2024年安全生产管理员年总总结（共7篇）.docx

2024年安全生产管理员年总总结（共7篇）第1篇：平安生产管理员年终总结平安生产管理员年终总结在2024年工作中,我作为刚刚加入平安生产管理人员队伍的一名新兵，能够紧雷团结在厂领导班子四周,围绕全厂的平安生产管理和消防平安管理等工作，结合实际孔实工作，较好地完成了本职范围内的管理工作，促进了全厂各项任务目标的喉当实现.在实际工作中不断加强学习，仔细践行企业厂纪，厂规至要思想和科学发展观，仔细履行平安生产管理工作的职员.提高贯彻党的路途、方针.政策的自觉性，主动与厂领导班子搞好t办作，能与各车间主任搭好工作上的t办调，切实做好了平安生产管理以及对内对外的接待等详细事务.现将本人全年的工作状况汇报告.2024年，我本人能抓住“深化学习实践科学发展观"活动这个宝贵时机，突出加强政治理论学习，对科学发展观的相识水准有了明显提高，并把对科学发展观理论的学习运用到详细的工作中，从思想境界.工作右法、工作责任i等方面均有了新的增力用1提商.注意平安生产管理学问，我个人的文化修养得到明显改善,深刻领悟”抓详细，详细抓，抓住不放，Tn究竟”的内适，确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理，确保企业杜绝各类人身和非人身事故.突出理论与实践相结合，保证了科学发展观理论出实效,在整个学习实践活动中，平安生产开展以结合生产现场实际为主的奉献和劳动，突出解决了平安生产、设备笆理、建立台账等方面的实际问题.完善车间通道，消防通道和必要时人员疏散的应急标记，时刻把平安放在首位.在平安生产和政治理论上本人还较为肤浅在今后须要进一步加强政治理论学习提平安生产管理修养，主动向有阅历的同志和领导学习；因个人从事管理工作时间较短H作阅历不足尚有“想不到、看不到、做不到"的蛾，今后要加强业务学习，努力提升笆理实力.在将来的癖里，总结即将过去的2024.为更好在现有的基眦上管理好自己所管的设备、设施，建立.完善、科学、合理地去做好自己的职责.平安生产管理员:丁敬伦2024年12月15日第2篇：平安生产管理员职责贝诺机械平安生产管理员职责(1)贯彻执行国家有关平安生产政策法规，加强对企业平安竺理工作的调食探讨，当好领导的助手和参谋.(2)负责制订各类平安生产管理制度、平安操作规程,并检温落实状况.(3)编制、审亘平安技杓昔施安排，并检亘切亍状况,督促和检亘新工人1三级.平安教化状况，工人生产工种调换时必需通知有关部门做好必要的平安技术教化.督促与检咨个人防护用品的正确发放和合理运用.(4)定期或不定期进行平安工作检查，开展专业性.季节性与节假日的平安工作检瓷,对检亘出的事故隐患督促因曲子整改.做好防尘、防毒、防兽、降温、防麦.保暖等工作.督促与检食危急物品的平安管理和运用.仔细做好平安台帐资料记录和归档.(5)负责事故的调亘、分析、上报等工作，仔细执行11四不放过"原则，会同有关部门对事故进行妥当处理，(6)编制本单位事故应急预?姐织演练,负货事故抢救工作.(7)组织员工平安生产培训彳西展各类平安生产;弱.(8)负责各类平安装置、防护器具和消防器材的管理.(9)参阅单位新建、改建、扩建工程设计和设凿改造以及工艺条件变动方案的审盒工作.(10)负责平安作业票证的审核,检查详细落实状况.贝诺机械生产部门平安生产职费(1)仔细贯彻执行国家和上级的平安生产的方钛政策、法律、法规和各项制度,主动完成厂(公司)平安生产领导小组布国的平安生产各项工作任务.(2)坚持生产与平安的五同时"，组织指挥生产时，必需保证平安.如发觉有违反平安生产管理制度的现就,要刚好制止,必要时通知生产厂长和平安管理机构.(3)生产中出现跄情或发生事故时，要实行坚决措施予以解除.(4)生产调度时，要常常分析平安生产的状况，刚好驾驭在生产中出现的各类事故阴患，并刚好处理.(5)参加企业组织的平安生产大检直,对发觉的问睡刚好支配整改.并参加有关事故的国亘处理.第3箱：平安管理员平安生产责任制平安管理员平安生产责任制平安管理员是企业生产现场平安工作的干脆管理者，对企业现场平安管理工作负主要责任，其职责是：1 .严格执行国家彳吐级有关平安生产的方针、政黄、法律、法规制度，加强对员工进行平安教化，接受平安培训考核；2 .对企业生产现场的平安适时谢江面监航管理府权制止生产现场的一切法章作业行为；3 .遇到重大物情时，有权停止作业，缴出人员；4 .参与企业平安大楼迨,参与平安工作会议监督.落实平安工作会议作出的平安工作确定；5 .参与事故调亘、处理工作；6 .做好平安工作的各项记录.第4篇：平安管理员平安生产职责平安管理员职责制度一.经过平安生产法律、法规和平安生产监督管理业务培训，通过相关考核并取得平安生产监察员证;二、宣扬国家的有关平安生产法律、法规和方针政策，督促企业协我亍业平安生产标准；三.收集辖区内生产经营单位的平安生产信息，驾驭安全生产状况,建立平安生产信息库,并进行动态管理;四、依据中华人民共和国平安生产法的有关规定,检资生产经营单位落实平安生产主体责任的状况，检亘时可调阅有关资科，向有关单位和人员了解生产经营单位的平安平安生产投入、平安生产规章制度和操作规程、生产责任制、生产平安事故状况、编制应急救援预案及演练状况.平安设施设笛的管理等状况；五、对在监督检亘中发觉的平安生产违法行为和平安生产事故除患，有权当场予以订正或者要求生产经营单位实行整改措施，并跟踪检亘整改结果，更大事故隐感问强应马上报告所在镇安监办、综治办.县安监局或负有平安生产监管职员的有关部门.六、在监督检查中发觉平安生产违法行为须蝴予行政惩罚的，应用妆子报告县安监局或负有平安生产监管职责的有关部门处理；七.指导、督促居委会和各村开展各项平安生产工作；八、帮助调亘和处理生产平安事故；九、完成销安监办、综治办、县安监局安监局交办的其他工作.第5篇：平安生产年总工作总结X×XXX×XX×XXXX有限公司2024年度平安生产工作段2024年，我公司在十三怖安监局的干脆领导下，遵循平安生产指导思想，以保障职工地根本利益为目的，仔细贯彻执行"平安第一.预防为主、综合治理"的平安生产方针，进一步健全公司平安生产管理制度，不断提升公司的平安管理工作/R抓源头管理，防控更特大平安生产事故，确保公司平安生产，现对这半年的平安生产工作总结如下.一、明确平安目标，落实平安责任，完善平安管理制度体系公司刚好召开了平安生产工作会议，对平安领导班子成员职费进行明映分工，并相应成立了平安生产委员会及平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导，并严格实行管生产必需管平安"的原则,最终实现零工伤、零事故的目标，同时依据中华人民共和国平安生产法的要求及我公司是实际状况,完成对新入厂的员工三级平安教化，普及平安生产学问，提高员工的平安生产意识，出高管理人员平安管理水平，总经理与各部门负责人签订了平安目标责任书，各部门也与各班组、职工层层签订责任书，做到谁主管谁负责,为公司平安生产供应了俣弹.平安管理制度是f企业的平安规范，它的存在体现了一个企业的平安管理水平，我公司不断完善平安臂理制度使公司平安档案更加完善，把公司平安管理工作制度化、规范化、使我公司平安管理水平上一个新台阶.二、加强现场管理，杜绝"三违"现象.现场管理在生产中起若确定性的作用，公司领导特别更视,愿予现场高度的关注，改善生产管理的细微环节限制，全员卷加平安生产管理，要做IiJ制度到位、管理到位、监督到位.培训到位，完善平安防护措施,强化职工自我防护意识，充分调!动职工的主动性，提高职工的主子翁感识，从而限制自身担全行为，实现同位人员之间的相互监督,相互降调协作，共同保障平安管理目标的实现.从而促进了企业职工杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律有效推动反违工作的深化开展.三、加强平安宣教,增加平安意识，宫造良好平安氛围公司成立以来为加强公司吼工的平安意识和责Kfi意识通过加大平安宣扬教化.培训力度，有效促进了全体员工的平安文化累养，n月中旬公司对职工进行了平安学问培训考核，合格率达到oo%.为平安生产供应了强有力的人力保障.四.加大平安投入，为平安生产供应保障为了做好平安管理工作，我公司加大了对平安生产的资金投入，我q诳平安生产和设备管理方面做了大员工作，取得了可喜的成果.我们将在今后的工作中实行更强有力期昔施，加大整改力度，达到进一步Ia加平安意识、费随意识和监管意识的目的，确保公司平安生产.平安生产工作是一项特别重要的工作，为了做好平安生产工作，自生产以来公司拿出专项资金用于平安培训、防护、平安设施的投入.平安领导/J幽发员对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，监督各部门整改工作，以便于更好的做好下一步的平安生产工作并通过平安生产标准化建设与严格的平安网患徘食制度，进一步明输了“平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产指导方针的针对性，通过不断的平安培训昉式和.三级平安教化“，使职工的自我平安意识明显加强.从而在公司上下形成了制度有落实.责任有落实，人人事事盒能患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面.2024年我们将以实际行动坚决落实好国家.十三师安监局关于平安生产工作的市要魏，仔细执行制定的各项平安工作制度，努力，放好平安生产的各项工作，为企业的快速发展和施建和谐创建T平安稳定的良好环境.第6箱：平安生产年总工作总结哈密精工耐窘材料有限公司2012年度平安生产工作总结2024年，我公司在十三帏安监扃的干脆触导下，遵循平安生产指导思想,以保您职工最根本利益为目的，仔细贯彻执行"平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步健全公司平安生产管理制度，砌提升公司的平安管理工作工姗源头管理，防控重特大平安生产事故，确保公司平安生产，现对这半年的平安生产工作总结如下.一、的确平安目标，落实平安差任，完善平安管理制度体系公司刚好召开了平安生产工作会议，对平安领导班子成员职费进行明喻分工，并相应成立了平安生产委员会及平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织然导，并严格实行“管生产必需管平安"的原则,最终实现零工伤、零事故的目标，同时依据中华人民共和国平安生产法的要求及我公司是实际状况,完成对新入厂的员工三级平安教化，音及平安生产学问，提高员工的平安生产意识，俎高笆理人员平安修理水平，总经理与各部门负责人签订了平安目标责任书，各部门也与各班组、职工层层签订责任书，做到谁主管谁负责,为公司平安生产供应了俣用.平安管理制度是一个企业的平安规范，它的存在体现了f业的平安管理水平，我公司不断完善平安管理制度使公司平安档案更加完善，把公司平安管理工作制度化、规范化、使我公司平安管理水平上一个新台阶.二、加强现场省理，杜绝"三违"现象.现场管理在生产中起若璃定性的作用，公司领导特别更视,蜴予现场高度的关注，改善生产管理的细岗环节限制，全员参加平安生产管理，要做到制度到位、省理到位、监督到位、培训到位，完善平安防护措施,强化职工自我防护意识，充分调动职工的主动性，提高职工的主子翁意识.从而限制自身担全行为，实现岗位人员之间的相互鉴窗,相互降局协作，共同保障平安管理目标的实现.从而促进了企业职工杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律有效推动反违工作的深化开展.三、加强平安宣教，增加平安意识，3造良好平安氛围公司成立以来为加强公司职工的平安意识和费Bfi意识通过加大平安古扬教化.培训力度，有效促进了全体员工的平安文化素养，n月中旬公司对职工进行了平安学问培训考核，合格率达到oo%.为平安生产供应了强有力的人力保障.四、加大平安投入，为平安生产供应保障为了做好平安管理工作，我公司加大了对平安生产的资金投入，我们在平安生产和设备管理方面做了大量工作，取得了可巨的成果.我们将在今后的工作中实行更强有力弼,施，加大整改力度，达到进一步增加平安意识、责附意识和监管意识的目的,确保公司平安生产.平安生产工作是一蝠别重要的工作，为了做好平安生产工作，自生产以来公司拿出专项资金用于平安培训、防护、平安设施的投入.平安领导/J困成员对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，监督各部门整改工作，以便于更好的做好下一步的平安生产工作并通过平安生产标准化建设与严格的平安防思排食制度，进一步明蛹了“平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产指导方针的针对性，通过不断的平安培训昉式和"三级平安教化”，使职工的自我平安意识明显加强.从而在公司上下形成了制度有落实.责任有落实，人人事事盒能患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面.2024年我们将以实际行动坚决落实好国家.十三师安监局关于平安生产工作的田要s三,仔细执行制定的各项平安工作制度,努力，放好平安生产的各项工作，为企业的快速发展和构建和谐创建一个平安稳定的良好环境.哈密精工耐磨材料有限公司2024年n月18日第7篇：平安生产工作忌平安生产工作总结2024年，板港水库管理所在县委、政府和水务局的正篇领导下,在有关部门和参建单位的大力支持下，在堂点实施清泽黑工程建设、管理房修建装修W猊区绿化管护工修）基础上，结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安单位，构建和茜社会”的奋斗目标，坚持11以人为本的管理理念,仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立“附思险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山"的平安意识，完善1国S实平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理,较好地完成了平安生产工作任务，促进了单位各项工作的顺当开展,现将一年来的平安工作总结如下：一、总体支配，明确平安生产责任,今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基世上,对2024年平安生产工作进行了支配.成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明诵了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明斓，使平安管理工作常实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终.大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标.将平安生产管理责任分解It化,完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安冈的意识.二、完善制度，加强平安生产管理.结合单位实际，在充分探讨的基他上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善.从职工平安教化、技能«训、平安大检查工作入手,加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任,提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的,顶当进行.腌是在工程建设和设备维护检修工作中,始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去.三、学习法规,提高平安生产意识.为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识增加平安意识坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，理用织全体职工仔细学习平安生产法规,除了召开特地的平安生产会议外,平安工作逢会必讲特殊对平安生产存在的薄期环节从自我检亘、职能菅理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本.强化思想敦化、构筑平安生产的坚实防缄通过学习职工的防面口自我爱护意识得到了提高相识到图章守纪、殂化管理、睇保平安的市要性.四、规范程序，杜绝违章操作.为谢开工作的古目性，杜绝违章操作，我们加步完善了日常检修制度，明牌了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，探讨解决工作中的难点和问密，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象,规范平安工作程序，提高了工作平安系数,每次高危作业,单位领导都亲临作业现场进行平安指导.为防止失盗现釜发生，我们对输水管道、网门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造.五、节前松食，消退平安生产防患.做好节前平安大检造工作，消退平安三,夯实平安运行基础."五一"和,÷-黄金周前，制定了平安生产大检查工作实旗方案，对景区的提浅设施、配电设电.管道战路、游船游整进行了全面的平安检电.对检亘出的平安除志，责令有关单位和施工企业坚决予以解除和限期整改.多方筹集资金，定制.安装.埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示.公益广告牌15块.在坝坡、水面、汀步.码头、拱桥、工地等平安箱志地段设立警示标语,提示游人留意平安.在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡盒队，二十四小时值班巡逻,帽城为游人供应平安有序的巡清环境和人性化旅游服务.六、加强平安生产敦化培训.今年三月份和七月份.我们对全部职工和新上岗的I临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书.选派得力人员主动参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班.通过培训提高了职工的平安生产操作技艇和遵守平安生产现三制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平2024年度平安工作总结2024年我项目郃平安生产工作在公司正确领导下在项目部各个职能郃门的支持和协作下，以“三个代表”更要思想为指导,实行科学发展观，坚持.平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产方针，强化平安生产看Bfi意识，才艮抓平安菅理制度.措施的落实，加大平安古汤敦化力度定期不定期地开展平安生产大检亘主动实施平安生产专项治理层层落实平安生产责任制，遏制了平安生产事故的发生,稳定了我项目部平安生产形势，圆满完成2024年初制定市特大事故为零.轻伤事故以上为零.无堂大生产、设备.火灾事故.环境污染事故、职业病发率为零的平安生产目标.一年来工作回欧项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼持下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，蜴业业地工作，制呆了项目郃各项工作的落实.一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依.众所雕1,没有规则，就不成方前，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公犯独立在勺曲行任务和人员文化累养参差不一的特点，先后制定和完善了平安生产责任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月平安工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和扈急源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有率可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识提卷了员工按章办事的自觉性.二是主动打算明年的平安生产工作.项目部以平安为前提，围绕工程建设这个中心缈打算，为项目郃营造f良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司矮导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下完成项目部办公空、仓库、非标J）口工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等消遣设施，使职工能够在惊慌.劳碌的工作之余进行一些消遗活动.现将一年来的工作开展状况总结如下：一、加强平安生产的领导明确平安生产领导责任制，建立鲤全平安生产工作责任制度、事故跄患排食制度.平安检自制度、例会制度和平安教化制度，仔细贯彻上级关于平安生产工作的会议精神；刚好召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部平安生产形势,支配部署平安生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开平安学习会；从而使广闻职工关切平安、重视平安、支持平安生产工作.二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书项目部与平安生产副经理、项目总工.平安员、各Ifi组长签订平安生产责任书，明确了各自担当的责任，进一步增加了平安责任感和使命感.三、主动开展平安生产法等相关法律法规的宣扬教化，努力提高项目部管理人员及职工的平安生产意识在项目部范围内开展平安生产宣扬活动，利用宣扬栏、开展平安例会、观看与平安生产相关的光碟等多种形式对平安生产法和国发(2024)23号国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知等法律法规进行广泛宣扬，并深化并三组，讲解井下平安守则，使职工对井巷安装平安生产工作有了更深一步的了解.四、加大平安检电和违建惩罚力度，强化防范措施,把阳志歼灭在萌芽状态定期或不定期对危化物品平安.用电平安、防汛平安、防火平安及现场"三连"、"习惯性违章'进行平安检三,特殊是在元旦、春节、"五一"、国庆节等特别期间前后在项目部开展平安生产大检亘,检食恻田于杳找平安的患，并加大其整改及惩罚力度，从而把平安阴思歼灭在鹤芽状态.五、不足之处1.项目部的平安监笈工作有时不到位；2、职工的平安生产意识有待于再提高；3.对各类专业人员的平安培训敬化活动组织次数不多.4、特种作业人员持证率儡氐且体检工作落实不到位.5.平安员的平安管理绡'可有待进一步提高.平安生产责任书的签订状;兄2024年1月份，企业与公司各部门负责人及车间负责人签订了平安生产责任书，共签订责任书U份，明脯了相应的考核指标，对于未能达标的部门负责人，根据责任书的考核标准进行处理；同时，企业与生产部门班组签订了班组平安承诺书，要求班组长及班组员工签名确认，明确班组员工在生产作业中的的平安生产职责.三、平安培训状况企业全部新入厂的员工必需经过三级平安教化，并经过考核合格后，才允许上司作业.三级平安教化记录纳入员工平安档案；十月份，由平安经理组织，对各车间班组长以上人员进行了一次普及平安生产法律法规为主要内容的培训，主培训的主要内容为国家平安生产法、消防法、特种设备监察条例、工伤保检条例等相关法律法规，培训结束后，对接受培训的人员进行了闭卷考核，70分以上为及格，没有及格的人员由新进行补考，补考不及格的人员调离工作岗位.四、平安生产修理制度的建立状况从十月份起，企业由平安经理牵头，对公司的各项平安生产管理规章制度进行整合，形成了较为系统的平安生产管理帼制度，如平安生产责任制、教化培训制度.平安生产检食制度、事故管理制度、消防管理制度、平安事故应急救援预案等共17项制度，并已经起先推动实施.同时，对各设备、工种的平安操作规程实行上墙、上机台，通过这些措施，让员工驾驭规钿操作标准.五、企业平安会议的召开状况企业每季度由箪事长或总经理负责组织召开一次安委会例会，平安经理、安委会委员及基层代表参与.针对上个季度发生的生产平安、设备改造状况、委员的建议、车间作业环境状况、员工职业卫生状况.防火工作等进行回函和段结；对公司现有平安管理体系系统进行探讨，提出建议或看法进行改进.每周由生产部经理负责组织召开一次生产例会，平安经理、谓度室主管及各车间生产主管参与.根据“五同时"的原则，在安排、布置、楼故总结、评比产工作的同时，安排、布野*检亘、总结、评比平安工作.每月由平安经理组织一次平安例会，由生产部经理、各车间经理、平安员参与,对各车间当月的平安工作进行总结，对下月的平安工作提出要求.每月由车间经理负责组织召开一次车间平安例会，车间主任、平安员、班组长及班组员工参与.组织员工仔细学习各种平安生产制度和平安援作规程正确管理、运用和碘劳动防护用品；爱惜和正确运用.维护、保养设电.防护装置及爱护性器具；杜绝违章作业和日险作业，不断提高员工对平安生产的相识，加强员工平安生产自我爱护意识；总结本月以来的平安生产状况，安H的要求下月的平安生产工作要点.六、企业平安检逝活动的开展状况企业要求车间平安员每天不定时的对车间进行巡察检杳,并将检食出的问!S境写平安检瓷记录报平安经理，对于存在的问题马上解决，并在每周一的生产例会上进行通报；同时，平安经理不定期的对各车间进行巡察检宜,发觉问题签发平安隐患限期限期整改通知单，通过这些措施，将事故陪志歼灭在萌芽状态,保证企业的平安生产.七.应急预案（消防演习）的演练状况印刷企业运用的;龌、纸张等材料都属于可燃物品，针对这个特性，在十月上旬，依据开发区消防队的要求，企业开展了一次以扑救初期火灾及员工应急疏散逃命为主要科目的演习.通过此次演练，使企业各部门员工魁识了解消防器材的运用及操作要领，驾驭火场逃命的基本常识和技能，做到防患于未然./1、班组建设为兄车间班组每天早上起先工作前，必需召开早会，总结前一天的工作，并对当日的工作提出相应的平安要求；每周开展一次由班组全体员工参与的专感平安;舌动，由班组长组织员工学习各种平安生产制度和平安操作规程；正确运用和碘劳动防护用品，爱惜和正确运用.维护.保养设备、防护装普及爱护性器具;杜绝违章作业和百检作业，提高班组员工对平安生产的相识，加强员工平安生产自我度护意识；九、企业平安活动的开展步兄印刷企业印刷、切纸、装订等机械设爸运转速度快,传递能量高,部分设备开放工作面较多，一旦操作者违规操作,没有根据规定者装，衣服被设担卷入，或操作者的肢体接触设备的运转部件、伸入到运转部件的;醐区域，极易对肢体造成损害,导致机械绞伤或挤压损害,针对印刷企业的生产特点，企业组织车间员工从九月份起，开展学规程,反违京，除能患，保平安，创建平安企业”活动，对本单位平安生产各项规章制度和规程进行清理；同时，号召各部门员工仔细排直和消退各类除患截止至12月份,各部门已经盒处各类平安隐患18项腔改完成率达100%,并将整改状况记录备案,为了提高员工的平安意识，企业在车间厂房内悬挂平安标语，在机台上方悬挂警示标记及操作规程，在板报上展示平安作业指导书等方式，对员工开展平安宣扬；并由车间组织，对设备援作者进行平安操作技镀的考核，考核不合格不得上机操作.通过对这些活动的开展，增加了员工自我防护演识的操作理念，企业也形成比较浓郁的平安旗用，对规范企业的平安生产管理行为，提升企业的整体平安自灌水平，有效防范各类事故的发生，起到一个很大的促进作用.但是，也应当看到，随着企业的不断发展，我们还存在一些不足之也在2024年的工作中，我们将在开发区安监局的正确领导下，不断完善企业的平安管理，加强班组建设，力争成为沈阳市浑南开发区平安生产的先进样板企儿第一，要强化费Kfi意识，切实担负起平安管理的费任，做到对员工群众负责，对同事挈友负责，对家属亲人负责,平安管理工作的水平确瞬现一个单位或企业的整体工作水平，平安工作是反映一个单位或企业管理水平的度口.我CIr提出的珍爱生命、享受美妙生活"的平安理念，体现了"以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人.目前，在一线同位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年头以后诞生的独生子女过渡，这部分人所担当的社会击任和家人的期望酬艮大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身平安上出了I司题,所产生的负面影响彳隧锁反应息特别吠的.人最珍贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应当倍加珍惜.强化平安管理的责罐意识，首先是各级干名陵对员工群众负责.领导干郃在平安工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关切群众还是假关切群众的试金石.因此,各级干部必需以对员工群众生合健康高度负责的看法，切实担负起平安管理的贡任,严格要求，大胆管理.其次，员工要对同事挚友负责.员工之间要相互关切，相互爱惜,对身边的违章违规现象，要敢于拒绝,敢于制止，敢于订正，做到“不损害自己,不损害他人，不被他人投书悔如常常与一个马马虎虎、大大咧冽的人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性特别大.所以，必需使50些工作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠"，人人喊打，努力杜绝违章行为.再次，每个人都要对家属亲人负责.现在的员工，对上担当着养照看老人的义务，对下担当若抚养教化子女的责任,假如工作中不留意平安,不讲平安,就是对家强.对亲人的不负责任.一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最苦痛？港最哀痛?苗下的责任谯来担当？一时跪忽，全家苦痛，T苦痛.中国有句古话：人生最大的哀思,莫过于幼年丧父倒,中年丧妻（夫）、老年丧子.为了避开、杜绝这些悲剧的发生,莫三池们不该对生命平安赐予高度田视吗？今年我厂平安事故共造成5人死亡.其中厂内4人，接近员工数的万分之三,忸如按一个人一生在企业工作40年计算，月四发生事故的柢率就是1.2%r这个比例是特别可怕的，美军在伊拉克斗争中的死亡率也就是1%左右.假如这个局面不变更,这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？其次，要克服侥幸心理，养成遵章守妃的良好习惯.无论是国内还是国外，对大量事故分析探讨的结果表明，几乎全部事故都有人为因素.从我们厂近几年发生的事故看，者得由于违反制度，违章操作造成的.有章不循,违规操作,是平安生产的头号敌人,是员工命平安的"头号杀手”这些道理可能大家都很清晰，但为什么因违三操作而引发的寺故仍旧叛繁发生，展禁不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故.现实的结果和科学的探讨都表明，并不是每次违章都会造成事故.正是由于这个缘由，有的人在操作时就存在若侥幸心理，投机取巧，把违章当作秀门、绝技、阅历,不仅自己法章，还唆使别人违章,既占了自己又言了别人.Tr抽油机调参时发生的亡人事故就是这样的典型案例,虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是例如常常性地违章操作,那么从概率上洪，早晚都要出事,这是偶然中的必定.据调自了解，象一早抽油机调参中的违章操作现象.在其它厂、丁也大量存在，虽然出事的很少，但其中漕在的风险特别大.所以，我IiJ肯定不能抱存任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩处.第三，要突出现场甑,让平安工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上.据基层反映,现在HSE管理要求填写的各类报表比较多，平安管理人员成天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、颤场，抓平安，抓管理,假如只坐在办公室里抓平安，守着电话抓平安，习必平安管理人员的同位就形同虚设，我们配备这么多人还有什么用呢？这与我们设置平安管理1.位的初衷是南适W匕辙的，平安员的工作不应当是每天都在填报表.为什么会出现这种状况呢？我想缘由可能有三条：一是基础工作差.对平安管理究竟须要哪些报表、哪些数据,这些报表的作用是什么，琅少仔细细致的分析彳解讨，工作随意性大，蚕豆性工作较多.二是工作习惯不好，检盒与记录两张皮.在我4轮业，大家常常会遇到这样的现象：上级来检亘之前，突击填辛咯种记录.为什么我们不能做蛔时做随时记录呢？还是工作习惯问题.工作做了，记犯艮不上，怕麻烦.补记录就失去了记录的意义.三是计算机应用实力差.由于没班较好地驾驭计算机技术，仍旧实行手工的方法统讨汇总数据，计算机里没有数则.没有资料,每张报表都要王新去做，工作效率低，奢侈了大量时间.在厂、矿两级机关工作，假如不痴卧地应用计算机，从基本技能上讲是不合格的.这样的工作人员须要进行培训或者调整.现在平安管理上做的许多工作，从某种程度上讲是应付检合的，功夫用的不是地方.怎样使平安管理人员从办公室走出来，我们要想方法，有些要求应当制度化.现在，采油的大队）有专职平安员2-3人，采油矿各类站、所比较多，许多是平安要害部位,多长时间检叠一次，检直什么，检亘出问题怎么办，要制定出制度，落实给平安员.当现场管理与填写报衷发生冲突时，填写报表要给现场管理让路.另一方面，HSE笆理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与工程报表一起考虑，做到数据和资源共享.现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了平安事故，大家都说.没少讲平安，今日早上刚讲完“，或者”昨天刚开完会”等等,在有的干部和管理人员的头脑中，讲了、开会了，就竟落实了，常常讲就算无视了.抓平安工作，说与讲当的艮王要，但监督、检资、订正更田要.我们不能只停留在口头上重视，要真正落实酶际行动上.第四，要树立“事故是可预防的"的理念，克服和扭转靠"运气”的想法.不4亍否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实.但这不应成为出事故的理由,不能出了事故就怨天尤人，认为是"点背.、运气不好.我们应当好好想一，为什么有的单位和采油厂不出亡人事故,而且是多年不出亡人事故？为什么总是我们点背“、运气不好？还不是因为我们违章.逡现金多，导致出事的几率大.假如甥坏在避章守纪、执行标准上下功夫一点”还会背,运气还不会好.从我们厂内的状况看,同样是100O多人的队伍，有的丁就能不出事、不亡人,既然有的矿能做到,其它旷就没有理由做不到.所以说,我们提出明年平安工作要"全年无亡人,年底夺金牌"，这不是奢望和幻想，经过全厂上下共同努力是能够实现的，大家对此要有信念.上次开配产会时要求各单位要召开班子会，仔细分析探讨一下本单位的平安形势，食找问题和不足，确定主要工作，把平安工作真正重视起来，抓好、抓实.质量平安环保峰把我厂近几年发生的事故汇编成平安承故案件分析,着田洪清晰为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避开，正确的境什么，应当执行什么标准，进而让"事故是可以预防的“的理念深化人心.第五，要克服更难心情,前面讲到我厂生产设施多.车辆多*设备多.施工作业多；员工违京探作比较普遍，员工自身对平安的要求和自我爱护急识还很薄弱，对严格的管理在相识上还不一样，有时甚至有柢触心情.这些状况给平安恐带来了很大困雉.要变更和扭转这种局面，就要求各级干郃和平安（生产）管理人员要敢管、会管、勋臂，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题围若走，对违章、违规、眦现今不敢订正、不会订正，“好人”主义静亍，怕得罪人，不敢Stt硬，不敢叫亘，工作得过且过，犯自由主义.我们各级干部，特殊是各单位.各部门的主要领导，要通过对每一项工作的支配，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气.什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必定败坏一个单位和部门的风气，造成邪气静亍，正气捕不起来.一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，订正起来就特别困难.对于不良现象,就是要防御杜渐，把小事当大事来抓，"小题大做"，抓住不放，坚决H股子地予以订正.f子有没有战斗力，关理君两个一把手能否在单位和部门的立主动向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气.仔细负责的正气反映了一把手的实力，要在敢管、会管、勤管上下功夫.要教化引导员工正确相识，我们严格抓管理.抓平安究竟为了谁？事实上，一旦出了事故，受到损害的几乎全部是在一统指挥的基层干部和窗位掾作工人，从这一点来说，抓管理、抓平安的最大受益者是基层干部和操作员工.员工再正相识到了这一点，就会理解.支持严格管理，自觉地执行标准和制度，避守纪律.要严格执行"领导干部平安值班制度”和“工作票制度"，把这两项工作作为平安管理的市点工作来落实.第六，要学习标准，抓好培训!.目前，基层在技术培训上做了许多工作，对提高岗位工人的技术水平起到了主动作用，并在生产管理中见到了较好的效果.但是鉴于我fi严峻的平安生产形势,以及事故反映出来的问题和工作的满羁环节，学习标准、驾驭标准、执行标准特别重要.就媒作层来讲，学习.驾驭标准,是第一位的、最SS本的要求，比学习、驾驭原理更市要.员工可以不知道为什么要这样做，但是必需知道要怎样做.为什么要这样做，原理是什么，这些内容属于提高的部分，员工可以驾驭，也可以不驾驭,就看员工本人怎么想.对于那些不满怎现状.想进步.爆发展,主动向上的员工，不用单位要求，自己就会主动去学.明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主，学习、驾驭对事故前3E的分析推断，学习、驾驭应急预案等内容.学习标准是枯燥的，但是很有用，肯定要组织员工学习，肯定要让员工驾驭.医院平安生产年总结农机平安生产年总结检食企业平安生产年总结食堂平安生产年,腐平安生产年;舌动总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者柯陵，谢谢!