XX县住建局2023年工作计划.docx
XX县住建局2023年工作计划L深化党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁从政各项规定，严肃查处各类违法违纪行为。不断建立、完善、细化党风廉政建设的规章制度，切实做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，切实加大廉政教育力度，深入开展领导干部及下属单位中层廉政教育活动，提高思想认识，从源头上遏制“不严不实”问题和“四风”问题。2抓好民生领域和基础设施建设。加强2023年老旧小区改造力度，计划对意发小区、烟草局宿舍等8个小区进行老旧小区基础设施改造依据燃气专项规划编制，加快XX县-XX长输管线及门站建设，争取明年6月份建成供气，从根本上保障气源供应充足稳定。推进集中供热行业辐射面积向深度发展，2023年计划新增6万平方米，同时采取多种措施保证安全供暖，做到集中供暖无安全隐患。全面推进城区道路畅通工程，贯通XX路等断头路，建成XX路等市政道路,延伸城市发展构架。3 .提高房地产和物业管理实效。一是坚持房住不炒，稳房价、稳地价、稳预期，落实保交楼、保民生、保稳定，为房地产市场调控提供决策依据和支撑，促进房地产市场平稳健康发展。深入推进XX区等2个问题楼盘化解，坚决有力处置房地产领域“烂尾楼”项目风险。二是加强与镇（园区）政府沟通协调，扎实推进物业管理属地管理，进一步全面推进党建引领下的“红色物业”建设，发挥党建引领下“四位一体”工作机制，转变行业监管的职能，逐步形成齐抓共管物业治理局面，确保物业管理健康发展。着力提升行业管理水平，完善行业考核奖惩。常态化开展物业管理考核，将考核结果记入企业诚信档案，运用企业信用等级评定，奖优罚差，树立良性创先争优氛围。严格落实XX省"X美红色物业”建设三年行动方案，推动住宅小区业主大会、业主委员会建设。将以“完善管理制度，加快职能转变，争创红色物业，提升行业管理水平”为重要目标，努力工作、尽职尽责、开拓进取，在今后物业管理工作上实现新跨越，再上新台阶。4 .加强行业监管力度。全面落实企业安全生产主体责任,持续强化对工程建设全过程的质量安全监管，进一步加强工程质量安全监督检查，加大抽查抽测力度，继续推行“双随机、一公开”检查方式，定期、不定期地开展工程质量安全监督检查。推进项目创建质量安全标准化工地，落实建筑施工质量安全标准化工地动态监管制度，提高我县建筑施工企业和在建项目质量安全管理水平，实现建筑施工向质量安全标准化、高质量方向发展。加强对房地产市场、建筑市场、住房保障、物业管理方面的执法监督、依法监管，推进行业治理体系和治理能力现代化。全面推行工程建设项目联合验收工作，提高联合验收工作效益。5 .持续优化营商环境。定期组织召开全县工程建设项目审批制度改革工作推进会议，切实加强与发改委、自然资源和规划局等相关成员单位沟通协调，继续深入推进“多规合一、联合审图、联合验收”改革，进一步精简审批事项、压缩审批时限、尽快实现一网通办、实时流转，跟踪督办，落实并联审批、优化审批流程，将工程建设项目审批全部纳入审批管理系统，坚决杜绝“体外循环”。固供气改革成果，进一步压减各环节办理时间，力争获得用气排名进入全市前列。加强行政服务大厅工作，积极推进与不动产和税务信息的互联互通。实行窗口统一出件的服务模式，实现存量房、商品房预售备案与不动产登记及税务“一窗通办”。6维护社会和谐稳定大局。强化矛盾化解，坚持问题导向、关口前移，针对“12345”热线、信访案件等突出问题，建立工作清单，落实包案化解，由包案领导一抓到底、责任到底，按解决矛盾的时间节点主动下沉调解,确保矛盾纠纷得到及时化解，确保矛盾化解“清仓见底”，确保社会稳定。L深化党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁从政各项规定，严肃查处各类违法违纪行为。不断建立、完善、细化党风廉政建设的规章制度，切实做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，切实加大廉政教育力度，深入开展领导干部及下属单位中层廉政教育活动，提高思想认识，从源头上遏制“不严不实”问题和“四风”问题。2抓好民生领域和基础设施建设。加强2023年老旧小区改造力度，计划对意发小区、烟草局宿舍等8个小区进行老旧小区基础设施改造依据燃气专项规划编制，加快XX县-XX长输管线及门站建设，争取明年6月份建成供气，从根本上保障气源供应充足稳定。推进集中供热行业辐射面积向深度发展，2023年计划新增6万平方米，同时采取多种措施保证安全供暖，做到集中供暖无安全隐患。全面推进城区道路畅通工程，贯通XX路等断头路，建成XX路等市政道路,延伸城市发展构架。3 .提高房地产和物业管理实效。一是坚持房住不炒，稳房价、稳地价、稳预期，落实保交楼、保民生、保稳定，为房地产市场调控提供决策依据和支撑，促进房地产市场平稳健康发展。深入推进西地亚、梨花里北区等2个问题楼盘化解，坚决有力处置房地产领域“烂尾楼”项目风险。二是加强与镇（园区）政府沟通协调，扎实推进物业管理属地管理，进一步全面推进党建引领下的“红色物业”建设，发挥党建引领下“四位一体”工作机制，转变行业监管的职能，逐步形成齐抓共管物业治理局面，确保物业管理健康发展。着力提升行业管理水平，完善行业考核奖惩。常态化开展物业管理考核，将考核结果记入企业诚信档案，运用企业信用等级评定，奖优罚差，树立良性创先争优氛围。严格落实XX省“X美红色物业”建设三年行动方案，推动住宅小区业主大会、业主委员会建设。将以“完善管理制度，加快职能转变，争创红色物业，提升行业管理水平”为重要目标，努力工作、尽职尽责、开拓进取，在今后物业管理工作上实现新跨越，再上新台阶。4 .加强行业监管力度。全面落实企业安全生产主体责任,持续强化对工程建设全过程的质量安全监管，进一步加强工程质量安全监督检查，加大抽查抽测力度，继续推行“双随机、一公开”检查方式，定期、不定期地开展工程质量安全监督检查。推进项目创建质量安全标准化工地，落实建筑施工质量安全标准化工地动态监管制度，提高我县建筑施工企业和在建项目质量安全管理水平，实现建筑施工向质量安全标准化、高质量方向发展。加强对房地产市场、建筑市场、住房保障、物业管理方面的执法监督、依法监管，推进行业治理体系和治理能力现代化。全面推行工程建设项目联合验收工作，提高联合验收工作效益。5 .持续优化营商环境。定期组织召开全县工程建设项目审批制度改革工作推进会议，切实加强与发改委、自然资源和规划局等相关成员单位沟通协调，继续深入推进“多规合一、联合审图、联合验收”改革，进一步精简审批事项、压缩审批时限、尽快实现一网通办、实时流转，跟踪督办，落实并联审批、优化审批流程，将工程建设项目审批全部纳入审批管理系统，坚决杜绝“体外循环”。固供气改革成果，进一步压减各环节办理时间，力争获得用气排名进入全市前列。加强行政服务大厅工作，积极推进与不动产和税务信息的互联互通。实行窗口统一出件的服务模式，实现存量房、商品房预售备案与不动产登记及税务“一窗通办”。6维护社会和谐稳定大局。强化矛盾化解，坚持问题导向、关口前移，针对“XX”热线、信访案件等突出问题，建立工作清单，落实包案化解，由包案领导一抓到底、责任到底，按解决矛盾的时间节点主动下沉调解,确保矛盾纠纷得到及时化解，确保矛盾化解“清仓见底”，确保社会稳定。
