2024年注册会计师（公司战略与风险管理）能力知识考试题库与答案.docx

2024年注册会计师（公司战略与风险管理）能力知识考试题库与答案一、单选题1、下列关于公司战略与风险管理的表述中，正确的是:A、公司战略仅包括市场竞争策略，不涉及内部管理。B、风险管理是高层管理者的职责，与普通员工无关。C、公司战略与风险管理是两个独立的管理领域，无需相互关联。D、公司战略与风险管理共同构成企业管理的核心，对企业长期发展至关重要。试题答案：D2、下列哪项不属于公司战略制定的主要步骤？A、环境分析B、目标设定C、战略选择D、员工绩效考核试题答案：D3、公司进行风险管理时，以下哪项不是常用的风险管理方法？A、风险规避B、风险转移C、风险减少D、风险增加试题答案：D4、以下哪项不是风险管理的基本原则？A、风险识别与评估的全面性B、风险应对策略的灵活性C、风险管理的成本效益性D、风险规避的优先性试题答案：D5、在风险管理实践中，哪种风险应对策略强调通过增加资源投入来减少风险？A、风险规避B、风险减少C、风险接受D、风险共享试题答案：B6、公司战略与风险管理之间最重要的联系是什么？A、公司战略决定风险管理策略B、风险管理决定公司战略C、两者相互独立D、两者没有直接联系试题答案：A7、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门o该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型试题答案：C8、乙公司项目小组成员在讨论COSO委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）A、取得经营的效率和有效性B、确保财务报告的可靠性C、遵循适用的法律法规D、完善内部监督试题答案：D9、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）。A、稳定战略B、紧缩与集中战略C、转向战略D、放弃战略试题答案：C10、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A国通货膨胀率持续走高,导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境试题答案：B11、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。A、此业务属于现金牛业务B、此业务处于最差的现金流量状态C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理试题答案：C12、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、市场渗透战略试题答案：C15、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施MRPn工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低,价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。A、低价低值战略B、低值战略C、高值战略D、混合战略试题答案：D16、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后,所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可.以看出在战略联盟管控中需要重视OoA、订立协议B、建立合作信任的联盟关系C、开拓新的市场D、实现资源互补试题答案：B17、（2013年真题）在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是OoA、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、分析型战略组织试题答案：C18、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、以上都不是试题答案：C19、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A、战略风险B、运营风险C、社会文化风险D、财务风险试题答案：C20、飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，库存量足以满足未来3个月的需求增长。根据以上信息可以判断，该公司采取的产能计划的类型属于（）。A、领先策略B、准时策略C、匹配策略D、滞后策略试题答案：A21、M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是（）。A、全球区域分部结构B、国际部结构C、全球性产品分部结构D、跨国结构试题答案：A22、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是OoA、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、能够取得规模经济C、能够取得更多的知识和专门技术D、供应商之间的竞争有利于对供应商压价试题答案：B23、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、高长型组织结构D、扁平型组织结构试题答案：D24、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。A、加强现有业务B、将现有产品打入国外市场27、甲公司是一个集团公司，旅下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁,每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（）。A、矩阵制组织结构B、事业部制组织结构C、M型组织结构D、战略业务单位组织结构试题答案：D28、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。A、工资、奖金等收入增长过快，侵占利润B、敷衍偷懒不作为C、财务杠杆过度保守D、经营过于稳健、缺乏创新试题答案：A29、某工厂预期半年后需买入燃料油100O吨，目前现货市场价格为3750元/吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨/手,成交价为3788元/吨。半年后。该工厂以3960元/吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元/吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为（）元。A、 -18000B、 18000C、 19800D、 18600试题答案：A30、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。A、5%B、大于95%C、小于95%D、95%试题答案：C31、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。A、稳定战略B、前向一体化战略C、市场渗透战略D、横向一体化战略试题答案：C32、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。A、决策树法B、情景分析法C、头脑风暴法D、敏感性分析法试题答案：A33、中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新能源汽车头部企业的B公司面临的风险是（）。A、战略风险B、市场风险C、政治风险D、财务风险试题答案：B34、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国VodafOne公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、稳定战略D、密集型战略试题答案：A35、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A、损失融资B、风险资本C、保险D、专业自保试题答案：D36、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A、控制活动B、信息与沟通C、控制环境D、监控试题答案：B37、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。A、6%B、大于94%C、小于94%D、94%试题答案：C38、经营网上商城的天铭公司，借助大数据智能化系统,将消费者的购买经历、购买评价、搜索产品、浏览产品等大数据信息进行“提纯”，进而有的放矢地向目标客户推送商品。本案例主要体现的大数据特征是（）。A、大量性B、多样性C、高速性D、价值性试题答案：D39、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略试题答案：D40、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。A、内部基准B、竞争性基准C、一般基准D、过程或活动基准试题答案：C41、F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是OoB、差异化战略C、成本领先战略D、集中成本领先战略试题答案：C44、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。A、稀缺性资源B、不可模仿性资源C、不可替代性资源D、持久性资源试题答案：B45、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。卜.列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。A、由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性B、企业可以使用内部和外部的资源C、许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等D、企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险试题答案：A46、丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（）。A、创新与学习角度B、顾客角度C、内部流程角度D、财务角度试题答案：B47、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。卜.列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。A、风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况B、风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整C、制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合D、企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策略试题答案：A48、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021年,甲公司被银行起诉，要求支付为乙公司担保的1000万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据企业内部控制应用指引第12号担保业务结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是A、对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈B、对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任C、担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损D、对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损失试题答案：B49、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现卜.跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A、资本市场B、经理人市场C、产品市场D、期权市场试题答案：A50、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于O。A、高经营风险与低财务风险B、高经营风险与高财务风险C、低经营风险与高财务风险D、低经营风险与低财务风险试题答案：C51、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸I,开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。A、综合性管理B、高层次管理C、动态性管理D、静态性管理试题答案：A52、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。A、经济环境B、技术环境C、政治和法律环境D、社会文化环境试题答案：A53、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。A、横向一体化战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、市场开发战略试题答案：B54、（2021年真题）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。A、心理测试B、面试C、多重方法D、简历审查试题答案：C55、脚踏式缝纫机曾是服装行业不可缺少的设备，如今家用脚踏式缝纫机产品销量极少，多数消费者对该产品失去兴趣，部分生产脚踏式缝纫机的企业已经先于产品退出了市场。现在消费者都喜欢全白动化的缝纫机设备，根据家用脚踏式缝纫机所处的产品生命周期阶段，下面说法正确的是（）。A、客户对性价比要求很高B、生产稳定，局部生产能力过剩C、产品价格最高D、经营风险非常高试题答案：A56、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离,进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于OoA、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、混合战略试题答案：A57、在进行PEST分析时，以下哪项不属经济环境因素？A、产业结构B、经济发展水平C、国民收入分配政策D、社会文化环境试题答案：D58、下列关于公司战略与风险管理关系的描述中，错误的是：A、公司战略为风险管理提供方向。B、风险管理有助于公司战略的实施。C、公司战略与风险管理互不相关。D、有效的风险管理能够增强公司战略的可持续性。答案：C59、公司战略制定过程中，哪个阶段主要关注公司内部资源和能力的评估？A、环境分析B、使命与愿景确定C、资源和能力分析D、战略评价与选择答案：C60、在Sw)T分析中，S代表什么？A、机会B、威胁C、优势D、劣势答案：C61、以下哪项不是公司战略成功的关键因素？A、明确的目标B、灵活的策略C、高效的执行D、唯一的市场定位试题答案：D62、风险管理中，哪种方法是通过购买保险来转移潜在风险？A、风险规避B、风险保留C、风险转移D、风险对冲答案：C63、在风险管理框架中，哪个阶段涉及对风险的识别和评估？A、风险识别B、风险响应C、风险监控D、风险控制试题答案：A64、君环公司以“产品多元化程度”和“新产品开发程度”为坐标，将国内乳制品行业的企业划分为不同的战略群组。通过战略群组分析发现，与君环公司处于同一个战略群组的C公司近几年也在不断尝试开发更新鲜、更营养的低温鲜奶产品以及乳制品零食，与本公司的战略开发方向不谋而合。君环公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A、了解战略群组间的竞争状况B、了解战略群组间的“移动障碍”C、预测市场变化或发现战略机会D、了解战略群组内企业竞争的主要着眼点试题答案：D65、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断，圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（）。A、创业型组织结构B、M型组织结构C、事业部制组织结构D、H型结构试题答案：A66、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是()。A、战略业务单位组织结构B、M型企业组织结构C、H型结构D、事业部制组织结构试题答案：C67、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。A、公司目的B、公司宗旨C、公司的经营哲学D、公司的目标试题答案：D68、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。A、产品向上延伸B、产品大类现代化C、扩大产品组合D、产品向下延伸试题答案：D69、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织试题答案：A70、（2015年真题）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至卜.岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A、规避B、协作C、折中D、和解试题答案：D71、近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等儿条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。调整后,平安银行的一级部门将从42个精简到30个，并将决策权分配到较低的层级，有助于达到管理效率的提升,契合提质增效的发展战略。平安银行调整后的纵向分工结构特点是OoA、管理人员的控制幅度较窄B、有利于企业的内部控制C、管理费用会大幅度地增加D、能及时反映市场变化试题答案：D72、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的A、公司宗旨B、经营哲学C、公司目的D、公司目标试题答案：A73、创造自我品牌是中国制造业全球价值链外包体系中金字塔的最高端部分，也是创造利涧最大化的部分。随着产品设计能力的不断提升，包揽全球PC设计制造、手机组件代工生产订单的光明集团将眼光投向内地庞大的品牌市场,为自有品牌产品搭建并打通销售渠道。2002年年初，光明集团推出自有品牌G1.,开始进攻低价主板机市场。但由于出货量低及质量问题，G1.主板在市场逐渐销声匿迹。2004年，光明集团又全面推出自有品牌“光明”，继续尝试进入产业金字塔的顶端，提高产品的附加值。根据上述信息判断，光明集团计划完成企业升级中的（）。A、工艺升级B、产品升级C、功能升级D、价值链升级试题答案：D74.（2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。A、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B、该方法能够减少对供应商的依赖C、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性试题答案：B75、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。A、信息与沟通B、内部监督C、内部环境D、控制活动试题答案：C76、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度,实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。A、稳定战略B、前向一体化战略C、市场渗透战略D、横向一体化战略试题答案：C77、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。A、物流部门B、市场营销部门C、生产部门D、广告策划部门试题答案：C78、（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是OA、产品差异化B、购买生产专利权C、创新生产技术D、聘用生产外包商试题答案：D79、彼岸季是一家集团企业，该企业采用的组织机构有个明显的缺点，即可能不会重视个别部门的不同要求，下列选项中，属于彼岸季采用的组织结构的是（）。A、扁平型组织结构B、集权型组织结构C、分权型组织结构D、高长型组织结构试题答案：B80、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于O。A、产品市场不完全B、生产要素市场不完全C、企业拥有的内部规模经济D、外部规模经济试题答案：B81、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火筋研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注:不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断,中国运载火箭研究院的企业文化类型属于O。A、人员导向型B、权力导向型C、任务导向型D、角色导向型试题答案：C82、甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制2017年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩做为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于（）。A、零基预算B、弹性预算C、增量预算D、固定预算试题答案：C83、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A、多元化战略B、转向战略C、放弃战略D、产品开发战略试题答案：B84、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散白动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（A、国际部结构B、全球区域分部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构试题答案：C85、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型试题答案：C86、西康酒店是一家位中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。A、内部基准B、过程或活动基准C、一般基准D、竞争性基准试题答案：C87、2017年12月29日，财政部对Z会计师事务所审计J省G市建设投资发展有限公司的执业质量进行了专项检查。检查发现，Z会计师事务所在审计中未保持职业怀疑态度，未获取充分、适当的审计证据，出具了不恰当的审计意见。针对检查发现的问题，财政部依法下达了处理决定，要求Z会计师事务所限期进行整改，并对4名签字注册会计师予以警告的行政处罚。Z会计师事务所面临的风险是（）。A、技术风险B、市场风险C、政治风险D、法律与合规风险试题答案：D88、甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚制胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任，面临破产的威胁。则由此产生的风险属于（）。A、法律风险与合规风险B、市场风险C、社会文化风险D、技术风险试题答案：A89、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（）。A、买方议价能力的威胁B、潜在新进入者的威胁C、同业竞争者的威胁D、环境的威胁试题答案：C90、近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是A、提高生产效率，开发产品标准B、改进产品质量，增加花色品种C、加强和顾客的关系，降低成本D、缩减生产能力，保持价格优势试题答案：C91、（2016年真题）R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。A、风险补偿B、风险转化C、风险转移D、风险对冲试题答案：C92、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃.认真。从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（）。A、公司目的B、公司宗旨C、经营哲学D、公司目标试题答案：C93、（2010年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A、增量预算B、零基预算C、动态预算D、静态预算试题答案：B94、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司少批量购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的0的的是（）。A、容易设计出有效的质量保证计划B、与轴承供应商建立更稳定的关系C、产生规模经济D、利用供应商之间的竞争对供应商压价试题答案：D95、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。A、对资源的控制与交换的权力B、个人的素质和影响C、利益相关者集中或联合的程度D、在管理层次中的地位试题答案：B96、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（）。A、政治风险B、技术风险C、市场风险D、社会文化风险试题答案：C97、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。A、风险评估B控制活动C、内部监督D、信息与沟通试题答案：D98、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1.相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1.的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。A、所有权和控制权的分离B、董事会和监事会监督职责实施不到位C、股权结构的分散化D、股份有限公司的自身弱点试题答案：C99、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争试题答案：D100,某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（）。A、心理细分B、人口细分C、行为细分D、地理细分试题答案：A72.（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制