石材管理人员年终工作总结.docx

石材管理人员年终工作总结石材管理人员年终工作总结第1得叶光荏苒，日月如梭，一年的光景说走就走，不知不觉问我们又已经站在了20xx年的年末.一年的跨度，就在桃树含苞到冬梅矫艳之间，无论是果实沉旬还是芳杏馀艳，都在岁月河流中似水流年.2Oxx年就要过去了，这一年中，惠安县石用石材均金与大家共同姓历着感动、努力、收荻和盛激。元月.我们向县政府找交唐安县石雕石材行业现状报告，为解决惠安县石时石材行业石扮泥及废弃石材的处理问题大胆发声.提言献策。元月底,为深入贯彻落实关于促进工商联所属商会改革和发展的实施方案（闽委办发20_）44号）精神,福建省工商业联合会按照政治建会,团结立会.根务兴会、改革强会的“四好”商会认定标准，通过窿级推荐和多重复核，并经省工商联党组会议审议通过,认定我会（寿安县石雕石材协会为20XX年度福延省“四好”商会.这是我会自20_年成立迄今，首次荣膺比表彰，令人振奋.尤其在20XX这一特殊的年份，冰会领导班子、全体会同紧密团结、无私奉献，有规划、有目标地开展疫情防控、惠企活动、社会公会事业等各项工作，为搭速联谊交流平台、促班扶同发展发挥了枳级作用。2月，临近春节,为做好我县疫情防控工作,我们向全体会员及家国发出“齐心梆力共克时艰,文明健廉欢度春节”的疫情防控倡议书,共同守护“健康惠安”。2月底，春节刚过,经过协会多次的努力和不曾间断的与县有关部门沟通、法调,终于在元月份争取到“出口型石材企业财政补助政策”和“减猊降费政策”的发放执行；同期迁与相关政府部门枳极沟通、协调，圆满解决行业中存在的个别历史遗留问题.3月中旬.为给我县石显石材行业的企业家创造继续学习深造的机会、我们与厦门大学管理学院Ew中心多方沟通,召臬我县创二代石材人就读中国石材领军企业研修班（石善班,枳极探寻行业转型升级新路径,打造石材企业家核心能力,实现个人与企业的突破性发厩.3月底，我们与泉州宪法医院签订了定点医疗枢架协议,一站式的体检中心是思安石堂石材企业工伤定点医疗单位的最佳选择。它能为企业提供全新便捷的温馨原务，满足企业多层次、全方位人辞的不同医疗密求.4月,我们与中国石材协会、中国建筑材料联合会、福建等石材行业协会、厦门市石材商会共同讨E/石和复杂异型空筑石材制品加工贸易单耗参数制定方案进行了初步的审定，根据我县碎石生产的具体情况提出相关意见，对石材加工贸易单耗的审定起到了积板的指导作用。4月底.为进一步贯彻落实县委、县政府“再学习.再调圻、再落实”精神，持续优化营商环境梃升，助力石雕石材产业转型升级,根据关于开展惠安县20xx年”融资畅通、金融赋能”专项行动系列活动的.通知文件精神，我们与郎偌限行、农信社举行石蜃石材产业融资对接，并在授信芬约仪式分别得到邮储限行和农信社投信各10亿资金的支挣.5月.为推进惠安县石题石材行业转51投升，进一步沟汰落后产能,提高环保治理水平,使石里行业实现健康、绿色.生态*笠章节为的目标。我们配合县政府和生态环境部甫京环境科学研究所，根据现行的国家有关法律、法规和标准等要求,修改制定了适用于惠安县行政区域内现有及新建石雕企业的准入条件.整改提升方向以及污染防治、劳动安全、职业健康等方面应遵守的技术要求和管理规定标准化导则.6月.为进一步推动石材产业全俄向黑色生态、环保集约型发展,傲好石材加工环节的石材养护，我们组织企业参加南安石材协会举办石材护理技术公会大讲堂。向石材加工（雄刻）企业员工深入全面普及石材妒理技术知识,改变石材生产加工和施工安装与应用脱节现更,有效减少石材南变，促使石材产品应用更为广泛与美现，为石材产业全钱提质增效，推动石材行业高质量发展。7月中旬，中国石雄艺术史惠安卷编写小组，在级长王志刚的带领下，经过一年多的不懈将力，对惠安石国历史发展脉络进行了较为系统的采写、收袋.整理，全面完成了惠安卷初播的编疑工作。惠安石随艺术史约25万字，共分8院28章21节,它全面、系统的介绍了惠安石雕的产生渊源、发展历程、制作工艺.艺术神韵.代表人物、典型企业、协会组织及惠安县委.县政府为发展熹安传统石顼产业所作的一系列努力。同时.轴写小斑在疫情期间还克根更重因难进行二期的审改整合，全稿交付中国石材协会,圆满完成了埸写工作。7月底，为全面笑彻落实4*中央办公厅国务院办公厅关于坚持和完善东西部协作机制的奇见和阖宁两省区党委和政府对深化闽宁协作的部罟要求.根据夕惠安县红寺堡区20xx'20_年东西部协作梃架协议要求,我会与宁夏回族自治区红寺里区新庄集乡沙草康村开展培对共球协作.并由我会出资3万元，协助沙草城村进行脱贫人口和监测对象帝按，以及人居环境提升.小型公装性事必、村庄基础设能建设等项目的精准扶贫.推动西部贫国地区与全国一道迈入全面小康社会。帮扶时间由20xx年'20一年.共三年，泾费扶持禄据每年情况由我会提供支背。主要目标是经过帝扶双方不惜努力,推进东西部扶贫称作和对口支援工作机制不断健全,合作领域不断柘展，珠合效苣得到充分发悻,确保西部地区现行国家扶贫标港下的农村贫困人口到20xx年实现脱贫，贫国县全部摘帽，解决区域性整体贫国.8月.在阻控疫情期何.我们协会的周文尧监事长、张建芳、张由东副秘书长等代表全体会员,在骄阳似大的中秋佳节,把近千件面包.饮料、牛奶、泡面等防控补给物费,送到了承担今年疫情防控里任的县妇幼保健院.涂寨慎.山腹馍,崇玳馍等单位,并向抗疫一现的工作人员表示了亲切的慰问。为在我县战疫重点一蝮的“抗痛天使”送上一份件别的爱，用实际行动向奋战在防授一蛾的工作者致敬！包迨了一个温暖的石材企业江湖。9月，为降低疫情对企业的再响，推动企业有序稳定生产.整个疫情期间.我们一方面引导企业落实疫情防控措施，一方面加强与县交通检疫组对接，会同各蚀.工业园区并同协调企业运脩同题。采用“各案制”，简化“通行证发放“流程，通过制定“惠安县各乡镇交跋重要物资车辆通行备案表”,每天整理企业向属地备案运输车辆信息,交由交通运输部门统一调度,以最快捷方式解决生产物资运蛤车辆入慰问题,有效帮助企业破招原材料进不来.产品出不去的运招难题。9月底，为贯彻落实好县第十四次党代会精神，转合正在开展的“两看三比活动和“五新促发展千亿再出发-项目攻坚比拼活动.根据县委、县政府统部詈,有志石业认真践行企业社会责任，正式启动有志石粉泥及石材炭弃粉再利用环保项目开发建设。这项利民桀福的好项目，将有效解决惠安县石材固废处理难无处填埋的同题.使全县石材企业赛免二次污染,不仅具有非常良好的社会效拉.更是石材企业再发展的福音。10月,在能懑短舱和能耗“双控”政策的影响下，“限电”在我省拉开序藁,许多石雕石材生产加工企业不同程,变受到影响。我们根据县工信局和电网企业的安井，及时发布各个企业限电的名单和时间安排，税定各企业情绪.并且由协会率先对外公告预备涨价，指导企业根据协会印发的“关于政府限电及引发成本提高的潦价通知”跟进涨价,引导企业理性对待限电,不要石目购买发电机组。逋过吉电集团等了解关于光伏电站项目企业的及室建设成本、以及相关政策等要求,引导大家以更科学有效的消费应对暂时性的限电。11月.为扩大惠安石雕品牌的影响力.里造品牌形象,拓宽营辆思路,我们到南安水头学习取经。旨在通过目前全诔日活用户达5亿的抖音视原市场的巨大潜力，让企业快速的与用户建立起互动,传递石雕人想表达的内容。令里通过短视犯的制作传磕，表达惠安石雕人财行业的专业与情怀、对石文化的弘搦与传承、对企业人才的培养与管理、以及今后战珞合作与发展的进一步拓展.11月中旬.我们迎接了麻城市委副书记、市长袋永波带筑的湖北麻城考察团一行。双方泾过交流，他们肯定了石雕石材生产加工作为惠安传统特色支柱产业,历史悠久.技艺精湛,在促进羟济社会发展、提供投资和就业机遇方面发挥的重要作用。希里双方秉持开放互补的合作理念，徐化沟通交流,推动全面合作.实现石材产业发展的资源共享.优势互补.共同创造良好的投资和发展环境,推动石雕石材产业取得更好发展，为麻域、恚安两地垃济社会高质量发展作出积极贡献。11月底，为保障石康石材企业和广大职工的合法权会，进一步加大工伤保险政策宣传力度和扩大工伤保险费保期盖面，增强用人单位的劳动保璋法律法规意识。在福找省工伤保险协会的大力支持下,我们和惠安县人力资源和社会保障局共同策划了“工伤保险与工伤沼防知识讲座”活动。通过讲座培训，加强企业的工饬预防工作,在日常工作中引入工伤演防机制.化整工作风险，减少工伤保险费用的支出和与之相关的大善后工作,全面树立“工伤次防、惠民安康'的意识.12月，我们组织参加福建省石材行业协会20xx年会长办公会暨石材行业新一代技术装备创新研讨会，张其勉、孙晓强、王志刚当选“福建省石材行业第一代技术装备创新研发机构"$页导小坦成员。通过会议,我们在20xx年将根据会议精神，制定践行新发屐理念,深化供给侧结构性改革,构建产业新发展格局。围绕以“宜业尚品、造福人类”的石材行业发展思路,推动产业高原量发展.创新优化管理模式，拓展两大资源和两大市场；推进石材循环经济发展,为实现“负明'目标做贡献的新的年度计划.12月20日，秀安县第十八届人民代表大会第一次会议、政协第屉惠安县委员会笫一次会议的会场上，我会监事长周文尧、瞰问陈脯飞、，顾问吴提.强、会长王志刚、常务副会长王琼辉、副会长庄世玉、副会长聚汉仁、副会长陈劲松、副会长柯惠绥等11位代表出席县十八届人大一次会议,副会长辣秘书长肖祥揩、副会长王开宏.副会长刘志波、副会长蒋振国等18位委员出席县政协一届一次会议,成为本届人大.及I#两会的一大亮点。这是历届人大、政协会议以来.石噬石材行业参加人大代表和政怖委员人数最多的一次。会长王志刚当选惠安县第十八届人大常委会工作委员会委员,副会长兼秘书长田祥楷,副会长刘志波.中国石雕大师王向荣,省大师张文山当选为武协第一届愿安县娈员会常务委员。他们不忘担当和使命，积极参i¾i义及，协商稷职，团结凝聚出界群体助力党政中心工作，为惠安发展献计、为石里石材人发声.12月24日.为深化开展“两着三比”活动，落实“抓创新促应用”专项行动，如快实现科技创耗“四个倍增”目标任务,协会配合县科技局、城值集体工业联合社等部门和在惠安原艺文创园博物馆一楼报告厅举办石琬石材行业科技创新政策宣讲活动。这个活动旨在帮助惠安石旗产生企业了解拿握用好科技创新扶挣政策，提升创新主体意识，推动石靡行业转型升级，助力企业高质量发展。12月下旬，为全面完成20xx年第二季度“双随机”执法检查工作，进一步加建对污染源日常环境览管.规范环境执法行为。我们配合县生态环境局开展地机抽取检查时象、咙机拈取执法校衣人员的“双随机”检衣.打破了以往“定点.定时.定人，定企业”的旧有监管嘿式,形成透明环境执法。经过秘书组和办公宝的努力，全县整改提升两批共300家企业信息全部纳入环保“反随机”，错保企业落实环境保护主体责任和双随机执法检查问题后的督察.年终，经过整整一年的摸底排查，冰会秘书级根据县石雕行业转型提升工作部署，将崇武.山霞等乡镇果后几十家符合条件的石蜃企出列入第三批“整改提升”类清单.为确保以上企业在规定时限内完成废水、粉尘、嗓声、固度等各项污染治理。顺利推选后期污染治理审核,受惠安生态环境局的委托，协会秘书组按照惠安生态环境局关于沓促第三批“整改提升”石聒企业加快污染污染治理的葭情函3要求,对全县第三批整治选展情况选行逐家环保验收.尤其是个别石噬企业,分别由多个小工厂组成,给检查组在脱收琼准等级的判新增加了极大工作难度,秘书组成员炎夏顶着烈日，寒冬甘若严寒,不畏底淮,多次反复勘查检½.并及时将检查结果复函惠安生态环境同，受到了上统有关部门的肯定。20xx我旬不负韶华，砥砺前行.回顾成城.令人鼓舞，偻人奋4.20xx我们展望未来，蓝田美好，出任在府.再过几个小时，我们即将需上20xx年的日历。堰前路胜东珞，星新年胜旧年，星有前景可期，思有希望可盼.新的一年即将来崎,站在新的起跑线上,让我灯怀着计时光的敬意.一起去仲静聆听新年的钟声，一起去认真感悟生命的珍贵。让我们把很美好的祝福，当作为囱己和他人的喝彩，让我们用景最虔诚的心向20XX遭一声：新年快乐！石材管理人员年终工作总结第2篦时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而通，20xx年的日历正一页一页悄然充过，伴随首时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：一,工作回顾2Oxx年是不平凡的一年,在欣喜于祖国强大，人民安康的自豪中总结个人的工作,我更加感受到货好本职工作是每个工作人员的崇高便命。D加入洪盛行这个团队已近半载，让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐，在此我感谢各他同事的关黑与工作的积极配合，近入公司时我对费穆的了解只是了了而如，通过在国安居的学习让我氯快融入陶姿这个具有显烈竞争的行业，对我们公司品牌（格莱斯）进行了深入的了解.2）通过这半年的学习我个人觉得我们公司擅光存在市场上具有一定的优势货美价廉），但是现在的设计师对仿古碑的项向度是兼知的.我们公司的仿古号（骆鸵）在市场是具备一定的特色，也深受设计师的欢迎,但是货濠与质量让我们感觉很头痛.3）对于微家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作.二、工作计划“用心工作、造实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中就蜕业史,但完美高我们总有一步之诙，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平鹰的业愤使我更清震也看到了自身存在的同题D如强为冬荔窗源的整核与巩固，形成卤已的一个客户图.2）对于姿势的竞争时手与关系复杂的客户作出一定有效的财策3）设计师方面我个人一直未有一个明殖思路与操作方案希里在今年得以突破.4）自我解压,调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏.所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。三、找好航标,定位人生“路漫漫其修远行，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历泾坎坷不断前行，所以走好每-步都至关重要，每个人都应找好人生的航标,找到一条适合自己的路来走,才能在风雨兼程的路上实现自己的价值,见到风雨之后的彩虹。我踏入建材箱售行业是一直做“工程”的，“工程”在这个行当里看起来是高度尖端的，但是从这些年的工作实践中我悟出了很多，其实做什么工作不重要,重要的是要肯学肯干，给自己定好位，等一项工作都可以发报自己的潜力，因为人的潜力是无尽的.明刚精入这个行当拜访客户时让自己遇觉到胆怯与自卑，法至认为卤己真的不适合做这份工作,但是百己一克是比较坚挣.固执与不认嫁的.上天不享有心人,慢慢的.发现舀己可以克服这个障碍.工地复杂的人际关系没那么可怕.也不再担心客人不理我,久久不与我签单反到而来的大忽悠了,逐渐找到了自己的方向。也许我们不知道明天会发生什么,但是我清茯自己今天应该做什么。岁月无声，步履永恒.我们迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当自己的主人，明天定将更美好！自XX年3月2日进入公司以来，面对一个府生的企业和自己没有从事过真正的精售工作，我用自己的方式、方法，在叙导及同事的指导帮助下，在短时间内将小芬所需的基础专业知识掌握,并很好的膜入到这个销售田队，应用到实际的工作中,并不断的提商囱己的技能。同时.广泛了解整个房地产开发市场的动态。根据自己掌握的知识,在3月底开始寻找新项目。因为自己没有管材的辆售经脍,只能从零做起,一边学习产品知识，一边推索市场。遇到便曾和产品方面的问£机及时的请教领导及同事，一起寻找解决问题的办法和针对性的策珞.到目前为止，我巳足寻找新项目三十余个。但在跟进的过程中,有近一半的项目一个接着一个的丢失.从而感到干好销售工作真的不足一件容易的事情。比如对于管材市场了斛的不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清断的向客户解释和推销我们的产品,对于一些大的问题不能快速拿出一个筱好的解决问剧的办法.在与客户的沟通过程中，过分的依发和相信客户，以至于引理一些不良的反应。比如：客户答应把金牛品牌指定进去，疏忽昉范竞争对手的动作，本职的工作世得不好，感觉自己还停留在一个前期的销售上面，对后期把握不牢固，客户内部客情工作强的不扎实,从而导致丢单.说起来也饰愧.到现在在镣导和同学的帮助下，只做成了眼川市文化活动中心地加德工.中宁恒辰世纪财富广场、清苑丰景样板同、枕水幼儿园、工北家园.共5个项目的地热管材供货，总计回款截：.但对于我的目折来说,辽足相差在远。就跟进的项目来说,从失败中,我学到了很多东西，这些是我在平常的生活中根本无法率提的。比如说在营辆中哪些知识是必须要掌握的？笫一、本身所具有的知识结构，有关市场的.有关人文的、有关社交的,有关沟通的技巧和学识必须要掌握。第二,对自己产品的认识程度，解三、专业的营箱理诒和技巧，所能筋总结到的东西，而非书面化的东西.第四、有没有一种量强的理念来支撑你对这个职业的认可？这个坚强的理念就是面财复杂的社金、面对复杂的人，所爰取的一种对待方式与占己的价值观能否进行有效的吻合、兼容和融合。第五.有没有一种意志力来支撑你对困藕和失败的看法。这是我感到每个做营辆职业的人必须具备的。当然，20XX年是忙碌的一年,但不是丰收的一年,是我打好基础的一年,为了20xx年更好的发展！石材管理人员年终工作总给第3昼本人由20xx年IO日进入公司行政人事部.接管行政.人事事芬.办公室事务.后勤工作，在上级领导的关心、支持.领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策,做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作：进一步强化各项股务工作,为营部门提供周到快忙的后勤保障服务：储备.创新人力资源管理工作：加强制度执行力度等.在20xx年的工作中，也都是国统上述思珞展开工作，行及人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重矍部门。为总站经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人力费源现状分析酒店人员施制XN人，当前在职XX人,其中员工占比%,大专及以上学历员工人数占比心本地员工人数占比k月平均离职率%,月员工皆存率%,月平均人力成本XX元/人（含五险一金、工会划拨福利.培训费）.二.员工招聘领着全国服务行业的迅速发展及人们生活水平的不断提高，人员需求量极为紧缺，加上服务行业的人员流动率大，针对酒店营业状况，根据酒店巳制定的人员制，严格按照编制和部门的新的子直算对各部门进行控靶，同时，利用好各项招联柒道，保停酒店对各部门人员的需求.（一）外部招聘1、根据人员缺编需求，不定期安排人事专员、司机在周边乡德赶集日发放招聘宣传单.这种方式针对于招聘基层服务员效果较好：2,前程无忧招聘网：利用集团招聘区络费源来招聘前台接待，营销人员等学历素板要求梢高的员工，通过该网烙巳完成前台接待岗位人员招聘工作;3.现场招聘会招潞：20xx年年底芬约了智鼎现场招聘会柔道，效果不理想,20XX年杵解约；4,同行酒店管理群：为降低招聘成本,针对中高层管理人员，利用酒店管理群发布招聘信息,同行内部推荐的方式来完成,效果较好；5,微信推广：利用酒店微信公众号推广、员工微信转发招肾信息.效果较理解。（二）内部招聘1,针对釜层管理人员岗位出现空域时，通过部门推荐及本部考核，尽量枭望从内部晋升，以此浜助员工，本年度从恭县服务员*晋开三名领班。三,员工培训为充分开发员工的就明才智,让员工在各自的肉位上,各尽所能.发挥其所长.度假庄园她立了完善的内部培训管理体系,致力于为员工找供培训和事亚发履机会。度假庄园为员工提供各种岗位及岗位外的培训课程,目的是鼓励员工为将来事业的发展，不断学习所需的知识和技能。度假庄园培训分为多种形式,包含新员工入职培训.新员工入职岗位培训、月度培训、交叉培训、外部培训等。本年度开展培训200余次.为100o个课时.（一）年度培训计划：各部门根据工作需要，制定20xx年度员工培训帝求和大纲报行政人事部汇总、核查，并报总经理审核、审批：（二）兴员工入职培训：骨对每月入职的新员工，行政人事部不定期开展新员工入职培训,使员工快速融入酒店的工作环境.培训主要包括：企业文化、俎织架构、营业部门应妞应会、顾客服务理念、员工礼仪规范.消防安全、人事致策等。（三）新员工入职部门岗位技能培训：各部门制定“好员工入职岗位技能培计划”，由行或人事都统一汇编，各部根据培训计划针对新上岗的员工进行岗位中的各项技能培训，通过肉位技能培训合格后方可转正。（0）月度培训：各部门每月28日拟定次月“NX月份培训计划“找交行政人事部汇总后交总经理审核，每月不拜少于2次培训，每次必须有叁到、培训记求.培训图片,行政人事部不定期现场抽查各部门月度培训开展落实情况。（五）交叉培训：同部门不同岗位.不同部门间，根据工作开展需求，不定期实施轮岗交叉培训，可实现解决岗位冲突，培养员工揍但思考意识、部门问团培协作能力，达到岗位人员配曼最化化，降低员工询职率，并保持稔定的服务水准.如温泉部男真与露天、女宾与司机，餐饮前与房务部间相互交叉、换岗培训。（六）外部培训：1、组织员工积极参加集国公司安排的各项培训；2、为满足酒店露天救生岗位的工作需求,于本年5月9T4日安排温泉部员工闻杰外出费阳培训敕生员技能考核，通过为期一周的培训及考核.闻杰顺利通过救生员资格考核并拿到资格证书。四、薪酬福利薪酬福利是每个员工都关注的同题，也是提升员工满意度的关键因素之一.为提升酒店员工招聘的市场竞争力，薪酬福利管理是酒店现阶段空点工作之一，本看“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.（一）结合所掌握的本地区同行业薪费状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交£公司薪笠等级表B,报请各部门负责人审议修改后，呈报总羟理、执行董事、总公司审核通过。员工工资构成为：基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄+绩效+高温补助。（二）加俄员工考勤制度管理，提高员工工资审核效率，确保每月工资于12日前发故.（三）五险一金员工福利：20XN年12月为员工的买三险：于本年6月份开始为转正员工期买五险.为满一年及以上的员工购买住房公积金。（四）严格执行七项考讦管理制度,计对员工工作中的表现实行加，减分达到有效管理,考评加减分直接计入工资中。（五）法定节假日，安排厨房为员工加餐.改善伙食，（六）因酒店所处位置交通不便，为方便员工出行，公司提供免费员工大巳车，早晚接送。（七）公司利用酒店宽带费蜡子的话费为中高层提供免费话费、流量的电信卡作为补助。五、员工关系员工关系管理是公司人力资懑管理的史要职能之一.良好的员工关系可以使员工在心理上荻律一种满足感,有利于提高其工作意第和积极性，也在1.定普度上保障公司战略和目标的有效执行。可以说,员工关系是影响员工行为杰度.工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。（一）员工入职及时零订d劳动合同,20xx年10月16日至20xx年8月31日与员工签订的£劳动合同均为一年.为方便人事管理,经理办公会议定：巳芬订一年劳动合同X的员工将陵签2年长延长劳动期限的补充协议，从20xx年9月1日开始新员工入职直接签订三年夕劳动合同。二）20XN年处理公司收船前的两起劳动纠汾案：雷宗贵、那妙。（三）为丰富员工的文化生活，增强企业团队凝聚力，行政人事部于20xx年6月11日组织员工夏季趣味游泳比赛。各部门员工枳极参赛、积极配合，使得比赛顺利开展.（四）为提高员工餐满意度，伙食标准由15元/人/天提升至20元/人/天.于本年7月2,1日组织全体员工召开座谈会.针为员工睿改进提出合理化的意见。（五）为如强管理团队凝婪力,不定期组织管理层团跳活动.如百花就看兰花履、瓦屋赏油菜花.码头采摘葡萄等。六、行政工作（一）宿舍管理：1、管理处二楼男生宿舍被收回，搬至新村男生宿舍：2.加大宿舍卫生、安全检查力度，严格宿舍管理制度.（一）行我车辆：严格规范C出车管理制度，实时登记出车记录，要求公司车辆下拉后必须停放于酒店.（£）档案管理：人事、行政费料更新板理归档.统一文件标拄。四）实行经理办公会议制度，重委事宜上会议定。五）完成酒店3A景区申报材料。（六）行政流程：1.严格总公司关于合同.会议.文件等审批流程；2.每月25日前完成酒店各区域行政费用报销工作。（七）完成办公区域企业文化宣传KT坂的制作.（八）完成新办公楼会议室各项设施设备准备工作.（九）质检工作：每月组织卜2次酒店质龄工作，针对问霆及时跟进相关部门婺改.<+）完成营业执照产权交史登记。（十一）与安保物业合作,完成两次消防演习工作、一次安全生产专题培训诙七、工作中的不足(一)梦村富台自来水压力不好，绐员工住宿带来不便，请工程部给宿舍增设加压泵.(二)因前期车辆管理不规范,造成车辆违章未能及时处理.现严格规范用车管理制度.且要求每月必须查一次违章,谁违章徒负贵的原则。在即将过去的20XX年里,漕店行政人事部应对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进.新的一年里，行政人中部将继嫔困绕公司中心工作，克服缺点，改善方法,实事求是，加强管理，谀善服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速能.康发展做出新的贡献.