仓库年终工作个人总结2023.docx

仓库年终工作个人总结2023仓库年终工作个人总结在公司领导的带动下，在全体成协的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提而工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提育自身素质加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素、二、强化工作职能，搞好成品管理I、我主要负货砂状、话法、粒状成品管理，在工作中能缈严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据准确.2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自我本事为领导们供给极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打井整洁，及时除理烂袋，根据楮景整理库房，并进取向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作计划在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，是继续加强理论学习，牢固树立“服务是笫一位”的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。四、此刻的成品管理还存在下问题I、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情景卜.，应供给必须的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质址意识还不够强，甚至有妥协的味道库房管理员年终工作总结工作总结。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不介格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够.到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必须的险患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。期望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿.仓库年终工作个人总结回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成r自己的本职工作.现将一年来的工作情况总结如下：1 .加强自身学习，提高业务水平。注意政治理论的学习，能够深刻领会党的盎要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并枳极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向日本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。2 .枳极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，贵任心，努力提高工作效率和工作质量。在担任检险员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又显活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库.对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检脸报告，保证了米厂的正常生产。在I1.月份的续聘调整中，在领导的关心3担任仓储保管组长。刚好赶上一年度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩.3 .存在的问翘和今后的努力方向。年来，本人能够敬业爱岗，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高。第二，平时工作只想到木科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解.在下一年里，臼己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。第二，注全与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作狙围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，枳极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩.仓库年终工作个人总结光明如箭，不知不觉中年春夏秋冬。今天在些作总结，在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上r超市仓库负走人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提高自己，充实自己，经历了段不平凡的考验和磨砺。作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作岩重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，萦跟公司各项工作部照。在核算、管理方面做了应尽的贡任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1、规范r库存材料的核算管理，泮格控制材料库存的合理储符，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少，都在购进之日起次撞销到某个部门来核算的模糊成本.2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。二、控制基础工作(1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统核算体现各部门效益“(2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益。(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核鸵出各部门所使用物料仍用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪贽现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。三、每月核算与日常管理工作(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员】在使用物料过程中是否存在浪费现象，经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象，及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，及时发现存在何超并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作枳极性。提高团队的推体素质，树立起开拓创新、务实而效的部门新形以。(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一一个管理者，更是一个执行齐。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训m工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够:主动形成节约意识。新的年意味着新的起点、新的机遇、新的挑故，我们决心再接再厉，更上一层楼。20年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要”确保消耗最小化“、"硬保公司效益“、"优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细.要以'细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每项具体的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零"死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为更杂的事情，其实正所谓“天卜难事始于易，天下大事始于细”。仓库年终工作个人总结光阴在苒，岁月如梭，回想过去，应对眼前，展望未来!有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.用心.思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中汲取经脸，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：一、工作总结坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌:为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单m及时做好帐务处理,确保r帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料接放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行r相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们时这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上/库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。退供应商不良品的及时处理:每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。二、存在的不足以及改善措施缺乏沟通，不能充分利用资源:在工作的过程中，由丁今年接触比较多的事物，比较较陌生的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提而自我的业务水平。缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满.意不说，自我还肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划,做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。三、明年工作计划保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。仓库人员的换岗；完成所有仓管协的岗位调换工作，能够培养仓库人协的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人员谢休的情景卜能够帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储爸，为以后的工作打基班。建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放“仓库年终工作个人总结光明荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。回想过去，面对眼前，屣里未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备,现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌:为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的潦动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发推理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输堆员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料投放，实行仓库定位工作：了解各仓管处的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明豳，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大而积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，耍求他们对这一缺陷进行r整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞曲。二、存在的不足以及改进措施：【、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由丁今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用.在以后的工作中，我要生动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性。在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.三、20_年工作计划:1、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人抗的换岗.在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人历，作好人员储番，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放.5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度;报料及时:库容:做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计钵出员工失误率。以失误率来判定历工的绩效考核“不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。A、B,C管理法是将产品分为三大类至点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10盼C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训。培训计划，对m工进行5s、安全、肉位操作技巧和新中大系统操作的培U1.1.作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面.只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！仓库年终工作个人总结2023