充分发挥统计分析职能-完善企业生产经营管理.docx

摘要；本文附述了统计分析工作在企业生产羟营管理中的王要作用，提出了从谡整思路、健全体制、优化指标等多方面措施,以期主动参与企业生产及芭管理做好企业蜕计分析工作。关赞词：蜕计分析企业生产短营管理维计学是应用数学的分支,通过建立数学模型，针对特定系琉收集资料进行然理分析.并对该系统将来的发展趋势进行精确的推想,为决策供应参考和依据。统计是为对特定对进行周互探讨的活动，是筑计学在生产实践中的一个应用.随着我国现代化建设进程的加快.大到国民经济的科学管理和社会主义市场经济健三?城定的发展，小到企业单位的经济效益的提高和业务稳鞋快速发展，都妾依靠科学的管理方法，而貌计正是科学笆理中不行或除的桑要环节。在现代企业生产运营活动中,烧计分析的地位陇着市场信息矍和信息技术的发展,其茎要性感发凸显.甚至在构定程度上成为企业生产且营管理的依据和基硼。一、蜕计分析的重要性谈到企业生产运营管理，人们首先想到的是企业管理模式、经营方式、组织形式、运行机制等,而城计工作的王要住往往披首理者所忽视。虽然企业包理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场变更,提芭经济效益，起着举足轻生的作用。但假如没有科学的统计数据为依据，各项管理就如空中段阎，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。统计以其特有的指标体系和明确的数字陪言，能够精确地反映出企业的业务活动和政策'安排执行过程中的状况和问施.并刚好供应应决策者和爸理层,使决策者和笆理层的决策和管理更加有针对性。仅仅一份统计报表，它可以让决策者和管理层刚好驾取企业的生产和经苗状况，结合过往城计报表中一些具有联系的指标进行分析探讨,琥够划好发觉生产和经昔中存在的问题。统计是监督企业活动的有效手段。换言之，效统计过程本身来说，就已经形成了对企亚生产经营的有效左右。通过层层烧计，不仅能刚好发觉问襄,而且正可以在调查探讨的基础上分析缘由.找出解决问卷的方法,提出改迸工作的建政，从而推动企业管理的改革。二、当前企业维计分析工作中存在的同期新中国成立以来,在相当长的一段时间内,我国实行的是高度集中的安排及济。在it期间统计工作比较单一，各种统计数据搜集上来以后，通常是被分门别弊她汇总，基本上不存在分析加工工作。陇看改革开放、妊济发展的不断深化,蜕计工作也在逐步建立和完善。特殊是国有大中型企业，初步建立了一套较为完整的境计制度和指标体系。但近年来有关部门在调至探讨和统计执法检否工作中发觉，企业统计基础工作明显弱化。主要煤由是：(一)是统计工作得不到企亚领导审视.认为统计只不过是数据的加加减减或汇总.境几张报表完事,把统计工作简洁化。企业至会计而轻统计的现金普定存在，认为会计核算、收支把关更要.是为“我"所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，城计部门和城计询位被遇销或合并，绘计人员茶王多，专职的少，目变动频笨，使统计工作跃乏连续性，使统计特有的信息、询问、分析、预猛、监督职姜难以正案发挥：(二)是企业统计监督管理制度不完善.蜕计e低和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随怠性加大,统计数娓质量下降。陇若改革开放的深化和市场及济的发展,企业的全部制形式由柒一的国有、集体发展到包括私芒、个体、股份制、外商投资等多种形式并存.8三方式与管理模式也日益多样化，很多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有建立规范的企业统计制度,甚至没有明纲设立统计联箱部门和统计工作岗位,国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代以代报.一些统计指标的精确性大打折扣。()是琉计人员的业务素养苦制不高。很多生产企业挽计人员职务较低,多J的统计人员为独职，只是单一的收集、汇总数揩.以会计或其它工作为主,统计工作为辅，统计职能根本不能有效发挥。这些人员或学历较低，素养较差,或因串业心不足责任现不强，因此对统计工作的主动性、主动性就远不及专职人员,更谈不上自觉的挤出时间去学习统计理论,提高自身的业务水平了。实际工作中,往往凭内历或运用不正确、不恰当的统计方法迸行数搭的收集、常理、汇总和加工，岩成琉济故据的差错、失误,更谈不上进行烧计调查、分析与预料，供应统计询问.实行统计监督了。正因为这些问遨的存在，绘计对企业管理者决策的扬考作用就大为减弱，对企业的生产杨蓝活动也失去了曲芒效转。S*?.作用越小就越得不到重视,越得不到而视就越雉以有效发挥作用,从而形成一个恶性循环的性S1.三、充分发挥统计分析界能，完善企业生产经营笞埋(一)调整工作思路,主动参与生产好营管理在市场经济条件下，企业的外部环境时时刻刻发生着变更，筑计体制和统计制度只有适应经济体制和经济增长方式转变的要求才能具有活力,才能较好地反映客观实际,体现事物的发展变更规律.才能更好地实现统计的服务、询问、监督职能。这就要求企业既计工作要不断创新,树立市场经济猊念.把工作的重点建立在为企业提高经济效益服务上,主动却与企业的垃菅管理.使蜕计工作由被动地按民冢蜕计指标收集原始数据，解制报表.变为主动地依据企业的现模、生产的特点、产品的市场占有率、人员的状况等具体状况制定符合企业可持埃发展的一系列可行性指标,使城计工作真正潘携到企亚管理的各个层次、各个方面、各个中心环节，为企业发展供应优质服务。（三）健全统计分析爸理体制,制定切实可行的工作制度打破原有统计分析业务分别由不同部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出的工作方式。设立专职综合统计岗位并明确其职贡，并使其工作保持相对独立性。从企业多恻面、多角度以及生产经营芒理的全方位来琮合考虑企业须要的各种蜕计信息.实现各劄门之间的信息交换与共享。明确各个专业部门的统计职能及责任，加强企业统计体制的建设工作。()规范和完三指标体系，满怠不同层次须要随城市场经济的不断发展,企业的全部制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。设留科学和完三的指标体系.已成为企业统计工作的当务之念。企业统计的指标设置要以反映企业生产经苕活动全貌为宗旨,能够具体地反映各职能部门生产经营的全部成果,应结合企业的发展目标、经营战珞和舲理揩施来制定,并应依据企业生产经莒的变更刚好调整统计的内容。通过指标的层层分解.细化蜕计信息.以保证其能坂当地贯彻执行。设计企业统计报表和指标体系既要满意国家宏观要求，也要满意企业微观妾求。一般来说,要遵循以下原则：一是全面性原则。指标体系的内容应包括企亚业务发展状况，企业运管收入、效益和投资状况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息.并且尽量使指标按市场要求细化。二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、烧计口径、审核关系、数据来源等方勤进行既一规范和要求，力求指标设Ii更加科学化。三是刚好性除则。附着企亚生产规模的不断Ir大，新型业务的不断出现，市场竞争格局的不断费更，要对指标体系刚好进行调整。统计指标的设置应以满意整个企亚特殊是业务发展部门的需求为主,坚持适度超前，并不断Ir大烯计指标规模,力争以规模效应为企业决策供应服务支撑。四是客观性原则。指标体系要能客观有效的反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的圾济效益、市场竞争实力、主要业分的发展前景等申要信息。有了这些指标体系.如产品质事保证体系、成本管理指标体系、营销管理指标体系、人力资源管理指标体系等，再开展专逆统计分析,从而使统计工作真正参与港携到企业的各项基地管理工作中去,更好地发探统计工作对演化企业管理的空要作用。四）主动尊与生产分析,驾驭工作主动权在社会主义市场及济条件下，企业的生存与发展取决于产品的开发、利用、市场占有率等因素，企亚产品的价值只有通过市场才能实现，产品的发展目标必需在探讨市场的基础上来印）定。企亚统计分析工作在这个环节中的电点是主动参与产品市场需求量的分析及产品生命周期的预料。统计人员必需驾驭国家经济发展政策，常常同梢辑人员一起走访用户，建立用户偌息资料档案库,探讨消费者购买心理，适时地号与各种产品销售订货会、展销会尊.以第一手资料，运用现代统计方法,从总和质的方面对产品市场需求进行调研分析,搞清产品在市场上的占有率和僵差率，充分发挥统计工作第函分析和预料指导的功能。变更原先事后统计的方法.将统计部门的物室点蕤块为以市场指导生产.即“以销定产"来参与管理工作.所以统计分析部门要常常会同生产、技改等部门深化生产第一竣，对产品生产过程中的各项技术参数进行收柒、整理和分析,使生产中的可限制因素限制汨更好，不行限制因素尽量纳入受控状态。此外，统计分析部门建要主动参与财务部门经济分析,利用产品预料和实际生产实力确定产品利阀爰大化时的产、成本、收益的JS佳伯。要具体分析产品的边际成本和边际收益的关系，特殊要对有质I1.有市场、有效益的产品进行全面分析,使企亚能够合理地制定销售价格,取得最大效益。蜕计部门要在此基础上利用统计的史数据,对企业过期与长期、过去与现在的数据进行对比.酚与产品预料和分析笆理。要以动态分析产品的成本要素,特殊是在同行业中不断驾取产品的信息资料,在确保产品质IB的同时以邀低的成像来达到母志向的及济效益。（五）利用现代科技手段,加强统计信息网络建设目前很多企业内部都建立了财务核算系统、人力资源管理系统、物流管理系统等,对这生现有系统迸行合理整合利用,对于基层统计人员的工作就能够起到事半功倍的作用。可以利用现代信息技术优势,在系统中建立健全线计报表指标体系,娓制报表报送程序,实现统计信息网络快擦附确传扬,统计数据自动汇总生成、建5§审核和刚好更新。通过信息化建设.能够夯实基础，建立起数据枭集、审核传输、能理管理和怦估发布等全流程一整套统计分析信息网络.并把数据质层层分解到每个环节,提高统计数据为企业供应优质服务的实力。通过城计信息网络建设，还能够迸行精确快速报送或是实现联网直报。这样，步酒总了国冢和行业的统计须要,也使内部核篁及哲建功能更加完苦，统计工作也不再是浮在外部宏观层面上，同时也沉入了内部经营管理工作中.真正体现靛计工作在企业发展中的价值。（六）不断学习加强培训，况离统计人员素养经济的发展要求蜕计人员具有较高的系统理论学问和亚苏实力,成为企业生产经烹和管理的中坚力气。统计人员自身应第力学习，勤奋工作争取创新，多出成果。与it同时，企业层策者和经营者也应为统计人员创建机会,组织他们学习琉计学问及相关的业务学问、定期对维计人员进行培训，激励他们管与业务水平和技术职称考试,引导他们主动参与企亚生产经云管理，刚好把筑计新学问创建性地应用于工作中去.随着蛀济的发展.统计分析将会在企业生产经营活动中发挥非常再要的作用.必将使企业管理水平迈上一个新台阶。