08目标指标和管理方案控制程序.docx

目标、指标和管理方案拄制程序1 .目的，通过制定目标、指标和管理方案,并将目标、指标分解到各部门,持续改进本公司的环境和职业健康安全绩效。2 .适用瞪围，适用于本公司目标、指标和管理方案的制定、实现与监控等相关活动。3 .定义：无。4 .职责：4.1 人力资源部：负责目标、指标和管理方案的制定、评审与修订，并将目标、指标分解到相关部门。4.2 相关部门：参与目标、指标和管理方案的制定，并按管理方案的要求实施。6.作业内容：5.1 确定目标、指标的原则a）考虑管理方针的内容：b）符合相关的法律法规及其他要求：c）考虎本公司的重要环境因索和Ig大危险源：c产品服务质量、环境行为与保障职业健康安全方面的持续改进以及污染预防与零灾害的承诺:d）考虑经济、技术等方面的可行性；e）考虑相关方的观点。除此之外，目标、指标还应考虑预防事故的发生和持续改进目标，应便于评估，指标应量化，并可测量。5.2 F1.标、指标的制定与确定人力资源部于每年12月份，组织有关部门，根据环境方.针、职业健康安全方针、道要环境因素、重大危险源以及其它外界因素的变更，草拟新的目标与指标，由管理者代表审核后，报最高管理者批准生效：5.3 目标、指标的分解人力资源部将木公司确定的目标和指标分解到相关部门/单位,使各项目标和指标落实到贵任部门。5.4 管理方案的编制、实施与验收：5.4. 1人力资源部于每年12月依据目标与指标,编制对应的管理方案，经管理者代表审核后，报最高管理者批准生效；5.4.2 管理方案应涉及影响匝大的环境和职业健康安全活动（如产品开发、生产、材料、使用及污染控制、危险源控制等）以及关乎资源的充分利用和m工安全的保障及具体措施.5.4.3 管理方案主要包括以下内容：a）依据的目标与指标：b）方法措施、技术手段：c）执行部门与负货人：d）预算经费：C）启动日期与完成期限等f）监督人。5.4.4 年目标、指标和管理方案批准后，由规定的执行部门负费实施。1.4 .5管理方案实施完成后，由Ai遗遮斑组织有关人员进行验收、评价，并编写&管理方案整改项目验收工作报告h报管理者代表审批。1.5 目标、指标和管理方案执行情况的检查、监督1.5.1 人力资源部根据目标、指标和管理方案规定的时间期限，按计划进行检查。5. 5.2管理者代表通过表若记录、报表、实地检隹等方法，监督目标、指标和管理方案的落实及完成情况。1.6 目标、指标和管理方案的修订修订目标、指标和管理方案时，应考虑如下情况：a）目标、指标和管理方案存在不合理性：b）相关的法律、法规及其他耍求发生变化：c）本公司内部条件发生变化,如新项目开展、组织机构发生变化等：d）相美方提出愿望和要求的变化：e）发生与目标、指标和管理方案有关的意外事件。修订后的目标、指标和管理方案要重新审批。6 .相关文件：无。7 .使用表单：7. 1CR-ITO-O1.6目标、指标和管理方案7.3CR-PD0802管理方案整改项目验收工作报告