XXXX年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘对抗赛规则手册.docx

2015年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘对抗赛主办单位：共青团南京农业大学委员会南京农业大学教务处承办单位：金融学浣银行费欲及更新原料卑I.行»2.R新«.五）生产运作1.T诵W订Sf.2.P?置成租用厂«3.新展生产H4,在建生产投费5,生产转产与史卖6,开下-枇生产7.更新应收£六）交货及产品开发1.交货-2.产&研发七）r房处理a)审场开发和ISo开发1、市场开发2、ISO/证九）市场订单I.市场a测2.广93.*流S«.订5.关于约同»十)1S行记录及违熨扣分I.ft记柔表(JK)2.上fifi表3.规及扣分4.破产十-）«用1.首理t用2.r房ft43.设推*费1.长期货猿M息5.ft利总6.&A-7.约罚十-）求票人“克»评比.一、活动背景在管理软件方面.大家都知道一句口号信息化带开工业化。在实施这个国家战略的同时.也包括了软件产业的开茨.在这个4程中，ERP就成了中IS企业竞争提升的驱动力量.那么什么是ERP呢？ERP英文全名为EnterPriSeReSoUrCeP1.anning,是企业密源方案系统.它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策.方案、控制与经营业结评估的全方位和系统化的管理平台.它不仅仅是一个软件工具.而涵笑企业泾首的方方面面的一整套管理思想.ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划,使企业流畅运转,从而到达商业上的成功.ERP谟姒沙盘对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛.参赛学生以小姐为单位，每个小组6人，等个人扮演企业中不同的角色,包括CBO黄席执行*）、财务总置、看售总宣、生产总I1.果IuM1.佶息情獗总I1.比赛开始时每个小俎将荻得一个拥育一定资产的销售良好、费会充格的制造嵬企业的管理权,接者连续从事6个会计年度的经菅活动。经营初期每个“公司”根据留金,贷款、开展情况各自配置企业资遢.如厂房、设备、存货、费金等，在一定的布爆条件下与其他参赛队参与市场竞争，在比赛所规定的最后一个会计年度结束后，评委挎根据基赛小组提供的年终财务报表计算出的各个小级的费产回报率，回报率最高的小队为胜。这种对公司生产羟音状况的模弧有助于卷春选手形成宏观规划、战略布角的思维模式,通过这一模拟，参赛选手对公司业务都会达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维便式.以及促进沟通的共同语言ERP模治沙身对抗赛涉及整体战略、产品研发、设备投费改造、生产能力规划与排程.物料需求方案.费金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与速设等多个方面，具体内容包括：I.整体战略方面：> 评估内部资源与外部环境,制定长.中短期陵略> 预测市场越势、调整既定战略2.RSD方面产品研发决策必要时做出修改研发方案,冬至中断工程决定3.生产方面> 选择茨取生产能力的方式（购置或租赁）> 设备更新与生产线改进> 全叁生产流程调度决策：匹配市场密求、交货期和数量及设备产能> 康存管理及产精更合必要时选择清绘生产能力的方式4 .市场营销与销售方面> 市场开发决策> 行产品开发、产品俎合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程> 剃探同行敌情，抢攻市场> 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策5 .财务方面> 制定投资方案.评估应收半款金额与回收期> 情估长、短期资金需求，寻求资金来源> 掌握费金来源与用途,妥善控制本线洞房费分短缺前兆，以最正确力式筹措费会> 分析时务报表、*握报表重点与数据含义运用财务指标i行内部诊断,协助管理决策> 如何以有限资金转亏为盘、创造高利润> 游制财务报表，结算投资报酬.评估决策效拉6 .团队砂作与沟通力面> 实地学习如何在立场不同的各荀门间沟通协谢> 培养不同部门人员的共同价值观与经营理名建立以整体利薇为导向的组织为了让同学亲身体殷商业实战的物景，更好的去认识一个企业：同时使同学们能够不局限于书本的理论学习，而是能够更好的应用所学理论来培养自己分析问剧解决问烫的能力.正是本着这样的目的，共青团南京农业大学委员会、南京农业大学教务处主办，共青团南京农业大学金融学院委员会、金融学院学生会ERP协会承办2014年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘拜抗案。二、竞赛原则“公平党争、诚信交易：精诚合作.探索创新"三、参赛对象吉京农业大学全日制本科生（研究生可作为组员参与党*）。四、大赛组织机构主办单位：共青团南京农业大学委员会宙京农业大学教务发承办单位：全被学院五、活动时间1 .报名时网：2015年3月16日2014年3月17日2 .比奏时网：2015年3月六、报名时间及方式报名时间：3月1503月17报名方式：本次“ERP模拟沙盘对抗赛”以团队为单位报名，每组5-6人，可以跨学院组队参赛（由于比赛涉及一些会计学常识,建议各队配备一名具备一定会计知识的队员，如有需要也可与金融院联系）同学可根据要求自行组团报名叁赛，并填写好ERP模拟沙盘对抗赛报名表凯七、赛程安排1.初赛培训时间：3月18日晚上7点地点：教四楼报告厅培训内容：为所有报名叁赛选手介绍此次大赛的背景、比赛规则、比赛内容和比赛方式，洪授“ERP”根本知识，介绍叁赛队伍的角色分配以及不同角色在队伍中的作用和任务。2、初赛时间：3月21日晚19:0021；00地点：另行通知参赛人员：所有报名小组比赛方式：闭卷考试.所有报名人员以小组为单位，在规定的时间内，共同完成一份关千ERP模拟沙盘对抗赛相关知识的问卷。问卷为百分制，题目涉及ERP角色知识、经营决黄等内容。考试内容将会在培训中讲授，同时也可以参考模拟沙盘对抗赛指导手册（初赛培训时发放。3、更赛上机培训时间：3月22日地点：教学楼ERP实验室参赛人员：通过初赛晋级的小组4、复泰时间：3月23日一3月27日地点：另行通知比赛方式：在电子沙盘上模拟经管，进行比赛，不迸行手工沙盘的操作。5、决赛时间：3月28日3月29日地点：另行通知比赛方式：同身赛形式。八、奖项设置本次ERP模拟沙盘对抗赛根据拳赛团队最终成给，设特等奖1名,一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名，优秀奖若千，并颁发由校团委、教务处统一印制的证书。九、规则说明（一）队伍组成每支叁赛队5T名队员，分工如下：CE0（最高执行声）M务总监生产总监营钠息监杲购总监情报总监（可空缺）（二）运行方式及监督运行中的的普竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地卷如市场订贷会，在本地计算机上完成选单。（5）企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任分完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾：并由CFo在任务后对应的方格内填写现金收支情况：生产总,在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下蜿、结存情次及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库.出库及堵存情况：辆售总收在任务后对应的方格内地与产成品的入库.出用及结存情况.每步操作完成后,各队必须将该工作在“系统”中同步记录,即双击对应的任芬囱标,按照任务执行提示输入相应的数字.然后确定理出.经系统确认后的操作,便不能退回更做，沙身上的运行结果必须与“系统”的结果一致,否则，以系统结果为准，美示，水视剜中所才引用拘IB倜,蝴只作为动能说明用,不代表“实的比赛拿我，银年年初在系统中进行的操作依次为：广台投放.参加订货会.离开订赞会：申清长期贷款；当年开蛤，每季度初必须点击“当季开始”，方可开始进行日常运营：备季度末时必须点击“当季结束"，以完成当季度的运营。每年年末时需要点击“当年结束*.以喷认当年所有工作完成.特别提醒注意的是：在运行过程中,必须按照手工记录台贼的操作僦序执行,但有如下操作可以随时进行.具体任务如下：任务名称及级则操作砧契不同贬期的应收枭用不同的贴现率，1.2朝应收款按h9（10M应收款交1M&现曼,小于I（IM的贴现均收盾IM站观黄）的比例M1.3.1期总收款按1:7（8M应收长交IM砧现费,小于瞅的贴现也收取IM站现受）.只要有足醉的虎攻昧狄.可以及对贴现包挣次年支付广告点时.也可使后应牧贴身,）.贴现操作应在后统°的贴兔功能下过行输入（如以下观）.可我某一账期的应收款.墙入贴现的金领.蚣后磁认贴现即可.5t.得应收款名条交到交房处换到现金.如为局部贴现，应在交另处修及应收款金演.k诲时贴现（包括在投入广告时也可以贴现）2、“系统”提示费登笠乏叶，可以在统”中执行贴现操作.3、企业携带应收欧欺条（交货时填写）到交身处独江并领取现金.并作订应收&热1.'.至r白动将1、2季贴现翼加总后.计算贴现费：*3.1手贴现费用短计算,与1.2季的处理方法一样.,Mf1.fOA19OMROMZWM命mttaOM”。“父理原杼和产品规划：*现今新洗时，可以采用处理原料和产品的方式融贵.产品可以按照本钱价借出；原杼按殖9秆的售先售出.即ION原料0*9M,出It隙风缺乏K1.时，扣除IM.1 .在“系Sr中最下行国标中双击“出售库存”图标.看入出售歙置.确定；2 .携替产品或原料到交易处兑快现金：3、领取走金；4.入库现金并记账.*WBKffOr.sw¾豺别提示：正*情况下卖厂房后.直接转入4QJ哝a.但在急用的情况下.且媒作步裁没有轮到交卖厂房的统作时.可以利用本功能臻尊身前价tt统网405收职款贴现（S1：7的比例）.W1如果紧2出邮力生产线处大厂舟.杨实林4入现叁30M.其中5M转入站灵费用、5M转入厂房租金.如栗K急出1»的大厂房中无生产长.则将检入现长35U.1.在“系统”中最下行国标中双击-K¾,国标.2.将1.房的价值移到现金、贴现使用.厂房租金处.特别费示：1. 拉杲无生产战,现佥旗等于卖出价逐行6*期应收款贴现;2. 三果有生产玲，卖出价出行Q1K期应收款贴现后.再扣除厂房租金（柞一只内放制金领字条的空循,放在U-ftft.并将租金的钱币我在出姿熨田代:3. f½0fftt.不允许局部骷现.笔自采琦原材料现则:苗和原材杼单纤为：2M成品采购价格为直接本钱4倍.1 .如果原材科色足不弱.又需要当期采.则可以使咫本nt;2 .按2M/-表里科带现金到交曷处换配原材料；3 .6中的聚角采有功能中，连丹雷要务惠采购的材料.并输入订圻置后第认订P?.（四）银行贷款及更新原料库本操作为“系统”运作中的第一组操作，包括申请贷秋和更新原料库这两步操作。该组操作以“更能原料库”为终止点，印：当原料更新入库瑞认后.该组功能就不能操作了。1.银行贷款银行贷款的品种如下表所示:美S穗度利息/年归迁方式，长长.疙期等华年初期年故的申请新伊贤总程度ft.留年年*为上隼初支付和权长的息,答明还三倍（«*«秋荤位10M）S长、SK5%每季度初期贷故的申请新贷俗»,?&.利随本款力上年清,多幸初权的系统自动三偌扣除近於（*猿隼住20M）本息1.长期货款每年年初时.里纳已告欣的利息.拉已贷款他10、取出蜕金中取出政在利息处：2,在“系统”中.只要跑入各市场的广费.原统将提示版纳上年税金、广告费和上期贷款的利息.磷定后.然使自动和除羽金.支付广告费支付所得税还本付息匣斯长期货款3.中谓长.猊伊敏同.雷要在“累统-中看入长贷婚敛量和贷我的期限，京认后.外交易台正海现金.A申片长期侍款O偌大贷款题度5M需贷款年限建V港贷款般SOM«（u货款规则说明:（1）长期和短期贷款信用纵度长短期贷款的总氮度为上年权登总计的3倍,短期贷款必须按20M的倍蚊申请。如果权拉力11-19,只能按10的2倍申请短期贷款,如果上年权登低于10M.格不能荻得短期贷款（只能荻得长期贷款）。长期贷款最低的申请额为IOM,最低的受信权苗为5M,上年权控低于5M的公司，不能申请任何（长期和短期）贷款.（2）贷款规则长期贷款每年必须归还利息，到期迁本，本利双清后，如果还有领度Bt才允许重新申请贷款.即：如果有贷款甯要归迂.同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款.才能申请新贷款.不能以新侨还旧贷（域贷,短期贷款也按本规定执行。结束年时,不要求归迂没有到期的各类贷款。长期贷款最多可贷5年：©所有的贷款不允许提前运款.企业间不允许私自被费，在经营期间，只允许向银行贷款.2、更新原料库原材用入库及在途原料向前推进一个提前期。票统要求入建的原材料必须用认支付现金,原材料到期必先付现,否则系统不允许通过,At44nAC*a>K!*11OHtMAn2MtuMM（五）生产运作生产运作环节包括如下操作：> 下原料订单：> 购置或租用厂房：> 新跖生产政；> 在犍生产蛟：生产及转产与变卖：> 开始下一批生产；> 更新应收款1,下原料订单各种原材料的采购费前期如下表：原材料订单我前劭操作说明R1.（红色）IQ1 .每季向供给商提供原材料订，的具体品种及数量：2 .在盘面上应空放相应的空彷.表示姒采购的ttf,一个空辆表示1M旗杆订单：3 .在系Sr中，双击”下朦料订单”图标.规则：没有下订单入库；所有下订单乐购入库;“系统.中R2橙色IQ±9入各原料的袁I1.玳定订西即可.R3丝色R下原料订单OR1.嫁色2Q»«价格IS益驰订购R>IM1拿OR1IM1季OR1IM2学OR1.M2拿O确U订购2、两置或租用厂房的原材料不能采购的原材料到期必须闿车只能操作一次.厂房为一大（6*生产线）,一小（4会生产段）,将要使用厂房必须在“系域”中.选择租用或两置.操作界面如图5T。购置房选择购置厂房时，需在“系统”中选择大或小厂房，然后确认荻得，系统将自动从现金中扣除厂房价值，租用厂房如果选择租用厂房，“系统”按照大厂房5M/年，小厂房3W/年的租金,当季扣除一年租金.0361购置成理用厂房特别提示：租用或购置厂房可以在任何季度进行。如果断定租用厂房,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费月处,并将一只内放租金额字条的空桶,放在Q4应付款是，每季度推迸空桶。一年租期到期时,如果断定续租,需再次将相应的吸金放在租金处.并将空柄放在Q4应付款处：如果断定由租用转为购孟或是决定退租，则取消该空梢.要战生产线，必须购置或租用厂房，没有租用或购置的厂房不能折速生产线.3、新建生产发各种生产浅的情况生产观»1«安我周期生产周跖转产附期雉修费见表5T:在“系统”手工及5M无3QOM无I此年IM中新建生产我.需先选择厂房,然后再选军自动IOM2Q2QIMIQIW年2M择生产线的类型,特别地要确定生产产自制线10M第IU2MIQIw年3M品的类型：生产产品一经族定.本生产线-20M«0IQOM无D1.；IM所生产的产品便不能更换，如常更换，须在建戌后，进行转产处理：等次操作可建一条生产段.同一聿度可更复操作屡次.直至生产段位置全即铺满。新洪生产线一羟确认.即刻进入第一期在觌,当李便自动扣除现金。到交易台领取生产线，放置在沙盘上对应的生产线位置，然后放入第一期投资.A崎费生产OMjMJIZ*-<1>5|Irt”尸tB小*b(t04=1.OM>y生产产晶及组PZBR认袄得,5-2新Jt生产线> .在戏生产线投笠生产及两境之后,需要进行二期以上投资的均为在建生产坎.当需要迸行二期以上的投资时.手工操作零按照该生产及安装冏期分期投资并安装,如自动及安笠掇作可按表5-2选行。操作投青颗安爰完成IQ5M后动I期安装2QSM光成I期安太，启动2期安我3Q5M完成2期安我,启动3期安袋IQ克或3期安装.生产技珑成手工操作完成后,须在“系统”中选样相应的生产鼓.并瑜认投送。如囱5-3所示。如果几条生产线同时投费,则常同时选中选择项，本操作一季只能作一次。ffi5-3在廷生产位投迸生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中新投资，也可以在中断投资之后的任何季度继陵投资，但必须按照上表的投资原则进行操作.在“系统”中.可以不选择生产线投咨，即表示本期不投资.特别提示的是：一条生产线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用：生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成：叁赛队之间不允许相互沟置生产技，只允许向设备供蛤商（技判）匏置.特别提示：必须交纳维护费的情况：生产线安装完成,不管是否开工生产.都必须在当年交维护费：正在进行转产的生产线也必须交纳维护费，免交维护费的情况：凡巳出售的生产我和新购正在安亲的生产或不交维护费.生产线折旧每条生产笠单独计提圻旧，折旧采用平均年限法.分四年折完,各种生产线每年折旧餐的计算见下表：生产发AI*度值Jt成第I年建成那2年差或第3年迩成M年建之第5年手工及5MIM0IMIMIMIM半自动IOM2M2M2M2M2NaI5M3M3M3M3M3M柔性或20MIM04M4M4MIM当年新建成的生产浅不登折旧。完成规定年份的折旧后，刷余的残值可以保存.该生产线也可继域使用,直到该生产段变卖为止.在“系统”中.生产线折旧为年末自动处理。> .生产线转产与变卖生产线转产在“系统"，需选择臂楠产的生产线，然后确定转产的产品，确认处理即可，如图5-4,系统杵自动按照表5T中的精产瘠用,扣除现金。井将该生产线置于转产状态。，产wroE5-4生产及转产生产姨变卖生产畿变卖时，将变卖的生产度按残值放入现金区，其他轲余价值放入“其他”费用，记入当年“舔合费用,并将生产线交运给供箝商即可完成变卖.在“系统”中.需要选择要变卖的生产战.然后“确认变卖”即可,残值及扣除残值后的剩余价值,囱动转移到现金和费用中。E5-6£主生产殳队开始下一批生产当下原料订单结束后,“系统”自动更新生产.比时,可以开给下一批生产，如图5-6,只要选择空线,并确认生产即可.系烧将自动扣除原料和现金（加工费），如果原料和现金不够，系统提示，并且放弃本次上线生»开始下一3kO三M1.ITttIDJRMI牛产典0二1就S*性声ff1.5-6开始下一批生产7,更新应收款当运行到“更新应收账款"时，如有应收款到期，则需在“系统”中输入到期应收款数，如图5-7。如果填入的到期数贰大于实际应到数预，则系统不于通过，如果域入的数段小于应收的数?1.“系统”按照实际填写的数额收现（即现佥增加，剩余到期未收现的局部，自动记入下一季度应收款.如果没有到期的应收款，也要破认更新，不做此操作,“系统”将无法进入下一步骤。特别提示：本操作为一次性操作.即确认更新后，本季，叟不能再次操作,并且杼关闭应收款更新之前的操作.E5-7更新应收¢:（六）交袋及产品开发1.交货交货必须按照以下原则迸行：（I）严格性照订单要求的数量交优：（2）订单规定的交货期之前交货，如订单规定交货期为第三季度，则可以在夕年第三季度以前（含第三季度）交货：（3）当帚要交货时，需要在“条统"上选择要交货的订单，桃后按确认交货按钮,如图6-1所示：时帆修Od>ID”tt4SfiMH9MC1.HHW1.IfeI1.gtMH3WieK4IMCT1.1.246血汹炎谆4”N&IRIe-I按订单文凭（4）填写应收第款的欠条,然后带春产品和欠条.直接到交易台交货即可.如果足。贼刚订隼.则可以直接到交易台拿回现金：（5）将应收条敕条放在应收账款区的相应屐期位置.（6）不能按照以上规则交货的订单，视为渔狗定单.地贪J订单将直接械取消，即在以后的按订单交货界面中.不能看到违约的订单.特别提示:违约订单的结束时,按违约25%向下取整计现金中自动扣2.产品研发要忍生产某势该产品的生产得生产许可证，研发。P1.P2、要研发后才能获发福荽分期投入规则如下表：规则说明：产品研发可但不允许超前或资的研发说不能没有完成,“系生产。g许开发费用开发总额开发用期产品组成直接本饯操作说明P1.1M/?2M2手IMR1.21.令我度按殖投烫颊将现金放在生产安格位«：2.当投f克成后，带所在投费法，及金列长瞽员处换取生产许可证；P2IMX4M1手IMR2,R333、只有茨，生产在可让后才帐开工生产该产ft.4.双击“系Sr的“产品开发”而标.然后选界投费的产品确认.系统自动扣除投费It1*3IW争6M6手IMHkHbRI4用,并记录投费时何.>raxOM1.r&I1.WfiaiK匕-»P1.2M/?IZM6*)MR2*R362RI5B片RH力U.M造妁金，在当年订单精售收入的算遗约金.并从除，种产品.先要获许可证,而要获现必须短或产品P3.P4产品都帑得生产许可。研研发费用。投费以中断或终止.集中投入。已投回收.如果开发统.不允许开工<±>厂房处理如果企业已租或已购置了厂房,在“系统”中选挣"厂房处理”后,可以进行如下处理,如图7T.1 .如果已购置的厂房中没有安装生产现,可卖出，增加Q4账期应收款，“系统”需认后，需要填写一张4来期的应收账款账条，然后挎代表厂房价值的钱币，交到交易处，并将应收喉条放在Q4应收账款的位置；2 .如果巳购置的厂房中有生产度.卖出后增加Q1.贩期应收软（手工操作同上）,并自动转为租用.从现金中扣除一年租金（将租金放在租金费用处）.记下是租的季,变（荏应付贬款04处放一只内放租金领字条的空桶）：3 .如果租用的厂房已满一年，可以迸行如下处理：（1）不管是否有生产鼓，均可支付现金，转为购置，此时，只密要按厂房的两置价格（大厂房40M,小厂房30M）扣除足量现金即可：（2）如厂房中没有生产投.可以选择退租,系统将删除该厂房：（3）对已租用的厂房继续租用时，可以不执行任何操作，"系统”将自动判定交租金的时间，自动从现金中扣除.图7-1广挎处理（八）市场开发和ISO开发k市场开发市场开发按照表8-1所列规定进行:规则说明:每个市场开发每年最多投入W,允许中亚成终止.不允许超前投姿。投笠时，将IM投入到“市场准入"的位置处。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到监督员处换取市场准入证,并将准入证放在处面的相应位登处.只有您到准入证才能参加相应市场的订货会。每年只有一次操作时机,在第四季度.2.ISO认证ISO资格认证规则参蹙表8-2表8-2ISO类型每*投安全羲完成认证投资最小投货周期ISO9000ISO14(X101M/年操作说明1 .每年按现投先股充投安选在IsO证书隹置.2 .当投费完成,后,节所有投费到应警员处换取ISO,格证.3 .在“皋统"的ISo投资功能中，让择投资的工醛.助认投资，系统自动扣除投发现金.*ISOUtt1.Re©*IS03SSHHMABSKH1.S090001*1.OISO100O衣WSS规则说明：ISo认证需分期投,开发，每年一次，在第四季度。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。（九）市场订单1.市场预测是各公司可以信任的客户需求数据,各公司可以根据审场的预测安挣经菅。2,广自费投入广告费有两个作用，一是我得拿取订单的时机，二是判断选单醺序，投入IM产品广告费，可以获得一次拿取订单的时机（如果不投产品广告没有选单时机），一次时机允许取得一张订单：如果要茨得更多的拿单时机，行增加一个时机需要多投入2M产品广告.比方，投入3M产品广告表示有两次获得订单的时机，投入5M产品广告则表示有三次获得订单的时机以此类推。无须对ISO单位投放广告，系统自动判定公司是否有ISO资格，确认其能否选有ISO要求的订单.绮别说咫：广告费用、上年应交税、长贷利息及到期本金，这三项内容在系统中是一起支付的,所以当投放广告费用时，如果当前剩余的现金缺乏以支付上述三项内容之和，就可能迨成无法投放广告.3.选单流程（1）各公司桥广告费按市场,产品填写在广据发布表中；（2）产品广告确定公司对订单的需求量：（3）排定逸单顺序，选单膜序依据以下顺序原则确定：上年本市场销售排名第一的队，如在该市场没有违灼记录，则在本年的该市场的投入广告的产品中，优先选单：按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少.排定后续选单顺序：如果在一个产品投入的广告费用相同,按照投入本市场的广告费总合（印P1.、P2、P3和P1.的广告费之和）.势定选单顺序；©如果本市盼的广告息嬴也一样，按照上年本企业在该市场上实现的销售预排名，排定选单顺序：如果上年实现的错售糊也相同，刖根据系统自动拄零决定选单顺序.（4>“系统”按上逑规则自动推出选单廉序，卤动分轮次进行选单.舞定选单Ifi序的公司在每轮选单时.只能选择一张订单。当一轮选单完成后,如果还有剩余的订单,还有资格的公司可以按选单桢序进入下一轮选单.特别提示：系统中将某市场某产品的选单过程称为回合，每回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定的项序，依次选单，但只能选一瓶订单.当所有队都选完一次后，着再有订单，开始进行箫二轮选单，依次类维，直到所有订单被选完成所有队退出选单为止.本回合结束。当轮到某一公司选单时.“系统”以倒计时的形式,给出本次选单的婀余时间（S9-D,每次选单的时间上限为60秒轨,即在60秒钟内必须做出选择（选择订单或选择放弃）.否则系统自动视为放弃选择订单.（备注：当屏墓显示的倒计时时何小于等于5秒射，有可能造成选单无效。）无论是主动放弃还是同时候系统放弃，和将机为退出本市说.本产品的选单，即在本回合中，不得再选订单.但放弃一个产品的选单，不影晌本市就其他产品的选单权力.BBM途播订单4、订单订单类型.交凭要求及取价订单的资格列于表1：表9I订单及其现定订单卖型交货时何获存订单否格要乐视定次货期的订单隹本孥视定的第X<1.2、3.4）季度的交货期之前交货非破产金比IS09000订单按订单规定的文比沏具有1S09000认证资格的企业ISOMMo订荤按订单规定的交货期具有ISoHOoO认证资格的企业层中ISOM（100认证资修的企业反认证订单IS09000Isoi100o按订单甩走的交货期同时其五IS09000加ISO】I（X1.O认证费也的企也特别提示：交货期为最后期狼，可在该交货时限之前进行交货，但不得爽后，应收麻款的时间从实际交货期算起.例：当订单上的交货期分3Q时,则表示在当年的IQ、2Q.网交货均可.5.关于违约同现所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货J.如果订单没有完成.按以下条款如以处分：（1）所有订单未能按规定时间交货的,则按订单销售总载的25$（销售总领/4后向下取整）计算违约金，并在当年扣除。（2）违约订单一律收回。（3）市项领导者如果在该市场出现违的行为，则取消其市场领导者地位.如：有一版本年第三季度交货，销售领为22M的订单成灼，则在鬻三季度转束时，“系统”自动收回订单.并在当年站束运作时，从现金中扣除5M的通灼会.（十）运行记录及违规扣分1 .运行记录表（台康）每个成员郭要在任务清单完成值中打勾或记录与自己优位相关的生产要卷变化数据（如采购主管纪录个材料库中的原材料变化数据，生产主管记录在制品变化的数据等）当到交易笺仔员处进行贷款、采购原材料、应收昧款到期.交毙等业务时，必然携带运行手端。2、上报报表每年运行转束后，各公司需要在规定的时间内上敷裁判级3张藏表，这3张版表分别是：“统合费用明细表.、“利润表”、“资产负僚表"。3.违规及扣分（也可由老师据情况另定,同分在系统中不表达）竞赛最终是以评分为列别优胜标准。在企业运行过程中,对于不能按照规则运行的企业和不能按H完成运行的企业，在最终竞赛总分中，给予减分的处分。（1）运行超时扣分运行超时是指不能按时提交报表的情况.处分：短时10分钟之内的，按总分1分/分钟（合1分钟内）计算物分。超过10分计时,将按2分/分钟扣罚.但最多只允许再超时5分钟.如果到15分钟后还不能提交报表时，系流自动对怅。被星行封帐的参赛队按自动退出比赛处理。上报的掖表必须是照卖相符的报表,如果上交的报表与“系统”提供的状况有误，（如销售统计与利润表不符、费产负债表不平等），在总得分中扣郸10分/次，并以“系统提供的报表为准修订沙盘状态.（2）违规扣分在运行过程中以下情况属违规：在每年后的公开查访时段,盘百与“系统”搔供的状态不符：对栽利正确的判罚不限从；在此类剧间渣白到其他赛场走动其他严重影响比赛正常进行的活动如将以上行为者，视情节轻重.扣除该队总得分的20-50分.4、4产本次比赛以以下条件判断破产：（1>“系统”在广告投放完毕.当季（年）开始、当季（年）结束.更新原样库竽四个测试点,自动检测已有现金加上最大贴现及.出售所有库存及厂房玷现后,是否具有足够的支付能力,如果不够.“系统”则判所为联产，并关闭系统。此时，应及时联系裁狎，做最终的判定。（2）当年站束，若枚登为负，则破产退出系统，带联系载列.特别提示：破产的企业可以在裁和延督下继续运首,但不得无故退出比赛。（十一）费用“系统”囱动支付的费用如下：1.管理费用：每季度结束时,自动扣除1M/季：2、厂房租金：当厂房租入满一年时，当季结束系统自动扣除，如：第I年第2季租入，则在第2年第2季结束时系统自动扣除下一年度租金.3,设备维修费：每年结束时，计算建成的生产线，按照1W/条自动扣除；4、长期贷款利息：每年投放完广告费,系烧囱动扣除：5、姮贷利息：每季度开始时.臼动判断是否有到期的贷款,如果有则囱动从现金中,按5%扣减利息。6、税金：只计算所得税,交税的标准为.弥补完以前年,变的亏损总和后，再按这余利润向上取整根取积金，每年投放完广告费，系统自动扣除，7,迷为罚金：在导隼结嵬时，按违为订单销售收入的25%向下取整,从现金中自动扣除。（十二）竞赛评比比赛站果以参加比赛各队的最后枚装、生产能力、资双状态等进行券合评分，分数高者为优胜.总分计”公式为：总分=景终权益*（HV1.OO）一罚分综合得分A为表12-1的各项得分分数之和.F工&一片食垣*04*广5/加7/加4Q补/迁H也1O/余B1.F-斤*1OgPM卡一无E1O田MFyzT衣1Og/FJ1.<r开*1O1SCQOOO1OISO140001OI-1产,>：.”-«1OPN产皿k也1OP3尸>疗1OPV产斤.*1O十、联系人顾强（金融院学生会主,席）刘昶（ERP协会会长）注：本次活动最终解释权归南京农业大学金融学院所有.如有疑冏请潴系金融学院学生办公室。联系电话：025-