B卷 供应链管理 考试试题.docx

学号：姓名：班级：课程目标1考核内容（总分值10分）傅分一、选择题选择正确得2分，错选漏选不得分。2X5=10分）1 .供应链关系的史杂性中，应企业的合作关系、合作程度不同而不同,结点企业之间在合作模式有（）.竞争性合作关系B交易性合作关系C.故略性合作关系D.技术性合作关系E.物流操作合作关系2 .供应链战略与企业竞争战略匹配的主要障碍因素有（）B.产品生命周期延长I）.供应链垄断性运营）B.信息集成与共享性I）.动态联盟的协调组织A.产品种类不断增多C.供应链所有权分高E.顾客需求的不确定性增加3 .精细化供应链的功能特征体现在（A.供应链结构简洁C.动态合作联盟组织E.采购与供需协调性4 .供庖链下采购管理职能之一的战略性采购测重于（）A.制定采购流程B.安排发货C.选择供应商D.付款E.监控采购数据5 .对于复合分拣描述正确的有（）A.物流中心常用的分拣方式B.需要确定订单适合于采用的分拣方式C衍生出“RF拣货+标签二次分播作业”模式D.衍生出“表单拣货+标签拣货”模式E.衍生出“标签拣货+标签二次分播作业”模式课程目标2考核内容（总分值如分）将分二、简答与计算（20分）假设某企业采用历量、价格、交货期和服务四个指标评价供应商，4项指标的判断矩阵见表1.1.简要说明供应商关系管理的意义。（6分）2.计算各个指标所占权重并进行排序。（14分）（保留小数点后三位）三、计算题（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）1.某商品年需求量为1000件，每次的订购成本是10元，每件产品的年存储成本是0.5元/件年，采用定量订货法。该商品的安全库存天数是3天，订购提前期为4天，若一年按360天计算，（1）计算商品的经济订货批量：（5分）<2）计算商品的安全库存量：（5分）（3）计算商品的再订购点。（5分）2.某公司采购计划人员采用MpG法，准备对未来12周的物料净需求进行并单作业。已知每次订购费是300元，存储费为2元/件周。（1）填表完成订单合并过程：（10分）<2）计算完成并单后的库存维持总费用和订购总费用各是多少.（5分）表2MPG法求解订货批过程表单位：件并单次数周期零件周期（件周）1234567891011121010152070180250270230IO010并单次数周期零件周期（件周）123456789101112101015207018025027023040010期初库存期末库存课程目标4考核内容（总分值40分）将分课程目标4考核内容（总分值40分）将分四,填表分析说明蓬（20分）市场上的某种商品第周之前供应链下游客户购买量都是30件,第二周出现波动，之后又快更正常。规则包括：a.需求=下游客户购买数量；b.卜.一周期初库存=上一周期末库存；c.本周的期末库存=本周的需求；d.购买量=需求+（期末库存一期初库存）。1 .填写各个节点企业需求变化表（14分）；2 .说明这是什么效应，如何减少和消除？（6分）.«3供施修节点企业求我序号时间节点企金第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客户购买10810101010102零售商需求3期初库存4期末库存5购买6当地批发商需求7期初库存8期末库存9购买10地区批发商需求11期初库存12期末库存13购买14生产商需求15期初库存16期末库存17生产五、论述题（10*2=20分）1.企业为集中各类资源发展核心竞争力，业务外包己经成为企业普遍采用的现象，分析企业业务外包的原因和风险。2.采购管理的职能中，分析战略性采购职能恻重哪些方面？操作性采购恻重于哪些方面?