2024年公司经理个人述职报告.docx

2024年公司经理个人述职报告公司经理个人述职报告篇1各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的.这种雁情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持.我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大.因此，我一直为此而努力工作若.现在，我向大会述职，话予以审议.一、履行职为情况在集团公司的正滕更导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业省理'投标揽活、项目管理、文化建设.稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值亿元;招搅任务亿元;全年人均劳动生产率达到*万元员工年均收入*万元.公司的综合实力增强，社会信誉提应.回顽一年多来的工作，主要有以下几方面：1.认百学习贯彻三个代表壬要思想及党的十六届三中全会借神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵彳窗时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想彳防动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展.2,注重企业文化建设，提倡诚信、情感.贡任和程序八字怆理理念，主张以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展.人是生产力中毅活跃的因素,是企业强兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工理明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现.因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信.情感.贡任和程序'货穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱身、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设,强化项目省理，推行质I1.环境保护、职腱安全三位f标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础.3 .加强民主葩,以其遍和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风南同舟.一是从职工关心的热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等出大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作.二是注重维妒公司领导班子的团结.大厦之成,非一木之材;大海之润，非一流之归.团结班子成员，形成既有分工又有合作.坦诚相待、合作共事.齐心吩力干事业的良好余国，做到目标一致、职责互扑、荣誉共享，更大间曲、市大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改迸工作，促进发展.4 .不急功近利，从长远者眼,坚持理论联系实际"泛开展管理砌工作.作为公司总经理，不但要具备这个品位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事甥发展规律的敏锐感觉，使围想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所海汰.因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察.把长线工作与短期的具体工作辘合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案.之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润鳏越少，改革创新、尼潜增效势在必行.5 .高度更视经宫开发工作.招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何犷大施工份额，是谢应该不断探索的永恒课瓯今年，经与公司班子成员吩商：我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区.重点项目垂点追踪,班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绫.与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经脸、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经含开发工作!腰适应市场变化,以达到提高民营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的.6、始终把思想作风建设摆在第一位自担任公司总皿以来，我不断提升思想素质、开滴视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种费任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示*决定,一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利）«宙公司和员工的利益，雌I1.了敬业财政、，廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影吭教向自己的家人.二、存在的问题和今后努力方向我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差电表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题.当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提怎见和建议，促迸企业发展和我个人进步.事物的发展总是在推陈出新.不充电，个人素族难以提升;不改革，企业难以展开肠飞的双K.今后，我将加强学习,提高思想觉忸、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问睡，促进企业三长远发展.在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经管战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司夺取更加榨煌的业绩而努力奋斗！谢谢大家！公司经理个人述职报告篇2半年所做的工作及相关销售情况：一是从销售业绫看.20XX年上半年，我从事的销售工作，在绍兴地区全年销售7万多元，并超颔完成了公司下达的指标.二是田新理顺销售网络.前期我通过发放酒瓷问卷等资料，掌握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为我拓展市场提供了宝贵的经验.在原有的精售网络的基础上，我通过在绍兴城区各商业中如花润万家、国美电器、水木清华、富邦玛凯龙、正大设点销售,进一步拓展销售市场,通过琳功努力，和钙个客户细致沟通，耐心做工作，进一步拓展了公司的客户福半年来,我通过这种营销模式先后开拓客户10余人，源得了客户的称赞.三是进一步提高了为客户服务的质量.每月至少一次与客户一起分析贩爆健身中存在的问题，对这些问题及时给予解决，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导.四是积极做好各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导C报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划.五是积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施情况进行跟谢实,做好体育盛身工作的协助和指导.半年来，自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些f礴：1 .我fi期售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一S分市场.2 .健身房服务项目不齐全.与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在若保健康复的设瓯指导人员及辅导资料少的问Sfi,同时，浴室、按摩室等起促进般炼效果的配套设施也很少.3 .健身房服务质后不高.针对我们在兑现消费者承诺履行不够，应加强建立个人档案.实行跟踪股务，并将消费者的意见和建议及时反馈,切实从其利益出发满足需求，也体现了健身房的良好服务质量和信誉.4、收费标准不稳定.目前，对消费者的收费通常有终身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式.（寒N假还有暑期卡）其中主要的价格中，年卡跨度太大（100O元1800元），这使得看起来俱乐部发展及不稳定,不利于长期发展.下阶段我主要通过以下几个方面来开展下步的销售工作：1、加强市场推广、宣传力度.在巩固财的市场份额基础上，制定并实施销售;舌动方案，加强市场渗透，运用各种有效促梢方式或商务手段,确保市场的占有率.2.健全营销网络.完善客户资料的建立.保存和分类管理，负费客户情况收集、调盒.3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善俏售管理工作.4.服从大局，团结协作.在日常工作中，努力完成公司领导布费的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊市、互相配合.同时,勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也镇努力纠正、主动承担责任.下半年，我仍会和所有销性人员一道努力讲搏，力争如期完成下半年销量任务,为实现公司做大做强的目标而努力奋斗.公司泾理个人述职报告角3各位领导、各位同事：早上好!现在，我把自己通过竞选上司以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议.一、建行职责情况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上询以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，亘点分管对外业务联系、工程招投标.合同管理.施工工作协调.日常事务管理.回顾总结四个月来的工作，主要行以下三个方面：对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓案整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和阮前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程迫防；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导C报后放弃）；接下来还有龙湖水品郦城三期工程的跟踪.2、现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水品郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好.同时我们为项目部处理市政押去.环保捻去等各种违章罚款4万多元,并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中.3,抓学习教白,激励奋发向上.为提高公司全面管理工程的水准、配合集团例立企业文化的曲目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教白，使全体员工在提高理论水平的同时都播然面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题.大家认识到1.定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值.工作同位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势，只要有本事,冷部门也能作出大贡献.目前，公司员工工作作风戌,精神状态很好，人心思干，人心思进,不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论,全面俎高自身素质本文wwWEdUZha1.NET.二、存在的问题和今后努力方向回预检食自身存在的问题,我认为主要有三点1第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望.第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见飒，对公司的发展造成一定影响.第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松池思想.今后，我想，绝不能覃负集团领导彳隹体员工对自己的市死和期里，一定要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的.其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展.自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克断肖板埋怨情绪,为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，枳极主动抓工作.2、努力学习，提高素质，提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习提高管理水平.要经常深入施工现场及时处理各种问密，为领导宏观决策当好会谋.3、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人,堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对，敢于抵制.谢谢大家！公司经理个人述职报告篇4尊敬的领导：今年我在上级公司正确较导下，当地有关部门的支持.关心、帮助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况报告如下：一、确立工作电心，在竞争中寻找保险业务的突破口分析形势,魂立工作重点,为确保全年任务的完成,继绫建立良好的社会关系，提高员工的业务素质，抓好公司的内郃管理.把巩固车阳隆业财产保险.拓展新车市场作为业务工作的出中之生，在竞争中求生存，在竞争中促发展.今年以来，我从狠肥第一现场的皆勘率入手.大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制.我要求亘勘定投员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜,公司始终坚持派人在第TJ间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便和服务,取得了广大保户的信任，为我公司拓展市场提供了保第.二、规范经营，努力提升保险工作的食理水平保检竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我昭公司蘸上要全面提升水平.如何在竞争中学会竞争在竞争中独领风骚从而在竞争中发展在竞争中前进？这是我经常思考的问S1.同时，也是我公司每一名员工必须思考的I磁.为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带领下，一是加强与保户的接触和沟通，密切公司与保户之间的联系二是在日常菅理中，认真严格切亍上级制定下发的相关规定，并用各项规定规范和约束员工的具体行为;三是积极有效的开展工作，对每一份保单、每一次赠8,都做到严格把关，认亘审核,既襁舌保户利益，也不让公司受到损失.三、以人为本.培育和建设优秀的保险职工队伍为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的不断满足人民群众的保睑需求是保睑工作的出发点和归宿.但保险工作是先每T2保险员工做出来的如何让制始终保持良好的工作状态，广泛8艮务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面?这也是雌常考虑的问题.我公司率先从我4故起,用雷厉风行、求瓦努实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度，用严于律己、诚信为本的做人原则，用爱窗敬业、熟练精浴的工作能力，取信于民、IK取客户.同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感,让职工深深了解与市场"共存共亡*的深刻道理，彻底改变“观望"的态度，以更加积极主动的姿态参与市场竞争.四、存在的主要问题和不足"'两险"保费收入有所下降其主要原因是由于我门把主要精力投放在军检业务上对"两睑”业务抓得不够、不深入、不紧，因而抓大放小是不容忽视的.问S1.、风险管理还须加强.为此还须加强风险管理做好防灾防损,减少国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险管理提上市要的议事日程.在车检上注意加强投保车辆修理.协助纠正违章、消除事故阴思，尽量陪事故发案率，合理寇低赔付率,由于疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所放松.面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，有部分同志对条款不播艮船,在业务开展过程中还存在一定的问题，少部分员工有思想情性，还要加强这方面的思想教育工作.五、今后工作思路要转变思想观念，积极适应市场的发展与变化，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的织圾性彳峋造性.正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系JD整体公关力度，注重业务承保质量,以最快速度和最优的质员挑战并占领市场.针对竞争，空切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的措施，参与竞争,IR固原有险种的市场份颔,积极拓展新业务、新保源.urn敬礼！述职人：XXX20x×年X月X日公司是理个人述职报告商5尊敬的ar事长总经理各位副总经理：本人某年，经分公司总经理某同志提名并经省公司批准，荥幸的被聘为副谑理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢.一年来，作为分管技术开发工作的副总经理,本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临力由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域.对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识,但对广播电视网络1专输这一领域还是知之甚少,深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足.一年来，通过上网翻阅广播电视专业期刊订购府关技术书第等方式加强了炯络技术通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理,对现代广播技术有了一个更深的了解和认识.同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则运营管理市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎.此外.加强了对分管理部门员工的培训学习,安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班.并利用会开的机会组织学习了市场经济计算机网络HFC网络等相关技术知识.现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一,部门员工的学习案迫感和积极性有了较大提高.二、狠抓了前谢机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出1、由于20xx年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大.通过完善电源净化系统安装备用空调加强设备信号监控等手段，对出问!S的设咨进行了及时的更换维护.2.按限上级有关要求，增加了中央新闻痂道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证.3.积极配合局播出部开展工作,确保无人为破坏非法信号插播等安全事故的发生.4、去年年丽E洲二号卫星事故发生后，及时在网上亘阅了显新的信号节目参数,在第一时I可恢爰了江西台等卫星节目的信号,并通过局稽盒队人员将新的信号参数传达到了各镇村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户.三、狠抓了增值业务的开发1.开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站.2、开发了县政府大楼的互联网小区.发展了县长办政府办政协外经局发改局文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和古传效果.3、通过广泛的宣传,为今后开展Cab1.emoden业务管造了良好的社会东围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象.4、开通了数字电视业务并积履行了亘传推广,使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣为数字电视业务在我县的厕雌广打下了9区的基础数字电视XX年XX月开展以枭，不到两个月的时间里已发展用户270多户.5.配合省公司工程人员做好了电视电话会议究的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的,顶利开展，例立了江西广电网络的丽线.6.加快公司信息化建设，加强对相关电脑柴作人员的技术学习.公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑探作应用水平有了初步提高,自动化网络办公用具稚形.7、加强了与省公司的联系沟通防调，及时了解省公司有关政策信息，咨询解决工作中出现的各种技术问旗，使员工的水平得到了进一步i三强和提高.四当好了总羟理的参谋助手，做好了相关协调工作积板为公司的经言管理业务发展出谋划策较好的完成了领导交办的各项工作任务.由于身兼广电局分管安全播出的副局长，枳极参与防调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展.四、不足之处1.技术管理知识有待进一步强化,市场开拓渠道还需进一步拓宽.2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利厅今后数据业务的深入开展.3.市场开拓懑识竞争意识淡客，服务意识不强离现代企业对员工的基本要求有一定差距.以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步.公司经理个人述职报告篇6尊敬的领导：一年来，我在总厂.工程公司各级领导的带领下，紧鸵团结矶械制造公司成员,依靠公司全体员工的智整和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系.下面，我将自己今年的工作进行简要;匚报：一、营造稔定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面.广大干部职工关心企业的前途和命运考虑企业的生存与发展主动为企业的生存献计献策积极为企业的发展出力流汗.我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实脸及金税构件加工制造，X个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行.基E曲目到了很好的除固，各业务板块经受住了市场的严竣考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化.结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进.二.加快项目实施步伐，努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热嘏高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持.我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心.生产装爸部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，三、规范材料管理，理财流程序指导和组妲物资供应站以强化管理为主战，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行,将基层单位麻房全部划归到供应站，实现了材料的集中食理和统一调拨.针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库,肉1账.物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识.经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运行轨道.四、存在不足及努力方向管理力度应进一步加大.认真总结一年来的工作，公司的生产经官管理还有一些不尽人崽的地方，特别是加氯装置出现的法兰事故，屣露出了我们在痍量管理上的古区，向我们敲响警钟，出示了黄牌,因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一.与同志们联系和交流的机会较少.加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解.化解矛盾.理我情绪、统一思想、达成共识的。效案i三.我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，捕立服务意识，多深入基层，多倾听一线工AM心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力，为生产经宫活创Ki利开展排除暗碍,提供有力的思想保正工作方法有时简单，遇到急事不够冷蜉,不能十分客碘处理问题.一年来的工作实践,使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问Sfi,才能有解决问威的正确方法，只有依靠广大职工的智超和力量，采取合理的方式，才能从容应对,田转复杂局面.此致敬礼！述职人：XXX20x×年X月X日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者刑滁，谢谢!