建施工便利条件。4、项目组织结构4.1 组建工程施工项目经理部及组织结构图依据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担当本工程项目经理，管理水平高和业务实力强的人员担当项目技术负贲人，项目部同时设项目总工程帅及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、平安管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时间项目在通信管道工程中处于一流水平。4.2 项目部人员岗位职责4.2.1项目经理职责1细致贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职资，施工方案和施工进度支配，主要技术组织措施，制订施工平安，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）依据施工生产支配，组织编制月度施工支配，包括劳动力，材料，设备的运用支配，并组织落实。4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和限制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。6）细致履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竞业主确认后予以满足。4.2.2项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。3）组织有关人员熟识图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。4）向施工项12各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。5）审定施工技术组织措施支配并组织实施。6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。7）参与工程竣工验收。4. 2.3技术管理员职责1）帮助总工程师做好技术工作。2）依据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。4）起草施工技术组织措施支配，并按批准的支配组织实施。5）深化现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。4.2.4平安管理员职责1）负责时职工，劳动合同工的入路和日常平安教化，考核，向上级部门提交平安教化支配，考核结果。2）组织定期或不定期的平安检查，发觉事故隐患刚好提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。3）负责指定关键作业项目的平安施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生平安事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教化，考核，向上级部门提交质量教化支配，考核结果。6）组织定期或不定期的质量检查，发觉事故隐患刚好提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。9）负责组织对全部到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。4.2.5质量管理员职责1）依据批准的支配，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的选购，建立工具和运输机械管理台帐。2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常运用。3）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的牢靠性，平安性。4）加强对司机和机具操作人员的平安教化，制订必要的切实可行的规章制度，深化工地现场，检查机具设备的运用状况，发觉异样问题，刚好提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回运用权。5）发觉机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。4.2.6物资管理员职责1）在项目经理领导下，细致执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。2）依据供应支配，刚好与有关部门联系，落实料源，保证供应。3）依据一般物资选购支配，负责选购和委外加工等工作。4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，细致核对型号，规格，数量和供应商厂名，刚好填写“重要物资验证报告”，并协作质量检验员做好验证工作O5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15乐做到帐目清晰，帐，卡，物三者相符。6）协作有关部门进行库存物资清查工作。7）库存工程物资发生不合格时，应细致做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领运用，发觉重大不合格品时应马上报告有关部门。8）搞好库存物资的保管保养工作：负责保存好供应商供应物资的全部标识及其附件，宜至竣工移交。9）业主选购的物资，依据在途通知及到货状况负责点验，储存和保管，并与业主常常保持联系。10）因设计变更或其他缘由，须要条用料时，必需刚好提报工程材料（设备）申请支配并经有关部门批准后，按支配发放。11）主动做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。4. 2.7协调员职责1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺当进行。2）负责和其他的施工单位的联络协调，削减施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。3）负贲与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。4. 2.8文档管理员职贡1）收集、保管工程相关资料。2）督促工程队完成竣工资料。3）编辑制作工程竣工资料。4）完成上级交办的其它任务。4.2.9施工队长职责1）熟识本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。2）即使填写施工中的隐藏工程记录（埋深，防护等）,并请业主方监理人员检验签字。3）工班出工要实行点名制，教化清晰当天工作内容，平安，质量留意事项。4）工作前应细致检查运用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。5）具体记录每天工作状况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6）细致执行质量三检制，帮助质量检验员搞好质量检查。5、机械设备组织方案由于工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必需通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必需作只好施工车辆的支配和调度，成立运输班，特地运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必需随时待命，哪里须要调往哪里。6、防止突发状况的措施由于线路施工涉及单位多，可能会发生一些突发事情，因此，我们必需有应变实力来适应突发事务的发生，如合理支配组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，敏捷调配等措施，以争取时间，赢得工期。三、施工进度支配及进度保证措施1、工期目标：本工程支配工期：依据业主要求。2、施工进度支配：2.1 施工进度支配我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点支配，我们将依据业主要求随时对初步施工进度支配进行调整，完全达到工期目标。2.2 施工进度横道图依据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前I天完成工作序号工程名称工作时间进号（产）234567891011光交箱设置2直埋开挖23新建杆路24光缆敷设46回填3、施工进度支配保障措施3.1 进度支配保证体系充分发挥本公司技术力气雄厚，施工阅历丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如卜图：时工如织保证技术保证监督保证上级主青领导一月检f计徵机W能项口肾理动态投项目经理姆日桂代、田促工法、作业指导已齐全技术把美，杜绝返工H划诩慢员毋口,/汇报工班长征足执行汇报实现1：期目标3.2 施工进度支配具体保障措施1）充分做好施工打算，中标后马上着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等打算工作，为按期开工创建条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的主动性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和娴熟工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效限制，合理支配作业依次，随时调整施工力气，统筹支配各点、各工序施工。5）加强信息管理，刚好收集、反馈施工进度有关资料刚好解决影响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理支配，尽可能进行一次性施工，避开人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）主动协调，努力创建施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，主动加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，刚好处理施工中的各种问题，严格落实施工组织支配，保证施工质量；严格依据施工程序、工艺、标准、规范进行施工。主动细致地做好施工机具、机械工具、仪表的打算。9）坚决听从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺当进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包依据客观条件对施工支配作出的变更，创建条件充分满足业主，总包对工期的要求。4、应对施工进度支配支配中意外状况的措施受F1.然灾难影响工期时，我们将对施工支配作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置.，以确保总工期不变； 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有.关部门等取得联系，得到他们的支持，妥当处理好各种干扰影响，避开冲突激化。 材料不能如期供货，我们实行主动催料、驻厂等料等措施，并刚好调整供货支配与施工支配，争分夺秒，材料一到，抓紧进货验证，集中力气进行施工。 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须敏捷机动，刚好调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。5、施工进度支配的实施方案5.1 编制月（旬）作业支配为了实施施工进度支配，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工起先前和过程中不断地编制本月（旬）的作业支配，这是便施工支配更具体、切合实际和可行。在月（旬）支配中要明确：本月（旬）应完成的任务，所须要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。5.2 签发施工任务书编制好月（句）作业支配以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必需保证指令任务的完成。它是支配和实施的纽带。5.3 做好施工进度记录填好施工进度统计表,在支配任务完成的过程中，各级施工进度支配的执行者都要跟踪做好施工记录，记载支配中的每项工作起先日期、工作进度和完成口期。为施工项目进度检查分析供应信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。5.4 做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互协作、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度支配实施顺当进行的重要手段。其主要任务是驾驭支配实施状况，协调各方面关系，实行清施，排出各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业支配和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业支配的实施、调整协调各方面的进度关系:监督检查施工打算工作；督促资源供应单位按支配供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题实行调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调整,保证文明施工；了解气候、水、电、汽的状况，实行相应的防范和保证措施;刚好发觉和处理施工中各种事故和意外事务；调整各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。四、施工环境爱护措施4.1 环境方针设计过程考虑环境因素削减环境污染施工过程重视环境质量限制环境污染4.2 环境目标生产用水和生活用水的排水符合环境要求无重大管线事故削减施工过程的噪声4.3 环境爱护要求1）在施工现场必需对生产用水和生活用水排放的限制。2）加强对施工机械的管理，改进施工工艺，削减施工过程中的噪声。各种噪声超标的施工机械在夜间22时到次是早晨6时内严禁运用，由于特殊缘由在上列时间内需从事超标准施工，必需事先向当地环境爱护部门办理批准手续，并向四周居民公告。噪声限制指标严格执行国标GB1252390建筑施工场界噪声限值，及昆明市建设工程文明施工管理方法的规定，将措施落实到位。3）施工过程中应加强对有关管线的爱护措施，无重大管线事故。4）在施工区域、生活区域落做实好危急品现场限制，防台防汛现场限制、消防应急现场限制，确保现场事故为零。4.4 环境爱护措施1）细致执行国家、市政府的有关环境爱护的规定，把环境爱护工作提高到“生命工程”的高度来相识，接受驻地监理工程师有关环境督导的看法，保证四十八小时内完成整改任务O2）在施工中取土、弃土、排污等按设计文件或与当地有关部门签订的有关协议和要求进行处理。3）施工场地工程废料及住地生活垃圾做到每日一小扫，每周一大扫，并将废料及垃圾运到指定地点。4）施工中实行有效的防范措施，爱护施工现场环境，尽最大努力减轻噪声和粉尘对环境的污染和公众利益的侵害，并担当公众投诉索赔所发生的经济责任。5）爱惜花草树木，对施工环境界线之外的植物尽量维持原状，除.监理工程师代表准许，不得砍伐、搬迁或损坏任何树木。6）工程全面结束后，按业主和驻地监理工程师要求清理场地，退出临时设施用地。五、劳动力、机械设备及检测设备投入支配1、劳力投入支配U劳动力组织1）依据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度支配的实现。同时也达到人力资源的充分利用，降低工程成本的目的。2）必要时依据实际状况对劳动力支配进行调整，确保工程质量和工期。3）临时劳务工尽可能运用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，创建良好施工外部环境。4）劳务工、合同工经过平安教化和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。依据工程要求，本工程投入管理人员工1人，技术人员1人,技工3人，普工40人。序号班组名称主要任务组数人数/组1建设组开挖、光交箱设置、杆路新建2122敷设组光缆敷设173熔接组光缆熔接、测试、侦显:检查242、机械设备及检测设备投入支配序号机械或设符名称规格型号数量购就年份制造商额定功率(KB)生产实力1越野车竞技者1辆2007年庆五十十良好2皮卡五十怜I辆2003年里庆五十怜良好3微型面包车长安之星1辆2005年长安良好4轻卡车现代2辆2009年重庆五十聆良好5藤仓光纤培接机FSMTOS3台2007年美国良好6安科特纳光时域反射仪AQ72551台2007年FI本良好7电阻测试仪QJ453台2005年上海仪表良好8地阳仪ZC2PB-23台2005年上海仪去良好9放缆千斤顶6付2008年扬子良好10紧城的芦12付2009年河北线路厂良好11水泥切割机RHQ1.-18-D4台2008年日本良好12抽水机BT30X3台2009年江西本阳良好13发电机EP25003台2009年雅马哈650良好14穿管渊3台2009年河北线路厂良好15气流敷设设备含空气压缩机1.f2008年良好16稳定光源3台2007年良好17光功率计5台2007年良好18地卜.管战探测仪2台2007年良好六、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用1、主要工序施工方法I、路由复测工序及施工方法1）定线：依据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旅成始终线，以此画线和丈量距离。复测中需变更路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m、连续变更路由超过2km或变更水线路由等状况应报相关部门审批后方可修改。2）测距：测地面距离时一般运用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变更而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物铁路、河流、一、二级马路等时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图、记录者核对。在前后桩之间把地链接自:沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。供应配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料障碍分布及沿途交通状况等。1.2,光缆等器材检验方法D单盘光缆的检验单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验后不宜长途运输。单盘检验前的打算工作：a）熟识施工图技术文件订货合同，J'解光缆规格等技术指标、中继段光功率安排等：b）收集、核对各盘光缆的出厂产品合格证书、产品出厂测试记录等：外观的检查：a）检查光缆盘有无变形，护板有无损伤，做好记录，与供应商一起开盘检查，并将出厂合格证及技术参数资料保存。b）开盘后先检查光缆外表有无损伤，如有损伤做好记录，如有出厂的记录或卡片收好保存。c）剥开光缆头。有A、B端要求的识别编别，识别光缆种类，并在盘上用红漆标上新编盘号，光缆种类及外端端别。进行光性能检验：a）衰耗测试：采纳光时域反射仪（OTDR）测试；加Ikm左右尾纤，以消退OTDR的盲区，测试做好记录。测试结果如超出标准或与出厂测试相差太大，马上向光缆生产厂家提出用剪断法进行测试。b）长度测试：用光时域反射仪（OTDR）测出每根光纤的长度，同光缆几根纤的测长加以比较。如有较大差别则从另一端测试或做通光检查以防有断纤。C）测试方法如图所示2）光缆的配盘配盘的基本流程a）列出光缆路由长度总表依据路由复测资料，列出各中继段内各种不同施工形式的地面长度。内容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山区爬坡等布放的总长度，以及局（站）内的长度（局前人孔至机房光纤安排架（盘）的地面长度）。b）列出光缆总表将单盘检验合格的不同光缆列成总表，内容包括盘号、规格、型号及盘长等。c）初配（列出光缆安排表）依据不同敷设方式路由的地面长度，加余量（10酚算出各个中继段的光缆总用量。依据算出的各中继段光缆用量，选择不同规格、型号的光缆，使光缆累计长度满足中继段总长度的要求。列出初配结果，即中继段光缆安排表。对于先分屯后单盘检验工程的初配，考虑到有的大型工程上得快，必需先分电后检验。对这类工程，应依据设计长度，按上述同样方法进行初配，然后分电，待检验、路由复测后进行中继段正式配盘。但按设计长度初配时应留有一部分机动盘作为正式配盘时调整选用，机动盘一般先放到中心分屯点。d)正式配盘依据初配结果，按配盘一般规定正式配置，包括接头点位置的初步确定。具体配盘方法步骤见后述内容。配盘完毕后，应比照实物清点光缆、核对长度、端别安排段落并在缆盘标明清晰，最终填好配盘图表交施工队或作业组实施布放。配盘意示图从特殊光缆接头点向两端配光缆，在配盘时考虑以下状况a) a依据路由复测，光缆配盘应尽量做到整盘敷设，削减接头：管道光缆时，应考虑人(F)孔间的累计距离，削减奢侈光缆。b) b光缆接头位置避开在河中、过马路铁路的穿越处和建筑物以及地形困难不易接续操作的地点。c) c配盘时应尽可能把穿管的地段支配在靠近光缆的两端位置，以削减偷放时间缆穿管的距离。d) d为了削减接头，在光缆数量容许时并征得业主同意可以把埋式光缆配进管道。1.3、光缆接头盒及其配套材料的检查光缆接头盒应不漏气、不变形、不龟裂。配套材料达到相关规定要求。工序施工流程框图2、施工从复勘到交工组织方案及流程2.1、 路由夏测1）复测组织a）以项目经理为首，针对该项目规模，支配6个复测队划段同时进行复测；每个复测队由2个技工，1个普工组成。b）将设计图纸复印按段更印，安排给6个复测队长手中。C）依据“路由妥测施工方法”施工，参照图纸，对路由进行第测、划线、定位。对与设计图纸不相符合的地方进行具体、反复考察，并提出合理可行的方案。具体内容见“复测的主要任务”。d）在复测的过程中，定位材料分屯点。2）复测的主要任务a）依据核定光缆（或硅芯管）路由走向及敷设位置。b）核定和丈量中继段距离，其中包括直埋、管道、水线所处段落和进局距离。C）核定光缆穿越铁路、马路、河流、湖泊及大型水渠、地下管线等障得物的具体位置和处理措施。d）核定防护地段及处理措施。e）核定沟坎爱护的地点和数量。f）核定管道光（电）缆占用管孔的位置。）为中继段光缆的配盘、光缆的运输供应资料h）修改、补充施工图。3）路由复测的原则a）且测时应严格依据设计路由，如遇特殊状况不能按设计路由时应与设计、建设、监理单位协商确定。b）市区内光缆埋设路由及在市郊规划线内穿越马路、铁路位置如发生变动时应报当地相关部门审批后确定。C）埋式光缆与其他建筑设施间的净距应符合规范要求（详见直埋光缆。d）架空光缆与其他建筑设施间的净距应符合规范要求（详见架空光缆。2.2、 器材的组织D光缆a）到现场后，由我方材料员会同现场监理及业主，按其次部分工序所列方法对光缆进行数量、包装等认可，然后马上向公司申请单盘测试。b）检测组织g）在确定开工时，由工具保管员将检测器材进行保养、调较，以确保检测器材的正常运用。h）光缆运到现场收后，马上指派2名娴熟测试人员到现场检测。i）在光缆电放点空出一块测量场地。j）对参与测量的人员进行技术交底，以统一相识、统一方法。k）凡经过检验的光缆、器材，由测试员进行记泵，并在缆盘上标明：盘号、外端端别、氏度、程式（指埋式、管道、架空、水下等）以及运用段落等（配盘后补上），交由公司资料签收保管。D检验合格后，测试员将单盘光缆刚好复原包装，包括光缆端头的密封处理、固定光缆端头、缆盘护板重新钉好，并将缆盘置于妥当位置，留意光缆平安。m）对经检验发觉不符合设计要求的光缆、器材应登记上报，不得随意在工程中运用。n）检测结果须得到项目经理及相关负责人认可，对布.问题迹象的,反复核查检测，保证光缆的合格，为施工供应前提保障。2）其他材料验收组织按标书其次部分所列方法及要求对其他材料进行验收，验收由我方保管员、质保员会同监理及业主单位进行。3）器材的安排由指定的预算员对所划分的段落支配需求，按需安排器材。4）器材的保、存、管a）材料的运用、收发与存放。）项目处设立材料管理组，各施工队设立材料库房。P）材料送达我公司指定分屯点后，按工序方法中说明方法进行检验合格后入库。q）仓库保管员负责登记台帐入库，由专人保管和发放，昼夜值班。r）健全材料管理制度。对全部材料定点存放，各类器材放置有序，防潮、防火措施有力，易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。S）每日施工归队时，各班都要对施工现场进行清理，仓库保管员要刚好进行清理，将其归类存放。t）剩余器材，任何人不得擅自处理，统一上交业主，并与业主办要上缴手续交公司存档。U）工程过程中，全部的人员须严把质量关，在运用前.，必需进行细致检查，对不合格材料严禁运用。V）对各分段所用的材料进行突击检查，杜绝奢侈现象；同时，杜绝为节约成本而忽视材料质量现象。W）对材料做好台帐登记，与建设方做好材料平衡工作。b）施工仪器、仪表及机械设备的保管：X）依据施工仪器、仪表及机械设备运用和运输手册中的要求，将完好运输到事先确认好的存放地点。y）为避开在运输途中发生意外，全部运抵现场的仪器、仪表及机械设备由专业人员，在一天内进行完成