2024年半年经营分析会工作汇报发言稿（共4篇）.docx

2024年半年经营分析会工作汇报发言稿（共4篇）第1篇：半经营分析会工作:口艮发古稻-是要仔细梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和杳找工作中存在的问题，明硼下一步工作的若力方向和工作重点.下面，我就当前成本工作中存在的主要向超和今后推动成本工作应当把墀的重点再强调两点看法.一.成本工作当前存在的主要问题不修距.从目前的状况看，我IiJ在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面.一是思想相识上的差S巨.反映在对经营工作的相识上、措施上、推动上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距.工作仍旧停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦,但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严峻存在着照甜克画飒象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展.这既有业务主省部门工作2么？后抓什么，没有迸行深化思索和量化.其次是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员须要系统办班，提应他们的素养，邺些人须要日常培训，不明确，没有明确的规划性.第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距,既有覆盖面上的差距，也有包保教化简洁化的问题.在全翟盖方面，数字上是百分之百，事实上不是百分百，据我们调查发觉,现在还有工人和对应的包保干部没见过面,不相识.透过这件事,我们就镭看到，"不相识"与"百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的沟通都没有，如何能将公司的政策宣扬到位,如何错让职工相识到抓好成本对于企业当前工作的极端堂要性.三是成本工作的针对性不强.我们现在看似箍了不少工作，但还没有做到有的放矢.主要表现在三个方面.第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展状况没有迸行很好的摸底调查.仍4决问愚大家肯定要醒悟的相识到，随若煤炭市场的持恶性，集团公司"降本增效补运止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入长久化.规范化的轨道.因此，当前祗好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作.这方面我G斑存在很大的差距，这个差距不是体现在我«您司没有思路或是思路不清楚上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必需下大力予以扭转.业务主管部门要首当其冲，切实根据公司提出的工作思路和要求，提升推动这项工作的效率和战量.各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责而是要真正体现在拿出有效的工作措施并确保实实在在的效果上.一句话，衡后组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式.而力度，更有效果.我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸吧滚打上来的，应当更清晰哪些地方存在漏洞,从哪些地方6一-围绕生产现场遇到的雉Sg开呈现场培训.（三）讲求工作方法，实现成本管理常砒抓好成本的责任主体是人，从某种意义上洪，抓成本工作也是在做思想政治工作.所以，这就有一个培训的引导问题,必需讲求方法,不能新洁化,应付化.队组支部书记肯定要引起留意，反思一下我府在的一些不足.要充分发挥队组支部书记4口队干的主管能动性，提高培训1T作的效率和质员,同时,培训工作也是一项管理工作,强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理.培训的方法可以多种多样、简洁好用，但就每一种培训形式来讲，必需要整循管理工作的一般规律，做到有目标.有安排、有实施的条件和实施轨滋.有效果检亘,不能停留在自发状态,必需要用看得见的我体来反映，为我IiJ培训工作的常态化、长期化供应有力的基础支撑.所以，一个真正重视成本工作的组8问及和冲突，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强.一些干部职工主动学习的意识不，创新实力不足或者跟不上创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的志气、实力和斗志，存在回避冲突，怕得罪人的现金.二是过素日子的思想还不够坚固.对煤炭行业的发展态势相识模楣，没有做好长期趋素的打算，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按愦例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中.三是内郃市场化作用发挥的不够充分.虽然我们在内部市场化上做了许多工作，但与精益化管理要求.与应对当前严竣形势要求相比还有很大差距.目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的相识，工作有等待观望和流于形式之嫌,四是各单位的业务沟通机制不够完善.10-行了支配，志远同志部署了二季度平安生产工作，这些我都同意.在此基础上，我讲三个方面的看法.一、关于当前形势的研判在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了具体的分析，从目前状况来看,进一步晚证了我“谢市场形势的研判，甚至t匕预想的还要严峻.一是煤炭行业的经济形势,一季度，全国煤炭产稻量同比珞有下降，煤炭价格跌至530Tt/吨，已羟降低至去年用林平，比去年同期降低88元；与2024年同期相比，降低247元.80%的煤炭企业亏投,停产、降薪、欠薪.贷款发放工资的企业增多,进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支腕市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场古目以损压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担忧走入煤价下趺电价限Rfi下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环.12-改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促悄售、场增长、保平安，平安生产保持良好态势，原煤产量和铁蹈卜运同比增加，成本费用限制较好，田点项目主动推动,各项工作取得新进展.但煤炭姿源索城差,地膜条件困难,尤其XX公司高硫煤比例较大,加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、稻售受阻.盈利空间被进一步压缩.同时，一季度,XX集团应收账款大幅增加，预付款也大帽增长，现金流-40亿元，其中，XX公司运营活动产生的现金净流量为一亿元，祟团整体现金流风险增加.与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业燧的匹的1互补是最关键的因累.此外，XX华音公司去年煤炭销景是XX公司14-工作进展缓慢,这些都大大增加了我们的对外防调的难度.从大的环境上看，由于经济增速普遍回落.政府资金惊慌，面临的社会问题彳幽突会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大.四是自身面临的三个压力.首先是销售的压力.从煤质要求看,国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三箭3:2024年上半年经音形势分析会议总结讲话主动进取奋勉向上团结协作争创一流抓存款抓中收抓账户促进各项业务再上新台阶2024年上半年经m形势分析会议总结讲话韦公卓（2024年7月24日）同志们:今日的会议若更是总结分析上半年16三是中间业务收入实现"时间过半，任务过半.实现中间业务净收入2077万元，完成全年安排的；中间业务收入同比增幅%,全省排名第3位；中间业务收入同业位次由上年的第3位上升到第2位；中间业务收入占比较上年提高个百分点，收入占比突破20%,达到%.四是不良双降成效显著.回收处置不良资产1175万元，完成全年处置安排的109%;不良贷款率.较年初下降了个百分点.五是渠道指标好于上年.电子银行账务性交易比%,t1.t年末提升个百分点；自助设备账务性交易量比,比上年末提升个百分点；电子银行与柜面交易IR比.比上年末提升个百分点,与同业比较，我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第1位.六是经营效益持续向好.实现税前账面利润4653万元、拨备前利润4253万元，完成安排的；经济增加值2113万元，完成安排的.差距主要体现在：一是存款欠账较18安排的;信用卡客户净新增1363户,仅完成安其助.四是产品澧前度指标存在差距.对公产品覆盖度,比上年下降，下祥握度,与分行安排伯差距；个人产品圈盖度，虽比上年有所提升，但也只完成安排的.五是贷款净投放增长缓慢.上半年实际投放贷款亿元，净投放亿元，新增四行占比%,低于工行、农行，排第3位；贷款速,低于中行、工行，排第3位；贷款总量与农行差距进一步拉大，较工行优势逐步缩小，由上年高于工行亿元缩小为目前的亿元.六是结算产品莒游欠张较大.现金管理系统签约账户新的17户，完成全年安排的%；电子回单柜签约账户新增113户，完成全年安封库)%;对公一户通签约账户新增7户，完成全年安排的;对公结其卡发卡37张，完成全年安挣的;支付密码签约张户新增204户，完成全年安甘幽).以上五项产品均未完成序时安排，系统内排名分别为第16、12、10.19、16位.七是中间业20-任务完成上只求东强及格，不求创先争优.五是固步自封，不思进取.一些单位和个人取得一点成果,就沾沾自喜、自我谶电，不能徽到坚持不懈、持之以恒.六是个别班子综合竞争力不强.战斗堡垒和领先垂范作用发挥不够，不能有效加强思想、作风、组织建设，缺乏担当意识，缺乏干事创业激情.二、下一步工作要求通过仔细总结分析上半年工作，希望大家对当前全行的经营状况有TS?悟的相识、客双的推断和比较精确的把握,比照目标安排，研判市场竞争态势,尽管我们取得了一些成果和突破，但还存在着较大的欠账和差距，为此，当谈必要统_个相识，那就是"任务依旧艰难,形势不容悌怠，目标远未实现，同志仍须努力”.1.坚决信念,加快发展.经过近几年坚持不懈的努力，庆阳分行的羟营面貌有了大的改观,成果来之不易，大家要22-第2篇：经它分折会发言稿所营分析会发言稿在公司一季度经济运行分忻会上的讲话同志们：今日我们召开一季度运济运彳诊折会,主要是总结阅历.刍摆问题、认i百形势、明确思路、坚决信念，凝心聚力完成上半年平安生产和改革发展任务.一季度，各单位、各部门以“双十条”和*工作安排为纲领，克服煤炭市场艘软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局.虽然一季度我们做了许多的努力，取得了主动的效果，但仍旧存在不少的问题和冲突，主要表现在：一是改革创新的力度还不够效1.一些干部职工主动学习的意识不强，创新实力不足或者跟不上创新的步伐与公司整体改革创新的要求不相活应1.些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不含螭；也有个别干部缺乏敢担当的志气、实力彳科志，存在回避冲突，怕得罪人的峻.二是过素日子的思想还不够坚固.对煤炭行业的发展态势相识模糊,没有做好长期追索的打算，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规.按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中.三是内部市场化作用发挥的不够充分.虽然我们在内部市场化上做了许多工作，但与精益化管理要求.与应对当前严竣形势要求相比还有很大差距.目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的相识，工作有等待观望和流于形式之S1.四是各单位的业务沟通机制不够完善.韵丽二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务连接不1位勒,造成办亨效率低.程序繁弱五是个别单位缺乏主动解决问题的意.识.对工作中遇到的难题或困难,不主动刚好解决，尤只是对于按时完不成的任务,眼85向上，推透扯皮,J三由和借口.六是外部协调面临较大的压力战.受历史遗留向返燥旷监管及其有关政策改变等多种因素的影响，将来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严竣.七是职工期里值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求而公司正处于企业转型的关旌时期,特殊是煤炭市场发生了深刻的改变,盈利空间大幅压缩，面崎全亍业亏损的边缘,上面所列出的部分问题，都是须要我fi论后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广闻干部职工加以改迸的地方.刚才XX同志通报分折了公司一季度经济运行状况，就二季度经官工作进行了支配，志远同志螃了二季度平安生产工作，这些我都同意.在此基地上,我讲三个方面的看法.一、关于当前形势的研判在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了具体的分析，从目前状况来看,进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻.一是煤炭行业的泾济形势.一季度，全国煤炭产耨量同比珞有下降，煤炭价格跌至530元J吨，已经降低至去年SW林平，比去年同期降低88元；与2024年同期相比，降低247元.80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多.进入二季度，下游行业有转谖迹象,但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善,更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影晌下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担忧走入煤价下趺电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下蝴恶性循环.可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必需做好许久过冬的打算.在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价冲击谁就能艰得将来,琳玩法左右市场和价格，唯一侬左右的是尽可能降成本，改善产品结构,增阅竞争力.与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位笈君,距离市场较远，对运价更加敏感,矽普铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现.从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优筋保种燎焦煤.无烟煤.XX煤高硅.高灰、低热值的票赋差异悬殊.从资源储备石，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足.而在经3环境与平安监管上，也有诸多制约的因素.因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奇勉图强，放大优势，弥补短板.二是XX集团和XX公司的经管形势,虽然一季度XX集团根据“稳中求进、改革创新”的总体要求，报落实、强管理.增产量、促销答、稔增长、保平安，平安生产保持良好态势,原煤产量和佚路外运同比增加，成本费用限制较好,更点项目主触动，各项工作取得新进展,但煤炭资源索赋差，地质条件困溉,尤具XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大F台理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、稻售受阻、盈利空间被进一步压缩.同时.一季度，XX集团应收账款大幅的加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经烹舌动产生的现金净流金为T258亿元，集团整体现金流风险增加.与中国最大煤企神华集团相比3月份裨华集团和XX集团煤炭销靠分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业援的匹配和互补是最关键的因素.此外，XX华晋公司去年煤炭精量是XX公司的5.81%利润是48.21%,T度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元,XX要保持集团公司第一引擎的位震,面临很大的压力和挑战.四是自身面临的三个压力.首先是错售的压力.从煤质要求看,国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津店、长三这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年"三大目标"的冲剌阶段召开的一次特别重要的会议，既是三季度经济活动分折会，也是扭亏增盈再动员会.会议的主要任务是，传达贯彻胡锦涛总书记考察大唐东吉风电场市要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形务和任务，亘找工作差距和不足，部罟四季度重点工作，进一步统一思想.提应相识，鼓舞士气.坚决信念，为实现全年工作目标而努力奋斗.一、前三季度的主要工作和成果今年以来国际金融危机接看犷散犷散世界经济陷入衰退对我国经济增长造成产峻影响.全社会用电鬻求持续下滑，发电设备利用率大幅下降.与此同时,电煤价格在去年大幅度上涨的基就上又进一步提高对发电企业的经营造成了前所未有的困难.J)Q±去年大幅亏提造成的压力,发电企业进入了历史上最为困难的时期.9个多月来，面对雌严般的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工魏力同心，攻坚克地,以开展深化学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中心保增长、扩内鬻、调结构等一系列方针政策，仔细落实工作会议确定的“1.2.3"工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为击点，主动推动各项工作，主动JtIi应新形势、新状况，主动应对新问题.新困难，实行各项有效措施，接着保持了生产经莒的稳定局面.项目建设有序推动，结构调整步伐加快，平安生产保持平哙,节能减排成效显著,各种风险得到限制，经管状况逐步好转，为实现全年“三大目标”莫定了坚实的基础扭亏增盈则明显.亏瑁面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问即，扭亏Ie盈是今年集团公司两项重点工作之一.面对电力需求下降和电煤价格接着上不出双更压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不蟒怠，激品精神、主动应对，从增发电量和限制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支.ms责任主体普遍加强了经济活动分析，针对详细问题刚好提出对策和措施.集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏堤严峻的田点企业的检资指导，刚好提出工作建议和要求.各发电企业想方设法控煤价.增电量，降成本、减亏损.1-9月份，集团公司发电*增长接着保持良好势头，同比增长8.07%,比全国平均增速高出6.17个百分点；营业收入同比增长28.70%；从4月份起先实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的局面，累计实现利润&36亿元，同比减亏54.67亿元.运营风险得到有效限制.防控风跄是今年的另一项更点工作.为有效应对国际金融危机的影吭，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风检评估工作，建立了集团公司风险库；进一步建全了风给防控体系，完善了内部限制不加Q险预警系统；殂化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风睑管理体系建设规划；启动了二级责任主体全面风险管理试点工作为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风脸管理体系桑定了基轴,进一加大了对经营及财务指标监控的力度和分折的深度，加强了对重点企业.重点指标的分类指导,取得了明显成效.进一步加强了资金管理和运作,合理调度资金,拓宽幽渠道，优化债务结构，启动了困雉企业的借款田组，以同期段低票面利率完成了集团公司2024年中期票据的发行工作,目前集团公司现金流足够，流淌性较好，资产负债率攀升趋势得到有效限制，卜9月份，在新增装机容量1015.79万千瓦的状况下，资产负债率仅上升了0.61个百分点，财务风睑总体上处于可控状态,以落实国家审计署审计确定为契机，针对经3管理中的不规范行为制定了整改方案提出了整改措施,按时完成了整改工作.系统各企业运营管理行为得到进一步规范，依法经管水平、风险防控意识和实力得到进一步提高.项目建设有序推动.依据电力需求增长放缓.市场风起加大和资金惊慌的状况，主动调整投资策略，依据效益预期、风险等级和进展状况，对电源项目实行有保有压的策略，严格限制投资规模，1-9月份固定资产投资规模同比削减48.5亿元.对于有限的资金，严格把逞投资方向，有效限制投资节奏,优先保证接近投产项目、新能源、可再生锢源项目以及煤炭产业的资金需求，碑保了在建和安排投产项目的建设进度.多伦煤化工项目建设进展坂当，克什克胺煤制自然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设，孔兑沟煤,'申新煤制自然气等一批赛炭、煤化工项目前工作主动推动，产业结构调整取得新的进展.节能减排成效显著,电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行，进THe加了节能减排工作的难度.集团公司从提前完成"十一五"节箍减排任务和扭亏增盈的高度动身，加大设备综合治理力度，建立健全节能调排监测体系、统计体系和考核体系，强化能耗及笈曲指标的渊度与管理，玉点强化了对*千家企业“和指标差距蛟大企业的监控与指导，节能减排工作取得了新的成效.1-9月份，集团公司供电煤耗同比阳氐7.43克/千瓦时；发电厂用电率同比降f氐0.41个百分点；单位火力发电篌新水取水量达到国家标准；单位火力发电后烟尘.废水、二舸化硫、萩玩化物排放率同比分别下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦时，达到了国内先进水平.粉绿灰、脱硫石膏综合利用率分别比2024年末分别展高了3.9和11个百分点.平安生产保持稔定.电网负荷过彳区机组启停调整频繁，生点电煤合同迟迟未签、电煤供应失去基本保证,使今年的平安生产工作面暗告新的另屹夏季用电商峰期部分电网负荷连创新高，电煤供应冲突进一步加剧.国庆保电涉及面广、任务艰难，为平安生产提出了更高的要求。对此，集团公司仔细开展了平安生产"三项行动"，加强平安生产全员、全过程、全方位笈理；细心组织了”平安生产月活动“，强化平安意识、提升平安索养.坚持从基层、基础、基本功抓起，加强班组管理，进一步夯实了平安生产基础；从确保国庆期间平安车苑供电动身,完善预案，强化演练，提高应对突发事务实力，平安生产水平得到新的提高,1-9月份，集团公司系统共发朝气组非安排停运58次.同比削减了27次;非安排停运累计3893小时，同比削减了333小时；完成机组等效可用系数94.52%,同比提忌了0.9个百分点；没有发生重伤及以上人身事故和生大及以上设备事故，接者保持了平安生产的隐定局面.经过全系统广汨干郃职工03共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产平安、信息畅通、队伍稳定、秩序良好.体制机制更加完善.为进一步优化产业和区域布局，完善集团化管理体制，i三加防控风险实力，今年以来集团公司加快了资产整合步伐.通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，培加了海外公司的实力，为集团公司更加广泛地开展境外业务费定了基础.通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司.辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司.几个月来的实践证明，这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下，在外部发展上开制扩士的作用，亲卷了与地方政府的联系，增加了集团公司在该区域的整体实力和影响力.新能源和多种产业的整合，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规摸效益.通过资产整合和新公司的组建，使集团公司的战珞布局更D阚学，战略方向更11口清楚,也提高了决策效率，阐氏了笆理彳位营成本,为防范风给供应了有效的体制保降.学习实践活动成果丰硕,根扶:中心的要求和国务院国资委党委的统一部署,集团公司从3月上旬起先，集中时间、集中精力在全系统党员中开展了深化学习实戏科学发展观活动.系统各级党组织根据集团公司党组要求，严格电选学习实践活动的指导思想.主要原则.目标要求和方法步骤，牢牢把握总体要求，紧紧围锯舌动主题，高起点谋划，高标准推动.领导干部深化基层.深化一线,深化开展专题调研活动，撰写了专题谓研报告；各级领导班子总结阅历、亘摆问题，形成了分析检杳报告：对登出的问题通过梳理;匚总为30个整改事项，明除了整改责任，制定了整改方案,为检验整改状况,巩酶扩大活动成果，集团公的党组成员分别带队，深化各分、子公司和基层企业,深化生产T,驾驭企业发展.结构调整.扭亏增盈、队伍建设等一手资料，帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关切的热点、难点问题.几个月来，各项整改工作推动，郃分项目已经取得阶段性成果富有成效的整改工作为集团公司的科学发展例立了新目标.俑就了新道路,供应了新保障.奠定了新基础.进军世界500强工作扎实推动.集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导，成立了领导小组和工作机构，用曲子召开了专题研讨会，制定并细化了增收方案，分解下达了增收项目和Ia收目标，明确了各部门、各单位的职责和任务,制定了相关嘉奖方法.集团公司每月召开专题会议对增收状况进行分析，刚好解决增收工作中遇到的实际问题.燃料系统还自拗唯，主动提出提高增收指标.本部各部门与各分、子公司同心同德、亲密Wr作，推动增收项目，开拓增收,落实增收施,取得了初步成效,尤其是多种产业增收明显,1-9月份，集团公司m业收入聊6达到28.70%,其中多种产业增幅173.04%.二把握科学发展规律，认清发展阶段特征,主动应对当前蠲,实现又好又快发展去年以来，受国际金融危机影响,我国经济增长速度减缓，全社会用电量大幅度下滑，发电量出现了连续14个月的负增长.今年6月份以来，虽然扭转了负暗长的局面，但增幅较小，1-9月份仅增长1.4%.与此同时，发电装机容It接招保持较快增长，1-9月全国投产机组4911.53万千瓦，预料全年将新增机组8000万千瓦左右，增幅超过10%.发电量暗长低于装机容量增长导致设每利用，J前下降，1-9月利冏小时为3352/JxffJ,同比削减283，J谢；火电为3515/J时，同比谢减284小时,发电实力处于相对富余状态,导致市场竞争不断加勒，经营压力不断增加.特殊是电煤价格在去年大幅上刃期基址上接糖上涨，使发电企业的经营困难和各种风险进一步加大,今年前9个月集团公司虽然扭转了去年严峻亏损的局面，但盈利实力仍旧不强，整体形势依I日特别严峻.面对当前的电力供需形势，社会上对近几年发电企业的发展产生一些不同的看法，集团公司内部可能也会有一些不同的相识.在这种状况下，集团公司还要不要发展，能不能发展，实现什么样的发展，是我们必需仔细对待的一个重大问题.要科学回答这个问Sfi,必需站在科学发展观的高度，立足于我国经济社会发展全局，从电力工业发展的内在规律动身，认清企业所处发展阶段的特征，对当前存在的援及成因进行全面分析，才能出正确的结论,我们在今年的学习实践科学发展观活动中，进一步相识到发电企业的发展既要遵循企业发展的TS规律，也要通循电力工业发展的行业规律，我在讲党课中对这些规律进行了归纳和概括,并在系统内形成了共识.一是适度超前发展的规律，电力工业必需适度超前于国民经济的发展.二是必需与资源环境相协调的发展规律电力工业的发展受到资源条件和环境的制约不能超出资源环境的承受实力.三是以外延发展为主的规律，增加发电实力主要通过犷大装机规模来实现.四是依3科技进步推动发展的规律，没有能源技术的更大突破，传统发电机姐的效率不行能大幅度提高,也不行能有新能源发电的大发展.五息价格不完全由市场鞠定的规律，电力既具有商品的共同属性.又具有社会公用性和公益性；其价格既要反映成本和供求关系，但又不能完全由市场来确定,最近经过进一步思索，觉得还有T规律，就是平安第一的规律.平安第一是各种生产活动都必需整循的原则，但平安在电力生产中的地位和作用远高于其他产业.因为重大电力平安事故不仅会给企业造成巨大运济损失，威遇职工生命财产平安，而且会波及到全社会，甚至造成社会的灾难.胞善经济的发展和人民生活水平的提高对电力的依靠性越来越强用力事故造成的鹿唬也越来越大.因此，电力企业必需坚持平安第一的方针.上述6条规律是电力工业特有的发展规律.用这些规律谛视集团公司近7年的发展，应当说集团公司的发展完全符合科学发展观的精神，体现了全面、协阔.可持续的要求.集团公司组建以来，始终坚持以科学发展观统领全局，仔细执行国家宏观商控政策和能源发展战珞，仔细践行"供应清洁电力、点亮美妙生活"的企业使命，把提高发展质景不悭济效益放在突出地位，在创建”大唐速度”的同时打造“大唐陵童“，始终保持了又好又快的发展态势，实现了发展速度与质量的统一，规模与效益的统一，促进了企业与经济.环境.社会的I办调发展，不仅变更了组建之初的1三多三少”局面（即：在电厂分布上，中西部地区多，沿海发达地区少；在机组结构上，老，JM组和空壳电厂多，大梯§少；在盈利实力上，无电价的全资电厂多，有合理电价的机组少），而且创建了发展速度母快、结构调整最优.装备水平最好、能耗降幅最大这“四个之最"原定了在行业内的优势地位和可持续发展的坚实基址.一是发展速度最快,集团公司用四年时间实现了规则效益蒯一番.再造一个大唐的目标；到今年9月底发电装机容量从组建之初的2384.75万千瓦iD11三J9287.89万千瓦，为组建时的3.89倍.成为亚洲最大的发电企业,是国内发展速度地快的发电集团.二是结构调整品优,集团公司水电装机容量从组建时的271万千瓦Ia加到到1403.82万千瓦，是组建时的S.18倍，并建成了国内其次大在役水电站龙滩水电站（490万千瓦）；风电从无到有，装机容量达236.03万千瓦，增长速度居五大发电集团第一,并建成了世界第一大风电场赤峰赛罕坝风电场（67万千瓦）；亚洲第一个且单机容量最大的上海东大桥海上风电项目今年9月份第一批机组投产发电；核电.生物渍能和太阳钱电均实现了"零"的突破，清洁僦和可再生能源所占比重由组建时的11.37%提高到了17.69%,资产分布由14个省区市扩大到28个省区市,填补了全部沿海发达地区的空白.三是装电水平最好.60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加5!）56台，占火电机组的比例由组建时的5.68%提高到44.48%,机组台数和所占比费均居五大发电集团第一为疑火电机组单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到35.47万千瓦，比组建时提高了近一倍，居五大发电集团第一；热电联产机组由组建时的360.2万千瓦增加到2041.4万千瓦，增长了4.67倍.四是能耗降幅最大,供电煤耗从组建时的371.18克/千瓦时下降到330.23克/千瓦时，累计降低了40.95克/千瓦时,累计第S居国内同行业第一.脱硫机组容量由组建时的25万千瓦猛增到6776万千瓦，增长了270倍，火电机组脱硫装备率超过88%,到今年年底，除列入关停安播的机组外,脱硫装备率将达到100%.脱哨机组从组建时的空白增加到700万千瓦，在建脱i肖机组容量约100o万千瓦.单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫*氮氧化物排放率分别比组建时下凝了84%.83%.82%,50%,污染物排放限制总体处于国内先进水平.这"四个之ST是集团公司快速发展的主要成果，也是我们主动落实科学发展观，自觉遵循企业发展一般规律和电力工业发展特别规律的集中体现.发电企业要实现科学发展，不仅要充分相识电力工业发展的特别规律，而且要小考本企业所处发展阶段的基本特征.集团公司组建以来的7年，在战略上分属于两个阶段，前三年是创业阶段，后四年是快速持续协调发展阶段，但总体上均处于快速发展时期.电力工业发展规律确定了处于这个时期的企业具有明显的阶段性特征.一是投资规模大.电力产业资金密集，快速发展须要巨额资金作支漳.二是资产负债率高.电力产业除了资金密集型特点外，项目资本金比例也t匕较低，负债规模必定大于一般产业,快速发展必定推动资产负愤率攀升.三是回报周期长.电力项目今日的会议既是季度经营分析会,又是双过半启动大会.因为时间关猴，一季度打完，我们干的面对的就是双过半的压力.这已经是经国亍业的共同会的,会议支配了T更要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个市要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的看法；支配四个单位做了阅历沟通，代表若全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的胜利阅历，苗事长在会议最终就双过半工作做了市要指示，代表糖总经理克的集体领导意志，希里大家领梢好,借此讥会，爆谈四个方面的看法：-,领悟精神抓实质，实质落实在目标上.本次会议精神就是实行年初工作会议精神.在开门红工作的基础上,逊热打铁，m双过半战役，为公司在XX年开创新格局实财跨越打下基址.会议内容许多，关于双过半工作，关于效益经营,关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的砺,都是年初工作会议的既定目标：那就是音业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万.二，统一思想抓目标，目标落实在项目上本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想相识，发扬我口在去年三季度的那种“相识高度一样，步调高度一样，目标高度一样"的好传婉.要求各业务单元在开完今日的大会后,再开自己的会议,通过会议统一思想，明斓目标，提抿士气.将全体员工的思想相识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到详细的业务项目上.“抓项目增收入增效超"是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路.一季度的湖北，新疆#批司业务部保持系统收入前三甲，其主要阅历就是将收入目标即在业务项目上，狠抓落实.进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道.三,围绕任务抓指标，指标落实在方法上.任务目标是由各项关键招标组成的.比如,净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标,费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向.这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标.只有经音指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经宫水平与实力.无视指标的经m已经不符合公司的发展要求，必需予以订正.；争佣金率指标的改善，必需以提升专业实力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这购要在改善净佣金率指标上想方法，做文登.XX分公司对老业务项目的改造就是提升;争佣金率指标的实卖在在的方法,结果证明方法是行之有效的.四，落实责任抓追踪，追龈售实在工具上.作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解.一名睿智的经营管理者无责任追踪而不是击费任追究.只有市视工作过程中的责任追法，才不会导数工作结果的责任追究,湖北分公司介绍的阅历表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议暂导反映工作反馁机制;专题会议,活动管理，探望日志等反映管理上主动的修位补偿功能.由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在肯定的差异.忌公司业已开发的工具和同业运用的工具都可以借鉴运用，这就是它山之石可以攻玉的效应杭州摞杆空气压缩机a335p22合金管a335p22合金管纲棒价格北京至上海物流专线.最终祝愿大家双过半旗开得胜！文章来源莲山课件第3篇：酒店经管分折会汇报要求酒店运营分析会中主要汇报数据和分析的资料打算要求：PPT形式销答部：1.上月新签的协议客户数量、探望的客户数量和客户质量分析；2.上月柳议单位在酒店的消费统计排名分折（“双高”一高频次和高消型）,协议单位消费中签率.3.客人的消费看;去反馈和合理建议.4.挂账的回收状况.5.周边竞争对手的经营促销分忻.6.下月的市场信息和营销举措.餐厅：1.收入构成：A.食品.酒水、香烟、服务费及其它各占收入的比例；B.本月包房、餐厅、宴会厅的午、晚餐上座率和上月的比较分析；2 .餐饮客源分析：酒店协议客户、会员客户、自来散客、住店客人.会议团宴、婚宴等各占收入的比例及分析3 .费用分析：候厅各项经莒费用是否限制在预算范围内？超过预H的赛用请说明分析缘由和以后的预控举措4 .客人看法综合评析：将款厅一个月收集的客人看法进行汇总，代表性的看法进行重点分析并制定改进措施5 .本月收入是否完成既定的经宫指标？分析完成或没完成的主要缘由；本月采纳了哪些经管促销和举措?6 .餐厅下个月的主要经管举措活动和促情活动?厨房：1.阚房上月新菜品推出后的销量及客人反馈状况?2.各类菜品点击排行榜3周房本月主要成本所占总成本的比例和成本率的分析?4.针对餐厅的客户汨菜品看法的分析，制定出品的改进措施5作餐厅下月经营举措的菜品跟进方案客房：1.各类房型的月出租率、平均房价、可出租房平均房价.2.各类房型及日租房对旅店宫收的贡献率.3 .客房的收入构成（会员客户、自来散客、会议客户、网络客户、集团客户、协议客户）4.客房客源构成（以区域划分）5 .客房来宾的饵版馈分析及整改J各施6 .客房各项经吉费用是否限制在预算范围内？间均能耗的环比、同比？超过预算的费用请说明分析缘由和以后的预控举措7 .客房下个月的主要经营举措活动和促销活动?财务：1.酒店收入分析.8 .酒店各项费用.成本.能耗分析.3.应收张款的跟催.9 .对各部门经3的财务要求.第4箱：公司生产经营分析会讲话发言稿2024年公司生产经宫分析会讲话发言稿