2024深圳技能大赛-供应链管理师职业技能竞赛理论题库.docx

深圳市第十四届职工技术创新运动会暨2024年深圳技能大赛-供应链管理师职业技能竞赛初赛理论知识一、单选题1、在供应商意愿模型的（）象限中，采购方的采购业务量对供应商来说很重要。参考答案：A、盘利以限；B,边缘象限：Cx发展象限；D、核心象限；2、供应定位模型中杠杆品类的供应战略决策取决于（）参考答案：AA、供应市场的易变性；B、供应商对供应市场的了解程度；C、交易成本的大小；1）、采购垃在不同供应商之间变化的程度：3、对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）参考答案：BA、非正式法；B、询价-报价法；C、正式招标法；D、通过电子市场：4、在风险管理中，对具有（）的某些“小概率事件”的忽视有可能造成灾难性的后果参考答案：AA、蝴蝶效应；B、马太效应；C、羊群效应；I）、站鱼效应；5、对于标准化产品，且采购完成后的后续成本可忽略时，适用评选供应商报价的（）参考答案：AA、最低价格法；B、最低所有权总成本法；C、加权评分法；【）、价值评估法；6、如果员工的时间成本很高，就应重视员工的工作时间信息，因为时间是有价值的。如果他们不用花费时间来操作新设备，他们就可以做对采购方企业有价值的任何事情，这就是众所周知的“（”参考答案：AA、机会成本；B、替代成本；C、战略成本；D、柄牲成本；7、无定额合I可适合F（）0参考答案：D八、对某一产品或服务的需求较随意；B、对某一产品或服务的需求频率较低;C、时某一产品或服务的需求很频繁：D、对某一产品或服务的需求较频繁；8、在供应商意愿模型的（）象限，供应商会投入大量精力，以保持与采购方的业务合作。因此，如果采购方试图与供应商建立密切的合作关系并谋求共同发展，那么这个缴限的供应商是很合适的对象.参考答案：DA、边缘：B,盘利；C、发展；D、核心；9、当一个采购品项发生供应短映时，它同时被两个BOM引用，或同时被10个BoH引用，对企业造成的影响的深度和广度是（）的。参考答案：BA、一样；B、明显不一样；C、略有不同；D、可忽略不计；10,杠杆采购品类供应商评价的重点是（）。参考答案：BA、降低管理成本；B、交易价格最小化；C,降低风险；I）、提高效率；11、伙伴关系，有时也被称作（），是供采双方基于高度信任而形成的一种合作关系。参考答案：CA、合作关系；B、合资关系；C、联盟关系；I）、满意关系；12、在实施供应商选择的主要步骤之前，以卜.（）不是采购方需要进行的准备工作1>参考答案：D八、确定供应目标和优先级别；B、供应市场分析：C、采购品类的定位；1）、对供应商进行评分：13、如果产品供应十分萦张，则采购部门可（）来保证供应。参考答案：AA、使用标准化产品：B、使用高技术的规格产品：C、运用价值分析/工程技术；D、让供应商提高前置期；14、采购过程中利用内部标准的优势是（）。参考答案：C八、促进竞争，价格较低；B、缩短供货前置期；C、提高采购批垃，或者价格折扣；D、避免需求的不确定性；15、为了保证供应连续性，可以采取的手段不包括（）参考答案：DA、保持供应链冗余度；B、有多家备选供应商；C、由2-3家供应商按配额供应；D、采取独家供应；16、纵向一体化发展模式的优点在于（）参考答案：BA、能够降低组织的管理成本；B、能够实现对组织的有效的控制；以能精简组织管理乂级：D,能促进信息的有效沟通；17、标准编号wGBT317-2018白砂糖”中的“GB/T”表示的是（）».参考答案：CA、标准发布年号；B,标准顺序编号；Cx推荐性国家代号；D、标准名称；18、在绘制跨职能泳道图中，菱形代表的含义是（）°参考答案：BA、开始或结束；B、判定；C、流程；I）、文档；19、对于大量中小企业，由于自身缺乏规模经济优势，往往在一些品项采购中达不到供应商的最小起始批量，此时合理的解决方法是（）°参考答案：AA、寻找中间两；B、更改采购需求：C、增加采购量；D、和供应商谈判；20、以下属于集权化劣势的是（）°参考答案：A八、特定细分市场竞争力不足；B、能够对每个分支机构实施监控；C、行政性制度成本较低：D,产品与服务的标准化高：21、以卜选项中关于生产物流和销售物流的说法错误的是（）参考答案：DA、发生环境不一样；B、管理对象不一样；C、管理方法不一样：【）、生产物流和销售物流没有任何关联；22、在订堆管理过程，订单信息反馈采用的主要方式为（）.参考答案：CA、MOQ：B、ERP;C、ASN;D、MRP;23、定量订货模型是根据预先设置好的（）来驱动订单的。参考答案：AA、补货点；B、库存；C、订货提前期；D、订货间隔期；24、卜.面关于项目生产的描述不正踊的是哪一项？参考答案：AA、项目管理不可能变成离散制造或者流水生产。B、项目生产具有一定的约束条件（主要是限定时间、限定资源）。C、项目生产是具有明确目标的一次性任务。I）、项目生产方式和项目物流管理往往联系紧密。25、生产管理包括计划、组织、指挥、监督调节生产活动等.（）不是生产管理的具体内容？参考答案：CA、生产组织工作；B,生产计划工作；C、生产宣传工作；D、生产控制工作；26、物潦服务质量因不同用户而要求（）参考答案：BA、相同；B、不同；C、一半同一半异；D,不一定：27、在选取恰当的业务量计量对象时，应注意哪些问题（）参考答案：DA、代表性强；B、与预算中变动部分有直接联系：C、代表性强但与预算中变动部分无直接联系；D、代表性强但与预算中变动部分有直接联系；28、大多数仓储量物流企业除以仓储业务为主外，依托仓库开展的衍牛服务参考答案：BA、干线运输；B、流通加工；C、供应链整合；D、门到门运输；29、苏宁易购主要采取的电商物流服务组织模式为（）参考答案：AA,自营配送中心与快递服务：B,自营配送中心与自营核心城市快递服务；C、自营配送中心与第：方快递服务：I）、第：方配送中心与第三方快递服务；30、卜面哪一项不是供应商能力评价要素。（）参考答案：CA、质量与可获得性：B、服务与响应；C、品牌；D、成木；31、确定物流客户服务水平时，若产品贡献率高和需求量都高时,需要（）°参考答案：BA、降低产品成本：B、提供高度的便捷性；C、提供准时制运送；D、对产品进行审查，调整市场和营销策略；32、定制化生产组织成功与否主耍看（）参考答案：DA、能否实现规模定制；B、是否符合企业的战略规划；C,是否能达到客户预期：氏能否控制成本的上升；33、卜列选项中，不属于物流网络的基本特征的是（）参考答案：DA、开放性；B、信息先导性；C、整体性；D、一致性；34、物流设施的维护不包括（）参考答案：BA、物流设施设备的保养；B、物流设施设备的更新；C、物流设施设备的点验：D、物流设施设备的维修；35、（）不属于连续物流的服务模式。参考答案：BA、“第一方物流”；队“项目生产物流”；C、“第三方物流”；D、“第四方物流”；36、以下方法中主要用于求解起讫点不同的单一路径规划问题的方法为<）,.参考答案：CA、单纯形法；B,表上作业法；C、逐次逼近算法；D、扫描法；37、物流外包服务商选择的基本原则为QCDS原则，其中Q是指（）.参考答案：A、质量；B、数量；C、交付；D,需求：38、生产设施布局的目的是提高生产效率和降低成本，按产品进行布局适用于（）的产品生产。参考答案：DA、大批量的、低标准化的；B、小批量的、低标准化的；C、小批fit的、离标准化的；D、大批址的、高标准化的；39、某企业每年需要耗用某种物资K）OO万件,现已知该物资的单价为200元,同时已知每次的订货成本为500元，每件物资的年存储费率为20%,则经济订货批量为（）参考答案：AA、50000件；B,100OOO件；C、150000件；D、200000件；40.<）模式实施的重点为需求面的品类管理改善和供给面的物流配送方式的改进。参考答案：BA、联合库存管理；B、有效消费者反馈；C、供应商管理库存：【）、以上都不是；41、以卜不属于伊后服务的二级指标是（）参考答案：CA、及时性；B、有效性：C、信息沟通；D、服务质量；42、以下不属下产能数据中静态数据的是（）参考答案：DA、工人工号；B、设招编号；C、加工批次；I）、加工批号；43、重要客户也称为战略客户，是能够给企业来的圾大利洞的前（）参考答案：AA、0.01;B.0.05：C、0.1：D、0.15;44、在使用Exce1.工具进行置信区间分析时，一般取（）的置信区间进行分析.参考答案：AA、0.95：B,0.9：C、0.85:D、0.8:45,成功开发的新产品数/产品总数,这一公式体现/企业的（）°.参考答案：CA、同业竞争能力；B、信息沟通能力；C、创新能力；I）、产品质量；46、以卜不属于配送中心职能的一项是（）参考答案：CA、集中；B、整理分类：C、打包；D、加工；47、以下不属丁生产计划内容的一项是（）。参考答案：D八、确定生产品种；B、确定生产数量；C,确定生产价格：I）、确定企业人员规模；48、以下不属于物料库存的是（）参考答案：AA、以加工完成的成品；B、售后用零部件；C、原材料；D、生产用零部件；49、需要调整生产计划或加班生产的生产计划调整是（）°参考答案：DA、交货期延后；B、产品类型变更；C、产品参数变更；I）、交货期提前：50、衡量企业现在发展状况的指标是（）参考答案：CA,企业发展潜力；B,企业发展动力；C、企业环境评价；D、企业现状评价；51.为保障产品在仓库中的流动瞅畅，需要对确定仓库和货物信息，其中不需要确定的一项是（）参考答案：DA、货物的平均重fit：B、总容积；C、总规模:【）、总价格：52、在供应商选择步骤中，属于初步筛选阶段的是（）o参考答案：DA、成立评价小组；B,供应商参与：C、供应商考核；D、发放标书；53、关于供应商服务水平，描述不正确的一项是（）。参考答案：C八、服务能力可以决定供应商实力；B、一个实力强但服务差的供应商不是鼓好的选择：C、供应商服务没有其实力重要；D、供应商服务是评价供应商的重要指标之一；54、为达到高效率的配送，是配送时间最小、距离最短、成本最低，应该满足一定条件。不属于这种条件的一项是（）参考答案：BA、考虑所有用户的要求：B、车辆超载不能太多：C、每辆车每天的总时间或里程不超过上限；D、考虑用户到货时间要求：55、以下不属丁线边库存管理不善导致的问题是（）。参考答案：DA、补货周期不对；B、原包装量不符合要求；C、仓库配送供料路线不对；D、物料价格出现波动；56、在物料库存的分类中，根据技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般的方法是（）参考答案：CA、卡拉杰克矩阵分类法；B、二八分类法；C、ABC分类法；D、重要物料分类法；57、仓库选择分析需要首先考虑的因素是（）参考答案：AA、服务成本；B,周边竞争对手；C、员工喜好；D、企业主喜好；58、从全部调查研究对象中，抽选一部分单位进行调查，并根据调查结果对全部调查对象做出估计和推断的一种调查方法是（）参考答案：BA、普查；B,抽样调查：C、观察；D、实务量分析；59、有库存，但以非库存的形式储备的是方式是（）°参考答案：BA、适时库存；B、无库存储备；C、另形式储存；D、订单生产库存：60、供应商选择方法中，属于成本法的一项是（）参考答案：DA、成本比率法；B.活动成本法；Cx经济批量法；D、数据包络法；61,物料分类管理的的原则有突出差异化,抓住重点以及（）参考答案：CA、价值优先；B、时间优先；C、兼顾一般：I）、特事特办；62、以物料的实际消耗来触发对库存补充的库存管理方法是（）。参考答案：BA,推动式库存管理：B、拉动式库存管理；C.JIT：D、零库存管理；63、在出库作业计划中，为避免出库货物出错所进行的作业是（）。.参考答案：DA、刷喳；B、点交；C、结算；D、史核；64、衡员供应商供货成本的指标是（）。参考答案：BA、交货能力；B、价格水平；C、企业素质；I）、售后保障；65、以下反映供应商研发能力的二级指标是（）参考答案：AA、企业信息化水平：B、内部反馈：C、外部反馈；D、服务响应；66、市场调研报告的格式中，可以不包含的部分是<）参考答案：CA、标题；B、正文；C、参考文献：I）、结论与建议：67、以卜订单种类中，请购要求简单、频繁的订单是（）参考答案：AA、常规订单；B.特殊订单：C、紧急订堆；D、大批量订单；68、配送系统中设有两届或更多乂次的物流中心和配送中心的是（参考答案：AA、多层次配送网络；B、集中型配送网络；C、分散型配送网络：【）、单层次配送网络；69、企业对采购对象、数量、发货计划有明确要求，但与供应商不存在长期约定时可采用的采政订单是（）参考答案：C八、一揽子采购协议；B、合同采购协议；C、标准采购订单：I）、计划采购订单；70、不符合需求预测目的的一项是（）参考答案：BA、提出可行的需求目标：B、预测价格走势：C、指导商品订货；D、控制库存；71.代表供应商在一定时间内准时交货的次数占该段时间内总交货次数的百分比的指标是（）参考答案：AA、准时交货率；B、订单满足率；C、交货灵活度；D、企业供应能力；72、以下不属丁制订入库计划的内容是（）。参考答案：C八、了解入库时间；B、计划车辆停放位置；C、人员准备：I）、预测车辆到达时间；73、不属于供应商绩效评价指标的一项是（）参考答案：DA、价格水平；氏合作关系；C、交货能力；D、工厂所在位置；74,如果生产计划调整要求技术人员将变更后的产品与变跟前的唱片进行比较，这种变更通常是（）参考答案：BA、产品类型变更；B、产品参数变更；C、交货期提前；D、交货期延后；75、有关供应商绩效评价的说法中，不正确的是（）参考答案：DA,不能达到要求的供应商要淘汰；B、绩效良好的供应商需要奖励：C、绩效评价可以提升与供应商的合作水平；D、绩效评价结果是对供应商单方面的衡量；76、以下按照业务范围分类的配送中心类型是（.参考答案：AA、柔性配送中心；B,区域配送中心；C、供应型配送中心；D、流通加工型配送中心；77,在供应商选择的影响因素中，不屈于员工素班的是<）参考答案：DA、劳动力学性；B、人事变动率；C、罢工及劳动纠纷：）、展用数量：78、在采集数据过程中，对“脏数据”的处理方法称之为（）参考答案：DA、数据删除；B、数据重整：Cx数据纠偏；D、数据清洗；79,通过研讨会、深入现场和实地调查等方式收集数据的方法是（）参考答案：CA、询问法；B、调查法；C、观察法；D、实证分析法；80、可以用来反映车辆的实载和空载程度，用于评价运输组织管理水平高低的指标是（）参考答案：D八、车辆工作率；B、吨位利用率；C、实载率；D、里程利用率；81、用于体现单个订单中所有物资的分配情况的分析是（）。.参考答案：A、订单品项数分析：B、物资订购次数分析：C、单品订购数量分析；D、订单量分析；82、对丁设备损坏后直接与间接损失都不大的情况，可以采取的维护方式为（）参考答案：AA、事后维护；B.事前维护；C、过程中维护；D、一般性维护；83、若发生产品数量增加，褥要重新制订生产计划，那么产品数量增加发生在（）参考答案：A,订单评审阶段：B4采购管理；C、加工作业；D、排产管理；84、不属F客户关系管理目标的一项是（）。参考答案：CA、吸引新客户；B、保留老客户；C、削减竞争对手的客户：D,将己有客户转为忠实客户；85,以下指标中，难以直接量化的一项是（）参考答案：DA、订单满足率；B、准时交货率；C、进货合格率；D、企业信息化水平；86、关于客户关系管理的意义，正确的一项是（）参考答案：DA、提悬企业g工的业务效率：B,使得企业管理更加科学合理：C、提高客户满意程度；D、虽然增加了销售成本，但能提高销传额；87、不属下定量补货控制系统特点的是（）。参考答案：A八、补货点和补货批量相对变动；B,每次出库时要盘点剩余量；C、需要连续检查库存；D、检查期可变：88、以达到设备最高的综合效率为目标，确立以设备生命周期为对象的生产设备维护是（）参考答案：BA、生产维护；B、全面生产维护；C、预防性维护；D、基于状态的维护；89、企业要保持一定数量的库存，这是因为（）参考答案：AA、库存可以实现规模经济；B,库存可以平衡供给；Cx库存可以预防不确定性；D、库存是供应徒的缓冲；90,请购部门在填写请购单时不正确的做法是（）参考答案：DA、采购预算是否超标；B、库存是否超量；C、采购物料的价格：【）、仅仅站在自己部门的立场上做决定；91、以卜情况，不属于退货产品回收的一项是（）参考答案：DA、质量原因退货：B,零辔商季节性退货；C、过量库存退货；D、生命周期末期商品返还；92、现在大多数企业采用的供应商打分方法是（）参考答案：C八、直观判断法；B、直接信息分析法；C,综合评价法；D、经验打份法；93、有关模糊综合评价法的说法中，不正确的一项是（）参考答案：BA、基于模糊数学的评价方法；B、定性评价方法：C、总体评价方法；D、适用于解决非确定性问题；94、以下不属下供应商基本情况的一项是（）参考答案：DA、企、爆营环境；B、企业员工情况；C、企业近年来的销售情况；D、企业生产工艺；95、以卜不属于库存管理价值的一项是（）参考答案：CA.防止物料陈旧；B4改善物料搬运效率；C、提高商品售价；D、保证资本有效运用；96、以下不符合物料库存周转率的公式是（）参考答案：D八、计算期天数/计算潜物料库存周转天数；B、使用数量/物料平均库存数量;C、使用金额/物料平均库存金额：【）、出库金额/物料平均库存金额：97.物潦企业的绩效评价是针时所有部门和所有足工的评价，这是物流绩效评价的（）参考答案：BA、系统性原则；B、整体性原则；C、经济性原则；D、定量与定性结合原则；98、如果订单变更发生在采购、择产、加工作业排队阶段，企业应该（）参考答案：AA、快速统计库存损失；B、重新制定生产计划；C、重新设计产品；D、按原计划生产；99、属于潜在供应商的重要信息来源的一项是（）参考答案：BA、互联网；B、行业杂志；C.商品目录；I）、企业名录；100,作为一个重要的组织部门，库存控制部门是（）参考答案：BA、运营管理的一部分；B,仓储管理的一部分；C、采购管理的一部分；D、生产管理的一部分；IOk连续大批fiii标准化生产的大宗商品适用的生产流程组织形式是（）参考答案：AA、产品专业化；B、成组工艺：C、工艺专业化；D、准时化生产；102、绝对值度量适用的风险事件评估的场景是（）参考答案：AA、单一风险事件评估；B、综合风险事件评估；C、总风险事件评估：D、紧急风险事件评估：103、最直接、高效的需求分析方法是（）参考答案：BA、流程图；B、原型图：C、客户访谈；D、调查问卷；104.供应链金融业务优化方案设计的根据包括（）参考答案：DA、金融服务主体的特征；B、金融服务主体的需求；C,产业价值链的形成；D、以上全部；105、选址决策只考虑成本时最适合的选址方法是（）参考答案：DA、德尔菲分析法；B、因素赋值法：C、层次分析法；D、线性规划法；106、仓储能力考核标准不包括（）.参考答案：DA、仓库利用率；B、货物周转速度；C、劳动效率；I）、货物损耗率：107、分享计划、共享数据、回顾绩效并改进提升的供应商等级是（）参考答案：BA、战略型；B、优选型：C、一般型；D、问题型；108、供应商合同履行管理的措施包括（）参考答案：DM合同分类管理：B,货物验收工作；C、价款支付与复核；D、以上全部；109、企业承担风险所造成的损失的供应链风险控制策略是（）°.参考答案：BA、风险分担；B、风险自担；C、风险转移：D,风险规避：110,供应链金融需求分析的视角不包括（）参考答案：DA、行业视角：B、结构视角；Cx生命周期视角；D、业务视角；111、RBC分类法中需婴着重控制、尽量避免存货过剩的物资是（）.参考答案：AA、A类物资；B、B类物资；C、C类物资；I）、以上都包括；112、边际收益较高的供应链类型是（）参考答案：AA.响应型供应链：B,效率型供应链；C、动态型供应链；D、集中呈供应链；113、供应商与客户同时参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应徒库存管理策略是（）参考答案：BA、VMI：B,JMI：C、CPFR:D、JIT;114、使用节约里程法要满足的条件不包括（）参考答案：DA、不使任何一辆车超载；B、每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上线；C、了解客户到货时间要求；D、了解作业成本；115、只能分类、无法进行排序的供应商选择方法是（参考答案：A八、数据包络法；B、模糊层次分析法；C、ABC成本法；【）、灰色关联分析法；116,预测变量的未来值除时间之外的因素之间存在可量化关系时，可以选用的预测方法是（）参考答案：CA、移动平均法；B、指数平滑法；C、因果模型：I）、生命周期类推法：117、库存控制的内容不包括（）参考答案：DA、确定库存控制策略；B、确定库存计划；Cx库存动态调整；D、库存定期盘点；118.供应链金融业务用户包括（）°参考答案：DA、供应链核心企业；B、供应徒上卜游中小企业；C、商业银行；I）、以上全部；119,在制定绩效目标时，必须要考虑的客观条件的差异不包括（）。参考答案：DA,经营环境中存在的条件差异：B.管理哲学及管理理念上的差异：C、经营规模的差异；【）、产品利涧的差异；120,销传与运营计划（S&OP）流程的单位是（）参考答案：BA、周；B、月；C、季度；D、年；121、企业提升管理水平的两大“轮子”中，防止企业管理水平下滑的制动力是（）参考答案：BA、DMAIC模型：B4SDCA法；Cx约束理论；D、PDCA法；122、阵存和延期交货成本较低时适用的企业内部产能调控策略是<）参考答案：CA、追赶策略；B、时间柔性策略；C、均衡策略：I）、外包策略；123、战略目标的制定不包括（）参考答案：DA.确定供应链的愿景和使命：B,拟定目标方向和水平；C、对供应链内部和外部进行评估；D、确定利涧最大化；124、用于供应链的协调、整合、构建的资源是（）参考答案：BA、企业资源；B、供应链资源；C、市场资源：I）、用户资源；125、供应链CSR管理成熟度模型中，将社会环境问题整合到多方面的规格设计和供应商模型中对应的可持续性与环境等级是参考答案：CA、基础级；B、熟练级；C、领先级：【）、卓越级：126、以结果为导向的供应商开发项目的重点是（）参考答案：AA、解决具体绩效问题；B、提高供应商进行绩效改进的能力；C、帮助供应商发现问题；Ds帮助供应商变革管理技术；127.订单履行提前期和原材料周转时间的和是（）参考答案：A、供应链反应时间；B、向上生产柔性；C、向下生产柔性；I）、存货供应天数；128、供应能力信息不包括（）参考答案：A、仓库容量数据；B,新产品开发信息：C、产能数据；D、财务数据；129、在制造企业中，生产能力的常用表示方式是（）.参考答案：八八、可利用的设备数量；B、可利用的员工数量；C、可投入的原材料数量：I）、可使用的生产场地数；130,能鲂有效辅助产能规划决策的工具是（）参考答案：AA、决策树；B、甘特图：C、因果模型；D、平衡计分卡；131、开预测预备会议的目的是（）。参考答案：CM做基准预测；B、分析上月预测结果：C、结合业务计划询整预测；D、解决缺口与分歧；132、验证主生产计划是否可行需要编制的计划是（）0参考答案：BA、综合生产计划；B、祖能力计划；C、物料需求计划：I）、细能力计划：133、采购专项审计选取的重点供应商对应的采购品种的总金额占对应类别采购总金额的比例是（）参考答案：AA、0.5:B、0.6;C、0.8：D、0.2;134、供应链风险的来源不包括（）参考答案：DA、供应链外部不确定性：B、供应链内部不确定性；C、供应链的更杂性；D、供应徒的不均衡性；135、供应链诊断与优化的常见方法不包括（）参考答案：D、神经网络法；B、爆模型法；C、层次分析法；1）、质量功能展开法；136,配送计划一般不包括（）参考答案：DA、配送主计划；B、每日配送计划：C、特殊配送计划；D、综合配送计划；137、供应商资格预审的目的是（）°参考答案：AA、形成供应商备选清单；B、确定供应商评估标准；C、确保评估完全基于量化指标：D、明确是否需要对供应商进行全面评估；138、常见的供应商认证项目不包括（）参考答案：DA、样品试制认证；B.批量认证；C、供应商RoHS认证；D、ISo认证；139、大数据下的供应链信息流采用的传递机制是（）参考答案：AA、一对多；B、一对一；C、多对多；D、多对一；140,数字化供应链运营方案的设计的工作推进不包括（）。.参考答案：DA.通过新兴技术打造信息资源整合和协同平台。B、建立与供应链数字化经营生产相关内容的服务网络平台；C、搭建好供应链数字化运营的保障体系：D、规划供应链数字化全流程：141、战略层面的供应锥数字化运营方案的制定不包括（）。.参考答案：DM供应链数字化故略决策；B.数字化战略举措应对决策；C、供应链全流程数字化设计；D、数字化生产运营荣道设计；142、主观性强的供应商选择方法不包括（.参考答案：DA、直观方法；B、协商选择法；C、模糊U次分析法：【）、数据包络法；143、用于辨别“价值活动”能否给企业带来竞争力的生产流程优化方法是（）蓼考答案：AM价值流分析法；B、标杆瞄准法：C、DMAIC模型法；D、ECRS法；144、组成生产过程的基本单位是（）参考答案：BA、节拍；B、工序；C、瓶颈工序；I）、组织地：145、风险管理矩阵利用的方法是（）参考答案：AA、顺序度量；B,绝对度量；C、比率度量；D、指数度量；146、由需求驱动，使本企业供应链不同下其他企业的供应链创新方法是（）参考答案：CA、革命性创新法；B.升级式创新法；C、差异化创新法；D、移植式创新法；147、确定需求预测的目标需要回答的问题有（）.参考答案：AA、预测要做到什么程度才能解决问题；Bs实施预测需要什么样的数据；C、输入的数据据具有什么局限性和多变性；D,是否需耍跟踪需求预测的全过程；148、供应链绩效改进的着手点不包括（）参考答案：D八、协同供应链；B、优化供应链流程；C、改进节点企业的绩效：I）、优化财务结构：149、多品种、中小批量生产的产品的生产能力的表示方式是（）。参考答案：CA、具体产品数；B、代表产品数：C、假定产品数；D、计划产品数；150,设置安全库存的驱动因素是（）参考答案：DA、需求的不确定性；B、供应的不确定性；C、对服务水平有要求；D、以上都包括：151、生产能力与生产任务的平衡分析不包括（）参考答案：DA、将生产任务与生产能力进行比较：B.按比较结果采取措施：C、计狂牛.产能力利用指标；D、分析各车间生产任务与生产能力差距的一致性;152、运输质量指标不包括（）°参考答案：DA、货损货差率；B、货物直达率；C、正点运输率；【）、吨位利用率；153、将业务流程宙组、标杆管理及最佳实践分析集成为层次化、模块化的标准模型结构，以帮助理解供应链运作痴程的绩效评估方法是（）。参考答案：DA、平衡计分卡法；B、作业成本法；C、U次分析法；【）、SCoR模型：154、战略地图制定时考虑的关键内部流程不包括（）°参考答案：DA、运营管理流程；B、客户管理流程；C、创新流程；I）、财务管理流程；155、适用于产品投放初期的需求采集方法是（）参考答案：A、问卷调查；B、客户访谈；C、可用性测试；D、数据分析；156、存在生产过程、信息传递过程和物流运作过程的供应链风险事件的形成因素是（）参考答案：BA、供应因素；B,运作过程因素；C、制度控制因素；D、系统结构因素；157,产能规划的内容不包括（）参考答案：DA、预估未来的能力需求；B、计算需求和现有能力之差；以对3-5个处理现有能力和需求之差的方案进行评价：D、确定资产投入的最高值；158、供应链CSR管理成熟度模型中，熟知受管辖的法律法规和内部政策对应的业务行为的等级是（）参考答案：AA、基础级；B、熟练级：C、领先级；D、卓越级；159、采购专项审计小组的工作内容包含（）参考答案：D八、抽取重点供应商；B、审查重点供应商；C、锁定问题供应商；D、以上全部：160,供应商得到用户的允许后，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略是（）°参考答案：AA、VMI;B、JMI;C、CPFR：D,JIT;161、被称作供应徒的神经网络的是（）参考答案：A、供应链信息；B、供应链资源；C、供应链目标管理；D、供应链战略；162、选择物流供应商的方法包括（）参考答案：DA、德尔非法；B、数据包络分析法；C、灰色关联度分析法；D、以上全部；163、研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系的方法是（）参考答案：AM本垃利分析法；B,撼尔菲分析法；C、因素赋值法；D、重心法；164、采购合同中约定采用送货的方式，那么默认的途中风险的承担方是（）参考答案：AA、卖出方：B、购买方：C、承运方；【)、生产方；165、()是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共何建立的网链状组织，参考答案：BA、合作伙伴；B、供应琏；C、联盟组织；I)、供应链管理：166、()是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的,能实现业务流程的快速组合参考答案：AA、简洁原则；B,简单原则；C、协调原则；D、动力原则；167.()原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。参考答案：CA,和谐共享原理；B,快速响应原理；C、同步运作原理；D、多扁互惠原理；168、()的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。参考答案：BA、自动库存补给法；B、VMI：C、联合库存管理法：D、共同库存管理法；169、()的基本思想是一种先进的采购模式，是一种管理哲理.它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。参考答案：A八、准时采购；B、按时采购；C、提前预购：I)、超前采购；170、()即将采购相关的职贪与工作，分别授予不同的部门来执行。参考答案：CA、集权式的采购组织；B、专屈式的采购组织；C、分权式的采购组织；D、分包式的采购组织；171,企业采购机构的大小与企业自身规模的关系是()参考答案：BA、反比；B,正比；C、没有；D.特殊：172、采购合同运作的最后步骤是()参考答案：CA、合同的制作；B、合同的签订；C、合同的执行；D、合同的审批；173、()一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。.参考答案：BA、采购计划；B.采购预算；C、采购价格；D、采购策略；174、()的目的就是要J'解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况，为企业r解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备.供应商调查，是对供应商的基本情况的调杳研究，主要是了解供应商的名称，地理位置。.参考答案：CA、供应商开发；B、供应商考察；C、供应商调查；D、供应商管理；175、通常我们把供应链管理用英文简称为（）参考答案：CA、SST：B、SC;C、SCM;D,CIMS:176、以卜关于采购订单上的变更按钮为灰色的说法正确的是（）。参考答案：A、订单未审核，变更按钮为灰色；B、订单已生成下游单据，变更按钮为灰色；C,订单已执行完毕，变更按钮为灰色：D,订单存在行关闭，变更按钮为灰色；177,存在丁物流系统中的制约关系也被称为（）°参考答案：BA、一律悖反现象；B、二律悖反现象；C、三律悖反观.象：I）、四律悖反现象；178、在物流系统中，起着缓冲，调节和平衡作用的物流活动是（）。参考答案：CA、运输：B,配送；C、仓储；D、储存；179 .（）主要包括单个环节的可靠性和整个系统的可靠性技术、设备故障率和排除故障所需的时间参考答案：AA、可靠性；B、经济性：C、可维护性；D、安全性以及可扩展性；180 .（）是企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现时企业内部及外部货物配送的模式。参考答案：BA、共I可配送