2024年企业采购部门年终工作总结.docx

2024年企业采购部门年终工作总结企业采购部17年终工作总结1T专眼间20x×年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX经理的互接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年共完成甲供材料设备采购计划XX份，新签合同XX份，完成乙供材料计划核批价格XX份，共计完成材料设备采烟计划XX份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将20×x年采购工作总结如下：一.完成工作方面1.完善制度，职责明确，按立办事.20xx年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量隹理体系文件，通过换版之机完善了更具谋作性的材料、设备果购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度,制度清楚，操作有据可查,为阳光采购奠定了理论此制定了采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采际亍为之前对项目果肉成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划,为节约资金，防止库存积压，坚持零库存笆理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下.千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围烧正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.2与各供应商建立并保1寺良好关系，20XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本蓿对每Ti来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌理，从而退一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行淬价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战珞伙伴关系上来，甚至掌他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对岳家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的攻策的好坏将百接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3 .工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通胁剧,尽最大努力按照我司捶量标准供应物料.对采电工作的几点，阳嘛会总结如下：1.加强了对供应商的管理协调,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.4 .围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注更沟通技巧和谈判策略.5 .公开透明的按采照制度程序办事.在采网前、采购中.采四后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导。6 .提高了部1T作员的业务素质和责任慝.20xx年来供名福别注玉,除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作彳两个工作细节中不断的提高业务素亥，同时反复强调采购人员的'去任感,强调每个人对自己采府的材料设密负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.7 .逐步加强对材料、设得价格信息的管理.每一次材料设备的计划.询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料给入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库,以益Bfi时查阅、对比.二.工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的蓄货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于俚离子电池政策的力度，一百帝着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战珞伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术郃的沟通不到位.三、20XX工作it划1 .建立完善的供应商体系.脯保资材能够及时供应，Bfi时关注市场变化,尽力利用多渠道来H到蹴本价格，控制质量.秸定现有供应商，开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经蛤.2 .极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3 .完善制度，职责明确，按堂办事.4 .监督机制荏本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身累质和业与水平，保证货比三冢，质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润.在20XX年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强国采购工作透明，在采购工作中做JiJ公开、公平、公正.不论是大宗材料.设备还是小型树”的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与,即使在时间紧，任务田的时候，也始终坚持这个原则，邀请南计郃相关人员一起询比价，采购前、采网中、采购后的各个环节中主动接受审计监督,即确保工作的透明,同时保证了工程进度.企业采购部J年终工作总结220xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已股利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一汇报.一、在过去的一年里，严格按限公司采购管理制度,报力控制采的成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采时项目共计XX万元，保证了公司生产部的正常运官,在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采陶及时率尚且能达到XX%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通，更好的保筋保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到XX%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足礴俄严要求的生产所需辅料，一定要对要采肉的辅料细心的分折，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、在工作中要多跑、多对比、多磔S,边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决f礴尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种懒斗四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间彳睐购周期，保证各种相斗的购进科学合理，极力配合公司各项财产运m工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通.五.要控制甥品及材料入库的数员与质量,在购进物品与材料时发生质母、数员异常情况下，应立即采取紧急措施，井与供应商联系，和有关部门进行协商处理.六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟售需要，减少工作失误，提高工作效率.综上所述,在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之,所有的工作结果都与领导Ia同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步！企业果购部门年终工作总结3在过去的一年里通过领导和同事们的支持和忸助，极力控制采购成本，严格按照公司采购者理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运管，全年完成采购项目共计XX万元.但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如退发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且解达到XX%,在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保后完成各项采购工作.使各项工作正确.准确率力争达到100%.为了更好的完善采购工作，璃保做好下一年的工作任务作下总结：1 .要控制物品及材料入库微量与质,在购进物品与材科时发生质、数Bt异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理.2 .在工作中边学习边实践，多忘结,不断提高自己的采网业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料.3 .严格控制采购时间和采购周期，当不同的物WR辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通.4、每天写好每天所要做的工作，处理的事,对所做的情况做一总结，对没有处理好的事,索接处理，尽量做到问题不推迟，尽副夬解决.5 .学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率.6 .我们的采购工作就是服务于生产就是以最彳烟,成本满足高质景严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅伴®心的分折.综上采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步！企业采购部门年终工作总结420x×年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回t乙采购的其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容.支持和幅助，让我充分感受到了领导们海纳百川"的脚怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊巨万分.在领导和同事们的关怀彳晒导下，我通过不偿努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作同位的认识采购部是公司运转的一个非常堂要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的限务一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低M果购成本提供满足质量.教量.交货期三大条件的原料和辅料,换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求.生产的三点要求对采购员来说就是三项费任：向谯买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质员等几个方面考察，选择出合适的供应商.买多少就是根如:年度以及月度采购计划，编制采购预算，降调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的研氐库存量，就能保证生产,又使库存资金占用最小化.综上所述，采四员创造的价值在于保障供应，降低成本.但作为一支"以客户为中心“高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流催及产品质,均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的亘接意见和建议.我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值.这种价值的创造不仅仅体现在阳氏成本还应体现在服务的升值采购成本亘接影响企业收益企业的价值屣中，采炮员是一个南位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个郃门的效益最大化暖让采购成为利润的中心就需让所有叁与采勉职能的人员和部门都来关注价值协同一致.如此方能影显公司省理的深化.二、明确岗位职能，认识个人不足根据南位职责和领导的要求，我的主要工作是：1.需从XX和XX购买器件的及时询价,制单，采购及后续申请付款工作及跟潴S关与到货事直.器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件维修和调拨等等关于XX器件的各类事宜，与XX上海/大连/香港方的沟通与联系.器件自附与接收.3 .所有XX项目器件的订购与跟踪,XX项目器件领取,那件维修O三等等关于XX器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作.供件的入库璃认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入酝单存档事宜.5 .生产报检项目、生产过程中器件报陕（XX项目、XX项目）数量的调食、确认、沟通、阔拔、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购.6 .工作各类相关表单的制作，记录，存档（XX进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单*XX自供件入出寄清单.自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）.7 .发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍碾和存档,相关单据的签字确认.8 .各类器件损坏品及器件跌件的拍照摘认存档,部分返还设备与提坏设备的发货事宜.9 .领导交办的其他工作和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务.本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满日”的观念下，阳极的落实采供工作要点和20×x年初制定的工作计划.在X经理和X工的直接领导彳慢持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划X份,执行情况良好,蛟圆满地完成了所承担的任务.现将主要工作情况总结如下：全年共新签外购器件采购合同X份，外购材料付款共X美元,全年负责施耐德项目散件采购计划共X批次.全年修改器件采购单共执行X份.全年安H处理船厂自供件入库共X批次.全年完成发货返还清单制作和照片拍里任务X余况（以上数据到20x×年XX月XX日为止）在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克0艮各种不足是必然的.在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准逸细心是要放在首位的.作为对待供应商和船厂的沟通，认同耐心也励艮田要的，将这些揉合起来是需要手段去引导的.这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的枳累.成功是什么,就是每天进步一点点.从参施工作开始，我一百在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中.采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，X经理、X工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的但助，在此就不一感谢了.三.阳极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任意今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和尚位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所筐及的工作.四、利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性铜'结构及相关知识，努力学习办公自动化件知识，努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率.五、对未来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点：1.一定遨循精.细、准的原则,精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规束制度办事.2 .及时完成各级辍导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想，勤跑腿，多汇报.3 .加强公司内外及各部f1.之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性.4 .继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档.企业采购部年终工作总结S在日常的采购工作中，我们每一位采购员都来承"为公司节约每一分钱”的观念，坚持”冏等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念,沟通，用心，好，快乐"为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作.目前，采购的核心是以厚房郃的需求为由点，紧素围绕酒店日常经百与省理，认出履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地;匚报20xx年的工作情况:一、开展了采购工作主要工作流程：1 .采购及时，确保了运音管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成了刷房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数最.对待特殊原材料系列，专门安排人员在市场上进行砌，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料X余次，共完成采购任务XX余次，采购各类原材料及非食品类初品XX余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购XX余次，有力保障酒店正常运营.2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货案道合法性,三证齐全；其次保证酒店正常普运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金，又璃保不断货.每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔市新其资格.2 .货比家，确保了采购物品物美价廉为最大限度的.降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对阚房部所需原材料进行卷十天或半个月的市场调亘，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进彳亍一周到XX堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效困氐了酒店经3成本；3 .服务水平现为了酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家,为酒店更好的发展费定要出；4标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展采购部在对上游供应搬进货途径.柔道把关的同时，也对酒店所进原材料做轮收标准，为菜品标准化工作开好头.二、存在问题1 .日常采烟工作中，缺乏较强的计划性，没存全面系统的安排好采购计划，降低成本.2 .如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料.3 .自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、20xx年工作计划1.延续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施.根据!而房部推出的四季养生菜谱，采炮部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供的房部卷考，4 .对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研,尽第保证源头原材料的琬定性.5 .目前现推出的养生礼品系列，在品种.功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列.6 .采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料.冠后,感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作.企业采购部门年终工作总结6回顾这一年来的工作，残部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格避守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作,为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去一年中的工作情况作一个汇报与总结.在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保员的完成了各项采购任务，保证了公司各郃门的正常运营.但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在.在今后的工作中,我部门将继续努力学习，不断俎高业务技能,征询产品信息，加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%,为了更好的完善采购工作，高效的完成采网任务,我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结，为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对殳有处理好的事情，抓案时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决.二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采贿成本，我们的采购工作就刷艮务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进彳亍细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家,多快好省”的采购原则.三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加1强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作，让他。用极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料.四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;投力配合公司的各项财产运管工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通.五、要控制物品与保材料入库的数量与质A1.在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行吩商处理.六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样使于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率.总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断疲累丰常采购经验,高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力.企业采购部门年终工作总结720x×年的脚步艮昭迈向身后.回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有/JvJ'的成功，也有淡淡的失落.20XX年这一年是有意义的.有价徜的、有收获的,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实.我们恻立"为公司节约每一分钱”的观念.积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划.坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,般大限度为公司节约成本"的工作原则.在镖总的百接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20××年共完成甲供材料设蓄采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料讨划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务.现将主要工作情况,网口下：20x×年,组织实施“阳光采购黄珞”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监营,我们进一步强调采购工作透明，在果购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采肉，都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间案,任务垂的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前.采购中、采照后的各个环节中主动接受审计监督.艮喉保工作的透明，同时保证了工程进度.1 .完善制度，职责明瞬，技京办事.20xx年通过组织学习果购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具!作性的材料、设将采购控制流程3、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有则可亘,为阳光采炮英定了理论基三2 .公开公正透明，实现公开招标.采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部.市计部、采购部都参与用加汨光采购透明度，真正侬U阐磁本、保护公的利益，3 .采购效益全妓凸现.实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和根都便宜了，东和春天西区比东区价格0赵氏了3-5%.为公司节约了100多万的采购资金，百观有效地降低了材料设备采购成本。4 .监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部机总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐胤建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高果购人员的自身素质和业务水平,保证货比三冢,质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率,提高企业利涧.企业采购部门年终工作总结8在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的襁定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不脯定等人为因素仍然存在,导致数量的准确性不高等诸多问题.一、采购管理总结分析1.采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的修理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分.供应商槌的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准嘀性存提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断餐导部门走上正规化.5 .管理方法分析管理方法主要以监留、督导、防助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先祟体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，井优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任.管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紫，面对面的沟通管理方式应该加强且缺乏对采购员灌输管理方法的方式应该逐步让各职员学会自我管理人人菅理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不高，解决问题不及时等.二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况,供应商档案管理较完善，锢够准确地反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进，力求触词外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式陋畅，各职员的翅性也较好,不存在严重性问题,能够满足精色部门的服务需求.a、供应商开发过程受到限制，过去Y里主要采用为网络、供方精售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于XX、XX的特性，许多供应商不太总在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数母不足，所开发供应商从采购五要累（适时、适地'适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要.所以开发供应商的模式有待改进、完善.b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的部估，虽泮估结果相对t匕较客观，但不能直观的反应出问题的所在，目仓座人员及其他部门人员参劫本上;殳有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一09印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数纲收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致.因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来.加询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价.供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异，即利润空间通度不死近;采照人员的自我核价(做成本模式)袋力不高,对市场原材料的'价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善.d、销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利涵给到采购部门，造成采麴员无法很好的控蝌润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据.e、供应他的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大,主要趣在：(1)内部员工自身的信心不足.(2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的磁退货,造成采购与供应商之间的沟通存在分岐.(3)部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位,玻乏一定的技巧.(4)采购员平时与供应商沟通缺少濯粉品质理念的方式.后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理,以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质.增进服务的意识.f、采应绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落g、样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但对样品收集回后的工作做的比较到位,如将材H的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能券及时整理成文档给相关部门学习用.三、采购流程分析a、仓库收、管.发货泥圉顶畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检脸要求明细化，并系统成文件，方便培训使用.并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作.b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥省理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入座的顼繁状态,也给盘点带来一定的难度.J7S管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状;兄仍需要不断监督.管导才能起色，且有反豆易常,不给定，不够持蝴现象.d、仓库收货流程中的油检做不到位,如：以击量类计价的回公司后没有进行过林，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检板少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有贷质问逆的产品才埴写品质检给单,相关产品出问密时无i去追夔相关责任人的责任.e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检.摆放存在不合理的地方，摆放杂S团有发生等.f、发货过程中前半年仍然存在不及时现象.发借现敬、且发包装没有一个统一的标准，有的县至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善,完善发货包装要求.企业采购部门年终工作总结920x×年的工作且昭告一段落.回顾这一年来的工作.我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步.现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购郃内部员工匕困镯定，整个部门人员配55匕困完整，工作费任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切，分工细化,为了弥*保购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应.二阐睬购癖SSTS来说，一个产品的60%的成本花在采购热料上.降低采网成本是每个企业的永恒的主题在日资企业和台资企业的采购管理上这一点显得更为突出.他们一边用销售创造企业利渭，另一边不断减少采网成本，从采购中获取更多的净利润.从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司育隘占领全球市场的重要原因吧.谢S到三点关于降氏采购成本的看法，可旎对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用.第一，价格审亘管理.对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调SS.将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价.由于各物*斗的市场价格波皿大，因此我们要求供应商锤月上报两次价格似降第二，网购管理.的着互联网的普及网络购物已经成为一种田要的购物形式.网购不仅方便快捷而且省时、省力、省饯,但是在这方面，我们公司还是比窈5打，有待于加强.为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物.例如,传菜部员工使用的口审就是网购商品.此外，我建议咫采购的粉料特别是枇量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争这样采初更公开透明，可以大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一，供应选危机管理.在采的过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应迤各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义,只要能阐氏成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法.在防止供应捱中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先迸的或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经官状况,通过这种方法来及时拿握他们的生产状况此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然.第二，供应商开发管理.在开发供应商省理这一方面，由于残松司比蛟大，所以还是上儆成功的.很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不借.目前，我公司的供应商存西安绿鲜食品有限公司、西安广吗、天裕商贸、放心商贸.等十几家供应商,我们对他们的企业法人管业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记.我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系,继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标.努力为公司争取优惠条件，满足采购需求.加强了供应商应付账款的管理d瞅应商配合，在采购成本、运输成本、交货期.付款周期等方面都得到了一定的改善.开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险.限高物料及时到货率，保证物料的质量.在开发供应商方面,我们必须制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则.此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单彳国当案，对供应商进行分等级在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问就与不足.采购期资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因累，安其母子原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素.ift一步维系好与现有供应商的合作关系，井多柒道开发新的合格供应商，拓展迸货渠道,降低采购成本,提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心,优化采购部内郃整个笆理方式，全方位适应公司未来发展的需要.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者州徐，谢谢！