技术方案——第一章、人、机保障方案.docx

第一章、人、机保障方案第一节、人员配备情况为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派同类地质条件施工经验的优秀项目经理，施工经验丰富的工程技术人员组赛项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和幽位责任制，加强领导，严格质量管理,合理组织精心施工。第一节、项目管理一、项目管理目标根据工程项目的实际情况，结合本工程特点，提出项目的管理总目标为：以务实创新、争创一流的精神，严格履行合同的承诺，交付完美的产品目标，铸造用户满意工程。为了该工程能优质高效，顺利完成，我们将以运行可靠的质量保证体系；职业健康安全管理体系：环境管理体系，三体合一的运行管理为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程.从强化管理出发,按项目法施工。成立项目经理部，以项目经理部为核心，成立工程指挥中心，由公司副经理任总指挥，由项目经理负责本项目的施工过程的统一计划、烧一调度、统一管理.整个工程层层实行项目管理，签订承包合同,严格执行奖罚兑现。公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证的坚强后盾。二、项目管理模式施工企业对箧设单位的合同承诺是通过项目在实际实施中去实现的,所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。我公司几年以来按照“项目法''施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有自己特色的项目管理模式，井在工程施工中得到了较好的体现。我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目在授权范围内责任经营，目标管理.本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、商效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，优秀的同志任项目经理。针时该工程进行施工项目管理,以项目经理部为核心，具体负贲施工过程的统一计划，统一调度，境一管理。整个工程层层实行项目管理，签订承包合同，严格执行奖罚兑现。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手母和C1工作手册。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障,在保证康量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满分工程。三、组建项目经理部我公司将本工程列入公司重点关注工程.同时按照项目法管理要求，选派一名我公司优秀的，具有建造师资质，先后组织过多个类似工程施工的项目经理.来担任本项目的项目经理。同时选派一名担任过同类工程施工的，具有丰富施工经骏和总承包管理经骏的项目总工程师：以及其它承担过类似工程项目施工的主要管理人员，组箧强有力的项目经理部，实施本项目的全过程施工与管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、测量员、施工员、质检员、档案员、试验员、安全员、颈算员、统计员、设备员、材料员等组成.拟组建的项目经理部具有以下特点：1,主要领导：承担过类似工程，具有较强的创精品工程意识，所承担和参与的工程均为精品工程；精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，感得了良好的杜会信誉。2、项目班子:组建施工企业基层优秀领导集体，将在年龄、知识结构层次上具有大的优势,精力充沛。3.管理人员:文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员；均拥有相应行业资质证书及岗位工作经验。4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。5,该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作.与当地各相关部门有着良好的合作经验。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划瓦明确项目经理部所有管理人员的配备、管理职能、所在项目上承担的任务。四、项目管理人员组织架构由于本工程施工内容较多，根据本工程特点专设项目执行经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本项目设置工程管理部、商务合约都、技术管理部、质量管理部、物资设备部及安全环境部，各部门人员组成如下表。序O职务职称职责和权限1项目经理工程师全面负责项目总承包管理2项目执行经理工程师全面执行项目总承包管理3技术负责人工程既负责本工程技术施工管理4技术员（技术工程师）工程师配合项目总工做好技术管理工作5工程部工长（专业工程既）助理工程灯负责本工程施工协调管理工长（专业工程师）助理工程师6安全部安全总监助理工程师负责本工程安全实施监督管理安全员（安全工程师）助理工程师安全员（安全工程师）助理工程师7材料部材料主管（材料工程师）助理工程好负责本工程进场材料的脸收与管理材料员（采购工程师）助理工程灯8技术质量部质量总监工程师负责本工程施工质量管理试脸员（试脸工程师）助理工程师负责试超管理测量员（测量工程助理工程师根据控制点测量放战工作师）资料员助理工程师负责资料的整理与归档五、管理人员职贲I、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款.3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4）搞好工程项目施工缎织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任.保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品.6）严格财经制度和财经管理,抓好项目核算，确保成本指标完成，族好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。7）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。8）负责工程浚工后保修期间的维修组织工作。9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问.题及时处理。10）负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法律、法规、规范、和质量体系程序文件。2）阻织编制工程式结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查、熟悉图祇及设计文件，参加图纸会事。4）殂织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核,设立工序质量控制点，并在诙工中检查执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴圾及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程脸收。6）带领技术人员搭好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。7）协助督促技术，质量人员搞好实赘、检脸以及资料管理工作，负责不合格品的控制.对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措题.并做好记录。8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导.10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。11）负责施工技术资料的收案和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工舲收。12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据.15）参与项目现场负责人组织的各项检查.16）负责工程项目合同资料的办理，收条和保管。17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。3,项目副经理1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；4）负贡所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所格工序操作人员的安全施工；7）负责发督所辖工序的材料使用,避免材料浪费；8）负费所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工1.律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9）施工员负责记录用工情况.并按规定及时上报零工小票；10）负责在施工中核对预算员开具的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。4、瓶工员1）认真贺彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。3）负责项目部生产进度，施工安排调度,材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5）处理各相关单位与周边环境的关系,负责项目部成员各项制度管理6）怖调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7）做好施工管理工作：a.熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求：参加施工预算的编制、图挑会审和施工组织设计编制工作：全面考虑，统筹安排工地的进度计划。b.做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小俎活动，解决质量通病。c按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件,在技术负责人的领导下，科学的组织施工。5,专职质检员1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。2）叁加班组施工质量的自检，互检工作,分析工程质量,随叶掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和颈防措施，积被开展全面质量管理活动。5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产康量部的领导。6）建立工程质量存在问题联系单台账，实施好纠正和慎防措施,积极开展全面质量管理活动。7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。6、资料员1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作,并贯彻执行质量工作。2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计,并填写施工日志。3）负贡现场工程质量，办理隐蔽工程验收。4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实猫。5）编写分部分项技术措施,完工后进行自检、互检并做好记录。6）负奏编制竣工图。7.材料员1）遵守国京法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。2） 了解市场行情，根裾提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。3）材料透厂按材料检验标准对透厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续,由会计按时结清账目，建立各种台账。4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理.做到不用机械及时报停.拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作.5）负责现场的泯额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。6）现场领料管理账目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。7）及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与迸度同步。8）时仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。8、试验员武脸员负责时各种原材料、半成品的试毅、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。1）负贡项目部的检验试验工作，执行程序文件。对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。2）负责砂、石、灰土等简易试脸、负责工程枪工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。3）对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力.4）负责原材料按标准要求的批量实聆。财随意涂改试超报告的行为有制止和上报的权力。5）对计量敕据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工.并及时向项目负责人反映。9、安全员1）完成公司及项目分配的各种工作任分，学习执行程序文件，完成分配指标。2）贺彻执行安全条例和劳动保护法规。3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。5）缎织实施安全技术措施，进行技术安全交底。6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故7）发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则,参加调查处理，并做好处置记录。10、预算员I）认真学习和执行建筑工程有关规定文件.取费标准,定额和地方上的各种补充规定。2）收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。3）叁与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。4）上报项目部生产计划和月完成产值。5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。6）根据进度催要迸度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时报送有关部门审核，完成工程决算工作。7）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。8）围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。Ik设备员1）定期迸行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不荀。2）定期时施工现场的电.器线路进行检查,对新进机械设备检查聊收。3）对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。4）对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。六、建立健全各项管理制度（1）缎成本工程项目经理希，对本工程实施总负责组成项目费的领导班子。并且保证持证上岗率为100%,（2）工地的各项管理制度是否庭立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，（且无章可循更是危险的。为比，根据,建设工程项目管理规范的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度：建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度：施工图纸学习与会审制度：技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。（3）结合工程项目内容，针对各项目、工序、工艺要求，从现在起对工程所需的各类专业队人员进行有目的培训,使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡，并保证重要特殊工种人员持证上岗.六、施工安拷施工场地狭窄,工期要求较紧，安全问题很为突出，所以在施工顺序、工作时间安排、设备及人员组织等方面要进行充分合理的考虑与部署，不断优化方案，才能确保工程安全、质量、进度、成本等目标的完全正电实现。1.施工顺序的安排先临时设施工程、再主体工程施工，最后收尾工程及竣工验收。2、施工区段的安排详见施工进度横道图3、人员及设备的组织(1)人员安排各施工段分别是长期与我公司合作的具有施工资质的专业施工队，各施工队技术力量雄厚，能打硬仗。施工工种包括：测量工、技术员、电工、司机等。(2)机械设备的组织详见：拟投入本工程的主要施工机械表4、施工平面布置与整时工程(1)施工平面布置项目办公、生活及劳务生活区在空地搭建临建房。(2)工程用水生活用水从工程施工区内打井取水；施工用水从工程附近的符合水质要求的河道或排涝干沟中抽取.(3)工程用电本工程比较分散，沿线村庄密布，输电线路较长，施工供电可根据附近现状情况分别确定，附近有电源的呆用电网供电，附近无电源的采用柴油发电机缎供电。(4)施工道路场内交通：一律利用原有道路作为场内交通要道，局部通往项目部道路则修建施工道路。施工道路维护组织由3名专职人员组成的养路队，直接由项目部办公室领导，负责对外交通道路以及工区内的主要施工干道的维护保养.(5)场地平整生活、管理设施规划方案报监理工程师批复后进行场地平整,尽可能保留原有植被和周边设施不被破坏。工程竣工后.将全部临时设施拆除,将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并整平场地、恢复地貌。(6)工区卫生每个施工段围挡内设置两座移动廨所，厕所每天都要清理一次。舸所卫生专人打扫。5、施工准备(1)施工人员及机械设备进场中标签约后，项目经理部迅速成立，并发挥其职能，为工程施工创造必要的物质、技术条件，组织施工力量.安排施工队伍及机械设备进场，进行现场施工准备，以保证工程如期开工。施工管理人员与施工人员乘坐汽车奔赴瓶工现场,汽车可沿公路直接开至现场，大型机械设备由汽车拖运至现场。物资准备先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所需材料的供货地点、数量以及运输方式，保证工程按期开工。供料过程中要及时向供料厂家索取产品质量合格证。材料运输采用汽车运输。建立完善的检测试脍手段，主材、地材均首先自检合格,并经监理工程师审批同意后，方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程.(3)技术准备熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料。对设计文件和图纸必须进行现场核对，其主要内容是：A各项计划的安排、设计图纸和姿料是否符合国家有关方针、政策和规定,图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。B掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。C设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。D核时路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。E珞线或构造物与农田、水利、电讯、管道、公路及其他建筑物的互相干扰情况和辉决办法是否恰当，干扰可否避免。F对地质不艮地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。G施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。H临时房屋、便道、便桥、电力、电讯设备、临时供水、供电等场坨布置是否恰当。I各项协议书等文件是否完善.齐备。J明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批,然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。补充调查资料进行现场补充调查，为修改设计和编制实施性施工组织设计收集资料.编制实施性施工组织设计、施工预算详细地编制实施性施工组织设计，以指导施工。同时在投标加算的基础上，编制施工子天算，以便内部更好地进行成本控制，进行队级独立核算。(4)创造良好的外部施工环境本工程能否得以顺利实施，除取决于我公司自身的实力与管理水平外，还与周围的社会环境、公共关系等有着密切的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，时工程实施起着积极的良性作用。在施工过程中我公司将做好以下几个方面的工作：积极宣传修建路的重要意义，取得当地民众的理解、关注与支持。自觉遵守当地政府的有关规定，规范行为,遵章守纪。听取沿线民众的意见，理解群众的合理要求与盛融,在发生矛盾的时候，耐心解释，妥善蟀决。同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系。规范作业，文明施工，尽量避免和减少对施工现场周围群众的生产和生活造成干扰.强化环保和国土意识，珍稀植物及土地资源.把施工与环境保护紧密地联系起来。服从建设单位、监理工程师的安排.6,消防组建消防队伍，在合同规定的管辖范围内履行其防火安全职责,配备必要的消防车和消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常。消防设备的型号和功率满足消防任务的需要,消防设备器材经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。7、施工通信现场安装电话机二部，共施工及监理设计使用，现物施工人员用对讲机通信。第二节、机械配备情况根据招标文件要求及工程所处位置及现场勘查情况，本工程施工中各分项工程工程量较大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要的措施,力求可操作性强。一、施工机具装备投入计划1.1、施工机械准备按进度要求，配备精良的配套机械设备,挖掘机等施工机械首先进场.琬保满足要求。1 .根据施工方案中确定的施工方法,对施工机具配备的要求,数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。2、由本企业内梯负贡解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3,机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、推土机、自卸汽车、水车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作.1.2 ,运输车辆准备I、施工前，应安排施工顺序计划，踪合考虑施工运输机械进场安排。2、根据上述三项需用量计划，编制运输将用量计划，并组织落实运输工具。3、按理需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具,确保材料、构配件和机具设备按期进场。1.3 、主要机械设备的选择配置方案施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础.是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素进行多方案比较.使之合理装备、工套使闻、有机联系，以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。1,机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠.使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机核化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。本工程的机械主要为汽车吊、挖掘机、自卸汽车.水车等。2、机械设备使用、操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。例如，起重机械应保证安全装置（行程、高度、变幅、超负荷限位器.其他保险袋置等）齐全可靠；并要垃常检直、保养、维修,使之运转灵活；操作时，不准机械带病"工作，不准超载运行，不准负荷行驶：不准猛旋转、开快车，不准斜牵重物，六级大风及雷雨天应禁止操作等.机械设备在使用中，要尽量避免发生故障,尤其是慎防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意：机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。这些都必须采取措施，严加防范，随时要以“五好”标准予以检杳控制，即：（1）完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。（2）技术状况好：要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。（3）使用好：要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确和原始记录齐全准确。（4）保养好：要认真执行保养规程，做到精心保养，演时搞好清洁、润滑、调整、紫固、防腐。（5）安全好：要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。只要调动人的枳极性，建立健全合理的规章制度，严格执行技术规定，就能提高机械设备的完好率、利用率和效率。1.4 .主要机械设备的安全使用技术1,挖掘机使用的安全按术取土、卸土时不得有障碍物，在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径范围内停留。装车作业应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，且不得砸撞车场，车厢内产禁有人，司机也应该离开驾驶宦，严禁护斗从汽车驾驶室顶上越过。卸士时铲斗应尽量放低，且不将捶击汽车的任何部位。2、拟投入的主要施工机械设备见表1,拟投入的试验和检测仪器设备见表2。表1：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数国匕产地制造年份砥定功率(kW)生产能力用于施工部位备注I洒水车CA1.1.1.喷洒式7锦州2021160KW100主体2沥青洒布车CAM1.2彬州20206t100主体3挖掘机大禹2201韩国2018120KW100主体4挖掘机CED160-51四川2021140Kti100主体5挖掘机C1.G2201.C1柳州2020108KW100主体6电焊机30KT3江苏201830100主体7对焊机UN1.-1002江苏2021100A100主体8钢筋弯曲机GW-IO4沈阳20202.8100主体9钢筋切断机6QJ401沈方20185.5100主体10发电机组75KT1普阳2018100主体11空压机1.8m3h4沈阳202160100主体12报捣棒505武汉20200.75100主体13砂兆切割机SQ-5006山东济宁20184100主体14角向磨光机GIS8-125C6浙江嘉兴20213100主体15试压泵4DSY-304上海20201.5100主体16液压弯管机海力ETG4江苏20186100主体17套丝机MTE-30C2浙江永康20212100主体18水泥混凝土罐车J066浦沅20209m39m3主体19混凝土泵车HIrr-60C2徐州201825040m主体表2：拟投入的检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份巳使用台时数用途备注1经纬仪DJD2-PG2北京2021580测量2万能材料试脸机Dm-2001绍兴202053全站仅GTS-602CAF1S本20184084全站仪GTS-711S1日本2021658测量5全站仪PENTX-R322M1日本2020125测量6水准仪自动安AP-1282北京201898测量7水准仪自动安平1北2021183测量AP-124/128京8压力机DY1.-200OD型1浙江2020526检测9击实仪1.Di40-I1.型电动击实1上海2018879检测10光电式液燮限联合测定仪FG-3型1上海201828检测11电动脱模机D1.M-II1上海2021879检测12轻型触探仪1徐州2020568检测13濯砂筒150mm5沈.阳2018288检测14针片状规准仅ZP-I2北京2022352检测15标准怖方孔4浙江2022107检测16电动板筛机66IOB型1北京2018107检测17(CBR)承载比试脸仪E1.21-9090/012西安2021185检测18水泥管浆搅拌机NJ-160A1上海2020185检测19水泥胶砂搅拌机JJ-51上海2018165检测20水泥胶砂振动合ZT-961上海2022174检测21碎强制搅拌机501./H1上海2022454检测22段磁力振动台HZJ-I1河北20236检测二、机械设备保证措施I、投入本工程的施工机械是综合考虑本工程的施工特点及结合现场情况而制定，完全满足工程的施工需要.1.5 工程的施工机械优先考虑机械化施工，选调企业内性能做优的设备到本工程使用，小型机械按计划不足部分及时购置。3、合理制定机械道场计划，有步骤地安排机械进场。4、遵守技术试舲规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。5,在施工中加强设备的维修和保养，减少保障方法。6、对设备操作人员进行培训.考试,确认合格者发给操作证，持证上岗。三、机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负贡，即贺彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作.2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经跄。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性空特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求迸行.严禁超负荷运转。6、所有机械设备在使用期间要按£设备保养规程3的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7,机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录凯各项目经理都的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。四、机械设备的保养、维修1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员,维修人员按各类机械设备保养规程迸行,并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2、施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术法督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按6施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录讥五、机械没备的停用管理I,中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁,维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保兼工作.3,因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之前应按照国家有关标准进行试跄。六、机械设备的安全操作1.根据施工的具体条件，正确选用够工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等；在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。2、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是招时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。3、机具出厂时，都附有产品说明书，从产品的说明书上要了解该机具的动力源情况,使用电源的机具，必须知道该机具选用的电压、电流等情况，同时核时现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。4、特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，道反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。七、机械设备的报废批准7.1、 机械设备凡是属下列情况之一，应予报陵：1 .主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；2、修理费用过高，在经济上不如更新合算的:3,因意外灾害或事故,机械设备受到严重揭坏，巳无法修复的；4,技术性能落、能耗高、没有改造价值的：5 .国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无W件来源的。7.2、 应予报废的机械设备,项目经理部应填写机械设备报废申请表,送生产科施工设务技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。7.3、 报废了的机械设备不得再投入使用。八、施工用电安全技术措施8.1、 施工用电的搭设要求（一）外电防护要求，在建工程不得在外高压线路下方施工，且不得在其下方搭作业册，建生活设施以及堆放杂物。在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空鼓路的边缘之间的距离必须满足：1KV以下24m,IKV-IoKV以上26m：施工现场的机动车道与外电架空交叉时，其最低点与路面的垂直距离应满足：IKV以下N6m,1KV-IOKv以上2711u现场开挖沟槽之边缘与理地处电缆沟边缘之距高应0.5m上述要求不能满足时,必须采取防措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并挂警告牌。（二）干线架设：1 、施工现场用电必须采用TN-S系统,即三相五段制五根导线分为五种顿色.其中相线分为A相为黄色,B相为绿色，C相为红色，工作零线（N）为黑色，专用保护零线（PE线）为黄/绿双色线.2 .临叶电系统采用TN-S系统时，保护零线（PE）应自工作地域引出,如三相四线转换成三相五线制TN-S系统时，保护零线应以总箱漏电开关工作零线前端单独引出，此根导线引出作护零线时，禁止作工作零线用，PE主干线的截面采用不得小于工作零鼓的截面.其线材只准采用铜线,不准采用铝或。3,每组线路的重复接地不得少于三处（总电箱、中间配电箱和末端配电箱）重复接地线最好与新延筑物的避雷带连接，接头采用螺丝固定。4 .所有电气设备的金属外壳必须与PE及连接，其连接的PE战不得小于2.5三2的绝葬:多胶铜钱，PE线重复接地电阻4。5、架空线路必须设在专用电杆上用地缘（洗瓶）固定每条支线，严禁使用金属裸线作绑成，禁止把电线随便架设在外脚手架、井架、树木等。