新监 理 规 划.docx

监理规划项目：厂房、办公楼、宿舍业主：浙江劳武工具有限公司编写：审核：浙江南正工程监理有限公司二OO五年四月一、工程概况3二、监理工作范围3三、监理工作依据3四、监理工作目标4五、监理的组织结构及人员岗位职责5六、监理工作内容8七、监理工作程序10八、目标控制方法、流程、措施14九、监理工作管理制度221、我公司受浙江劳武工具有限公司委任，对厂房、办公楼、宿舍楼实施脩工监埋.为了实现业主制度的工程建谀总目标，全面指导项目部的监理工作,依据M_1.程建设监理合同3和监理规范的要求,在监理大纲的基础上,结合本工程的具体情况.弟制以下施工阶段的监理规划.二、工程项目概况】、工程名称：厂房、办公楼、宿舍2、建设单位：浙江劳武工具有限公司3.建设地点：余杭临平乔司三角村4.建筑规模：20700彳5、工程投资：约900万元人民币6、建设周期：240个日历天（同施工合同工期，并顺延一个月）7、麻埴目标：合格8、设计单位：浙江浙旗勘察设计院9、承包商：杭州余杭南方建筑工程有限公司10、工程组成：木工程建筑总面积有20700平方米，办公楼四层、厂房24层、宿舍楼四层组成。木期实施的工程共有建筑面积约20700平方米。丛础采川条形基础，上部为框架结佝，外墙袋饰采用高欲面砖和照钢门窗，坡型防水屋而覆忐彩色瓦,整个工程水、电、更、电估、有级电视齐全、室外配套的市政绿化及环艺工程尚在设计之中.二、监理工作范围1、工程范阚本工程的监理范围包括：厂房、办公楼、宿舍楼土建和水电安装工程.2、工作范围本工程的工作范围是工程施工阶段的全过程览理，包括：质量、进度、投资控制，信息管理、合同管理，力询相关单位关系，施工安全监督。三、监理工作依据1、£中华人民共和国建筑法3、E建筑工程监理规范K2,国家及省、市工程建设的政策、法律、法规、条例、规定、办法.3、国家及有关部门颁发的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准.建筑工程施工啦量验收统一标准2GB50300-2001建筑地基基础工程施工痂量验收配范GB5O2O2-2OO2混凝土结构工程施工质IS验故现范GB50204-2002砌体工程施工质fit验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质麻验收规范*GB5020y-2002屋面工程烦量验收规范3GB50207-20024建筑装饰装修工程质圻脸收标准GB502102001I建筑电气工程施工质瞅验收观蒐GB503032002疗建筑给排水及采暖工程而房验收规范，GB5024220024、工程建设强制性条文。5,政府批准的建设计划、规划。6,经审查的施工图纸、资料及说明，勘察与设计文件与合同。7、时光悭够招投标文件，施工承包合同，标底及标函，8、材料及设停采购合同。9、其它与本工程建设有关的合同（如监理合同、咨询合同等1.四、监理工作目标根据脩工承包合同的约定和建设方的要求.制定本工程的监理工作目标为：I、质址：认真贯彻以质量为中心的方针，通过对分包进行确认，对工程投入物侦量控制，审核施工方的施工政治设计和施工方案及质量:管理体系的可行性来加强质量预控：基础工程和重要工序实行旁站跟踪监理，认真进行现场巡回检查和险蔽工程的检查脸收工作，督促加强施工现场的监控，确保成量一次性验收合格。2、工期：认真审查是堆位的工作进度计划，配合施工各关联单位，做好现场组织协调工作，按施工合同工期目标，通过工程计量对施工进度实施动态控制，力求达到或提前实现合同工期，总工期按240个日历天控制。3、投资：按审定的工程预算工程量进行控制，把好设计变更关，严格审核联系单，预防索赔发生和做好索赔处理,审核工程款支付和工程结算，力求控制投资在预算范围内，达到最佳效果。4、安全文明：按照省市有关施工现场安全文明管理的规定，督促施工单位加强管理，对施工组织设计中安全保障体系的建立与健全提出意见,重点审查有关专项安全技术方案并督促实施，减少般事故，杜绝重大事故。五、监理的组织机构及人员岗位职贡针对本工程的特征，组建如卜适应本工程的监理班子，并视工程施工的实际情况做适当的补充和调整.（一）监理组织机构框图（二）现场原理人员祖成及职贡1、现场监埋人员组成序号姓名中麻专业职务I张恒JC程师国家注册监理工程仲XKik总监理工程珅（安装脱理）2陈木根助理工程师工民建总监蛀现场代表<加投资控制）6吴建芬枝术员经济信息合同首理2,监理人员的基本职责（1） 总监理工程师a，确定项目监理机构人员的分工和岗位职贲：b、主持编写项目监理规划,审批项目篇Pi1.实施细则，并负责管理.项目脓理部的日常工作；c,审查分包单位的资质，并提出审查意见：<1、检杳和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，财不称职的人员应调换其工作；e、主持监理工作会议，铃发项目监理部的文件和指令：f、审定承包单位提交的开工报告、施工的织设计、技术方案、诳度计划：&、审核签并承包通位的申请、支付证书和竣工结圆：h、审查和处理工程变更：I、主持或参与工程质址事故的谓查入调解建设第位与承包单位的合同争议、处理索赔、审枇工程延期：K、组织端耳并签发监理月报、曲理工作阶段报告、专再报告和项目监理工作总结：1.审核签认分部工程和单位工程的质城检脸评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待骁收的工程项11进行旗敬检亿卷与工程项I1.的竣工验收;M、主持整理工程JS目的监理资料，（2）总监代表a、负货总监理工程加指定或交办的监理工作：b、按总监埋工程师的授权,行使总监理工程师的部份职说和权力.组织专业赛理工程师编写监理实施细则：总监不在时.负贲现场项目监理机构的H常工作：审查分包商资质提出审查意见：S抽查和督促监理人员工作，对不林职的监理人员向总监提出调换建议：©审查承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出自己的意见供总监参考。参与审杳和处理工程变更，核签有关工程进度、质收、决用的彩证；。支持或卷与一股侦球犷故的调置；殂银编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项H监理工作总结：审核分部工程、单位工程的城址检验评定资料,审查承包商的竣工申请,组织赛理人员参加对监收的工程项目JS行质衣检查,参与工程项目的竣工验收:O组织将理工程项目的监理资料：参与审核工程竣工结算资料.（3）专业监理工程师应,履行以下职费：a,负於辨制本专业的监理实曲细则：b、负资本专业曲理工作的具体实施：C、杷织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时.向总赛理工程师提出建议：d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划'方案、申请.变更,并向总监理工程师提出报告：C,负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收：f、定期向总篇理工程师提交本专业整理工作实施情况报i,对重大问即及时向总Si理工程师汇报和请示：g、根据本专业面理工作实施情况做好监理日记：Ik负员本专业监理资料的收集、汇总及整理，与与编写监理月报：1、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、依测报告等桢录证明文件及其质"情况，根据实际情况认为彳f必要时对进场材料、设法、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、负直本专业的工程计*工作，审核工程计量的数据和原始凭证.K、负说本专业，程进度的检查和分析、进行动态管埋.(4)监理员a,在专业监理工程加的指导下开展现场监理工作：b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并憾好检存记录：a及核或从施工现场H接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：心按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检杳和记录，对加工制作及工序施工质量检杳结果进行记录：e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f、做好监理11记和有关的监理记录。(5)信息与合同管理工程师a、协助总监理工程师审查总包商选择的分包商资质.B,协助总监理工程怵调解合同争议和处理索购事宜.C、配合业主方签仃工程修正合同及补充协议.D'拟订工程合同体系.整理工程有关合同文件.E、负责图纸和工程变更以及往来文件的收发、登记、t1.档工作.F、负贲工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作.G、负货承包商提交的工程报表的收集、整理。H、密促承包商做好工程技术资料及资料的整理工作.I负说工程竣工字俩的审核，提出监理意见.（三）现场监理设备为了确保工程优质如期地完成.将根据工程施工的实际工程进度投入相应的监理办公设备和检测仪器.六、监理工作内容（一）施工准备阶段隹设监理工作K审有承包商选择的分包商的资质.2、掂留检杳承包商侦M保证体系及安全技术措施，完善侦量管理程序与制度，3、熟悉施工图纸，参加设计方向承包商的技术交底和图纸会审，审核承包商整理的图纸会申纪要。4、审杳承包商上报的偷工组织设计，加点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质1七安全、工期和控制造价等方面的措脩进行审查，并向业主方提出监理意见.5、在单位工程开工前检查承包商的笑测资料,特别是两个相第施工单位之间的测JA资料、控制桩机是否交接清楚,手续是否完善质Ift有无问麴.并贺通测盘、中线及水准桩的谀备、固桩情况进行审查.6、时里点茄位的轴线、水平控制进行双杳。7、督促落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主需查。（二）施工阶段建设监理工作1、质砥控制< 1>对所有隐蔽工程在迸行脸.祕以前进行检杳和办理签证，对正点工程派监理人员驻点跟踪监理，器署虫要的分项、分部和单位工程侦以评定衣.< 2）对施J?测凝、放样等进行检JS,对发现的质.依问题应及时同志承包商纠正，并做好监理记录.< 3）检连确认运到现场的工程材料、构件和设备质信.并应查验试腕、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用.< 4>监督承包商严格按施I：规范、设计图纸要求进行魄工，严格执行施工合同。< 5>对_1.程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查.< 6>检查承包商的工程自检工作，数据是否真实齐全，填写是有正确,弁对承包前质量评定自检工作作出粽合评价.< 7>对承包商的检验测试仪器、设备、度赧面定期检险,不定期地进行抽验.保证度量资料的准确.< 8>监督承包商对混凝土试块按规定进行试脸，对各类土木和混凝土试件按规定进行检杳和抽查，< 9>监督承包商认真处理施工中发生的一般被量事故，并认真做好施理记录.< 10)杜绝JE大质量沙故，遇紧急情况，在规定时间内及时报告业主方。2、进度控制< I>监督承包商严格按施工合同规定的工期组织施工。< 2>对控制工期的资点工程，审杳承包商提出的保证进度的措施，如发生延误应及时分析原因，采用对谶，< 3>建立工程进度台帐，核对工程形孰进度、按月、季向业主方报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题.< 4>提修业主方按施工合同规定及时提出符合合同要求的施工场地,相关资料和加工材料,减少变更.JS免工期索赔.3、投资控制< 1>审交承包商申报的月、既度计地报表，认真核对其工程数量.不超过，不漏计，严格按合同规定进行计埴支付签证。< 2>保证支付签证的各项工程就增合格、数量准确，< 3>建立计修支付签证台帐，定期与承包商核时清单。< 4>按业主方授权和施工合同的规定审核变更设计，预防和减少变更引起的费用索赔。4、安全文明施工控制< 1>审杏施工总体布局和安全专项方案.< 2>检查与音促承包商按安全文明标化能工管理的要求组织施工，< 3>仔倪承包商落实安全保障体系的建立“(->魄工验收阶段建设赛理工作1.督促、检查承包商及时整理竣工文件和验收资料受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。2、根据承包商的娘_E报告，组织工程预验收，提H1.J:程质奴评估报告.3、组织工程预验收，参加业主方组织的竣工验收.（三）同与侑息管理1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程.2、协助业主方拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈.3、合同执行情况的分析和跟踪管理.4、协助业主方处理与工程有关的合同争议事宜和索赔事宜。5、收集工程各类数据，分门别类进行归类、分析、整理成信息，并反馈给相关部门和人员。七、监理工作程序（一开工前的准备阶段监理I、审核，程勘察、设计和胞工单位的资历及磔营范围.由业主提供勘察、设计、施工单位资顺证书和营业执照复印件.2、核实建设单位提供的上缴批准建设的有关文件.由业主提供（复印件：（1）可行性研究报告及批文：（2） 立项枇文：（3）初步设计文件；（4） 规划用地许可证：（5） 建筑用地许可证；（6）工程及水文地质资料：（7）招标文件、招标答疑记要，投标文件、中标通知书；（8） 全部施工图纸；（9） 施工承包合同：3、审核族工组织设计.由施工总位提供：（1） 施工组织设计及施工组织设计报审发：（2）特殊工种上同人员名单及上岗证复印件：（3）项目管理人员名单及资质证书、上岗证更印件.4、熟悉理解工程承包合同.5.熟悉、审核施工图和地质资料,填写施工图审查记录（详见施工图审核作业指导书）,由业主提供施工图二份。参加图纸会审。6、编写监理规划及各专业的监理实脩细则详见简历规划及简历实施细则编写作业指导书）.7.检Sg征地、拆迁及三通一平是否满足施工要求.审核施1：组织设计中配名的机械设备数量、功率及试运转.检查临时设施儿材料进场、施人员到位.8、召开第一次工地会议洋见公司会议制度）.9、审核承包商提供的各种标号的聆配合比、砂架配合比.10,了解业主根据合同规定向承包商提供工程预付款情况。Ik承包商办理保险。12、粮戏放样经复核、核准，13、签发开工令.条件：（I）,施工图会审结束：（2） 三通一平完成；（3） 施工电位的人员设备材料到位：（4） 规划许可证、施工许可证及各种资料齐全：（5） 第一次工地会议结束：（6） 施工组织设计经审行批准：（7） 定位放样经或核通过：水泥安定性现场取样实脸合格：钢筋焊接接头现场取样验收合格：龄试验配合比经试验确定，并经审核，（二）工程实施阶段监理程序I、通用部分（1） 承包商放样完成并自检合格，址写£施工测砥放战报验单g的附件：放戏的依据材料、£放成果表报送现场监理部，监理工程师经笑核合格，并做好复核记录，签字同意后，方可进入下一道工序施工。（2）施工用的各类也筑材料，施工圆位必须填写材料构配件、设备报验单随同样品、材料出厂合格证（或质保单）（必要时播生产厂家提供生产许可证）、复试（或检验）报告单、诳门材料的报关单及商检证明报赛理工程师审核批准后方能用于工程.变更材料时,需事前征褥监理工程师同意.否则可以不予结算.甲供材料也同样办理该手续.（3）进场材料的现场抽样检查,由现场监理人员见证取样.送试验室进行试舱.及时整好样品登记和试粉记录.（4）施工单位使用专业分包队伍时，须在合同签订的填写分包单资格报市枝飞,福建：关于拟分包工程的情况、分包协议草案分包单位的资质证明3（营业执照、资质等级）等有关资料复印件、读分包总位业绩、企业财务资本状况、施工人员技术素质和条件等考察材料随报审表一起报监理工程师审核同意后.方能签订合同.（5）工程项目中使用新材料、新技术、新工艺时，须事前将有关技术资料报监理工程师审核批准后方Ur使用.（6）隐蔽工程完成后，施工单位应认口检查，在自检合格的基础匕填写分项，分部工程质量:验收记录，自检合格后埴写分项/分部工程报验中访衣（随附件：质-保证资料汇总衣:检验批质埔记录:隐蔽工程检杳记录;分项工程质法验收记录），提前48小时书面通知监理工程师骁收，如裟收存在质证问题，监理工程师应由M监理工程师通知单3或£监理工作联系单，或在报验电上填写验收意见.待施工能位整改完成，经复验合格，监理工程师在分j分部工程质疑验收表狡说能够5S字.（7）混凝土浇相前，施工单位应填写混凝土浇热申请报告h监理工程乖经检查确认施工单位已做好杜浇捣前的准备工作后签字同意浇弊.（8）混凝土试块必须由监理工程，巾见证按规定从摸拌机中随机（或对该拌有怀疑时）取样，在监理人员的带促卜制作，及时整好样品登记和试脸记录，（9）承重构件的拆模前，脩工单位应M写承重构件拆模中请单及经监理工程师审查同意后方能拆模，（10）拆模后若发现碎有蜂窝、麻面、孔洞、露筋等缺陷,施工单位应M写混凝土缺陷修整记录单h说明修整的技术措施，经监理工程师检自审核同意后方能修整。（Ii）监理工程师对土方回填、碎浇捣、打被及防水工程必须严格几旁站监理，对其它工序以巡查、检查的方式进行监埋.监理工程师对处理（处理要有记录），及时拉发学整改调知单或监理工程师通知或M监埋联系单h并即使检查脩工单位是否已整改完成做好记录,直到J1.程合格为止，方可在承包商资料上签字.（12）监理工程师应及时向承包商收集混凝土试块、砂浆试块强度测试报告，及时做好记录.（13）监理工程酊对某些质量有疑问时，可以要求施工单位发测，而施工单位必须枳极配合，红刈所发生的费用和行关费任按脩工合同规定处理.（14）现场出现质量耶故.赛理工程师应及时向总监公司报告（详见工程版地事故报告制发）并及时怦促承包商提出整改方案.经有关部门认可后.监督实施.（15）r程实施中发生设计变更,66工单位应在收到设计变更通知单按合同规定期限内提出设计变更、洽商费用报审表,监理工程师应在收到报审表后七天内审核完成报送业主.（16）现场出现安全事故，施工单位应按规定上报，并及时填月I事故报告单3监理工程师接到报告后，办助施工单位归好小故的善后处理工作。（17）施工单位按施工合同的工程款支付方式及完成的工程址提出工程进度款付款申请，填写月完成工程城报审去X：/月完成工程业统计表¥报监理工程师申杳，逾期不进行申报的，监理工程师不再受理.监理工程师收到报告后，七日内晚会W验方狂停工作，签及付款凭证，由业主按合同规定进行支付.（18）由于业主的原因或不可抗力的因素影响工期的，施工总位应在事件发生后的14天内填报工程延期审批表.报监理工程，市审查,监理工程师应在收到申请我后14天内.按规定进行审核批准.报业主.（19）各类通知、指令、函件等均必须做好收集登记记录（20）监理月报埒月初送业主方，主要内容为月气象资料、施工人员及机械,工程进度、工程顺量、工程款支付、媒合评价、来往函件、下月予控内容.2、基础工程（2） 班础施工，监理人员必须跟班旁站监理，祖好现场原始记录。（3） 低级必须蛤梏，验槽必须有设计单位人员参加并在验槽记录上签字同意后，才能进入下道工序施工.（3）基础完工后，要求承包商将资料整理好，Hi监埋，程师签认，在确定质量符合要求后，在验收资料的监理单位栏签发“同意下道工序魄工”，报质监站进行基础脸收.（4）基础脸收完毕.监理工程师及时招基础工程加赛理资料移交公资料内容洋见公司档案管理规定.3、主体工程（1）各类轴戏、标高、几何尺寸及予用孔、子埋件位置反核后应做好详细记录。（2）主体完工后，监理工程师组织主体工程予验收，验收合格，在主体监收文件上签字，4,装饰阶段（1）要求承包商先做样板,检查腌收合格后,再大面积铺开施工，并在事中与事后注意实测及观感检查,并做记录,对不符合要求及时返工.（2）时玻班林墙、削结构柱、网结构成地雨蓬施工,要求承包商承制施工方窠.报雅理人员审核。（3）时于装饰材料，必须检查是否达到规范要求，有否生产使用许可证，对防水材料必须进行测试，合格后方可使用.（4>财于管道给水试压、下水湫水试验、电气绝线、接地电阻测试等监理人员必须到场,符合要求后签字认可，并做好记录。（5>工程竣工后，包括资料整理完成后，先诳行予抬收，并列修补清单，再次验收，符合要求后，提请业主组织竣工验收.（6）修理好所有监理资料，写好监埋工作总结报告，及时将所用资料归档,监理工作总结包括投资、质破、进度三大目标控制情况、工程版St评价、监理工作评价、经验与体会.（7）招经审查符合要求的承包商竣工资料及部分监理资料送交业主.八、目标控制的方法、流程、措施<-）痂量控制I、质电控制的工作方法（1）审核有关技术文件、报告或报表审也分包单位的技术资桢审宜承建单位开工报告市核施工组织设计和施工方案审核材料半成仙的质检报告审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书审核工序检查分部分项工程质量检直报告审核质量动态统计资料审核设计变更修改图纸审核并签署现场有关防Jft技术签证文件（2）质量监督与检查检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、陷敲工程检斑、停工后电工前的检查、分项分部工程完工后验收、限班或跟踪检查.质量控制要点及控制手段：序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范用及边线（从中线向两测量测）高程测量2基础工程（含桩翦）位置（轴线及标高） 桩身的垂直度 梁和承台的截面尺寸 与柱连接钢施型号、直径、数量 殓强度地卜管线预留孔及预埋测量测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试块、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋碎生体结构工程 轴线、高程及垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、直径、位置、接头（施工缝处理）碎强度：配合比、坍落度、强度、预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站、现场制作试块、审核试验报告4砌砖工程砌承重品的砂浆强度等级（配合比）（灰缝、错缝）门窗孔位置（预埋件及预埋关线）砂浆配合比试验、旁站、量测5室内装修材料配合比（室内抹灰厚度、平整度、垂直度）室内地平基层压实度、厚度、平整度试瞪、要求做样板房测量6门窗工程木门：位置、尺寸塑钢门窗、铝合金百叶窗:嵌填、检查、量测检查、量测定位、安装、关闭、开启7屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂 保温展：厚度、平整度、排气措施 防水面层：填嵌、粘结、平整 水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、被测观察、量测观察8室内给排水管管安装r程 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验 水表、卫生洁具、罂件 排水系统通水试验观察、fit测观察、量测水压试验观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高'线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测IO电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、地测表中列出的“控制手段”：观察一一指以“目视”、“目测”进行的检查监督、现场监督：旁站一一指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督：量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检杳监督：测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验一一指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2.防量控制的工作流程丹麻控制的工作流程3、质价控制措施措施内容祖织措施1、监理工程师应督促承包商按国家标准GBE94T2建立和健全质量保证体系:2、进行质量职能分配.明确质量责任分工:3、实施质量审核制度设计措施1、设计图纸及技术交底；2、审核承包商的施匚组织设计：3.检查工序、部位的施工痂量（巡视、旁站、抽检利验收）：4、专家论证会；5,烧量脸收和质量怦定.管理措施1、开展全面杪年个管理活动：2、建立质城信恩的文字、报表、图象资料的管理办法；3、质贵侑息的数理统计分析:4、合同中质量信恩的管理：5、建立质量管理的奖罚制度.羟济措施质量合格方准予工程计J,二）进度控制（1）热制和审核有关技术文件报告或报表织制项目实施总进度计划,制定保证总工期不突破的对策措施：审核施工单位提交的施工进度计划：审核脩工单位提交的族.1：方案；审核能工单位提交的施工总平面图：制定由业主供应材料、设各的采、供计划：协网各专业承包商的进度计划安排：（2）进度监督和松变建立反映工程进度状况的览理日志，逐日如实记栽旬日形象部位及完成的实物工程址：工程诳度的检查，对进度计划和实际完成情况定期地进行比较,我到计划延误的原因；位好有关进度、计量方面的签证：做好工程进度的动态管理,必要时调整工时目标：为工程进度的支付签署进度、质量方面认证意见：祖织现场协调会，定期向业主报告行美工程进度情况；制定总工期突破后的补救措施；®公正地处理施工单位提出的工期索52,进度捽制的工作流程3、进度控制措施措施内容技术措施1.建立多级网络计划和施工作业计划体系;2、必要时督促承包商改变流水步距与节奏.增加同时作业的工作面：3、果用高效能的族工机械设备：4、采川施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间.组织措施落实进厦控制*任，建立进度控制协调制度经济措施对工期提前拧实能奖励，对应急工程实行较高的计价，确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协网有关各方面的诳度以确保工程形思进度的要求(三投资控制1、投资控制的工作方法(I)制定和审核有关的文件、报告、报表熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因索，明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制重点,制定控制计划：预测工程风险及可能发生索购的诱因，制订防范性对策，减少向业主索照的发生:(2) 投资监督和依杳按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场,使其能如期开工，正常施工.连续施工，不要违约造成索赌事件：按合同要求,如期、保质、保收地供应由业主负通的材料,设备到场.不要违约造成索赔任件；O按合同鬟求，及时提供设计图纸(含专业设计图纸)等技术资料，不要违约造成索好事件：按合I可要求,及时答复施工埴位提出的何应及配合要求,不要造成违约和对方索赔：施工中主动换好设计、材料、设备、上建及其它外部协调配合，不要造成双方索赔的条件：按合同规定，及时向业主主递交工程进度款应付清单：检杳、监督族工单位执行合同情况，使其全面履约；®定期不定期地检资工程费用超支情况，并提出控制工程的用的方案和措施：定期向业主报告工程投资动态情况(月报).2,投资控制的工作流程3、投资控制措施措施内容俎织措施1、建立项目监理的组织保证体系，工程项目整理班子中落实投资跟踪、现场监督和控制的人员,明确任务及职员,如发布工程变更指令、对已完成的工程计成、支付款笑核、设计挖潜复查、处理索赂事宜，进行投资计划值和实际侑比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理,资金筹措和编制资金使用计划等：2.编制本阶段投资控制详细工作流程图经济措施1、进行己完成的实物合格工程量的计量或发核，未完工程城的预溯：2.工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、饴料款和段付的合理扣除等审核、签署：3、定期向业主提供投资控制报表、必要的投费支出分析对比：4、编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行和符合付款帐单,进行资金筹措和分析段到位：5、及时办理和审核工程结算：6、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制,技术措施1、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术羟济分析和审查：2、进一步寻找通过i殳计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的UJ能，组织“三查四定，杳出的问题及时整改,组织审核降低造价的技术措施：3、加强设计交底和脩工图会审工作,把问时解淡在值上之的.4、时投资目标计划佰按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解：并在施工实施全过程中合同措施1、参与处理索赔事宜时，以合同为依据：2、参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3、监杼、控制、处理工程建设中有关何题时以合同依据.注：三查四定,即查漏项、查惜项、查质量吃患.定人员、定措施、定完成时间、定质房验收.九、监理工作管刑制度I、设计交底及图纸会审制度监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行施匚图纸设计的全面技术交底（设计一图、脩工要求、侦用标准、技术措施）,并根据讨论决定的事项做好曲面纪要交施工单位执行。2、第一次工地会议制度工程项目开工前，业主现场代表主持，由业主方有关人员、监埋方有关人以、施工方有关人员共同参加，会议内容主要是业主代表宣布总监理工程师并向其授权，宣布承包商及其驻现场代去，监理方与施工方相互介绍各方组织机构有关人员及其专业职务分工、联系方式,确定以后工作的协调方式和参加监理例会的人员、时间以及其它事宜.3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准茶工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经监理工程师现场物实后,报请业主同意下达开工令.4、材料、构件、设备检验及复验制度分布工程施工前，监埋人M应审阅诳场原材料的出厂合格证试验报告.对主要材料在现场进行抽样，在监理工程师的监督下，送行资质的悔测中心进行双杳。不符合材料绝不允许用于工程。检直设得产品合格证进口设饴还需检查是否有商检报告。5、变更设计签证制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时,由提议尔位提出变更设计申请,势施工、设计、监理三方会勘同意会进行变更设计，设计完成后由设计方加写变更设计通知单，监理工程师审核无误签发设计变更指令36、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工旗位应根据E建筑工程施1.质ht验收统一标准诳行自检，并将评定资科报监理工程师，施工单位应将制检杳的磁.被工程在总敝前三H提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检杳，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.7、工程质量监理制度监理工程师对罐工单位的施工质城有监督管理费任，源理工程师在检查工程中发现的工程侦量缺陷，应及时记入腌工日志簿和施理日志糊,指明侦电部位、问他及整改意见，限期纠正复5鼠对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,陶由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工弟位.同时沙报总监埋工程师，施工地位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师配验签认,如所发现工程侦收间璃己构成工程出故时，应按规定程序办理.（1） 检查结果不合格,或检查证所填写内容与实际不符,监理工程师有权不予筌证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并里验合格后才能签证，方可继续下道工序施工.（2） 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知郎工单位的同时,还应通知设计球位代表参加.与监理工程师共同检查签证.（3） 工程检查合格后，经长期停工，在坡工前应曳新组织检查签证,以防意外.8、施工进度监督及报审制度（1）监督承包商严格按照合同约定的计划进度组织实施，项目监理部短月以£而理月报3的形式向业主方报告工程的形象进度和计划进度的对比情况,分析进度偏差原因,审核承包方提出的新进度计划及赶工措施的合理性与可行性，督（承包方按批准的新进度密切衔接，（2）审查承包商编制的施工进度计划，突出重点，抓住关键线路，井使各单位、各工序进度密切衔接.9、投资监督制度（1>项目监理部进驻现场后应督促承包商报送与施工承包合同相适应的分段、分工点的概算台怅资料并防时补充变更设计资料，及时常握投资变动情况，按期加以统计分析.（2）对更大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监埋部应及时掌握并报业主方，以使控制投资。10.监理旁站制度房屋建筑工程的关犍部位、关键工序必须实行旁站赛理.旁站监理范围包括：土方开挖及I可填、各类混凝土浇筑、卷材防水屋面施工、沉降观测、现场测试.脩工方根据监理方制定的旁站监理计划，在需要实俺旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理方,整理方按照旁站监理方案实施旁站歌理。旁站监理人员的主要职货是：（1） 检连施匚方现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机旅、建筑材料准备情况.（2） 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3） 核查进厂建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质Ift检5金报告等，并可现场监传他工方进行检验或委托具有费格的第三方进行复验，（4） 做好旁站面理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关犍部位、关键工序在脩工现场中班监俗,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质中同SS，如实准确地做好旁站心理记录。凡旁站监理人员和施工方现场质检人员未在旁站监理上签字的，不得进行下一道工序旗I.旁站监理人员实施旁站监埋时，发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，有权货令施工方立即整改；发现其施工活动己经或者可能危及工程质地的，应及时向监理工程师或总篇报告，由总监下达局都耕杼施工指令或者其它应急措施.旁站监理记录是监理工程师或者总监依法行使有关签字权的Ift要依据，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监不得在相应文件上签字.在工程技工5金收后,监理方陶当将旁站监理记录存档备S.Ih监理例会制度定期召开监理例会，参加1人员：业主代表、脩工单位的项目经现和施工员、监理工程师.必要时请质监部门参加,会议的内容为：（1）总结前一阶段（周）的工作情况（质麻、进度>（2）与计划进行相比较（3）分析影响硕成和进度的因素（4）制定巩固（改进）质量,提高进度的措施（5）落实下一篇的计划”12、监理11记、监理月报制度< 1>监理工程师应逐日将所从事的整理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜.< 2>总监埋工程师应不定期地抽查赛理日记?进行分类汇总，经总监审核同意与所要求的其它归档监理资料一起在规定的期限内报总师室审核，符合后移交办公室存档，< 3>监理工程结束后.由总监驻现场代表招C监理日记的内容应以具体数字