2024年模具部年度工作汇报（共5篇）.docx

2024年模具部年度工作汇报（共5篇）第1篇：侬部工作安排模具部年度工作安排模具管理2024年工作安排为加强模尺的管理，平安、合理、有效地发挥项具生产效能,做到正确运用模具，使疫具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、平安稳定运行，故制定工作安排如下：1.明确岗位职责，熟识公司全部生产模具，用倒I账本与现场实物相对应.2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、修理保养等日常管理工作，负责生产模具的运用睢护，确保播其台账的完整性.（如：模具台账、侵具笆理卡（关键像具刚历表）、模具修理保养安排、噗具日检点记录等）.确保保养安排实施的真实牢靠性,符合模具管理的要求具有可实施性.3、做好备品备件的管理，先从各模具随机运用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上殳的从现场模具上收案及平京枪修过程中收集.关于省品备件的库存问题,在做到不枳压、不奢侈的前提下，结合实际运用状况保证的要随取，不因备件问题而就病生产.锹好模具备件台账.4.模具管理严格执行“三好”四会.任定"原则。即："管理好、运用好、检修好”会运用、会保养、会检查、会解除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”.从实践中积里阅历，从阅历中不断修正、不断完善模具的管理工作.模具部工作安排一.订单每月完成量50万-60万二.人员定期进行培训，培育员工集体荣誉感培训定期培训有场企业文化，5s培训配修模组两Ifi以生产为主，在生产模具出现异样，第一时间修整.共增加员工27人，在此人员配置上正常状况下，每月能完磔料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。三.新模新模制造以生产安排支配为主，以流水戡作业，钳工装配，同时品筋对其质量进行限制，让生产部品和品质同时发展，严格限制每个零部件的质量,肯定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的妮动性，项目全程跟踪管控.该方案最适期口公司潮模制造.制造周期短且人口£本低，模具质量稳定,收尾工作快，设计人员和生产安排人员随单要求很高，用此模式，可以变更公司只做中低档模具的境况，逐步向高档模具发展.模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务支配会议.四、嗔具修理1.在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异样第一时间修理，下机后马上保养.2、注里安排生产模具生产部下发安排，上机前检修.3、闲置模具定期保养，每天保养三套.五、模具仓库管控2、部品仓麻:a、每个零部件出阵必需由领出人签字注明日期、用途.b、申购郃品配件应注明用途及用在哪套阳3.成品仓库做好SS工作，每套模出库必需由领出人签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养）生产篌具在领出后，在安排订单完成后必需第一时间归还仓府进行保养，以备下次生产安设备为保证模具制造精度，使于检测.为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请三坐标检测仪一台，井配备相关技术操作人员.工模部年终工作傩及年度安排时间15快，2024年很快就要过去了，即将到了掰讼用一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理.平安生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结：一、设密管理：1.目前我们工模房车间期cnc数控加工中心机一台，火花机六台，线割机十台，其中有加工实力的线劄机六台，诜床八台，磨床七台，切需瞬一台，隼床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看,我们工厂工模部的设备已具备肯定的规模！这是我们与同行相I:断拥有般大的成势之一处，"工欲行其事，必先利其甥“，只要我们合理充分利用好这些“武器"信任在这无比激烈的行业竞争中，上名肯定是将来的强者.2.为了确保现有设备都能在正常状态下作业，工模部制订了年设备定期保养安fik周保养安习闲日常保养安排，给每台机JS都制作了日常保养安排，卡上第旨定了专员对其对行维护和保养，每天都有负费人对专员迸行监督和检亘设雷，如发觉没有达到我们要求的，我们将根据公司设备管理条例执行惩罚，视状况轻里将予以警告及肯定数额的罚款.第2篇：模具部工作职责模具部工作职责3.1模具郃经理职费3.1.1 执行上层领导隹脂示，全面处理模具部日岸生产、技术等管理工作，对厂长和怠经理负责；3.1.2 全权负衣模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的协作与协调；3.1.3 支配窗察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产菅理流程效率；3.1.4 负责生产定单够收，交期的协调和回豆；3.1.5 聃请和支配培训埃旦技术人员，提高模具部人员的整体素养、建设优秀团体；3.1.6 对模具部各部门人员的业绩进行汇总,考核和评审，负贡对员工请假,外出、蠲动、定级、俎开、奖罚等的审批上报工作；3.1.7 负责磁具部物品进出*费用报支.物料申购预眯设备选购、外协加工等审批上报工作.3.1 设计课课长职责3.1.1 助部门经理工作，完成部门经理支配的各项任务；3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作支配，人员支配.培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电跑及其周边设备的维护与保养,8S,部门平安等）；3.1.3 负责新项目的评审和审核，审核模具结构则、模具排布等；3.1.4 支配.监督本部门的工作进程，协调CAD与其它各课之间的工作；3.1.5 负责CAD新工艺的开发和实施；3.1.6 负击接受工程卿客户投诉单的签收，统计和速投诉报告；3.1.7 负走模梁彳阳块材料的申购、领用审批，喇呆合理库存；3.1.8 完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检脸标准的建立；3.19负责本部门每月预算、人员的业绩的初评.3.2CAD组长职责3.2.1 帮助设计课长工作，完成课长支配的各项任务；3.2.2 2.2督导本组组员的工作，并支配好日常"8S”工作；3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并刚好向课长反馈；3.2.4 督导本组组员仔细执行平安操作规程,合理运用，保养；3.2.5 负责对本组新员工的培训；3.2.6 严格通守公司各项规章制度，刚好完成上级主管支配的其它各项工作.3.3CA党组员职责3.3.1 仔细完成CADCAM组长支配的各项任务的工作；332仔细审核图纸,做好模具制造的工艺评审，发觉问SfiH强子向上级主管反馈；3.3.3 解决CNC.EDM和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；3.3.4 定嘤具设计和修改方案；3.3.5 严格通守公司各项规章制度，仔细执行设备平安操作规程,做到会合理运用，保养设备；3.3.6 仔细做好日常8S"工作;3.3.7 时完成上级主管支配的其它各项工作.3.1CAM课课长职责3.1.1 帮助部门经理工作，完成部门泾理支配的各项任务；3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作支配，人员支配、培训、考核、奖罚、电眼文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养,8S,部门平安等）；3.1.3 支配.监督本部门的工作进程，协调CAM与其它各课之间的工作；3.1.4 负责CAM新工艺的开发和实施；3.1.5 负费本部门每月预算、人员的照的初评.3.2CAM组长职竞3.2.1 帮助CAM课长工作，完成课长支的各项任务；3.2.2 2.2督导本组组员的工作，并支配好日常-8Sn工作；3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并刚好向课长反馈；3.2.4 督导本组组员仔细执行平安操作规程，合理运用，保养；3.2.5 负责对本组新员工的培训；3.2.6 严格通守公司各项规营制度鹏财完成上级主管支配的具它各项工作.3.3CAM组员职责3.3.1 仔细完成CADCAM组长支配的各项任务的工作；332仔细审核图纸,做好模具制造的工艺评审，发觉问SfiH强子向上级主管反馈；3.3.3 解决CNC.EDM和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；3.3.4 定嘤具设计和修改方案；3.3.5 严格通守公司各项规章制度，仔细执行设备平安操作规程,做到会合理运用，保养设备；3.3.6 仔细做好日常*8S"工作;3.3.7 时完成上级主管支配的其它各项工作.3.1 模具制造课课长职费3.1.1 帮助噢具部经理工作，完成部门经理支配的各项任务；3.1.2 负责本部门内部日常管理工作（含工作支配，人员支配、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S,部门平安等）；3.1.3 负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；3.1.4 支配、监督本部门的工作进程，防调与其它外部门之间的工作联系；3.1.5 负责生产部门修模的支配.追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；3.1.6 负责热处理件的外发与追踪*外加工;中模的追踪；31.7参加模具部部分新工艺的开发与推动.部分项目前期评审和加工工艺制定;3.1.8负责本部门每月预日、人员的业绩的初评.3-2执光组组长职费3.2.1帮助工艺设计课长工作，刚好完成课长支百物各项任务；1.1.1 2.2负责本班组日常工作支配；3.2.3 负责膜具的抛光工作,并刚好解决模具在抛光中出现的各种问题,嘀保模具准时交样；3.2.4 负贡本班组技术人员抛光技术的培训；3.2.5 保管好抛光工具，不得遗失；3.2.6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理支配好日常"8S”工作；3.2.7 刚好完成上级主管支配的其它各项工作.3.3摭光技术人员职责33.1精确、刚好的完成抛光组长支配的各项工作；332对摭光过程中所遇到的不畿解决的问题刚好向上级主管反映；333对抛光完成的模具进行加油防锈保养；334管理好各自的抵光工具，不得遗失；335严格遵守并协讼司及本班组各项赃制度，刚好完成上级主管支配的其它各项工作；3.4磨床组长职责3.4.1 帮助噢具制造画课长工作，完成副课长支配的各项任务；3.4.2 负责庭削零件的加工支配；3.4.3 督促组内员工仔细执行设备平安操作规程，合理运用、保养设备；3.4.4 严格遵守并执行公司及本班组各项现旗制度，完成上级主管支配的其它各项工作；3.4.5 带领全组员工学习和驾驭磨床技术,以提高专业技能3.5磨床技术人员职员3-5.1精确刚好完成珞床组长支配的各项工/乍和任务；3.5.2 管理好自己所运用的工具、量具及附件，不失；3.5.3 对喀削过程中所遇到的不除决的问题应W财向组长反映，并主动协作组长解决问珍;3.5.4 严格执行设备平安操作规程,合理运用和保养设备；3.5.5 仔细做好日常8S"工作;3.5.6 严格遵守并协讼司及本班组各项赃制度,完成上级主管支窗）其它各项工作；3.6修模组组长职费3.6.1 帮助瑛具制造课长工作，完成课长支/K的各项任务；3.6.2 负责转产后模品的修理工作，按交期保证模具准时交给生产部门；3.6.3 督促组内员工仔细执行设省平安操作规程,合理运用保养设备；364严格通守公司的各项规章制度；3.6.5 合理支配各项修模任务及日常8S'1工作；3.6.6 带领全组员工学习模具技术积累阅历提高修模筋量.3.7修模技术人员职费3.7.1 精魂'刚好完成修模组长支配的工作；3.7.2 严格执行设备平安操作艘，合理运用和保养好设备；3.7.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；3.7.4 仔细分析.制定方案按期辄决模具存在的缺陷.3.7.5 在修模过程中，遇到不能解决的向雕砂子向组长反馈.3.7.6 仔细做好日常*8S-工作；3.7.7 遵守公司及本组各项制峻；3.8钳工组长职责3.8.1 帮助模具制造课长工作,完成课长支配的各项任务；3.8.2 负责膜具的装配工作，并解决模具在装SJ过程中存在的工艺问题，保证模具准时试攻生产；383督促组内员工仔细执行设备平安操作规程,合理运用、保养设备；3.8.3 8.4严格遵守公司各项规章制度，合理支配各项生产任务及日常“8S”工作;3.8.5 带领全组员工学习和驾驭模具装配技术及模具结构；3.8.6 负更跟踪模肯生产整个过程，井刚好供应各种幅助.3.9钳工技术人员职费3.9.1 精魂、刚好完成钳工组长支配的各项工作；3.9.2 9.2严格执行设备平安操作规限，合理运用和保养好设备；3.9.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；3.9.4 熟识图纸,合理支配模具各部件的加工次序，装配力求精确；3.9.5 对生产过程中，遇到不能解决的问SSH曲子向钳工组长反馈；3.9.6 仔细做好日常*8S"工作，整守执行公司及本组各项制度.3.10CNC组长职责1.1.1 1帮助精加工课长工作，完成课长支配的各项工作；3.10.2负责CNC组日常工作支配；1.1.3 3负责本班组与其它班组的日常工作协调；1.1.4 4对本组人员在加工中出现的问题予以刚好解决，确保模具准时交样；3.10.5处理好本班组在生产过程中出现的问Sfi,并例股子向主管反馈；3.10.6负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训；1.1.7 7督导员工仔细执行设备平安操作规程，合理保养设备；1.1.8 8严格避守公司和本班组各项规以制度，支配好日常"8S*工作；3.10.9完成上级主管支资）其它各项工作.3.11CNC技术人员职责1.1.9 1精造、刚好完成CNC组长支配的各项工作；1.1.10 解韧具加工过程中出现的问题,不能解决的问题刚好向CNC组长反馈.1.1.11 仔细执行设备平安操作规程，合理运用和保养设备；1.1.12 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；1.1.13 严格通守并执行公司及本班组各项规章制度，仔细做好日常"8S"工作；3.11.6因或子完成上级主管支配的其它各项工作.3.12 EDM组组长职责3.12.1 帮助精加工课长工作，完成课长支配的各项工作；3.12.2 负责EDM组日常工作支配;3.12.3 督导EDM组员工的工作,合理支配好各项生产任务及日常“8S”工作；3.12.4 负责本班组与其它班组的工作I办调，刚好解决生产出现的问题；3.12.5 负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；3.12.6 处理好本组在生产过程中出现的问Sg,并刚好向上级主管反误；3.12.7 督导员工仔细执行设备平安操作规程，合理保养设备；3.12.8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管支配的其它各项工作;3.13 EDM技术人员职员3.13.1 精瑜.刚好完成EDM组长支配的各项工作;3.13.2 严格执行设备平安揆作规程,合理运用和保养设备；3.13.3 保管好个人的具、工具及附件，不得遗失；3.13.4 熟识图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；3.13.5 加工过程中必需叫各按图纸和资料作业，找正EDM中心.遇问题刚好向组长反饯.3.13.6 写好交接本，做好对下Ti员工的交接工作；3.13.7 仔细做好日常“8S”工作;3.13.8 严格遵守并执行公司及本进组各项规章制度，完成上级主管支配的其它各项工作；3.14 WEDM组组长职责3.14.1 帮助精加工课长工作，完成课长支配的各项工作；3.14.2 负费各种需线切割的栽柄.登科模零件电极以及冲模加工工作的支配；3.14.3 督导本组员工的工作，合理支白改子各项生产任务及日常8S-工作；3.14.4 处建好本组在生产过程中出现的问密，并刚好向课长反馈；3.14.5 督号本姐员工执行设备平安操作规程，合理运用和保养各种设爸；3.14.6 严格遵守公司的各项规束制度,完成上级主管支配的耳他各项工作.3.15.WEDM技术员职员3.15.1 精瑜刚好完成WEDM组长支配的各项任务；3.15.2 严格执行设备平安援作规程，合理运用,保养设备；3.15.3 保菅好各自工具，景具及附件工具，不得遗失；3.15.4 熟识图纸资料，仔细细致操作,保证加工零件的质量；3.15.5 对生产中遇到的不献决的问题刚好向组长反馈；3.15.6 仔细做好日常8S,工作；3.15.7 整守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管支配的其他各项工作3.1模具主管职责3.15.8 助部门经理工作，完成部门泾理支配的各项任务3.15.9 加新项目模具制造工艺评审及嘤具排期审核；3.15.10 支配模具的全程制造,确保模具T1.达成及TP交期3.15.11 部门整个生产工作，督导模具生产流程；3.15.12 新工艺的开发与实筋；3.15.13 每周模具制造，模具品履的协调会；3-1.7负责与其他部门的工作协调；3.15.14 对工程部部分投诉单位的签收；3.15.15 对制模部全部人员提出奖惩.第3篇：模具部年终工作总结箱一：模具车间工作总结2024年模具车间工作总结我们告辞成果斐然的2024,迎来了充溢希望的2024.过去的一年，我正甫付出也有收获；我们有欢乐也有泪水.2024年,在领导曲正篇指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，完成工作任务，一、2024工作牌1.2024年开发新注明模具91付，自主开发78付,模具产值80万左右.注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的膜具产值30左右.外接注型嘤具、冷;具、锌合金模其，共12付，模月产值4.3万.2、2024年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的蜓工作.3、车间员工考核制度进行了改进,有原来的固定工资工资，变更为考核工资.考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思也4.在技术科、注29车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把,抽芯模具下死模具、弧形I板噢具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产,从而限高了生产效率降低了生产成本.5规范模具的修理方法，口赵氏产品的不合格率，对于模具生产量比较大,简单损坏的配件进行材料别处理及打箱备件.二.2024年工作不足1、模具新开发水平不高,与广东、深圳模具的差距还很大，投产运用的合格率不够盘,磨合时间长.2、嗔具设计实力不全面，制造工艺支配欠缺.3.车间管理上,坚持每周有安排,贡任明确到人,考核制度还不够健全.三、2024年的工作知道思爆1 .提高模具开发的实力，加快模具开发进度.2 .提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老IJ币傅T与大家共同共享工作阅历，学习先谢支术.通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发实力3 、力口强模具供应商管理，找寻高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高.5 .提高服务亥量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想,通过考核方法优化,调动员工的主动性.达至峡高速度、提高质的目的.模具车间：张英本2024-1-5篇二：模具工年终小结模具工年终小结这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是渐渐从零起先的摸索学习阶段.接手的第一个项目是CP项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推动和日常项目管理.工作内容：1,协作卬公司进行项目日程的管理与进度推动;2,负责与CP和a1.1.gaier公司相关负责人接洽,帮助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;3.组织召开项目会说并对相关问题点进彳理录、整理、反窗、确认,并跟后落实整改;4.负责CP项目物流、回款等相关商务工作;5,负责CP项目验收相关技术文件的采集、整理.翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检盒表、补焊记录.检具gauger&r报告等相关资料.其次阶段：XX年3月至XX年11月份经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理.公司流程、模角相关学问方面存了肯定提升,渐浙能够应对工作各个方面的要求.这一阶段,由于CP项目的结束,我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目为市点从事相关项目管理.商务井为客户蜿收供应相关服务等方面的工作.工作内容：1.结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作安排；2,协作新干战公司进行项目日程管理与进度推动3负击接待marjun和新干线相关到访人员；3,针对板件、模具问题点召开修模会议,并跟监落实整改有关事宜；4,依据marujun的装隼状况,负责相关取样安排的编制、提样*发货相关事项;5,协调公司内郃各部门做好困难件整改相关工作;6,负责项目晚收相关技术文件的采集、整理.移交、归档等工作；第三阶段：XX年10月至今由于marujun2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,网时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-765167和475c-74568两个项目上.主要从事项目管理、生产进度推动和为客户提样.援收供应相关服务等方面的工作.该阶段主要的工作内容彳吐个阶段大致相像,不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异.相对marujun来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细俄环节化平日工作相对烦琐.但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师.通过根UniPreS公司的业务往来,对提升自身项目管理实力供应了新的思路,？上一年度工作总结总体来讲,xx年的工作有值得自我勉励的地方,也有须要我反思提高的地方，主要体现在：值得自我勉励的地方：1,通过领导和同事的幅助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的更要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题.2,自身的专业学i可和技术素养得到了肯定的提升现在我镀够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展.3,树立了一种健康的工作心态在这一年多工作时间里自己有幸和一群优秀的人在一起工作和沟通,自己也从他们身上学到许多东西,也能够渐渐地放下自己这颗浮躁的心,也渐渐养成了踏踏实实的工作看法,和一步T脚印的发展思路.须要提高的地方：1.外部市场开拓力度不够虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外郃市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达XX年目标.这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有许多问逆,譬如项目开拓力度不移、市场开拓手段单一、日常打籁工作未做到位等.由于国外市场与国内市场在相关标准材料,制作方式,产品将度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特殊是欧洲项目缺乏系统化阅历可以借室,所以许多项目部夭折,所以在外部项目这一块,我须要做足功课,帮助领导开拓国夕丽市场.2,项目管理阅历不足目前感觉自己在日岸项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被血今后在项目管理手段和技巧上碑多向前墓取经.3.项目总结不够正如年终总结存利用提高自身工作,一个好的项目总结总能为后期工作的开展供应建设性的看法,是一个项目不行飒的一部分.但是目前自己在这方面还匕烟欠就有待近一步提升.4,工作规范化程度不够承前所述我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程三不高特殊是项目资料管理还有很大的提升空间.5,项目成本管理缺位丸顿项目和优尼等项目罂露了我们在项目成本修理方面的不足,如何有效的协作财务郃做好项目成本管理与分析工作将是我须要提升的地方。6,专业学i可和技术素养不够虽然自己在专业学问方面蛟以前有所提升,但为了以后健陵发展,必需近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高fi三颈.？XX年度的工作划与思路通过在公司一年多时间的学习与熬炼，以及对过去工作的回族,发觉自己还有很多不足的地方须要去提高.新的一年意味若新的起点、新的挑战希望自己在新的一年里能再接冉厉,做好下面几项工作：1.加强外部市场的开拓力度在XX年度,我的主要工作目标一方面是帮助领导进伊卜部市场的开拓.另一方面是结合前期工作上的不足能做足功谀从而使外部市场开拓能!假当进行.2,加强现有项目的管理主要从q集量）、C（成本）、s（客户满足度）三个关棚指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系.3,提升自身语言实力在外部市场开拓中,语言技能将是一必不行少的工具,特殊是专业术语方面，自己仍旧有很大的提升空间.XX年在提升自身项目管理实力的同时,也要在提升外语技能上面做好详细支配.4,规范外部项目工作方法目前我们在日常工作当中,不规范是我最简单犯的错误,这干蹿彭响到日常的工作效率.所以有效地规范工作方法也是我们XX年一个工作任务,例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等.5,自身技术素养的提升自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈!在将来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的沟通蛇够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足.同时XX年度安排制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升,？小结XX年对于中国，注定是不平凡的一年.雪灾、XX.地震、世界性的金融危机舞一面击冈层攻击若中国,中国人面对灾难选择了坚毅!XX年经济危机的星风雪将会更加猛烈大家都感到肩上的担子击了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和梃高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点.新的机遇、新的挑战！篇三：模其车间年终总结硬亥合金刀具构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削力的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis（日本工业标准）规定的蛔合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬渍合金刃片的研的硬质合金刀具的制造过程硬质合金刀片的制造过程硬质合金刀片的制造过程砌责合金军刀的制造过程硬质合金军刀的制造过程硬质合金锦刀的制造过程硬质合金铳刀的制造过程硬质合金洗刃的制造过程关于硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的方法机械夹固式刀具用的刀片（可转位刀片）可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形态硬筋合金军刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进行跖磨空心立诜刀镶齿式面诜刀装有可转位刀片的面诜刀面诜刀的装配刚性面诜刀的齿数容屑倍立洗刀的种类和选择方法三面刃洗刀的种类三面刃铳刀的选择方法金属锯铳刀的大小耳嵯刀角向上切削还是向下切削切削刃的桁磨麻花钻钻头各部分的名称牯头切削刃的作用枪管钻和bta工只钻头的运用方法锐刀的种类校刀的选择方法校刀切削刃的名梆银刀的运用方法硬质合金刀具的基础学问军刀的切削刃角度车刀切削刃角度的作用车刀切削刃的应用实例军刀的运用方法诳刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铁刀的运用方法刀具的损伤及其对策瘵伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异样碎屑积屑痛的剥离型性变形成片剥圈各种损伤的相互关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故阵及解决方法例1仿形车床上所用军刀的断屑槽例2后角大4卸刀具寿命关系的探讨例3刀尖圆弧半径和加工面精度的提高例4切削刃的缺损和切削刃的斫层例5切削液的效果例6薄板切削时发生变形的对策例7加工硬化材料时快刀齿数的选定例8对立洗刀进f三匿的效果例9用面诜刀得到6s以下的表面相瓒度例10恻面铳削加工场合切削刃的雌例11用较刀加工孔时产生弯曲的对策例12用校刀加工时的加工余量和表面粗糙度例13姣刀切削刃的法度不助口工面的表面粗植度例M校刀的给油方法和孤工面的表面粗糙度例15硬筋合金麻花钻的修磨例16用硬质合金麻花钻进行深孔加工例17针对难切削材料的特别钻头例18枪管钻的运用实例戡据篇车侏加工的切削条件精密俎削加工的切削条件面铳刀加工的切削条件钻头加工的切削条件银刀加工的切削条件第4篇：度平安工作汇报）2024度平安工作汇报本年度我厂仔细实行各项平安生产法律;去规，落实平安生产费任制、全年未发生市大生产平安、环保事故，圆满完成了年初制定的平安环保工作目标，现怠结如下：一、落实各级平安费任制，加强责任制考核年初，我厂领导亲自制定平安生产管理目标，对目标层层进行分解，层层签订平安员任书，切实锹到一级抓一级，一财一级负责，各级部门时刻牢记平安关系到企业的生存与发展,关系到每个家庭的华蜜，每月我厂安环部门依据大检亘结果，对各部门进行督亘,通过普亘促进了各部门主体责随意识的提高,使平安工作场序及开，持续改进并落实到实处.二、开展各类丰富多样平安教化培训恬动，提高员工的平安意识.1 .年初,在全厂开展了一次全民平安敦化培训.并进行了考试.受到了良好的效果，员工的自我爱护意识有了明显提高，违堂殿明显削减.2 .为了协作新消防法的施行，我厂于五月底，共有52人参与了培训.3 、加强对新入厂员工附卜来进厂作业人员的上岗平安教化培训，坚持持证上岗作业.4.根据国家有关规定接着加强对我厂负责人、平安管理人员及特种作业人员的资格培训和宜审工作,本年度对我厂二名负责人进行了新取证的培训，对3名我厂负责人迸行了资格复审培训，对4名专职平安卷理人员育1名特种设备省理人员和2名特种作业人员进行了奥格豆审.三、仔细组织各种形式的平安检自，落实平安隐患寿肯制度.我厂每月开展各项三次平安大检亘，对亘出的各类平安隐患都严格根据“四定原则"进行整改，需保整改的效果.全年我厂级共检查出一般平安院患28起，落实整改28起.塔出王大隐患2起，落实整改2起.整改率达到IO0%.我厂安环部将各级部门的平安除忌治理工作与月度奖挂钩.并作为年度考核的依据.碑保了全年度平安生产目标的实现.四.加强我厂更大危急源的制度建设和监督管理.1.我厂依据应急管理中存在的问题,对危急化学品引大危急源管理制度出新进行了修订，并完善了更大危急源档案及重大危急源监控措施实施方案.五、加强作业现场监省，严格作业审批制度，确保人员平安.作业现场是各类事故的多发地港,为了加强作业现场的作业平安，我厂严格作业审批制度，特殊加强对受限空间作业、易熟易爆区动火作业的监督管理，全年未发生一起因动火作业、IiS时用电作业、登高作业、受限空间作业等的平安生产事故.回联这一年我我厂的平安工作状况，虽然在13年我厂未发生T人身伤亡事故，但我厂整体的平安形势依旧比较严竣，各类/J啪工伤事故更段发生，平安文化建设任重道远；应急管理工作落后.上述问题有待在今后的工作中予以解决.2024年12月28日星期六汨城县马坡青青化工厂第5篇：模具部主管ISO工作报告ISO工作推行报告自本厂IS09001陆量管理体系和"5S"工作推行以来,本部做了大量的工作，设担保养、物品摆放、地面清洁等方面都有很大改苫，机械操作指导书.平安生产规章的执行，削减了许多不必要的事故发生.本部运用的生产进度跟进表、日报表.周报表等表单记录，体现了"凡事有案可亘"，同时也体现了IS。的可追踪性和持续改进的宗旨.但是，我们还有许多地方做得不够,刀具运用的限制.人员的素养培训、各工种的同位职费不明通.ISO学问的理解不透彻*模具制造的旗员保证、以及各种记录表单的完善等.为了我们的明天，我们要以最大的热忱订正我们错误的地方，改善不足的地方使各种问题得到有效解决，模具质量满意客户的要求，全员卷加、共同努力、发扬我正次团队拼搏精神，肯定矮够使我们的ISo认证工作顺当通过，使公司的业绩再创辉煌，常江的明天会更美妙！常西元2024-5-15模具工作汇报英语模具部经理同位职费模具部工作岗位职员模具部edm组长由位职责模具部质量经理由位职责本文未遮：网络收集与整理，如有侵权，询联系作者却除，谢谢!