项目施工技术管理办法模板.docx

项目施工技术管理办法模板目录一.设计文件审查2二施工调连2三 .交接械及施工测量3四 .编制实旗性施工沮织设计4五 .施工技术交底6六 .建立健全技术负贡制和贵任制7七 .变更设计管理7八,技术资料管理8九.施工技术总结8十.竣工文件编制9十一.奖惩制度10十二.附则11技术管埋主要内容：依据合同文件.进行施工调查：审查设计文件.发现问应、提出问遨并及时处理：做开工准备工作,端制大型临时工程和施工工2的设计方案：交接桩及施工Mft;编制实施性施工加织设计/管理计划、创优规划和擀施及科技计划：施工技术交底：制定和实族施工技术管理费任制及管理办法等：变更设计管理；编制牧工文件和施工技术总靖：开展技术革新和深时攻关：技术资料管理.技术是项目管理的灵魂.技术管理关系到项目的工程质量和经济效益,关系到单位的信誉和发展，各级域导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术费任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。工程技术人员在执行本办法时,应严讯认真，身体力行，看弟击任，自觉遵守本办法的各项规定.一 .设计文件审查1 .设计文件申杳由项目总工程师负贡。项目工程部在工程开工前分别对设计文件进行细致的核对和审查，审核完毕后，应向总工程师提交正式书面审查报告，便于及时与设计单位和建设单位协商例决所发现的问题.使魄工按设计阐利进行.2设计文件审查的主要内容：各项建筑物'设饴和有关附属建筑物的施工图表,工程数质和设计说明.由设计单位与地方、其它单位签仃的地亩拆迁、改造协议，对建设原位分批分期提供的施工图纸费料，要分批分期进行审查.3 .审查报告一般应包括如下内容：拆迁建筑物的清单。详细工程数量（包括大临工程）汇总我.施工设计图及说明资料是否齐全.明确设计方案是否符合现场地形、地质情况、水文情况.有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高及坐标有无矛盾，附属工程明细表。所需标准图、定型图、考图一览表，有无过时作废情况，二 .施工调查1 .魄工调查就是根据胞工设计.进行现场核对,瑜定合理的66工布置和施工措胞,落实各项网属、辅助工程，达到了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查牖工设计文件和编间实6直性施工组税设计、施工预算，进行变更设计提供依据.2 .施工调查的组织收到设计文件后,由项目经理主持有关部门参加施工调查,结束后提出调连报告.3 .调查的依据施工设计文件.上级下达划分施工任务的文件。合同文件、招标文件或协议书。4 .调JX步骡阅读设计文件、标书（合同或协议书）:端与调杳提纲，按业务部门划分调查任务；拟定具体的调住计划，必要时请设计单位总负贡人及有关人员、建设单位有关人员共同进行现场调查.5 .调查内容设计概况：了斛设计经过,主要技术条件和设计原则、城路方案比选和设计方面存在的主要问题。工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型,随:方案，技术特点.水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨（退）潮情况、遹航情况；气ifi,雨量、大风季节、枳雪原度、冻土深度等对施工的徵响.地质情况：践路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量,不良地场现煞和工程地质问应对施工的影响.砂石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式.（6）当地可资利用的电力、水源、燃料等情况。用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）用土地、房屋、拆迂的政笑和规定，可资利用的民房、劳力和附属设脩情况*拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见.戏路中城、水平、各建筑物的位置、结构式样、基础类型、施工方案是否满足要求，分析设计是否合理，有无优化设计的可能性和必要性，6 .调查报告调查完毕后，根据调查内容.结合施I：能力、技术水平和当地自然环境的特点出具书面报告,其内容如将工程概况：线路羟由、自然特征与设计核对的情况，施工组织意见：包括大临_E程安排意见,技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见.优化设计的意见。其它事项.三 .交接桩及施工测量1 .测鼠组织及人员施工桩概交接、施工复测和控制测fit要在总工程师组织领导下完成,工程部指定专职干部负货测量工作，工区技术和测地负货人对所负费的工点（或项目）的测盘工作负全成。杜绝测量tft误的发生.测量队长要根据各工区的牖工需要配齐专职测附人员。各缎疑导和主管部门应关心和支持他们的工作.主管工程的技术干部和测JIi人员应对测破工作负全法,因工作失职,出现测设错误，造成损失乃至工程报废者.分部将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分.2 .施工机撅交接和施工发测族工班脓交接和施工复测是施工的关键性工作，由工程部牵头组织测E人员进行，测W队在参加交接桩和施工复测中，必须由测限队长负责到底,完善交桩和夏测手续,各种数据要反复核对,避免出现测At差错.3控制测量及施工放样控制泅出及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测眼误差必须符合测规要求.所有记录、计算资料不掰涂改,复核签字手续必须完善,未经狂测和复核的桩檄不得交忖施工.重要桩檄必须按设定设置护桩,并定期进行更冽.4测量仪器测量仪器技术状况是保证测崎质疑的关键,谷工区的测M负面人应加强教育本工区的测ht人员对仪器的合理使用和妥善保管.羟常对仪涔进行保笄，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检.各种仪器资料均应分项保存建档,做到目录清晰.内容齐全.妥善保管.四 .编制实施性施工组织设计】实施性施工现象设计是指导施工和纲织施工生产的纲领性文件。是中标后规划和指导承建工程从施工准爸到竣工蛤收全过程的个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁,也是项目13彻质fit手册和程序文件的基本文件.2.实施性施工组织设计由项目经理负优，由项目总工程师牵头端制.重难点工程施工方案由项目经理牵头，项目总工程师会同公司有关人员及专家共同制定。&编制原则应以指导性施工组织设计和检:图为依据，以现场冏查核对为曳点,结合，程特点进行编制.必须把握设计意图，抓住施工关键，通过计律论证、权衡比较,配置生产要素，合理布同，确保施工组织方案的科学性和可靠性.根据承建工程项目内容.分清主次.突出重难点，因地制ic统筹安排.遵循工程建设的技术规律,用绕质fit目标,合理安排工2流程和胞工做序.充分利用现有设备,做到配套、实用,合理安排冬雨季施工.尽城犍少临时工程及物资运输设，科学地布置施工平面图，统籥安排各单项工程诳股，要突出技术预控,从技术方案上确保工期进度安全.要预测施工中可能出现的不利情况,研究对策.拿出货案.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设符，并有明确的质埴、进度、安全、环保目标.d编制依据国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。公司的管理手册3、4程序文件*、4管埋规定K本工程承包合同及指导性施工组织设计.本工程设计文件、赛理细则、合同.投标书及建设单位的施工要求。现场各种资源、环境的附杳资料.同类工程施工资料及相关工法.本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况.可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设法资料，5 .编制内容题目：某某项目实施性施工组织设计.引用文件：如招投标文件、合同文件、设计文件资料、规范、标准、定额、监理细则、现场调在资料、管理手册、管理规定、程序文件等，工程概况：如主要工程fit总体:期要求，水文地质情况，结构位上£,结构特点,设计、监理、建设单位等.目标承诺:如工期承诺.朋量承诘（创优目标规划），安全承诺，环保承诺等。旅工殂税机构及职击：如项目部殂织机构图，各类人员的职设（含桢尔体系内的职设）。施工平面布置图，主要施工方案及施工方法：各阶段的关蛙工序措防（在施工中,对工程质量起控制作用的工序）,顺愤关键工序的作业流程及保证措施。施工进度计划，包括确定施工顺R划分施工项Fl,计算工程量，计兑劳动冠和机械台班发,确定各施;项目的作业时间，组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图.劳力、材料、资金管理动态曲线”机械设爵配置表。（三）质量目标及质盘保证措根工期保证措施.Qq职业健康安全目标及保证措施.。环境目标及保证措施。6 .质量要求技术措施先进、选定方案合理、具彳!可操作性.文字简练，附图完整.数字表格力求先整、准确、简洁.做到科学合理保工期,严格标准保质Gt严密稳妥保安全.合理投入保效益。7 .实施性施工组织设计审批实施性施工组织设计（其中由点和碓点工程单独编制）应上报公司总工程师审批，同时还必须报局指挥部工程管理部门和总工程帅进行审枇,未经审批的不得组织施工.经审批后.方可作为指导施工的文件执行，项目都必须严格按照批准的实施性施工加织设计祖织实枪。经过枇准的实施性施1：组织设计.必须严格执行.不准随意变更修改.确因客观原因制修改时，应按原审核、审批程序办理。五 .施工技术交底1 .施工技术交底是施.1.技术措脩实族的重要环节，是使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、施工工之、质Ift标准、安全技术措施要求,严格按照设计文件及规范进行施工.确保施工安全、工程质显。2 .技术交底的内容设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后，负贡联系设计雅位进行技术交底.弁由项目部组织有关业务部门和各电位有关人员参加I。参加技术交底的各级人员，要认出阅读，弄清设计意图及工程特点，为设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数麻错误之处及时记录以及在技术交底时提出疑问要求解答.对方案不妥的地方可与设计的位共同研究、协商解决：对于设计单位的意见或建议,以科学的态度分析、尊重采纳.对重大、更杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和牖工过程中，应请有关专业设计位商人到现场进行专璃技术交底，以使项目技术负由人及施工技术人员，察握该段工程的技术特点、特殊施工工艺及要求.交底经过和有关问题及处理意见应详细记录,以文件或会议纪要的形式反映并留存.作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案.施工单位内部技术交底项目部技术交底分为两级.即：项目都对施工队的交底,施工队技术人员对工班的交底.项目部对施I：队的交底开工前工点技术人员必须进行旗工技术交底，并经常深入工地，及时进行技术指导，将促技术措施的执行，并对技术交底不清和技术指V失误负«.各分部分项工程、关雄工序、专项方案实施前，项目总工程师、工程部长会同项目技术主管、施工员将施工技术措施向施工队管理人员进行交底且必须参与技术交底实施的检查和验收，交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反帙并留存。项目总工程师对此项技术交底负责.桥、碳、涵等结构物的涎盘放样技术交底，由项目技术主管编制,且必须经工程部反复核、项目总工程师审核后,测盘班接受进行施工放样编制、复核、审核、接受均要亲笔签字。施工技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式：按施工技术交底表填写，井附必要的图我.交底书一式三份，每份椰要求有编制者、或核者、接受负说人亲笔签字，并加装6包工技术科公章后生效,否则按未进行技术交底处理.施工技术交底书应严格按照“三标一体化“贯标蹙求办理，累计招存编号,装订成册，工程部负责存档,出到工程竣工结束.施工队技术人员对工班的交底由队长或工班长货货实施,队技术人员参加和指导，必须做到交任务、交值工操作要求、交质鼠标准、交安全措施.坚持“三工”制度，即上前讥解、工中指导、工后讲评.六 .建立健全技术负责制和责任制1 .各工区应建立健全技术货货制和货任制.总工程师全面负责施工技术管理工作。存工区技术负贡人和技术干部必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的Tfi任，员任到人，形成一级抵一级，一级向一级负责的制度”2各级工作职员必须上墙,每位技术干部要熟知自己的职责，健说忠出.她得到，认真Iffifif.3.各工区鱼贯的母项工程，必须有明确的技术负责人，井对该工区工程技术、测录、试脸、技术交底负击到底.七 .变更设计管理】变更设计是技术管理的理要组成部分.是优化施工组织设计,保证工程进度、质S1.安全，创造最佳经济效益的重要途径，是架理论与经脸,融技术与现场的媒合性非常强的工作，是体现施工技术管理水平的标忐性工作。各单位必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想,加强对变更设计工作的领导和组织.2 .变更设计械本着保证防fit有利施工、提高效益的原则按业主变更设计管理有关规定和程序进行,各类变更设计资料齐全,尤其变更图必须有平面图、正剖图、侧面图，标商尺寸标注清楚，文字说明及图纸必须能够正确反映变更理由和意图，&变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反狂变更.施工中发现设计错误或与实际不符,不准盲目施匚要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续.处理不了的问题，需及时向建设单位反映。变更设计时，不得单纯为节省工程费而降低设计标准，4 .各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可据以施工，井留存做为竣工资料.如施工急需，征用现场设计、监理人员同意的变更设计.亦战记录当即签字,并及时补办正式手续。5 .凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须红印时.必须经过主管部门领导审批，印件必须经总工程师或工程部长或核签认后，才可发给有关部门。各单位接到核准的变更通知后，要认真组织施工.6 .做好变更设计统计工作.工程部建立变更设计统计价帐,统计分帐应分工程类别详细统计。7 .变更设计按公司有关规定给予有关人员奖励，八 .技术资料管理1 .技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果.完整、准确的技术资料是组织施工、指导施1.进行质fit追潮编制竣工文件和班技术总结的重要依据.2 .技术资料管理的范困：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检蕤资料。各种技术资科、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸等.3 .工程部指定一名专职资料员对技术资料进行管理.各级均按夕管理手册3和才程序文件有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案，所有施工图纸标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档.编制总目录及卷内目录.补充资料要与原资料配套,变更设计要在原图上标识,签署标识人姓名、时间并合理存放.%工程部负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。并负货与设计单位岷系，办理有关文件收发登记。各工区负设点收、登记、分发、保管木工区内的设计文件.5 .工程部门均应根据施工项目,配齐标准图,全路通用图,院（局.厂通用图和参考图等:施工设计文件资料除剧作竣工文件编制份数外，其余卜发各施工单位使用,分散管理：其他技术资料由指定人员（或专人集中管理.对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还.6 .各工区技术负货人均应建立单位工程技术资料档案袋,以便于系统汇集66工原始资料.处理有关施工技术向甥，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填”正确，字迹工整，目录清晰，存档规范，九 .施工技术总结1 .循工技术总结是工程建设的必要程序之一,是施工技术管理的一项重要工作为了及时地总结施工经验教训，不断提高施工技术管理水平，各工区必须认真整好能工技术总结工作，做到专人负而、专人编写、成任到人、制度落实.2 .全管段综合性总结由工程部负责编写.工程统合总结初稿应在工程基本竣工，尚未正式验交前完成.工程验交后,工程综合总结应在两个月内完成报局指挥部和公司技术部.3 .全管段专题技术总结,由工区技术货货人或专业人员编写。&世技术总结包括重点工程、碓点工程总结、6直工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采用、特殊族工方法、劳力组织、机械化脩工、技术革新、增产节约、经济核算、工程质法、脩工安全方面的专遨经5金或技术总结.4 .施工技术总结的内容：工程概况自然条件施工特点主要技术条件和标准施工安排及施工席卷工作重大施匚技术关犍问即及采取的措施采用新技术情况正大设计变更工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备,运输保障等方面的主要情况及经验教训脸收交接时工程的评价（三）工程数年、劳力、材料、投资、灾古损失、主要羟济技术指标等统计资料全税平面缩图、纵断通缩图及平面地埋位置图Q4有关图表、照片（三）重点、难点工程及其&痣技术总结5 .专业技术总结的内容：工程厩况施工条件主要施工方法采用新技术情况、经胎、效果及测最试袈资料施J：中重大技术向SS处理情况(6)工期、造价、工效、安全、质量、书的方面的综合分析,投资、材料、机械设备、芳动力的消耗使用资料有关照片、图纸6 .施工技术总结的编写要求：娘写施匚技术总结要严肃认真.实事求是.理论联系实际要充分反映工程的成绩和经验,如实写出存在的问即和缺点。施工技术总结要能反映施工中的流要环节，关键处要叙述清城,必要时附图表,照片。统计数字力求准确,反及核实，并与竣工数双相一致，施工技术总结应内容充实,抓住重点.分析深入,文字简练,数据准确.图表清楚.用事实和数据说明问题。施工技术总站在开工时就要注意收集整理资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内编写出技术总结.十.竣工文件编制1 .工程项目的竣工文件是工程建设的真实记录,也是项目建设的历史档案和技术资料.它反映了各种地卜、地上的建筑物，盼蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工险交、运营的日常维护.以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义.2 .竣工文件是施工单位在施工过程中随时枳累形成的，各级领导和各有关部门,必须从4目建设初始就IR视这项工作。，是加强教育，掌握编制文件的依据和内容。：是坚持谁指导施工谁负贡编制的原则,保证人员的相对稳定，资料积累完善.三是随时检查、帑促收集、整理,以避免资料文件散失在他人手中造成破损和丢失.3 .工区成立奴工文件编制颖导小组，由技术负责人任组长。工程都负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作.各工区负责本工区域工文件的编制。对分单位竣工文件旗录及时组织检查指导.所有竣工文件的具体煽写内容.必须符合业主对竣工文件的各项要求.竣工文件危陋施工过程的进行及时收集编写,工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。十一.奖惩制度1.技术管理费穿于施J：的全过程，各欲组织必须从始至终加强指导检杳,严格制度.项口部每季度进行一次全面检查,不定期进行抽查，并组织考核奖罚.工区技术室能按公司4施工技术管理办法中的项目技术室标准进行管理达标的奖100eI元，不达标的罚款2000元；接受质IiH本系内审和外审达标的（指无任何不达标者）奖励2000元，不达标的按有关规定诳行处罚，技术干郃要不断提高自身素质.努力学习，钻研业务，注理理论实践，不断总结提高.凡技术干部撰写的论文在集团公司以上刊物发表的,每篇奖励300元.技术干部要认口、及时、准确、完整地做好质量记录。按照4管理手册和程序文件及各项标准有关规定，结合£施工技术管理办法h写你所做的，做你所写的，记你所做的.开工前要有开工报告报监理批准实施：图纸要有审核或会审记录：每道工序要有技术交底和工名标准：关杨工序和特殊过程要有作业指导书：6爸工过程要行施工日志：变更设计有标识，手续完善：各种施工记录表格,施工常用报表要堪写齐全、现他:工程数量清单要详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全，编号规范，收发登记详实，并有专人负设管埋.项目部在检查中每发现一项不符合要求，罚款200-500元.工程测量要建立健全六种制度.即设专职测!工程师负责制度：设计交桩有记录、有发测、有报告：膈工前有交班、有笑核：施工中有放样、有Jl核、有检杳：竣工有贯通测珏；内业有专人负击，测鼠仪器有专人保管，项目部在检查中每发现一项不按要求实脩.罚款100-500元.凡因工作渎职,发生纯技术事故,造成经济损失的.按照集团公司y资产保全监管办法3笫三十五条的规定给予严肃处理，触犯法律的按国家法律有关规定处理。2技术管理奖罚由财务部在季度考核时兑现。十二.附则1 .其它未尽事宜,参照业主、集团公司、集团公司指挥部及公司电关管理规定执行.2 .本办法自发布之H起实施.3 .本办法解择权归工程部。