最新教育部一村一名大学生计划生产管理形成性考核册答案资料.docx

作业一一、选择超1、生产过程中最垂要的是(C)A输入B输出C转换D招理2、生产过程需要输入的资源要或行(ABCDE)A人B财C物D信息E技术求产赢品种、产量和生产的专业化F业生产系铳技术、组织.经济义果方面的绘合表现称为(B)A牛产形式B生产类型C生产流程D生产系统4.按生产工艺特性分类可相生产类型分为两大类<AD)A加工装配方式B生产型C劳动服务型D流程式生产E备货式生产5、按专业化程度不同，加工装配式生产类型乂可分为三种类型(BCE)A分解型生产B全能型生产C总装里生产D流水鞭牛.产E混合型牛产6、加工装配式生产的特点是工之过程的(D)A集合性B流程性C连续性DS敬性7、按组织生产的特点可将牛产类51分为IADE)A的货型生产B计划型生产C的机型生产D订优型生产E大规模定制生产8、小批生成批量生产的制妁因素是(A)A生产数破不足B品种多C人员少D设备不足9、生产管理的主要内容有ABCD>A牛.产战略制定B产品设计C生产系统设计D生产系统的运行管理E防麻管理10,产品的属性主要有ABDE)A价格B质量C价值D使用价值E品牌IR产M外形设计的原则有(ABC)A美双B安全C便于搬运D豪华E便手拆卸12、眼务蓝图的三条分界线是(BCE)A自然分界线B互动分界规C可视分界线D物理分界戏E内部互动分界线13.眼务蓝图中的四种行为分别是(ABCE)A顾客行为B前台员工行为C后台员工行为DfH务行为E支持活动二、筒答卷1、简述生产过程的性质和殂织的特点.生产过程的性质，(1)生产过程是一种转换的过程和人的劳动过程。生产过程是一种活动，是一种通过人的劳动，有时还会借助一定的自然力，将劳动对象(资源)转化为满足人们的某种禽要的产品的系列过程.转报过程中.人的劳动是核心。（2）生产过程是商品生产过程。生产过程的特点：1）生产转换工艺有可能发生变化.（2）现代化牛.产过程建立在分工基础上.生产过程可以细分为若干个阶段，每个阶段又可以或分为若干个工序.分工可以时间和空间上展开，大大地缩短了产成品的生产周期，2、简述生产类型与生产量的关系。生产豉的多少是影响生产类型的重要岗索.（1）基本的生产fit是决定某些产品是否批量生产的依据。（2）生产淑也是决定采取订货型生产和缶货型生产的依据.（3生产地是决定专业化分工方式的依据。3.简述生产管理的发展趋势.（1）生产管理的范用扩大化，生产的根公记忆已从工厂制造业扩展到医院、餐饮、旅游、商场、银行、咨询等服务业。就制造业而言,生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为犷展.（2）组织机构动态化.为适应多品种、小批麻生产的特点，生产管埋组织机构具有较大的灵活性，对市场反应的适应性，出现了两种新的动态组织机构模式：柔性多变动态组织机构：虚拟祖织机构。（3）产品设计智能化。（4）生产计划精确化.（5）化生产M造柔性化.6）14优化，即要求做到“等缺陷“质量管理：零庠存：零准备时间，达到企业人物、勃流、资佥流、信息流处于独佳结合状态。4、简述产品功能设计的基本内容。产品功能设计的基本内容如下：（D需求收集与整理.把娓用户需求需要注意了解用户皤求的表达方式；选择合理的用户需求的收集途径：需求的整理，（2）塞本功能设计。册本功能是产品酒足用户需求的最基本需求的功能.（3）辅助功能设计。进行辅助功能设计，提高产品的使用功能.（4）方便使用功旎设计.具体要求是：简胞、清晰.兼赖人们习惯、易学。5、简述产品结构设计的原则。产丛结构设计应遵荷以下几点原则：（1）功能分解原则，要分清上位功能与下位功能,在设计时要以上位功能为主。（2作用济晰晚则，（3便于装花与拆每晚则。（4与环境相仍调原则。5）精简优化原则.6、简述服务蓝图的作用.眼务就图的作用主要去现在：第，服务蓝图能让员工料立全局观点、整体性服务意识，济楚地看到你个人在其中的位置,树立以领客为导向的并旭越顾客导向的服务理念，第二，通过展示服务各环节组成的要素及关系，形成服务战略.第三，通过对服务人员与顾客的接版线分析，明晰顾客在现个环节感受和评价服务顺吊，为改进设计打下基础，第四，认清服务过程中的薄SS环节,从而确定服务质量，改进服务目标.第五.为内部、外部苜稻活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础.第六，能消处提供由表及里地提高服务质业的途径。三、论述分析题1、试述工艺专业化和对叙专业化的优跳点.10-11工艺专业化的特点（1）由于其加工的对象不固定，所以可以适应产品品种变化覆的特点，这是工艺C业化的最匕要优点。（2工艺夕业化在单位内一般采用通用设备和通用工装，工作地点的专业化程度较低.故生产效率较低.（3）按工名专业化原则组织生产,一项制品的生产过程要经历多个生产单位，生产过程的连续性不，运输距离长，故生产周期长，在制品量大，占用的生产面枳和仓库面枳也比较大，因而相应的费用也比较高。（4）工艺专业化使生产单位之间的联系复杂从而使计划管理、生产询度、质量管理、在制品管理等管理工作变得红杂，使管理的工作极大为增加。（5）由于使用通用设条和通用装任，工人的工作范附较广,技术水平要求较高，不容易产生工作疲劳，有利于职工的全面发展.对象专业化的特点：（1）由于其加工对外相对稔定,可以采用专用设备和专用工具,其生产的专业化程度制，从而可以获得较高的劳动生产效率.（2）生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列,使产晶制造过程在空间上紧密衔接，可以缩短在制品的运输线路.节约运猫费用,并有利于实现工序之间的运输机械化和自动化,有利于减少运输批盘.实现"一个流”，从而可减少在制品教玳，节约生产面积，缩更生产周期，制少资金占用。（3）从管现工作角度分析,由于一项制品的全部（或大部制造在同一单位内完成，存工序的工作地点紧密衔接，发现快，反馈也快，便于及时处理.同时.生产旗位的次任明确，有利于贯彻,任4）对象专业化的单位对管理干部的要求裔，要求他们懂得本单位所应用的全部生产工艺，并且还要求他们有较强的组织、设计能力,（5）对象专业化的主要缺点是它对产品品种的应变能力差.当市场需求变化大、企业的产品方向不枪定时,就无法按固定的对象来组锐专业化的生产单位。（6对象专业化的总位员工的工作莅困很窄，不利于员工的全面发展，2、试述生产管理的地位与作用。13-15生产苦理的地位：企业管理系统从纵向看可以分为战略管理、经8管理、包含生产管理在内的基础管理。战略管理是企业管理的最高层，经营箔理处于企业管理的中间层，经哲管理选定了一个较短时期的产从与市场范围后，就必须通过产品的设计与开发，设计制造出可以推向市场的产品，然后将产品投放市场，而将产品利造出来的任务非生产管理莫属，.从横向看，企业管理可以分为财务、技术生产、莒精和人力资源管理丘火基本职能.牛产管理罡其中不可抉少的环节.生产管理的作用体现在以下四个方面：（1）生产管理是企业笆理系统中的堤前部分，没有生产管理，战略管理、经计管理都公落空。可以说没有生产善理就没有企业战略，也就没有企业生存和发展,如果说战略与羟首足”做正确的事”，那么生产管理就是''正确地做事没有正确地做裂，也就不会有正确的出了。（2）在市场瞬息万变、机会稍逝即纵的情况下，对生产管理的要求更高了。生产管理要顺应市场需求的变化，缩短产品的开发周期与生产周期.迅速生产出适销财路的产品因此要做到规范化、标准化.（3）加强生产管埋，可以提高企业的竞争能力，只有企业生产管理工作做得扎实有力，对生产中出现的问题有很演的驾驭能力，能将迅速作出反应并且克阳困难、攻克班鹿,才能比高层领导从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力去思考企业的战略性向以.<4）为人的全面发展.提高人的素城，M少和降低职业病的发病率，要通过生产活动和生产管理来提高人的素质，培养有用的人才。生产过程和生产管理制衣的设计要认真研究各种职业病的发病机制和数*：,采取有效措施减少、控制和降低职业病的发病率.3、试述产品与服务的关系。产品和服务的关系表现在：（1）纯粹的产品和服务.纯粹的产品是指不包含服务的产品.纯悴的服务是指产品生产的服务，如生活服务。大多数纯粹的产品都是小件的浪快品，大多数纯粹的服务都是单项的小规模有限务。（2）产品与服务的相互延伸。对于产品而言，服务是生产的延伸.产品所需要的服务,是为保证产品iE常使川而开展的服务,当然这些服务木身并不是产品本身所需要的，消费者是可以自行解决的，时于服务而言，产品是其廷伸，如数ff在授课同时，提供参考资料和练习本等等,<3）产品与服务的相反.融合.融合是指产品与服务互相成为对方的组成部分，对于产丛而古，服务是产M的有机组成部分，是实现产品销仰的不可缺少的如成都分：对于服务而言，产品是其有机细成部分之、（4）产品和服务的相互忖换，从根本上讲，消费者所需的只是一种需求的满足，并不是产品或服务本身.只要满足消费者的需求.企业既可以提供产品.也可以提供服务.在产品转化为服务的同时，服务也在向产品转换，典型的是交通运输服务，不论产品还是服务，都是为了满足人们某种物防或精神需要的劳动成果，企业只要把握消费拧带求这一根本点去进行产品与服务i殳计，一定能够取得成功：脱虚了消费拧需求这一大前提，将会束缚企业的思路，作业二一、选择题1、生产单元之间的关系有ABDEC）A实物交换关系B人员与数据交流关系C排斥关系D匕下游关系E共用资源关系2、生产单元布局中，用于制造类企业的布局方法是<A>A物料流向图法B相对关系布局法C从至去法D排列图法3、度物流设计的原则有（ABCD）A斑免混混B避免混放C及时清运和分类D标志清晰E谓免空驶.4、伯息流设计的主要任务是信息数掘（C）A来源的设计B流向的设计C框架的设计D标准的设计5, 一定时间内正常情况下企业所能牛产某种产品的报大产埴足（B）A生产定额B生产能力C生产任务D生产批量6, 般来说影响生产能力的因素有（ABDE）A牛.产面枳B设备效*C设修负荷D设符效率Eift7、基本工作空间是指人、机器谀备和工具在工作时所需要的（A）A最小活动范区B工作空间C最大活动空间D坟大活动范困8,给人以温暖感觉的颜色有（EBC>A有色B横色C黄色D粒色E红色9、地佳的生产环境讯度是指一个（B）A固定数值Bift度区间C相对温度D春季的海度10、企业标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将经营理念、企业文化、经肯内容、企业规模、产品特性等要素，传遢给社会公众，使之识别和认同企业的（D）A符号B理念C商标D图案和文字.一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后.q上移到下道工序去加工,这种移动方式是（B）A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D交叉移动方式12、在工件的三种移动方式中，生产周期最短的移动方式是（B）A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D交叉移动方式13、在选择工件的移动方式时，单件小批生产类型在采用（A）A地序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D交叉移动方式14 .生产提前期的计算是以成品的出产口期为基准，按产品工艺过程的（C）iS行计第。A正向顺序B移动顺序C反向顺序D节奏15 .在大批大盘生产条件下.生产提前期转化为（OA保险定颔法B累计编号法C在制品定额法。经济批覆法二、简答题1、简述主物流设计的内容.主物流设计的内容包括；1移动路浅设计,要保证路跷畅通；要保证主物流路设有足够的空间；要保证主物流路城的视线良好。（2）标识设计.在主物流路线上要设计明显的标识.（3）笠卸存放位置设计.（4）运送设备与工具设计.2、简述废物流设计的原则。废物流设计的原则主要有四：（1）避免混流,这里主要指康初与合格品之间的混流，物流路线的交叉和在物M搬运中的混装，以及茂物之间的混袋和混流.2避见混放,堆放时要注意分开放置.（3）及时分类和清运C（4）标识清断，3、简述人的流向设计的内容和原则。生产企业的人员流向设计的内容主要包括：（1）作业路线的设计.2聚散点设计与处理.（3）紧急情况下的疏欣设计。服务企业的人员流向主要是顾齐的法,向引导，顾客流向引导要考虑消除不必要的等待、然少无效等待，只要有停顿，就必须是接受眼务。同时，柞除方式也应提前设计.人员流向设计的原则主要包括：（D行程班短Ki则.（2）M少不必要的聚集，疏散要诲效.（3）作业与休息空间要分离，动静分离.（4）人的流向与物的流向尽量不交叉、不乘5%.（5然少不必要、不相关的波动，凡移动必有原因.要协闲人与机器、人与工作地、人与相关人员之间的配合关系。4、简述生产环境设计的内容。环境设计的内容，1）是企业的总体风格设计，包括对厂名的大小、颜色、M,工厂形取、宗旨的设计，还有时厂房、地面的形状、色彩、线条的搭配，2是生产单元内部的胞体风格，内容同样有对标识、形状、色彩、戏条和形象的设i匕（3）是牛.产单元内部的环境设计，电点是功能的设计，要求能够使工作人员的身心舒适，预防和减少职业病.（4）对活动物品找放的设计，如对废品的安置、随身用品的放置、工具的推放等要有序而不凌乱，易于清扫。（5）除识设计,包括工装设计.5、5述服务业布局的原则.眼务业的布局要谡衙以下原则：（D眼分区（顾客区）优先。（2）以主要服务为主，增值股务为辅，3）服务台接近.顾客。（4其他考虑,S业股务与综合限务的布局略有龙弁.综合服务型首先要设置明确的指示牌.其次综合服务的布局要根据顾客接受服务的概率计豫n初料”的运用.相关分析要考虑主要服务与辅助服务的联系。在考虑服务布同时，要尽可能利用信息化手段去解决各相关眼务单元、设备在联系中出现的矛盾，通过信息共享,减少物流量,将人的流动改为电话、网络的''波动。根据强务的性质.极务业中顾客的集散设计有两种思想.种是快速疏敌型，种是使顾客尽M多铮曲，6、简述企业资源汁划的内容.企业资源计划的内容主要包括生产控制模块、物漉管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块四个部分,（D生产控制模块是企业资源计划的核心，主要包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、牛.产现场计划、制造标准等.（2）物流管F1.1.模块是实现生产运利的里要条件和保证.它包括分情管理、库存JS制和有购管理三个部分.（3）?.1.i;是信息归结者，在企业资源计划中十分重要.它主要包括会计核算和财务管理两个部分，（4）人力资源管理模块主要包括人力资源的规划的辅助决策,招聘管理、工时管理、工资管理.差旅核算等.它在企业资源计划中发挥的作用十分通要,上述四个模块在企业资源计划中是相互岷系的。三、论述趣试述ABC库存管理计划ABC库存管理计划的范本原理是：把品种幄当的物资进行分类，按其虫要程慢、*£川数址、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般.具体操作如下：在企业使用物资M种多的情况下，按其所占用资金的大小分类排队，可以分为三类；A类物资，品种约占10%,而资金占用约占65%B类物资品种约占35%，而资金占用约占25%C类物资品种约占55%,而资金占用约占10%分铝：种类型的物资后,就需要采用相应的管埋方法.般来说：A类物资圾于滴耗信大、比较贵成、占用面积较大的物资，这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的，立点对象，实行定期采购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发科等都应该有严格的要求.C类物资属于消耗锻不大、单价较低、M税占用较小的物资,或不经常领用的厚星器材、维修卷件等.这类物资品种系多，但占用资金少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量、定购的控制方式，可以适当加大保险储备埴，以防缺利现象的发生，B类物资,其特点和必要程度介于上述两类物资之间.企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订货方式和定¾订货方式.四、计算题1、下去是一张某车间各种事件加J：的移动情况（从至长），请你计经一下正向移动和反向移动的距成数.ABCDEFGH合从17合OI33417答塞见教材4648页2.某产品全年需求盘为54000件,该产品的流水生产线实行两班生产制,平均每班口乍7.5小时，全年制度工作日为300天，该产丛的废品率为2%.同该流水线的节拍应该为多少？假设该产品的生产批Ift为10件，该流水燃的生产节拍为多少？（1）渍水线节拍=计划期有效工作时间/计划期产量计划期产量除规定生产任务外.还包括不可避免的废品数计划期有效工作时间为制度工作n与时间有效利用系数计划期疗效工作时间=300x2x7.5xx60=270000计划期产壮=54000+1080=55080流水战节拍=4.91分钟）（2>4.9×10=49（分钟）3、某件投产枇址为3件,经过4道工序加1.单件作业时间依次为10分钟、5分神.20分钟、10分种,问在平行移动方式下，珞3件全部生产出来所需娈的时间是多少。4T平=t+（n-1.）t长1T平=45+（3-1.）x20=85（分钟）4、某产品共有四个工艺阶段,分别是毛坯制造、机械加工、热处理、装配.各工2阶段的生产周期和保险期数据如下表：工艺阶段生产周期（天）保险期（天毛坯制造52机械加工热处理22装配2试计算该产品的生产提前期和生产周期，车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期（1）该产品的生产提前期如下衣工艺阶段生产周期（天）保险期（天>投入提前期产出提前期毛杯制造1012机械加工4189热处埋2246装配222（2）该产品的生产周期从关隧零件投入生产，直到袋出成品为止，在生产过程中所经历的日历时间，便是产M的生产周期，该产品的生产周期为12天.作业三一、选择题1、质小管理的发展大致经历几个阶段是BCD.A物,认证阶段B质hi检股阶段C项/统计阶段D全面质量管理阶段E质埴控制阶段2、全面质St管理的内容有（ABC）A质质控制B版量保证C质/改进D质量方针E质疑目标3、全面质量管理产生于（B）A检验防肽B统计质段C制造质IftD使用质Ift4、从产品质量屈性及其影响产品脑盘形成的整个过程出发所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称为C）A防Ift行为B质*保证C质盘管理D质盘改进5,阿查表法、立方图法、排列图法制于项设控制的CA归因类工具B判定类工具C描述类工具D统计类工具6.6。管理法是一种统计评估法,核心是追求（D）A宓废品生产B等失误作业C零误差D零缺陷生产7、项目是指一项在有限的时间内完成的（C）A专项工作B不确定性工作C一次性工作D现场工作8、计划和控制一次性的工作,在加定期限内达到预定目标,是项目管理的（D）A职能B愿景C内容D本质9.项目管理中通常有三个不同的目标.即（ADE）A成本B版址C数扭D进度E效果10、网络图的构成要素有（DC）A时间BH点C戏路D作业E时差11.两个相邻节点之间最多有（A）条关键线.A、1B、2U3D、412、既不占用资源也不占用时间的作业称为（B>A实作业B虚作业C正作业D负作业二、简答题1、简述企业资源计划的内容。企业资源计划的内容主要包括生产控制模块、物漉管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块四个部分,（D生产控制模块是企业资源计划的核心，主要包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、牛.产现场计划、制造标准等.（2）物流管F1.1.模块是实现生产运利的里要条件和保证.它包括分情管理、库存JS制和有购管理三个部分.（3）财务管理模块是信息归结者，在企业资源计划中十分重要.它主要包括会计核算和财务管理两个部分，（4）人力资源管理模块主要包括人力资源的规划的辅助决策,招聘管理、工时管理、工资管理.差旅核算等.它在企业资源计划中发挥的作用十分通要,上述四个模块在企业资源计划中是相互岷系的。2、简述全面质量管理产生的原因。统计质量:管理向全面质肽管理过渡的原因有三，（1）它是生产和科学技术发展的产物.I1.1.于科学和技术的发展出现了很多的大型产品和复杂的系统工程，而人们对大型产品和系统工程的要求很高，单纯的质比统计不能满足其要求,即使是控制好了制造过程的质景也无法达到要求,促成质出管理的升级要求.（2人的作用越来越受到电视使质Ia管理从过去限于技术、检验等少数人的管理逐步向多数人参加的笆理过渡。3在市场激烈的竞争中，消费者成为朵终质量的评定者，消钳者推权意识的墙强。使得质量管理中提出了质法保证和质盘贡任的问2,要求生产企业建立,穿全过程的斯里保证体系,把质疑管理，作转到顺反保证的目标上来，3、简述全面质量管理的含义。全面.质量管埋的含义可以概括为“三全"，即：<1）全过程的防战管埋，把顺乐管理扩展到产品生产的全过程，提出设计侦讨、利造质以和使用质M的概念，是物M形成观的进步发展.（2）全员参与的麻室管理。质地管理不仅仅是检险人员的职责，所有与产品生产有关的人员都笠<1产.,u,1'；«<3）全面的质量管理.这里所说的而Iit不仅包括产品质:和限分质量，还包括工作质;匕不仅包括制造技术的旗录，还包括规范与制度的质吊:，以及技木、规范与制度执行情况的质量.4、简述项目的特点.项口的特点主要去现在：（1>一次性,通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的母女性活动.<2）独特性。母一个项H都有它的独特性.（3）明确性,短个项目在实能之前要考虑应达到什么样的目标.这些目标一般捋非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及资顺要求等等,（4）集合性，一个项目的完成可能会涉及到很多领域的人员、项目开始时要成.立项H小如，其人来源于不同专业、不同学科、不同职能单位.项目结束小组解散,新项目又得成立新的小组.（5）不确定性.不确定性是指实诙过程中遇到一些不可预测的因素以及末考虑的因索使项目的进程具有不确定性。5、简述项目计划的内容。项目计划的内容主要包括：（1）项Hftt述.主要包括项目名称、主要的分项目、项目的目的、任务、预期交付的成果，各阶段的里程碑及正要十件、主要及控点。2）项F1.的进度。主要包括各分项目的进度、各阶段任务的开工与完工时间.（3）各阶段的技术要求.（4）所需的人员或配备的人员.（5）资金需求.（6）的变方案.6、简述网络计划的特点，（D网络计划技术把数学方法和图示方法结合起来,简单明了，H观性强，计算方便.于掌握,便于谣报.2网络计划技术能把整个项目有效地组织起来，显示全程，字维关键，便于统筹安排，彳j利丁更好地组织和控制整个生产过程，（3）网络计划技术能弱进行精确的计总和科学分析,可以预测未来，有利于管理者提高其工作的预见性、主动性和科学性“（4）网络计划技术是种有效的计划方法,又是一种组织和控制生产的手段.（5）网络计划技术为采用计并机手段实现自动化管理创造了条件,三、计算分析题1.Tifrf是一张某项目的各项作业及其作业关系.作业时间数据,请据此绘制一张网络图.作业代号索前作业作业时间A15BA15CA14D8、C10EB6FDDHF、G30IF、H82、将上述茨格转换为紧后作业关系.将数据填在下面的空衣中作业代号紧后作业作业时间A-15BA15CA14DB.C10EB6GD1HF,G30IF、H83、某产品全年产At为3600f,该产品的日平均需求址为15件,该产品的单件库存费用为每年10元.每一次的按产费用为500元，试计算该产M的经济批位,并计算其生产间隔期.全年制度工作11按360天计算.Q=根号2x500x3600/10=600（f-）生产间隔期=批双/平均日产4=60（天）按教材：先求1年内换产次数.即全年产收除以批敬，期3600÷6=6（次牛产间隔期是12÷6=2（个月）所以：该产品的经济枇价为600件,生产间隔期为2个月.作业4选择题1.没行固定生产和服务场所的现场是（D）A半件小批现场B流水生产现场C成批生产现场D顶门现场2、房屋装修现场展于（D）A单件小批现场B流水生产现场C成批生产现场D项目现场3、人与物能马上结合并发挥效能的状态是（A）A、A状态B.B状态C、C状态D、D状态4.物品定置方法的两种形式是（AB>A固定位麓B自由位置C动态位置D部态位置E相对位置5、定冏管理需要的信息媒介勃是（ABCE）A位置分账B定置图C场所标识D安全标识E物品标识6、整埋活动的核心内容必对生产现场的物Iw1.加以分类，分清（C）AsE要与不近要B正品与次品C要与不要D贵虫与不世由7、整顿是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和（A）A摆放B搭配C清理D排序8、对机器设法、工具、模具、收具的清扫，希限于对它们的（C）A调试与清洁B泗沿与猿冏C维护和保养D检荏和修理9、5S活动的最终目标於（C）A整悚B清洁C素养D有序10 .由于科学技术的迸步而引起的设备贬值是设法的D）A自然唧损B技术磨根C有形磨损D无形磨损11 .设备磨损规律的几个阶段是（ACE）A初期檄损B有形筋投C正常.解损D无形筋损E刷依磨损12、设备故障规律曲线的三个时期是ACD）A初期故环期B正常故镰期C偶发故障期D磨损故障期E后期故障期13.设备从投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时，而在设的的物质寿命尚未结束时就淘汰所羟历的时间是设备的C）AJ质寿命B经济寿命C技术存命D折旧寿命二、简答趣1.简述现场管理的内容与要求.现场管理的内容主要包括：保证生产现场有序；保证生产任务完成：创造有利于职工安全健康的劳动条件与环境：树立企业形象,建设企业文化.现场管理的基本要求：（1）物流有序.（2）生产均衡.（3）设备完好.（4）产品质盘控制有力。5）定员定额，先进合理，6）信息准确。（7）纪林严明。8）环境整治，安全生产。2、简述5S活动的作用.5S活动的作用主要去现在：（1提高工作和生产效率。（2）改善产品的品质，（3）保障企业安全生产，鹦说生产成本.（5）沛用卞产周期，确保交货期，：6；改善员工的精神面貌,提高企业形3、简述整顿应达到的要求。通过整顿应达到如卜要求：（1）勒晶放置要有固定的场所，不需要花费时间去寻找，随手就可以把物品拿到手.物品放徨场所可以分为原材料放置场所、半成品放置场所、_£艺袋备浓祝场所、零部件放置场所以及残次品放汽场所。（2）物品按放胞点要科学合理。科学地设计物品投放地点与作业点的距离,按使用频率高低的顺序投放，常用的放近”，偶尔或不常刖的则应放远些.3）物M搜放要百视化.物品要按一定的规则进行Jft化接放，过目知数，不I可的物品采用不同的色彩和标记。4、简述设备在生产管理中的作用.i殳备在生产管理中的作用主要表现在以下几个方面：1）设备此人身体的延伸,可以代旨人进行相应的操作，2设备可以大幅度提高劳动生产效率,战轻人的劳动强度。（3）设备可以提供稳定的、而精度的、得可靠性的取女操作,提岛了产品生产的梗定性和产品质ffi-（4）设备可以克极环境条件的限制,例如高淑危险环境等等条件下的操作.（5）随带科技的进步和生产水平的提高，设备在生产中所占的比重越来越尚，已是决定生产水平的重要因素,保持设备的完好高效和高技术性能1.1.经成为生产管理的成饕内容，设备投资和技术改造越来越受到重视，三、论述分析题1、试述现场的重要性。现场的重要性表现在以下几个方面：（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，眼务是在现场完成的，故没有现场就没有生产.（2现场是产品侦树的形成地，产品质埴包括设计质量、制造质限和使用政量,而制造质m是产M质Ia形成的关tit环节,制造质的岛低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能帔达到设计侦求，这些信息对于产品制造质M的形成具有田要的意义.（3）现场是各类信息的集敢地。各种指令都要集中到生产现场.通过生产现场去分解、落实.同时.现场乂为管理者提供了大量有用的信息,掌旌这些信息对于改进企业管理水平具有爪要意义。（4）现场是安全资任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全除患频发的场所，生产中的竣品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场.因此.管好现场.使现场井井有条.及时清洁、清运,按规程操作、悔锂是消除安全防也和保护环境的正要内容。5现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往，免不了遨请相关加织和人员对企业的生产现场进行参观和考察，现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来，只要到现场-若，企业管埋水平、理会使一目了然，尤其是那些直接接触顾齐的服务企业和服务活动。2、试述目视管理的应用。目视管理作为嶷露问题的工具,可用于对物品、作业、设备、品质、安全等方面的管理.（1）物品的目视管理.物品的管理是对工装器具、计M仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视首现的目标就是鬟知道“什么物品、在哪里、有多少"及"必要的时候.必要的物品.无论何时都能快速地放入和取出（2）作业的目视管理。作业管理要能弗容易地了斛各作业的运行状态及是否有界行情况发生,作业的目视管理苜先是对作业计划进行管理,其次是对作业是否按要求正确地实施，对于作业的目视管理，美堆是要及M显示异常的情况,通过声音、警示灯来提示异常.3）谀备的目视管理.设备的目视管理是以能够正确高效地实施清沽、加油、坚固等IT常保养工作为目的，以求达到役备的“等"放源目标4品质的H视管理，品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素.提鬲产丛版fit.企业J1.作人员可以将产品按合格品和不合格肪分开提放，用颜色加以区别。（5）安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的小、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油漆的方法来衣现高低、突出之处，车间仓际间交叉、转变处用一定字样指示等等.3、试述现场管理常见的同时与错误的解决方法。现场管理常见的楷说主要表现在：（1作业流程不顺畅，作业流程不地畅的最大特征就是增加人力或物力却不能大帼便提而企业的生产率.2）不合格品的混入.指进料检验过程中H1.现的漏检，导致一就分不良的原材料混入生产践：或在进料过程中己羟将其检缝出来，并隔离花仓库，但在领料过程中因粗心人意又领了出来，混在合格原料里投入生产：甚至有可能检验隔离出来的半成品，在进入下一道工序时又混入其中.（3设备故障.（4）资金积压。（5）安全不故除患，（6界常情况至驻地发生"经常采用的价决楷说的办法主要有：（1）开会初调生产中的阿即。要求有关人员提高认识；对出现问应的部门负费人进行批评:提高诳任心并强弱纪律：要求有关部门和人员引以为戒.（2）要求成任人员把加小心，或资令设任部门深刻检讨并提交祭改报告。（3开会研究生产中出现的问题，经过讨论形成改进意见，有时还UJ以成立工作小组或临时领导小汛，以加强该项工作的领导.（4与责任部门签订责任状.（5）更换部门伊近人.（6增加作业人员，对人G进行培训。增加作业人员或培训只能在有的放矢的条件下才切彳j成效，不然也只能是百目的,对解决生产问题无益。四、计算题设有ABCDEF六份文件，分别要由甲乙两人审阅签色，并且只有经过甲审阅签替后乙才能审网签署。两人的审阅签罟时间如卜衣：文件名称甲审阅时间（天）乙审阅时间（天）A21B42C65D34E79F58试对六份文件安排审阅顺序,以便甲日完成这项任务.计算完成此项JS作的总时间.见教材：142页审排顺序应该是：D.E.F,C.B.A3+7+5+6+4+2+3=30天