2024年人力资源管理师考试内容(最新)最新考试试题库(完整版).docx

1.关于定员定额表述正确的是（）.A.定员就是企业用人质卡的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据。.定额是产品生产过程中所消M的全部劳动的标准D.根据踪介程度.定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D2、周岁D.3、绩效考核的第一个步骤是（.A殂银诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析0.考核人员的培训参考答案：Bk企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）.R猫头公司B.职业介绍所C高校校内D.高校校内参考答案：A5、我国劳动法规定的劳动年龄为（）.6、对聘请中实行双向选绛的好处,描述正确的是（A使企业不断提高效益，增加吸引力B,使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平。.使企业改善自价形象D使劳动者身体强健£.使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E7、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们足（）.A个别面谈、集风光谈、管理人员面谈B.个别面谈、集风光淡、下用人员而谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面淡、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A8、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避开提出的问题是（）。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员弟组的事例D“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C9、摩克曲戏的探讨对象是祖织中的（）A.管理人员比高校生C探讨生D.一殷科研人员卷考答案：C10.企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削然员工的，作时间，K1.之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些椀肿的机构E制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E11、集体劳动合同体制以（）为主导体制.R法层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A12,）适用的对软是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D13、劳动争议仲裁的原则不包括（）.故决陶先行询解B.当W人不限仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲我委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：CM、周岁参考答案：B15,订立劳动合同必需主体要合法、）的合法.R约定条件B法定条款C.条件D内容参考答案：D16、行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法比行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法1.目标管理法参考答案：A.B,C17.对聘谢中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A使企业不断提高效益,增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：,B.C,E18、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提而技能来改善当前或将来管理:作绩效的活动。参考答案：C19,定员标准的形式一般可分为（晨A.用顶定员标准和综合定员标掂B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准参考答案：B20、周岁C.21、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.22、在聘访员工时，（）是一项虫要的考虑因素。.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B23、周岁参考答案：B24,有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A个别而谈、集风光淡、管理人员面谈B.个别面谈、集风光谈、下比人员面谈C.个别而谈、下属面淡、管理人员面谈D.下双面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A25、绩效考核的第一个步骤是（）.A组织诊断B.建立的效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参若答案：B26、开发主要是指管理开发，指切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念B传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C27、周岁卷考答案：B28、企业聘请高级管理人才，比较有饮的途径是（）。A.猎头公司B职业介绍所C.高校校内I）.高校校内金考答案：A