体制内如何当好单位的中层小领导？【壹支笔】&党员干部关于“中国式现代化”的心得体会.docx

Eva1.uationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpiro.Docfor.NET.体制内如何当好单位的中层小领导？按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本上是干活儿的中流砥柱。如何当好单位的中层小领导确实是一门学问。盘活各位中层小领导是一把手下好单位“这盘棋”的关键。今天结合身边的案例来聊聊如何当好单位的中层小领导。O1.事必躬亲的保姆式最近有个朋友小A刚当上科室负责人（股级科长），面临着原来本是同事关系的几个人一下子转变为了上下级关系。入职单位五年，终于熬出头当上了小领导，研究生学历的小A觉得理所应当但又怕辜负一把手的期望。毕竟是第一次当领导，高学历的小A自然是希望自己能成为一个业务能力让他人心服口服的领导。然而整个科室的人员大都年龄相仿，又比较年轻,小A怕身份的转变让另外几个人一时无法适应，就刻意做的有一点讨好下属的感觉。不但不给下属增加额外多的工作量，节假日还抢着值班，经常是目送完科室其他人按时下班后，自己却熬到晚上九十点钟。为了当好这个科室负责人，小A兢兢业业地对待每一项业务，“保姆式”给下属做培训答疑，手把手带能力不足的下属，甚至亲自操刀主导了科室的大部分业务。半年后，小A找到了单位一把手哭诉，感觉自己快熬不住了，业务量增加了几倍，工资没涨一分钱，科室其他人对自己的态度也不像从前那样亲切热情了。一把手更是气不打一处来,批评小A性格太柔弱，带领的科室一盘散沙缺少凝聚力不说，别的科室加班加点并且做出了亮点，她科室的人却经常早早就溜号了。以上就是一个事必躬亲的保姆式中层小领导的典型案例，可能在旁人看来，大家觉得小A称得上是一位好领导，自己主动亲力亲为，从不挑肥拣瘦，苦活累活抢着干，能够在她手下做事简直快活似神仙。可是从单位整个大局来看，小A做得还不够到位。要知道领导提拔她当科室负责人，本意不是让她以一抵三地更加卖命做事，而是要有效调动整个科室的积极性，“一支独放不是春，百花齐放春满园”才是领导想要达到的目标。当好中层小领导，必须要有一定的领导力，即能充分授权和有效监督下属，千万不能做费力不讨好的职场老黄牛！02谨小慎微的自保式小B是一位体制内工龄近20年的中年人，因为早年频繁调动单位和内部换岗，一直都是最基层做事的大头兵。这次惊喜而不意外地当上科室负责人，是因为领导实在是无人调遣，只能委任资历最老的他当科室负责人了。总体评价，小B这个人业务知识还算过关，但是特别谨小慎微，怕担责爱甩锅出名。领导也是权衡再三后，才决定任命他当科室负责人的，一来是因为科室的业务只有他最熟悉，二来更是希望通过职务加码来考验并增加小B的责任心。三个月后，小B所在科室的业务上虽然未出现大缆漏，但是内外部的人际关系却弥漫着浓厚的火药味儿。原来，小B因为不擅长对上对外沟通，无论是上级部门还是兄弟单位转来的工作任务，他都不加分解地一股脑甩给下属，并喜欢保留证据提防别人不接活儿。下属经常因为沟通不畅搞得一头雾水，业务上疲于应对，不达标还要遭受他的点名批评。小B则去找上级领导告下属的黑状，急切把自己从其中撇清关系。小B这种谨小慎微的自保式中层小领导，想必应该是被大多数职场人所诟病的。“自保”要适度，关键时刻要能够挺身而出为下属当“挡箭牌”打掩护，才是合格有担当的领导所应有的本色。作为单位的中层小领导，必须掌握好处理上级和下属之间矛盾的领导艺术。不能当上级批评声音的“放大器”，而应该起到一个“缓冲阀”的作用。微笑对上，微笑对下，是中层小领导这个角色应该承担的职场责任。好领导要懂得推功揽过，而不是相反。03写在最后什么样的人算是一位好领导？每个人心中应该都有不同的标准。我认为当好单位的中层小领导，最基本要具备以下五点:一是自身精通业务。“打铁还需自身硬”，在关键时刻能够搞定下属解决不了的问题，时刻保证手握“杀手铜”，自己的领导力则有了“不可替代性”的加持。二是要有一定的人格魅力。高情商为人处世，不揽功推过,给下属发展或是向上的空间。能够在当领导的同时成为他人职场成长中的贵人，何乐而不为呢？三是要心胸宽广，打开格局。很多中层小领导都有“教会徒弟，饿死师傅”的担忧，不愿意带下属，生怕自己随时被替代。其实大可不必，首先，教会下属才能使自己从基层繁杂中解脱出来，集中精力干大事；其次，“青出于蓝而胜于蓝”更是一种彰显自身高水平的职场得意。四是自律并以身作则。要求下属做到的自己首先也应做到,“己所不欲勿施于人”正是这个道理。五是当好领导发号施令的“过滤器”，及时过速掉一些不必要的信息再向下传达。同时也要当好接收下属信号的“雷达”，及时察言观色收集好下属的信息，能够在本层级解决的最大化解决，不能解决的及时向上反馈寻求最优的解决方案。体制内职场道路漫长几十年，希望在看的大家都能尽早地当上领导，业务能力和领导艺术同步精进，在晋升的道路上稳步前行！党员干部关于“中国式现代化”的心得体会党的十八大以来，习近平总书记围绕中国式现代化发表的一系列重要论述，立意高远，内涵丰富，思想深刻，初步构建起了中国式现代化的理论体系，使中国式现代化更加清晰、更加科学、更加可感可行，对于新时代新征程以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，具有十分重要的意义，中国式现代化理论丰富和发展了马克思主义现代化理论，进一步深化了我们党对建设什么样的社会主义现代化强国、怎样建设社会主义现代化强国的认识，为习近平新时代中国特色社会主义思想增添了新的内容。通过个人自学和集体学习的方式，我认真研读了党的二十大报告和习近平总书记围绕中国式现代化发表的一系列重要论述，现将个人的一些感悟分享给大家。一、要从历史的角度把握中国式现代化中国的现代化运动兴起于对西方资本主义“坚船利炮”挑战的回应，而且从一开始就伴随着救亡图存的民族复兴运动。以现代化的方式重构中华民族的生存方式、进而实现民族复兴,构成了鸦片战争后中国历史的雄壮主题，凝聚着几代中国人的奋斗与思考、光荣与梦想。洋务运动的破产、戊戌变法的夭折、辛亥革命后的困境使孙中山先生意识到，应“按照自己的社会情形”，寻找一条“驾乎欧美之上”的现代化道路。真正找到这样一条道路的是中国共产党人。新民主主义革命的胜利为实现中国现代化创造了根本社会条件，在社会主义改造即将完成之际，毛泽东同志提出并探讨了“中国工业化的道路”；在改革开放和社会主义现代化建设新时期，邓小平同志明确提出并初步构想了“中国式的现代化道路”；新时代以来，习近平总书记带领党和人民不断实现理论和实践上的创新突破，成功推进和拓展了中国式现代化。以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，是中国共产党人在长期探索、反复比较中得出的时代结论，是对如何实现民族复兴这一重大历史课题的科学解答。我们党把马克思主义基本原理同中国具体实际、同中华优秀传统文化相结合，创造性地走出了一条独特的中国式现代化之路:一方面把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，为中国式现代化开辟了广阔的社会空间，另一方面把马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合，为中国式现代化开辟了广阔的文化空间。“两个结合”是中国特色社会主义“中国特色”的关键所在，同时也是中国式现代化''中国式"的关键所在。二、要从本质核心上把握中国式现代化习近平总书记指出：“中国式现代化蕴含的独特世界观、价值观、历史观、文明观、民主观、生态观等及其伟大实践，是对世界现代化理论和实践的重大创新。”正是基于对现代化的普遍性和特殊性的把握，党的二十大提出了中国式现代化的本质要求。以“坚持中国共产党领导”越首，以“坚持中国特色社会主义”定向，贯通“实现高质量发展，发展全过程人民民主，丰富人民精神世界，实现全体人民共同富裕，促进人与自然和谐共生，推动构建人类命运共同体”等现代化建设的重要方面,落脚在“创造人类文明新形态”。中国式现代化蕴含的独特精神内核就是要坚持党的领导，发挥党在国家富强、民族复兴中的主心骨作用，我们在干事业的过程当中，也要提高政治站位,增强政治意识，牢记“听党指挥，能打胜仗”的优良传统。三、要在实践基础上把握中国式现代化就实践基础而言，中国式现代化是我们党领导全国各族人民在长期探索和实践中历经千辛万苦、付出巨大代价取得的重大成果。人民是历史的见证者更是历史的创造者，民心所向是我们党的执政所向，要使中国式现代化理论说服人，在群众中真正发挥作用，就不能仅仅用概念解释概念、从范畴推演范畴,还要用老百姓喜闻乐见的语言风格和表述方式讲清、讲透中国式现代化的道理学理哲理。理论阐释不能仅仅成为理论家之间的“对话”，更不能成为理论家个人的“自说自话”，重要的是同现实“对话”、同群众“对话”。我们党的最大政治优势是密切联系群众，要充分利用XXX等活动，组织党员干部走出机关、走向基层，扑下身子、沉到一线，进万家门、访万家情、结万家亲，多采取“四不两直”方式，多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方和单位，坐在同一条板凳上倾听群众心声，吃着同一个锅里的饭了解百姓冷暖，既听顺风话也听逆耳言，及时回答问题、解疑释惑、化解矛盾，切实畅通联系渠道、拉近与群众距离，使群众真实地感到，我们与中国式现代化同在、同行、同呼吸、共命运。征途如虹，浩荡前行。习近平总书记强调：“全面建设社会主义现代化国家寄托着中华民族的夙愿和期盼，凝结着中国人民的奋斗和汗水。中国式现代化是中国共产党和中国人民长期实践探索的成果，是一项伟大而艰巨的事业。“我们全体党员要坚定理想信念，拥护党的领导，投入到更加辉煌的中国式现代化发展道路，共同期待中华民族终将到来的伟大复兴。