会展公关广告传媒公司绩效管理方案DOC.docx

会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。一、考核施圉凡公司各部门历工均需考核，适用本方法。二、考核原则第条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。其次条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的看法。第三条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第四条以岗位职员为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、考核目的1 .获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作实力及发挥，工作表现考核：2 .获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成果（绩效）考核：3 .获得潜能开发和培训教化的依据，重:点在工作和实力适应性考核。四、考核内容第一,条基本操行量化标准其次条工作执行绩效考核第三条考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。第四条考核结果具有的效力：1 .确定员工职位升降的主要依据：2 .与员工工资奖金挂钩；3 .与福利（住房，培训，休假）等待遇相关：4 .确定对员工的嘉奖与惩处：5,确定对员工的解聘。其次章一、考勤管理1、公司上班时间为周一至周六，周日为公休。每天实行7.5小时工作制。2、作息时间：8：30-12：00F午14：00-18：00。3、员工迟到前三次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。4、员工请H必需提前向行政主管请示并说明缘由及返【可时间，并填写，请假中清单.经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离闵，否则以旷工论处。如谢因紧急状况不能胆行谙假手续的，要电话通知部门主管，并于返岗当天马上办理补假手续。5、假期满后，如需接着休假，应提前办理续假手续；上班后，需办理销假手续。6、请假1天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。7、无故旷工1夭扣除2夭工资：无故旷工5天（或3次）以上者开除，公司不予任何补偿。二、员工给假制度1、员工给假包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及公司规定的其他休假。2、事假：事假期间扣发假期内的工资。（请假半天的扣半天工资）3、病假：病假期间扣发假期内的工资.（病假扣10元一天，需出示医院证明，如：药费单）4、婚假：a.婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。b.本人婚假赐予7天假期。c.婚假期间，工资按25元/日发放。5、丧假:a.员工父母、配偶、子女死亡，给丧假7天。b.丧假期间的工资待遇同婚假。6、工伤假：a.员工因公负伤医疗期间，可以享有工伤假。b.工伤医疗期间的工资待遇同婚假。7、产假：a员工需提前一周提出申请。b.产假天数：3个月。c.产假工资待遇：以基本工资60%发放。8、国家法定节假日：a.国家法定节假日包括：五一劳动节、I国庆节、元旦、清明、中秋、春节。b.正式员工，法定假日期间工资照发。c假期期间，如工作须要加班或值班时，公司将视状况赐F嘉奖。超过以上所列给假制度，将不再享受公司相应的福利待遇。三、卫生管理1、值日人员负贵当天全部卫生工作，早上上班时间打扫卫生，包括前台、会议桌、洽愫桌、总经理办公室、执行部办公室、地板及卫生间的清洁，垃圾篓腹刚好清理，同时监督T1生的保持状况2、员工负责自己固定办公区域的清洁卫生工作，做到桌面物品、资料摆放整齐，无灰尘、杂物、烟灰，地面无垃圾、杂物.3、吸烟人员在办公场所吸烟的，必需必需在不影响其他人的状况下，并且运用烟灰缸，吸烟完耳需刚好清理烟灰，保持清洁。4、各部门相互监愕,随时抽查,如值日人员或当事人违反，一经发觉每次罚款20元作为公司消遣基金。基本操行量化标准（1分按1元计酬标准）标尺违反当月无违反者D禁止迟到、早退.（有工作疑要H面上报登记）每次扣1。分加5分2）禁止旷工（当月3次以上作白动离职处理）每次扣60分加2分3）工作时间禁止玩网络姐戏等每次扣10分加2分4）微笑面对客户和同事,禁止个人心情化工作.每次扣20分加2分5）保持办公场所、工作台面击活、打公用品壑理有序每次扣20分加2分6）听从上司领导，与部门协作主动每次扣20分加5分7）工作时间不修擅白富博、申岗,闲婷（公小除外）.每次扣5分fi1.1.2分8）甯请假、休假、探电客户及加班的.卷刚好完善各项丁续.若有特别状况可先向上司请示.事后补齐手续.每次扣10分加2分9）主动主动参与公司举办的奥体活动及培训.（特别状况除外）每次扣10分加2分10电子文件整理疗序.标注清晰每次拉30分加2分ID同事之间,不健“相互用视或分括站深，每次扣10分加2分12公司内不得吵架、打架.（不同任何理由,当事人都要受裴罚每次扣100分加2分13）爱情公司财产.不报坏办公文H每次扣50分加5分H）被客户点幺投咻的，（除我期空分原委,得到短年批准）。每次扣2。分加2分15）禁止发表、传播对公司不利的卉设.郁次扣20分加2分16）严禁泄露公司机变；忸节严*8的，公司保用追完法律击任的权机一次就开除17）产谨工作探序.螫决依据工作流狎找范执行柘次扣1。分加10分18）科学M定工作支M.禁止无支配加班现象姆次扣5分加5分第三章各部门管理方法市场部绩效管理方法第一、基本薪资结构基本操行it化标准+奖金+考核分X40%考核工资比例+60%基本工资逐员工本月收入奖金计算方式,任务完成比例提成比例（公司纯利涧）80%-99%15%100%-11920¾120%-129%25%130%-150%30%注：（I）以三个月为一个考核期，如三个月后完成总额达到三个月的指标任务总额，视为合格。<2）如连续三个月未完成任务或三个月后完成总额未达到一：个月的指标任务总额，则做调职或相应工作支配。项目经理考核表项目及考核内容配分自Vf上级审核工作业填能时时JR进.迫踪工作,提前完成工作任务川能IR踪.按期完成工作任务25-29在监督小健完成工作任务15-25在指分E亦不能完成工作任务15以下成本意识101成搴逮取刷割，能上功节妁,避开奢作IOJ1.备成本通识，并能节妁9尚石成本意识.尚能V豹8跳乏成本意识.稍有奢侈3-7无成本意识，常常奢传3以下工作析法30职业道½5职业行为规范执行很福彩S职业行为规范执行用本不出错4职业行为规范执行时石起反现«&2-3职业行为规范执行不细致2以下电管理10%收出.察理客户/俄方资源及市场信总很精彩IO收正.察理客户/供方资源及市场信咽主动主动8-9收城,察理客户/供方资源及巾场信息基本完成5-7收俱.整理客户/供方资源及巾场信息做和较少5以下合作精神15%与他人或钝门沟通俗道很有成效15与他人或部门合作有效12-11与他人或部门时芍合作7-11与他人或部门很少合作7以下考核H期:岗位名程:t考核沏象：巾场部）姓名：J1.作实力20%市场了解与开发10%对市场与竟争格局了解很透沏,把技机会与开拓市场特别W1.彩10对市场与比争格地了解较造沏,把技机公与开拓市场较疗成效8-9对市场与竞争格向大致了好.把握机会与开拓市场略有成效5-7对巾场'j竞争格局器本不r解.很少具仃开拓市场的实力5以下产品相U1.10%对产&.材料及相关技术的写取全面的深翔10财产&.材料及相关技术的写取很面8-9时产材料及相关技术的用奴比较全面67对产品，材H及相关技术的对期能应付5以下妃律性10%r觉遵守和维护公司各项规章刎度10能避守公司规章制发.但须要有人仰导8-9偶有迟到.但上班后工作时兢业业7妃律硬念不强,间或违反公司妮章制度66常常违反公司制度，被指正时看法高做5以下曾注：关于“工作任务”这个项（1.必霸另附上工作支配及工作急势伏叁号和审核。H常考沏和值H考核"h政办公空记双考核人（副）总经理确认考核日期线幺其次、市场部工作职权及工作流程市场总监岗位职责编号：GHYFO1.级别：中高级岗位名称：市场总监一、职责总述：1、探讨草拟公司业务发展战略方案，经总经理审批后付以组织实施。2,负费部门的业务安排工作，引导业务员进行重点业务开拓工作.3,进行重点客户的各种公关活动。4、培育、提高业务员的业务实力、团队精神、敬业精神。5、在公司总经理领导下做好各项工作，带出个优秀市场业务先锋团队。6、与公司其他合作部门处理好各项合作工作，共同打造强势团队。二、所受监督.1、干脆接受本公司总经理的指令和监督.2、在规定权限内独立处理事物，重要状况需向总经理汇报。三、工作范围，1、正确执行公司赐予的业务前线使命。2、主管会展、策划、广告、活动执行等市场调查探讨分析事项。3、负责会展、策划、广告、活动执行等市场信息收集整理事项。4、负贡会展、策划、广告、活动执行等工程前期治淡接单工作及驾驭工程进度事项5,巡察监督检杳所属下级各项工作，洞察所属下级思想动态，做好激励沟通工作。6、每周日开业务探讨会，与公司全部参与业务的人员共同探讨近期遇到攻关业务问题。7,定期提交部门培训支配及培训内容予行政管理部，由行政管理部组织人员培训。四、领导费任：1、对业务支配目标完成负货.2、对接单业务客户满足度负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负贡。4、对经营战略方案，执行效果负贡。5,对经营所驾驭的企业隐私的平安负责。、五、权利I1,有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权。（严格监控市场部每日工作汇报表）见附件2,有向总经理报告权。3,代表企业和客户谈判的权力。4、对部门所属员工有监督检查权。每月负费对部门员工的加班统计，工作业绩状况综合考核，依据公司各项规章及部门内部工作要求做奖惩惩罚。六、所需条件：1、有高效的敬业精神,及良好的处事实力。2,头脑清晰，反应灵敏.3、娴熟的业务技能与市场洞察力。项目经理岗位职责编号：GHYF02级别：中级岗位名称：项目经理一、职责总述：1、严格遵守公司规章制度。2,高效完成部门经理安排的各项业务跟踪工作任务，维系好客户与公司的关系。二、所受监督I接受部门负贡人的指令和监督:接受公司领导监督:接受行政部经理的行政监督。三、工作范围，1、完成好部门经理交绐的各项任务，切实有效的开展业务工作，拓展业务范围：2、项目经理的客户，本身也是公司的客户，因此必需收集、整理好客户资源，定期、有效的跟踪和回访客户，建立和保存好客户档案，对外做好客户信息的保密工作.3,每天主动填写工作日报表h每周六将业务部客户跟踪周报表和每周工作总结报表交给部门经理。4、项目经理下设计单时，须依据设计单的每项要求来进行细致填写，之后交给部门领导审核。5、须要交给客户的工程报价，须由市场总监或公司领导确认核对后，才能交给客户。6、项目经理与客户签订合同时，必需细致检查、柜写清晰每项条款,并具体与客户沟通到位，不得私自更改合同样本里的条款：与客户签订合同的，须经公司部门经理批准，盖公司公章后才能生效。7、在工程项目进入施工阶段时，项目经理应负货与客户进行良好或有效的沟通，以便刚好向工程部的项目负贡人或经理助理反馈客户建议，并刚好的做出相应的调整：应协作工程部同事的现场监督工作，发挥最大的协作精神，主动主动，事必躬亲：确保客户对公司及工程的始终满足。8、项目经理手头上的重要客户，若是想与公司有新的合作，该项目经理必需刚好向部门领导汇报，不得隐瞒状况；公司会实行主动的调配措施，必要时开展相应的公关工作，以协作业务员与客户达成合作意向并最终签约：若有陷瞒实情的状况,给公司造成名誉和经济损失的，公司有权在法律允许的范围内，依据公司相关的规章制度，追究该业务员相应的责任：9、上班时不得上网闲聊，不得看报纸（查相关信息、发邮件除外）。一经发觉，行政部有权依据公司相关规定，按公司基本操行量化标准（合法程序）进行惩罚。四、权利：1、对部门空缺位置的自荐权。2、对业务技能培训的要求权。3、对展览展示相关专业资料的审购权.服务项目展览设计搭建：展位特别装修设许搭建会展策划执行：展会策划、招商、广告推广、执行公关礼仪策划：开业、奠基、周年庆、节日庆、行业会议、公司会议、联谊、晚会.整合营销策划：房地产、消遗、径饮、住宿、体育等全程策划推广品牌终端制作：各类品牌专卖、专柜、旗舰、展示厅等设计制作广告代理发布：户外、媒体、软文、网络、车体一策划设计制作执行C1.策划设计：各行业V1.系统,陈设标准、内部执行物料、对外公共关系物料。,。平面设计制作：各类画册、海报、折页、单张、PoP异地活动执行：团队培训、会议、参观、芍察。赴外地展览、推介会、洽谈会.。地市风采策划执行：各地特色节气、活动、赛事、表演,。执行部绩效考核管理方法第一、基本薪资结构基本工资+基本操行量化标准+工作执行缜效考核+奖金体成=该员工本月收入（在这个标准模块中，把工资划分成四块，不再享有平安的月薪保障，薪资发放的标准会依据两项考核量化的结果进行发放薪资及奖金、提成等）工作执行绩效考核（1分按I元"节标价）标尺违反当月无违反者1）产诬工作充程,部门对接痛物姆次扣10分加5分2）策划设计出现严或失误，造成执行成本糊失依宛己发生的掇失S1.度好偿加20分3）物料执行不科学规划,奢侈公司货却成本依!已发生的利失额度购惚加20分4）部门主管对团队W理不规划,歌螫不到位依粼己发生的损失额度的30比«»18加50分提成标准类型提成奖金比例说明1）纯抽划设计类20、合同总班税金回扣政畸性收混2）策划设计及执行俺工类2%合同*50-税金-|可扣-政暗性收费3）物料执行奖金0.9%合同总德-税金-同知-政府性收费4）设计部门普理奖金设计主臂0.5合同总薇-税金-回扣-政府性收哉其次、执行部工作职权及工作流程执行总监岗位职责编号：GHYI03级别：中高级岗位名称：执行总监一、职责总述：1，在总经理监督下，处理日常工作。2,遵守国家和企业的各种规章制度。3、负交公司的全面工程施工管理工作。二、所受监督：1,干脆接受本公司总经理的指令和监督。2、在规定的权限内，可雅独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。三、所施监督：有直属卜.级，有干脆监督他人的权限。四、工作范用：1、按公司有关程序规定工作。2、保持与建设单位良好合作关系。3、保证各项工程的施工质员达标和平安生产达标。4、保证各项工程的施工工期.5、保证各项工程合理利润率。6、工程合同及工程预算的审查。7、工程现场巡查、佞导和指示。8、降低工程成本企划、实施和指导。9、协调各部门开展工作。五、领导责任：1、对公司经营效益负责。2、对所属卜级纪律行为、工作秩序、团队精神负贪。3、对公司的设计成品、工程质量给公司造成影响负贡。4、对所辖范围内的人员平安负责。5、对所掌管的公司隐私平安负货。6、对所辖范闹内公司财产平安负贡。六、权力：1、有向总经理报告权。2、对下属部门成员有人事任免提议权。3、对下届工作有监督检查权.4、对卜属部门成员有奖罚提议权。5、对工程有关军辆、设备等有谢动权。物料实籁员岗位职责编号：GFYFO4级别：中级岗位名称：物料实篇员一、职员总述：1、在执行总监监督卜.，处理项目成本及执行事务。2、遵守国家和企业的各种规章制度。3,负责单项工程的物料成本预算、执行等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向执行总监呈报工作进展状况。二、所受监督：1、接受本公司执行总监的监笆和指令.2,在规定的权限内可单独处理例行公事，有菰要事项须向上级汇报请示后处理。三、所施监督：有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。四、工作范围：1、负宽工程前期打匏阶段。(1)、多与设计师沟通，对效果图中某些造型或造价成本方面提出可行性建议。(2)、负贡工程项目的报价熟识图纸，依据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应支配，并报总经理审批。(3)、负史组织人员，负或现场执行统筹分工。(4)、组织现场工人会议，支配施工人员的平安、技术、纪律制度的交底工作。2、施工阶段：(Ds负贡下属各级按进度支配施工，协调各工程交叉作业，确保各价段施工项目顺当按班按出完成，(2),合理支配用工及运用材料，降低工费及材料成本。(3)、督促F属制定材料总支配，提前制定材料供应支配，并蜴于材料部门嫌少三天选购时间。(4X按图施工，如甲方要求变更施工内容，必需凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及财务部存档。(5)、合理支配工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。(6)、对施工及人员平安负责，并负主要领导责任。(7)、组织办理质量监督部门的的敏工程验收手续。(8)、单项工程结束后，负费与建设单位、监理公司或审记部门办理工程竣工验收手续.交财务部、办公部存档，由业务部接单人及财务部人员完成结款事宜。五、领导资任：1、对承接项目工程目标的完成负责。2、对工程价格、成本、经营利涧负货.3、对工程质量、平安负责。4、对所属卜级纪律行为、工作秩序、团队精神负贪。5,对工程质量给公司造成影响负击。6、对所辖范围内的人员平安负责。7、对所掌管的公司隐私平安负费。8、对所辖范闹内公司财产平安负贡。六、权力：1、对卜.属部门成员有人事任免提议权。2、对下属工作有监督检查权。3、对部门成员有奖罚提议权。4、对工程有关车辆、设备等有调动权。七：工作流程市场部项H下单一确定市场部对接人（明确单一对接人）一协同市场部对接人及策划设计人员进行现场勘察（确定执行标准及工艺）方案终稿后依据策划设计部出具的执行清单进行成本核算（出具成本预算明细表格）提交执行总监审核将审核后的成本预算表格对接市场部跟单人员-依据市场跟单人员出具的项F1.执行进度表支配执行执行过程刚好反馈并刚好调按执行状态执行结束出具项目总结报告交执行总监审核并交行政部门存档设计部主管岗位职责编号：GHYFo5级别：中高级岗位名称：设计部主管一、职史总述：1、总管公司的设计工作安排、制作工作。2,保恃走在设计行业的前端，为公司打造一个富有创意与实战精神的设计队伍。二、所受监督I、干脆接受本公司执行总监的指令和监督.2,在规定权限内独立处理事物，玳要状况需向执行总监汇报。三、工作范围：1、了解驾驭设计新动态，为设计部门提出新理念的设计指导方案。2、支配经执行总监审核的设计单工作任务，监督部门人员按时按质完成。3、主管投标设计方案探讨分析事项。主持谈论项目投标设计方案及安排工作实施。4、维护及分类管理公司的设计成果及资源。提出公司网站、对外媒介宣扬设计方案,经执行总监批准后刚好更新公司的网站资料内容或由行政管理部负贡实施.5、巡察监督检杳所属下级各项工作。四、领导成任：1、对部门设计任务完成负近.2、对项H设计方案的客户满足度负责。3,对所属卜级纪律行为、工作秩序、团队精神负贪。五、权利：I、具有部门人员技能评估权与任免提议权。2、对部门人员具有监督指导权。五：工作流程市场部项目下单-确定市场部对接人（明确单一对接人一合理下派项目策划设计人员接通支配策划设计新协同市场部对接人及物料执行人员进行现场勘察（确定执行标准及工艺）方案策划设计过程不定时跟踪及督导方案出稿前组织内部探讨校对审核方案终稿提交执行总监审核将审核后的终稿对接市场部跟维人员方案通过后协同设计师组织执行消堆对接物料组人员进行成本预算执行过程监督执行状态项目结束负贡组织项目总结报告交执行总监审核并交行政部门存档（大致针对存在部门问题点）策划、设计师岗位职责编号：GFYF06级别：中级岗位名称：策划、设计师一、职贡总述：1、负贵公司的设计工作.二、所受监督：1、最上级为公司总经理，干脆接受本部门主管的指令和监督.三、工作范围：1、按时按质完成设计总监安排的设计任务，2、接受业内技能培训。3,与业务接单员刚好沟通，完整设计方案，确保客户对方案的满足度.四、权利：1、对部门空缺位置的自荐权.2,对技能培训的要求权。3、对设计资料的申购权。五、工作流程设计主管项F1.下单一确定市场部对接人（明确单一对接人）设计过程刚好与客户、设计团队及跟单人进行沟通初稿完成进行设计团队内部审核校对后提交设计主管审核方案通过后协同设计主管组织执行清单,对接物料组人员进行成本预算执行过程监督执行状态项目结束协同设计主管出具项目总结报告（大致针对存在部门问题点）综合部管理方法综合部经理岗位职责编号：GFYI'07级别：中高级岗位名称：综合部经理一、职责总述I1、遵守国家法律和公司内部的规章制度。2、开展日常行政工作。3、处理和指导下属进行日常的办公管理工作。4、协作总经理与各部门负责人，监管执行公司的规章制度及纪律，打造出一个卓越的团队。5,协调好公司各部门之间的关系，开展危机管理工作及进行外部投诉的处理。6、为公司各部门供应工作行程支配及会议通知管理。7,帮助公司及各部门制订或修改公司的管理制度。8、本职要对员工的聘请与调配，劳动合同劳务协议的签订和人事档案管理的更新负贡。9、负货用工的各方面培训。10、遵照公司的6规章制度考核量表对各部门的工作进行细致考核，对中层管理人的任免、奖惩等工作，做到严格按程序办事。二、所施监督；1、有干脆监督件部门员工纪律执行状况的权力：行政部、市场部、执行部、设计部、财务部、策划部等。2,行政经费的管理与限制，负责依据相关合同进行费用的报销。3、对违反规章制度的员工有惩罚的提议权力。4、工作范BhA、办公管理，1、公司文档及公章印鉴的管理。2、公司固定资产、办公用品的选购申请管理。3、公司办公环境、卫生及平安的管理。4、公司职工考勤及车辆调配的管理。5、公司有关证件的办理与管理。B、人事管理，1、公司的人事、聘谙、培训、考核、考评。2、公司岗位制度及工作程度的制订、修改和发布。3、公司人炭调动、调聘及离任手续的管理。C、福利待遇：1、公司员工文体活动的支配与实施。2,公司员工的福利及意外保险手续的管理.3,公司员工婚假、丧假等红白再事假期的核对和批准。三、主要权力，1、对属下有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。四、领导责任：1、对公司各部门的会议项目记录文件审核管理负费。2、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负贡。3、对工作程序的正确执行负责。4、对本行政部门所驾驭的公司的私负货。5、对公司开支的节约负责。6、对每位员工的考勤评分负贡。7、对公司各部门的培训、教化工作负责。8、对公司人员的制服、工作证佩带等外在形象负负。9、对公司人员的心态谢整、心理素养、言行礼仪的培训负贡。财务部管理方法财务经理岗位职责编号：GFYF08级别：中级岗位名称：财务经理1.依据国家财务制度和财经法规，结合公司实际状况，制定适用的财芳管理方法。2 .依据国家统一的会计制度设置和运用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得随意增减或者合并会计科目。3 .困绕公司的经营发展规划和工作支配，负贵编制公司财务支配和费用预算，有效地筹划和运用公司资金.4 .做好公司各项资金的收取与支出管理。5 ,定期汇总管理处的经济运作状况,提出合理化建议，为公司发展决策供应参考依据,6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥当保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。7 .定期检查财务支配、费用预口执行状况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明缘由,刚好解决。8 .统一归口管理公司各种票据和账1.杜绝管理处资金流失.9 .负货财务人员的业务培训和考核监督工作。10 .保守公司管理处机密，维护公司利益。I1.负贡向公司领导及政府部门作出财务报表.注I公司绩效管理方案已制定，各部门、各岗位员工需按该管理方案严格执行，在今后的执行过程中，仍需改进的方面，我们将全力完善，希望各部门主动悔作.承诺书我已细致阅览公司绩效管理方法、绩效考核标准及部门职权要求，为使公司各项制度的顺当实施，营造良好的工作氛围，我情愿接受本管理方法的规定:承诺人：2010年8月日