2024年公司技术上半年工作总结.docx

2024年公司技术上半年工作总结公司技术2021年上半年工作总结1随着炎热夏季的到来，11年又过去半年，在这半年里我们经历了心智的洗礼,秋、冬装订隹会，我们在努力,在繁忙，但也在不断的成长.一、设过制样的状况今年的秋冬季产品策划较往年有了较大的改变，国瑜的量少而精，改变以前图稿量多，款类少的状况，让我们技术部大大减少了许多样板、样衣重豆打、重复做的压力.但是还有存在一些设计师拿着设计图柘却不知设计意图，先打若再说，打好了再找底觉的状况依然存在，这也让威师造成许多困惑和垂复劳动.希里：设计师对自己跟这的图稿有清晰的思路和准对性.改变画的是这样图隔，要的是另一件产品的状况，来提高版师的制版效益.二、现在技术部的状况随着品牌的快速提升，服装风格的改变,目前的几立版师制版技术已经远远跟不上公司的制要，打一个版套几个款的现象已经过去.每一个款式都需要用立体和平面相结合的方式来处理板S1.,但会需要一定的时间，缺少样板师是目前技术部的状况，招聘和调整版师是当务之急.还有作为技术部综合的技术含量不够.工艺单，生产样板，时间上的安排，和大货生产的质跟踪等等都在不断的出现各种各样的问题，我作为负责人整天在忙于救火，没有及时去杜绝将会发生的障患.借用33总的一句话：每天跳在河里与大家一起游泳，却没有站到岸上去审视将会发生的每个问跋.我希望在制板师来的及制版的情况下我能有时间取1.t岸站在一定高度来整赖一件事情，把事情做完整，提高综合技术力量，让技术部在公司真正发挥技术作用.设计策划是品牌的门面，技术力量绝对是品牌产品的灵魂，有爆华丽的外观，没有好的技术支律的话，最好的产品也是不堪一击的，现在我们的产品感觉上已经有了一定的高度.可我们的技术力量还是远远不及，处于瓶颈状态，这也是作为技术部的负责人所担心的，目前还是有点力不从心的.我希望公司领导蟋于技术人员一些学习和快速成长的机会，（光提供样衣还是不够的）.及时培养一批能力超强的班师来支律品牌的发展，来迎接市场的挑战.三、管理方面曾经听人讲过一句话“你对下属当贼一样去防的话，这支队伍迟早会变成小偷队伍，如果你把他们当成神来敬的话，他们个个都会承担起神的贡任和义务.尽管目前管理的不是很如愿，有时候也会把自己陷入一个很困惑、很无助的境地.我还是希望通过努力，寻找有效的方法，让技术部的每一位员工像神,一样对公司、对部门、对自己负起责任，尽心尽责，努力工作，发挥出自己最大的潜能.让技术部嘏成为一个努力、积板、认真、向上、和遁型的团队.四、是服装质第今年的各季瓶装在工艺质量上已经有了很大的改变，但是与当今的市场竞争，和品牌提升的速度来比的话,月阿能还是差了一定的距离,有板型的问SS,有工艺的问题等等，感觉到贡任蜜大，压力也很重.希里在以后的产品生产中类I蟠问题不再玉忌斑A定会弓I起击视在各季下单的样衣中，T牛一件从里到外审视工艺的合理性，和美观性，不合格的更做.五、相关人员的渍量意识要提高服装质量，首先要提高各个服装制作相关人员的质量意识，要先从我做起，依次是我们的各位板师，祥衣师，还有工艺师，对自己手上的作品.要有很强的质量责任感,每一件产品质量都会关系到公司存亡的责任意识.对每一道工艺的合理性和美观性进行设计考断Q制作监督.这也希里设计师皖够配合，可雌会因为设计需要的造型和分割,破坏整个工艺的合理性.一定要把样衣做到位,这样也能让大货生产工人有一个工艺品质要求的参照.六、工艺设备的更新随若产瞄质量要求的提高，对于一新的面料，新的工艺，也会鬻要一些新的设备来支撑,有一些工艺不是单靠换一个压脚和换一根机针就可以的比如说今年的工艺缝分都用了包边处理，这种工艺如果做好了，很漂亮档次高,处理不好的话，会弄巧觑,各缝分起吊，烫不平，外观很不好看特别是很汤的亮丝面料，更是如此，曾经去厂里时问到一个车工,他说我能在这个机器做成这样已经不借了，我们原来厂里有专门的滚边机器，做出来的要多漂亮就多漂亮,还有杨师何在我们做工艺单的时候会经常说,能不能不要包边,外融区边还难看.我希望在要求工厂质U1.提升的同时，也希望有设省的投入,去看君缝纫设备展览会，选一点好的设备.我想这样的投入彳附益是成正比的.公司技术2021年上半年工作总结2作为工厂供电车间的技术员,立足于本职同位,在做好全旷上下供电技术任务的同时，三于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，进取参加各种培训，不断拓展自我的知识面，利用先进的技术，结合自我的专业知识，将供电技术应用于煤旷安全生产中.一、进取学习技术，努力提高自身业务水平20××年一月,在有关部门的带领下，我瑙队到一市防馁设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并进取地和同行探讨与交流,随后邀请了该厂家与一的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题.我把平时工作中遇到的有关向Sfi记录下来，向供电车间教师傅们求救,百至弄明白为止.每当厂家相关技术人员来旷解决设备大的故瞭时，我更进取向他们进行请教.在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自我的业务水平.二合理供电系统设计,科学编制技术措施在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计.由于对工作面及即械设备不静然,为合理的布置高低压电缆线路的走向,我经岸跑现场,测蹴离,科学整定计日，合理选择电气设备和电缆型号,不仅仅满足实际需要，还能节省不少人力物力.三、安全质量标准化，工作任务显成效为贯彻落实旷下达的质量标准化工作,针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情景,提出合理化提议，并制定科学的安全施工技术措施.四、做好本职工作，提高职工技能水平在日常工作中，我针对井上、下SS低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，能够岫时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护.同时，我对丁井的高压维电保护装置的整定参数进行了重新计管和对井下高低压电缆统计.在系统矮导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，井运常组织各项技能比武，进取开展"一小组”和“手指口述探作法等活动，经过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平1D理开关故障的本事，大大缩短了处理事故的时间，有力保蹄了全矿的安全供电.公司技术2021年上半年工作总结3时光飞逝，20x×年即将过去，又将迎来崭新的半年,回顾这半年的工作历程，我担任一年间四班班长时对工作尽尽职，按时保质、保完成车间交代的各项生产任务.带头超守公司各项规费制度，对班组严格管理,班组建设表现较好，班组覆围融洽，与其它班组关系也较和谐.工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生.工作中及时发现并处理跑冒翩现象，4月18日本班发现一楼a费分布器四通管战内衬漏,泄漏较严正，第一时间降量，a蚤紧急停车.此事故若不能及时发现正逢处理，将造成设备严更腐蚀，并造成停车膨响整体生产.本人认真进行交接班前预检，织汲组织好班前班后会，总结当班生产情况工作中认真完成领导布置的每项工作主动为上级分优港促组员遵守公司各项规堂制度自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务.督促组员每日做好工作笔记，严格按操作;去操作，力求生产操作平稳，各项分析控带脂标正常，当发生异常情况及时处理.现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检直，发飕臼滴漏现象立即及时处理汇报.分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结.今年上半年根据公司生产部的需求到调度空学习，以本车间工作为玉点，协助调度开展日常工作.在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管爱走向、特性.对全公司水.电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识.学习调度员职费和职权，关注循环水Ph值变化.对全公司应急预案进行学习.学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作.经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的累质与技能.在调度室学到了很多东西，收获感触很多.承周菊及公司领导信任,10月份后提拔我为_车间任技术员，结合S年多在XX车间任班长的工作经验，加上车间领导同事的帮助，较好的镇行了技术员的工作职责.刚上任，觉得肩上的担子很田,以前是一个班长管理一个班组，现在要配合主任管理好整个车间.自上任以来完成11月份各项谆车检修计划和新增加两台压缩机6城改配管，协助外协开好动火证，安琳掏天的配管计划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实.经过一个多月的设备安装，工艺配管,设蓄过压亘漏,压缗机试运行，至前天12月18日开车前，新XX压缩机开车联动，一次开车圆满成功.总结这半年来工作情况，在工作中还存在若许多不足之处，今后更要提向自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务.在车间主任的领导下，明年工作若更抓好以下几点工作：1.安全环保工作，基础管理要上台阶.2、精心组织好车间生产，做好节能修耗工作.3、抓好产品质靠工作，及时跟监分析指标.4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶.今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好戏的本职工作.合理安播好工作的各个环节，加强车间三纪管理努力官造和蜩围,让员工保持良好的精神状态保证装置的安全稳定运行.为公司的发展贡献自己的一份力量.公司技术2021年上半年工作旌4我于×日进入XX,担任电仪技术员一职.作为一只有石;由化工工作经船,而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严避安全的工作程序，尤只是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变.半年来，我一直严格要求自己,认亘及时做好领导布雷的每一项任务，专业和非专业上不脩的向物虚心向同事学习清数，不断提高充实自己，希望尽早当一面，为公司做出更大贡献.来到XxX这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化一安全，Ss,一点课程，合理化建议！下面,牖一下公司的企业文化：1)其中安全是市中之一，在任何工作的过程安全始终都是排在第一位,不管迸行阻颂维护工作，在维护设备和能源不但做到上锁确保人身和设备安全，而且必须要做足够安全措施确保万无T情况下才能进行工作，足以证明公司对任何员工的安全是多么的注击！2)5s的管理好处：可以证明出员工日常的索既，5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比如：我们在维护设备过程中需要每件.只要一到管件房一看就可以马上找到舒件，因为日常我们把备件房的5s坚持每天做!3)一点课程：每个人都可以把自己特百的和学到的专业朗E专业其砌!识写出来与大家同事分享，可以增加大家对专业朔E专业知识认识！4)合理化建议：可以馅公司提出一些很合理的建议去改造设笛,安全，技术和生产议案,可以给公司的一些技术和设备或安全者隋很大的帮助.在试用期间，每次停机检修,嚣张而严逆的检修使我深感我在这个电仪技术员的同位上责任王大，特别是进入纸机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的.零件掉到传动部位,否则就会造成整块网和其他传动部位报废,还要注意机械伤舌到自己，该进行安全保护自己，做好安全防护措施.所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心,每天要时刻认J5检盒设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺场.在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高,激励若我在工作中不断前进与完善.希望在XXX的日期里继续徽嫁自己，实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为×××x创造价值,屋望美好未来!公司技术2021年上半年工作总结5公司安全生产技术部在公司党、政.工的正确领导下，始终坚定不移地浅彻“安全第一，预防为主”的方针，把输保电网安全运行放在首位按照部门负责人与领导签订的XX年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产区社管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；一、XX年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，戴止n月份完成思茅供电局下达任务.具体实施情况如下：(一)线路大修方面：35kV江加线路.宝成T接线路、桥整战路的检修(战略运行通道砍伐,地锚土填充，拉线检亘、校紧,杆体、铁酎件、金具检亘,杆基加固，损坏绝缘子更换)等.（三）.变电站大修方面：(1) 35kv加禾变电站'整整变电站、宝也变电站大修，分别对变压器、电压巨感器、电流互感器、页空断路器、跌落保险架；IOkV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘爱意检空、清洗，(2)XX年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整IB变电站.宝教变电站.一次设备检修,二欠设备定检.(3)城网台变及各乡镇郃份台变的绝缘试验InS地电阻丽工作.(三)、“两措”计划实施情况公司严格执行“安全第一、预防为主*的方针，为陶保我公司人员人身伤亡事故和设希事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，井监督实施.一.安全技术措施(1)人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高,牢记在工作中不伤舌自己、不伤害他人、不被他人伤告的原则.(2)根据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检亘工作，并制定计划下发各部门，监督各部门认JSia行整改，使公司各类除患消除在畸芽状态.(3)对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，朗白了安全技术措施I口组织措施的击要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻狮思想，杜绝各类事故的发生.(4)年初做好上年度的安全工作总结,并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划.(5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审极并书面公布有资格担任工作票签发人.工作负责人、工作许可人名单.(6)根据实际情况，不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训,做好全公司的安全教白工作(包括麻用工、外包工程人员的安全教育工作).(7)组织每月一次的公司安全生产分析会议；监督检亘各部门安全分析例会.班组“两会一活动(即：班组班前、班后会，班组安全活动)等安全工作的开展情况，并对部门、班组的安全工作进行指导.(8)每月初煽写出上月公司安全情况简报，并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部.(9)组织好每年一度的迎峰度双的检杳工作.根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防孰防汛等安全检亘工作，监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起土机具等的检食试盥工作.二、反事故)昔施方面：XX年，按照思茅供电局XX年对春秋旅工作的昌陶,在春秋检瓷过程中，认亘查找玦陷，及时上报各类缺陷,及时消除各类缺陷，努力做好人身.电网'设备的各项安全工作.公司结合生产任务，认百资找身边的不安全盼思和作业不安全行为，严防习惯性违章行为，彻底纠正各类习惯性违费行为，保障作业过程的人身安全，及时消除发现的设备三,以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标.(四).安全生产情况分析1 .安全生产工作开展情况(I)XX年史点报了两票三制”.我公司由于职工文化素质普遍儡氏、年龄偏大、执行两票三制"，很多老职工对.两票三制"的市要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的赃制度和考核制度,对于“两票三制"的落实情况，我公司严格要求各部门认真加亍“两票三制"，公司不定时进行抽资；每月对部门发生的*两票”，首先由郃门认亘审核盖上相应的印三交到公司，由公司安全专责进行豆审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核.(2)不断规范国度术语，避守调度纪律，公司4月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试，6月组织“安全知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、洪安全“活动.进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传.教育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高.2 .安全生产存在问题虽然公冏的安全局势保持了相对平稳,但我们始终清醒地看到确保电网安全稳定运行面临严峻另砧,安全工作离上级的要求还有较大差距.(1)员工对两票股亍中存在的问题加以傩、分析、讨论不够深，同一问题更豆发生；在填票时责任心不强、不到位、不缈1.>,HOkV然路施工，电网停电蛟多，屣露出员工对调度管理、安规和十二项生产标准不够熟悉，"习惯性法章.思想麻辞、不负责任”的行为不帏效杜绝；'两票三制"执行中审票不严，监修不到位,成为公司存在安全除患的主要问SS.要解决这些问题，必需加强各部门领导的安全意识,部门领导必须从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己酗,弼个尚位.(2)各部门对安全目标考核的理解和认识还要进一步提高；安全管理工作粗放、不细.不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；安全怎识不高，自我保护意识不强，职费不清，员工安全业务素质需要不断提高；安全监督管理网络建设需进一步加地XX年安全生产工作安排在认真贯彻落实XX年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议,公司工作会议精神，全面落实科学发展观,深入贯彻大政方针，用心落实"五个概念"，按照'强本、创新、领先”的战略发展思路，堆续坚持"完善、规念帼、提研的总体要求,在提高“上下功夫.一、安全生产目标：不发生人身重伤及以上伤亡事故不发生生产性人身死亡事故不发生重大电网*设备事故；不发生击大火灾事故；不发生有责任的TS电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性更大交通事故；不发生违反调度纪律事件：不发生造联劣影响的供电事件；年内实现安全生产3个百日.二.安全生产工作重点及安排(一)牢固树立安全生产"等事故”目近认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，巩固安全生产"生命然”地位，努力实践”一切事故都可以预防”的理念，继绫深入贯彻”1号令*.犍续倡导在安全生产上追求管理“零违京”、设备"零缺陷"、安全"零事故”的目标.从人身、电网.设法三方面积极探索斯的管理模式，加大安全教育培训工作，加强内部检亘、考核力度,认真实施安规考试100分上司制度.(二)坚持安全目标管理与过程管理并更公司制定年度安全生产目标i十划，指导并俘促各部门认真搞好安全生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任髡，实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安全责任制，明确各级、各尚位人员的安全职费，明确详细处罚办法.结合安全生产目标，改进过程管理的措施及手段，完善安全生产责任制管理考核办法，进/完善过程与目标管理并垂、约束与奖励并举的安全管理格局.(三)全面强化安全生产基出管理(1),××年根据上级签订的安全生产责任书，以"安全第一,预防为主”的方针,不断提高公司安全管理水平，保证员工在生产活动中人身安全不受危害，保证变电设备安全，保证可靠供电，不使公司资产遭受损失，实现安全生产目标.(2),加强安全用电宣传和教育，对具备条件的老膜路逐步进行改造，殖时不具雷条件的，采取严格的安全措施，确俣安全供电；(3),突出以人为本的思想,加强员工安全生产鼓育和职业技能培训，提高驾驭电网和判断事故指挥处理的能力.(4)、安全生产任重道远，公司将坚定不移地贯彻安全第一，预防为主”的方针，倡导"关注安全、关爱生命”的理念,坚决与“违章、麻痂.不负贡任"三大安全敌人作斗争.今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期，公司将积极怀调好政府、交通、±地、企业和广大人民群众及施工、调度等方方面面，傅组织,严格管理，保证工程安全、I位利完工.同时加强对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作，特别是做好缸合冏的管理工作，规划郃与每个施工队都必须签订施工合同、安全协议.每项工段开工前都要进彳技全教育，安全技术交底和现场安全交底.公司技术2021年上半年工作总结6XX年我从事了技术亥量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点.技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术渍加管理并保证低量体系有效运行.它包括了以下工作内容：组织贯彻切亍国家.地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的'施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划摘好技术培训工作.因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作.实施咨板管理是我公噬言管理的更要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效.实施过程中依助看板管理相关实施方案和规定按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检专核实计件工资.期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成.石油化工行业个人年终/年度工作总结我公司多年来技术管理方面基础侦、各项制度健全，但我认为针对现在技术力出年轻做象，应椀口强施工方案的针对性和可操作性以及施工怠结的科学性、实用性.对与残施工12的每项工程我总结出完整的施工特点、程丽方法.作为技术积累，必要时可以咖类整理出系统资料.既可指导以后施工，又可为投标限供基处资料.在辑制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工填油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理谈工资料上期共了方便.作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完首技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理,分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系.公司技术2021年上半年工作总结7我从年初开始在XX公司工作，已将近半年,在这半年当中,我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉拿强多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些能够说都受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教.我将这半年来的工作琪结如下：一、虚心学习，努力提高工作期间，我清酝的认识到自我在实际工作中的不足之处，缺少实践经聆,井下现场经验圆乏，所以在日建工作中，我不断向领导和井下工人学习，加快补充自我的现场实蹴验,以严逆的科学态度对待煤矿的每一项工作，争取不断提高，提高自我的专业技术本事.在采煤队工作期间，开始总会遇到很多不懂的事，要做的报表，要填的缀斗以及要开的连队会议等，都在队领导的悉心指导下慢慢掌握，在井下采煤工作面时，总会看见很多实际应用中才会有的技术问题.这些都是书本上学不到的，所以现场的工人,跟班人员，他口便是我的指导教师，他们使我得到了很大的提高.二、恪守本职，扎实工作我深知煤炉技术工作的艰难与玉要性，所以一开始就要求自我严格一点，来不得半点马虎、出不得半点差错,仅有兢兢业业，抑1.实实，才能做到t质高效.为此，我把履行岗位职击、虚心学习作为自我的核心任务.在采煤队工作期间，经岸跟随作业人员一齐进出井，现场观察、记录作业人员作业的过程，获得了许多市要的一线经聆.这些都是不可多的统和知识,为我以后的工作打下了坚实的基址，也使得自我能够更快的进入主角，干起工作来得心应手.三、朴实诚恳，严格自律作为一名煤旷的技术人员，我明白应当具有朴实平淡的本色，努力让自我做期卜实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁.心中始终要有规章制度,能梦准确严谨的处理每一项工作，异常是井下技术工作.在工作方面，不怕因JS,始终提稣自我要有顽强的拼搏精神，虽然煤矿的加班比较多，但我深知井下的煤矿工作更没有假期,所以我们不能有怨言,对于难度大的工作，要敢于迎雉而上，以自我诚恳的态度和虚心的工作作风藤得了领导的'好评.在右舌方面，我进取参与公司组织的各项活动，也在公司团委中担任委员，参与组织各种青年职工的活动，这些都使得我坚持了比较健康的生活方式.在XX公司不知不觉就工作了半年时间.在采煤T队,我很好的完成了队领导交办的各项工作，从是职工的学习，会议的记录，连队的精神礴建设到现场的跟班,我都能较好的完成；在公司机关，也进取的做自我力所能及的事情，虽然没在科室上班，可是我很想跟科室的同事们学习，所以进取的在各科室间驻足，期里能多看到，多学到，偶尔能用上忙的地方也进取辱与.由于前期自身经验的不足，使得我养成了虚心学习的好习惯，我明白未来的学习和工作之路还很长，我也将以一百分的热情投入到煤旷技术的工作当中,始终坚持严译的态度,进取思考，善于开拓，争取在自我的岗位上为企业和社会贡献力JB.公司技术2021年上半年工作总结8回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下.各位同事的t办助下.各部门之间的配合下，严格要求自己按照公司的制度要求较好地完成了自己的本职工作.通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况进行总.一、20xx年上半年完成的主要工作1.完成设计院的移交,收集设计院所有设计资*银供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程.2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图.3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘亘报告提供设计院进行开挖IS设计、出图.参与楼支护单位招标、支护方案的审杳.横试板IS出图.4 .与设计院沟通.去现场亘百栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图,楼配电室出图.5 .组织楼班基施工图交底答疑，将答祭果提供设计院，出正式答疑纪要,很好的'完成与部.部、部、郃等部门的紧密配合工作.6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问物.小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成.7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，缸图设计工作步入正轨,总体规划更新调整，配合部一直继续进行总平规划调整.8.认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见.及时发现问题并与设计单位沟通解决.9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成.各楼的外立面效果图.10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料.文件支持.二、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资通。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误.应主动加强/炽他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主嬷动性.2 .专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师,应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求.在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平.3 .对于工作过程中的前瞎性、计划性不够强.在以后工作中限高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理.三、下半年的工作展里现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将案密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益.公司技术2021年上半年工作总结9我们生物技术有限公司，在以J6事长*先生为首的公司费事会的领导下，200年上半年在各位同C09共同努力下，取得了骄人的业绩.下面我将200年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会匚报如下：1 .以人为本，实施管理标准化.科学化我们生产部在今年上半年，围绕甑做了大量工作，我们深知1人1是所有工作中最基本的要索.最田要，所以我们的所有工作，都是以人为本.我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持我们更明白：没有规距不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准.我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正.同时我IiJ也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说删口在修理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗昼地管理.2 .定期召开员工会议.了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队将神：我们有F口头禅：生产郃的门永远向密口所有的员攻开，我们244师可以接待员工S映问题和向我正麋意见,只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议,只有我0性产部所有员工思想观一了，有了团队精神,我勺族工作才箍做的更好.通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了.3.加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程.生产郃门人员相对较多,而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃,有活力，这些是他们的优点.但我们深知他们由于受各思潮的影唬，普遍存在若组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，戏fi潮定了生产部管理制度、生产部员工违纪处罚条例等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织婚.针对员工相对的动手能力差这TS况，翔泗螭术骨干编写各工作业指导书，以及相关设备的操作规程,组织员工迸行培训，努力提高员工的操作技能.4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规直制度的，坚决处理，可以说那口通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的'压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩.谢谢公司领导对我们工作的支持！5、合理安排、积核调度，克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设法利用率.今年上半年,公司根据个别员工思想襁定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排、积汲剧度,变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章,提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质JB比去年有了很大的提高.6、存在的不足与I礴上半年通过全体员工的共同努力,我IiJ在以若事长为首的公司苗事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看瞬们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，耳体总结如下：(1)思想方面:仍有报小部分员工思想除怠,不积极主动，组织观念;捌,进而表现在工作中不求上进,无工作热情，责任心差，这亘接影响其他员工的工作情绪.(2)技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影购了产品的产量彳喷量.(3)制度方面:20XX年上半年住产部在公司领导的大力支持下根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我G物制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致雌们的生产现场仍然不时出现这样或另附的问题，我们的管理工作真的有待加强.7、20xx年下半年工作计划下半年，我fi)将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：进一步加强员工的思爆教育工作，增殂员工的组织观念.团队精神以及对企业的忠诚度.(2)加强培训工作：我正豳进一步完苫我们的培训体系，加强员工的操作技旎和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技转和斛决问题的能力，为我们的生产服务.(3)进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学.(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合.20xx年上半年，由于各种原因，我们#崛关部门的沟通.协谢的不理想，致使我正如工作中配合的不好，尽食对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严谡响公司的利益，是极大的人力资通的浪费.下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个有效的工作环境贡献出我们的一份力量.公司技术2021年上半年工作犍10我于XX日进入XX,担任电仪技术员一职.作为一个只有石油化工工作经给,而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谦安全的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变.半年来，我一亘严格要求自己，认百及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不脩的向物虚心向同事学习请教,不断提高充实自己，希里尽早当一面，为公司做出更大贡献.来到中烟摩迪这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化一安全，Ss,一点课程，合理化建议!下面总结一下公司的企业文化：1）其中安全是市中之一，在任何工作的过程安全始终都是排在第一位，不管进行邸I三护工作，在维护设备和施源不但做到上锁确保人身不艘备安全，而且必须要做足筋安全措施确保万无一失情况下才能进行工作，足以证明公司对田可员工的安全是多么的注市！2）5s的管理好处可以证明出员工日常的素质5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比如：我在维护设备过程中需要密件，只要一到备件房一看就可以马上找到备件,因为日常我们把笛件房的5s坚持每天做！3）一点课程：每个人都可以把自己特有的*除到的专业或非专业其他知识写出来与大家同事分享，可以增加大家对专业期E专业知识认识！4）合理化建议：可以忸公司提出一些很合理的建议去改造设笛，安全，技术和生产议案，可以给公司的一些技术和设爸或安全都有很大的帮助,在试用期间，每次停机检修，案张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的同位上责任重大，特别是进入纸机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要注意机械伤害到自己，该进行安全保沪自己，做好安全防护措施.所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心,每天要时刻认真检食设备的防患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺题.在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高,激励若我在工作中不断前进与完善.希望在以后的日期里继雌炼自己，实现理想的机会.我会用谦虚的态新饱满的热情讨好我的本职工作，为中烟摩迪创造价值,展里美好未来！公司技术2021年上半年工作旌11半年的来的工作已经结束，持续发展自身畿力这是非常明瑜的，这半年当中我越来越发现做一名技术员的乐趣，有些事情还是应该做的仔细一点，作为一名XX公司的技术员我确实是看到了我的成长跟进步，体现自己的价值还是非常有必要的，有些时候还是落实好的，回顾半年来的点