仓储部门工作总结.docx

仓储部门工作总结仓储部门工作总结1敬重的领导：此时此刻将11月份整体工作状况总结如下：1.本月总体工作量状况A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCSoB、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异样有25批，异样送检率为1.88%0C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异样不良率为1.06%o2.本月主要工作点A、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据准备排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量到达在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从11月4号起先,针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。C、为了幸免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改良，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些缺乏的地方进展改良与弥补。F、物料现场协作问题主要处理了以下几件大事。1、要求仓管员与物料员必需要当面进展物料交接，并在相应的单据上进展签字确认。2、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。3、对物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包。4、完成对线材存放区局部窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习，明白了消防平安的重要性，灭火器的正确运用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命方案。|、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进展了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃踊跃参与，虽然在竞赛中没有得到名次，从这事务表达了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也盼望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。3、本月出现屡次供应商送货异样的问题，例示如下。A、供应商：佳煌欣，订单号：P020xx1.0160004品号/规格：1.55米。3.2黑色线材,数量NOxxPCS中来料短装208PCS.B、供应商:金佳祺送导电膜（821,825）没有遵照联络函的送货排期准备到料,超出准备排程到料。C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进展抽点时其中一包短装6条（每包装量为IK）E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS,没有送货单无法入账。F、信达在送PS/2¢3.81.55与USBC3.81.55线材送货单开错,委外单号：20xx1.013000001。11月27送USB¢3.81.55线材1013PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx1.1.0101014oG、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:300OPCS无选购订单。4、仓储异样问题总结，例如如下：（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。另一次发给产线的VI8C0B板，其中有一局部发成了870,物料员在交接时刚好发觉，已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上始终没有按要求把交易的单据号填上。（3）客户审厂所发觉的问题点及整改建议：A、紧急区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴紧急性的图示（骷髅头标示/防火标示）。B、电子料区没有单独的房间存储，全部电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。C、其它物料区没有做到温湿度常温限制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度限制。D、包材物料发料外包装开启后对于袒露在外的彩盒，必需用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变更。E、导电膜局部物料没有用胶筐装好，局部物料袒露在外，没有用盖子遮护。局部窗户没有遮UVo、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、局部物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。（色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白）。H、电子料电解电容IOUP发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，（送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号）。5、需其它部门协作帮助改良事项：A、现仓储还有局部呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，削减资金积压请物控刚好把余下局部给出处理方案。B、对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。C、准备排程周准备争取三天准备不变的原那么，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样,刚好把相关信息数据统计给仓储。D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必需加贴PASS贴，否那么仓管员拒确定此物料做入库手续。F、近段时间由于其中一个IQC请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间到达一两天以上，在后续工作当中，IQC必需对送检物料在检验时间（4小时）内完成。G、针对这一个月供应商所出现的问题，选购要应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改良，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。H、工程必需建立完善各机种BoM,对于BoM中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。例：HERS-IIO42050碳膜电阻101K在工单中已经用HERS-I1.O42051替代。仓储此时此刻还有局部物料没有物料编号，以及局部物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反应的问题要刚好赐予解决！6、次月准备及整改措施：6.1、 依据PMC本周的生产准备排程，对全部物料进展来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流淌（备料、退料、补料等）操作管理。6.2、 现场管理与目视化管理的不断完善与维持。6.3、 时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。6.4、 制造车间完工的成品进展入库、整理、分类、储存。依据商务部出货通知，进展成品备货，打包，装车（装柜），确保出货精确、刚好。6.5、 当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）刚好完成，勿必做到日清月结。6.6、 在5号之前完成紧急区域平安警告标示,化学仓粘贴紧急性的图示（骷髅头标示/防火标示）。6.7、 对全部存在袒露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。6.8、 全部物料必需做到季度标识管理，对于物料标识上此时此刻存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，遵照批次管理先进先出，削减我们工作当中的失误事务。6.9、 因电子料局部窗户没有遮UV,为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进展调换。6.10、 完成全部窗户的遮UV工作。6.11、 加大对存在异样供应商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的坚决退货处理。6.12、 督促仓管员在工作当中必需要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需遵照标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩处措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。6.13、 20xx年立即过去，新的一年将会驾临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储全部员工必需要把这次年终总盘做好，必需每天对自己的工作用特别钟进展自审，幸免工作当中不会再次发生失误,确保帐、卡、物相同，为财务的本钱核算供应精确刚好的根底信息。仓储部门工作总结2总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的准备准备。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回忆及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我慢慢摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰精确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。谨慎细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。五、谨慎做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格遵照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的缺乏1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深化细致，须要接着努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简洁，微观驾驭还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简洁短暂性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。七、20xx年工作准备1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，幸免在进货配货顶峰期仓库惊惶现象。4、谨慎完成领导支配的其他工作。新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。仓储部门工作总结3两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事们的关怀与帮助下圆满的完成了各项工作，现将工作开展状况汇报如下：一、主要工作：1、对库房货品的认知当建议合理化修改或者协调9、对员工定期做思想工作，团结凝合力；划分生产组长及生产助理10、货品的损耗处理11、捡货削减出错的解决方案应当制定12、做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。总结两月的工作，尽管有了必需进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏，比方据单捡货的时候有拿错邮递单的状况从而导致后面一系列的混乱，耽搁工作效率。在以后的时间里我将更加严格要求自己，谨慎细致。仓储部门工作总结4年10月，我参与了，记得刚进来时我对库房工作很新颖，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简洁，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够参与公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与志向的差距特殊巨大，我的奇妙想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚起先的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序特殊多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁,每天有很多繁琐的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一个微小环节都不行无视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子,每一天精神都很惊惶，特殊的累。但是，随着时间的消逝，在我熟悉了库房流程之后，我就慢慢宠爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力，又有动力，既有成功之处，又有缺乏的地方。每天收到从不同地方发来的备件，我就很快乐、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以复原正常运用的，而我作为库房，起到了一个特殊重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很欢乐，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。此时此刻在这里的每一天我都很快乐很充溢，我学会了用一颗平常心去对待全部问题，保持踊跃乐观的心态；遇到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和猛烈的责任感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作实力的最好表达！我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教化我，让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个时机,让我学到了很多，让我慢慢变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌效劳网阅历过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为一的一个员工，我感到无比高傲和傲慢！仓储部门工作总结5一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入一仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入一仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距，c:货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。2:合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流泱背了，所以要合理物流网支配作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了。3:人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们_仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，StO国内成品发货，tot。工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大局部部品已进入一仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以必需要多留神，多留意清点。2：部品的出库作业生产线会遵照生产准备在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，必需要坚持先进先出原那么，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否相同。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以必需要当心细致。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原那么仓储部门工作总结6回忆20xx年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。此时此刻总结如下：一、仓储物流20xx年度工作状况20xx年度仓储物流发货金额为人民币XX多万元,其中12月份的发货金额到达了XX万多元，根本完成了公司的销售任务。二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货准备性不强，导致货物库存量缺乏；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，那么取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等）的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存惊惶，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强相识，造就敢于担当责任的志气，造就敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚清晰；接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，幸免工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何造就创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施准备，最终到达设定的目标和标准。三、20xx年工作展望（一）、20xx年度的工作内容、准备及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作准备及重心主要围绕完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神等几个方面开展工作。（二）、工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据公司要求对仓储物流部工作手册进展重新修订，简化及优化工作流程，提高出货实力。2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，幸免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。（三）、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货实力及合理库存，与销售部加强沟通幸免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货实力。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。（四）、落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。（五）、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及踊跃的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的踊跃性，提高个人的组织实力和沟通实力。【仓储部门工作总结】