2024年5s管理心得（合集14篇）.docx

2024年5s管理心得（合集14篇）篇1:5S管理函号自4月7日5S管理的导入，使我对SS管理有了深刻的相识,在经验整理.整顿、清扫、清洁四个阶段，公司在5S笆理上取得了明显的成效.我们的工场环境干净亮丽，员工的工作效率大大提高，增加了员工的团队凝合力，营造了良好的工作习惯,形成了良好的企业文化氛围，从而提升了糊门公司的企业形象.一个企业的发展根本条件就是要有一个好的经营管理模式，在竞争异样激烈的现代市场，就要突破京规，敢于接试.从常规中求新意，寻求多样化的工作策略，创建出一种更新、更好的工作方法和优质产品.或许常谡上就是不行镭的事实，但经营者利用才智敢于尝试，打破人们常规的思想概念.所以我们企业不但要搂试5S笆理，更要以5S省理为企业笆理的首要基批,为打造一流的企业努力而奋斗！只有这样才能股境中自由发展，逆境中峰回路转，柳暗花明，前几天在5S管理总结大会上，各位领导,陶组长都纷纷发言,阐述了SS笆理与效率、品质、平安、成本、士气的关系.企业运用5S检理带来了很多好处，如改善了生产环境，提高了工作效率，卷高了产品质量.提升了员工的素养.大大降低了企业成本，节约了企业资金,为企业创建了利润，消退了生产的担心全盼患，提高了设备的利用率，优化了平安性生产等.我个人认为5S省理的本质就是自我管理.自我监督的一种观念和专心行为以此行为来影响身边的人，正确的仔细的做好每件事.其实5S管理的实施根本在于我们全体员工，员工是企业的业绩需要创建者.员工能真正的为企业笆理作贡献,这样企业才能长盛不衰，只要我们全体员工以身作则，端正做事的看法和增加工作责任感,一起努力创建出高效率、高品质的企业.信任播种f种子就是一个希里.无论我4逃到什么困难，我们将有一个幻想闪的将来，让我们全体员工每天伴随SS管理的学习，把5S省理作为习惯,用自己的行为来参加5S管理，持之以恒.从生活工作中学管理，从管理中品生舌，完善自己的管理观念,提升自我管理实力，为我们的企业市场蒸蒸日上奉献自己的力气.让我们的领导有更多的时间投入下一个生产新目标，从而使员工工资倍5.为我们美妙的明天携手共进,共创XX美妙的明天！篇2:5S管理心得体会一、简洁、大众化5个单词10个字，把全部的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记，易修，便于沟通、运用和推广.把献的问题简洁化达到了节约资源并快速获得成效实乃管理了哲学的最高境界.二、目标明除、结构化的管理方法5S不是一个单一激励的管理手段,而是TS构化的方法体系.5个S是按部就班的，没一个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的接着和提高.它的总体目标特别明确，根据日本人的说法国！立起f志向的工E境，即我们所称的工作环境,而且它的每一步骤的目的也是特别清楚的，部分与总体呼应，ZVJ'的“5S就充分体现了管理哲学理论的最高境界系统管理论.简直不得了！三、充分呈现了管理的制约和激励"原则，控物和省人的结合5S起初步的意图很明白，就是通过建立起志向的工作环境和秩序,保证品陵的初定和流程的畅通.但日本人深知,事情是人来做，只管事不理人，唯恐也做不好事情.情面的4S步骤是机械的.重豆目是枯煤的,但管理者的意图特别之坚决，你必需坚持根捌全部的步舞程序去做，事无商议的余地这就是管理上的硬"日本人能作到，但中国人做不到;日本人同样深谙两手抓的道理，专靠武士道（请各位留意,这种武士道精神正是日本优秀企业文化特别重要的部分）是不够的,所以在4S之后的压轴戏是"人"，一个敬田人的笆理，以最终确保目标的JS正实现.四，注意过程检讨和标准化这体现在他们的第4S.戴明博士的P-D-C-A已控成为全世界除制造之夕褥）全部组织所一样共同接受的工作大法.日本人是怎样做的呢?他从不拘泥于形式，好用有效是日本人做事原则.从上世界50年头起，制就把美国。蚌的T神经错乱的统计工程师戴明奉为祖师爷，心怀感谢.虔城奉行.还要特殊强调日本管理哲学中的两个重要概念"标准"和"改善”.日本的"标准"定义特别独特，就是最好的、简洁的、节约的.平安的作业方法".留意.日本的这种"标准”架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的一作业现场工人师傅的最佳的工作阅历的总结.难怪乎，日本的现场管理绩效和水平肯定是世界一流的.五、真正i岐现全员参加在日本全部的曾理理海口实践体系中，日本管理者始终都把激发员工的参加热忱放在首位.即使是对员工的训修和培训，被训练者是与训练者会处在平行的位置,充分敬重员工,自律核心是培育员工队伍六、形神的美妙结合日本人的5S菅理实践不仅清楚体现了修理的形式.而且充分黄涵着管理的神韵.这正是中国人在管理上的订正所应当抓住的.关械所在。只追求某个管理技术的运用，而不在其神的内逝上下工夫,往往是不达效果的.形式简洁便于操作,有深刻的文化内涵的管理，才是有生命力的.七、低姿态,生效果,不走形式这也是我国企业特殊应当借鉴的.中国人喜爱搞运动，作什么事都轰轰烈烈，只市形式不百内涵，因此其效果当然大打折扣，甚至半途夭折.八、文化的支持T新方法的导入，必定遭到传统习懒邯肋，一场变革在所难免,这是管理者和企业员工都必需面对的事实.所以，在采纳新的方式之时，领导者应首糊现观念的转型，并领导这场变革.任何的管理方式的背后肯定有若管理文化向随相支撑.只注意管理方法不堂视管理文化的作用的静理实爱,没有不失败的.这也是我国企业险理难以突破的市要缘由之一.九、管理的动态结构在日本人的醺里没有"可以了”这样的慨念.当业环境条件发生改变，管理层会给予管理概念新的内涵，向他的员工提出新的要求.“改善”在日本的管理哲学中，是个重要的核心文化概念.他IiJ的理念是："明天的工作是不是应当比今日作得更好.”他们所想的、所做的就是改善!改善!再改善!最终还是改善!！十、其实,日本人的管理胜利也不是一帆暝的日本人的管理实践昭示了这样一个原理一个新的管理系统果真能发挥他的优势并能为员工所接受，必定要经魁一个困雉艰苦的过星大野耐一的TPS是经过了10余年的艰难努力，才获得了今日的胜利.所以中国企业要想获得胜利，必需克SKi学跟心情,崛视行为，要扎中竣实地做一件事情.从个，M的5S管理实践中，我们就可以君到日本管理才智的至少十个优势，假如再做细致的分折，其日本的管理优势还不仅如此，一个丰田方法TPS,你别%中国企业了，连欧美都祓他远远地甩在身后,可日本人并未就此止步，他已经玩起了TOTAITPS.篇3:5S管理心得体会通过公司支配的培训，我才知道了什么是-5S,它是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个单词的简梆，通过推行'5s"；舌动,我们员工在生产过程中要在这五个方面严格要求自己，从而提高企业生产效率和提升企业形象.月必怎样才能做到"5s”呢?详细我有以下体会：(T整理把要与不要的物品分开，坚决将不须要的物品加以处理,这是起先改善生产现场的第一.比如，我的工作台上有不须要的物品,诸如用弱的材料.多余的半成品、切下的斗头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、个人生舌用品等，要坚决清理is生产现场.这样不仅可以改善和增加作业面积以提高工作效率;而且会削减磁诚的机会，保障平安，提高质A1.另外，整理好了，我们自己也会拥有一个清爽的工作环境，每天保持好心情.（二）整顿把须要的物W加以定I1.定位.通过前一步整理后，对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用品快的速度取得所需的东西，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业.例如，我会把常常运用的东西应放得近些，偶而运用或不常运用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）;另外我会将摆放不同物品的区域采纳不同的色调或者标记加以区分.这样生产物料经过合理摆放后有利于提高工作效率和产品质量，也保障了生产平安.（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异样时立刻修理，使之复原正常.生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁隅、垃圾等，从而使现场变脏.脏的现场会使设备精度逢低，故JS多发，影响产版，使平安事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作心情，使人不愿久留.因此，必需通过清扫活动来清除月曜脏物，创建一个明快、安逸的工作环境.当发觉了垃圾或者脏物要立马自己再扫而且不要依靠他人不能产生诸如有特地的清洁员工不用我管的想法，因为潦亮企业靠大豆（四）清洁整理、整例、清扫之后要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态.清洁，是对前三项活动的坚持与深化，从而消退发生平安事故的根源.创建一个良好的工作环境,使员工能开心地工作.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工的劳动热忱;不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁,仪表要整齐，刚好理发、刮须、修指甲、洗澡等;此外，员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“演洁“，待人要讲礼貌、要敬市别人，同事之间相互招助，相互关切.（五）素养素养即努力提高员工的自身修养，养成严格涯守规章制度的习惯和作风,这是“5S"；勘的核心,只有员工素养的提高，各项活动才能顿当开展并且坚持下去，员工索养的提高才能从根本上提升企业的核心竞争力彳嘘使企业文化的形成.综上,我们要仔细领悟和落实*5s,的做法，遵从公司的规章制度，从自己做起，做好身边的每T牛事情，不分大小，从主观上产生"美"的意识，关切同事，酷爱企业，为企业的发展贡献出自己应有的一份力！篇4:5S管理心得体会每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也如期而至的赛与了公司组织的-5S"推行培训，通过这次培训课程，使我们对"5S"工作有了更进一步的相识.对我们日后5Sv工作的开展和改进有很大的启发和指导意义.通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有特别大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是"5S*即整理.整顿、清扫.清洁、素养.去除乱、杂、脏乱差,提高员工素养的全面改取"5S管理"说起来简洁，但真刚要做到，却不简单,须要我们坚持.在好多企业中，执行*55管理“，到最终都是不了了之，为什么？究其缘由有许多，但归纲起来，是相识问题，是没有坚持.正如秦茹老师在"5S现场管理技烧提升"课程讲解中赛到的“5S管理控诉的五大罪状：以为画两道级扫扫地就行了：一案、二松、三垮.四堂来；有空搞搞，没空就竟了；认为纯属奢侈时间；搞了也白稿.5s管理的实施一方面对资源的合理配fit进行了有效安排，化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高,另一方面有序的管理为员工创建了良好的工作环境和工作条件，既垃护了员工的身心健康同时又使员工的个人素养特到了提升，增加了对工作的热忱和努力，最终企业效益得到提高,员工待遇也同时得到相应的提高.5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易限制的现状，使得全部的场地.全部的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都根据同一个标准来进行开展，化的提高了工作的效率，是目前现代企业必备的基础管理之一.篇5:5S管理心得体会即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但钮如不能对其进行有效地管理用屋工作场地会一片混乱，工件乱堆舌山,其结果只能是生产效率大墙下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何主动的意义.m5S"现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改些,是走上胜利之路的击要手段."5Sv是来自英文SE1.RI（整理）.SE1.TON（整顿）、SE1.SO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SH1.TSUKE（修养）发音的第一个字母"S",因此统琳为*SS"."5S"；勒不仅能够改善生产环境,还娥高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效绽开的基石之一."5S”现场管理的内容：-5S-现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：1.清扫就是将工作场所、环境.仪渊设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦成干净，创建一个一尘不染的环境,公司全部人员（包括公司领导）都应r来执行这个工作.（1）在整齐光明的环境里，任何异样，包括一颗螺丝摔在地上都可立刻发觉.（2）设备异样在保养中就能发觉和得到解决.（3）到处都干净整齐,客户感动,员工心情安逸.（4）能安排每个人应负责清洁的区域.安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能苗下没有人负击的区域、死角.(5)对自己的责任区城都不愿去仔细完成的员工,不要让他担当更市要的工作.2.清洁清洁就是在整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即形成制度和习惯.每位员工随时检讨和璃认自己的工作区城内有无不良现金,如有则马上改正,在每天下班前几分钟，实行全员会与的清洁作业，使整个礴Bfi时都维持良好状态.实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态.(1)领导的言传身致、制度监督特别市要；(2)一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正.3.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在向位上不要放置必需以外的物品.这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成酶成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、衷册单据等.其要点如下：(1)对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放货不行吗？(2)要区分对待立刻要用的、短暂不用的、长期不用的；(3)即使是必需品，也要适量；将必需品的数量要隔冏最低程度；(4)在哪J囿可有可无的物品,不管是谁买的.,有多昂贵，也应坚决处理掉,决不手软；(5)非必需品是指在这个地方不须要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思,应当找它合适的位置.(6)当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理财的场地，会发觉竟然的艮宽绰.4 .整触除必需物品放在能够马上取到的位置外，一切舌腐乱放、短哲不需放国而又无1锹说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究.这种整顿对锤个部门都同样堂要，也是探讨提高效率方面的科学，它探讨怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位.随意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的线寻时间加倍，必需思索分析怎样施取物品更快，并让大家都能理解这套系统，整照执行.(1)将找寻的时间削减为零；(2)有异样(如丢失、损坏)能立刻发觉；(3)其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物脐并能放回原处；(4)不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了.5 .修养修养就是培白全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神.每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有良好余围的工作场所,假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抵(1)须要人们有更高的合作奉献精丽职业道德；(2)相互信任，管理公开化.透亮化；(3)勇于自我检讨反省，为他人若想，为他人服务,学习、理解并努力遵守帼；(4)制度，使它成为每个人应具备的一种修养；(5)的热忱帮助与被的努力自律是特别重要的.篇6:5S管理心得体会古代的罗马认为：四月是大地回春，鲜花初绽的美妙季节，四月就是春天地美的时候.是切!四月，花心土艳,柳枝用郦，碧波传情,山峦修翠,到处鸟语花百，芳菲浸染.更有诗云：最爱郊居四月初，庭前横发两三株；风吹南亩秧波绿，时有蛙声到小庐.说的就是乡野播种时一片朝气盎然充温希里的景象.眼下，四月就要过去，何不抓住四月的尾巴，洒下布里的种子，一路凯歌前行.四月二十四至四月二十五，我有幸参与了为期两天的5S与目视化管理的培训.在此，想借此机会感谢公司领够我这个机会，感谢领导对我的厚爱与信任.在这两天的时间里，让我学会了许多东西,感谢一起去学习的同事，因为有同事的陪伴,所以会觉得有支持,有欢声笑语;感谢给我们做培训的老师因为老师幽默的独具匠心的教学方式,让每个学员找到了学习的乐趣.上课第一天，老师就问我们最想学什么？我就心里嘀咕:我没想法.坦白讲，对于5S与目视化管理我是一概不知，别说更深层次的东西.信息化时代，只有通过不断学习，与时俱进,才能更好的驾驭当下.通过书本以及培训老师的讲解,了解了SS的起源，作用以及发展，更田要的是如何通过5S怎样对个人、对企业更好的目视化管理.在此期间，尤为珍贡的是同事之间的相互帮助，一起解决问题迎难而上的柒体精神，正是这种精神,所以不管在多大的问威面前，都可以携手同行，勇往无前.通过老师的讲解我们了解到，5S起源于日本，后来渐渐传遍世界其它国家,包括中国.整理、整顿、清扫、清洁、素养是5S的核心内容；它的作用是为了更好的管理企业，提高企业生产效率，提升企业员工个人素养,提高企业产笈品质；时代在发展，任何事物都是处在改变发展之中，为顺应时代发展潮流，5S已经延长出了6S、7S、8S等等.5S与目视化管理两者是辩证统一的关系，SS为目视化管理供应制度化指导，目视化管理为5S供应实践证明，相辅相成，X和.作为公司的一名员工,我情愿从我做起，做好自己的本职工作，坚守自己的工作岗位，提升自我的个人素养，与同事同行，与公司共同进步.就像澹亮的四月天，洒下希望,收获幻想。篇7:5S管理心得体会终与了公司组织的5S推行培训，通过这次培训课程，使我对5S"工作有了更进T的相识.对我们日后"SS-工作的开展和改进有很大的启发和指导意义.通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有特别大的帮助，从以下几个方面来说明Tt么是5S"即整理、整顿.清扫、清洁、素养.去除乱、杂、脏、差，提高员工素养的全面改观."5S管理"说起来茴洁，但天刚要做到，却不简单,须要我们坚持.在好多企业中.执行*55管理"，到最终都是不了了之，为什么?究其缘由有许多，但归纳起来,是相识问题,是没有坚持.正如蟒讲师在"5S现场管理技能提升“课程讲解中提到的"5S管理控诉的五大罪状：以为画两道线地就行了;一紧、二松、三垮.四更来;3W空搞搞,没空就筠了;认为纯属奢侈时间:搞了也白搞.”二开展此行活动的必要性,企业从简洁的粗放式管理渐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的SS管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束.良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实星社.管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产品优化.效益最大化，全面提升企业的竞争力和添利实力，从而保证企业的良好有序发展和壮大.隋若敬业集团观模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理须要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴Sfi瑞国家宏观渊控力度的逐步加大，作为高蹴、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，胴趺行业已经越来越受到社会的田视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一.5s管理的实施一方面对资源的合理配笈进行了有效安排，最大化的港低了消耗.提高了效爸，成本管理工作得到了有效提高.另一方面有序的管理为员工创建了良好的工饵境和工作条件既爱护了员工的身心健康同时又使员工的个人索养特到了提升增加了对工作的热忱和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高.5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易限制的现状，使得全部的场地.全部的设笛、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都根据同一册准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一.三、订正和预防措施在5S审核中出现不合格现象,应当实行相应的订正措施,或预防措施，全部的订正措施与预防措施，都必需得到掰I.SS审核的目的在于力求改进.彻底订正所发觉的不合格现象，市在落实与预防为主的原则，对不满足的方面应当实行预防措施.1 .订正和预防措施的含义为消退实际或潜在的不合格缘由所实行的措施称为订正和预防措施.订正和预防措施的程度与问威的大小及轻玉有关.2 .实行订正和预防措施的目的(1)消退实际或潜在的不合格缘由；(2)实行措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；(3)不断地进行改进,提高管理水平.3 .实行订正和预防措施的作用满意5S标准的要求(2)保证5S审核作用的重要手段审核是为了改进；审核中发觉的不足是改进的重点内容；实行有效订正和预防措施是达到维持改进痍量体系的手段;发觉问题即时订正不断地发觉向的，不断随行相应的订正和预防措施；通过持续地皿，实现5S整体水平的提高.5s管理心得体会范文篇二为了加强企业内部管理，展示良好的企业形款,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的*55"活动已拉开序帮.班组长以上的技术管理人员对-5S管理学问的学习,让大家对“5S"管理的相识进一步加演我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际状;兄，谈谈以下几点心得体会：-."5S”管理在现代企业管理中的出要性现场5S"管理是以整理、整顿、清扫、清洁、索养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的须要.假如企业即使拥有最先进的生产工艺或设电，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱,材料备件舌I笠刮放,其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样习骅f的I可题,Ss现场管理可以有效地解决这个司题,它能使你企业的生产环境得到报大地改善，是你企业走上胜利之路的重要手段.从长远来说，现场5S-管理给企业带来0三益是无价的.因此，企业开呈现场uSS*管理是非常必要的.现场5S,管理是企业推行“标准化、信息化管理,花潜降耗增效”的更要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的田要内容，是企业技术进步的须要,是进一步提升企业管理水平的须要，是培育、造就高素养职工队伍的须要，.因此，在我们公司开展v5S"管理，对于坦升企业综合管理水平有耕特别田要的作用和深远的演义.二 ,现场-5S*管理工作的实施需具备的基本条件现场"5S"管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问S1.作为软件方面公司有健全的组织机构,各部门分工详细，责任明通,为-5S实施供应了重要保S8.作为硬件方面公司要有投入主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣空迸行装脩;(2)对桌椅、更衣柜.工具柜迸行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区,可利用四斗堆放区，费I函料处理堆放区.垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司睚好了这些基本条件，再利用好现已具爸的优质资源，现场5S*管理实施工作肯定能达到预期的目标.三 .如何巩固"5S成果的长效性(1) ,5S,管理要成为公司和部门例会的需要内容；(2) ,5S"管理组织机构要长期设置，不能因人员出凌动而停止；(3) 5S管理要结合其它工作，长期设立将亘组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；(4) ”5S“管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；(5) n5S"管理实地工作要规定为各类先进滓比的指标之一；(6) 5S,管理实施工作要锭全激励制度.四、享受"5S*管理成果，展望企业美妙的将来企业内员工的志向，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气晶随若公司现场5S-管理的实施，全体员工的主动参加并坚持不慌.在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，平安、舒适、光明的工作环境必将成为现实，员工的工作热忱和良好的素养得到蛤证，企业良好的形象必将得到同行业的认可.到那时,大家都将会为自己是上蜂的一名员工而感到傲慢和骄傲，“上峰”也必将成为水泥行业一块响嗜哨的品牌!让我们T行动,T努力，尽早去共同享受"5S*管理成果给我们带来的欢乐吧！5s管理，8号体会范文篇三通过最近一段时间的5S管理学习，特作学习总结如下：首先我认为-5S活动正是从工作中民衢吉的清洁打扫入手，通过一步步的深化，从教养入手，渐渐习愠发觉、坚持以促进工作效率的梃高,为个人的以后工作做基础.工作效率在不知不觉中渐渐得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大削减了.即使拥有世界上最先进的生产工艺或设智,例如不对只进行有效地菅理工作场地一片混乱，工件舌谁舌瞅，其结果只能是生产效率低下，员工干越投劲，成本上升，,5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上胜利之路的击要手段.所谓的“5S”是整理、整顿、清扫.清洁、修养，所以统称为-5S".-55"活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气,是其他管理舌动的击点.一、"5S"现场管理包括整理、整触、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：1.整理整理就是将必需锄品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在同位上不要放置必需以外的物品.其要点如下：对每件物品都要看看是有必要的吗?非这样放宣不行吗？要区分对待立刻要用的、短哲不用的、长期不用的峨处理；即使是必需品，也要适量;将必需品的数量要降氏到副脸度；非必需品是指在这个地方不须要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的怎思，应当给他找它合适的地方放置.当场地不够时，不要先考虑增加场所，要先考虑整理现有的场地,可能会有一些，JMwg收获.(7) 9页除必需物品放在能够马上取到的位发外，一切乱堆乱放、短粉不需的东西应规划找一个地方放国起来.这种整坡对每个部门都同样市要，它探讨怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位.随意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我（网找寻时间加倍，所以必需思索分析怎择拿取物品更快，并让大家都能理解这套SS系统,遵照执行.将找寻的时间削减为零；如有丢失、损坏能立刻发觉；其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也铤快速找到物品并能放回原处;养成习惯以后不同的人去做,结果是一样的,因为已经形成标准化了.(8) 扫就是格工作场所全部的卫生,其中包括地面.墙角，门窗.厨房，卫生间等等一些细小的地方还有一些平常不留意的地方的脏东西清扫擦拭干净，创建一个光明干净的环境，公司全部人员（包括公司领导）都应一起来执彳亍这个工作.安排每个人应负责清洁的区域,安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负费的区域、死角.（现在发觉的一些死角必需正视起来）对自己的责任区域肯定要保持随时清洁，随时发觉，随时施寺,随时整理.到处都干净整齐，保如有客户来，客户里见也心情安逸，大家里见都心情安逸.(9) 洁清洁就是在“整理"、"整顿"、"清扫'之后的日常维持活动，即形成制度和习惯.每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象如有则马上改正.在每天下班前15分仲，实行扫地、打扫，检杳，使螯个环哪时都维持良好状态.实施了就不镌半途而废，否则又回到原来的混舌1.tt态.®领导的言传身救、制度和监督特别田要；一时养成的坏习惯，随时提示自己改正，否则可能要花十倍的时间去改正.5修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、姐织纪律和敬业精神.用一位员工都应当自觉养成遵守规束制度、工作纪律的习惯，努力创建T只有良好条围的工作场所.假如全部人箍够将以上要求付诸实施的话，我信任我们确定都可以提高.修养条份悒括如下：学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种素养修养；领导热忱帮助与员工的的努力自律是特别重要的;相互信任，省理公开化、透亮化每个人敢于自我检讨反省,为大家若想，一起努力把5S做好.以上就是我这段时间的SS学习心得,有不足之处往各位指正.篇8:5S管理心得体会公司早在两年前就起先推行SS管理.记得第一次听到5S管理这个修念时，我对SS起初还有点不削，知道它是从丰田公司的5S管理演化而来，觉得它只不过是一个形式主义的东西，没有实筋的作用.今年公司又起先实行SS管理,谖有一个月的时间了.从4月份起先推广阶段各方面的杂乱无货,到如今工作生活中以5S的标准来要求自己，整个人的进步特别明显.作为实际参加整个过程中的一员，感受就多.这次5S管理围绕1整理、整顿.清扫.清洁和累养五个方面”进行.“每个人所作的工作，都是由T牛T89小事构成的全郃的胜利者，他们与我IiJ都做墙同样简洁的小事，唯T9区分就是，他们从不认为他口所做的事是简洁的事,其实，人生就是由这许很多多的微乎其微的小事构成的."5S*活动正是从工作中最简洁的清洁打扫入手，通过一步步的深化,从教养入手，最终教养*品行,以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品行基础,在起先5S-；舌动之初，我还存在肯定的消极思想，认为掰坏应当每天都花时间在清理卫生上，所以起先的整顿在我这里好像成了一种形丸但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地削减了.下一步，蚓可顺势将,5S活动更向前推动一步，是我们要思索的,但是不管下一阶段的*SS"活动怎样进行，我认为f"常"字是我们应当留意的，通过常常地整理.整顿.清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而逐步提高个人素养，使我们受益终身.作为病的一名员工，我应当做到爱词敬业、专注同诚、亲和团结，为公司即将上市尽自己的微薄之力.若每一位员工都仔细地学习-5S精神，为自承同事创建欢乐的工作岗位，做好自己面位中的每T牛小事，不断提高素养素养，从做好自己喏助他人起先，企业必将得到更加快速、有效发展,让我正如既乐趣又生财的环境下欢乐的工作，同时也为了洗霸发展成国际性一流的大型企业而努力学习工作！篇9:5S管理心得体会Ss管理起源于日本，通过规范现场,现物，营造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯.虽说本人对小日本及没好感.但通过对u5s"内容的学习,发觉这一内容还更值得学习和借鉴.5s管理是以整理.整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法.接触到它才知道它的博大,其实，-Ss-管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化.它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作,进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和索养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人全部事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使困难、纷繁的事情简洁化.条理化.正所调通过改善环境.享受环境，用环境育人.简而言之，这是一个大道，一旦驾驭并能三地运用它,月阳是受用/的事情.在学校起先,5s活动之初，我还存在肯定的;肖极思想，认为不应当每天都把时间花在清理卫生上，所以起先的整顿在我这里好像成了一种形式.但是通过一个月的整理，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提面,花在找东西上的时!回大大的削减了.特殊是学生过"5s的管理,"书本、文具.桌凳”的摆放都规范了，言行举止也有了肯定的累养.后来看到共好5s）中的一句话：“种下思想,收获行动;种下行动,收获习愠种下习愦，收获品行;种下品行，收获命运."更是感觉到自己的肤浅.我们学校开展"5s"活动，不正是这样不断播种与不断收获的过程吗?我信任每T4我们经过思索所做的工作都是有意义的，关犍在于能否田视自己所从事的工作，我认为无视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视,是对自己的敬歪.就我自身而言,既然已经认可了5s管理，我就会努力地做好每一项有关的工作.篇10:5S管理心铜体会为了让我们更好的驾驭生产运作管理中的SS管理，学老师带领我们利用SS对宿舍进行整理以及到企业进行实训.实训的目的是把课本中皿论学问与实际相结合，让我们对5S管理更进一步了解.我们首先是利用5S进行宿舍整理,整理宿舍前我们的宿舍很脏乱.物品乱摆放、灰尘许多.在整理的过程中实行定为静理,每个人的物品辖放都要虢一.依据SS口诀：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，规范执行；素养：养成习惯，坚持究竟的标准迸行.整理后,宿舍物品摆放整齐，桌面干净，基本上达到5S的标准.但是整理过程繁琐，花费时间很长，这让我体会贩施5S管理真的有肯定难度.尽省实行5S有难度，但从整理宿舍的过程中让我对SS管理有了较深的了解.仅仅在校内能进行5S实训溟远远不够的，终归我们是要面对就业问题,所以只有到企业进行参观实训才能了解企业如何利用5S管理以及达到怎样的效果.通过参观企业进行学习我们才许学习过程中加弧20x×年11月，在李老师的带领下，我们又一次进行SS实训I.这一次实训我们不用动手，但参观的过程我们要记录企业怎样实行5S以及效果如何.然后通过参观企业来对5S进行制作规划方案、宣导片以及实施标准.我们全班同学T到南宁市1国牌家居”企业进行5S管理实训.这是一家家具企业，店面摆放有很多家具.对于家具店来说，摆放家具要占的空间许多，因此节约空间资源很田要，所以实施5S管理很有必要性,因为实施5S可以节约空间资源，而且在时间、工作效率、索养等方面都会有好处.在工作人员的带领下，我们对店面进行了参观了解.这家家具店已经实施了5S,但实施的时间只有3个月.虽时间很短,但做的很好,家具摆放整齐，办公的物品摆放圾行了定置管理，工作人员也很自觉胡亍5S的工作.店面虽不是很大，但是充分利用了空间.摆放的家具许多，效果也很好.通过到企业实训真的可以学到很多课本以外的学问，还能够与企业的老板和设计师沟通，学到的东西真的受益匪浅.实训后我们每个小组都制作了5S规划方案、宣导片，从，蛭些的过程中我学到许多.但我伞谕的都不是很好，不过我们都动手做了也学到了学问.然后通过老师对我们作业的点评，我们也有改进，也脩得如何去做得更好.篇11:5S管理心得体会最近，XX组织学习了太钢的SS纹理先进阅历.通过这次学习，我相识到了自已在管理便利存在的不足，我在业余时间，仔细亘闻了资料，对5S有了更迸一步的相识.5S管理最初起遁于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物,音造一个良好的工作环境，培白员工养成一个良好的工作习惯.5S管理活动的学习关槌是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化条困.5S的详细内容为：整理、整班清扫、清洁、修养.我认为，对于5S管理内容中的隹理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是蝴口号就行了，而是要确的摘实.踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中.这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应当面度空视,首先是将消防器材放国合理，做到覆齐便利，在火灾中第一时间能第便利地拿到，对消退初期火灾起确定性的作用.5S管理还与做人做事有耕亲空的关系，这是我从前没有想到过的.主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对工作中的每T小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整齐明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯,一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和枳累的.我觉得一个企业的每一位员工每天都笛意一下自己的言行举止，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环鼠相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解月陛不必要的纷争，俗话说宰相肚里能乘船的意义也使在于此，在工作和学习过程中不要勿以恶小而为之，勿以善小而不为.因为，这也是表现一个人修养的市中之市.我觉得这次的5S管理培训对企业优为更要,企业在管理中运用5S管理,有以下诸多好处：（一）可以改善和提高公司的形象.整齐、清洁的工作环境,更筒单吸引顾客,让股客有