2024年公司综合部年终工作总结.docx

2024年公司综合部年终工作总结公司综合部年终工作总结120xx年是公司充实基础的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理，提高技术水平”方面健康发展.我的工作也在随同公司共同成长，20XX年3月在公司领导和部门领导培育下,我担任了综合部行政主管一职，新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就20xx年工作总结归纳如下：思想认识方面公司综合部的一大功能就是S及务功能其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作,确保公司各项工作正常开展.所以，20XX年工作总的指导思想是"强化服务功能阴强服务意识提高服务质量”.20xx年对工作的思想认识有所提高.我的工作比较庞杂凌乱,甚至有T琐碎.但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保獐方面，有的事情虽小，但其影晌面很大，一个饮水机坏了,整个屋子人i殳水喝;缺少打印纸可能一份重要文件不能及时出稿;突然断电整个公司人无法工作.这些事情可铸简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自网要求是既然主要，没有理由不把它做好.二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现.工作效率对每件工作者脱艮主要.但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，同样是办公设备坏了,大家肯定说修但我的认识是快修有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义.为提商工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪,部门领导安排的偶发性事情高效解决.确保公司工作不受膨响或少受影响.三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命,忙于应付.份内之事，不要领导交办，更不要较导催办.领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决,不能解决及睽匚报，四、工作实绩方面1、固定资产管理工作公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度，已初步做到采购程序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面,今年资产管理主要做了以下方面工作：Q)新国资产首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁较用谨签字谁保管,使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失,其次，严格执行资产的采购制度.目前已初步形成了TS资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序,对手续不齐全的资产申请一律不予办理.第三配合财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后及时入保，在年终做好该年度新国资产的帐目表.(2)原有资产对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普亘，把存在的问题及时报告领导;同时做好原有资产的维护工作.2.后勤保障方面工作(1)对打印机、复印机.传真机.计算机等办公设备的维修与维护.公司成立2年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后,积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响.(2)办公易耗品的保JS.公司现有近七十台计管机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机直件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应.(3)日常办公用品的保障.依据公司各项工作的需要，制定办公用品的采购计划，报分管副心和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理工作.为各郃门做好服务工作.(4)做好公司水电暖的报修工作水电暧问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，百到问题解决为止.工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行.3.公司建设方面(1)公司根据发展需要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整，在时间案任务里的情况下，依公司领驰安排，新装彳殴造了部分办公场所,添置许多办公设省,改造了残路.调整了工作电话.使大家工作几乎没有受影晌的情况下完成了此项工作.(2)公司企业文化建设工作.综合部在公司领导的支持下，的买了指像机.按照领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制存，并配合相关部门录制公司产品及集抄系t三作数学片工作，20××年中旬在5.12大地震后，公司枳极相应国家"一方有雉3U5支援”的号召,枳极参与了对灾区的援助，组织了一批总科技鼓学设备珏赴都江堰捐赠，我有幸参与了公司的这次捐赠仪式，井用板像机记录了这历史性的一刻.4、考勤管理工作20x×年是公司建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的更要举措,为此公行了上下班打卡的考勃制度.在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进行监徵对打卡数则进行采集汇总请窃迟到早退旷工等情况制考勤月报表.由于这项工作涉及每个人的利益.在做这项工作时,力求客观公正.不偏不倚.由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近3个月的磨合,基本上形成较完整的制度i过这项工作加强了公司工作纪律.5 .车班管理工作公司成立以来由于车班人员流动性比较大,内部管理和人员管理比较混乱各项制度不健全,由此造成车魂在工作方面出现很多问坦自从三月担任部门主管后,部门领导将军班管理工作划分到我的职责危围内,在部门领导的支持和车班负贡人的例助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了很多管理条例,分别对军魂的车辆管理制度、报账过程、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了详细的规定,通过以上整顿到目前为止车班还未出现过工作上的失误,车班人员的精神面貌和工作积报性也得到很大的提高.6 .其他工作(1)积极参加公司的各种会议和活动,做好瓶务与保障工作.(2)协助好部门经理做好公司的一缢B门安全考核考察工作.公司规模不断犷大，给安全工作带来很大困难,依照公司领导的要求，每年对一线部门实施安规考试.(3)认真完成好领导交办的各项工作.(4)办公室的.外勃工作.(5)配合一姨部门工程物资采网,每项任务均能及时完成,从而不耽误影响公司对外工程实施.五、20x×年工作收获XX年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善,员工不断成长的整个过程，并有幸参与了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参与、运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工积极的工作态度我相信在新的一年里综合郃在夯实20×x年的工作礴上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼.六、存在的问题与不足1、敬业精神尚可，但工作主机不足.过去我在工作中的开拓创新的意识,在现在的工作中少了T多了些因循守旧按部就班，受守成规的习性.也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西.二是对一些行政工作只限于宣传、上传下达有关文件精神和听领导的安排，而在具体工作中如何结合公司实际情况迸行开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路.2.与同志之）间的相互交流、沟通不够.在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够相互不甚了解各自所做工作的具体情况,或者是了解不多.这样一来，就使得员工之间产生了误解，瘦是在涉及到为一线工作的一些事情,由于不清楚各自工作安排情况，所以不好帮忙,给一线的办事人员带来一些不便.二是在生舌小事上，好认死理,爱钻牛角尖，使个别员工认为自己不好接触,深入了解情况少，服务一线部门,指导帮助不够.在结合一线部门的工作如可能更好的为陶i服务好的想法不多.二是在日常工作中，对一线部门无关自己工作以夕W事过问很少,关心少,对一线部13在实际工作中出现的困难，没有出主意想办法去帮助解决.三是对一缢B门的臂工关心不够.没有站在稳定公司大局的角度去深入他们中间进行调亘研究，了解他们的思想状况.生活状况，反映他们的要求，提出自己的建议.总的来说20xx年的工作虽然在不断进步但是也有不足这些问麓的存在，阻啊者工作的发展.同时与公司目前良好的发展态势格格不入.都有待坚决克服.同时肯定还有自己没有意识到的饿点和问题，因此所有对的、错的、成功的.失败的都是宝贵的财富,带着这些财富,投入自己最大的激情和热侑到新的一年甚至在今后的工作中去.七.20xx年计划及个人发展计划1.踏实认真,更好的完成本职工作.在新的一年中，将紧紧围绕公司的生产1悭营开展后勤保嫌服务工作，20x×年工作将会更加繁忙，任务大，需要不断努力，克服种种困难,忙而不乱的开展各项工作，不能因个人原因就误公司生产经营.在对物质采购方面我将从供应商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货哪1质量的控制等，都严格管理，有条不紊,一丝不苟.另外，除一线郃门的各类材料采购工作外，还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的采购工作，将尽职尽责，不懈努力的完BK2 .千方百计，降低采照成本.采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以副疏陆格买到最好的产品，是我不断思考的问睡和努力的方向.新的一年中我将继续不断的努力为公司节约采购资金，为工程降低成本.在采购过程中，坚持延续充分调研，货比三家，调亘市场彳亍情,收集有关厂家的资料等，在分析、权所、综合评价质融.价格、交货时间、售后服务等因素的基批上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的.3 .努力做好与各部门的沟通I办调工作.在今后的工作中加强各部门的相互接口关系，及时主动地提供信息，交流情况,以使及时出调工作，提高服务效率及工作质第,严格执行工作联络单，如遇特殊情况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大.意见分岐的何曲在自己不能解决的情况下要及时呈报部门领导为谢解决.八、部门发展建议工作3年来自己在行政工作中的一些实践，提出以下行政管理建议：4 .建立、健全管理规章制度只要仔细观察会发现，成功的知名企业都是用制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点.建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少日件设施，也是企业得以正常运转的基石，同样，部门其实就是f公司小的缩账.因此部门中也需要对制度建立、健全.5 .坚决的切亍力实际中发现，在建立髓全了相关彳飕观点制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的作用,但是一段时间后感觉制度就不存在了没有人避守，也没有入监暂执行了.最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是没有坚决的执行力，缺少监督.执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就,致使制度最终逐渐弱化消失.比如公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿若工装箱或工牌，那就必须指定人员每日作监督检:S,发现违京即作相应控济处罚并作公布、通报，此项工作不能间断,必须长久持续下去,每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须有这样坚决的执行力，久而久之，企业会形成一种制度文化,当再有新的制度要实施时，员工会非常自觉的遵守执行，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中，如果没有坚决的执行力，虢曜蝌学化、规范化和管理.综合部在公司就是制度的建立.执行部门，既然建立就必须执行，百及执行力就是综合郃需要考虑的最大问题,健议部门针对各项制度拟定执行人员，严格监督制度的实施）6 .明输词位责、权,形成南位责任制在部门工作中有时会发现，当某一件事在实施过程中出了问SS了,爆找责任人时，好婚像与的人都有责任，又好像参与的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免责”的峻.如果没有明确岗位责、权，形成岗位责任制,这种现建就会时有发生，整体管理水平很难提高，增加了员工不作为的风母.因此,建议对每一个工作同位迸行工作分析，作同位描述,明确同位责、权，形成岗位责任制.如没有明施员任就无所谓负责,无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生市复.遗案、推凌现象,也使员工容易产生挫折感.同时，明翰同位责、权,形成岗位责任制，可以为公司定司、定编,确定科学合理的薪酬制度提供良好的依据，另一方面，从而可以使公司各部门的工作分配.工作衔接和工作流程更加频畅.4、企业文化建设以"心"留人综合郃在去年曾经在企业文化方面做了很多工作，但是真正的企业文化，我们可以通过很多成功的企业会得到一个结论，企业文化其实就是企业的灵魂，内聚人心，外捕形象,企业文化是一个多元素的问题,而在行政人事方面我则认为是：以人为本.我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台，为公司留住人才，要想留住人才可监必将以留心作为公司的人本追求.留人不是目的,留心才是根本，人在心圈,即阁德,只空留一具奥克，一旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在忌，不是事不关己就是不闻不问，更有甚者损公犯私.人在心在,同心同德,能和公司共守一份心灵的契约,彼此信任，表现在工作上能真正自动自发地努力，能心怀感激地工作,能无怨无侮地投入,心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司.公司留人.通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以遍留心，以心留心.5 .加强公务用车管理和人员培训部门以身作则避续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序，严禁公车私用现铲生.车班是公司对外的一个窗口,为不静晌公司形象必须对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训.使每次接待任务都能到良好的评价,从而例立公司形建.6 .加强公务接待管理公务接待既易产生浪费,又是较难控制的公务消费之一,为做好这方面的节约工作，在接待用餐方面，综合部应向相关主要领导提出以身作则，带头执行，明确领导接待用餐要降低标准.拟定建立公务接待制度，规范接待流程,统一接待标准.在食宿安排上，坚持“突出特色，厉行节约”的原则,突出本地风味和特色.达到了花钱少、效果好的目的.7、进一步精简会议活动为切实加强公司建设,俎高工作翔,公司召开各类会议、举办各项活动，要做到“少而精.高质量.讲节约*的原则，即减少会议数量'压缩会议活动规模、控制会议活动经费、加强调笠研究严格会议活动的报批程序,建议拟定相关制度.总的来说综合部在今后工作中还有许多琐碎繁杂的工作需要去做,但我认为首先应该建立健全各项制度，只有制度健全了才能让公司除步发展，部门才能在公司中体现出自身价值和作用.公司综合部年终工作总结2新学年以来,全面贯彻落实各级救育救学工作会议精神，坚持常规工作抓改革，创新工作抓突破,全面工作抓管理以新课程改革为契机以转变救师的放学方式和学生的学习方式为核心，以救白科研为先导，以教学研究和教学改革为动力，以全面提高救日效学质景为落脚点，理清致研思路，创造性的开展工作.一、继续学习新课标,做好教学工作计划,接触新教材，做好新课程改革的准智工作.加强学习和培训，转变课程观.教学观、学生观、学习观和评价观，何立以学生为中心，以能力为本位，以救学为中心,以质量为本的观念,强化对新课程标准，新教材的学习研究，利用教研时间，老师们集中学习中小学教育山东教育等刊物,加强对新课程标准的理解,并组织集中学习新课程课堂教学评价细则，制阴口通过交流、学习、写心得.谈体会、讲感受,抵起一股学习新课标的热潮.二、教学管理趋于科学,监修、管理、引导相结合.教学挂及时维系良好的学校教学秩序与育人环境的生命线教学管理是否科学亘接影响教学管理是否完成，为此，我们采取借箍与实际相结合的工作思路,从课程设置,教师教白思揩的学习与业务进脩（教师进修学习学校报箱往返车票漱学研究学生管理等诸方面寻求新的切入点，突破口，使各项工作富有飒.学校要求同学各科教怖要集体备谀，相互听课，听课要认百,评课要坦诚，管理的科学化使学校形成一个良好的育人环境,老IJ曲口形成了一个有战斗力、凝聚力的集体.三、教学常规有条不紊教白教学成绩的取得不能一激而就，需要一个渐进的过程，因而每个环节都应脚踏实地的落实好，从制定20xx年教师工作计划.备课、课堂教学、作业批改、自习课的铺导、豆习考试、教研与科研诸环节，定制度.扎落实，学校不定期检食各年级、各学科、各位教师的学进度和救学质量，检亘每位教师听课情况，不定期和定期听取教师的意见与建议，加强对教师业务档案，学生档案的管理，加强对救学教学校过于学生学习成绩的考核评定，进一步提高教学质量.学校彳频单元、章节过关考试管理,利用每周三下午两节蝴间，学校统一组织各科单元过关考试，并及时反馁学生的学习情况，能力的培养情况，并取得了良好的效果，迸一步调动了学生的学习积极性和教帅的责任,形成和教室内学生乐学，灯光下教师辛勋耕标的良好教学乐国.四、教育科研常抓不蟒加强数百科研工作是深化教育改革，境正教育思想.改革教育观念的有利保证，是探索教学规律、推动教自教学理论的动力.学校鼓励救师创设符合学生实际的教法和恂建符合学要求的课堂教学模式，在课堂数学中只要符合教育规律，什么样的球式都可以为我所用，充分发挥了教师的主导作用，学生的主体作用，面向全体、因材睇、分层教学、力争做到“学生是课堂的主人，活动是课堂的中心，创新是课堂的灵魂”.五、强化"四空”建设与管理，普及实蛤教学为了尽快普及实验教学，我们狠抓了实检室建设，购买了大量药品和实脸SS材,添置了一批新图书.硬件配备基本达标.同时我fi班加强了规范化管理，做到了规章制度健全，实给记录、实脸报告完善，演示实验开课率达到95%以上，分组实验开课率达到85%以上，图书室有专人管理，规章制度健全完善，师生借阅方便,图书日均流达100余册；音.休、美器材目录清楚,放置适当，管理完善；微机室清洁、条理机器完好率100%.粉齐全的教学设施为全面梃高教学贷量提供了保证.公司综合部年终工作犍320x×年是公司的起步之年，也是公司入驻工业园后取得长足发展的第一年.在公司领导的支持和关怀下,综合办公室以“减信为本、创新求实、科学管理.福利员工”的企业精神为指导，工作取得了一定成绩，但也存在不足，回顾过去才能屋里未来：一、20XX年工作回履1.做好办公空的各项基地省理工作，涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档.文字的处理工作、统计报表工作、宣传报道工作、宿舍管理工作、人力资源管理工作（涉及人员招聘及培训工作）等.在办公交工作人员较少的情况下，没屣下，没有拖后褪，尽管有些繁忙，但总体而言是较到位、较全面的.例如，在年初一然生产人员较少的情况下，办公室走出去、引进来，招聘人员.人员招聘后，积极配合安全科进行培训，协调技术科、车间主任安排帮带老师，并及时做好后勤保障工作.在后勘管理上，也是煞费心思.公司领导人性化的决策，为提高职工的生活质量，为每位员工补贴伙食交5元/天，并为住宿员工统TS发床垫、床单、被子、枕头等必须的生活用品，为宿舍管理作了硬件保电办公室统计住宿人员，按车间分配了宿舍，专门召集人员学习了宿舍管理规定，召开宿舍长会议，将企业文化上墙，并进行不定期检亘、评比，官造温馨和谐的休息环境.二、做好了服务策划工作20x×年办公空工作的立足点就是摘好服务:为领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务.为公司的发展,为员工安心工作做好了后勤保隙,在条件允许的情况下，积板做好公司的“后勤部".三、做好了团结协调工作办公空作为“矛融合体”与各郃门精诚团结、协作共进配合各部I.谢好工作、处好关系.车间及相关科室，办公室能帮的帮，能助的助，该配合的配合，该防调的协调，尽力做好配合工作.上咖,在召开各种会议.宿舍生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面，枳圾配合相关部门，做好工作.四、存在的不足一是办公室人员的学习力度不够必须加快各方面知识的学习、运用适应公司未来的发展.二是对全局把遑不够，应该认真思考，结合公司发展规划,对办公室工作王新定位，即明确服务职能，更好的做好服务工作，高标准、高效率、高质量的完成辍导给予的任务，使之上台阶、上水平.这涉及办公室的各项基础修理工作，尤其是要明确公司未来发展需要的人才，积极做好员工的招聘.管理、培讥的使用，以防人才的大量流无三是受管理经蛤和水平的限制，在处理一些问感上不能得应手，甚至影响到管理的创新.五、下一步工作打笠和建议一是要不断学习，掌握相关工作技能,妮够应对未来发展需要，在工作、学习中增强总结、归纳和协调能力以及信息处理能力.二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度.保质保量的完成.公司综合部年终工作总结4今年以来，在委党组的正确领期口各科室的支持馅助下，我科素紧困绕全市工作大局,织极服务全委受点工作，认真做好本职工作，切实加强科室建设，圆满完成了上级和领导交办的各项工作任务.羟济运行分析、地区经济两项工作分别被省发改委综合处、地区处评为先进，统计工作被市政府授予先进,1名同志被市改府评为优秀信息工作者.按照会议要求，现将我科半年来的工作情况作以汇报，请予审议.一、建平台、强预警,准确把原全市经济发展大局面对严竣复杂的经济形势，我们一方面"沉下去*,深入县区、企业调研,认真了解县区、企业发展实情1.方面“走上去”利用参加全省一季度经济形势分析会、集中跑办项目等机会，加强与国家、省发改综合口的沟通,及时把观经济走势和政策走向.特别是在委内相关科空.各县区的支持下，我们4月份建立起了四级经济信息网络平台，加强了对经济运行的监测预警.针对经济下行压力加大的实际，起草出台了稳增长的8个方面23条具体措施形成关于佃!好当前经济工作努力保持经济平稳较快发展的意见，由市委、市政府转发执行.目前，政策效应逐步显现，全市经济实现平哙发展，上半年主要指标增速位居全省前列.二、抓综合、强协调，积极服务全委更点工作机场、钢钛基地新厂、地方铁路.央企京企合作、市大项目跑办.市大规划编制是我委今年举全委之力推进的更点工作.琳斗主动会与其中，及时掌握相关动态，从做好对上汇报、信息反馁、市点宣传等方面枳极推动几项*点工作开展，以服务于全委大局.一是会同相关科室、单位及时做好对上汇报,先后准头起草了关于国际旅游城市建设发展规划纲要编制工作有关情况的报告关于开展玉大项目集中争列跑办有关情况的报告、关于省亘点项目争列土地指标有关情况的报告、关于丰宁抽水蓄能电站项目情况的报告等情况报告12篇,分别呈报市委.市政附主要领导均获得肯定性批示.二是做好政务信息上报工作.组织各科室、各单位上报市委、市政府“两办“政务信息108条，采用率90%以上.上半年,我委信息息分散续保持市委、市政府“两办”部门第一名，特别是报送的每日要情信息获市委郑书记批示8次，为历年之S1.Jg抓好外宣工作.组织各科空.各单位在河北日报、河1度济日报、日报、西部开发报等报纸和电视台、电台等媒体刊发反映我委重点工作的新闻稿件56篇，其中头板15篇.在京津珠三角考察招商活动中，作为材料组，理科承担了会议领导推介材料.致辞、讲话、祝酒词、主持词等26个材料的起草和宣传工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒体共刊发新闻稿件26篇，被国内各大网站转栽118角次.这些都为争取领导支持、推动工作开展打下了基础.三、抓提升.上水平，全力做好科克本职工作一是认真做好年度计划编制及执行.起草了市国民经济和社会发展计划执行情况及20x×年国民经济和社会发展计划（草案）的报告3,姓市人大财经委预审和市政府常务会议.市委会讨论通过后，提交市十二届人大五次会议审议通过,下达了市20xx年国民经济和社会发展正式计划，协调各科克下达了专业计划.二是全力做好水污染治理和资源型城市转型项目资金争取,经过"两节两会”和项目集中跑办，上报的6个水污染治理项目全郃列入了20××年中央预算内投资计划，占全省的1/7,共争取资金7370万元，占全省的1/6,项目个数和资金数均居全省首位；争取到资源型城市转型中央支持项目3个，资金1095万元，比上年同期增加495万元.三是圆满完成"5+2"现代产业体系论证.起草了市"5+2”现代产业体系研究论证工作方案，组织七个课题组深入县区、企业调研，对五大主导产业和两大战略新兴产业进行摸底，搜集基础资料，形成了7个专题研究报告.在此基6出上,经过深入研究、认真测算，起草完成了市*S÷2m现代产业体系册究论证报告，井于7月18日在京通过国内权威专家论证，标志我市-5+2"现代产业体系进入深入实施阶段.四是做好国民经济动员工作.修订完善了全市国民经济动员综合预案按限省经动办通知要求认百做好事点潜力调杳企业地理位国资找、制图、上报工作，筛选了2个全市国民经济动员中心项目.四、抓学习、覆素质，全面提升科室整体水平为切实提升科室整体水平和综合文字能力，我科以制度促管理、以学习促提升、以交流促共识，并取得了良跖5果.一是建立周日下午集体学习制度.掰“每周日下午利用两个半小时组织全科人员进行理论学习，内容违盖各种政黄、；去规、文件、领导讲话以及各类综合文字材料、会议材料，为全科人员全面了解市情.上情、下情和例情，尽快进入角色，做好综合文字工作打下了基础.二是织圾推行"思、议、写、改”的集体流程式文稿起草法.首先，布局谋篇深入思考，其'次，集思广益开淘思路，然后，个人负责提升高度，地后,反豆修改精益求精.通过这种方法，全科人员的文字材料艇力有了一个质的提升，并取得了不错的成绩.起草的吴主任在市委理论中心组发言优化发展环境活跃带动全局走出一条跨越赶超后来居上解停发展之路获得了市四大班子领导成员的一致好评,全市半年经济形势分折会上我委上半年全市经济运行情况及下半年工作建议的汇报也得到与会领导、县区和部门的充分肯定下半年，我科将在主管主任的带领下,素紧围绕'参谋部、数据库.隋雨表、调度室”的工作定位，进一步完善四级经济信息平台建设，突出在抓准、抓早，抓紧、抓实、抓好这"五抓"上下功夫，全面推动综合工作再上新水平.报准，就是抓到点子上、抓住魏目环节、抓住对全局影响大的重点问题，提高分析的针对性;抓早，就是要超前一步，注重预警预测，增强主动性、前联性；抓素，就是对田点问Sg和各方面关注的问密盯住不放，适时跟监,加快反映分析问密的节奏和效率；抓实,就是融事求是，敢说真话，分析问题深入透彻，措施建议实在具体，提扃分析的有效性；瓶好，就是注市实际效果,客观全面.及时、准确地反映经济发展情况.公司综合部年终工作总结5今年以来，办公室工作在领导班子的坚强领导下,在分管领导的正确指导下，在各科空的大力支持下，我们严格按照“勤于学习、善于落实，勇于创新.敢于担当总体工作思路,充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了领导安排的各项工作任务.一.20xx工作总结办公室工作千头万绪，工作杂性、艰巨、繁琐,在众多的工作事项中，我们始终把政务服务作为办公室工作的玉中之声,花大力气.下苦功夫限高政务服务水平.(一)当好参谋助手,办公室按照全年工作目标任务，密切关注和把壑全局工作更点和工作动态，前做思考，超前谋略，为全局提供富有实效的政务服务.今年一年，按照领导的娩一部署.我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检亘会2场，工作指导会议8场，我们认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作.（二）办文打造花品.公文代表若单位的形象，其质母高低，直接反映办公室工作的水平.在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作.对王要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，干他百炼成文稿的工作方法.强化精品意识，既更”文以载道“，又讲究成文之法，追求文字表达"准、实、新“，从领导平常说话中琢磨其思路,从每次领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明,彰显领导风格.另一手抓好公文运转工作.在格式上,保证规范性,在内容上保证可行性,在程序上保证合理性，在时效上保证及时性.上半年，办公室收取上级卫生行政部门文件61份，其中需上传下达办理的54份，由办公空直接办理的7份，占办文率的11.4%.（三）信息力求快准.办公室始终坚持及时*准确、全面地报送宣传信息,我f11三信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段“确保信息快速报送.今年以来，办公室澳写各类信息24条，上报XX条，上报XX条.（四）综合协调水平不断提高.综合彷阔是办公空口乍的一项田要职能.做好综合I办调工作直接关系到领导班子决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公室工作的整体形象.今年以来,我们注由加强上下左右的相互沟通协调切实完成了各项综合性工作任分，积极宫造了把握全局和服务全局的良好氛围.二、存在的问题与不足今年以来，办公室在领导的深切关怀和兄弟科室的大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期里，还有较大的差距，谈不上骄人的.成绩.回顽一年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些（可题，也看到了存在的不忌一是由于平时多忙于事务性工作，专业学习放松，知识面窄，缺少大局观念.在处理工作矛盾和突发问段时缺少批评与自我批评.二是同事间缺乏沟通，工作中有找不到人，办不成事的骏.三是忙于做好自己分工范围内的工作，相互协调工作侬的不建主动，站位不高,大局观念不强，相互*3识淡薄.三、下一步工作打算一是加强政治理论及业务知识的学习，拓宽知识结构，不断更新的思维理念，素跟中心工作步伐，保证信息宣传及文字工作再提高：二是皓强服务意识，擦亮服方窗口，热情接人待物，坚持文明貌用语,与兄弟科空搞好配合，在提高“想干事”的热情、”会干事“的本领、”干成事”的水平上力求新突破；三是后勤保障、会务接待精心细心，打造精品;保港工作、文书档案工作水平全面提升，争一抗四是继续争创"创先争优示范词"，做到“文出我手无差错，事交我办请放心".本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，请联系作者刮除，谢掰!