停车场道路施工方案.docx

第1章综合概况1.1 工程概况试验小学南校区停车场工程位于试验小学南校区、很河路南侧(黄海珞至开山路)；工程规模：约5000平方米。1.2 现场施工条件1 .现场施工条件已具备2 .现场巳完成三通一平1.3施工目标1 .质量目标：合格2 .工期目标：40日历天第2章施工方案与技术措施2.1 停车场土基工程：1,施工前打算工作(1)、停车场土基开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合规范要求。(2) .停车场土塞放样:停车场土基施工前，在停车场中心肯定平安距离处设立限制桩，桩上标明桩号与填挖高。机械施工中在边桩处设立明显的烧挖标记，距中心桩肯定距离处理设能限制标高的限制桩，进行施工限制。发觉桩被碰倒或丢失时应刚好补上。(3),施工过程中，爱护全部标记，特殊是一些原始限制点。(4),施工范围场外道路按健设单位规定通行材料运输车辆.供施工设备及材料进场；2. 2停车场施工方法龄砌块1 .基土分层夯实，首先用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖.在施工过程中留意地下鼓缆及管鼓，以防挖断。2、开挖后基土用压路机压实，上面设120三厚的石灰稳定土展压至密实。3、基层做好后，铺设殓砌块并用石粉及砂填充至密实。4、在停车场内及周边的花括及路边用花岗岩侧石围起井砂浆勾2 .3停车场施工方法植草砖1、基土分层夯实，首先用机械开挖至标准深度,周边用人工开挖，在施工过程中留意地下爱缆及管鼓,以防挖断。2、挖后基土用压路机压实.上面设100mm厚的碎石垫层。具体做法为：铺设2d40粒径的碎石撞平碾压至密实。3、基层做好后，铺设植草跨，具体做法将植草砖整齐美观的铺设在基层上。当停车位有特殊形态要求或停车位周边有污水井壳及其他或缆井盖时，植草力可以剪裁以适应停车位不同形态的要求.5,用车辆拉养殖土填充在植草砧格内，约50-6Omm厚。6、在植草茂的砖格内匀称燃播上草种并铺上草皮上.铺草皮时将草皮压实在种植土上。浇水养护.待草成活后即可停车。7、依据图纸分隔停车位，并涂装。3 .4自动车停车通道施工方法自动车停车通道包括碎石垫层和沥青混凝土面层。1,水泥稳定碎石垫层(1)、碎石垫层厚度为200mm,材料中不得含有草根等有机杂质。碎石的最大粒径不得大于垫层厚度的2/3。(2) .碎石垫层压实时应适当洒水潮湿，其密实度应符合设计要求。(3) .碎石垫层必需摧铺匀称,不得有粗细颗粒分别现象.用辗压机堀压时.应适当洒水使碎稼表面保持潮湿，一般辗压不应少于三遍,并压至不松动为止。2.沥混凝土面层施工1,施工方法(1)打算工作在混凝土浇筑前，苜先财下层的密实度、平整度等进行检测，符合要求后.其表面浮层、杂物必需清理干净。模板内的杂物、泥灰、油污必需清理干净，支立必需坚固.无隙和孔洞,且其标高和位置都必需经过测量工程师的复核。(2)电凝土的卸料在搅拌站拌制好后，用专车运至施工现场，卸落入模，卸料时留意其垂直自国却落高度不超过2m：当超过2m时，应通过溜槽、溜管入模。(3)混凝土报捣混凝土入模后，首先用插入式振捣器将整个路面报捣一遍，单机工作时的位移距离或双机工作时的间距，以振动作用半径的1.5倍为宜，插入式振捣器的报动深度.不应超过振动棒长度的2334倍；在每一位置的振动时间宜在20s-30s之间，直到混凝土不再有显著的沉落、不再有大量的气泡、泥凝土表面匀称、平整，且已泛浆时就可以移动位置了,振动叶间不能过长或者过短。插入时振动器的振动重点在边角。插入式振动器振价之后，用振动梁全幅宽度振捣，并用人工协作初步整平。<4）路面整平待振报完成后，用长度大于路幅宽度的锅浪筒在混凝土面上反复滚压提浆，并且由技术过硬的专业混凝土工来进行精确找平，高挖低补，然后用平锹协作小铁板收平。为了漕加层间的抗滑力，水泥混凝土珞面应作凿毛处理，对于纵城大于5%的地段，还应消加横向拉槽，拉槽深3mm。（5）养护混凝土养护采纳薄膜覆盖养护，并由专人负责，在没达到设计强度时禁止一切车辆通行。（2）,技术要求混凝土面层：当以马歇尔试验密度为标准时.压实度应不低于97$；当以试验路段密度为标准时，应不低于99缸路面面层的施工应严格依据马路沥肯路面施工技术规范要求施工。尤其要留意沥青混合料的级配、沥青用量、施工摊铺温度、碾压质量等。淅育下封层施工采纳层铺法，单层表处，采纳35mm石用8m71000m',乳化沥青用量为0.9kgm'.基层上应撤铺透层油，乳化沥青用量为0.7-1.51.m2,宜采纳沥青洒布车一次喷洒匀称，透层油渗入基层深度不小于5m11u第3章质量管理体系与措施3.1、 工程质量方针及质量目标演量目标：合格。质量方针：规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。本工程质量目标：单元工程合格率10湍，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100¾,主要分部工程合格率100%.分劄工程优良率在90%以上，确保合格，力创优良工程。3.2、 质量管理机构设置依据本工程实际须要及GB/T19002T和IS09001限制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量限制程序顺当运行；设置质量检查科负责工参质量的全过程管理；成立试骏室负责整个工程的检测试验工作；作业班殂为诙工质量保证人；材料选购员为原材料原址保证人。工区工长为施工质量的检查人,质量检查科为施工质量最终检查责任人。、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长成员：工程科长、供应科长、安保科长、各工区负责人、质量检查机构、质量保证体系由组织体系、思想体系、限制体系三部分组成.建立以思想体系为基础、组织体系为保证.限制体系为保证措施、质量管理制度来规范短量管理行为的严密质量保证体系.3.3、 质It管理制度、会议制度每周召开一次由质学管理小组主持的质量汇报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检状况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查限制工作作出具体支配.在单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议，每级交底都应具体记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。技术交底应具体记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析金。针对出现的质量缺陷，做到刚好发觉，刚好处理，并对缺陷发生的缘由进行分析。依据“缺陷产生的缘由不查清不放过、主要责任者及群众不受到教化不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。、学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参与的“质量意识数化”专题学习。通过学习质量限制文件、管理制度并结合本工程实际。相识质量的重要性，树立“演量责任重于泰山”的思想和“质量第一、就防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参与的、以学习技术文件、规范规程.施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工枝末、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动.解决生产实践中的技术问题。、文件费料搜导、要理、传递、存档制度全郎来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、耀设单位、设计单位,监理单位及公司发送的关干质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批回，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的枇复、时施工管理作出枇示、指令等文件,由项目经理枇阅,办公室存档并复印交工程科、质检科各存有一份。隐蔽工程骏收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、发制、存档。质量总结会议记录、肢量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、代理看法经项目经理签字后报送建设、监理单位并由.质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长夏核后请发通知人绻认后由质检（工程）科存杳。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、抿告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡枇例的处理看法、会议确定、接受的通知，相关部门必需遵蹙执行，执行完后将执行状况整理成文件交原件存档部门存档。第4章平安管理体系与措施4.1、 平安保证体系.建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的平安文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目平安文明施工第一责任人。各专业队伍第立相应的平安文明施工管理小组,由专职平安员抓各项平安文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职平安文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对平安文明施工负责任,使平安文明施工蚁向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门都参与平安文明施工管理工作,使工程得以优质、高速、低能、平安顺当的完成。附图：平安文明管理组织机构框图4.2、 平安生产措施依据有关文件及规定，结合本工程的实际状况，制定关于平安教化、防护、检查、交底等平安生产管理制度。(1)、坚持''平安第一、预防为主”的方针制定平安管理措旃，做好平安工作：坚持“三级”检查制度，搞好平安施工，定期或不定期的组织平安生产大检查,发放担心全因素通知书，发觉问题刚好处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。(2),健全管理制度一票推翻制：平安生产实行一票推翻制。个人岗位责任制：依据平安生产须要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。经济责任制：依据相关人员的平安生产职责列入经济考核，实行检查与考核。检查制度：工地每月有组长或副组长荤头，办公室主办组织有关人员进行两次络合检态，按专业、工作职责全面检态并制定相应表格.填写检查结果，张榜公布。奖罚制度：依裾公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行,奖罚兑现。(3)、施工人员平安防护参与施工人员是经过平安培训，并考核合格持证上岗。进入施工现场必需带符合标准的平安帽，其佩带方法要符合要求。施工人员施工前不准饮酒。各种机械要挂平安技术操作规程牌。各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。各种机械不准带病作业。(4),施工现场防火措施项目部建立防火责任制，职责分明，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火平安工作,履行6中华人民共和国消防条例实施细M'J>.工地仓库.油库等重点防火部位必需建立有关规定，有专人管理落实责任,设置警告标记,配置相应的消防器材。职工宿舍严媒运用电炉，教化职工做好防火工作。氧气、乙块瓶分开放置，运用时地面无易切物。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。施工应严格遵守场区防火制度.（5）,做好平安照明工作：遵守合同规定，在各施工区、道路、各生活区设置足够的照明系统。（6）、接地及避雷装置：凡可能漏雨伤人或易受宙击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置.负责这些装置的供应、安装、管理和修理，并定期派专业人员检套袋置的效果。（7）、油料的存放和运输：油库设置在据施工现场平安距离范国内，油披上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。（8）、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：标准的道路信号。报警信号。危急信号。限制信号。平安信号。标记信号。项目部负责修理和爱护施工区内全部信号装置，并按法理人的指示，常常补充或更换失效的信号装置。（9）、每月透行一次平安检查，发觉问题，提出整改看法，发出整改通知单,并布置落实整改人、措瓶、时间。如经复检未完成整改,有关责任人应受到纪律和经济惩罚。(10),与当地治安保卫为部门取得联系，协作他们做好治安保卫工作。(11),按工程分部内容、时间节点、重点部位、危急切位等要求分别制定平安生产技术措施，并定期组织检查落实状况，平安检查有记录，查出隐患刚好整改，做到定工、定时、定措施。(12),拌合工程应配备防护用具。在拌合机转动时，严蔡用铁锹等深化拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电网门。运用振动器是必需偌像皮手套、雨衣.雨鞋等。振动器应有接地线，以免发生触电事故。(13)、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止用推到方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按制定地点堆放，并指定专人拔出钉子。(14).供电线路的架设要有横担.线距符合规范规定，电工作业时必需穿绝绘鞋，或绝缘手套，常常检查全部工具的绝缘效枭，安装同刀、配电盘的地方必需设置闸刀箱,必需有防雨措施,有防护警示标牌。(15),机械运用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作.第5章环境爱护体系与措施5.1、 实行环境目标责任制I、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2.项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境爱护自我监控体系的领导者和责任者.要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容.5.2、 严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作1,定期学习贯彻国家环保部门有关环保法律、法规和政策.不折不扣的仔细执行。严格执行业主、监理、环保部门的指示要求，悔调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期(每月一次)和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查,比黑评分，严格奖惩，沟通阅历直找不足，争创平安文明标准工地。2、要加强检查,要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，刚好实行措施消退粉尘、成气和污水的污染。5.3、 爱护和改善施工现场的环境，要进行综合治理I、一方面施工单位要实行有效措施限制人为噪声、桁尘的污染和实行技术措施限制烟尘、污水、噪声污吏。另一方面，应会同徙设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。2、要做好宣扬教化工作，仔细对待来信来访。凡能解决的问题，马上解决；一时不能解决的扰民问迎,也要说明状况，求得谅解并限期解决。5.4、 制定环境技术措施1,在编制施工组织设计时，必需有环境爱护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家'地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境爱护的法律、法规和规章制度。2、实行措施防止大气污染。3、施工现场垃圾渣土要刚好清理出现场，集中堆放或者掩埋。4、袋装水呢等细题粒物状散体材料，室外临时露天存放时，必需下垫上盖.严布避英防止扬尘。5,运输水泥等细颗粉状材料，要实行遮盖措施，防止沿途遗撒.扬尘，卸运时，应实行措施，以削减扬尘。6、根本上在施工现场杜绝焚烧油毡、像胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和悲臭气体的物质。7、生活和生产污水排放到指定水坑中，不能进入河内。诙工机械检修的费油用指定器具存放,生活垃圾在指定地方埋入地下.8、施工中的废渔集中堆放到指定的地点，不能随意破坏绿色植被。9、在生活区应作好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检,确保施工人员的身体健康。5.5、 建立健全环保组织1,建立健全环境爱护体系，成立环保领导小组，配备肯定数量的环保设施和人员，加强宣扬教化，统一思想，使广银职工相识到爱护环境、文明施工是企业形第、队伍素养的反映，是平安生产的保证,增加爱护环境、文明施工的自觉性。2,制定爱护环境、文明施工的管理规章制度及奖惩方法，将环境爱护、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。5.6、 制定环境管理措施1、工程弃液,必需按指定为止堆放平整并做好防水，严禁乱堆乱放。施工场皑坚持材料堆放整齐.工完料清。2、施工废水的处理必需达到合同条件的要求，砂石生产和搅拌站设废水沉淀池，要富常清理现场排水系统，防止漫流。3,在各个生活区及施工区修速符合要求的舸所，生活污水必需经化类池处理达到有关规定后，方能排入城区沟渠河道，严禁干脆排水至城区沟柒河道之中。4、施工区和生活区的全部垃圾，设垃圾站,每月收集并运至监理工程师指定的地点，掩埋或焚烧处理。5,合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，客事先征得全部者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的枇示执行。6,对施工中易产生松尘的地方进行除尘，对施工道珞洒水防尘。7、降低噪声，合理支配,施工时间，噪声大的施工工作尽量避开夜间施工。8.划分卫生责任区,甘常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必需在制定地点集中整齐堆放或焚烧及理。9、完工后临建设施拆除及环境复原。5.7、越工期水土保持措趋1 .场地水土保持要求依据标书要求，在承包商责任范围内的生活区、施工场地实行设排水沟、护坡等水土保持措施，防止在施工过程中新增水土流失，在因施工扰动的地表范围内，其水土流失强度小于现状水土流失强度。在工程完工后的规定时间内，除合同另有规定的外，全部的临时施工设施必需拆除.清除施工区和生活区的固体废弃物和建筑垃圾等，并将清理的废弃物堆放至监理工程师指定的掩埋场。2 .土地利用、水土保持(D按设计和合同要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临叶占用合同规定以外的土地，向项目办提出申请，批准后方可运用。旃工作业时表面土壤妥当保存，临时施工完成后，里原原耒地表面貌或复土.(2)施工活动中严格按合同要求实行措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：进行土石方明挖和临时道路施工时，依据地形、地质实行工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍埸或水土流失；做好弃渔场的治理措施,依据监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止随意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪实力.第6章工程进度支配和措施6.1、 工期目标本工程拟开竣工时问为：2011年O1.月15日2011年05月25日6.2、 工期保证措施.I.媒制合理具体的施工进度网络支配，动态管理.在实际施工过程中，将依据监理工程师批准的施工支配，建立目标工期支配，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行限制，依据每天完成的工程项目及工程曾通过比较分析,确定按当前施工进度接着施工将时目标工期造成的影响.从而刚好对现行支配及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行限制，最终实现预期的工程进度支配。2.制定合理的技术方案依据进度支配，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施状况，如有比支配滞后状况发生，刚好分析级由及影响，并对支配予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度支配目标的实现。3.依据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业避度支配.使每台机械都有明确的进度支配目标。4、做好施工测量服务指导工作，刚好道行测量放样，检测和验收工作，为现场施工供应良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其屈量检测人员要全过程跟踪、检查，刚好发觉施工中存在的问题并提出解决处理措施。6.3、意工组织机构和管理的保证措施、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司指定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度支配的实施是对项目部考核的一项重要内容，井有严格的进度支配目标保证调整措施和嘉奖政筑,工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目都各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的主动性，从组织和管理制度上来确保工程进度按支配实施完成。、工期管理措蕉、坚持施工班组抓工序支配目标，各工区抓日支配目标，项目部抓周支配目标.、坚持会议协调制度.坚持每日现场例会、每日生产调度会。0,加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。、时各节点进度实行目标考核,建立进度目标嘉奖基金，财进度目标的实现状况进行奖惩。、主动参与业主、监理组织的各柠协调会议，主动协作业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创健一个良好的施工环境,以确保工程进展。、在施工地质条件、自然灾难等重大缘由造成原目标工程不行能实现或施工方案的重大变更，导致较多的作业区施工关系变更时，现行工程与目标工程已不能作出比较，蓊将目标工程进行维护和更新。在运设各方极调一样认可后，按更新后的目标工程进行实施。、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度,刚好协调、处理.解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。、人员保证措施1,我公司支配抽调精干的管理人员，业务娴熟的技术骨干和有过类似工程施工阅历的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务娴熟。从人员素养上来保证工程进度支配的实施。2、依据进度支配的支配，合理组织劳动力进场，确保施工高蜂期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训.、设备保证措4I、本工程需用机械数量品种多，必需统一组织，统一调度，合理支配，充分发挥各种机械的最佳效益。2.依据施工须要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备肯定数贵的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部骏收后方可调遣，以确保全部进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行运用。3,配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力气，加强施工中机嫉设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制.并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85与和75%以上。4,时一些选购困难、选购周期长的设备配件预先打算肯定数量存放在现场，一旦修理须要能够马上运用。、材料供应保证措施1 .时材料进场道路进行察看，发觉问题刚好向业主单位反映，确保进场道路杨通。2、依据工程总进度支配，工程科会同供应科提前编制各.施工材料的需求支配,如各种油料等主要材料需求量。6.3.6、农忙季节及传筑节日期间保证措施I、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及我国传烧节日期间的出工率，以不受农忙及传统节日的影响。2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，时其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。兑现承诺时给以嘉奖，否则，加以惩罚。3、对工期进度支配进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以嘉奖，时在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。第7章资源配备支配7.1 施工主要机械配置本合同工程共投入的机械设备的柠类主要包括土方开挖、运输设备等.拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地董份购年检修状况备注1推土机TY1202长春2009良好2挖掘机PC200-53小松2008良好3装载机Z1.501柳州2008良好4自卸车东风20二汽2007良好5压路机2Y8/10A1徐工2009艮好6娃式打分机HW-604杭州2009良好7柴油发电机GF-1502温州2008良好8水泵1.5'7.5kw8杭州2010良好9木工机械1杭建2009良好10窗斗车HZ35B40杭州2008良好7.2 劳动力支配支配投入劳动力：支配投入管理人员10名，木工6人,电工4人，机修工2人，跄工10人，普工40人。第8章试验、检测仪器设备8.1 试黜、检测仪器设备配置拟投入本工程的试舱和检测仪暑设备状况表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注1塔尺5m4把郑州20091000测量2水准仪DSZ22台江苏2008800测量3经纬仪JZ-I1台江苏2007700测量4楔形塞尺2套郑州2008400测量5标准矽筛4套郑州2009600砂石料6标准石第2套郑州2008700砂石料7石子压碎值筛2套郑州2007900砂石料8视比重测定仪1台北京2009100砂石料9土料取样食20个重庆20091500士工第9章项目管理结构与项目经理配置8.2 项目部组织机构本工程现场施工合同管理组织机构见图9T,9.2项目法管理措意项目经理Q11.亚苴岭面慢行工程施工的质量、平安、进度、文明志工责©和法人层对项目部负责:囱沔对业主收）项目经理是本工程后学第T任人.对工程质量负终身任。职能部1,I财务劳人池-I支协作同MI机电物费皿I办公1.1.I-I工程技术刖项目新是立旗量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量支配，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满意合同要求，创优质工程。（3）严格过程限制，保证工序质量。项目部按规范要求对原材料进行质量检舲，严禁不合格品进入施工现场；严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检）.提高一次聆收合格率；项目部质检人员应对隐藏工程和关键部位进行跟班旁站检查；项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”：坚持审图和工艺设计，编制技术措施.为施工康量供应技术保证；严格执行规程规范，严格施工工艺。< 4）项目部财发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品五制程序处董；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。< 5）项目部建立以各级一把手为平安第一责任人的平安生产责任制，贯物执行平安生产方针、政策、法规和各项规定，职工创平安岗位，项目创建平安工程.实现平安颈定目标。< 6）严格施工现场平安生产监督管理。制定施工平安技术措施并进行交底，为平安生产供应技术保证；配备足够的持证专职平安管理人员，就立平安生产工作网：实行平安防护设施舲收检也制度，并保持齐全、完好，不能满意平安生产的部位不准施工；实行强制措施，防止发生“三违”行为。（7）项目部结合本工程的实际，坚持质量、平安重奖重罚原则和事故追究制度,制订度量、平安奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和原量、平安事故叶，必需刚好、精确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡.群伤及重大机电设备事故由企业法人依据国家有关法规和企业内部规定组织调查处理.上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与惩罚。（8）项目部依据施工组织设计及确定的直线工期和限制性工期目标，制订施工支配，监督旬支配的执行，加强现场的资源诋度，确保直线工期和限制性目标的如期实现。9.3 项目部考核与兑现<0企业法人依据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现状况的考核看法，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：（2）有下列情形之一的,对项目经理另行予以嘉奖兑现：受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；因参与项目所在坨抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，赐予物质嘉奖。Q）有下列情形之一的，对项目经理予以惩罚：法人通过考核认定项目经理严峻不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质运用等级，直至取消其企业内部项目经理资质运用权。因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重.分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资.旗证书、恒久取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职分，并依据党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的.依法追究项目经理刑事责任。（4）因健康绿由，或因特殊状况调动工作不能接着担当项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩状况进行评估、审计后,兑现奖惩。9.4 项目经理简介见商务标部分笫10#其他主要管理人员配置10.1施工技术力气本工程项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、丰富施工阅历和责任心较强的管理技术人员组成，是一支极具战斗力的施工陕伍。施工项目经理干脆受公司领导，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本限制等工作，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负贲人各一名，并依据须要配备工程师、经济师、会计府、质检员、材料员、平安员、懂算员、机械师等管理人员和施工人员，做到统一现场管理、统一指挥调度、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势,实现创优质工程的施工目标。11施工平面布置图详见附图第12章节能措施1 .依据甲方要求工期，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁雳和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。2 .加强成品及半成品爱护，加强为基础及路面的爱护,削减施工中的修理费用。3 .利用本公司闲置的周转工具,削减选购及租赁费用。4 .合理支配机械进出场及运用，加强机械保养和修理,提高机械利用率，降低机械雳用支出。5 .材料节约措施：材料节约是降低成本的主要措施，因此要的确抓好这项工作。制定出切实可行的措施：（1） .对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量,列出工程量明细表和材料用量明细表,并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时,发给劳务工长和材料人员各一份,的确做到工程量和材料用量心中有数.决不盲目施工。（2） .对大宗材料且占成本较大的材料要特殊限制,严格晟制用量,杜绝台侈。有效限制材料费支出,降低工程成本。（3） .严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放,按施工任务书中的数量.严格执行限额镣料，贯何节约有奖，奢侈有罚的原则。施工中应亲密留意现场进料状况,防止损坏丢失。（4） .施工中各类周转工具和材料要刚好分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。（5） .材料选购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低选购费用。（6） .施工现场按，平安文明工地的标准布置施工现场，对施工现场的建筑垃圾集中堆放，刚好分捡，在不影响工程质量的前提下废物利用。保持现场整齐,削减事故发生和材料损耗。