2024年公司工程部年度工作总结.docx

2024年公司工程部年度工作总结公司工程部年度工作总结120xx年7月来到水源公司以后,在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下我全力以赴地投入到十塔市城区水资窿置工程的建设工作中.虽然我来公司的时间不长,但入职之后,我枳极学习水利水电专业的知识，并枳极参与公司的各种培训与考核，工作中，努力为他人做好表率，霜里通过自己以身作则影吭着工程部的每位职员在工作中登勤息思、任劳任怨，积极主动地完成各项任务.在工作当中我也尽心尽力，我想用我的能力为公司的发展、为部门的建设添仁增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的专业技术水平，虚心请教、发挥集体智做研究和探讨适合工程笆理、目操作性强的施工方案，不断满足工程需要彳QI作需求.系统的了解水利水电工程的相关流程i政策和专业规范要求,熟悉工程合同和招投标文件及相关工程设计球0二、管理工作我作为工程部部长，所以在工作中襁按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面.在入职之后,掰IJ用工作和工作之余的时间主动和部门员工交流，了解他们的相关情况和技术特长，我发现在工作中有些人由于不是本专业的造成工作中比较被动。于是我组织部门员工培训，要求大家认真学习规范，熟恐图纸，并带领大家到施工现场请监理现场讲课.以此来教导大家知道作为一名业主现场代表在工地要干什么，怎么干,并制定工程部相关规直制度和管理办法，有效的提高了部门全员的工作主动性.三、工作的组织实施情况工程笆理的精髓在于有计划地提前发现问逊，解决问题.坚持"四控两管一协调"的管理项式.我入职的这段时间里，我主要完成了以下工作：1.在工作的整体部署方面，主要负责各标段的成本郎人工程进度、质量管理的技术支持彳倾目笆理工作，负责对本工程的工期、质量.安全、成本等实施计划来组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理,工程施工过程中,严格按设计要求.脸收规范、规定，监得检盒工程质量、成本、进度、安全等工作.根据工程特点，编制了工程项目管理手册.首先明确项目组织管理体系.项目管理部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质景、进度、安全、成本）施Rt程控制击点，制定项目管理工作程序.坚持参加工例会，例会上防调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效蝌制好工程的质量、进度、成本、安全文明.2、在进度控制方面,严格按照公司制定的年度工程进度目标,积极组织施工单位倒排工期，加班加点，确保年前完成展洞进尺20××m,完成资金支付2个亿.同时对明年进度计划提出要求.3 .在筋控制方面，从9月28日开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质景管理体系为指导，不断提SS全员的痰员责任认识工程建设中，我们强化事先预控.施工过程把关.事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问摩采取及时发现.限期整改，并依托新材H.新技术的引进不断完苫施工工艺.到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然试殆段曾出现过一些问题也都及时整改解决了，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下坚实的.基础.4 .在安全文明旅工管理方面，根据本工程安全文明项目纹理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻协亍国为院及各部门颁发的安全规程、生产条硼阪定,同时按照施事长要求制定专项“施工及监理现场管理人员考勤表"和”工程现场安全生产检督表"，要求各标段业主代表每天到现场进行检宜并填衷，督促施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工.5、在外部协调方面，枳极协调现场各承包商、监理、设计部门、！办调指挥部之间的关系，为工程建设创造良好的内夕卜环鼠在内部t办调方面，从合同洽谈开始，积极白蛤总师室共同与中标单位进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的I腐IJ启动费定星础.6、在资料管理方面，由于工程部资料多而杂,部门中文件、档案安排专人负责管理，确保做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清断、分类明确,方便Kfi时直阅,为工程部的各项工作版利展开及公司档案室的资料收集整理创造了的良好条件.虽然我刚刚来到公司不久，我始终遵崇这样一句哲言一天行健,君子自强以不息.公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现,展望新的一年，我将不断地提高自己，安排好工程项目的安全生产彳喉量、进度的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目标，脚踏实地的完成各项任务.及时学习更新，以使工作中管理方法更加科学化.合理化.继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与吩国发展.这一年,我虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足.总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的优秀团队，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一新台阶.同时作为工会主席，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗.积极为职工谋福利，激发大家的工作热情，形成和谐的团队.与大家一道紧型的团结在水源公司这个大家庭当中，用自己实际行动去实现公司的宏伟目标.公司工程郃年度工作总结2经历了宏观巡控、金融次姗机的20xx年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展工程纹理部在公司领导的正确领导下1.方面卷步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏.在这一年的工作中取得了不少的成绩,获得了丰富的经验，现总结如下：一、20XX年工作回颐在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩,”项目方面：截止XX月底，分别在2月、6月、XX月底完成三次交房，合计交房面枳万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；.项目方面：到XX月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼.新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标,为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础.在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的I稣J开展扫清了障碍.在大家的辛勤劳动下，工程质量彳侬全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地豹;号.在项目笆理过程中及时转换思路，推陈出新,先后实行了月度质量、安全、进度检瓷制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高,在施工单位中形成了竞优的良好态势.对筋量通痍进行观计并建立台帐，及时更新,即使到了竣工上房后也能依据所亘,加大了对，的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如酎筮证的工作it必须要最化.在后期维修方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发雾、墙体裂较、楼板裂缱等几个由大质量维修，化解了不少矛后,使售后服务得到了较大的提高.虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足.第一、根据公司建设品牌的要求，目前我1项目申报的优质结构工程明显偏少，特别是住宅工程；第二、在项目管理过程中对进度的把樨度不够,始终没有脱离急急忙忙开工,急急忙忙浚工6洞面；第三、对合同的执行还存在一定的缺陷,没有认清合同内容,管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚分明的管理思维;第四.工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不果断.在公司部门间配合存在有几个问的：第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现金，使得工程现场往往有“干耗“现景，影晌工程进度，也造成了不少的签证索赔；第二.我们自己甲方分包的队伍过多，合冏中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时,甲方分包工程项目管理难第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分秘斗供应商信誉不高，对甲供材供应商的般处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等.诚信合作双源意识差，项目管理中牵扯了大量比弗力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的.不足.二、明年计划和工作建议纵观20xx年，从今年的安排来看：XX项目要新开工程万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要求竣工万平方米，交房万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件：XX还要开工万平方米,在建面积要达到万平方米,其中要竣工交房万平方米。任务艰巨.为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在XX月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个配合部门需要完成的节点计划，为来年的工作开展开了一个好头.我们在工程管理上要采取的措施：第一.继续延续集团"三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督,采取激励措施，提高市级省级优筋工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现田大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检亘力度，按照要求从20xx年开始实行月度奖罚制度；第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证.优化方案、提出合理化修改意见逢低成本；第五、强化监理责任，梃高监理主动性,对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场.工程管理部内部唾计划：第一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补技，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督,对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的枳极性，也掘员工潜力，增强员工执行力；第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交潮的卜部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的爰合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，谓动枳极性,及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才.销售和工程建设是房地产开发的两条主战，在建设期间需要各个部门案密配合,缺一不可.在建设和配合方面建议：第一、例立为工程股务的思想,加强部门卧作,信息交流,第f间将信息反馈到工程T,避免麹和影响工程进度；第二、工程建设竣工阶段管理是难题,建议要重视合同签订和合同管理,尽量减少在工程建设中，特别是像工归尾阶段的扯皮和索88;第三、要重视材料供应资源整合彳晤理,真正成为项目建设资源感S织者、整合者、使用者.建立、实施严型的材料、设备招投标制度.20xx年取得的成绫,国于过去，新的一年中我们做好了克服困雉迎接挑的准备.在总经理室的领导和其他部门的傅配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，出色的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡1.公司工程郃年度工作总结3时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在XX楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正斓指导下，XX物业"XX目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不修是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变.现就过去一年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工避守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务.二、对工作认真负责，按时完成工作任务.三、对业主报修及时修宜，四、对开发商出现的问题及时仍调.五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好.不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加w陈和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主.20xx年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的为威，我坚信在XX物业公司领导的正确决策不瑜守下我们公司的未来和更好更加壮大.现就新的一年工作计划如下：一、加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作.二、对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构墙.三.对员工迸行职业用语培训，作到蜴a用语，将眼务陆量提高增。哑主的满意度.四、对设施设备进行检亘和保养.五、让业主投诉事件不超过XX%.六、让业主满意率达xx%.七、妞济创收按责任目标完成.八、建立工程部的所有设施设备台账和档案.在即将到来的20××年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望.公司工程郃年度工作总结4时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束,这是我人生中弥足珍费的经历,屿我留下了深刻的回忆.在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹"的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定.在对他fi林然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊寻万分.初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，律得能工的具体步舞,以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急.刚到工地，我感到十分的茫然,不知如可下手,从哪里故起.在项目经理和施工主菅的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么.在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢.现将我的个人工作总结如下：1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积报的接触，通过他们我了解了这个工程的大体就兄以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体缸步骤.2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应该注意的事项（比如配筋、浇筑混凝土等注怎事项）,知道了如何保证施工顿利的进行，如何的3节省材科等等3.由于平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程序，工作内容以及培养了仔细认亘的工作态度.同时我也接触了预算和结算等方面的知识,我会努力争取能够独立处理这些问题.4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察.公司工程郃年度工作总结5一、任务指标完成情况1 .能源消耗情况：电能：1-10月份自用电能消耗1755245度，较去年同期减少50334度；同比节约2.79%；其中照明用电蛟去年同期减少100542度;同比节约14.19%;蒸汽：1-3月份用量3220吨，较去年同期减少1528吨，同比节约32.18%;水资源1-10月份用量19779吨，较去年同期多用589吨，原因为今年清洗冷却塔填料（公司大修清洗）、对所有楼层消火栓及消防末罐试水进行了泄水测也2 .塔伯服务：其中：有偿维修服务藉元，有偿S洗过渡月费元，空调加时费元；3 .惟修单1-10月份完成客户报修单440份，内部维修单407份，及时率、合格率均达100%；二、完成的击点工作1.日常工作：每日对所属设备设施进行巡视，发表问题及时处理并按计划维修保养，确保了设备设施的安全运行及正常使用；4 、特种设备和更点设施保养检测：完成了配电室的年度清扫.高压设笛预防性涎试（高压设备检测）、生活水箱清洗及水肠检测；完成了电梯.避缶系统、绝缘工具、压力管道年度检测；完成了空调通风系统的清洗及送风质量检测及冷却塔冷却水和污水排放检测.3,节能降耗工作：每周进行能源消耗分析，针对数据异动情况，分析原因及时采取施予以解决,做到节能不浪费.针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房（无监控区域）等实行随手关灯，做到人走灯灭；公区照明和地库照明根据上班周期及季节昼夜时间及时调覆楼控和时控分段开关参数；节能改造工作：完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进行了更换1.ED灯具节能改造工作，采用800只1.ED灯具更换代替原1500只灯具，总计投入资金48830元，1-10月份照明节电费用为105318元，现已经收回了改造成本；对配电室6台变压器高压恻分线开关调至1025OV位国,隔抵了输出电压（原412V,现为400V）,既港低了变压器的损耗又延长了灯具的使用寿命,取得了明显的节能效果.在制冷换热工作中,根据空夕产偈条件及交内温度参考设定温度曲然图适时调节出水设定温度，达最佳运行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年节约478264元.4、评优修缮工作根决:仃盖市物业屣示范项目考评标准及评分细则，逐项分折核对,对不符合要求的项目进行逐条整改，完善了内业资料和现场设将设施的修塔整改.如:完善了设备台账.上墙制度、应急预案、标识等和各种运行.保养.巡视.检亘、管理等记录表格，补充完善94个，总计达141个；对管治阀门510个标识进行了统一更换，费用不到仟元，却达到美酶用的目的；在设备保养和工程修缮方面，修补给刷各设备机房、楼梯及庄座墙面1.87万平方米，车位地坪翎新1200平方米，车位残翻新86个矿棉板埴面修复245平方米，防火门、人防门进行了漆面朝新，室外破损石材路面及屋面设备设施进行了维修及除锈制漆，对各机房所有设备设旎进行了全面擦试.保养、除锈刷漆并对各活动部位1庇1润滑油，针对每一条螺丝都采取了除锈注油防生锈措施，使在用设备设施达到J焕然一新；在三项一票否决的事项整改中，建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间省理制度及作业审批制度，并完善了有限空间台账和位置点位图，有限空间作业安全告知牌上墙展示并于内郃悬挂有限空间作业要求达到警示目的完善了电梯系统管理制度及基本信息台账和电梯安全装置定期检亘记录,如：电梯超载i函标定、五方对讲及防夹功能定期测试，确保了电狒安全保护功能与困人求救功能的可兆运行；完善了消防系统纹理制度及基本信息台账，对消防系统进行了全面测试并定期进行消防水泵盘车及中控联动启泵涎试,确保了消防系统安全可靠运行.5 .绩效考核和部门管理工作：加强了员工手册、考81.劳动纪律、绩效考核、安全生产的培训，减少了逐视行为的发生，通过绩效考核的实行，充分发挥了优秀员工的带头作用，提高了员工的工作枳极性,圆满完成了日常工作和评优任务.通过参加评优工作，取得了很大的收获和一定的'工作经览,并应用到实际管理工作中，如完善了各设备机房安全责任人，各窗位、各区域卫生责任制，每台设备和各区域设施责任落实到人，完善了各南位、各区域卫生;髓标准及方法，不留死角，避免了突击卫生清洁工作；设备设施维修保养方面达到了无损坏、无污源无携蚀，不放过一个理丝的保养；完苫了维修保养记录表格，完善了设备保养及维修档案记录，并如实填写，设备发生过的故障、采取的措施及更换过的配件均记录在案,做到了各项维修工作的可溯源性，需保设备设施的安全运行及可靠使用.6 .全面完成了公司及项目交办的各项施时任务.三、工作中存在的主要问题和不足1.评优成果的保持需坚持不解,强化管理，瑜保成果的延续和一致性；2、设爸设施的保养和巡视有时存在保养不够到位现象,需强化保养的及时性.3 .员工业务技能和技术水平需进一步提高，工作中有时处理问密的思路不;百断,目标不明确,需加强员工技术培训，堪龈术考核力度，进一步提高维修技能和业务索质，提高专业技能水平.4、鬻继续瞬节能降耗潜力，做好节能降耗工作.四、田点工作和主要措施1.将评优工作流程及模式切实落实到旃工作中，继续加强桀效考核管理工作，坚持不惜，瑞保优秀示范项目成果的保持与深化；2、继续强化分包单位的管理,确保设备设施延长有效使用寿命及安全运行；4 .加强设备设施管理，细化设备设施信息台账的编制，包括每个部件的型号及叁散、控制区域及安装位JS与控制区域点位图，以有效提高工作效率；5 .继续1故好节能降耗工作：除加强日常能耗管理外，继续照明节能改造工作,包括模层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换1.ED灯节能改造；重点研究冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造.光阳似箭，日月如梭.一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去.新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短.以下是我为大家整理的公司工程部员工年度工作总结范文范本，供大家参考学习，欢迎阅读.公司工程郃年度工作总结6面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展里未来，我带若收获的喜悦，同时也落着急切期里的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期里的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进,为总结经验，反省自身不足，提高自己的监建业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员.一、服从领导安排，认真限行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足.通过一年的监理业务理论和实践的感知.2Oxx年可以说是我学以致用,增强实蹴）一年.XX年XX月XX日之前，我被安排在XX项目监理部和XX家园项目监理郃.XX项目监理郃工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集蛆I工作，和XX负责该项目的室外总体及各单体检后期收尾未完成的施工郃位实他监理工作,并对现场形成的签证及时进行工程员的确认,在XX家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由翔QXX负责处理施工前期监理工作主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基断挖标高及各楼号定位放线进行经核.工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，展行监理职责,工作中，我以老前辈严逆负贡的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规愈及监理职责,对三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同侑况，积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态.20xx年XX月XX日，因工作需要，我被派往XX项目监理部担任土建监理工作,刚来工地，工作条件较差，吃住问感没存解决，天气炎热，回XX路程又很远,但是,神面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任.XX项目一批次a、b标段处用/工阶段，情售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指期口帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力菰殳有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好，作为年轻人,我没有过高的经验技术,也没有历经多年老前芈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好.凡班始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，箪握监理规划和监理细则.本工程为欧式别空，业主对监理部工作要求高.我积极思考本工程监理工作的市点和雉点，面对击点，我和项目部同事齐心协力，认出审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量%(1力度，严防产生质最隐患.面对难点，除了及时亘阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员，靛解决问跑的好办法.在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质后控制办法，采用旁站、巡视.平行检验方式进行每道工序的过程控制,更点对施工方项目管理人员的质员和安全意识进行调杳，加曷监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系.对现场存在的质母安全问题,调亘研究施工方内部管理情况，找出问题的根源,并要求施工方织报主动采取有效解决办法，费任具体落实到每个人，并对出现的较大问题全程跟踪监督施工方落实飒达标后才算完毕杜绝绐以问题再次发生.通过将近XX个多月坚持质量和安全不松慨的监饵控制,我发现琏省施工作业面的'增加,进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处,如混凝土表观质©不到题工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象，我作为a标段主要责任人员，我想我不能不堂视这些质量安全问题,作为监理人员，这是我必须要控制的范围,通过冷除思考，面对现场实际情况，我当天夜里辑写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议,就文件内容对施工方进行交底，再一次明确庚量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事,责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度.现a标段在建的8株单怵楼年前主体即将封顶,在施工期间，质和安全都处有效控制状态.二、监理工作范围广，控制更点是关理在XX项目部，业主重点要求监理人员对工程质、安全和进度实施监控，a标段各单体校屋面为XX斜屋面，施工中存在较大安全隐忠，同时屋面混凝土板片控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行.公司工程部年度工作总结7时间飞逝,20××年即将结束.在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合.团结一致下，圆满完成公畸导交付的各项工作任务,保证了大厦所有设备的安全运行.圆满的完成了业主的交楼、收楼工作.将资产管理落实到实际工作中.今年是我从事物业工作以来T新砧1.以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理.和物业龌比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大.虽然在每一个环节、每一项工作都是匕烟谨慎地,认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免琉忽与漏洞,留下一些缺憾，虽然这些不足未给隹体工作带来大的负面影唬及损失，但也应该引起高度的亚视，给自己今后的工作枳累一些经船,知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量.20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问糜改的跟进向服务转型的一年.作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任.首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进,从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合.尤其是工程部.一方面要跟进前期遗留问底的整改工作，一方面要保证大震设备设施正常运行.在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行直验、记录.并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主匚报.在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的膨响域篇的完成了领导交给的工作.另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质快S算期.由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的颠.工程部管辖若所有设备设施，工程部的意见尤为田要.给出的每一点建议均代表着物业公司.因此各专业工程师、主管都是本着严语的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一亘言,充分体现了专业的公司应有的索贷.日常工作中，工程部全体员工严格逡守公司的各项规章制度，严格按理"四个凡事"的要求去做.能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作口.认真对待项目检亘中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行.在各级领导的帮助下，我。期范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效*准翩依据,并将各种制度张贴上悔，以便每位员工及时学习、松杳和要求自己.电气专业严格避照公司安全手册，严格执行过电系统运行维保的规范要求、叁照年度工作计划,完成大厦核心配电空设每的运行.检修和清8工作，同时对各楼层配电登井内母线插接箱、配电拒按维保计划定期进行了保养.其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次,检修保养过的配电柜总数在300面次以上,配电箱达500多面次，维傕单报修除了1000张以上,针对供电'供水、电梯、空调.通风、排污、照明、消防、安全、监控.楼宇等系统故障Kfi时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境费定了基础.根报周，月，季及半年的.设备设施维I殊养计划，有针对性的安排日常维修任务,做SU日俄维修工作的计划性，合理性,及时性.根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设爸,变配电室、应急发电机系统、各类电动机.照明系统.强弱电竖井、空调新风系级电梯机房动力设备.消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电短电话和网络、停车笆理系统*等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行.在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测,发现间期及时整改，从而保证了大履消防报警系统及消防联动系统始终用寺在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统迸行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习牍利完成.全年联合保安部对大I1.消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警戏、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动.使整座大喙的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全.本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根执:公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训忌时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位,力争部门每个员工都能从思想上更视*并落实到实际工作中.为了配合工程部部门建设,工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干.配合甲方施工改造以及比较大的维修项目：在没有影吭大厦正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电交增容改造项目，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，提高了大8!的整体出租率.跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大St前期接管脸收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问的、安防监控系统的盲区烟葭问题、楼宇自控的不完善、上匕蛟严*的4台制冷机组供电空集母线运行时发出异响，产田影响运行安全,随时可能造成设备财产损失,电气专业对此事项长期跟进和营促厂家进行整改,对于其他项目都展出了不同的建议和整改方案供甲方参考.大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑,结合大厦的系统设备安全，帮助减少或消除不必要的安全除患,替客户把关，依据装修规是严格控制，要求采用电气控制三级以上，当同层一个客户发生用电故障时，不会影响其他客户的正常办公.日常安排不断增加巡检人员，周六日安排值班.加大对二次装修的管理力度，共资出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上,同时，加那寸电气等管境隐蔽工程检直力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，怫调客户电力进户线路敷设到工程豌收全进程，严格控制施工质量.消除消防防患，为客户宫造一个安全舒适的办公环境.在能源管理.解时肖耗方面.我4谢大厦内的公共电气设备.设施进行摸底排瓷,并对每月的能耗进行统计.由于目前租户少使用率低，我们采取减少空野楼层公共区域照明、合理的减少大型设卷使用台数等办法降低能耗.公司工程部年度工作总结820x×年是简单而不平凡的一年，物业眼若行业面临很多严峻的出S,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，制班今年不断提高工程维修技能，整体工作绩效，专业技能，取务态度,制度规耳及外用单位修理等方面有了逐步明显提升.为了磔S经验,寻踞距,规划前景，促成20×x年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、主要工作汇报1 .保加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关.今年第一季度主要对加公共楼道照明设施开关进行更换改装府总进户门进n口彳瞄道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主5J家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果.2 .独栋弱点问题盒找和恢爰盘修工作.由于独栋别空违建改建导致弱点系统全部瘫痪，户线路全部断，户主娜,报警电源坏只，解码器坏只，系统隔陶器坏只，控制箱坏只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商I办调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，琳虎服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看,除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料,能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问的，在我口强有力的要求下，促使施工队按照标;隹施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态.3 .日常维修工作的开展.今年我工程郃接到维修单张，完成张，修罐率在百分以上.先后完成了保加区域38台电悌基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，遹过我们工程部两个多星期的努力亘找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后,重新提高了井的高度井做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自耒水公司关掉总淘，停水两，J的庄新安装了阀门,并给叠加区域所有井蛊涂上了绿色的油漆.促使其和绿化形成一体.另对二组团疑观疥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检杳，对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维倏,此工作得到了业主充分肯定.在雷星雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度君王对小区屋房商水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋检滴水开发商施工队明确说明无复，该问题JS在协调之中，寻找阳极可行的办法.另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克目SA员少，时间紧的情况下,开路面槽，挖沟埋管，穿战，固定，终于赶在屣雨来临时安装好,明呆了今年防洪工作圜满顺利的,完成,在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检亘,检亘时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电悌基坑油坏;由溢出来，没有及时清理，如颊什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并营促以后发现满时及时做好清理工作，另夕恒加楼请消防灭火器20只压力已经不够,另外服务中心也需要培加一箱灭火甥，该间曲已经向余经理做了汇报,还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管造的电器设备做好绝缘测试，然头堞丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵,做好防冻工作.4 .日常设备维护保养情况.目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态.二、本年度工作遥留问题1.小区湖路困墙干多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高,我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天只有三次碰在一起的机会还有负责处理业主日战报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中.2、小区一号桥二号桥的栏汗，大闸门的设备，63号闸门设备，儿IS乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆.3、小区监控穆摩头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区.该报告已经打到公司采的.三、目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到.2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检杳工作，故得不够细致.3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整.4 .仓库材料