2024年公司采购员工作总结.docx

2024年公司采购员工作总结公司采购员工作总结篇1本期总务处工作本看“服务于全校师生员工提高资金使用效率眸低办学成本”这一目标，努力做好申报、采购、库笆和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能.本期采购工作，一是严把审批关，二是采购的模式逐于成熙、路径较为清晰，三是库存管理木瞰品发放日趋规愈.四是启动了对领后物品的监管.下面从这四个方面谈谈体会：一.严把审批关为了规范各部门的采购行为，二。XX年元月份，召开了采购工作的专题会，会议的重点：-是细化了各部门在物品采网申报过程中的澡作规程和具体要求，结合学校的实际情况，制定了总额控制和授权自电相结合的原则，逆一步规范了部门的申电行为.二是加强了各环节的管理，对于不能进行总额控制的部门，采取分批采购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品使用各环节运作流程.本期各部门的采购计划，是依据申购专Sg会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的.在此期±,学校对各部门的采购计划进行了逐项审核.二、采购的运作提前，模式逐于成熟、路径活淅提前申报采购讨划,根据近年来的运作!弗兄和老师1口的建议，把上下学期的采购计划审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前.通过提前制定采购计划，提前报批，使工作更壬动，更扎实。模式逐于成熟、路径;醐f.当采购的物品数量1.匕较大A寸，按批发的价格或珞高于批发的价格今货,这样可以节省可观的费用；即使不第批量,起码是货真价实的正规产品,价格上也要便宜.通过近几年的系索，在采购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领用口各部门的支持下，在降低办学成本，节约了资金方面，做出了努力.三、即存管理日趋规范.近年来，管理水平不断提高,效果也较为满意,同时依据校际管理制度,规范了入库、库存、出库的行为.对所有物品进行登记造册管理，可以实时了解座存物品的名称、型号、数量和价格；可以了解任何一种物品或部门入库.出库等信息.为学校制订相关的管理制度提供依据，对采购、库省以及教学等方面的工作顺利开展，提供了有力的保障,同时对采购人员和库管人员起到监管和指导作用.它的运行标志着学校仓库管理及整体静理上了一个新台阶.在物品发放与管理方面也下了一番功夫尽可能地满足各部门的要求不膨响部门的工作；在物品发放过程中，想方设法服务到位.如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分年级集中配送;又如粉笔的领用,事先按一定的数量打好包（减少了领用的次数和数量）,既方便了领发双方，又节约了资金，同时还提高了工作效率.四.启动了对领后物品的监管.这项工作非常艰巨,镀前没有务大的把握做好,为了做好这项工作，二。XX年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了底商.在采购计划制订的同时，对所购物品的领用方式进行标注,哪些是鬻要以I酸新的物肪，哪些是需要包装换新的物品，保管员发放时，侬采购计划上的标注进行操作，在执行的过程中情况良好.在熊校长百接领导下，在教职工代表的积圾参与下，在敦务处冯主任的大力支持下，通过抽亘有代表性的物瞄，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调包通过本次抽亘结果较好，对进一步加强勃品领后的监管起到枳极作用.对领后物品进行监鄙以旧换新的作用与意义：一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表油盒的结果可以说明这一点.二是有些物品到供货商那里也可以以I日换新，三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导,冏意集中处理,所获款项全部上交学校财会室，使学校财产的管理更加透明更加公开.在采购和仓际管理的过程中，肯定还存在不少问Sfi,在今后的工作中，我们还要不断探索，不断完善,尽量做到用最少的开支，解决更多的问题！总务处20x×年XX月XX日公司采购员工作总结篇22020年我的工作相比往年有了很多挑战，枝情原因，我的在采购方面更加要仔细和注意多方面的问曲，现在我的工作在今年也才进行了一半，为了让另一半的工作做的更好,我对这一半的工作先救此总结.我在公司进行采购工作的总结如下：一、对采购回来的物品进行肖毒疫情让今年的工作变得有困难，所有从外采购的.物品全部都要进行消毒，这是为了保眸大家的安全,购买回来的东西者施公可要用的，如果不对其消毒,是无法使用的.所以这又增加了我的工作难度，在这上面花费得时间是很多的，精力也多.好在我采场的工作没有在这半年没有出现什么问题,这已经算是比较好的结果了.二、登记公司出现故障彳呻坏的东西新一年新的气象，公司内的所有东西都是我在采购用相应的也要去及时的更换.所以2020年的上半年里我登记了大柢布XX台有故障的电脑损坏了XX台电葩为了保持电脑的有限使用，我又从外购买了XX台电脑回来。对公司空调登记有X台出现故障，也及时进行了维修,让大家有一W适的工作环境.所有的有故障或者有损坏的物品全部都进行了一个登记清理，也都请示领导进行更换或者维修，这一工作我完成得还比较好。三、增加了公司的绿柏疫情导致有两个月无法到公司上班，所以公司内的绿植因为无人网斗，枯萎了很务.那回到公司后，对所有的绿植都进行了检宜,得出大概行XX盆枯萎，因此为了保持绿植对公司起的作用，我又去采购了一些回来，尽量的倒寺足够的绿植在公司内,同时也购买了一些宫养液回来，喏助绿植的生长.2020年的工作还没有结束，还有一半的工作，这一半的工作虽然没有出什么问题，但是也是有一些地方还要去注意的.因此我对自己的工作其实是有很多不满意的，所以在下半年里，我会针对某些问题去做处理，加强自己的能力，为公司采购更有用的东西回来，尽员做到购买到的物品是低成本且较高质量，减轻公司的资金压力.我对今后的工作有期盼，所以我会在工作开始之前把下一步计划做好，然后按照计划去进行，争取做好每一步的工作，让自己为公司的建设和发展起到作用.公司采购员工作旌篇3回首20zz年我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的亘情馆忙下，认真贯彻现讼与采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作.现Je一年来的工作状况总结汇报如下：一、若眼职业鬻求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影晌着我们公司产品的筋量.作为一名皮边收购员，深感职看王大，使命光荣，务必不断提高自己的基蝇论知识.一年来，我认真学习采购基础知识,认真研读皮革质量检测标准实用手册，我虚心求救,不断向周国府经蛤的老采跤学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合病的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步.二、若眼使命率引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动,顶利运作的地基础、最关键环节.一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地.时等基本要素展开采网工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成ZZ的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献.三、着眼公司发展，不断提高供应质量为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货柔道,多次跑ZZ、下ZZ,以职责担当重任，以忠城回馈信任，有时为了用踩购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤.今年Z月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地律低采购成本，但我深深地明白与未经审亘和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去"瞬暗访"，几次与之洽谈,最终为公司采网开辟了一条不信的进货渠道.几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象.在应对各种诱惑时，能以公司大局为王,以自身的人格为由,做到了不迷失自我.采购工作是个烟苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔潮昔过饭点更是常有的事，但我联然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职贡感把这项工作干好.一份春华，一份秋实,在采购）的道路上我付出的是辛勃的汗水，但收获的却是SB一份份充实和一份份沉甸甸的W临有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获.新的一年已经来崎，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命速,继绫发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利两业余时间充刻三高自己，参加国家注册采购师资格培训I,把自己的进步与公司的发展壮大落案联系在一齐,提高成本概念，利润思维、风险意识和统笫潜力，向更优秀的采期靠近，做一名真正的优秀采购员.公司采购员工作犍篇4回首20_年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的亘情快忙下，认真贯彻协讼同采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收烟工作.现把一年来的工作状况总结汇报如下：一、若眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏亘接影晌若我们公司产品的质量.作为一名皮边收购员，深感职贡王大，使命光荣，务必不断提高自己的基5蝇论知识.一年来，我认真学习采购基础知识,认真研读C皮革质量检测标准实用手册,我虚心求救，不断向周国府经的的老采她学习，努力梃高自己的业为水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合翅的猪皮果购理论，以J与实地理论支撑保证工作潜力的不断进步.二、若眼使命东引，全力完成采购任务采购工作右似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础.最关键环节.一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、陵、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标,用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献.三、若眼公司发展，不断提高供应质量为了能采炮的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货柒道，多次跑一.下_,以职责担当更任，以忠遍回馈信任，有时为了暗f氐采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤.今年为，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审亘和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访"，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不借的进货柒道.几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形敬.在应对各种诱惑时，能以公司大局为本,以自身的人格为无，做到了不迷失自我.采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在勺住潮昌过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职费播把这项工作干好.一份春华，一份秋买，在采啊的道路上我付出的是辛勃的汗水，但收获的却是一份份充实和一份份沉甸甸的含除有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获.新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,继绫发扬不怕苦,不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利两业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧案联系在一齐,提高成本概念，利润思堆、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购先近，做一名真正的优秀采购员.公司采购员工作总结篇520x×年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容.支持和幅助，让我充分感受到了领导们海纳百川"的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采麴部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不保努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：-：通过日常工作积累我对工作同位的认识采购部是公司运转的一个非常更要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户梃供满怎的费先一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的果购成本提供满足质A1.数量.交货期三大条件的原料和辅料，换句话说,生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求.生产的三点要求对采网员来说就是三项责任：向港买，买多少,何时买向谁买就是从价格*质量等几个方面考察，选择出合适的供应商.买多少就是提据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的制氐库存量，既能保证生产,又使库存资金占用最小化.综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本,但作为一支“以客户为中心“高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注玉自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度，工作效率，脸收和采购流程及产品质量，均鬻定期自我怠结,定期征求“客户”和管理部门的,反馈，已记录生产一现部门对采购货物的百接意如嵯议.我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值.这种价值的创造不仅仅体现在解氏成本还应体现在服分的开伯乐购成本百接膨响企业收益企业的价值管理中，采购员是T岗位，但采购工作是T跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值协同一致.如此方能彭显公司管理的深化.二：明确由位职能，认识个人不足.根招褥位职责和领导的要求，我的主要工作是：1 .需从XX和XX购买器件的及时询价,制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2 ×x器件的订购与跟踪XX项目器件修改掰槐修和调拨等等关于XX器件的各类事宜，与XX上海/大连/香港方的沟通与联系.器件邮寄与接收.3 .所有YY项目器件的订网与跟踪，YY项目器件领取,器件推脩和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与精售部沟通跟踪工作.4 .ZZ供件的入座斓认,清单制作.各郃门负责人签字及本部门入库单存档事宜.5 .生产报检项目、生产过程中甥件报缺（XX项目、YY项目）数盘的调亘、确认、沟通.调拨、补订及技术郃修改通知单的存4当（纸质/电子），修改器件的周拨与订物.6工作各类相关表单的制作，记录，存档（XX进口器件采购台怅、进口器件入出际情况.部门联络单、YY自供件入出库清单.自供件返还件清单、旅耐德库存余料调配清单等）.7 .发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄彳由档，相关单据的签字确认.8 .各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜.9 .领导交办的其他工作，和其他防助公司或部门工作的临时拍照任务.本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作计划.在A经理和B工的百接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材设备采购计划/份，抽亍情况良好，较圆满地完成了所承担的任务.现将主要工作情况包结如下：公司采购员工作总结篇6XX-XX年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战珞意图,各项工作取得了较好的成绩,我们主要有以下几点体会：一、团结严谦、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗XX-XX年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到电切配合需要有一个磨合期.一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严逆、高效务实的领导班子.电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作.凡公司的市要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司分会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不贫艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研为解决电厂燃煤供应*张问题，公司领导亲自到现场进彳的调.领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，培强了员工凝聚力.二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证.为展高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基世,结合公司实际制定了职工考核办法、目标管理办法、部门绩效考核办法等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份,各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的.主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检瓷了各部门工作任务完成情况，促迸了各部门工作的积极性.三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键.随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的改变我们面对的是激烈竞争.推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求.如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风.把以市场为导向，以客户为中心1作为我们开展电力音销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公药的各项工作全面完成.四、加强学习是提高员工工作水平的田要途径建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键.为了适应公司上市的需要，我正功职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革把握住政策的脉搏从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响我4明到不断学习，研究政策,吃透政策，随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性.1 .行业市场容量变化今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度段村及沃特豪斯别维群、卧龙山庄,这使得整个汤砂湖地区的整体接待畿力加强不少，同时彼此的竞争也加强了.2 .品牌集中度及竞争态势市区会议周边化的趋势正在形成业以形成规模的地区有黄陂的木兰天池.孝援的观音盟、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等,其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间.正处在中心地带的我C）三地理上有得天独厚的优势,今后要发扬并强化,如：加做从澳门山庄螭僧门前的路边广告等，同时在精售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，骸时调整销售策略.3 .竞争市场份额排名变化从年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上升到第三.整体的知名度也较上年有大幅度的增加.同时固定客源增加到务个；4 .渠道模式变化及特点年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一.今年我们建立了业务分类整体直销.旅行社及会议公司分销.网络统售的多田销售模式.5 .终端型态变化及特点年的宾馆销答是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成销售没有分开.今年，我们已将两项工作在概念上分开，并若手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户,特殊宴会客户个，分销单位户.今年的销售终谢形态形成漏斗型（即：市场广泛开拓客源、精售做好汲务归口），并向社会上的精售双轨制方向发展.6 .消费者需求变化仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务.蝌及翳已不能满足会议市场需求.今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为TS商务团队与特殊旅游团队有征对性的开发周边旅游线路条.7 .市场主要竞争对手今年销售表现”知彼知己,百战不殆“这句话教会了我们很多的东西,寻找标杆企业的优秀宫梢模式，挖据自身与标杆企业的差上丽不足也是我们今年的主要工作.在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理,报具亲和力的社会关系礴售、汤孙湖山庄的多更精售、荷田的定项纵深客户皿等，都值得我们学习与借箍.五、本年度部门工作总结1 .部门建设上半年部门人员充足,市场体系例.下半年人员不足，市场体系失效.2 .部门人员培养市场部现有人员名.经过大半年的打宏，他们已基本掌握市场梢售运作.但业务技能及专业精神方面仍需加强.由于部门人员少、任务市,故专业技能培训不够.3 .与其他部门的配合与并宾馆其他部门的配合比较好，在群黄群力方面还应加强.六、新年度工作计划"运筹于椎幅之中，决胜在千里之外”.新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体官销工作进行策略性规划部署.但是我们还要明白年度莒梢工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结的策咯性工作思路，具体i三的彳亍销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义.4 .目标导向莒梢目标的拟定是来年营稻工作的关醒,在新年度首俏工作规划中，首先要做的就是,全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、柔道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：梢售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人.5 .产品规划根据消君者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产瞄（如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常匿售）、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配.将旅游线路与其馅搭配等.6 .品牌推广市场形象推广计划有：高校后勤宾馆销售高峰论坛大会、汤逊湖品胆推广袋划名节名丸.7 .团队支持为了保赚来年宫销工作顺利高效地实施宾馆还需要通过苦练”内功”来强化关域工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客户！公司采购员工作总结篇7我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解.对于管理而言，这样的安排对于整个果购流程难度提高了很多.在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照一总指定的新的工作方法贯彻，一百采用自己觉得彳耻解贿效率的方;搬作.随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的.直到出现了更大的工作成绩.方对公笥的安排有了真正的认识.没有这样的工作南位变更，我层至根本没有剌余精力来完成这些极其田要的工作.原枭认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看者遍对公司的发展的意义不大的了.一些普通的岗位完全就可以胜任了.两位价值根本没得到体取所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解,这就是我这半年来总结出来的经验.其实我们各部执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面膨脸给公司潘来的不利大的多.做为我们中层，如果在这些执行过程中出现i礴皖够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺,而不仅仅是提出问题.管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招*奇招.不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因累自然形成的,而这样的下趺对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本.我讲没有比竞争对手更多的成本优势.因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可锢找到独到的降低成本、提SS效率的方案.当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层嗨营理念经吉思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战格伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接歆蜩我司的成本核心竞争力的高低.采购员上半年工作总结行业是个相对特独立的行业，供应商SS子很小，解悔件部件可用供货商资源并不多.采咫员上半年工作总结制造商都用若很多同样的.供应商,因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他Ii的内部管理，甚至帮助他4）规范而不是T球的追究这样郡择的问题而造成的一些小损失,那怕是真的需要追究的损失或大的损失，鼠佳的处理结果应该通过双方友好汾商让供应商心甘情思、心服口服接受我方提出的要求.供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现相误.对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,就如刚付膜的如果公司高层一亘打击若公司部门的工作差谓不管青红皂白的T床的追究卷项损失,那这些部门不论从情绪.效率、枳极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事.供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为采购员上半年工作忌结服务，抵弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展.同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端.将不可能.有缺陷的好方案，变为可操作、无哪的好方案.公司采购员工作犍篇8时间叫型瞰如同流水1.年又将结束在这一年工作从实及时完成了上级安排的采购任务，与同事积极配合，做好工作.现将一年工作总结如下：一、了解掌握基本采网常识在采购过程中我们采购助理需要熟悉很多采购的东西在采购中我必须要老街采购的产品名梆,采购的单价，用途是什么，对公司有什么作用，规格是多少，还要保证产品不会出现品渍上的问题，在工作是会更具公司的具体需要做好知识的储备，在这时，我会提前做好这些常识的储备,有的是自己掌握的就不需要做详细了解府些是自己所陌生的就会好好的与他他人接洽工作，保证自己在工作哦中并不会犯下倡漏，田可问题者暧第一时间解决，不在情误问Sfi上犯下褶误.为了掌握这些技巧会通过网上盒询,也会做好各种数据的调图检览这些产品缄据更实性，在经理鬻要我帮吩助的时候能够及时的给经理提艇议和意见，保证自己能够完成工作，不拖后腿，在这过程中需要背诵记忆，方便第一时间查询到用到.二,做好订单跟进验收工作在经历与客户签订了办议之后我们就要做好其他工作比如在客户生产产品的时候我作为跟单员作为助理，就要跟进制作情况，亘看他们最左过程;的有什么硒的地方没有，如果一旦发现有为题，不符合要求就要及时要求生产商及时出新制作,保证产笈符合条件，同时也肩负着催促的作用.亘言他们工作的进度，保证工作能偶第一时间做好,保证工作能够按要求完成，不会影响到公司的计划，在产品制作好之后我斑会作抽样调合，食有产品的质量问题，保证产品的质量合格，没有任何的,疏漏，保证产品满足要求，在经过多道验证之后然后做好验收工作把这些产品运送到公司，把产品及时做好处理，完成采购的任务，保证在采购的过程中不会有什么遗漏.三、掌握部门需求，节省成本作为助理在经理因为事务繁忙二抽不开身的时候，就要肩负若调亘各个部门的需要，把握好要采购的安排，各个部门之间需要采购的东西都有所不同，想要最节省经济的办法把工作做好就要理解具体的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案来完成采购工作.四、学习提升自己的能力提升自己的能力才能够把工作做好，才桃够及时完成公主，自身强才是更本，因此在工作的时候我会保证学习和好好工作的态度去学习，保证自己能够完成工作的任务，我一般学习的对象，是百陛有能力存经蛤的明、老员工，这些员工知道我ID学习掌握很多方法，通过不断学习能力得到了明显提升.在今后的日自己将会面对新的挑战，我会继续努力不断超越自己，创造出更好的成绩出来.公司采购员工作总结篇9本年度物资采购中心迎储集团"以生为本”的发展理念以集团各种检直为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作情况，围统校区的物资采购、供应；物资质量安全监督检亘、价格监控；各种内部制度的制定与建设；最大限度提高用户满意度、满足客户需求等开展工作，员工思想良好,工作积敬认真.一、回领本年度，物资采网中心主要完成了以下工乍和任务.1.本年度采购完成情况与工作进展.本年度已成功完成了采购任务，现将统计数量汇报如下：(1)全年度总讨完成采购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物滑为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋爱716750.29元，干调剧食类物资为1360202.84元，五金通用美耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成采购额130万元左右.(2)本年度中月最高周转金额1419909.63元,平均日完成采购额为47330元.周丰物;金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最向现金使用额为14000元.(3)本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应情况等300'次,台帐记录数量为20本,票据粘贴2400张左右，(4)全年度用车1000余次,报账200次左右.2、抓采购源头，与市场.供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节、从源头提高采购效率与采购质最.不定期地与所有供应商进行沟通，商讨物资价格选价原因彳陶资在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系,通过索证，对供应商的本年度的供应能力以及供应商的供应情况做充分的了解，第®询问供应商本年度的供应计划，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不及时，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处电定期与猪肉等价格不除定的热资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调目.在与供应商合作,缩短采购时间，提高采购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质IB良好，性价比优的物资放在指定地点、物资采购中心组织装车运载的方法缩短供应上与采购双方的工作时间、提高效率，在安全上提高了供应商的关注，井有采购中心专人检脸,提高了物资的,安全性、保证了工作质量.3 .抓运城、出入库.存储电点环节保证物资在转运途中*出入际事的安全.装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留.装载其他热资、代运其他物狗,以保证物资安全新鲜，不会因运输时间过程降低安全性能.降低管养价值.运输至指定地点时，物资采购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求.库房的物资定期轮流使用，通过以监收单为依次对物资实施严格监控,米面粮油等大宗物资采用“来料检亘一合格入库一出座豆脸"的工作程序,有效的节制了过期.不合林无商标物资，及时处理了不合格，不达标物资，严肃处理了果购当事人和脸收人员,蔬菜类物资采用双人采购，切配验收的双重检验蟆式.但在本年度的物资采购中，由于招待餐厅和二食堂一楼开业的缘故，有很多物资在一时间段内没有纳入物资集中采匏,还有待于加强物资脸收管理.4 .抓价格、降低采购成，提高用户满意率.在本年度调研中，物资采咫中心采用：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，及时储备物资，大批量预定,多渠道储存，及时进行市场调杳的方法，降低采网成本,充分了解物密的米价趋势，密切关注物资市场行情；对一些涉及到现金的更点采购工作采取多人负责，多人监督,及时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本,用户的满意率达到了集团要求.5、修订制度、抓制度,按照集团要求,将人员工资考核制度和安全管理体系堂新修订，将原来考核不至啦.考核内容泛泛的条例进一步的明确,进一步的增订,在实际操作中，更加实用，更加规范.在集团实施文明考核制度以来，采购中心将文明考核办法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的同位中，与采购中O同位自食相结合，将文明服务和其他的集团考核制度0加成为员工工作自亘次明服务部分在优质服务部分后以岸规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加实用的作为中心自我考核的一个方面.6、讲要求、抓行动,抓培训.在落实每月的安全与工作例会以来，我中心将乐团的每一项工作田点和任务在工作例会上古i期!解春,并总结上月工作中出现的优秀的计划、方案和措施，具体布置下月工作任务，宣讲安全和综治工作要求,对员工出现的各类事故和矛盾深究原因，消除安全能患，追究责任，落实任务.在安全知识彳QI作的市点环节以及流感应对等最新知识学习中，进一步使员工了解采购需要的知识和防范的重心.在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互讨论、介绍当前发展形式、以及学习菅理知识等柒道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态.7.管张努,抓效益.本年度，物资采购中心按照上级部门的要求，认再对物资的各项指标要求者随实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理,在账务上努力做到成为本市的标榜.8、讲实效,抓落实.在接收老校区库房时，物资采购中积极配合后勤资产处，按照集团要求本着改善后勤办公条件的需求接受了后勤资产处的两个库房和很多桌椅完成了库房的交接.二、创新工作.1.本年度逐渐发展以员工由心、充分发挥员工的能动性，调动员工的枳极性完成采购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，采购中心加强对各个同位监督,员工交叉监管的管理模式更力晡力的实旅采购.2、较快的变甑为服务、最大限度的满足客户的需要、降低矛者的发生率,不论是在五金材料采购，还是在清洁类、餐饮物资的采陶中心，采炮中心坚决实施用户满意，用户参与、甚至用户定点、订价、全程监督的采购模式来进一步的提高采购的效率彳睬购的满意度,尤其在对调料类勃资的采网上进一步的实施了用户订户的机制,赢得了用户好评.3.在管理过程中研究账务的管理方式,建成电子套表,实施全程一体化的账务衔接，节约时间，提高劳动效率.三、存在的主要问题与方法.虽然在本年度较为积极、认真、唠篇完成了集团交给的任务,保证了后勤各部门热资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在一定的不足：1 .客户对物狗的满意度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现采购任务,采时人员的责任心还不强,有待于培训铺导.在物资的蛉收过程中，险收人员还存在采购事大，脸收事小推卸责任，虐报验收结果的现氯2,由于各种原因，本中心应对物资涨价而采取的措施还不够，仓库惭存还很有限，还需要加强物资刃囹介的准备工作.3.物资的记录工作还不完善，物资统计数捌、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规危.4、供应商b还存在一定的温洞，员工积极上迸的思想意识、工作作风还有待进一步加强，采网知识还得进一步的限高.公司采购员工作总结篇10从刚来到XX公司的凝动和用心，一百到现在的沉卷和细致,我成长了很多，当然自己的成长和变化者既源于公司对我的栽培和照顾，我也很感谢这段时间公司所有成员对我的帮助，我也非常的喜欢公司的筑困和自己在公司的工作，也特别的珍惜自己这份工作，现在自己的试用期的工作已经结束，接若而来的就是自己之后的工作,不管是现在还是之前，还是之后，自己都不能有任何的松简.身为一名公司的后勤采购员，身为公司的的一名成员,我的义务和责任就是尽自己的努力，在自己的工作当中给公司带来更大的利益，也通过自己的努力和工作给公司创造出最大的价值，而我们后勘部的果购员，给公司带来利益，创造价值的方法就是将公司的资金一分不差的全部用在刀刃上，用最少的钱买最多贷量最好的东西，也通过对供应商的合作和谈判，给公司争取最大的利益，所以我们不仅仅要在有限的资金上面，将资金运用到最大的价值，还要保证自己购买的东西和物资能够给公司的其他的同事带来便利，更是不能因为一时的便宜，一时的省钱而给公司涝来什么损失和伤害所以自己一直以来,在工作当中都会特别的认真和仔细的完成自己的工作，保证工作的完美和出色，公司每天采购的东西和物资也非常的多，3F常的爰杂，所以自己也需要桢鹿）逆慎，在自己试用期的时候，自己也特别逆慎的为公司筛选出最好的物资，尽量自己选择的东西都是价美物廉的.在自己的工作当中，我一直都在尽职尽责的完成自己的工作，不管是做什么都会按