2024年了解岗位职责和组织结构图（共8篇）.docx

2024年了解诣位职责和组织结构图（共8篇）第1篇：表格和组织结构图表格和组织结构图深感：表格和组织结构图教学目标：1.除制作表格形式的幻灯片.2.学会在幻灯片中插入组织结构图.3.驾驭修改表格和组织结构图的方法.教学重点：能终制作表格形式的幻灯片；学会在幻灯片中插入组织结梅图.教学难点：驾驭修改表格和组织结构图的方法.教学打箕：计算机室数学过程：一、导入新课1.引出表格菜单.还记得我们在Word中遇到表格问即时是如何做的吗？（学生自由回答,）（表格菜单一插入表格）二、插入表格同学们，插入行数8个，列数6个的表格，你能插入吗?自己动手试一试.老师演示：菜单/插入一表格T入列和彳掾.同学们自己动手制作课程表提问：在操作过程中，有没有发觉和在Word中插入表格时类似的窗口?（学生自由回答）（都有"插入表格”对话框，须要怆入"行数"和"列数”.）提问：插入表格后，假如发觉I：物要的少了一行或一列，你知道该怎么处理吗?（学生自主探究）表格有“表格和边框"工具栏，用“表格122框”工具栏，把表格进行编辑和美化.请同学们用此工具栏的各工具美化课程表.三'建立组织结构图同学们，自己试一试，能建立组织结构图吗？老师演示：菜单/插入一图片一组织结构图同学们，自己动手建立以下的结构图.四、救学，J哈通过学习这节课，你学到了什么？请说说.（学生自由回答.）五、布置作业有条件的学生练习插入表格和建立组织结构图的操作.六、课后记初中一年级信息技术教案表格和组织结构图吾买尔加古提2024年n月勤劳的蜜蜂有糖吃第2篇：房地产公司各司位职费与组织结构ISWoRD格式一可编辑开发公司各部门同位职责一、工程部（一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算皿、选购管理工作,确保项目达到工期、质it和平安、成本目标，打造精品工程工作职责：1.参加前期的技术论证工作2.参加工程施工、监理.勘探单位的招标工作3.负责组织施工打算4.负责工程现场监督与管理5.负贡成本过程管理与验收审核6.参加图纸设计、变更的相关工作7.参加材料设备的选购管理8.负责参加浚工验收和工程的后期管理工作9.负责部门内部的管理、总结工作（二）、土建工程师职员概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本.进度等目标的完成工作职费:1.负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3.负费监控工程施工的进度状况，保证工程按进度安排顺当推动4.负克工程施工平安监督5,负责组织相关工程设计变更事宜（三）、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质索、成本.进度等目标的完成工作职表：1.负责高压等强电.弱电.项目水暖工程实施的监窗管理2.负责高压等强电.弱电.管道工程施工质Ia的监督3.负责监控高压等强电.弱电.竺道工程施工的进度状况，保证工程按进度安排顺当推动4、负责单体工程、装修工程的施工平安监督5.负责高压等强电.弱电.管道工程的施工平安监留6.参加工程睑收工作，帮助唆工后的决55工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，瑜保工程资料的完整性工作职责：1.参与本郃门内郃会议，做好会议记录2、负贡各类会议、评审纪要的整理与存档3.负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递WoRD格式一可编辑二、造价S购部窗位职责：1 .随时驾驭国家和地方政黄性调价文件及建筑材料价格的变动状况，熟识省、市各有关计价定S1.估价表及收费标准.工程量清单计价规范，驾驭招投标程序及;我希去规；2 .熟知地工三E.参与图纸会南，常常深化施工现场了解实际状况,参加阴菽工程、分部工程、分项工程、竣工险收等工作；3、负责在工程投标阶段刚好、精斓做出螯个工程概算、预算；4、在施工整个过程中驾驭施工现场状况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件彳畋场状况,做好工程进度款支付的审资工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、刚好将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6.在工程姣工后审核施工单位提交的谖工结算：7、参与工地例会，促进平安文明施工,做好工程现场的平安.文明管理工作；8.协作工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部(一),财务经理职费慨述：组织开展公司筹融资、财务管理.会计核算工作，刚好精确的反映公司财务状况，防范财务风睑,提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求,工作职责：1.组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部限制机制；2.组织开展银行殿资相关事宜；3.主持编制公司年度经营安排和财务预算,并监控执行状况；4、组织开展公司的会计核管工作，审核公司的各项费用支出；5、组织开展公司的财务管理工作；6.组织胁调外部相关单位，建立良好的外部关系；7、负责部门内部管理以及与其他部门的协谓；8.完成上级交办的其他任务；(二)、会计职费概述：负责公司预算管理、财务分析、资金菅理、税收筹划等工作工作职责：1.组织编制公司财务预决施、经管安排，并推动实施2.负责公司财务分析工作3、负责公司的资金管理工作4、负责税务筹划、纳脱申报及税款缴纳5,负责财务相关数据的归集、管理工作（三）、出纳职员概述：办理现金收付和限行结筒业务以及该业务的怅务录入登记，现金.有价证券、空白怅簿等工作职责：1,负责办理现金收付业务，保管现金2、负责办理限行结贪业务，管理限行存款3.负责妥当保笈现金、存折、有关印章.空白支票4、负责公司的报表编制报送工作5.负责公司费用会计核笠、往来账管理工作保管库存WORD格式一可编辑6、负责成本核管.统计分析工作7,负责公司的资产管理工作8、负责员工就州发放相关工作9、负责会计档案的保管工作四.营销部（一）、宫靖经理职责概述：全面负费销售部的工作，组织开展营销策划、金告管理.市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标工作职责：1.参加项目前期市场定位和规划设计的协作工作2.参加项目音销方案的制定，负责制定销售安排并督导落实3、参加广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作4、负责指导和监督日常销售工作5.负责销售团队的聘请.培训I、笆理和考核6、负费组织开发客户服务工作（二）、营销主管职费概述：帮助营销经理进行销售现场管理工作职责1.编制市场调研报告、产品建议书，明确项目客户定位，物业类型比例、经管业态规划、价格策略.拟订租售比例、产品主题等内容2 .组织编制项目,策划报告，明确销售袋略.推广黄略、卖点限然.定价策略.销售政策等内容3 .负责编制项目营销推广费用安排，限制项目整体营销策划成本4、负责编制样板房与售楼现场包装方案5.组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同菅理6.组织撬写项目整体营宿推广总结报告、年度自销分折报告（三）.客服主管职友概述：全面负责客户服务工作工作职费1,负责建立和完善公司客户服务体系.2、负责建立客户限务标准和服务流程.3、负责根据服务标准进行各界面的服务质量检亘和抽亘,4、负责客户索暗事务的处理.5 .负责客户报事的接收彳眦理，并收集.整理客户报事信息与需求.6、组织开展客户满足度调亘活动，并对客户满足度调亘结果进行分析，反馈至各部门落实整改.四、策划主管职责概述：全面负费公司销售策划工作工作职责1.组织编制项目阶段性推广安排.项目阶段性推广实施方案并组织实施6 .组织策划和实施痂目的各类广告、市大新闻报道等玉要推广活动7 .组织评审广告公司提交的各种设iK料、广告推广安排，完成各项推广和活动安排8 .负责审核媒体认刊书、支配广告发布WORD格式一可编辑5、负页编制项目阶段性推广总结报告（五）.策划专员职费概述:负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣扬、品牌推广工作工作职费:1、负贡第制项目阶段性推广安雉,项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、协作审核媒体认刊书、支配广告发布9 .负责采写或组织媒体/广告公司现场活潮S道、软性新闻并限制刊出时间（六）.销售内勤职责概述：帮助宫梢主管进行现场精售管理，协作野业跛问进行现场捐售工作工作职责：10 负责建立销售期间客户档案，维护客户关系.2.负责销件档案管理彳呦料管理.3、负责销售合同的拟定及审批恕办。4.负责销售数据的汇总.统计、分析，并定期报送有关部门.（七）、J5业顾问职责概述：负责现场宿售,并做好客户跟踪与服务，完成咯目标工作职责：1、参加项目的市场调研，收集客户及竞争信息2,负责销售前期打算工作3、负责现场销售工作4.负责客户服务工作五、综合部（一）.办公室主任职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理.成本管理.后勤接待、公共关系食理等工作工作职费:1.组织开展公司的制度建设和执行工作2.负责公司会议管理和更大事则办3、组织开展公司行政管理工作4.组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6.组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的侨调（二）、行政人事专员职员概述:负责公司行政人事管理工作工作职责：1.负责公司的制帽建设和执行工作2、负责公司行政竺理工作3、负竞公司人事笆理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备.日常用品的选购WoRD格式一可编辑5.负责编制项目阶段性推广总结报告3（五）、策划专员职责概述：负责进行项目的市场调研、营箱策划、广告宣扬、品牌推广工作工作职责：1 .负责编制项目阶段性推广安排、项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告2 .负亮各类广告、活动的策划工作3.负责评审广告公司提交的各项资料4、协作审核媒体认刊书、支配广告发布5.负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并限制刊出时间（六）、销售内勘职费慨述：帮助营销主管进行现场销售萱理，协作置业顾问进行现场销售工作工作职责：1、负责建立稻售期间客户档案，维护客户关系.2、负责匿售档案管理,呦料管理.3、负责销售合同的限定及审批经办.4、负责情售数据的汇总.统计、分析，并定哪送有关部门.（七）、置业做问职费概述：负费现场销售,并做好客户跟踪与服务,完成销售目标工作职责：1、参加项目的市场哪,收集客户及竞争信息2、负责销售前期打管工作3、负责现场匿售工作4、负责客户服务工作五、综合部（一）、办公室主任职费概述：全面负责办公交的工作，组织开展制度建设.行政管理、成本管理、后勋接待、公共关系管理等工作工作职贡：1.组织开展公司的制度建设和执行工作2.负责公司会议管理和五大事项管办3、组织开展公国行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作61组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的t办调（二）.行政人事专员职费概述:负责公司行政人事笆理工作工作职责：1、负责公司的制度建设和执行工作2.负责公司行政管理工作3、负货公司人事管理工作4.负责公司办公空耗材及办公设备.日常用品的选购WORD格式一可编辑5、负责埔制项目阶段性推广总结报告（五）、策划专员职责概述：负责进行项目的市场调研、营跑策J&J、广告宣扬、品牌推广工作工作职责：1、负贡编制项目阶段性推广安排.项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告2、负责各类广告、活动的策划工作3.负责评审广告公司提交的各项资料4、协作审核媒体认刊书、支配广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道.软性新闻并限制刊出时间（六）.销售内勤职责概述：帮助宫销主管进行现场销售管理，协作置业跋向进行现场悄售工作工作职责：1.负责建立游售期间客户档案，维护客户关系.2.负责销售档案管理彳第料管理.3.负责销售合同的拟定及审幅办.4.负责销售数据颈:总.统计、分析，并定期报送有关部门.（七）、雷业顾问职员概述：负责现场始售，并做好客户霰踪与服务，完成精售目标工作职责：1.参加项目的市场调研，收集客户及竞争信息2、负费销售前期打算工作3.负责现场销售工作4.负责客户服务工作五、综合部（一）、办公室主任职员概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理.成本管理.后勤接待、公共关系管理等工作工作职责：1.组织开展公司的制度建设和切亍工作2.负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4.组织开展公司人事管理工作5.组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勘管理工作7、负责建立公司外部关系8.负责部门内部管理以及与其他部门的防调（二）、行政人事专员职责概述:负责公司行政人事管理工作工作职贡：1.负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3.负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设爸*日常用品的选购第3篇：房地产公司各廓位职责及组织结构图2024年4月49日房地产公司各岗位职责及组犍构图文档仅供参考，不当之处.请联系改正.开发公司各部门窗位职责一、工程部（一）、工程经理职费概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、选购管理工作，魂保项目达到工期、质量和平安、成本目标，打造帚品工程工作职责：1.参加前期的技术论证工作2 .叁加工程施工、监理.勘探单位的招标工作3.负责组织施工打5?4 .负责工程现场监督与省理5 .负责成本过程管理与险收审核6 .参加图纸设计.变更的相关工作7 .叁加材料设备的选购管理8 .负责参加竣工览收和工程的后期管理工作9 .负责部门内部的管理、总结工作（二八土建工程师职费假述：负责项目工程施工现场的笈理，确保本职范围内工程质11.成本.进度等目标的完成T作职责：1.负责单体工程实施的监管管理2、负责工程施工质量的监将3.负责监控工程施工的进度状况，保证工程按进度安排顺当推动2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，清联系改正.4、负责工程施工平安监督5.负责组织相关工程设计变更事直（三）、水电安装工程师职费慨述：负费水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本.进度等目标的完成T作职费：1.负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督修理2,负责高压等强电.现电、管道工程施工质量的监督3.负责监控高压等强电.弱电.竺道工程施工的进度状况，保证工程按进度安排顺当推动4、负责单体工程、装修工程的施工平安监将5.负责高压等强电.弱电、管道工程的施工平安监修6、参加工程验收工作，帮助竣工后的决管工作职费概述：负责工程竺理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，嘀保工程资料的完整性工作职费：1.参与本部门内部会议，做好会议记录2,负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发.信息传递二.造价S购部窗位职责：2024年4月49日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.1.防时驾驭国家和地方政袋性调价文件及建筑材料价格的变动状况,熟识省、市各有关计价定S1.估价表及收费标准、工程员清单计价规范，驾驭招投标程序及法律法规;2.熟知施工图纸,参与E会甫，常常深化施工现场了解实际状况,参加隐磁工程、分部工程、分项工程、竣工蛉收等工作；3.负责在工程投标阶段刚好.精确做出螯个工程概算、预算；4、在施工整个过程中驾驭施工现场状况及形象进度,按分部工程、分项工程计克工程员和资金需用量，依据合同及其它有效文件和现场状况，做好工程进度款支付的审食工作，井制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5.刚好将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核缸单位提交的竣工结管；7.参与工地例会，促进平安文明施工,做好工程现场的平安、文明管理工作；8、协作工程部及其它部门工作,完成领导交办的其它工作.三、财务部(一).财务经理职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,刚好精确的反映公司财务状况,防范财务风险，提高财务修理水平，确保业务发展的资金需求.工作职责：1、组织制定公司会计核第和叼务管理制度，促进建立内部限制机制；2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.2.组织开展1艮行融资相关事宜；3、主持编制公司年度经营安扫厢财务预管，并监控执行状况；4.组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出；5、组织开展公司的财务管理工作；6.组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系：7、负责部门内部甑以及与其它部门的t办调；8.完成上级交办频它任务；(二)、会计职去慨述：负责公司预算管理、财务分析、资金菅理、税收筹划等工作工作职贡：1、组织编制公司财务预决算、经管安排，并推动实施2.负责公司财务分析工作3、负责公司的资金管理工作4.负责税务筹划.纳税申报及税款缴纳5、负击财务相关物W的归集.管理工作（三）、出纳职员概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管即存现金、有价证券、空白帐簿等工作职责：1.负责办理现金收付业务，保管现金2.负责办理银行结算业务，管理银行存款3、负责妥当保管现金、存折、有关印章.空白支票4.负责公司的报表编制报送工作2024年4月19日文档仅供参考，不当之处.请联系改正.5.负责公司费用会计核算、往来账管理工作6.负责成本核算.统计分析工作7、负责公司的资产管理工作8.负责员工薪酬发放相关工作9、负责会计档案的保管工作四、营销部（一）、官帽经理职去慨述：全面负费销售部的工作，组织开展营销策划、狷售管理.市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标工作职责：1.参加项当前期市场定位和规划设计的协作工作2、参加项目首德方案的制定，负责制定销售安排并督导降3.参加广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作4、负责指导和监督日常精售工作5.负责销售团队的聆清、培训、食三1考核6、负责组织开发客户服务工作（三）.音销主管职责概述：帮助宫靖经理进行俏售现场管理工作职责1、编制市场调研报告、产品建议书，明确项目客户定位、物业类型比例.经营业规划、价格策略、次订租售比例、产品主旗等内容2.组织编制项目自销策划报告，明确俏售策略、推广策2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容3、负贡编制项目管俏推广费用安排,限制项目整体营销策划成本4、负责编制择板房与售楼现场包装方案5、组织项目管稻策划、广告等合作单位的招标.选择及合同管理6、组织犍写项目整体营销推广总结报告.年度踊分析报告(三)、客服主管职去慨述：全面负费客户服务工作工作职责1,负贡建立和完善公司客户服务体系.2、负责建立客户服务标准和服务流程.3、负责根据汲务标准进行各界面的服务质量检直和抽亘.4.负责客户索赔事务的处理.5、负责客户报事的接收#口处理,并收集、整理客户报事信息与需求.6.组织开展客户满足度调资;舌动,并对客户满足度调资结果进行分析，反试至各部门落实整改.四、策划主管职责概述：全面负责公司稻售策划工作工作职费1、组织编制项目阶段性推广安排.项目阶段性推广实施方2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.案3井组织实施2、组织策划和实施项目的各矣广告、更大新闻K道等垂要推广活动3.组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广安排，完成各项推广和;舌动安排4、负责审核媒体认刊书、支配广告发布5.负责编制项目阶段性推广总结报告（五）、策划专员职费概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣扬、品牌推广工作工作职费：1、负贡第制项目阶段性推广安雉,项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告2、负责各类广告、活动的策划工作3.负责评审广告公司提交的各项资料4、场作审核媒体认刊书、支白旷告发布5 .负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并限制刊出时间（六）、稻售内勤职去慨述：帮助营销主管进行现场销售管理，协作W业顾问进行现场销售工作工作职责：6 、负灾建立够期间客户档案，维护客户关系.7 .负责第售档案管理/映料管理.2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.8 .负责悄售合同期以定及审批经办.9 .负责销售数据频:总.统计、分析，并定期报送有关部门.（七）、置业跛问职责假述：负责现场销售.并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：1.参加项目的市场调研，收集客户及竞争信息10 负责第件前期打算工作11 负责现场销售工作12 负责客户服务工作五、综合部（一）.办公空主任职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理.成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责：1 .组织开展公司的制度建设彳11m行工作2、负责公司会议龌和重大事项营办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5 .组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.8、负责部门内部管理以及与其它部门的防调（三）.行政人事专员职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责：1、负责公司的制度建设和执行工作2,负责公司行政四工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备.日常见品的选购(=),司机职责概述：负责车辆平安驾驶.车辆修理维护工作工作职责：6 .负责车辆平安行驶2、负责车辆的维护和审蛉工作3、协作完廨待等其它工作4、协作领导完成零时工作(五)、门卫工作职责：1.门卫应严格避守公司工作程序及仪容仪表的规定.7 .门卫必需严格执行车税出入规定，发觉可疑状况忖财报告，并仔细做好交接班工作，因交接班不清而造成事故时,追究交接班双方责任3、值班员应文明执勤、才嚷待人，不允许与车主争吵，更不允许与车主辱骂斗殴.遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的心情,的确无法处理的事情,应快速报告办公室主任、队特长2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.理,如车主不听劝阻，无理取闹，甚至看法蛮演，动物人，应通知领导，将事事者送交公安机关处理.4、对未领卡而冲入的车辆，登记其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会.5.凡装有易燃、易爆、励毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内.6、门卫保安人员应监督、限制出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推梢人员入内.六、开发羟营部（一）、开发部经理职费概述：全面负责公司的项目拓展工作，在建、世建项目的报批报建、维沪政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备安排工作职责：1 .负责依据发展战珞制定±t也储备安排.2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库.3、负责相关政府部门房地产政策的搜集.整理、探讨工作.4、组织办理公司前期开发报建的全部程序5.组织和实施拆迁安雷工作6、负责公司相关政府单位的关系维护（三）,报建专员职员概述：协作前期主管开展前期部的工作.工作职责：1.负责收集土地信息，建立土地资源信息库.2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.2、协作相关玫府部门房地产政策的搜集、整理、探讨工作.3.负责办理公司前期开发报建的全部程序4、协作组织和实僦迁安JS工作开发公司组织结构图2024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.2024年4月19日第4箱：项目组织结构图各司位职责及其业务流程项目组织结构图各岗位职责及其业务流程项目经理1.组织项目管理班子.2.负责本工程全部工作.3.以企业法人代表的身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系，受的签署有关合同.4、指挥工程项目建设的生产经管活动,调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素.项目副经理:职费：1.在项目经理的领导下，负责本工程现场详细施工全面工作.2.依据甲方基建施工进度和本施工组织安排，组织施工.3.依据施工图纸,处理现场的安装技术问题.4、依据工程进展的实际状况，提出施工人员和物资进场安排（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类.数JR）.5.梃出蜿收报告（包括验收内容，聆收时间）.6.负责施工现场的平安保卫工作.7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩方法，报项目经理批准后执行.8、分阶段向项目经理做出书面施工状况ns,并在工程结束后作出全面工作总结报告.9.在项目经理领导下，组织本工程质检工作项目总工程师：联费：1、在项目经理的辍导下，负责本项工程一切技术工作.2.依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计.3.主持审核施工图纸的设计深度.4、负责说明施工现场提出的技术I礴.5、负责本工程技术建档工作.6.分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工筋量检含.7.负责本工程各子系统施工量考核,职能部门岗位职责工程技术部：¢三：1.负责要工程系统深化设计.2.负责本工程施工图审核.3、负竞本工程施工技术指导.工程管理部：职责：1.严格按施工酶和施工规程组织施工.2、组织各个专业班组进行专业施工3、防调各个班组之间的工作关系4、引导各个专业班组正确施工5.负责本工程系统试调.6.负责本工程试运行监测.7.负责整理本工程技术档案，负责提出蜿收报告.平安质量部：职责：1.设立专职平安保卫岗，负克本工程施工现场平安保卫工作.2、定期对员工进行平安生产和文明施工教化.3、依据施工现场有关管理规定，监督检亘进场人员遵守施工现场平安保卫制度,4、负责保丝进场物资，防止进场物资遗失和损坏.5、负责处理工程中出现的平安事故.6、负责本工程成品、半成品爱护工作.7、负责定期编制专场施工平安保卫工作执行状况简报.8、设立专职质最检杳岗，负责本工程现场施攻量检违工作.9、根据国际依标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检瓷，井作好战量检瓷记录.10*根荆本工程系统设计的技术指标和厂家供应的产品说明书规定的性箱技术指标,对进场设笛、材料进行质IB睑收,对不符合工颗量要求的设备、材码有权拒绝进场.I1.负责定期编制现场施工质量简报.物资笈理组：¢三：1.负责进场物资僦收，入库登记保管工作.2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资.3.负责进场物资的日统计工作.对常用热资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告.4、工程结束后，负责对消耗及席存物资进行清理.统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务安排组.5.依据本工程“供货合同”和现场提出的设备.材料进场安排，拟定热资选购计出划,6.根据现场施工进度要求，负责分期分批选购工程所需物资并运往施工现场,7、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假曰伪劣产品财务部：职责1.负责用定本工程经济收支预算安排.2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同“3、负责本工程预决算并提出经济分析报告.4、负责本工程会计财务报表的编制效率评价及改进措施这个项目施工结构各个领导，各个郃门的运行效率比较高，每个部门都只有一个唯一的管理层，各个部门在项目经理的领导下各司其职就可以实现正常运转，执行力很殂,但是须要专业实力比较强的工程管理部，也就是须要阅历丰IK的项目经理/演目副经理来负责工程管理部的，不足之处是各个部门可能产生部门本位主义，只是单纯的负责自己部门的职责，部门之间不能很好地为了工程项目而单独协同处理问题，更多的须要项目经理，副经醐侨调运行.各个部门对下面的专业施工队没有干脆领导关系，也可能导致施工过程中的详细问题.改进措疑：各个部门之间须要加强横向信息沟通沟通，并且各个郃门须要对下面的专业施工队有肯定的领导作用，加强对专业工作队的管理限制，可以分去工程管理部过多的权费,网时也可以有效减轻项目经理和项目副姓理的压力,让项目经理和副经理更多的指挥全场工作彳戚导各第5篇：深圳断豆茶馆组织结构图各词位职责.12.28深圳折强茶馆管理有限公司深圳折叠茶馆组织结构图各岗位职竞一、Ifi事会：（会理、总经理助理）二.财务部：（会计、出纳）三、市场m侑部：（选购经理、品牌经理、品牌经理、市辘广经理、电子商务部、专业询问师）四.行改人事部：（行政人事总监：行政主管、人事主管）五、生产物流部：（品质管理、物流主管：仓管、配送）六、研发中心：（产品研发设计团队）一、茶事会：（总经理、总经理助理）依捌公司法规定和公航程，机场公司苗事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构.干事会向股东会负责.经理会探讨,现将干事会职责及议事规则明斓如下：猿事会职责1.负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、确定公司的生产经营安苗仔酸资方案；3.确定公司内部管理机构的设雷：4、批准公司的基本管理制度；5.听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决管方案和利润安内防案.弥补亏损方案；7.对公司域加或削减注册资本.分立、合并.终止和清算等田大事项提出方案；8、聘任或解聘公破经理、副总经理、叼务部门负责人，并确定其奖惩.总经理职责：1、执行苗事会决议，主持全面工作，保证经莒目标的实现，刚好、足碘完成81事会下达BWJ海旨标.2、组织实施经SI事会批准的公司年度工作安抖厢财务预算报告及利润安排.运用方案.3.组织实施经箪事会批准的新上项目.4、组织指挥公司的日常经宫管理工作，在出事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关侨议、合同.合约IMfc理有关事宜.5、确定组织体制和人事编制，璃定总'经理助理，各职能部门和下屉各关联公司经理以及其他高级职员的任免、醐劳、奖惩.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系.6、依据生产运音须要，有权聘请专职或兼职法律、经营修理、技术等膜问，并确定酬劳.7、确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分，直至辞退.8 .审杳批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可彳加S告.9 .健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和10 .抓好公司的生产、服务工作，吩作各分公司嫡好生产经音.I1.搞好员工的思想工作,加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍.12、加强企业文化建设，好社会公共关系.捕立公司良好的社会形象.13 .组织发展长期企业合作伙伴.编制：于良审核：W:深圳折叠茶馆管理有限公司14、主动完成JB事会交办的其他工作任务.总经理助理职责:1.帮助总经理制定战略安排、年度经宫安排及各阶段工作目标分解；2 .起草公司各阶段工作忌结彳京他正式文件；3、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关4、系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；5、协作总经理处理外郃公共关系（政府.田要客户等）；6、跟踪公司经宫目标达成状况，供应分析看法及改进建议；7 .在公司的安排、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案；8、撰写和跟进落实公司总经摩议.专跄研讨会议等公司会议纪要；9、幅助总经理进行公司企业文化.企业战珞发展的规划，1办作管理办开展企业文化工作；10、完成其他临时交办的任务.二、财务部：（会计、出纳）财务部职责：1.参加制定本公司财务制度及相应的实题细则.2、参加本公司的产品项目可信性探讨和项目评估中的财务分析工作.3.负责苗事会及心经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局.财政局.银行、会计事务所等联络、沟通工作.5、负责资金会、调度.编制月、季.年度财务状况说明分析，向公司领导报告公司经管W52.6、负责箱售统计、豆核工作，每月负责编制销售应收款报表，井督促铺售部刚好催交贷款.7.负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证.1 、负责公司总怅及全部明细分类账的记账、结账、核对，福月5日前完成会计报衷频制，并刚好清理应收.应付款项.2 、帮助出纳做好贷款的收款工作，并协作稻售部门做好能色分析工作.10 .负责公司全年的会计报表.帐薄装订及会计资料保管工作.I1.负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务.12 .负责先进管理，审核收付原始凭证.13 .负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对很行存款余歌，并编制余颔调整表.14 .负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作.会计岗位职责：（一）设置彳嘀己总帐和各明细张，并编制各类报表.1、编制总帐科目余额表,并与有关明细账核对，保证怅张相符.2 .蝴会计报表.各种会计报表做单擞字真实，计算精确,内容完整，刚好使报送政府有关部门.3 .帮助行政建立低值易耗品台帐.4、各类帐户设置应做到齐全.明晰*同时设fit和登记固定资产明细表（二）依据财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，球户应按币种分别设国.（三）会同其他部门定期进行财产清亘,刚好清理往来帐.1 .依据本公司财务管理制度，负责设计下发清含明细表,定期组织对固定资产、低伯易耗品、即存商品和编制：于良审核：深圳折叠茶洎管理有限公司物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清亘.2 .对盘盈、盘亏、报废困损、坏帐损失,应St明缘由，分清责任,专项报告.按规定的审批权限批准后方的进行会计处理.（四）编制，麻管会计凭证及报表.负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化,每月终了，要整理睬计凭证和资料，集中保管.年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清晰，分类排列，以便亘阅.须要归档的会讨资料，应按有关规定刚好归档.（五）负责限制财务收支不突破资金安排，费用支出不突破规定的范围.（六）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施方法,对于固定资产、商品.材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任.（七）负责成本核算和利润核算1.拟定本公司成本核笠方法，编制成本、费用安fiE,加强成本管理的基础工作，核竟成本和费用.3 .编制成本、费用报表，墉制；利崛排，办理销售款项的结?业务；负