2024年公司年度工作报告.docx

2024年公司年度工作报告公司年度工作报告1根据关于开展20XX年度公司选人用人一报告两评议工作的通知要求，公司管理层高度至队认真落实.现将20XX年选人用人工作情况报告如下并接受民主评议.笫一部分总体情况公司选人用人工作始终坚持党管干部原则始终坚持正确的选人用人导向策承”崇德尚才，能干者皆有舞台”的理念，按相关规定及工作要求，依据公司管理人员任免省理办法开展选人用人及日常笆理，辘悭持原则、履行程序、邈守规定、严明纪律；选人用人备案工作均按既定程序和要求落实.20×x年度,公司累计执行XX人次管理人员任免，其中：提任为总监XX人，员工晋升为副总监XX人，管理人员平级转任专家XX人，笆理人员因年度绩效表现而降圾转任专家KX人。全年景计开展提任考察访谈XX人次，转正考察访谈XX人次，任前廉洁谈话XX人次,截止20×x年底，公司在职的管理人员共XX人.笫二部分20XX年主要完成工作一、持续开展干部思想教音,提升政治站位,强化一诣双责二、优化完善干部管理制度，严管选拔任用，强化监督管理三、持续推迸干部梯队建设，坚持选优82强，强调岗位适配四、严格落实干部装效评估,注重绩效辅导，强化激励约束五.严格干部监督笆理工作，构建监甘体系，落实监官职责六、组织开展干部教育培训，加强专业技能，提升怆理能力第三部分存在的问题及不足面对新一年的新形势、新目标.新要求，公司在选人用人工作方面仍存在一些不足，主要表现为：一、管理人员队伍结构有待进一步优化公司正处于战Bg转型及业务创新发展关键期，外部面临5G.人工智能.大数据等新领域大潮，选拔任用或引入年轻有为、高素质、专业化的竺理人员对公司在市场激烈竞争中卡好位.找机遇、谋发展至关重要.目前管理人员中85后年轻干部人数少（仅XX人），硕士及以上学历占比有待进一步提升，在册党员干部占比低（约x×%）,加快推进管理人员队伍年轻化、强技能、高潜能势在必行.二、选人用人管理机制有待进一步完善加强对管理人员绩效管理的同时还应持续关注和加强与各级管理人员的绩效沟通和绩效改迸辅导；要进一步将管理人员个人绩效考评与组织绩效、党建工作等有机圈合；要持续优化管理人员”能上能下、新能降”的激励约束机制，进一步健全完苦良好的选人用人导向和激励发展机制.三、管理人员培训工作有待进一步体系化面对公司战咯转型及业务创新发展的新形势、新要求，管理人员须具备优秀的战略思维、领导力和专业知识技镀，公司还需进一步引进优质的IJ市资与课程，丰高培讥膨式，助力管理人员在学习中提升、在实践中成长.第四部分下一步工作思路针对上述存在问题，公司将认真贯彻落实公司关于选人用人工作的各项规定和工作要求，积极从以下方面做好管理人员选任与管理、培养与使用、严管与J5爱、激励与惩戒.一是从严选任.坚持党管干部原即J和正确选人用人导向，在干部选准考实上下功夫，切实把高桀效.高寮质、专业化、有管理潜质的年轻人选出来、用起来；坚持开展人才盘点，结合各类业务特点及发展需要适时选优配强管理人员推进开展后备干部特别是年轻干部的选坂与培养，为年轻人施展才华搭建平台，提升管理团队战斗力，促进组织效雌升.二是有效激励.持续优化干郃绩效考评机制为"有为"干部*能上”创造机会将"不为"干部能下“落到实处；将管理人员个人绩效考评与组织绩效、党建工作等有机超合，与职级与薪酬调壁、奖金分配.评优、核心人才激励等挂钩，结合实际组合运用,发挥激励效能，为敢担当、勇创新.尽职限责、廉洁从业的管理人员滕，愚大程度激发组织活力.三是强化监督.根据工作要求，进一步优化完善选人用人领域嵌入式廉政风给防控机制，做好日常监督；严格贯彻落实好公司选人用人各项工作，对发现的问题及时反馈并立即整改，对相关修理人员及时做好提解、函询、诫勉,努力吉造既严格管理又关心受沪管理人员的良好工作京围.四是注市培养.持续优化公司培训体系，引入优质师资和课程，灵活采用内训、夕卜训.在线/移动学习、企业探访等形式，重视和开展有关管理人员领导力、专业知识与技能和执行力等方面的培训，为公司转型和业务发展提供播力保睁.新年伊始，我们已感受到行业及业务发展的趋势及变革，面对公司转型发展挑战，面临业务创新与发展的战略机遇期，公司管理层将与各级竺理人员一道,不忘初心、牢记使命,凝心聚力带领广大员工尽职覆费*创新改变、团结协作.廉洁从业，坚持用心想事.真心谋事、尽心干事，为公司转型和业务发展做出贡献！公司年度工作报告2光阴荏苒，时间消逝，20×x转瞬间过去了.全体员工,在公司各级的领导下，上下一心，团结法作，顺当地完成了全年各项工作任务.回忆2Oxx年，我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺当是我们最大的收获.展至2Oxx年，信任公司会有更大的进展前景.为了更好地开展工作，仔细吸取阅历赦训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作雎汇报如下：一、20xx年主要工作回忆：（一）加强企业内部治理,不断提高企业治理水平企业内部治理是企业生存和进展的根底.今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理股关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆,瞄资治理.始终把治理工作放在中心位国来抓，以治理出效益，以治理促进展.坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作,亲密t办作,不断修改完善各部门各痛位治理制度,适时组织全体员工学习体会.了解把握人员动态和思想状况,加强沟通防调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推谈更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去.有力地增加了企业的分散力和战斗力.定期召开工作会议,相互沟通探讨，相互亘找问题、剖析绿由，准时制定改良措施，做到了小问Sg当场解决，大问题限期整改.有力在保证了全年工作的顺当开展.（二）团结协作,亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在.20xx年以来，公司各郃门严密协作，相互协作，围绕“强治理,抓安全,保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的技时完成，得到了各施工方的全都好评.1.加强了与各工地的协作协调力度，本若"公平互利、相互敬更，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安播,注意每一个环节，嘀保前场施工安全、高效、无误.2、加大筋量管控力度，努力实现节能降耗.公司自成立以来,始终坚持"以渍量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强亥量建立.从遁头抵起，严把原材料进货关,加强校的生产、出厂、运海和泵送等每一个生产环节的掌握和要求.做到了批批送样检测，时时观看调整.2Oxx年，试验中心共进展眇、石、水泥等各种原材料检测】73次，外加剂豆检27次.发觉问题快速订正，有力地保证了商品混程±fi版量.同时，为了降(胜产本钱，试给室工作人员，在充分保证质员的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验.对不同气遍条件下、不同标号的混凝七寸堀霜度及和易性的不同要求,适时调整俗作比，使其到达最正确级配要求.既保证了混凝土质量又尽可能地超低了生产本钱.3、加强对操作人员的调配W治理，严格媒作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高揆作室的操作技能.为公司慌藏人才打下根底.4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的圆满完成.尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气严爰带来的不利影响,加班加点，任劳任怨地完成各项运注任务.20xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量乃789米3,实现产值27多万，保障了各工地混凝土的需要.(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司治理的史中之更，它直接关系到企业的生带Q进展以及每个员工的切身利益.为此公碉j导一班人高度市视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果.实现了全年无田大安全事故的良好局面。1 .加强安全领导.年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检三,准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度.2 .注意安全蚁育,梃高安全意识.适时组织安全学问培训I,定期讲评安全工作状况.时刻提示广滴员工“安全工作无小事，小的患也会酿成大事故”的道理,坚持警钟长呜，常报不懈.3 .上下一心，齐抓共管.严格执行"安全第一，预防为主”的方针，紧素围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成人人讲安全，事事说安全,时时讲安全"的安全工作气氛.绝不允许不讲安全的人和事存在.对无视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就.4 .成立应急小分队，制定应急预案.当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到时厩M度.5 .加大设备的修理棉呆养力度，确保安全运行.20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设副趣和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视,真正做到了发觉问底准时修理，定期组织检食保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全的忠消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全.（四）加强纪律建立、提高广间员工的仆人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，仔细负贡,听从公司却用调度.积极参与公司组织的清理洗车油、操作空下的水池及料场唔沟的播污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责,得到了公司领倘高度确定.二、工作中存在的一些1句题1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高.主要表现在工作人员对某些工作熟趣缺乏，导致工作"能拖就拖，能缓峨”的现竦时有存在，有时不是这个没到位就是个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度.6 .前场与施工方和生产部门的连接还不够.主要去现在：施工方协作力度有待进一步沟通不助口也生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提SS,管道架设时有延后的现象发生等.7 .个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看,不要组织纪律.不听从工作安排，工作斤斤计较,相互推透扯皮的现款在肯定程度存在.这也不关他的事，那也不关他的事.为此，新的一年，我们要加强纪律整顿,对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚.8 .少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力增还有待提高，不能提前发觉问题，发觉词题后又不能正逢处理问运据统计20xx年共发生各类安全事故除患14余起，惩罚20余人次.5、工作不深不细的现款还比拟突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做,不会做,有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的.6*报个别员工特别思想严竣,不服管，认为公司不敢管,压他没有方;铸思想严峻存在.7、工作流程有待制定，以潮开造成职责不清，分工不明.三、20XX年工作规划与建议（一）紧紧围绕"抓陆量、抓安全、抓本钱.这一宗旨，严格治电首先，要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力攀震好水泥强度和隐定性，把握沙石的含泥景是否超标等;t验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性.其次，连续加强安全生产监管力度，一是前场工长要加大泉工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡食力度,在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，产禁酒后驾车,要清渐的熟恕到安全驾驶的生要性彳心要性，同时要仔细负责装料,运料及收好”煤，不允许把树立错工地，否则必需严厉处理.再次，连续提倡全员发动参加公冏治理，尤其是试睑中心要多做试验,优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化.最终,除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勃保陷工作.一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影吭，或者说有损公司形象和社会信誉.（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，鱼天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我。的制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益.（三）完善治理制度和工作流程,加强作风纪律整顿.提高广词员工的工作阳极性.20XX年，公司将在原治理制度的根底上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习.新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战,为此，全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗,争取新的更大的成功.公司年度工作报告3XX年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀滴芸进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经览,不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在塞冬中不懈地施础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发麻路的关键性一年.一年来，我公司案跟建设公司的发展步伐,按照年初职1弋会诲生产工作会议的精神不讶炽实地开展各项工作，使我公司的人事改革.经营省理、质it安全、党的建设以及队伍哙定等各项工作者陌了良好的开端.一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务25万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人调出公司:5人;分流物送到其他单位或项目部57人.全年工亡率为0；工伤更伤率亿元产值WO4（重伤字故为0）；工伤伤亡率2（轻饬T,与XX年相比下降50%）;全年无新增职业病人;机慵事故率为0;交通事故为0；特种人员体橙澎盖率未达标:环境污染事故为0；各项环保指标全部达标.二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会心生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标,抓好两个建设.解决三个问瓯推动四个提升的XX年工作思路.一年来，我们困绕11建立高效、精干的员工队伍,里里土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前不气愣、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，枳圾做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克0样或者那样的困难，基本解决了琳J三项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经音风险进行了有魅的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监修和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合冏目标的实现，防范合同的风险.并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案彳姓产技术档案并为资料变实现一体化管理.三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间1 .彭州灾后谥建项目：该项目是公司XX年出点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个睡灾区之一,灾后重建任务异常繁重,彭州市等四演政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市XX镇XX村.XtfiXX村、XXtfiX村.x×销路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、I办调难等情况下，立即开始了项目郃的组建工作.针对该工程为灾后田建项目，具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困雉,项目部积极配合业主解决完成这些工作.虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后，工期紧.任务重、责任大，在工程开工以后,项目部严格控制施工质量，殂化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，麦田蛭J落实，进度天天检食,跟不上就采取措施.所以虽然该工程有诸多醐S,但是通过全体干部职工的共同努力，颤在为止整个工程已经完成工作量1000多万.、两摘9月10开工，建筑面枳1平米，现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评.后期X1.O月20日、XX1.O月29日两馍相继开工,正在案张有序地进行基础#准构施工.其建筑面积为18000平米.为确保整个工程的嗝狡付,项目郃发扬艰苦奋斗，追求卓越1的铁军精神,在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全.讲文明施工，决优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷.2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠.积极主动四处我活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽腕町木着淀粉厂土建及钢陶工程，完成工作量X余万元，建筑面积约4000平米展冲雷华宾馆改造工程土建及纲构工程，完成工作量约XX万元海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量XX万元;姐告仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元姐告XX市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程.XX年，瑞丽工程处完成产值约X万元,实现利涵约XX万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：X元，人均X元.支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分破社保费用：X元，支付上缴公司住房公积金：X元.3.成都工程处：XX年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成X万元的产值.只中：广东喷煤系统约1500万元（该项自己全面完工,正在办理结管.）；江西钢线线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）;德阳电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）.公司年度工作报告4回顾一年来充瀚目水和汗水的日子,在幸福和祝福中欣然展里充满梦想和理想的未来.首先,我还代表公司向大家致以新年最诚挚的问候!同时，向任劳任怨工作在各个地方的每一位同仁,向无怨无悔给予公司理解和支持的每T立家屉表示衷心的感谢!正是你们的努力和付出,让这个可爱的品牌在三湘大地生根发芽,在护肤品行业中茁,土成长.在今天的总结大会上,我想和大家一起回股创业之路、谋划生财之道、描绘成功之图，概括起来，一是去年怎么看?二是今年怎么办?三是大家怎么干?不当之处，敬请包涵.一、去年怎么看？去年四月,在上海总郃文总的大力支持和在座各位的惊心呵沪下,贸易公司诞生在美丽的芙琴长岛.近三百个成长的日子里，我（口既收获了创业的喜悦，又品爱了受挫的酸楚,风风雨雨，点点滴滴，可浓缩为三点.1.去年的成绩不可抹杀.9个月来，公司由无到有、由小到大、由明到强,在壁垒森森.品牌填搬的护肤品行业中挤开一条门缝、祭出一条血路.至去年年底，公司销售总陵达XX万元，雌利润XX万元.在短短几个月的时间里，我们以长沙为中心，构建了湘i.衡阳、常错、株州、娄底.益阳、郴州、永州等/比吉销阵地，营销网点达家，正日益成为影响湖南家庭的田要品牌,成为丈夫关度妻子、父母关怀孩子的爱心标志.2.去年的经蛤不要忘记.成绩的取得，主要来源于三条经蛤.第一，一支优秀的团队是成功的保证.在这个大家庭里，大家都在出色地充当若冢庭成员的角色.生活上，尽管条件不是SB么宽裕，但大家做到了相互爱护，相互照料，其情款款，其乐融融,工作上，大家做到了相互帮助，相互体谅,为了一个共同的目标在努力拼杀;学习上，大家做到了相互关心，相互提高，全面提升了抗衡市场竞争的能力.在我个团队里,首屈一指的是销售总监高国华先生，多年的营箱经验,使高先生思维清晰、头脑冷静、善于谋划、勇于开拓，为在湖南市场的快速立足立下了汗马功劳.促销员旷美华，工作兢兢业业，既有钻劲，又有闯劲，在促销的过程中，画客户不管远近，穗客户不分昼夜,拉客户不论忙闲，把全部心思都放在发展上，其成绩大家有目共殆.文员彭娇，为了可爱的，放弃了在北京工作的优厚条件，毅然加盟.几个月来，她潜心公司事务、协调公司关系、维护公司利益、捕立公司形象，成为公司的形象天使.总之，我们绝大多数员工都能以公司为家以公司的利益为市以公司的成果为荣在各自的领域勤勤恳恳地奉献善自己.在此，我冉一次代表公司苞事会，向大家表示最衷心的感谢!第二，一个优良的产品是成功的基助.XX品牌，熊聚君总公司全体员工的心血，饱含着丹麦文明深厚的文化底盆.可以说，没有，就没有;没有优秀踞质.据殳有优异成果.第三，一片优越的领地是成功的关棚.湖南是文化强省，湖南人对美的向往、对爱的颂扬.对家的关爱有口皆碑，这是轮迅速打入湖南市场.挤占市场份额的又一关键因案.另外，湖南人眼光叫J、判断准确.能快速地触市场商机，短短几个月全省家商场店铺的加盟，页切地印证了湖南人的独到嵬光.3.去年的问题不能低估.尽管我们做出了可观的成绩，积累了可费的经脸，但仍存在若可怕的问题，万万不可掉以轻心.首先，资金回笼过爆严市阳用了公司的发展.截至目前，公司应收贷款余额高达XX万元，有家网点存在拖欠现象,最多的高达XX元.地久的长达X月，使公司的运行陷入困境.其次，支出结构购形严*影响了公司的拓展.仅至10月底，公司的音业费用只有XX万元，而管理费用高达XX万元促情赛用只有XX万元，而招待费用高达XX万元,投入没有轻田之别，花钱没有主次之分,这种状况一定要彻底改变.另外,公司个别员工办事M散、纪律松散、心思涣散,说的比做的潦亮，获得比付出容易，于人比于己颍I,给团队带来不利膨晦还有的员工难字当头，经不起打击，扛不住压力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇难而退，因此业绩平平.这些问题都要认真反思，更点加以解决.二.今年怎么办？今年,公司的战略目标是实现五个一，即：销售总额突破XX万元，纯利润达到XX万元，梢售网点突破家,举办一次大型促销;舌动,消灭每一个空白地市.按照这个框架，我们主要做好四件事.因为王总等一下还要详细部罟,我这里就只提纲挈领地讲一讲.1.在拓展市场上下功夫市场是生命,客户是手足，消费者是衣食父母，这是我在每个人必须牢酶立的公司发展理念.如何打开市场、打动客户、打消消费者的顾虑?有几点值得注意.第一,要誉由提升品牌的文化含员.多构想对宣传品牌有益的广告语，如*让您的妻儿更可爱”等，遹过宣传，使父母不能不买、丈夫不敢不买、朋友不得不买;第二，要加强对营销的创意.简单地讲个故事：甲乙两个农民去深山探寻，发现山里的石头很美，于是甲带回去砌了破墙，乙却制成了防美的工艺品，赚了很多钱;后来，大家都知道了山里的石头进去开采，农民乙去转了一麽,就在山旁种了很多柳的,原来,山里石头虽多，但缺少梦隹，农民乙用柳条擦筐又大赚了e.再后来，柳恻成林了，郁郁百青的域，正好京广铁路经过这里,旅客IiJ在列车上对这片梆林赞不绝口，有一寂然在林中发现了一堵巨大的广告塔，上面写若“可口可乐”四个大字，为此，可口可乐公司奖给了农民乙10万元（80年代）.一次,日本一个大财团的总裁在车上听了这个故事，就赶忙下车拜访农民乙，来到这个人口已姓很多的小姨，正看见两个人正在争吵，原来是农民甲和农民乙为所开服装店的价格相互指责，两人的服装店开在一起，而乙的价格比甲的通通要费TS,甲的店楠生意红火，财漉滚滚，乙的却门可罗雀.总裁知道情况以后,深表失望，正准备离开，这时农民乙偷愉在他耳边说了几句话，息裁大喜,当即决定年薪100万美元聃请乙.原来,两个店俩都是乙开的.我说这个故事的意思是：商机无时不有，创意无处不在，请大家仔细思量.第三，要坚定打开湖南所有市场的信心不动掘，在湖南境内不留死角,不留空白.2、在完善管理上硼S筋管理是公司的中枢神经.今年，公司的管理主要注意三点：-高度市视货款回笼，要把货款回笼与员工的利益案密挂钩，增强员工的责任感.二、严格控制招待费用，增加管箱费用的'比市.三,制订切实可行的奖惩办法，要田奖业绩.无奖创意、市奖新局面，要惩罚谶悔.惩罚失职、惩罚死SA筋，做至!J奖密）罚锻、奖优罚劣.3、在授聚团队上花力气主要是团结和协作的问迄团结和协作是团队的灵魂,任何闹矛盾、拉山头.搞派性的行为，都会使公司走向灾难.保持舒畅的心境.营造融和的瘫k消除明暗的心理，是每一个XX人共同的神圣职员.4.在引进人才上做文京人才是公司的脊梁,悠悠万事，事在人为,没有人才，不能引进人才，缺乏引进人才的激励机制，最终一切都会成为空谈.令我骄傲和自豪的是，公司终于发现了王寿钦总经理这个人才.王总年纪不大，资历不浅，既是儒将,又久经沙场.凭若他容智的头脑、开房的视野.丰富的经物、良好的品行，我坚信一定会有一个美好的未来.从今天起,公司的全部担子就交给他了，希望大家象维妒我一样，维护王总，保护公司,呵护.三、大家怎么干？下面是对全体员工的四点要求，请大家共勉.1 .用岫奋来壮大公司.天道晒,勤劳是立身之本，勤奋是财富之源.作为贸易公司的员工，XX人要时刻记住一份耕标T分收获，只有跑更多的路、流更多的汗.吃更多的闭门魅、受更多的冤枉气，才会一步步攀上事业的顶峰.2、凭责任来锻造人生.责任感是人生之魂,就去一盏灯，它在时刻透视石卷个人的人生态度.我和王总，时刻谩记者向公司KI大家负责，每个员工，也必须向我。加公司负责.该做什么要义无返顾，不能推三阻四;不该说的要守口如瓶，不能信口开河，一切都要以维护公司的核心利益为3.以忠畸来回朋友.人，生来是需要感恩的.我们要时刻感怀父母的养存之恩，老师的授业之思，夫妻的相守之恩，这里要说的,是必须感怀朋友版遇之恩.公司和你的缘分，来源于公司对你的知遇，因此，对公司要绝对的忠诚，要信守当初的承诺，做到不离不弃，无怨无悔，一言九鼎，一诺千金.R咋有了高就，也决不能伤告公司的利益,请各位切记.4、靠学习来再望自我.要驾驭瞬息万变的市场、适应变幻莫测的商海，不更新知识是不可能的，通过学习来市更自我，是时代对我们的必然要求.早几天我发现胡志君女士1艮好学，她对知识很敏感也很留意，随时摘录若对公司、对管匿有帮助的小知识，办公京上都摆了很多，值得表扬.朋友们，学海无涯，学无止境,开卷总是有益的，希望我们共同学习，共同提高.公司年度工作报告520x×年的时间转瞬即逝，一年来，在领导的关怀.指导和同事的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素养力量也获得了全方位的提升.现将一年来工作状况总结如下：一、20XX年工作回忆（一）积极参加完成集团年.季、月度工作总结、规划相关工作.协作完成各公司、部门20××年度工作总结、20xx年度工作规划的整理、初稿汇报审;完成20×x年4-11月工作规划汇煽、报审;完成20x×年第三季度工作总结汇粗、报审;协作完成20xx年度企管通报共3期的汇编;帮助编写领导年终讲话初楸完成20×x年度泮优活动相关工作.（二）积极做好公司会议组织治理.截止11月，完成20××年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的姐织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议（治理询问会、月度考评会等）；忸助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作.（三）仔细办作做好渍量治理体系工作.参加20xx年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天百花城工程、保绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和莒稻中心的质量治理体系内审;参加并喏助完成20xx年集团.华姿建司.华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放:完成开发公司各部门年度陵量规划及月度质量完成状况统计汇总;催促问的点及不符合项的整改;擀作完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续.（四）积极参加公司治理制度建立,帮助完成部门工作手册修改;完成总经理办公会制度上媒体信息监控治理方法编制;帮助完成治理目标责任书的签订及档案治理，（五）做好外报材料的文案工作.完成四届一次政协提案进一步提商建立工程审批效率的建议及提案办理征询意见的办理;完成关于支持民营经济转型升级创新进展的建议征求意见反应;帮助完成国管经济1+3配套文件完成状况材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房地产企业文化建立的思索论文稿.内圆满做好规划治理及绩效考核工作.完成10-11月月度规划的汇绿报审;完成工程工作进度完成状况检查共11次，汇总检建结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计我;完成10月部门绫效考核统计计管.（七）圆满完成较导交办的各项工作任务.完成台理询问公司的资料收集及前期联系，协作做好询问过程中的相关工作.二、收获及存在的缺乏一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻熟悉到：（一）思想是做好工作的根底.20xx年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中砌提示自己连记“解放思想，转变观念"八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思索问题,开展工作，适应企业大局.（二）效率是取得成功的利刃.与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出.高效率是酸正确工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果,因此,在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情.促使个人去亘找适宜的工作方法，运用适宜的工具，最终促进自己的成长.（三）创新是不断前进的动力.对个人来说，不断的创新工作，有利厅提高工作效率，提升工作激情.要搐长在工作中去打破陈旧，去精取精，对现有的绩效考核，规划运营都应有新思索.（四）踏实才能顺当实现目标.无论多么远大的抱负，都需要有脚造实地的工作，才锢逐步实现.（五）目标合理前进方向才对.个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不睡想,只有适合的目标才会指导你走向正确的方向.一年里，有成绩,亦存在诸多的缺乏：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化转变;对工程技术学问把握有待进一步的加强,要进一步熟识新的规划治理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改良以上缺乏.三、20XX年工作规划20x×年是集团实现"四五"规划的最终一年，公司扩大规模进展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种冲突将愈发突出，工作中也将面临更多更简单的问就和困难,因此，我将在新的部门领导带着下，与新的同事一道，严格履行职费，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己20xx年的个人规划如下：（一）仔细学习规划运营治理学问，做好市庆区域公司规划治理.要结合治理询问成果,建立新的工作规划模板及考评模板，提高规划治理有效性.进一步学习工程工程学问，深入一线,了解、监视及反应规划执行状况，侨作领导做好相关协调工作.（二）协作做好组织绩效考评.在新的桀效考核膜式下，协作做好区域公司的月度.季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效治理的作用，提升组织彳口个人绩效.（三）t办作做好区域公司制度建立和随量治理工作.在新的管控模式下，完苦区域公司的制度及古贯,做好20××年质量治理体系工作.（四）做好会议组织治理.根烟询问成果中的会议治理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作.（五）工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成较目交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公空工作.（八）加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率.树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添得JM瓦;力争取得经济师洛格，获得职级晋升.公司年度工作报告6一年的时间过得可真快呀，转眼司就已5到了年末的阶段，回首这一年的工作经历，自己有若很多的瓶受，不管是从自己的工作效率还是自身的能力看，较去年都有一定程度的改善，同时在今年的工作中也收获了不少，现在针对XXXX年工作作如下总结.一、工作上的调整××年对于我来说是不平凡的一年，在这一年中我的工作内容有所变化，这也是我在进入公司后，完成的第一次调整，与我而言这在一定程度上是存在若不/J闻）挑，战的.内容的变化也让我对于自己的日常工作计划做出相应的调整，那么具体变化09部分有以下几个部分：1.）数据的调整,这一部分的变化让自己必须熟悉新数据的统计流程，对于差别较大的地方，要做出市点标记,较于以往的工作，现在的工作更要求精细程度.（二）今年的工作中去除了资料的整合，此部分替换成卷周一项指定任务，根据相关要求，完成特定的内容.二,主要学习到的内容由于在整体上发生了变化，所以在今年的工作中主要对新内容进行学习，在这一方面并没有太大的雉度因为在之前的阶段有过短法的接触力监唯一比较有抖越性的就是数抽重组分析，在之前的工作中，这部分所占的比田比较小，但是在本年度中这是上©市点的地方，所以对一国一个细节的部分也做了全新的处理，确保在之后的任务对接上不会出现较大的失足三、个人感受今年对于我来说是飞速成长的一年，跟随项目部完成的XX等项目，让我的能力得到了很大的'提升,因此，也要感谢领导和同事对我的信任，能的J这样的机会与众多优秀的人士共事，我认为是自己最大的荣幸.公司积颐上的工作余围，也让我每天的状态都达到最佳，这对于员工来说无疑是最好的激励.同事间的互相忸助，更加让我感受到了公司的温暖,促使我意识SU,这是一个多么有爱的大家庭.四、XXXX年工作计划在全新一年的工作计划上，我主要针对XXXX年这一年的整体状况，做出堂新的规划,重点在出现不足的地方，要特别关注，那么在XXXX年的工作中更王要的就是效率的提高，所以在这一方面自己在日常的工作中也会不断地积旗经脸,使自身不断地得到麋高.XXXX年的工作已经顿利结束了，对于新一年的工作我也进行了展里，期待在XXXX年中取得更大的进步.公司年度工作报告7时间过得很快，转眼间20xx年已成为过去，20xx年接踵而至.XX年，星然国家继续实施宏观谓控政策、市场竞争日趋"白热化"；但是在集团干事长正确领导下，在公司各部门的支持配合下，经过项目部全员的努力工作，圆满地完成了公司下达的年度工作任务，取得了较好的业绩.一、20XX年工作任务完成情况1 .项目建设情况：(1)一期工程已全面浚工,浚工面限229318.77m2.其中1#、4#楼完曲8工验收工作，1、4#楼已交房598套，交房率90%并向物业办理移交；2#、3#、5#楼完成浚工验收工作；一期里观工程已全面完成.(2)二期工程6tf.7«,8#、9#楼XX年全部开工并完成主体封顶工作.其中6#*7#楼已通过主体结构脸收工作，6#楼粗装饰工程员已完成70%.2 .匿售任务完成情况：20xx年悉尼湾计划完成3.6亿，实际完成咯额2.85亿元，完成计划79.28%,回款2.58亿,回款率达到90.37%.3 .历年总销售2119套，面积21.19万平米，总成交额9.24亿元，回款8.92亿元，回款率96.57%,历年每平方均价4359.54元.4、20×x年可售房源597套7.35万平米；商俑47间4004.33平米；车位1017位.二、20xx年工作措施与体会1.采取激励措施，促进销售人员的傩力度，加快资金颐进程；4 .贯彻以市场为导向的方针，皱说的痛捉市场新的需求点，创造新卖点；5 .结合市场所需，加快项目建设；6 .加强对各项制度的执行力度，限踪检自，使工作开展矮符合规章.执行到位；5、加强企业立的建设?口传播.三、20xx年工作中存在的不足与问旗1、在应对国冢宏观调控政策方面，十醐还需加强；7 .成本控制仍然是管理中的弱项：8 .工程管理水平还需进一步提高；9 .绩效考核体系仍需建立完善；5、人力资源工作仍需形成人才远期规划；10 还需加大营游袋划、广告直传工作的力度.四.20XX年工作设想1 .三点：春节前民工工资发放问!S,跟玲供电问题，为2、3、5#楼交店做准备.确保工程进度二期工程争取提前完工,为梢售任务的完成创造条件.6#楼争取在6月份完成竣工脸收，7#楼争取在