2024年公司总经理辞职报告.docx

2024年公司总经理辞职报告公司总经理辞职报告1尊敬的领导：您好！我是公司的怠经理XXX,今天我写下此辞职报告，是来向您递交辞呈的。我在危经理的职位也干了有五年，在公司总共工作B寸间少说也有十几年.从公司一个4醺员做到现在的位子上，经历无数的辛苦，有开心，也有烦恼,现在辞职，是自己本身的原因，也是对这个工作产生了厌烦感,我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上这把交椅,意义在哪，自我怀疑也加深了.虽然遗修不能为公司在做出本人的贡献，但是我还是要做这个艰难的决定.您知道，升上公司的总经理的这条路有多艰难，是付出我七八年才有的这个结果.前期的我一百都万分/Jv的工作蓿，就怕自己一不，卜心就不能在公司工作，所以一自都倍努力工作，每一步都是自己走上来的.好不容易靠着自己的能力升上来这个职位，在总经理岗位上工作五年，却发现自己并不是很喜欢总经理管理公司下面数个部门,文件都要自己去审核签字撤了这么久，忽感厌烦,不知道自己坐上来，原来是如此的不开心.不哀欢每天都忙得连饭都吃不了，以前职位虽小，却是可以休息的，到了自己现在这个样子，反而还没有自由找，整天就困在办公室里处理各种文件.身体累得不行，心更累,有时候压抑得自己都喘不了气来.我倍感无奈，这一段的时间一边工作，一边思考，自己真正当上总经理，自己想要的又是什么？发现自己一下子就失去了目标.先前的0寸幄就是想多嫌点钱，但是职位低，自然工斐也就SB么多.可现在职位高了，赚的钱也多了，却又发现好像不是自己想要的经过这些天这样反复思考，我做出了辞职的决定,我想先辞掉现在的职务，却湎的世界祖TS,想一想自己到底想要的是什么.五年的总经理工作，让我失去了对工作的兴趣,想歇下来，享受一下当下的时光.我知道现在这么辞职对我们公司来说必定是艰难的毕竟一个总经理担的责任也是最多的，一时间也不好找对接工作的人，所以我没有马上就辞职，而是等到领导您找到交接工作的人，处理好所有的事情，我在科职.这段时间，我也会逐渐蝴e我的职权慢慢的交上去，让损失尽量缩小.恳请领导您的谅解，也希里可以批准.tm敬礼！辞职人：XXX20x×年XX月XX日公国螃理辞职报告2尊敬的公司领导：人才一亘是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持发展的战略性因案.所以不管我是否在中集部诟望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持.在今后的几年里，中集人力资源管理的基拙工作鬻要的目更扎实.谈离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资遁职能应该建立中集统一的职级系缴这个系统应该包含中集的各个产业,各个企业，各个地区，各个国家.只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统,只有用统一的衡量标准，中集才锢够t徽公平地了解每个员工的职责小,只有实4亍统一的职级系统，今后在新觥福利的设计上,在员工职业发展上，在后备队伍培自上,才有一个清渐的尺度,集团人力费源部要在把中粢职级系统在中国境内的制造企业推行实版对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为市要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景彳眸度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极益处.轮够开始把如何做计划的方法推动下去,能够依照观一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体皿今后几年，需要不断加强管理层的战珞规划能力，预测能力，团队管理;激励能力，业绩辅导箍力.业绩管理体系需要有强的管理团队，才有可能行使有效.几个表格，几个程序,是无i½1弋替有效管理的能力.从以上可以存出领导力提升的.市要性.远航需要得到力支持."远肮一"应该做为领导力提升的第一步.向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落,让每一位管理者都参加，包含企业的总经理们，包含总战班子.这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动玩一的跑理念,统一的解决问题方法.只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调.汾调是无法S求的.I办调必须发自内心.集团人力资源部已经怎识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力.此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力费源信息，供管理团队做经管决策,更要两个原因是：人力资源人员的能力有限,人力资源信息系究殳有实施推广.因此，在20x×年-20XX年，中集需要全力推广集团挑一的人力资源信息系统.这样一个系统,加上有效的信息管理，可以给经管管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以照抵人力资源职能部门的人工成本.公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员攻职业发展通道，关键核心同位的后备力量培养，以及支持经营第珞的人力资源规划.公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强,对人治的依赖性会溯E一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任1限权，增强信息的及时沟通.集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做.中集的人力资源职能部门面对若要上蹄坡的不屹让这个职能部门本身杀出一条路来，是不现实的.如果人力资源管理没有总裁稔鼠子一致的支持，是无法行之有效的.同时，我认为如果把人力资源看成是显歪要的经管资源之一,人力资源职能应该直接参与经营.在中集目前的情况下，我不建议中集至a卜面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员.中集更应该信任本身内部有能力有潜力的修理人员.把这些人再正用起来,激励起来.他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高.有些人不抱怨,不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有能力.会叫的人不一定最好.苏默的人不一定不强.此致敬礼申请人：XXX20xx年XX月XX日公司总经理辞职报告3XX公司篇事会：各位领导箪事以及苗事会主席,在“公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合.因此我决定辞取辞去公司总经理助理职务.在辞去职务前我将我在公司看到详细情况汇总如下.主要分4块问SS:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化.捐售的扩张问物,因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离.就像我做职业经理人，为股东打工.不是为某一个人打工,如果没有公司上层的权利的下放以及决那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱.企业要发展壮大另眩首先要有比较健全的制度来保蹲大企业和小企业最生要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员.所以小的企业可以挖感情来维系，而大的企业靠健全制度.当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业.企业还需要企业文化，离要员工之间的相互理解、相互磬田和相互信任,而我们.公磁少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任.上面所说的就是健全公司制度这是我们"公司发展的根乩现有的"公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力.是我公司应该要面I庙的问题.也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化规范化.有了良好的制度和完善的制度SB么就要有很好制度推行者和他找来之前首先公司麓事会要有一致的,意见，还要有相应的公司职位去定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题.首先我来说一下人力资源管理改善问题厂公司总的员工也不多，除了技术和外面的SB就说里面的员工,虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库行5个主任那就是管理资源浪费，我认为T就可以.且工资制度要明确,同工同酬.而现有我们“公司的薪酬闱1度不明痈造成大家在吃大病区员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话.不是由感情来说话.这就是我要说的人力资源管理改善问题.现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的部理念问题,首先我来说仓库管理同SS,仓库的管理昆乱，谯多可以领料没有很好的领用制度.仓库的呆滞料过多,有的东西没有账目，为什么没有.杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工相处的问题还是采购问题.因为出了这些问题首先的责任在谁，月题是企业主管理人,没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人.TS的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存那怎么样来实现和靠近零座存？这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享.要做到这一点那我4治司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润.我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业.而我们公司的仓府价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高.当然还不包括公司的呆滞料没有建账的.我们公司有很高的企业风险.所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业冈脸.转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场硒.在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西.现有的铝壳瓶！就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子.而这个t三在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间.而我公司在本成显用克的常备原材料资金也大约在25万其中不包括/J郸）配件.中间环节也可以减少成本浪费.反之原材科供应商成为我的仓库和我的风险嫁接生.而我公司更加灵活的面对市场和增力Qia量提高生产.我们也不存在生产场地不够等等问巡有了上面的开谢，月必我们的鳏板也可以同样的来处理这个问题.我们的风脸也可以嫁接给我的供应商.我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及Ied的元器件的问题,这也可以解决.我要的就是要我指定供应商的Ied,如果出现质量问题还可以迸行融.我们主要完面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问返这中间我们的原材料岸笛又可以控制下来.中间的费用大约35万.而我们也不存在风险.有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建怅也可以更加方便管理，人力也节约了.随之而来的节约就更多了.因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来其真的计算生产成本.如果有了上面的2块计日成本很方便.这就是我说的财务改良问即.tm敬礼！XXX年X月XX日公司总经理辞职报告4思考良久，还是打算提第写下这封辞职报告.很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗看,只希望努力是有结果的,是能幅助到您的，只希里有一天蜴着广居民生逐步长大，成长为参天大树,只希里能有机会在的下纳凉.而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度载止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数副了，如果再算边际贡献，极有可能会远远蜘氐于行业类公司的边际贡献了）?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安H片开发体猿,人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（S目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合向位要求的可以不再续签，这样可留眨后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才犷充准S,当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的甜的椎定.另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰，画口对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他口音遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格就力，但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化余国来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，新就福利都是次要的，御D要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧.同时，各部门还感觉到公司内郃的流程不太畅通，这可能跟授权与郃门职责切分有关吧，这个在咨询履问来后会有好的解决方案了，就不多说了.公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的制助下相信镌很快的定下来了星然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可.之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门向位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也鬻要履问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪蝇效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的所以这也需典于顽问的结果来进行确定但公司行政类的基本臂理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝.一百以来都在思考自己的发展与定位，因为地产,因为对您的认同，圈开了所熟悉的it企业，从去年八月迸公司算起，已经一年有余了，虽然努力若，却一路跌的空撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没辘动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是亘的非常失则从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加若,揽的事J1.越来越多，却一样都没有做好.自己也在思,到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没锢推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败.为此看来，残于公司而言并不是合适的人选，是时候该行决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当.祝愿：XXXX,传承百年公司总理辞职报告5尊敬的领导：您好！从20x×年我被公司通过猎头的介绍，来到了我们XX物业管理公司，成为了一名职业代理人，担任了公司的总经理一直，时至今日，已经过去了将近十年之久.看到京上的这份续签的合同，我迟疑了，我开始恐慌了，我古怕再做下去了，所以我怀着蝮杂的心情一笔一划地写下了这封辞职报告.我曾运说过我们的工作和生舌就像一场马拉松，比赛的时间是很长的，开头起步的时候比别人忙了一步不需要担心，后面的,机会很多，最后的谁的谁嬴关键还是要春谁更加能够坚持.所以我是一百再来持若这一个新年，在生活中在工作中我都是一个坚持的人，苕欢持之以恒.从我在学校读书的时候我就是喜欢坚持学习，所以我的高考成绩挺不错的，进了一个好的大学读了一个好的专业.进入了工作也还是这样，畸在同位上坚持工作坚持学习，所以我在工作中TW能够做的更好,走的更远.这正是因为这样，我才来到了我们XX物业管理公司,凭借自己的能力和公司的看击,走上了总经理的职位，一百坚持，T故就是将近十年的时间.这十年的时间，公司在我的带领下，虽然说不上是一第绝尘，但还是他够算得上发展较好,一直在走上坡路的.可是非常遗憾，我还是要在这里更您说辞职的事情，我实在是不想在这的南位上做下去了，并不是公司的发展问题，也不是领导们的管理问题,而朝实在是厌烦物业的工作了,近两年来陵若政策多的调整，我们物业行业的工作是同的越来越难做了，整个行业的发展都缓慢了，而我们物业又要面对业主的各种问题，工作又是真的繁忙无比，所以我这个总经理都是经常在加班，我膨响最深的一次是大年三十员工都放假回家了，我都还在公司做这事情.所以啊，我开始质疑我自己，这样子的工作是我想要的吗？我还要继绫坚持下去吗？是的,耳欢坚持的我也开始动摇了，所以看到要续签的合同时我开始慌了，我不准备在续1故下去了，我要辞职.说实话在我们管理担任总经理的这十年,我和公司的所有同事们以前经历了许许多多的事情，有着许许多多的会议，有工作业绩好的喜悦，也的啊成绩下降的垂头丧气，但总的来说都是一段无法割舍的会议现在要说再见时也是真的挺舍不的,但是我也只能狠下心来跟大家说再见了，请见说！am敬礼！辞职人：XX2020年XX月XX日公国螃理辞职报告6尊敬的姜总：您好，我带若复杂的心情写这封辞呈,由于您对我的锢力的信任，使我得以力QA公司,并且在短短的数月间获得了很多的机遇和挑战.经过这短时间在公司从事的副您管理工作，使我在管理领域学到了很多知识.对此我深怀感激!但是由于各方面的原因，我不得不向公司明确提出申请，并希望能于今年XX月1日正式离职.在此辞职之前对公司现状有几点看法，万里能仔细考虑：一、用人记得海尔总裁张瑞敬曾经说过：用人要疑，建人要用，要学会用疑人,用好疑人，并且给予足够的信任.张瑞敬的话乍听起来颇有几分自相矛盾的意思同与中国自古以来的用人观念“用人不髅疑人不用“相竽，但细想却就有几分意味.人都是一个单独的个体，都有自己的思想，在一定的利益驱使下不可能对任何一个人完全信任.毕竟，中国的社会主义论只是理想的，而不如资本主义国家的资本主义理论现实，古语亦有言"人不为己天诛地灭”.因此我们根本就没有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用“，月陵们将无人可用！然而，"疑人”是用了，但如果没有给予他足第的'信任，那"疑人"终将变成废人.毕竟人材可以培养，人才除J用，人财可以珍教,但这些是者隧立在“人"可以体现价值的时候.因此在用人之时希里您能考虑再三三再三在确定能用的时候肯定要给予足够的信任.只有这样您才能将他的才能.知识化作公司的财富!二.管人的三个层次现代管理学将管理分为四个层次：人管人，制度管人,理念观人,自律（自认为）.第一个层次人管人出现已久，于企业而言是明显的小作坊式管理，井沿用至今.第二个层次制度管人也出现已久，最常见的便是国家法律,但出现在我国企业中的，还是较晚，发展至今是中小型企业中最常见的省理制度.而理念管人则是出现在80年代，现在很多大企业都是这个制度，如海尔，美的，微软，三星等.但理念管人却是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳过人管人却不能跳过制度管人，但较为明显的是，这对于现在的企业而言还是有些困难，理念管人并不挂全.至于自律这个概念可以说本人杜撰，但却还是有一定的可取性，另阿以郡之为管理学的理想层次，如社会主义社会.圈我们较远,因此可以不考虑.鉴于此，我正问以将企业的四个管论理解为：奴隶理论，封建理论，资本主义理论，和社会主义理论.而于我公司来说，虽然发展六年，但我完全可以说我们一直都是人管人.如果理解成国家，刃蹑正僦一直处于奴隶制度.21世纪是一个高速发展的时期,而21世界接下来的十年各方面企业林立而出，是一个哨饼干的时期,而到现在，20xx年各方面产业相!跋展，饼干相对于吉已经去了1/9,余下的将是阴形产业.而在这一时期，将是大鱼吃小鱼.快鱼吃慢鱼的时期.于中国的企业来说，这个代价是相当大的.毕竟中国人讲究的是!与承，即使那条鱼再小,只要它还能动，你就不能随意的哨动，再小也能舞出一个浪花.让你溅一身水.因此如张瑞敏说的：在海尔的扩张中，讲究的是吃休克鱼.休克鱼指的是：有T的设施,“硬件”较好,而相应的"软件"太差.于张瑞敏说的条件设施好了，管理却上不去,导致不能盈利,因此“休克”7,但却没有死，这种鱼膨不出浪花.因此是中国企业最好的"补晶”.因此做企业，要的不只是硬件，软件也是非常田要.而于现在企业来说只有达到了制度管人之上才能说跟上了时代才不会变成休克鱼而是变成一条大鱼.身边的列子便有"卡贝”.因此别人总是说，卡贝前副总经理王增美在卡贝没有作出什么成绩，而我却说：卡贝能发展成现在他有较大的功劳。无规矩不成方圆,起码他在里边作出了卡贝的的*规忠“，R眼有些废弃了，但功始终要大于过.对于我们公司，我只是希望诸位能在我走之后讲我们的制度严格的实施下去，只有这样我们才能有一定的资本.在制度严明的保证下做有质量规格，按期交货，客户信任的企业.这样我们才不会做一条休克鱼,而是做一条吃休克鱼的企业.辞职人：XXXXX年XX月XX日公司总经理辞职报告7尊敬的领导：您好！做公司总经理也有个X年了，今天要向您递交辞职报告，非常抱歉,这次辞职是因为我觉得自己在这同位上已经没有了之前的那份播力了觉得自己无法继续做总经理了对下我食理不好，对上我不能很好把事情传达，对此抱歌提出辞职，愿领导您批准.当初被任命做公司的总经理时，我感到非常的荣幸，这说明您对我能力是投大的肯定的,也是您愿意相信我,所以我才留在这岗位工作。从任命工作开始，我就一亘勃恩的工作，努力做出成绩去回报您的信任回报您对我个人畿力的一个认可.多年来任职总经理,让我觉得自己艮累，毕竟一个人管理若下面刃底多人，也是很蝴力的,我觉得自己累了，当前我对自己的状态也是不满意的"没有以前那种壮志了，有很多工作我已经做得不是太好了，所以我自认为自己是不在适合此工作了.同样我也觉得自己年龄大了，我的精力不足以去制我堆续工作，更不能去花费心力笆理这群员工.为了不因为自己的失职给公司造成提失，我觉得自己必须辞职，毕竟继续待若这样的状态去工作，也是在添麻烦的,更是对不起您当初给的另附信任.在这我也要感谢当初您的提拨，让我可以站上这个同位，实现了我的一个梦想.从前我特别希望自己的能力浚施展开来，希里有一个很大的播台供自己去展示，本来我以为还要许多许多年的，结果遇到您这个1白乐了，幸而在而立之年,我就彳放上这个位JR了，给了公司这个大平台给我去施展能力，真的是感激不尽.当年的那个我受您看上,升职为总经理，这些年一直在报您的恩情，不敢忘怀您的提试，我也努力做到了当初在您面前立下的誓言，现在我也该到了要退下的时候了.现在的世界都是年轻人的世界我觉得这职位需要一个tt三8力出挑精力十足的人去做，我现在已您怀起这个苏田的担子了，为不给您和公司造成极大的损失，我认为辞职是比较好的的结果.再说，我也确实需要好好休息一番了，需要去重新定位自己，让自己重新体脸美好的生活，还里谅解,希里您批准.在此祝愿未来公司的发展是十分好的，愿您保田康健身体!此致敬礼！辞职人：XXX20x×年XX月XX日公司,鲍理辞职报告8尊敬的经理：我是物业部，很i三惬今天向您递交了辞职报告.XX是一个刚组建的新公司，在现有XX物业市场已经算是起步很晚的热业公司了，想在现存物业市场生存、犷大发展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项，培养打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富,在XX市提高XX企业的社会知名度!刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的.麻烦,所以当时我就一再强调独立的管理经管权，只是为了更好的经营企业，眺XX经它起来，然在未来十至十五年内把XX做成XX物业的龙头企业.但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约若员工的发展，鉴于自身工作发展和职业生涯规划的需要，在这里特别提出辞职，请于批准.特此报告.此致敬姓名日期公司总经理辞职报告9尊敬的酒店领导:您好！非常感谢酒店领导给予我在这里工作的机会和在这两年多时间里给我的帮助和关怀!因某些个人因素，今天我在这里提出正式辞职申请.来到XX大酒店已两载有余，正是在这里我步进了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变.两年多的时间里，有过欢笑，有过收获，也有过苦涩.酒店新鲜的工作环境和XXX的同事关系，能使我在这里安心的工作、开心的学习，然而隐若时间的推移，一切奥妙的变化若，工作上的不成熟感、面对杂事的烦闷感、生舌的压迫感、未来的旁皇感开始让自己烦躁不安.记得有人曾这么说过工作上假如两年没有起色就该往自己身上找缘由了,也许这真是对的，固然我也只能这么也许者,由此我开始了思考，认真的思考.然而我的每次用考，都会让上帝失笑，且这笑里带若的一丝苦涩不由让自己良惧，每次思考的结果连自己者隰到惊舒，也许腹中所学真的太少，也许自改实不合适这里，其实不合适这个工作环境.还记得XX年来的时候一大群，而今屈指，宓寥无几，也许走有走的,缘由,留有留的理由，细想我的缘由,还真不知道是甚么：也许这个地方是我第一次由学校踏进社会的纽带;也许这个地方曾让我细细品味过酸用苦辣;也许这个地方有那末多帮助过我的同事，关心过我的领导;也许这个地方给我留下过很多夹杂琐碎烦恼的美好也许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台人总是要面对现实的，瞥一连串的问号：自己的爱好是甚么，自己宫欢甚么，自己会适做区么.如今已打破这一连串让人旁早的问号，是到该做点耳么的时候了，家人给我争取的机会是该好好珍惜了，故而确定了辞职的动机，若凯若于根本，或为缘由者四：1.有言道，父母在.不远游，期或近之,此为其一也.2 .近三载,困守一岗，虽智不逮,未能尽首,然疲乏之心满矣，团或离之，亦不可得.然境分岐，登大雅难也，余生亦不想混迹于睡够无为中矣，此为其二.3 .不敢言辞劳苦，但凡琐碎之事，东奔西段,未留少安,绩或无表.然至而立不久矣，其岗虽无忧于温泡，然念及往后,禄体单薄，又何希JS于家之担当,是为其三.4 .混迹现世三载,沌淆求生，然觉腹墨甚少,无从大展,顾需返校求知，此为其四，也为重要矣.也许只有更新跑进社会往遭受挫折，在不断打拼中往寻觅屉于自己的定位，才是我人生的下一步选择.从小到大一直过得很!旗心，这曾让我自豪，如今却让自己闷俯不已，如再不破意,或将沦进另夕一没法自拔，或许人真的要学会渐渐长大.能为酒店效力的日子未几了，我会站好自己最后一班同，做好本职工作，尽全力让班组员工安料顺利过渡，不至于让酒店工作环节遭到膨响.在XX大酒店的这段时间里,受益实多，在此无以爰言，唯多作感谢，徒表我心!愿华天兴旺发达,终开天下!1.g1.敬礼！XXX20xx年XX月XX日公司总经理辞职报告10尊敬的领导：很遗t三这个时间向领导提出辞眺我自去年X月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会般炼自我，更多的时间接近同学走迸同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足然明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的栖牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作若实让我受到了许多的束姻，也很抱歌辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出.心情的不隐定因素有,现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的.不要觉得是我因为无能力维线管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求.无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气忸，有无奈,有歉意，有不舍，也有成长.我想最玉要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去.事实上也是如此，.我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望.我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的尿围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途.在这个岛位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说.但是当我无法忍受的时候，就辞职.对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的,硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽珞，不过也有几位老师令班E常椽动，她们JS的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮国,让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素质是我襁预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失里，从考勤到各项活动的缪加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心.从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢?！有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失里都让我减弱了继续带领他fi)S斗的信心!阿基米镌菅经说，对国T事都要有百分百信心的投入才有可螭得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走运有自己的追求,于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切我要活的精彩，要有更丰富的人生经历.在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的旦历,我对于领导一年多的照做表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行.经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实图我所追求的目标越来越远.公司总经理辞职报告11尊敬的XX领导：您好！在酒店的这些日子我接受若您的照初1,我自己的工作更是进展得十分的顺利,我从酒店的普通员工能侬IJ现在的羟理位禺也是经历了很多的成长，这一切都是领导给予我的.但是我现在就要让领导对我失望了，我接下来对离开酒店，让我的一切都更新开始，这是我近期一直在犹豫的事情，但是我还是想好了，我会阁开酒店，市新开始我之后的生活.在酒店做了还算挺久的时间，其实也是有极大的感情,我也是舍不得领导，舍不得同事，含不得工作过的地方.我很想要皖够在接下来的时间为自己做更多的事情，也更想要在不长的人生时光中为自己的梦想再奇斗一次,其实这一切都是我在看到我的朋友换患上恶疾之后的感慨，他一直以来都是在为自己的梦想而奋斗，虽说是没有任何的成就，但是他这般的精神是我至尘其及的,这一次我才真切的感受到其实生命真的非常短暂，若是现在我还不为自己的梦想再做一点努力，那么未来我可能更难实现我的梦想.现在的我已经对自己的未来迸行了一定的规划，我希望在我离职之后，立马就投身于我想要做的事情中，这择才不会将我短暂的时光再度;辨一些.就算我知道我的这个梦想现在还离我很远，但是我不断地向若它靠近就可以了.我现在离开酒店其实还挺亏的毕竟我已经将自己的青春都献给酒店了这才换来*经理"这个窗位，就这样离开汪真是十分的不舍得.而离开之后的我要在其他的地方重新开始，那么我更是需要花费大的时间来提高自己，才畿再之后有一定的成就，这样想来可畿会很亏，但是我不后侮.在我离开酒店之后,我的这个向位就麻地领导来另讲更为适合的人员来胜任,这样想来，在酒店还是有较多的有能力的人，在虹作期间，每T5同事都是给了我彳良大的帮助，我相信到时候不管是谁来接任这个同位，都是可以将工作完成得十分的好.我在同期间，也基本都是将我在工作上的经脸、心得等教给了他们，每一个人都特别的优秀.我也坚信未来;酹也是可以继续在各位的带领下有更好的发展.而我更应该担心的是我自己,就算是如此，我都会努力做好自己，不论是接般什么样的工作，都认真的对待就好，我相信未来的我仍旧能在其他的地方继绫发光发热，同样是可以让自己在不断地拼搏中收获到更多的辎，并提升我的播力.此致敬礼!XXX20x×年XX月XX日本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，诂联系作者册除，谢谢!