CMMI_组织标准过程综述.docx

组织标准过程综述文件靖号保密级别总页数编制变更日志编号版本修改内容修改人修改日期I0.10创建初稿20.20内部评审31.00发布1引言1.1目的1.2适用范围1.3定义1.4参考资料2过程模型综述21. 1过程体系结构22. 2过程域的目的23过程文件综述43. 1文档体系结构43.2文档标识规则43.3过程文件体系列表54过程使用及维护交任部门61引言1.1 目的组织标准过程OSP综述是对殂税标准过程的概要描述。是对所有即将使用OSP的人员熟悉和掌握整个OSP结构、内容以及如何使用该过程的指3书，是了解恪个OSP的过程体系结构的窗口.1.2 适用范围圻用于所有纲想标准过程。1.3 定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词祖和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇,同时继承全部的先曲过程中定义过的词汇。词汇名称词汇含义备注EPGEngineeringProcessGroup,工程过程组OSPOrganizationStandardProcess.组税标准过程PDPP11jr(DefinedProcess,项目定义的过程CMMICaPabi1.ityMatUrityMOdCIIntCgmtion.集成能力成熟度模型14考资料号责科名彝说明CMM1.D1.2DEVMOde1.2过程模型综述基于CYM1.模型成熟度等级3以及软件工程和项目管理知识.综合考虑公司政策方针、现行过程的具体实践和标准化要求、公司原有的桢法体系文件、相关评估报告等，建立组织的标准过程模型，2.1 过程体系结构组织标准过程(OSP)包含4个过程类别15个过程城，时应CW1.标准模里的17个过程域，过程域供方仍定管理(SAM)并不涉及,所以在蛆织标准过程中被裁减,具体定义见下表:OSPitS类别OSPi1.S城拗号OSP定义的过程域与CMM1.等锻3的17个过程城包含关系过程管理O1.组织过程聚焦(OPF)CVWI3级，OrganizationProcessFocus02组织过程定义(OPD)CMMI3级，OrganizationProcessDefinition03组织培训(OT)GWI3级，OrganizationTraining项目管理04JS目策划(PP>CMMI2级,ProjectP1.anningCMMI3级，IntORratedProjectMaacmcnt05集成项目管埋(IPM)CHMI3级，IntegratedProjectManagement06项目监杼和控制(PMC)CMMI2级.ProjectMonitoringandContro1.CMMI3级，IntegratedProjectManagement07风险管理'RSKM)CMMI3级.RiskManagement项目研发08需求开发和管理(RD&REQM)CHMI3级，RequirementsDeve1.opmentCWI1.2级，RequirementsHanageBent09技术开发与产品集成TS&PICMMI3级，Technica1.So1.utionCMMI3级.ProductIntegration10项目测试和验收(VER&VA1.)CWI1.3级，VerificationCMMI3at,MkbrtMi过程支持I1.配应管理(CM>CNMI2级，ConfigurationManagement12过程和产Ia质必保证(PPQA)CMMI2汲.Product&ProcessQua!ityAssurance13测Ift与分析(MA)CMMI2级Measurementand.Ana1.ysis14决策分析和决定(DAR)CWI1.3级，DecisionAna1.ysisandReso1.ution2.2 过程域的目的组织标准过程(OSD各过程域的目的,见下表:os,ttSOSPiiS城号过程城目的过程管理01组织过程聚焦(OPF)目的在于掌握组织的过程状态,识别过程改进机会策划和实施本组织的过程改进活动.02组织过程定义(OPD)目的在于建立并维护一批可用的组织过程财南.组织应遵循本过程建立和维护组织标准过程及组织“富库.以供使用.03组织培训(OT)规范公司培训的工作湎程.建设高效实用的培训机制,提高培训工作在公司人力资源闻世中所起的作用.项目管理04项目策划(PP)通过项目策划确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排馥立项目工作的准则与基础：规范公司立漉程，为公司实脩项目管理建立基础：总结项目经验,给出项目评价,保证项日产品维护工作顺利进行。OSPiifi类别OSPiifi城"号过程就目的05集成项目管理(IPM)按照集成的、己定义的过程(项目已定义过程)来管理项目。这种项目-定义过程是从OSP剪裁而来，06项目监督和控制(PMC)通过周期性地踉踪项目计划的各种性Ife参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况.以便当项目实际进展状况W著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施.最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产M.07风险管理(RSKM)目的在于识别潜在的问即,以使策划处理风险的活动(识别、分析评估和缓解)和在必要时在整个项目生存周期中实使这些活动，缓解不利的影响，实现底H目标。JS目研发08需求开发和管理(RD&REQM)通过定义需求开发和管理过程.规范公HJ软件开发项目的需求开发和管理活动，提高需求质负.从而提高软件生产率，降低开发成本，改进软件质量,09技术开发与产品染成TS&PI规定了项目开发设计工作应遵附的步骡和原则，保证软件衢求规格说明书中的各项要求在设计时都能够过到满足：对项目的编码实现进行侦砥控制，保证编码实现活动按计划顺利完成并与设计相一致。IO项目测成和聆收(VER&VA1.)通过规范公司测试流程，确保测试工作的规范性和有效性，以验证软件产品的质呆满足用户的衢求：规范评审活动，确保公司的评审活动过程规范、评审问题得到跟踪与解决，提高评审的效率、保证评审版*：用户对产品功能和性能进行确认,最终提供满足用户要求的产品.过程支持11配置管理(CM)通过规范公司配置管理过程，确保配览工作的合训!性和完整性.确保配置工作在项目蛆中顺利实施.并为项目组提供可靠的数据分析.12过程和产品质Ift保证(PPQA)通过研Jft保证活动,确保过程与产品满足过程、规程及相应的要求,确保问题得到关注与解决,使工作人员和管理者能够客观地了解过程与相关的，作产品.13测量与分析(MA)1：1的于开发和维持度量能力,以便支持对管理信息的褥要.通过测显和分析，了解组织过程和产品的实施情况,为组织过程改进和产M改进提供定段伯恩，并支持决策.14决策分析和决定(DAR)I1.的在于运用结构化方法对蛆织内与项目行关的关键决策行为提供有效的方法.3过程文件综述3.1 文档体系结构如图所示，mmosp文档主要由以卜几个部分组成:> 过程：跄对某一过程涉及的所有活动以及活动之间的依赖关系和次序的综合描述.是对该过程活动的系统描述.> 规程/规范/指南：规程是尚某一个过程的具体活动的详细的描述：规范是执行过程活动中应遵循的现则标准：指南是时过程活动的指引，可参照实施.是对过程文件的支掠.A模板/记录表单/工具：模板是所有过程、规程中活动的具有指导性懑义的文件，可指导实施时输入、输出的信息描述：记录表单是具体实施时记录信息的载体，同时也是实施有力的证据：工具是过程实施时使用的工具和方法等.3.2 文档标识规则文档类别命名规范及案例说明过程管理TSP-P过程域编号-P文件编号空格模板文档中文名称空格版本号其机 过程域编号：见第：章中过程体系结构定义； 文件编号：从O1.开始，递增： 版本号：文件版本号，VXXX,初始版本为0.10,初次正式发布版本为1.o0“例：配置管理过程的初始版本.则其命名为，TSP-Pu-POI配置管理过程VO.IO规程/规范/指南TSP-P过程域编,-G文件编号（空格脓板文档中文名的空格）版本B其中： 过程域编号：见第二章中过程体系结构定义： 文件编号：从O1.开始,递增： 版本号：文件版本号，VX.XX,初始成木为0.10,初次正式发布版本为1.00，例；标准工作环境管理现程的初次正式发布版本，则其命名为:TSP-PO2-GO3标准工作环境管理规程v.文档类别命名册范及案例说明模板/记录表单/工具TSPP过程域编'J-T文件编号空格陋板文档中文名制第格I版本9其中： 过程域编号：见第二章中过程体系结构定义： 文件编号：从01开始,递增: 版本号：文件版本号，VXXX,初始成本为0.10,初次正式发布版本为UXh例；EPG工作报告的某个版本，则其命名为:TSPPOITOIEPG工作报告V0.203.3过程文件体系列表公司现行过程文件详见E体系文件列表h4过程使用及维护责任部门os>tS16三三贵任部门组织过程聚焦(OPF)道用于殂织的过程改诳EPG组织过程定义(OPD)适刖于组织标准过程和组织财富底的建立和维护HPG组织培训(OT)外派培训、内部培训,入职培训人力资源部门项目策划(PP)适用于公司所有类型项I1.的项目策划过程项目管理部门总成项”管理(IPM)适用于公司所有类型项I1.的项目过程定义EPG项目监督和捽制(PMC)用于公HJ所有类型项目的歌率和控制过程项目管理部门风险管理(RSKM)适用于公司所有类型项目的风险管理过程项目管理部门需求开发和管理(RD&REQM)适用于公司所有类型项目的需求开发和管理过程.项目管理部门技术开发与产品柒成TS&PI适用于公司所有类型项F1.的技术开发和产品集成。项目管理部门项目测试和脸收(VER&VA1.)适用于公司所有类型项目的测试和验收活动。测试管理部门项目管理部门配词管理(CM)适用公司所有过程和产品项目管理部门过程和产从城城保证(PF*QA>适用于对组织标准过程实施情况和过程产乩的监f和检查顺网管理部门刈址与分析(MA)适用于组织和项目的测鼠和分析.EPG决策分析和决定(DAR)本过程适用于以下几个方面：项目立项管理中立项决策时,存在多项目选择时 项目管埋中风险管理,高被别的风险在多个缓解措施中诳行选择时 系统设计和编码过程中系统架构选择和关谈技术方案，存在多个方案选择时项目管理部门所彳i的文件均由EPG负贡审批.