亿邦动力：2022数字化采购发展报告.docx

ebrun亿邦智库发现创新2022数字化采购发展报告Digita1.izedProcurementDeve1.opmentReport2022年7月发布单位：亿邦智库（亿邦动力）联合发布：中国物流与采购联合会公共采购分会央国企已经成为我国数字化采购火车头，将我国数字化采购带入创新活跃期，为各类大中型企业采购数字化提供了创新样板，拉动了服务商和供应商加速数字化转型升级，一批新型数字化采购平台正迅速成长壮大，吸引资本入实，支持产业链供应链创新.数字化采购发展报告是亿邦智库的年度延续性报告，本年度报告与中国物流采购与联合会公共采购分会联合发布,以“发现创新"为年度主题，探寻数字化采购创新旅程，希望为企业、产业、资本及政策等各方提供决策参考."十四五”数字经济发展规划中提出"协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式."数字化采购以企业需求侧为基点，拉动供应链数字化升级，从而提升整条产业链的要素配首效率，是典型的产业数字化创新业态。CoNTENTS数字化采购行业概况数字化采购发展路径数字化采购创新服务数字化采购挑战与发展趋势O1.数字化采购行业概况数字化采购从早期的电子化采购向数字供应链进阶，供需双方的关系也从“交易"转向"供应链生态共血共创"，在行业巨变的进程中，产生了巨大的市场机会。观点摘要： 采购步入数字供应链创新探索阶段 内部协作向数字供应链生态协同进阶 采购关系演进：“采购交易"递进为"供应链生态共赢共创" 全国采购市场规模超174万亿元 全国数字化采购渗透率约7.5% 央国企成为数字化采购火车头 数字化采购已在降本提效方面显现明确价值数字化采购概念新认知采购是指企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动；数字化采购则是指通过互联网及数字技术，将传统线性供应链推向业务在线、集成协同、数据驱动、生态智能，实现阳光透明、降本提效及创新增长效益，形成数字供应链新模式新业态的产业数字经济活动。集成协同上游供应商业务在线部门集成协同上下游集成协同资源集成协同生态智能产业链协同智能化要素配置智能化业务场景智能化物流信息澹商澹资金流下游采购方数字供应链新模式新业态采购步入数字供应链创新探索阶段企业采购从数字化向数智化迈进，突破的关键在于构建数智化供应链。采购电子化阶段流程信息化阶段内部集成协同阶段数字供应链阶段特征初步实现以电子文档形式记录采购信息以数字技术对采购流程节点进行信息化改造企业实现跨部门或者跨业务的信息系统集成和业务集成，实现企业内部采购通畅协作采购链条数据和业务壁垒打通，构建数智化供应链，以导生产制造、仓储物流、数据、金融等服务相连接,达成生态协同，降本增效形式企业OAExce1.电子文档 供应商信息化管理 电商平台交易 招投标/寻源线上化 物流仓储信息化 与营销部门协同 与生产部门协同 与质量管理部门协同 与仓储部门协同 财税部门协同 全产业链协同效率 全要素生产率 全场景服务能力数字化内部协同化/内外互联互通/数智化I1.采前关系演进：“采购交易”递进为“供应链生态共赢共创”采购关系从最初核心企业与供应商之间的简单交易关系，逐渐递进为与供应商等各个参与方形成竞争合作关系，通过数字化手段筛选优质的供应商。再以采购为切入点，为企业客户提供数智化供应链服务，将供应商、服务商等合作伙伴的体验最优的履约商家及服务方式，在降低合险的同时，实现供应链生态共享共嬴关系。竞争合作关系交嵬关系采购关系的数字化演进供充当卖方角色围绕订单管理与供应商竞争合作关系注重供应商管理共生共享共羸关系与供应商、服务商数据实现互联通过智能决策，系统匹配价值原他合作伙伴形成上下游统一的荷晶标准.翼决参敢混乱.属性不金等问供出有SiJS等方面的认谑通过询价和贪标方式,透译馀格最低的供血商重视供应角合网履行和按时付款入宽务机制,第选合适供应Mnma.促进岗性竞履立克苔采购流程.规薄供由裔行为形成供应禽资源的统一IH度.实SZ贲源配IS的整体优化以战Ie联Sr身份建立长期资源、库存等数据与企业进行互通互联，通过智能决策体系，匹配成本、效率、全国采购市场规模超174万亿元根据亿邦智库测算，涵盖工业生产、建筑业生产、零售批发业在内，2021年，全国企业采购市场规模超过174万亿元，其中工业生产采购额100.1万亿元，建筑业8.8万亿元,零售批发采购65.1万亿元。若按采购商品性质分类，其中生产物资达1005万亿元，MRo产品规模8.4万亿元。2021年全国企业采购总额超174万亿元工业忌采购额零售及批发业总采购额建筑业采购额来购总额同比增长数据东源：亿邦智库根据国京统计局.上市公司数据整理测算注：可将MRO和生产物资采购息4H近似为企业生产过程中所采购的殉品总§5MRO工业品和生产物资采购总额（万亿元）“全国数字化采购渗透率约7.5%目前，全国电子商务采购总额处在io万亿元规模区间，以此作为采购数字化的基础特征，我国采购数字化渗透率不足10%,百万亿级的采购市场规模，数字化率每提升一个百分点，就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间，在产业我国数字化采购渗透率数字化进程中，数字化采购前景可期.以电子商务采购为基础特征的我国数字化采购总额数据说明数据来汨：亿邦智库.国家统计局.上市公司敬无整理测H本报告认为数字化枭的以订单（电子商务采黝）在法为H碇特征，据此亿邦智库采用企业电子商务采的Sr作为测典我国数字化来酚总薇的H本指标；2021年数据采用疫情前2019年增速,叁考2020年低基数和2021年工业企业收入增速淘整测算图出数据说B月数字化采购澹透率其他敞据来源：亿和W库整理测J1.注数字化采短海透率指的是我区数字化采期后颔占我囱企业采购靛的比例央国企成为数字化采购火车头据亿邦智库调研，近四成央国企2021年采购总额100亿以上，有超三成央国企数字化采购比例超过50%。而央企数字化采购方面,据国资委公布，2021中央企业采购总额超13万亿元，辐射带动200余家企业。央国企已经成为数字化采购火车头，积极影响大中型民营企业推进供应链数字化，将我国数字化采购带入创新活跃期，为我国数字化采购蓬勃发展奠定基础。超过三成央国企表示数字化采购渗透率超过50%近四成央国企2021年采购总额100亿以上据亿邦智库抽样闲研，有25.2%央国企选攫2021年来均总颖在100亿-300亿之间；13.9%央国企选择300亿以上数据说明数字化采购渗透率20%以下2O%-5O%50%-80%80%以上数据说明据亿邦智库Se样间班.右24%央国企选操敢宇化采检淮透率在50%-80%之间；7%央国企选择数字化采的溶透率在80%以上；数字化乐购潜遗率指的是企业敢手化采碗总颜占来购总领比雷n1.近五成受访央国企已开展MRo工业品数字化采购在数字化采购品类方面，办公用品数字化采购走在前列。据亿邦智库调研，有82.8%受访央国企数字化采购覆盖了办公用品领域，有61.6%覆盖了生产物资采购，有47.3%很盖了MRO工业品,但需要注意的是，本调查项不能体现各品类数字化采购金额的占比.央国企数宇化采购品类调查82.8%生产沏资办公用品MRo工业品福利产品其他央国企办公用品和MRO工业品数宇化采购主要的细分品类在办公用品领域,有78.3%央国企选择数字化采购额最充的细分尻类为办公耗材，占比最离在MRo工业品候域,有78.6%央国企选得散字化采的SJ*高的细分品类为安防劳保用品，占比最高防保品安劳用数据来源於亿邦智奇抽样科斫，82.8%受访央国企数字化采的SBaE了办公用品领域;616%央国企厦着了生产物资领就数据说明数字技术创新进一步推动数字化采购发展云计算等数字技术创新发展，加大在数字化采购领域的渗透和应用5G发展，确保数脑效俏，可应用于物能化和物资信息追溯云计算云计算的拓展性、稳定性、灵活性特征,促进业务展示层智能协同,助推数字化采购技术能力进一步增强。新技术发展驱动技术能力增强流程历间）监管协同（蜘8协同）多端的同区块链当下采陶功能迭代”态接入的特性应用大数据分棉林，对供应链效益分析，智能采购决策新技术加速发展业务应用层业务支持层应用人工智能等技术，促进智能寻源和决策发展区块链的可追溯特征，可应用于供应商绩效和信用评价以及智能合约务承载能力痛求笆理招标管理订单管理出入库管理供应商库管理模板管理非招标管理合同管理库存售理专康管理计划管理评审管理档案管陛禽流配送售理供应商评价管理场地皆理主数据能力数据共事解力数据要素资产化能力j采购寻源采购执行仓储物流供应商管理I采购支撑数笆支撑能力同法模型髭力J算法模型解力敝捷持续轼力低代码开发能力I中台化能力J格赧能力持雌»力I容38%打射力I箱客拓展能力信创兼容能力平台开放能力数字化采购憎效表现数字化采购已在降本提效方面显现明确价值随着数字化采购发展，企业对于采购成本的理解也在发生变化，不仅包括采购的商品价格，还包括采购消耗的时间、采购的相关运营服务等。因此，采购成本是个综合成本，包括显性的价格成本，以及隐性的时间、管理和运营成本。通过数字化采购、供应链全链路数智化手段，可以更全面寻源，采购性价比更高商品,同时缩短采购时间，减少采购人员，进而实现降本增效。显性成本隐性成本藏价格成本采购商品巨接价格；采购商品价格降低：时间效率缩应采匏各环节时间（际司节省、m三升）提升30%以上管理成本优化供应商管理（数S1.减少、质量优化）商品管理规范（标准化、类目管理）降低人力成本（数最减少、人效提升）降低流程成本（审批流优化）降低风险K（合规加强、质IS保密降30%以上箕运营成本 解氐资金成本（现金流充裕、账期延长） 降低物流和仓储成本（优胸写的储放） 谢氏佐后成本（优化配套月躇）降（踩道成本（缩疸交易链条，减少中间环节）媪高的约交付效率少配送时间提息配送及时率提高配送准确率»供需快速匹配需求响应时（腌短研发、生产周期缩短注：数据来源于京东工业品调研数据降40%以上商品和库存苣理优化 提侬存周转率 库存滞留时间减少 商吕标准化，寻源时间减少数字化采购的降本成效02数字化采购发展路径央国企作为数字化采购的主要推动力量，为各类大中型企业采购数字化提供了创新样板，其发展路径和目标值得借鉴。观点摘要： 数字化采购三条推进路径：管理软件集成延伸、招投标工具扩展、电商采购商城通融 不同路径，共同经历数字供应锥发展阶段的五个递进过程，从电子化、集成化/协同化、自动化，到智能化，再到生态化 据调研,超七成企业实现了内部协同和集成化数字化采期的切入点及三条推进路径数字化采购发展路径主要分为三条，一是以ERP等管理系统为核心，逐步向外延伸和扩展，使企业内外部系统集成化；二是企业以招投标流程电子化为基础，不断向内部相关业务管理场景数字化延伸，实现采购全场景数字化；三是建立开放的电商采购商城，将自身的系统资源、供应链资源整合，对企业内部和供应商提供高效的采购服务，最大化利用采购系统和物资价值。路径之一：管理软件集成延伸路径之二：招投标工具扩展路径之三：电商采购商城融通以ERP系统为核心，向外扩延伸至，使企业内外部系统集成化该路径主要是基于企业内部财务管理需求，以ERP为核心系统，逐步延伸外扩了供应商管理SRM系统、供应捱管理SCM系统，同时连接了供应商等外部系统，使企业内外部系统集成化，全供应链体系协同化以招投标流程电子化为基础，不断向外扩展至供应商管理等数字化采购场景.该路径是企业以招投标流程电子化为盅出，实现采购全过程闭环管理，再向相关业务省理场景数字化不断延伸，最终形成浮盖果购全业务场景的数字化采购系统该路径是企业建立电商采四平台，最大化的利用采购所能连接的资源，对企业内部和外部供应商提供高效的采购服务.慑大化利用采购系统和物资价值以建立电商采购商城为基础，链接各方资源，充分发挥系统和物资价值“路径一：通过ERP向两端延伸，实现系统集成，采购无缝衔接部分央国企起初发展数字化采购主要是解决企业物资采购和供应链的需求，通常是从完善ERP管理软件中的采购模块，逐步向外延伸到供应商管理（SRM）、生产管理（MES）等系统，同时连接了供应商等外部系统，使企业内外部系统集成化，实现采购无缝衔接，提升效率.ERP集成采购系统设计资料来源：数字化采购一采购数字化转型的方法与实践，亿邦智廊整理19-“路径二：从招投标流程电子化起始，实现全过程可追溯及协同企业电子招标系统为采购数字化起点，从采购流程数字化向相关业务管理场景数字化不断延伸，最终实现外部供应资源和内部采购的协同管理，形成覆盖采购全业务场景的数字化采购系统。以招投标流程电子化为基础，形成采购全业务场景数字化招投标流程电子化对数字化采购转型的意义招投标流程电子化一一招投标矿数闻价不购字化模块延伸供应犍苣理箜场景数字化竞争慢谈刊果均审定管理单一来源采购电子询比价采购平台框架初设果第发布成交通知fra常管理风拉任建*南堤帙采购政策管理昆美寻源策珞订单管理采醐J单采柿果黑示-统计分析采电情况分析采的进度监控果的执行采的申请甯理;采购执行嫌效管理果购订单管理艮美管理分析艮美管理关略昆美管理应用全流程可追溯全过程闭环“路径三：搭建采购商城，实现供应链资源在上下游的互联互通采购商城的建立为采购方提供了更优秀的供应商管理、供应链协同能力，并且一定程度上使采购流程实现了高度的线上化、标准化和自动化，形成开放高效的平台模式，将系统和物资的利用效率最大化。电商功能_一一供应链管理能力-供货资源-规模效应效购态式高采业模川线上化：以订单在线为基础特征，带动全链条线上化运行企业采购与供应链业务全面上线运行，以订单在线为基础，逐步扩展至采购全流程、全组织线上化，实现采购业务全面数据化，使采购流程更透明；同时线上化运行积累了大量数据，使采购数据更清晰；线上化使采购各环节连接起来，为集成化和协同化奠定揄出.订单在线据化订单在线是企业采购线上化的就瞒征，实现爱上化交易，进而扩展至寻源、履约等各环节厂采购流程1.透明企业各部门组织的采购业务和流程全部上线运行，使采购流程实施进展程度可视化，采购流程更透明，采购执行更阳光,采购全品类、全流程线上化，沉淀和积累了大量采购相关数据，包括供应商数据、交易数据，使采购数据更清晰,便于数据分析采购数清晰全流程线上化采购与供应链业务从需求提出到需求满足的全流程端到端各环节全面上线全组织线上化企业各部门、各分子公司、控股公司采购与供应链业务全部上线苣理、麋作线上化构建起采购各环节连接基础,打通数据壁垒，在各个环节均可实现数据的调用和业务协同，进而提高采购效率n自动化：数据化推动采购全流程自动化通过采购业务全面数据化，实现全流程各环节业务的自动化处理，包括需求的自动归集汇总、自动分发，基于规则的订单自动下达、招采环节的响应要素自动评审、供应商相关市场信息的自动搜集、出入库自动感知、库存自动盘点、自动计量等。自动收集、汇息需求根据采购需求通过招投标筛选优质供应商用户自动下单招采环节自动评审、自动搜集供应商相关信息、自动筛选自动付款和结算自动签收，自动感知入摩库存自动盘点自阚竣自邢搬根据用户需求、供应商综合能力，自动派单25“智能化：以数据和技术为驱动，实现智能化采购数字化采购平台通过底层系统集成，使供应链各环节数据实现贯通和共享，同时通过人工智能等创新技术，运用智能算法对其数据进行动态分析和预测，比如在寻源方面，智能筛选优质供应商，智能制定寻源决策；在供应商管理方面，智能评价供应商，优化供应商资源。智能需求管理数据采购数据层底层系统根据市场、采购用户需求，智自采购需求通过需求预测模型，智能制定相应采购规划仑数据沉淀客户数据.供应商数据、OCRMESP企业服务平台智能寻源 制定差异化寻源战略 智能啼选优质供应商 智能预测与供应商谈判的场景,推笄合作的最佳价格和策略通过智潴法.实班皆能来啊交易散聚、商品数据.系笠集成，实现数据共京客户关系管理主数据系统TMSSRM运输管理系加SCM智能供应商管理实时跟踪、监测供应耗数据建立动态评估机制，智能评估供应商，优化供应商资源智能预测潜在风睑,建立动态风跄管理模式数据分析与预测交物数据分析.分析.核心企业资源供应商关系苣理供应链管理系较商业智能系统智能化采购的特点运用人工智能等创新技术智能运营智能定价最优采隹镰珞智能颓智能、决策全流程可追溯、析、可预警采购监首全流程明化实时风险城“生态化：产业链连通，实现数字供应链智能协同运用一体化的采购与供应链数字化平台或集成化的采购管理系统，使企业内部采购系统与外部供应商、采购需求方、物流商的信息系统或数字化平台集成共享，实现生产协同、需求协同等内外全面协同，以及采购链条的供需实时响应、协同制造、采购全程实时跟踪和追溯等功能，形成共享、共嬴生态。原材料制造研发、生产生产协同核心企业采购执行、制为供应商«供货需求协同k物流商W交付终端用户I办同决策合同、订单迸度织踪,替使结算实时了解Sf户采感需求，占能调整生产计划WeG研发和役计,满是采购方个性化需求他能优度物流和产品创第自动反馈、调整“超七成受访企业已实现内部协同据亿邦智库调研，企业数字化采购的实现功能方面，有超七成企业采购系统接入ERP、CRM等，一定程度上实现了内部协同；有超六成企业实现了供应链各环节可视化，实时追踪.可见，数字化采购发展已经走完前三个阶段，完成了内部集成协同阶段，实现了数字化采购，正在步入数字供应链阶段，进军数智化采购。在升级数智化采购过程中，仅有近三成企业实现了智能化，上下游供需端可以实时响应，而实现采购与生产协同，实现智能协同【=生态化，还不足一成企业.数字化采购实现的功能数据来源：亿邦智库抽样调研集成化/内部协同生态化03数字化采购创新服务以创新挖掘需求，数字化采购服务商正利用新模式、新技术不断进行探索，从产品、交易、交付、服务等多个方面加强自身服务能力，并完善数字化采购业态.观点摘要：技术服务商四大创新模式 打通数据壁垒，实现f化采购协同 标准化产品定制化组合服务企业需求 定制智能客服满足采购场景需求 低代码支撑采购系统灵活敏捷供应商四大创新模式智能应用构建线上线下协同供应链 多品类覆盖，提高品质与品牌化 提供场景化的产品方案，服务一站式采购 加速推进智能物流和全国仓配网络建设产业图谱T-FT11-fIAr*Z*m/4互联网月景综合平台三三tEZ供应商技术服务商京东工业品京东企业业弼1688-甥愆物C+冷瓯唧箫*易派客Haier赳应1.enoVo基础支撑第三方技木服务万京东工业数智强购用友G天源迪斛Q亲通yonyou*uf1.MK甑科技S百越金,企企通劭交出Epaintgfi1.SR三Btrue1.ore筑tG1.CdOn广蛆B1.iIKt牝京电通PU络技术,公司aMm<三m三*r*avmvmvmmm*t«»MB»BMBaMBM<MMMW匹昆仑数智联通数斛OiioamOVW企”银企联限s三卜云鹤Ig京东云:一阿里云2)Q4华为云三1.ij11博记MUAW1.I_八1.mnc1仓储物流服力JD苏东物流助耳也;G1.P疹'ZTD想然法大大MDADA(SF)E三三央国企政府金融机构军队军工高校大型企业SME-32-技术服务商选型指标：技术服务能力是关键在技术服务商选择方面，有86.7%央国企选择"技术服务能力"为主要I旨标。企业选择技术服务商主要考虑的指标技术服努商具备的八大能力平台开放能力、信创兼容能力、云原生能力等数据来源：亿邦智库调音数据治理能力、数据要素资产化能力、数据穿透能力、数据共享能力等需求与计划管理、采购寻源管理、采购执行管理、仓储物流管理、供应商管理等业承能务tt力数支能据撑力多适能组织架构支持、艇制度耀2人才储备与激励组织能力能同力智协能态业配力1容展力，：捷续力敏持能安全、系统安全、数据安全低代惭发能力、服务能力、容器编封附采炮方式适配、采心规则适配、业务流程适配、审批流程适配流程协同、数据洞察、智能监管、多端应用资科来源：国有企业采购与供应链数字化成熟度淬价模型n技术服务商创新之一：打通数据壁垒，实现一体化采购协同技术服务企业开始谋求产品服务的“横向纵向"双向渗透，实现一体化采购协同，除了将采购系统与采购企业资源管理系统连接以外，还将产业链生态参与者接入其中，打通数据壁垒，协同增效.“技术服务商创新之四：低代码支撑采购系统灵活敏捷和C端购买不同，B端采购流程更复杂、不同公司之前的要求不同，定制化要求更高，基于以上特点，低代码在数字化采购领域天然适配，帮助企业灵活搭建适配多样化采购场景的系统，并通过低学习成本的特点，降低企业采购系统搭建成本。（采购计划）（需求分配）日行业定制模忘）采场模购景块寻源）（比价）（ERP接入）金流接入）质量验收J（外部商城接入金融机构接.库存预警Gm莫引擎）（赢）（表单引E）（数据ET1.）位用框架（组织权限引擎）（页面权限引擎）用友：定位企业间供应链商业网络，发力供应链协同用友凭借多年ERP软件服务经验，以B1.P为企业提供完整的企业间供应链商业网络平台，集成信息服务、数据服务和交易服务三大服务，为需求方提供数字化采购服务，为供给方数字化销售协同服务，满足企业间从需求计划到物流跟踪、再到履约支付的业务闭环，建立包含数字化供应链管理的社会化供应链商业网络平台。同时用友在财税系统协同、技术等方面具有较为成熟的解决方案。成熟行业化解决方案及实践致宇采购解决方案股客户刘表国民煌济所有相关行业,包结装茶制造、电子、化工、食品、的海、交通共用,健筑,断交、金M等行业送出成熟行业筑决万亥蚁能再户来妁数字化转型；平台技术优势云联生货窿若晒高可用.决掷性MDOKfi.元数据化,RSjjE1.ti融台低f%平台,快递杓漫团U解决方案覆盖果膨全品类及全场景网番生产性的N.非生产性烟料.工程&e;港港企业枭知米的刁诬到合同(S2C)-.'采购I1.W方M寸效(P2P).“蛔商生命周期管理(P1.M)“、电氏化硒等四大松心Ik光场JI；其中呆匐5源场景适配国有企业依法合规的电子格投标"要求,符合三显联检利认证标准；数字采的ERPttJ同：实现业财税f化.采购与供应燧一体化制iiKJ发系ERP产B离效实现采购与供JfitSi一体化应用，实现物资'采期供应.端到BrX,采购商(Buyer)效享化采购平台趣用及照可视,涌过乐的预R管控.合同付款条款咫置、电子发票历同.应付修理等节点.实现采购业财品T磔作；/W求计划采购协同$s电子般市电子发IK筋ffiA9支出分析交易工H%?««»«数字甘销O)t、社会化采购交易平台(TradeMarket)供应商(Supp1.ier)数字化If1.总协同平台,交W(I1.W)!"号»|»!I3IS»anASNtss发«短对Jm同9三BR公有云服务咬正的公有云般芳.列箱即网，按第付做.持埃使HJ最新的产品功能：保领3酸全：30万认近供应新说沮天源迪科：打造企业一体化、智能化采购供应链迪易采平台将供应商、运营方、采购单位相连接，以一体化、模块化、协同化、智能化为目标，形成采购供应链统一管理体系，打造全业务、全链条、全场景、全线上的集中信息输入和展示，实现高效的统一业务处理.平台层第三方统一门户采购单位工作台供应商工作台交易工作台移动工作台业务层系统运维首理运营管理统一B1.需要构建完整的数据链作为三统一结苴支持多种结货模式，不再分散生成结算单统一门户疣一入口.统一基础数据、统一认证、统一通知、统一待办、统一工作台.统一权限、货一菜单.统一U暗统一需求（计划）需求（计划）提报方式统一，但需要分流设计统一履约支持多种厢约环节.根据订单（合同）内容自动匹配统一订单支持多种类型的订单的统一管理采购全程可视数据集中管控采购全片协同采购自动高效数据价值增益1.战事用2,集中裾3、EWWitRSI.XKBa2.中果科现3、案贼行1.2.挑战：战略集中管控目标与艇链1M三-各产业的供应蝴征要匹配对应模式I1.I采通：央国企集团“一横一纵”数字化采期平台一呆通V»aFa央国企集团数字化采购建设体系中国西电集团集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型央企集团，的拥有全资和控股子公司（单位）60余家,包括2家上市公司，隶属于中国电气装备集团有限公司,作为典堡的央企集团，西电西电乐团需要从胸蕉采3维潞陶饵7保应翻蹒优化三个方向倍肋数字化提升为力.集团集采集控:集团.事业部.分子公司”三S1.采15管控，打通军团集聚与子企业来电供应执行的数字化造道,实现全流出.全业若费通,0?立大宗复采.过程监管、阳光合规的闭环平台精益供应链： 规范业若流相.加强策团采购业务内外部位督 次立用益化供IStJI办同体系 针对各采周品炎建立针对性方法策掰流程 3:立数字化采的运芯能力,实设柔的运行的数字化、可视化、智腌化标准化比枭-I两慢式生产果知.非生来聊.MROS城三类梭S1.式；4种*果爸控慢式.7条修心业先嫌.12种果M法；96供应恒W）同场裁一横一纵字化采购体系强化礴全过程合晒险IS控.以大数SB为基部,比立采Jfi业务模SI.SS动业务自动化,Jfi若提升采购效车喀购却停津设,震求计划拉的交付,降任在制库存,18克!£疗褥气中.消除供应幽费通过礴业务中台我设，it立东购可视化中心.故字化决策531.提亮集来集泰助1 .耦句整合於醴集采集首平台,整合语源.观升集采、加地a.强化控2 .以句金合:面向产业板决供应磁击EI切司.打造更快.更准、¢W效的供应链“京东工业品：提供覆盖供应链全链路的数智化技术服务京东工业品平台连接了上游供应商和下游采购方，但不单是简单的横向连接，而是通过数字化技术，链接和优化供应链各环节，构建商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化的数字供应链体系，提升工业产业协同效率。提供专属采购解决方案针对大、中、小E型等不同类型企业,提供专g米的解决方案京东工采.京东工采通等各元化产艮矩S5,可以灵活地满足企业不同需求统一产业链“话语体系”渠道经销商打遣宓卡托标冲商品库,推动工业品第码”标化实现万仓合一、万单合一将多平台.各SB类.多订单的集单号源和集单配送化等为8T保障数字服务落地将工业品产品三fn参取统一化,为工供应链互注互通8S定«SE»518供IS健结H.金附眠努.&能力服1安心包后等数字化运8K«保Sa落地爻博，打造数字化眠务闭环“京东工业品：服务工业企业搭建弹性、敏捷的供应链体系线上电子商城商品&供应商管理履约交付供应瞳数据打通z¾子商城,飒了下垂结算、付款、开票的线上化功能.线上交易流程自动化解决同一个商品不同供应商、不同价格的“一品多商”、"一品多价”现象实现商品言理、合规省理、质国控制、供应商管理、价格管理基于墨卡托标准商品库,结合国家分类编码、品牌商和企业应用，为每f折隹品三桎型号参数链接品牌厂商、第三方物流以及各分子公司,将覆约过程中的分散包募整合后统一配送,实现“万单合一”标准化智能匹配基础设施数字供应链协同属地服务商针对企业入库管理流程定制“到货清单',补充商品信息、采购申请单号等信息,并提供专人专车的配送服务，提高,后一公里”交付能力商品数字化+履约数字化+运营数字化+采购数字化办公、福利及营销物资供应商基于行业经验扩展数字化服务自2014年起，以齐心集团、晨光、得力为代表的办公用品制造企业，以欧菲斯、领先未来为代表的办公用品经销型企业，集体转型办公物资B2B电商采购，并在发展中形成差异化，向MR0、员工福利、办公服务等领域拓展,目前，该领域头部平台B2B营收规模持续增长，成为数字化采购领域的新势力。办公用品、营销品相关企业的业务布局与优势企业业务布局核心能力综合优势欧菲斯在办公物资采购基础上，开拓MR0、员工福利两大新业务线对不同行业、用户的数字化产品与解决方案进行了全ta路数字化臣构.布局"新五类”基的设施属地化服务强，落地服务能力强全国拥有45+全资子公司自管体系,4800+B2B服务网点拥有B端电商内控体系29年政企采购服务基因，理解客户个性化需求属地化合作商体系成熟，2B荻客成本低，具有高效物流隧系统领先未来以办公用品、工业品、礼品福利、智能办公四大业务板块为核心根抠客户采购的实际应用场景，为其提供Tit穗字化采购服务. 覆盖全国的服务网络，自有车辆+本地化配送 多种合作模式满足客户采购需求 为善的全周期采购服务专注TOB采腌域，深耕供应链管理，提供百万级商品丰富的行业服务经脸，已为包括政府、军队、中央及地方国企、民营与外资企业在内的众多客户提供了专业的采麴数字化服务云中鹤提供营销物资数字化采购和营方案，延展SR务至直销、办公和福利三类物资采购场景提供各行业不同的采碱字化解决方案，将客户采购与营销环节贯通数字化颊平台+数字化营谓服务双引擎百万级SKU自营商品，专业营销及运营服务，灵活的技术开发及部署优势 自营加平台相结合模式；拥有自营大客户，具有平台整合费源能力 首错品供应造优势：不仅有营销物资，还提供管精数字化等增值服务 技术部署优势：根据客户需求提供不同解决方案，由构与优化采购龌“供应商创新之一：数据智能应用构建线上线下协同供应链以数据智能能力为基础，线上平台可将供应商的商品、仓配资源和线下交付体系的商品、履约、终端服务等资源精准结合，通过大数据和人工智能手段，将供应商和线下经销体系资源充分配置，并在履约过程中，高效智能反馈，打造线上线下协同供应链，为采购方提供优质服务。资源整合终端服务需求商-f商品需求履约需求“供应商创新之三：提供场景化的产品方案，服务一站式采购在采购服务方面创新，面对用户零散和多样的采购需求，供应商根据用户采购所使用的场景，为其提供一站式场景化的产品解决方案，一方面方便客户选品，快速定位该场景所需采购的产品；另一方面，给予客户对应场景的整体采购方案，实现一站式采购。提供场景化的产品解决方案打造虚拟场景，模拟需求供应商根据用户采购需求，为采赃濒辙高的物资和场景,提供场景化的产品解决方案.比如，办公室、阶梯教室等常见场景，将这些场景所需产品配齐，提供整套产品方案例如，京东工业品在开工季，为用户提供生产作业的车间搭建、生产清洁的设智清洁、生产安全的消防监控等场景09-须数字化采购邮夬751?通过VRARMR技术、3D图形渲染、人工智能、网络及运克技术、物联网、NFT等垠新信息技术相结合，打造虚拟现实场景，让人们典切地感受处于相关场景的体脸，了解该场景采购所需产品，进行场里选品.一站式服务供应商在履约交付方面，不仅及时送货，还负责安装和维修，服务到桌，提供贴心的履约服务服务到桌，贴心的履约服务“供应商创新之四:加速推进智能物流和全国仓配网络建设仓配交付能力是供应商核心能力。随着产业互联网发展，各大供应商平台加大仓储物流数字化投入，无人仓、智能柜等不断推出，实现智能化的仓储管理，提高仓储利用率；同时，通过“物流中心”平台，可以实现物流全程实时跟踪以及智能调度，推荐