2024中国ERP价值创新研究报告.docx

ERP价值创新研究毒POrtontheVa1.ueInnovationGfERPinChinaResearch.全幢CAICT中国信通院接木升馀创rr遹个业务膜等产力：金蝶CA1.CT中国信通院研究报告绐杳会主«:裆鼐锦*ff1.副主线，张用杉法恩氏专章委G会：巧兴旺件坪tt1.fcW照里EtiW米耶徐刈井彩金甲，圣爱罗欧WWH歌张伟M忠阳刘0'i.MF7,M仃远明副招男鞠平平侯於小黄H1.:£庆米带科技娱则民埃兴.科技强则田冢强.近年来.国产大E机C919完成而业首飞.“中国人眼"探泅到假领引力波存在证据，W京太空实验室正式运行中国科技创新提速发展，党中央麻口玳视科技创新,二十大报告明确?逆.H2035年.实现高水平彳出自立自强-2023年底召开的中央挣济工作会议明班提出，要以科技仅新推动产业创款，特别是以献理性技术和IIiJ沿技术催生新产业,新投就.今动能发展新版生产力.在实现高水平科技自立自强的过押中,中国数字经济的蓬勃发炭布料举足彩成的价俄与意义.数？产业创款是国朦径济结构H型开雄、产业高质未发展的关城，是科技创款发展的，Ii要她座.Wi希新时代的剧烈变化.中国企业逐渐迈向世界一流.巾场、技术深度发展鱼化，中国企业管理数字化的核心一一ERP也将迎来城大变革，从硬件到软件、从平台到应用、从技术刎眼务各个层级斛决方案那而的升级换代.研泌新技法.新理念.新实践与娴;企业发帐檎略和刚I场耐恰.从“可用一到“易用“、好M”对于中国企业数字化以及配宜的J字化产业,也是一次前所未有的.大方”.为混爰中国企业FRP的应用现状与向他的挑横探寻中国大企业国Pf研创新.价值升级之路，梢助广大中国企业在变革时代构建数字电伞力、打造新境生产力.金蛔联合中国信息通信研究筑云计口V大数据研究所发起M作此中国ERP价故创新研亢报告.%金蟆数字经济时代下.全球，R大前沿技术卬缺覆性技术快速突做.新轮科技茁命和产业变革深入友联.大数第、云计、人工曾饯等数字技术加速迭代升侬，彼此相互融通，俵生新模式1.jsf业态不断涌现,深刎改变着经济社会形态.而防音数字技术与实体经济的深入RSi.数字化应用的稷能苒W逐步扩大，为各行业企业数字化技型帝来新的机遇和扶能.在这一深度岫合态处卜,数字技术如同一把税利的斜匙，逐一解锁并法反嵌入企业研发设计,生产刖造.米购背角、客户服务等生产经昔的核心环节,为外行业企业开岐数字化转型提供了典由面更广、成本更能.使用更便捷、扩陂性更强的技术新架构.展务新模忒.在助力企业提帧*降本、增效与线色铁碟发展的同时.也在深层次上推动商业模式创新.中国信通限云H算与大致据研究所长期以来,iH致力于推动我国数字技术产业创新和济社会数字化发展较型.名年家.我/深人研究*字技术只能企业数字化转型新模代成果有奉支律和推动广企业内部业务流程.生织架构、俗息系统等各方面的致中化转#实践，今年,我打、金蟆加团携F合作.共IWjF展研究井址、本篇中国ERP价他赳斯虏先报告，.在数字化转型、Ift质展的时代竹崎下.探素IKP的价佻创新路镣，推动ERp由依统模式向“平台化.服分化、姐件化”的新一代经性管理系统收51,以期为读片懵兴更为组仪的汨泰叮思考.CAICT中WIft云计并叮大数楙研究所目录1 研与目的tee1).1ERP的发展历史11.2敷字化淞需卜，多冈索耍动1邮堂革21.3企业内在发疑稿求吁嗓EHP创新升极72从向色调研汨察中国ERP应用现状及需求方向9Zis-华大企主饕使用出外EHP.近四成企业与IeERP爪大升级"轶一IO22将能化、行业应用数需分析等为当前即主费不足.HX3攻掘策动、世界-询甘理及A1.料能化成为新一代ERP靠技的核心特征一.12241*仍然处企业效字化财力核心.企业的向于逢步升汉为新代ERPM2.5企业对于国内KRP编注度接近国外ERP.甲方门研鱼在明堤,似着意度不回一15Z6H*EFP.中Df1.EfiP奴务史必.一品功能与必付能力仍IMt开162T问叁调研结论一IH3从企业买Bi润索中国企业ERP6!新趋势20X1池水世界一流的企业发展H标20&2安金可伯母柒砒要茨21&3ERP演进施耍仁学的梁构能力224Jmt1.AI>>a->*-aaM三>>*-»>m三<i224洞察总玷：ERP价值刨新是企业高质发展内在需要中国ERPMS起渺成B1./£】从0规环WWK动到企业高M-发展IH1.企业ERP开级为在必行25<.2中国ERP做起可吸成为企业数学化创新的僧选2R5Merpsjebc：鱼B1.企业业务皎力31*I中国行联了F一代EHP概念和内浦3152从ERP«EBC的六大进化345.3构建IiBC就是发展新舫生产力.366从ERP到EBC建设方法6.1-M1.EBC的3个要素和5个步舞381kSi1.力.”.“,“,.,.”1,“«<<6.3传统由P升级的路校送择.427 ERPEBC»»«»»»«0«»«»««467.1 某农用装得初选企业：全面普换升级*外ERP,为我徐M选业ERP正构树立标杆477.2 中车株机I制比夔阳姬EHC平台.创新企业数字化业分优力527.3 XTTMUf1.i建设全新技术1«座，淅进大烟新应用,改构业务便力5«7-1制信：推建111.装，智能化的廿务中什.H能产业链生出价似创造7.5 架核武生电也：以云麻生为突破11构性全段安全的效字殳务施力.助力国的安全677.6 Xrt1.中端.相拉变革.“镇开级伤统ERH先出公麻口发醒707.7 一心索,民企自发普换海外ERP,展费字化奴益.提升业务效单一74tH某热合证办公h”/（试IV卜新代济理云服芬金融数据次至换代升厘一?7.9 某世界500名军企：以新一代人力资双管理千台.构建全博A才克少力_818 语第引领值升35>>>）8关于金蟀.,.89关于中国信通院云计算与大数抠研究所.901研究背景与目的1.1 ERP的发展历史ERP(EnterpriseResourceP1.anning.企业资诩规划)系统的兴起与发联历程.是部从分放到集成.从内陆管理优化到全能条办同的信息化转型史上世纪60年代，物将工业化边程的加速和计注机技术的初步应用.WP<Vhtcria1.RequirmentsP1.anning.物料需求计划)系统应蛆而生，主要用于斛决制造业中的库存管理和生产计划问总.MRP阶段可视为ERP系统的蓟芽阶段.就而.MRP仅美汁初料层面.并未涉及对企业其他响也：资源加入力、费金，设备7>的管理进入8。年代，MRPII(ManufacturingResourceP1.anning(制造资源计划诞生.北在MW的某砒上T展/对生产能力规包、财务双究等更广泛的企业奥淑的管理，使企业的生产.1仰.宋的，财务等多个部门健够通过统的信总平台进行协调运作.NRPn的也说.标训企业汴理软件开始走向全面集成.MRP的发展蕤定了柒际90年代初,关田加特纳公司(GartnerGroup)首次提出ERP的概念，自此,ERP系统在全球范园内迅速*起.ERR系统在MRPi1.的延础上进行全方位的深化和拓收.实现了企业内外部信必的全面集成和实时共享.这时期,海外ERP,Orac1.e等国际知名IT企业蛤纷推出ERP解决方案，加快了全球企业信息化建谀的步伐进入21世纪，EKP迎来了新的发展格局，尤其是的衣云计翼、大款掂、人工科能及互联网技术等新一代伯息技术的迅注发展云化数字化，平台化、SIfMt.义务化的ERP系统成为市场关注的焦点而在此帘景下.我国ERp产业也正走在穹造也车的路上，并取得可观的市场份额,隈现出令人Ii目的发JK势头,为我国在全球ERP市场中凤得了更大的话党权和竞争优势I-IWERP的发展历程,我们好到的是:企业管理模式从IH放式向精细化、科脩变的过出,也是信总技术洋度以徙企业经件,助力共实现成略H标的有力见i.1.2 数字化浪潮下,多因索驱动ERP变革1.2.1 国家政府积极施策,引领企业数字化转型升级与创新中央政的高位推动引便各行总企业政字化转92023年2月，中共中央、国外京印发数字中国世改警体布局奴划3.指山要做强做优做大数字经济,必须推动皎字技术和实体姬济深慢也介”党的二十大R懂小视信息化数字化发展.就“加快建设网络强国、数字中国”提出一系列新察求，救出系列!B大加鲁,2022年，"十InI1.r致字经济发展树联I1.ifJ.指出“推进产业的字化转举,首先要加快企业敏字化转型开找，全面系统推动企业研发设计、生产加工.经行管理.销传展外骅业务数字化代Sr2020年.国务院国资委发布关于垢快推送国盯企业数字，匕转型工“俏通知.实施国有企业敛字化转堡专项行动中突破关健核心拉3：,F7底用场JR.打埴行费转型样板”，工业到自忍化部出台工业互联网创新发展行动计划(202)-2023年),即戏把推动数字化管理作为未束三年工业企业数字化转木的，力史举拓”，各级政府枳板峋应多城度班化段路布局效字化转型任务谡夜落实2021年，IwIf.心化海发和"十四五-伯息化和.业化物渡融合发魔规划.醛求从“数7化*理.平台化设计、兜徙化IW地、网络化协同、个性化定IW.限务化延伸.等方面.面向原材料.装备刖造、消费&、电子倡息'缘色俏和安个产六人牝点行业.当维度“培育企业经昔计现的新KI式新业态”1.2023年，财政部、工业和信©化都联合印发关于开展中小企业数字化粘皇城巾试点工作的通知3.枳极探索中小企业故字化转R的方法路径、中场机制和典型模式.助力中小企业数字化转型”.此外.各她政网枳极响应中央号.结合本地实MM定和执行相应的数字化转型实诙力案.通过设立专项资金、奖励改；ft.优化政务服务等，推动本地区域内企业加快数字化避程，1.2.2 黑天耨事件频发推动我国更关注产业链安全和企业物）性外部环境暗流涌动多就危机威胁我国产业SHa定及企业初性近年来.全球公W内以区域冲突,极端天气为典型代表的-夏天RT、”灰盥牛”事件频发，推动能源及柚食价格上涨,虹集世界更国内合理分JC竞争格局.在灵汆多变的环境影响下,我国的产业融桓定与企业籍性遭受到产垄冲击.2020年至2023仟.中国经济年均靖速仅为4.3¼.低于2035年逆景I标（即2020年到2035年年均经济增速达到&75、）：据国家统计网统计显示,2023年全国税模以上工业企业利湖F降2.3,企业也正从过去关注“增长”转变为“企业韧性”与“增长”并Ht据金螺<2022-2023年QA的的十人故略小点调研&示,3023<f,企业CH）灼"企业增长”的关注度较之2022年降怔8%而对-人才“产补及根务”.,客户”.一外部环境“的对派化企业安全小与护城河等因案的关注度分别上升了32%,43%、26%和29、，国内散字化系统的选择成为企业寻求物定供应的I1.优解，“川f.个理产业f大砧环的流业和速度殳1«,各国山干经济、安全等方面的考量.也在不断推进国内成本地产品件换，全域产业链的分工模式也正从从一金价众送”供应关东向“精选校定”的供应关系方向转盘，丹成.区域ft、Mtttft.集群化”的特点.对我国融入全球产业胜、价竹琏和供应链带东巨大挑卷据埃森侑全球企业i优调唔显示，2022年约3SWTJ企业受到“断链”风的等外解困素挤压.这促使企业进一步傕生出“稔定供应”的需求,并正逐步转向更加初定的内SfERP软件供U商.在外部0观环境变化不测的背景E对内部数字化ERP京统的地界成为企业寻求吃定供应的城优耕.1.2.3 我国数字经济高质援发展,夯实企业数字化转型升级基础政字始济拉域保捋高位增长双字化价佰更加凸显近年来，我国t字M济发展挎续取得新突破.展现出强大韧性,为国I抬的fift保羯护虬，M中国信忠通信用麻ChB1.ft字姓济及度研九报告（2023）数据必乐，2Q22年我国救字经济规怏距升至50.2万亿元，教字姓济同比名义JW长10.：«.用于GW名义培迪1.98个百分怠，充分发挥“加速2T作用”.与此同时数字”用什人民任济中的地位更加稳同.2022年,数字经济占GDP比激进一步提升，超过四成，占比达到41.%,相当于第二产业占国民经济的比）6（2022年,我国第二产业占OJPI匕或为：».!»）.数字建济作为国民炊济的）R要支柱地位更加凸M.挣续发挥经济“杨定器”作用r,.数字基建被步完善.为企业在题字授济时代的圾注管理模式变革筑牢基石力讲.我国Ik字技术和产业融合程度深入,“全国一体化”。力网络出和“东数西©”工程等系列数字礼她举拓为企业建音评理模式变革奠定丛础.据工业和信M化都数据显1.被史2023年底,我国JR计建成SG基站337.7万个.SG移动电话用户达8.05亿户:我闰在用数榭中心机架总视慎超过8107讣滩机架.切力葛胡博达到了230EF1.0PS.其中智僮不力双怏达到了70EIImSJfiiSejji70%<Ia者数字基建的不断普，人工全球化技术架构¢1tS7I1.m注：W4.HHrtM!.HftPiW1.1.WWmtiteirtMIH研分析：企业对传统ERP系烧的创新改迸需求主要集中在名然化、行业应用'效据分所建力'生态链接和服务能力以及片堆成冬和难度的降低其中.A1.期能化和自动化村网的提升是企业以为迫切的需求，占比高达52.53%,行业解决方案和应用的挑乏以及数据分析功能的不足也是企业关注的黑点，分别占比39.B7VfII37.IM,此外企业还用iV.ERP系统货修提供更好的生态整合和双或傥力.以支拜产业胶上下湖的仝制业务而求.KRP供应商需要不断进行产&创新卬改进,以满足企业在智能化、定相化.牧累分析.全母化支持和运维效率等方面的H党增长的需求.2.3 数据驱动、世界一流管理及AI智能化成为新一代ERP系统的核心特征问题:如果蓼建设新一代ERP您认为它应该Fi爸闻些医妻特征？多抵糜送项比例充分发界侬IK价竹：从报表提升为氽面、实hW®751.32%的鼓视椒冬,捉庇决策质H融合世界一而.行业赖先跑箱理实践，内战财务、供人力俗激芬啾I及各行业的最佳实现i1.ff1.陵邮梧助企业的竹理、林控水平提升AIX就化：内板A1.技术（甚4A1.坞牛.）WfAIHM58.86%触多的成处AI成州场景全产业佳深度榭呗从管好企业内邰拓该到客户及伏$2.53,伴.设行等,林篌和M佳金产业生左能然启依满足企业行业化、个性化需求：即过内用巾场,贝侠丰占的ISVs行业应用业芬如力在较，。社文化出作与IM软件深4正或,43.67%业务及姐织实时在线可称也定：底以技术及网用能力安全、可称、修定<2.41%饭代码、可抽袋I处供PeaS平台.业务能力校七.41.14%健衽岑代叼突现功能开发反杀统集成云身生，果用更加开放、收火的云明生技术体系315i¼全球化，支持全球化制*.私、语计附区、会计26.58、«M9SnaS化：支持基IFj决M访闻业务普求疑需订fej2S.32,自动更新其他：I2.53%注：为“4M小调晴空果.同卷内容己按行中进行Q新将刊Ui研分析：新一代ERP来统需U备的关锲特征包括散低驱动IH合世界一流管理实15IS?能化、全产巴镇深度的同以及行业化个性化调研显小.企业以"小的足IiRP系统悠够提供全面实时、智能的数据极务（75.32%）,以提高决属版hU其次,企业期“ERP系统内般1.技术,提供成熟的A1.应用场景（限除），以实现业务流程的自动化和智能化.此外.企业还希望ERp系统能移1»介行业领先的管理实践63,92%.并实现全产业链的法度协同(52.53、).以提升整体送我效率.1.11JH1.企业需要ERP系统能够灵活适应不同行业的特定需求和企业的个性化定制(S0),其也也要考M包括业务实M在线'系统的可旅性、低代叫开发平台、云Iei生技术体系以及全球化芹岩等.ERP供植而展关注这些需求,不断创新和优化产处.以支持企业在数字化M哪过林中对ERP系统的点标准要求.2.4 ERP仍然是企业数字化转型核心,企业倾向于逐步升级为新一代ERPi三JH:如果要建设下一代ERP.您认同下列哪些第造？多造In携项比例现*tw不傲用人U1.th遇过收本开投、,16.WCtN新的功1.½逐步收解理行ERP应用框困、成为以欧掘记论为主的“檀ERPm.建设各类MHm泵妖.It过按口与UJMKM"交互WiffiIiUM1为企业敷？化转型的偿C,并规划'SIrtS2.5JM代Fj1.P融全甘设为.快速疗M,««««111EKP全面迫姨为Sf16.«6%一代ERP系线WMJ(QP乐统,分获统模块,分业务板块座步升61.3%端检为新一代EH极Kffi:IS研分析：大多JS企业认为下一代即嘉统的建设应以建步解耦现有柒统为策略分余统模埃分业务板块进行升板企业依燃将ERP视为数字化转型的核心，井口也构建默代至统（52.53%）.而不是仅对现有ERP进行小幅开线或全面更换.同时,行相当郃分企业颈向于转向“撞EKP”模式，通过接口与各类“外挂”系统交互，这显示了企业对ERP系统M活性和切成外部应用的需求.整体而汽.企业在ERP系统升徼时更If1.向丁俊块化和渐进犬的改进,以确保业务连续性卬凤陵控制2.5 企业对于国内ERP满意度接近国外ERP甲方自研意向明显,但满意度不高问题：下列谣性报述,符合您对蚯年国内ERP的看法？¢ffiK抵顼比例旭然近年国内EHPff-½i4.但与国毋如么ERP还Mi4.3IX有很大基瘠俨然不能济是我的需求近年以内ERP力双火第遥步.他够时标凶除知名fcM36.08%能解满足我的南求已想使用了新代的内厂商的FW产&,壑体济16.m己蛤使用了新一代的国内厂Ift的ERP产品.不找余13.291ERp技术“螯越火越低.企W个性化篙求马来国强.11.77%大企业应优先选殍自研HiP已经使用了白解的ERP7.整体消危13.»2%已拄使用了自研的隙P户B不询JftI470其也IA调研分析：国内ESP市场正在快速发展但企改用于ESP产品功就涓足度和行业需求JS异的决械依然存在大多数企业认为国内ERP与国际知名ERP相比仍有"距(44.34”，而只有少数企业对於一代国内ERP产丛衣东洪JS(146)¢自研ERP虽被认为在技术门咬降低和个性化需求增强的行景下具有潜力(41.77%),但实际执行井然到满彦的企业不多(1192¾).这去明ERp厂商需4提供更加个性化和易F定刖的解决方案,以满足企业不断增长的多样化需求,并梢助企业降低自研ERP的门槛.没开用户法意收.2.6 相对于海外ERP-中国ERP服务更好产品功耗与交付能力仍需提升i三)H:如果国内ERP与国际知名ERP压有很大差距震距主要体现在,【多蛾«1选项比例产IU动能58.IKI1.K品性能及安全50%技术能力44.3tf交付能力52.5M取芬能力IMB38.61%JCffei««,23、Iti（空）i5.06、i三）H:如果国内EXP能多对标国际知名ERP进步主要体现在,【多选S8】选项比例产品功的50产必性能及安全47.1?，技术能力45.57%交付能力36.71%服务能力55.76大他I（空）0%8.23%IH研分析：国内ERP鑫城与国际却名ERP存在JS距尤只在产品功法性就安全技术就力以及服务彘力方面但播体差距在遽渐煽小企业期以国内ERp厂商能停持社强化产品功健（58.1筋的差斯.邓的进步）.提升性健及次至50%的差距，门4肃的进步），并增强技术创新“1.30MrJ鸵距,5.57、IrJyi步）.同时，服务能力的提升cw.ewm差距.5570的进步）也被视为增强巾场竞争力的关健.尽管欠付货己"仃所改善，但仍需进步提高以谪足市场对快迩响应的需求.国内ERP厂商雷要在这些轿城不断优化和创新,以见M地满足.客户需求.提升市场比争力.2.7 问卷调研结论坛I-本次问卷调研进行分析,具体调研玷果加下I传蜕EXP市场正蛀历显著的15变和烧放EXP系就作为企业It理的核心工Fi正伍呜善父能化行业应用和散抵分析等常求的考绘海外ERP系统因八成斛相金面的功能而受到近一半企业的背睬,但国内ERP系统在H务方面府优势逐渐凸V.但在产品功能和交付能力上仍需进步提升.近四成的企业正为虑对现行ERP系统进行卓大升纪或杪换，以适应变革新始势.此外，小铮国内ERP的演意度与褥外产品相当，企业对甲方自研ERP的意向明显.但甲方IwfERP的演意度并不*“I屹与技术门槛和成本问建行关.总体来行.企业如对于由传统ERP逐步升被到新代ERP系统.以实现®(据笔动、世界做管理实践和A1.智能化等新代ERP住心将任.从向处开企业的运营效率.实现豉业翻新.火多数中19企业已短融越了ERP的初步探索阶段,转向深度限用.ERP系统需要也大升级或杵揆的需求普遍存在.对十新代ERP系统探索出了以下特征：(U青理上对标世界一流：融合世界ift和行业领先的符理实践，通过新代KKP内聚的依佳实找来支技企业笆理和浮控水平的提Jh实现价也创造、科技创新和产要布局优化,实现企业高质It发展需求落地：(2)全面跋据驱动：企业期SJ新一代ERP泰统能第充分发挥数幅价值，从传统的报我功能提升为全面'实时.智能的数招服务.从向城养搬育决策修Sh<3)产业链生态仍同：新代EKP系统从小一企业管理向更网的产业链生态加展,她于丰常的ISV和行业应用实现，跖效满足企业行业化、个性化霜求：(I)AIVttUift：Jf-KERP您内嵌AI技木.提供成熟的Ai应用场钻做K类供眼务.如果企业的ERP系如物比情配.那么ERP的升极换代迫住周建.殿恰当的境略就足尽快杆向新一代ERP.全面M级传统ERP.次性全面竹次传统ERp皎要求具备定的条件：企业在AQ电区达成统一共设；企业对ERP至向昔推升拨的长期价Uifi明确清晰的认知：行充分的祖投保的和投资保W：有可旅的、能力强大的供应商：有技木先进的统平台和科学架构低力.行向新一代ERP的策略,一次性投资大、工作M和J%相对较大，似是总体摘行成本低，新旧系统切换筒不快速解决“JS彻底迅速成果突出价位显濡.6.3.2建议路径二：解耦现有ERP渐进升级裤料现有ERP,渐进升级的适用场夙包括：企业业务相对平松，EHP系统近用内没有突出隐也和胡成：企业技校庞大、ERP系统应汆、定制开发多、但不使很好的满足业务发展需耍：仗宓相对仃阳M易集中投资：IT资淑动G健力不充格不能打大规模攻坚战.渐选JHS,对企业的排故加时较小，。支也需缨一定的条件：企业规H能力避W清晰的架构愿景；逐货的建设策略、持续的投资：容忍度较高的业务用户,接受系统集或和并行将来的用户体舱波动，有较好的接【1开发能力.接受较舟的系统集成成本.这迂设胳径.集成力窠靛收大工作小大、客户体均改善慢、晶体成木高,但是次性投货小、变革难度小、建设难懂小、风险更可控,适合需求明确、目标明确时间充裕'投资连续的企业.旦体的先E切换顺序可遵循”先舞最.内存h先解M1.,再换芯“原则,分别对狄的增Ht需求及历史存M乘统进行升侬改造I对增（需求，包括新功能，新业务/新予公7从ERP到EBC创新案例分享从在2019q：IM受“制裁”事开始以国内技术或产品（为首选的ERP的首换升以的案例逐渐憎多.金蝶的牧M显示.3020年到2023年以来上经累计郁助出过200家大型企业的完成了ERP升雄族代我们推送各行各业、各中业务领域的各种替级路径的案例,供大宗唔亢参考,希里启发和标助有需要的企业和厂商.序号企业行业实疑内容M段塔径I7.1某代伟装番制动企业Kft1.Mifi金朝玲换JHa寤外ekp为装如K地业ERP茱构网立标杼金曲开版忏换7.2中车林河电力机车装备制坦构珑券团级EK：平台,创新企业敦宇化业务能力激进升级件报7.3某军工集团KittMiii岸设全新技术底限.渐进式倏新或用，京构业务能力道升选忏换7.4海信电了高料技搭珑可姐装.烈度化的财务中台.H便:产业链生感价值期透激迸升级替换7.5装核武器梁位番HIifi以云原生为突破口.构现全校安1、敛字业务能力,助力国防安全澈道升选州换7.6云南中烟工亚烟草Ui报变革,为换R级外ERP.ttH6KHm全面开级替换7.7一心空代业医药般域民企自发"捺裔外ERp.Ift高数字化收总提、升业务效率全面升选伸拖7.H某块合证分公司金融证券“支试立网“新一代管理及朦务.公侬攻卅安全换代升选装进开城替换7.t某世界500:a*企各IMift以新一代人力城源管理平台构比全球A才我争力渐亚升级替换tt71.做IKX例分.享族引&7.1 某农用装备制造企业：全面替换升级海外ERP为装备制造业ERP重构树立标杆近年来以国内技术或产拈为首选的ERp自研升级案例迩乖地多.从金蝶实践来石，1.ft1.J是企业追求高质量发展,进行数字化转型的必然选挣.是先进忠纪、领先和力研技术'丰由管理实践汇聚的ERP创新升微.是从IiRP到EBC的进化.7.1.1 背景介绍A很用处国内能够为现代农业提供仝程机械化髀决方鬣的大里企业,业务杼j树整、搞种.田间哲理,收获、枯H处理、IBtr烘干等全过程.是中国季根农业装得全产业跳7.1.3 价值创新2022年8月初，AIft1.i1.ERP员构IH日正式启动,建过女方团队500K个H次的共同努力与改整克42023年7月I日.A集团I-M1系统正式上线.截生口旃.该系统已阍利完成9次财务月结的诋.运行状态也定良好.典港达到预期效果.在成功跟施农机业务和海外出口业务后，谈东统乂进一步拓展至其他工厂和分子公司.为企业的数字化依量和高效运西奥定了坐实整他.金蟆拈于金蝶E必确为集构建的仝新KRP系统.在.各方面H$攵丁仃系统向用水平均有显著提JbSfttrJ'66的功低项.解决了30名JK期存在的业务椎点.月结效率提隔了10倍,极大提升了企业运营管理的效率和准确性，住过I-R1.1项目的城构，X集团取得了三个方面的显著成果.仃先.成功催动了核心业务系统自研开微和上云.系统安仝符到进一步保证：其次.实现端到端业务流程优化.运料效率提开足并，J1.H1.新廉统操作苻i,M学易用.用户体脍大加摄升.在泡程方面,A妪团优化再造波程168项,打通从E制到生产、从的件到回教、从生产到成本、从梁灼到付我.从核算到报表五大旅程的全面贯通,深化了业财融合.从也制到生产：实现了研发督川自动化仃集.零部件需求分析由原来的3大缩H到2W,效率提升92V从楮修到回款：实现100砒信准曲率.审批控制一体化.生产交期透叫化.4务实现仝线稿合.公“1同父实现一体化.公司间购慵的同由3天缩加到1天.效率鬓升63.7.2 中车株机：构建集团级EBC平台,创新企业数字化业务能力中乍株机型中国中车筑下t心于公司至现最大的电力机车研制基地湖南千亿机道2通产业双解尼头企业.公司业务概焦在装备制造扣城的小辆系统的制造.农发收好电力机下、城轨T柄和动车组三大主我业务的同时物化了出浮交通、储便式布轨/无轨电车、超级电容.维保股务等Sf兴产业.已逐步形成了-3*X产业格局,公司在国内外设有23*子公司，产晶和服务超及世界六大洲26个国宓和地区.7.2.1 背景简介U字化得型的乐迫性和必芟性:陵精中NM造业的折续发展和深入M化,企业竞争不断加剧,从过去的数收竞争为主逐步变成质纸比争为主.同行业内的企业在产品特性和服务特点上日由0问.在科技创新利突破上也靖来越难.同时所在大型装Jt制造行业中,随行以客户为中心的产丛按就定制，产丛智能化、产业服务化始势,以及新业务模式的仅析等对中乍株机的侬字化转型提出了更高的安来；户方面：对产品提出了财产&金生命网期数据织通商求日益淋&.对故据的嵬视程度提俞到了法裁安全匾度，把数幅分析作为安全保绿排施近年客户要求通过招达运错实现远程怪断.在践监控，实现主动式推能，订於需求从值一产品转变为产品，服务+运苦的整体敝字化解决方案.市场方面：*道攵地发备巾场发展逐渐成站新技术与轨道之通电合似新处劣”总明显,客户需求呈现出个性化、多元化发族后势，公司需要避一步提狗产拈和眩芬的技K7.2,中乍株机企立及多化业务46力地阳通过秋一代企业报可阻装PaaS平台及SaasH.成为中车株机核心俺用及统一数字底座.构建企业集团组装式模式.支持中东株机变革创新：1)通过生态伙伴琏接能力的提开，与上千家伙伴在业务上全链跳出同.实现供应腔全过程的婷本增效：2)iff1.过内部员工和业务犍接能力的捱升，财务数字化代理在各部门之向右机衔接实现业务与财务的深吱取合；3)通过设备跳接能力的提升进行数字化的秫拉M造管理实现兼厂项目管理的端到助全流和阳环、基于向翻快速啕应的i组织多席位联合处理与智能生产指挥,大塘提升生产效率；4)通过i据服务能力的提升，以数据第动业务，支撞货匾落地、执行高效、服务精准的运营管控.7.2.3价值创新项4中结合中车株机数字化发展现状,建设方向用点值优产品，制造，腿务、运首等方面,通过研创并推广新一代很色料!S产%，强化市场竟争优势I拈跳推进智能生产戌建设，更本实现设计、工艺、«51.H划等制造全过程资挖数字化；建成钟假国推取务平台.她本实现客户服务钟18化，St立敏据郭动的运昔管理体系.推动经营筲理全面向数字化转型.1)供应钺就力图J新升级7.5.3价值创新军工企业的数字化HF.可以写考E集团的成功实践.通过云原生底座及技术平台.构让统技术标准,应用层面实现了从项I1立项、项I1.计划9执行到项H然护与保际的全业务流程同环管理，打破了信息孤岛，提JGr整体经件效率,通过对系统的自研创新/安全可信建设，提升系统的可控性和安全性,：成少对国夕H支术的依赖,降低成本，推动技术创新增强企业竞争力.同时8应B1.家政策丈界.提高介以件和社会费任g.碉保业务连续性.为企业创造全面的业务价值.E集团数字化特型的成功,为军工,装的制造行业树立了典型样例，同时也受证了EBC能力模式不仅消足了军:行业特有的保密安全需求，同时实现了装备制造行业以项Ii讦理为全流程业务赛动的竹理模式.位符军工'装备.革工,装备同业齐参考.7.6 云南中烟：拥抱变革,替换升级传统ERP促进高质量发展2003尔K1.月，按照国麻烟携专卖局咨战烟草机构工商代理体制改革的要求，云用烟草分为云南中烟工业公司和云南省烟草专力局（公司）.公司集卷烟生产糖自、诋草物依配套供应.科研以及多元化经管等为体.是H前全国卷烟产精块核出人的？?级中烟公司.7.6.1 背景简介云南中则高旗St发展深化数字化特奥理念，推进数字炫济和实体的济深慢触介,以数榭为更动推动业务数字化、生产智能化'服务网络K型发怅用数班开联网能$6助决策.促进要案资源优化配置.增强企业内生动力利活力.促进产业建和价位前再造优化，也绕云雨中母高京发展的目标雳循-fiffi一体化.原则.构建电在云雨中烟运W管控,满足业务需求,安全网效、运挑经济可控的统信息化平台.使企业战略行理也处落地,以一物流、资金流、信息液”三at合为U标.打通云南中烟各针FR层级信息孤岛.云附中烟本部和两集团根据不同的发JR阶段需求,先后建设了三套ERP京统彳J效支忖了公司和Mi国整体运商管理，但由于建设时何均度大，三套IKP系统没有按视划进行统解建校.应川格用效果差.(1)多ItERP分敝存设柒梅复杂拓展班度高云南中烟下辖各单位EKP系统分收建设，各套ERP系统独立部署,一个业务网B需要多套系统交各弼与多个值息解洞的处i侬拿大量系雌口实现,接口数近3000.X杂的系统及典成架构对业务拓娓与竹控、组织间交R与玷总等蒂来了口大的挑摊.(2)软硬件产品依馒性强运t成本高国外传统IKP轨件对于国内用户不太友好，操作Sf易用性不强，的贾成本与维妒成本MS.软件迭代速度慢.用以满足国内企业快速发展的业务需要.(3)构建三流合一'全面共享的智能业财一体化平台业务和财务上均呈现出不同程度的管理分敢、州以分收、数据分At系统分散容何a.缺乏专业化殍理、集团整体管控较骑.为了支拉云南中期的数？化转型，需要借助智像技术实现If理模式的币构通过业务和财务转型,实现价值创造.7.6.2 建设思路全Ia协同创新升级：.流令、上下投通、左右出同,打造全方位的数字业务、管理和决旋笄EBC健力，建K1.涉及财务.研发、制造、营销、供应锥和仓储物泡等多条业务找的统一怡总化平价，是公司数字化转型的基石，是实现高效运背,可持楼比争优势的平台保障.t7.6-1：£*中期errH单轴修建W预业财IH合城一升圾：以统标准统一平台*统ift程为项H总体建为云南中烟构St涉及财务,研发、采的、生产制造.火死及物融输等多条业务线的统他息化平台.伏业也统，为公司数字化转型奠定坚实恭础.实现公司沏效运营,保冏可持域克,争优势,同时为公司i字化代型8定制左基M.组织业务博同升级:实现从销伸ff1.微、发货计划、销的ij中*内部调拨、生产入临.果购供蛤以及财务的收付软和运费结第的业务健路贯通.提离业务的规苑性.实现管理的完全闭环.让致IW史实时、更精推.消除（管理在空.让“净许理-括旅落到实处.倒新应用期织问姑免:统一信息化平台ER»'系统）.创新