2024年（通用）物控年终工作总结.docx

2024年（通用）物控年终工作总结（通用）物控年终工作总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问触及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问趺的能力，因此我们要做好归纳，写好总结,但是却发现不知道该写些什么，以下是我帮大家整理的物控年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读.物控年终工作总结1我公司当前，物料控制工作已逐步建立起以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式进展;今后，物控工作将连续发挥保履职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和硼斗耗用控制.仓储管理规范，现将初步设想彳映点削述如下：供应笆理计划步臊1.通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；2、建立合格供应商资料及相关选购协议，对供应商进行分类,有效的保证交期和阳阳四成本；3、建立主要生产用料的选购周期资料，以便业务部回复客户交期；4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；7.选她应不断的开发新供应商，迸行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证全部的供应商都能适A寸、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反波动为主动，以便公司的生产经营顺当进行.仓库省理体系的改进1 .规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证低卡物表单的全都；2 .对仓薛物料进行ABC分类管理，主要材料（A.B妁魂保精确率达到100%,C类材料脯保98%以上2、改善仓库会制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0;3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽亘仓库料账精确率，月盘点增加拍盘制度.确保达成账实精璃率的规定目标；4、推行6S管理，规范仓薛现场管理，规范物品标识，建立仓库不良瞄处理方法，确保仓库现场洁净，提高工作效率.物控部职能推动：1.帮助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程,达成公司的经百目际；2、多提合理化建议使俏售计划、生产计划、选购计划能够很好的结合；一、推动物科规范化：对物料本身的规范是进行了勃料规范管理的前提;针对现物H编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料省理不规范等现簌,物控部将推动对物料送本属性与棚斗管理的规范；（一）物H基本屉性与管理规念1 .物料分类与基本属性规范；对全部物料按规定原则进行分类，并对全部物料名称.质量等级、规格型号、计出单位等进行规范.统一名称、计量单位等物料2本信息;此项工作须得到生产工程昌屿财务部等相关部门大力帆作；2 .物料管理规范；对不同种类物料管理部门、请购部门、猎取方式.选购周期、平安存量、存贯控制方式、储放位置及用途等进行规范,明确各种类物料管理信息；3 .物料规范档案；依据物料基本属性与管理规范建立物料规危档案,物控须对物料规范档领执行与落实进行管理，保障全部管理和使用过程严格以规范档案为标准，达到统一WS;（二）物蟀融i观念为适应教纲系统及管理规范等要求，物控部将主动参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以协作公司对产品、原物料等编用规范工作的,开展1.确立编码原则；4 .物料编码编制；5 、规范物料编码管理；二、物料计划体系建立：物料供应保障是牺斗控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到粉料供应保睁；（一）物料计划流程规范；1 .物料计划控制流程制定；对物H计划、分析、请她及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、选购申清及物料分析等物料计划表单格式，井制定出物料计划控制流睡;从流程上做到物科供应顺版有保限2 .物料计划控制流程培训I；对全部物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流相操作来俣障物料的供应；确定了物料计划流程后,将流程落实到具体操作中;物料跟踪过程所产生的物料异常,做准时予以处理，保障物料计划的达成1 .制造单勃料计划制定与执行；全部制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请以配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据,彳S1.J供应过程的可控制；2、物料数据系统建立；Wr作正，建立物料数据系统，以俣蹿对物料状态的随时掌控；3、物料异常处理与信息反馈；准时处理物科过程中的异常,随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无数t理异常准时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；三、物料耗用控制：占产品成本60%左右的物料成本,在整个成本控制中占据主要地位,控制合理的物料耗用，是实现屋个成本控制的市点之一;计划从以下几方面进行合理的热耗控制：（一）物H例规送发料是控制物料使用出料首要控制点，将对初料发放规范连续加葡晾善；1.限额发料控制；现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限联中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限桢发放；2.低佰易耗品发料控制方案；推动生产部在限颔中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到眼领发放;以利于财务成本核算的精确性（二）补料管理;1 .补料原因喻认与统计分析；加强对补料原因的确认与分折工作;通过种卜料原因统计与分析，精确反映物料报髭重点，给生产省理、品质修理等提供故据依据；2、补料责任判定与处理；对每批补料进行原因分析，对具体贡任进行判定，并做到对相关责任人（部门施行相应处理;（三涂料控制管理要控制生产物料耗用，必需要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的更要工作之一；2 .余料产生与回收控制；生产工程部须在材料限领中体现余料规格、数量等，使于物控对余料的回收与利用监控;做到对余料产生、回收、使用等全过程可控;并依据生产工程郃余科判定标准对不行用余料处理进行稽核管理本文地址：2,余料存储与领用管理;余料退回仓库后，要按正常物料进行实物由记账管理，余料领用必需有相应制造单号;3、余料产生与使用统计分析;按余料处理流程要求，每周对余科产生、使用、处理迸行统计分析，并制作余科周报表;以给到生产工程部作相关工程分析和资料改进;（四）物料使用过程控制；要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中,就必需对物料的使用过程迸行监控.07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，实行耗统计与现场巡察相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控;1.物科发放监控;对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头物幽对所发牺斗是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等;对无制造单、单据审批不规危.超限额发料（而不是以补料方式）等状况的发料，做到拒蛔斗；3 .物耗统计；要加强对制造单用料、异常!卜料用料及辅助材H用量进行定期统计，做到准时精确掌控制造单用科状况、异常补料及辅助材料用罐等物料耗用数据；3、现场巡察；建立物料使用现场巡察制度，定时对现场韧料使用进彳亍巡察;巡察主要从以几方面了解和控制物料使用状况：第一，材科利用状况巡察;通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；第二，材料使用方法巡察;材料使用方法百接影响到材料用量，不合理的动作、睦序彳口法，必侬成材料的峰；第三，控制方案执行巡察;对物料控制方案的具体执行状况进行跟踪，蛤证控制方案的可行性第四，现场多余科巡察;对现场多余料进行稽建，以验证材料限额的精确拄；第五，针对蛹张的巡察;所谓针对俑张的巡察，是通过对生产现场的稽亘，发觉材料的无效耗用现象；四.仓储管理；仓储管理要做到账物相符，账目的真实反映库存物料状态;给物控工作提供牢靠的数据信息保障（一）账务管理观念K3账务系统中数弟:及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账甥稽包和准时处理呆板库存物料，以保证账目数据能精确百实反映物后库存屐；1、原材库存物料台账建立；以财务盘点数据为基准,建立健全原材科库存手工台账；2、账甥稽亘与对账管理；每周定期进行账初稽含、与财务对账，以确保账账.账物全都；（二）物料管制卡的建立为明鞠标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，僚制卡内容须包含物料名称.三.储放位置、物料等级分类、平安存量、出入库记录等；1 .储位规划；2 .物H调整；3,笆制卡建立与维护；（三）库存呆板料管理；1.对于不清楚用途、供应商多送、选网多买等来料严把进料关，从源头避开呆板料产生；2、建立呆板定存定期提报处理制度，对序存超期限呆板物料准时提报处理，保证座存物料碣（四麻存6S工作开展；针对仓库现状，6S工作可以做到整理.整皈清扫、清洁、平安等5S,为保证5S工作持绫进行，必需建立考核制度效控部5S主要从以下几方面若手进行开展；1.6S竺理培训；2、整理、整顿、；酎入清洁、平安等5S工作开展;3、考核与稽合制度的建立.五、部门建设与管理从产品学问、物科学问.物科管理、仓储管理等方面对物控、仓修.账务等人员进行全面与专业培训，通过提应管理累养与业务素养.碰轨工作总结2一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行函时，都会有很多的收莪，以下是一韧控员工作总结的相关资料.在这变化莫测的今天，社会为福个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本年来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是短天一点点的改变,可以说是热控部正走向成熟的表现.下面我就谈谈本年的工作总结：一、本年在X副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力.进步下，我部圆满完成公司恒炎季的产值运输S2送任务;同时感谢公司各部门领导的支持4口帮助1.本月完成运输白诞生产产值XXX万人民币；共计运输出车坦：XX车次，外租车辆：XX车次；纸箱送出XXX只；箱片运出：XXX片；2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代Jfi驾荻员一名，所以特请人事资源部急招覆名驾驶员;3 .成品仓已完成对半成品进入erp系统程序,在对erp系统的数据维护准确率达到xx;上月多箱：XX只，本月多箱：XXX只；库存超期两月以上产品：XXX只，站用托盘：XX板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4 .运输队的车辆实行;由箱加锁以来，上月耗油量：XXX升金额：XXxx元；本月耗油量：xx升金狡：XX元；按上月出车量与本月相比本月多xx次5 .本月物控郃所有计件员工工资总额:XXX元.本月我走访了公司一些客户工厂有XX,XXX.XX、XXX等，对客户反馈的意见我及时向有关部f了匚报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的,走访,得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受彳幅见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想.总之，从客户那里获得的信息和要求，对琳尬业来说几乎是一种无风险的投资.二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步劈安排1 .对仓库现场的规划，人员定置,库区的划分;2、出入库准嘀率达XX,控制积压即存,力联资金周转；3.加快运输配送，满足客户需要,解田物流成本：4、缩短库存周期，避免单车少装,控制物流成本；5.运输队先对X辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参力啕关XX企望的erp系统工程培训.以上就是我的一年下来的工作内容*11I作情况.物控年终工作总结3光阴荏苒，日月如俊.转眼就到了20xx年.回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上出现了转折性的改变取得了可喜的成绩.与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风1位但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升.总结2Oxx年，就是要全方位地剖析过去一年中的工作.为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理.ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的2Oxx年做一个指引性工作it划,为ZOxx年公司生产经莒开局.打好桩铺好路.20xx年的薛存皿经过不断的优化调整到目前为至仓际偏存*库存控制、单搪管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩.具体从以下几方面来说：一、仓际规划,年初的仓座库位、物料规划是比较乱的.一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物抖，分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分.故此在X.X.X月份，我部就此向Sfi做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于X月份完成，电子料区、五金与蜜胶机光区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整触完毕，并绘制了仓库平面图.各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率.目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机先占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；二、物料管控.我部在X月份与计划部合并，九月份才基本上轨.至此我部正式更名为初控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大更任.1 .物料请购.对此我部在X月与X月召开了几次专题会议讨论，最后脯定由计划员下达生产讨划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、甥控员急时定时规范侦济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请网，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物科的准璃性与到料及时性.本部从X月份起到无一例因物料欠料问题影响发货交期.2 .呆滞将、不良品的处理.根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、燎头、电子料、机壳、自制半成品）进彳理回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失.另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与帆IC枳压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决.三.仓库单据静理.为强化仓管员对物将收发管理和数据管理，本那曾于X月、X月、X月份联合财务部与业务部.采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协谢，并对相关人员进行了单制管理和处理流程的培训.击点对耨售发货单、采购入库单.售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货.四、培训工作.今年我部管理方面总共进行了物料收发.志存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训I,初步收到T工作实效；五、仓麻人员管理.仓库人员管理总体上是好的.物控方面结合仓管员不同的累陵*业务和工作理念、价值观念，微了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好嗾合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：x%,新仓管员流失率约：x%.如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问威，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断更豆的补位式、被动管理的局面.结合本年度仓库、物控管理上的不足.下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划.一、仓薛人力资源.由于本人精力有限（重点得放在计划冏度上）所以明年得增设仓座组长一名，协助我管理仓库日常事宜.另需市新明确各仓库管理员的职务定位，势必要只同位职硝口薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高索质的.专业化的物控管理人员打好物质基础.建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培斗呛库人员的作业水平，确保工作失误率阐氐到0.对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本.三、推行6S管理（若能租到三楂存放仓库物料对推行更为有利），规范仓库现场管理，规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓即现场整洁，提高工作效率.做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质玉新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）.四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考核,连续X个月不达标者，即上报申请下岗处理.在新的一年里，期口将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我同创“安防监控第一品牌”而不懈努力.最后，期待若明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌晶立在公司各职能Sn前列！破轨工作总结4二O一年的座存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库屋制、单据管理与座存精确率省制等各方面都取得了不错的成果.具体从以下几方面来说：第一、仓薛规划.年初的仓座库位、物料规划是t匕较乱的.一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分.故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与建胶机壳区、成品区、半成品区.包材辅料区.来料待险区均已整项完毕，并绘制了仓座平面图.各物料区域由专人管理做到了定司定位，大大提高了工作效率.目前仓库库位由于上来了，部分包装料与矶先占地较大难以规范化摆放外，其它已言数搞定；第二、物t斗管控.我即在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨.至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制J与生产计划的两大重任.1 .物抖请购.对此我部在八月与九月召开了几次专底会议探讨,最终捕定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范侦济批量制单.经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物科的精确性与到料准时性.本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期.2 .呆板科、不良品的处理.依据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆板料与不良品（主要是线材、燎头、电子料、机壳、自制半成品）进彳亍退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失.另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与饰IC枳压在库为未能准时处理，至到年底才得以解决.3、盘点管理.年度仓库在收发食理的各项工作基本上达标：准时入库率98%,准时发料率为：97%准时出货率为98%,即存物料箱确率：96%,十二月份年终盘点，正在按便期计划进行中.4*存在的不足：a、部份大件物HWJW件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产然及业务人员有多次投诉：物料管理员发料似理非理；肖极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产显消极怠工,马虎大意致使成品信发多发（A月份共两次）,31客户投诉;山呆板料、报废料处理不够准时，处理周期太长.第三、仓库单据管理.为殂化仓管员对物料收发管理和数捌管理,本部曾于7月、9月、H月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通防调，井对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训.重点对精售发货单、选购入库单、售后修理出寄单做了明确规范，确定全部收发货的内郃外部单据一律姓部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限入签名后按单上内容核对收发货.第四.培训工作.今年我部菅理方面总共进行了热料收发、库存管理.单据管理、ERP系统操作.人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理.仓库人员管理总体上是好的.物控方面结合仓经员不同的素养、业务和工作理念.价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多锢很好地枷乍生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严田,老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约：36.8%.如此以来,使得仓库管理出现了很多不行猜起的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断市复的补位式、被动菅理的局面.结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓即管理就如下几方面做出相应计划.一、仓库人力资源.由于本人精力有限（重点得放在计划调度上）所以明年得增设仓库组长一名，帮助我管理仓库日常事宜.另需更新明确各仓座管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原笈础上Ig予玉新考景,为建立一支琮定的、高素养的、专业化的物控镂理人员打好物陆基础,建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，嘀保工作失误率降低三J0.对生产用料的损耗加以控制，避开不必要的谛张，节省成本.二、加强对仓ABC牺斗的管理，主要材料（成品半成旗头、机芯、镜头、分为A、B类）确保精确率达到100%,C类（包装料、螺丝、小电子料材料确保98%以上，并制定A.B类物料中通用物料和C类物料的平安库存消!飒繁选麴,降低邮成本;规范仓麻盘点制度，每周由部门主管及热控员抽瓷仓库料贝娴璃率，月盘点增加抽盘制度.三、推行6S管理宙能租到三楼存放仓麻物料对推行更为有利），规范仓即现场管理，规范物品松识,建立仓库不良品处理方法,确保仓库现场洁净,提高工作效率.做好呆板物料的清理，对呆板物料的贷质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的,物料从速处理，削减不必要的资金枳压（月底或月初集中处理一次，对于特殊状况要准时处理）.四、建立仓座KPI考核指标,对仓管员及组长进行全面考核，连线三个月不达标者，即上报申请下同处理.在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热忱投身到各自的工作词位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌"而不偿努力.最终，期里若明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成果奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列！物控年终工作总结5紧张忙碌的XX年8阳过去，充满希望的XX年已悄然而至.在过去的一年里，我依然抱若圾端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勃勤恳恳,有得也有失，有成果也有不足.-.XX年工作成果.(一)4艮抓安全、环保工作.1 .能券亲自落实名项安全防沪措施，个人安全意识有所增强.自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很，使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任1可检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护，璃保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱.事实也证明，回礴工段全年的各项检1学与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违安全操作规程的作业，2 .对现场阴思的排值能够及早预警并位调配合消缺.如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在缸定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前明！的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预瞥是多余的，或者是有偈颂的都不为过.本年度我先后对、小渣泵、回收泵等许多界常都能在第一时间内提出疑电，并联系消缺阳思，确保装置的安全与满负荷生产.但令人i三的是也有许多问题,当你提出来之后,即如一缕轻风一样拱过，如北粗破机丝杠断的问SS,只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹频,最终使问题得到彻底解决.还有小泊泵,我们早就提出不行了，依然是"可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点箱的降量.3 .在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评.本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统记，最后编印成册乙焕工段应急预案共12篇，有封面、目录，令人一目了然.再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，地后才组织班组进行演练在1112月的分厂抽鱼中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋缶”形式也到安全部领导的认可.（二）班缄建设已初见成效.1.从硬件上完善班组建设所必备的条件.本年度，我在分厂领驰指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，清教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进的,并加以吸收借鉴，都得到了好的效果.如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台张管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的1:饿优秀的也与画冏行了一交流，也弓I起烧臧工段长们的极兴趣，为工段对夕胸立了一个良好的形象.2 .工段管理逐步趋于科学化，制度化.我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤.工艺质量、文明生产、设西管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个"管家婆"，面对如此错综经杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有限意性，更不能讲人情，搞关系,因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙块工段管理标准的时候上下一盘艰，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情时刻关注每一位员工的思想动态如果处罚了某一个人不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的建活动，如财疙瘩还要他解决,既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，胆爱试，积极谏言,努力白治刘段打理好工段和各项事务.尤其是魂组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工竺钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督,班长评议的全公开化的管理段式3 .本着不断发现问期,解决问题的阳极态度开展各项工作，在利"与"弊”的权衡下胆套试.随着事物的发展规律与时1旬的推移，在我们的日常管理中会及露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我1口要与时俱进,不断开拓.因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙焕no、20xxX形式的下发，进一步深化制度化管人的理念.同时，我工段在做管理告试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用"利与"弊”的原则进行权衡，如果是“利”于“弊“，我们就会不折不扣地去抽亍,如对一、三M主控的调整，就是f比较成功的例子，站在一切的利益上是有"弊”的,但是站在工段的利益上有"利"的显而易见，"利"是于"蹩"的.（三）各类台帐已趋于完善.1.对于台帐的建立从思想意晤面有了f转变.之前建立台帐是为了“应付检瓷”而现在却是为了"给找方便"这是一个思想意曙面的转变，如各类安全台怅、仪表台帐，特种设备台帐.各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不温,无可挑剔"还真不是T牛容易的事.但是做好了还JS能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台怅,能够做到怅面与现场统一就可以心中有数，麻房皆瞄密件台帐,也能够做到一直清楚，心中有数.2、对于台帐从消瞰胜到主孤立的一个转变.提到这一条,还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑.现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便亘询.现在我工段会主动地建立好多台怅，有利于各项工作的开展，如无定河泊浆筋送管与上清液管的维沪保养台低，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等.（四）经济;舌动分析会走向正规化.在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，冏时与烧碱的工段长进行过一个交流即取别人的建议结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，亘找卷日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉，有弱有领，有市点也有概括.另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果.（五）对岗位员工的培训积极探索.这个工作主要是前半年,我对同位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓，不松燃.内容涉及到安全，工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、故学相长.怎样来提高家的现场操作水平,增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过t徽正规的闭卷考试，想方设法让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力.（六）个人学习紧啰密鼓，一般热血付诸东流.关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备总础知识，镇作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是统密鼓、起早照鹿星忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严市的失衡.也因此在自己的博客上写下了哀莫于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是"欲里”惹的祸，现在我倒意觉轻松多了."无欲则钢"，"与人无争与世无金”的日子过的无比的平静与快乐,心境平和的时候工作起来倒更有条理更有章法，效率而高了.二、XX年工作不足.1 .工作的时候过于迂.其实关于这一点我给领导当面也提过,就是对于任何缺咯得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者.比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到因攻，最终不得向安环郃清求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体的困境.2 .工作的时候过于激进.既论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进.比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是相G了“激迸”的错误.本来胜艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了：本来是"一把手”的事情，我越权了,说明自己在日港的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点.3 .工作的时候有点浮续人有一个好的!情，工作效率是最高的，适宜的窗松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有睡珑作起来难免有浮躁.本年度,我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点用燧，可能会留下一个半个的死角叠不到，如对乙燃气柜取样口漏气的问Sg,签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严逆,不细致的缺点.物控轨工作总结6光阳荏苒,日月如梭.转眼就到了20xx年.回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上出现了转折性的改变取得了可喜的成绩.与兄弟郃门在业务的吩作与配合上也是一帆风1瓦但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变就A产品战略等原因，致使隹个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升.总结20×x年，就是要全方位地创折过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20×x年提供强劲的后勤保S8.为飒就本部门过去一年的库存热控管理、生产计划管理.erp系统运行工作做一次深刻的总结r为即将到来的2Oxx年做一个指引性工作计划，为20x×年公司生产经营开局，打好桩懒子路.20x×年的库存管理始过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不信的成绩.具体从以下几方面来说:第一、仓库规划.年初的仓库座位、物料规划是比较乱的.一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规怀利于物料的静存管理，也不于物料收发和责任区分.故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区.成品区、半成品区、包材辅料区、来H待脸区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图.各物料区域由专人管理做到了定司定位，大大提高了工作效率.目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已言数搞定;第二、物料管控.我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨.至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任.1 .物料请购.对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后脯定由计划员下达生产讨划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、甥控员急时定时规范侦济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请网，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物科的准璃性与到料及时性.本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期.2 .呆滞将、不良品的处理.根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、燎头、电子料、机壳、自制半成品）进彳理回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失.另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与帆ic枳压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决.3 .盘点笈理.20xx年度仓库在收发管理的'各项工作基本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97%及时出货率为98%,座存物料准确率：96%,十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中.第三、仓库单据管理.为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务郎与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通吩调，并对相关人员进行了单报管理和处理演段培训.市点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明臧范，确定所有收发货的内部外部单跑一律经部门主管审核后上交财髡处及相关部门,仓座管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货.第四、培训工作.今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工乍等方面的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理.仓薛人员管理总体上是好的.物控方面结合仓管员不同的武质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务;舌动中大多能艮好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约：%.如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断田复断卜位式、破动管理的局面,结合本年度仓座、物控管理上的不足，下年度仓务管理就如下几方面做出相应计划.一、仓薛人力资源.由于本人精力有限（重点得放在计划询度上）所以明年得增设仓际组长一名，协助我管理仓库日常事宜.另需市新明翰各仓库管理员的职务定位，势必要只同位职硝口薪酬在原基础上给予重新考出,为建立一支稳定的、SS案插的.专业化的物控甑人员打好物质基址.建立建全物科笆控制度,规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0.对生产用料的S耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本.IC二.加强对仓abc物料的管理，主要材料CfiK品半成镜头、机芯院头、分为a、b类）确保准确率达到100%,C类（包翱斗、蜜丝、小电子斗）材料璃保98%以上，并制定a*b类物H中通用物料和C类物料的安全库存;减少瓶繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度,每周由部门主管及物控员抽亘仓嗣斗账准确率，月盘点增加抽盘制度.三、推行6s管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利），规薄仓库现场管理，规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓务现场整洁，提高工作效率.做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质田新鉴定后，申请对过期.无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申谓下岗