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采购副经理述职报告范文共17篇采购副经理述职报告范文第一篇时光荏苒，20某某年立刻就要结束r,回首过去的一年，内心不禁感慨万干。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成果。回顿过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划砧续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2,拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度,掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量,打印相应到货单交由质监部门检验，经检瞬合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质址问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数员、价格及结账状况都应一查看，严禁出现错账漏帐和重第付账的情况.二、用心做好厂内各部门临时性采购三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20某某年是充实的一年，也是收获的一年.透过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知个公司的发展离不开每个同事的努力，新的年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。我于20某某年X月某某日开始到公司上班，从来公司的第天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉己经三个多月了，现招这三个月的工作情况总结如卜1非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多.思.考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。1、采购工作的重要性。2、培养和加强采购员应具番的能力对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我时主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。成木意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传出（特指专门的传真格式）、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重耍的外发文书交主管、副总和总经理审核“时采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。采购副经理述职报告范文第二篇我公司承包的“农四册七十一团二矿”井卜采煤工作，在经营方面是最为眼难的一年，由F煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销伟不畅,资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注假、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由丁受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影晌，造成我公司安全、生.产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本：另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。一年来，在集团公司和公司党政领导卜.，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提而经济运行质证,较好地完成r集团公司20某某年度对我公司卜达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这年里，按照职贡分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。一、坚持思想政治建设今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好"十八大''与公司的奋斗目标结合起来：与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提商,其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡.二、主要工作完成情况本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的贵任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销.完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行建设合同的管理等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。3,加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理定图。我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约采购副经理述职报告范文第五篇我是采购部经理，在20某某年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接卜属是采购部两名采购.我的工作职贡是：全面负奏酒店各类物资的采购及部门内部管理，提而物资采购质量，降低采购成本。具体职贲如下：、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施：2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理I、参与供应商的谈判与合同的签订：2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核：3、抽杳供应商档案的建立和完善工作；4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理I、处理本部门内部日常行政事务：2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作：3、负贲本部门人员培训、调配和工作安排等：4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议：5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作四、采购制度建设工作根据苗事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对在饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽贪，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质盘、数量价格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高/采购效率和服务质量:。五、采购工作管理方面与部门成员起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职,从一年的工作情况来看，潦程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蒂备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都公认真时待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在某某年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。六、部门内部事务管理方面处理部门的H常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输货任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷罟的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使川情况,听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商贸解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现缭；管理措施不够细致，对采购工作中的些新问题思若不够。今年的努力方向：不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力：坚持不留地抓好流程和制度的落实，使制度化、规能化的工作氛围尽快落实：经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。采购副经理述职报告范文第六篇一、某某年年度营运绩效分析：某某年度是公司比较关键的年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到某某年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近2万元。但是，在门店员工的,共同努力卜:从某某年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润某某万元。通过对某某年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自某某年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面某某年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划.在某某年年，我们开发了他政店和三溪店两家标超。德政店已于某某年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有麻利，但对公司的影响力还是有定的效果的。三溪店预计会在某某年3月或者4月开业。虽然某某年年度我们成功交下两家标超，但相对下梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信某某年在企业开发方面，会得到一个很好的发展.三、加强了对营运企划的管理某某年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运潦程以及动线设计进行了重新的规范，并加强/门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。某某年度对会员管理这块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了至新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（某某年销售某某万，较某某年某某万的销售提升了42%）«在促销费用有r一定的提育的情况下，加强/对门店成本的控制，各项成木支出较某某年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之%某某年营运企划方面明显不足的地方也很多，聘在某某年的工作计划中，提出改善意见。四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：某某年采购毛利率能够提高同时还能保持定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。某某年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。五、行政监察管理部门某某年六月份，自行政部经营某某过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位.但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在某某年度，对公司行政工作还是会进步加强。六'财务部财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善，但还帮要进步加强，包括全局观念等。七、各个门店工作总结1、学子家园在学子家园经营策略上，因为某某年的定位较富，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略.结果不仅重塑J'商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了第政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购都有了更多的谈判筹码，总的利涧反而提升很多。某某年度，在董事会建议"公司对大学城的会员发展进行了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数址，从某某年的3温提高到某某年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员俏伟由某某年的10%提高到了35%同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩诚，所以某某年会员积分支出反而比某某年降低了很多。（某某年会员枳分奖励是强左右的商品，某某年调整到1%.同时对会员枳分奖励改变了会员感兴趣的东西）采购副经理述职报告范文第七篇一、主要经营指标达成情况见附表。二、一年来的工作回顾回顾走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握发展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半：I、成绩方面1）明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速发展，2）以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的团队,夯实发展基础按照县公司年初制订的队伍发展思路，实行个、141,银、互四轮驱动，招、聘、增、引齐头并进的方式，强化增员、突出培训、稳扎桎打、健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶：坚持“早谋划、早沟通、早部署“，银保以稳定队伍、增加产能和综合理财为抓手，成功开拓工行、建行渠道，银保队伍建设平移有序，综合理财业绩大幅率升，业务质显明显改善，由过去的单一兔交产品向期交和3）加强政治学习，建立司务会制度，促进民主管理，提升公司文化。今年以来，我们以加强制度化、规范化建设入手，成立了司务会，充分发挥了司务会民主管理、民主监督职能，进一步促进了公司的民主管理。通过晨会、部门例会、主管会有力在保证了公司各项工作的顺利开展.通过开展学习和实践党的群众路线教育活动、三八节联欢和自发组织的多种形势的联谊活动有效地增强了团队凝聚力和战斗力，提升了公司文化品位：增强了从业人员的职业荣誉感，提升了伙伴们的大局意识：增强了公司的向心力，提升了公司社会知名度。4）坚持依法合规经营，提高服务质量。我们在抓好业务发展的同时，始终把依法合规经营当作公司发展、生存的主线来抓，严把入口关，明令禁止料售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参加代资号培训，取得从业资格。对少数违规严重的害群之马，我们采取了劝其恩司处理，对个险队伍虚挂人头、虚设人力现象进行了清理。开办了党的群众路线教育学习专栏，始终坚持上级服务卜级、后勤服务前勤、全员服务客户的做法，得到f省、市公司、县委、县政府和广大客户的充分肯定。2、不足之处。我们虽然做了大量艰苦的基础工作，取得/一些成绩，但也还存在若不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。一是业务发展滞后。虽然同比有些增长，但，那主要是上年基数太低，期交保费规模依然不大，“开门红”、二三联动、五六联动、九十联动没有按照公司的要求、步骤、h法按时完成，没有及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。年度计划最终以不到14万元的缺口而留下遗憾.采购副经理述职报告范文第八篇睁敬的象导：您好！感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！20某某年X月，我被公司任命为采购部负资人，负责采购部日常各项工作。具体工作职贡是：全面负货公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我根据岗位职货对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结I、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人，每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职.，在人员配备充足的情况下，泮格按照“三个三”原则询价，采购潦程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素历，目标是使每位同事在采购工作中独当一面：每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。5、我部上半年克IM任务选、时间紧、人手不足等困难，较好完成了某某前各项活动礼品和物资物料准备工作，为某某开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工能位不合理提价要求提供重要参考依据。7、截止X月某某日，我部累计完成单项采购约某某宗，采购金额约某某万元，甲供材下单X宗，金额约某某万元。二、工作中的不足主要表现在1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象：2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，S点体现在议价能力偏弱,沟通和谈判的技巧仃些欠缺，不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够，比如三线城市采购问题，生团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、卜,半年的改进方向1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的贡任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作Fl标和方向，进一步提高管理水平：2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实：3、经常关注市场变化,抓住市场主动权.搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为个敏感部门，要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德，坚决抵制安请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业嫡赂行为的严重性和危杏性，加强部门内部员工之间的相互监督。敬礼!述职人：20某某年X月X日采购副经理述职报告范文第九篇尊敬的领导：我于20某某年8月5日来到天鑫公司，到这周已经四个月。作为一个刚踏出学门的新人，接触一个完全陌生的行业，初来公司真不知道从何卜.手，但是公司良好的工作第国，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体.特别是杨总和霭可亲的态度让我增加了更多的信心.来到物资部工作，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作。物资部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，我很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟郭经理的学习，让我学到了许多知识，也枳累了一些前所未有的经验，我深深的体会到做一个优秀的采购员不是件简单的工作，需要各方面都必须有良好的素质，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素质、未雨绸缪的的枳极态度，更要有诚实守信的职业道德素质。要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚实守信作为工作的基珈，避免一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在物资采购工作作业流程上的知识，在交易中坚持和采用良好的商业准则。9月中旬，按照总经理的要求和郭经理的指示去水洞沟电厂后勤部进行为期三天的推煤机售后服务保养工作，通过这三天和修理工师傅们一起为推煤机更换液压油、齿轮油,液力传动油和各种戏芯以及风扇皮带和水泵皮带的更换，我学到了许多东西，基本了解了推土机保养的流程，增长了我的见识，让我对推煤机有了初步的了解，更利于开展我的工作，我非常感谢领导给我这次锻炼的机会。io月对仓库进行了一次盘点，在郭经理的带领卜.，在各部门的枳极配合卜.开展的很顺利。仓库配件由于长时间没有盘点，出现很多问题,摆放凌乱、和电脑账目不符等。通过将近两个星期的整理，解决了常用件的清点排序工作，把常用的配件贴上了卡片，数量清晰明了，把准确的数据录入电脑，实现了电脑、卡片两者相符，决解决r许多麻烦，便丁以后需耍的时候能方便快捷的找到。看到我们的劳动成果会给公司开展业务带来方便，我们的心理感到无比的欣慰.U月份公司对办公人员调整，整合了部门，郭经理调到r银川，我感觉到我身上的担子更重了，心里也是矛盾重重。刚开始几天真的不敢面对，但是我没有退缩，尽量让自己能够独当面，为公司领导和郭经理分忧解难。由于刚开始单独工作，出现了这样或那样的问题，配件型号不清楚、认识的不够熟练、仓库配件了解的不够详细、对修理工师傅需要的配件汇报不清楚、对配件的认识有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的错误，幸好在郭经理的及时指导下帮我改正，让我的工作顺利开展下去，我只有更加努力，更加细心的去工作。通过这儿个月的锻炼，我终于慢慢的适应了工作，看到能给公司和骏导们分担问题，虽然还只是小小的一点点，但是还是值得欣慰的，我加倍努力，争取分担更多的问题.由于刚来公司4个多月时间，熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领导多提宝贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深入的学习，和公司同事一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。来到这里工作，我最大的收获莫过丁敬业精神.不论思想境界，还是业务素质、工作能力都得到了很大的进步和提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我的事，齐心合力经营好这个场所。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为领导分忧解雄，为公司创造价值，与公司一起展望美好的未来，愿公司的明天更加美好!采购员：20某某年12月7日采购副经理述职报告范文第十篇各位领导：我的某某超市的经理，到某某超市来已经X年的时间了，儿年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和m工奋战到深夜，直至开店.至此，我开始了开创某某市场的征程。年初某某路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在某某的知名度提高，销售额提高九顾客满意1.员工的脸充满/喜悦，这一年我被评为“先进员工”。由于是刚来X市工作，没有人缘关系，年来，我利用切人际关系，克服地域差别，了解某某市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓某某市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境,Eliifr,某某有超市某某多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使年任务的完成与提高是一种考脸，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出某某年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”.一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能撰脱困境。年来路北店销售和管理上实现了双盈利的口标，销售额超计划完成，连续三年完成了集团卜达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足.我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因某某路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销隹。年初,公司在某某成立商品组，由我担任组长，为了使店在某某稳步发屣,使其同竞争对手形成差弁优势,我时商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善某某市场的同时，进一步形成/连锁的优势,汰换不适合某某市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了疏菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，某某某某在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成J'仓储超级大卖场.商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。某某年度市消协、工商、报社在测验中,某某路北店被评为“某某市民最满意超市”。在担任某某路北店店长及某某地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大力工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下，某某路北店逐步形成了各司其职，各负其员，严避高效的工作格局.当然，在工作中还有一些不足之处。今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。采购副经理述职报告范文第十一篇各位公司领导，各位同事上午（下午）好：非常感谢公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近一年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心,帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成/从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。非常感谢和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第步。四月初，在他们的指导和都助下，我完成了可行性方案3。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化情传等方面对实业各分公司的客户关系管理进行J'分析说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明酹、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品捐得、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配台下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销告商、行业用户等分销商的合同规范管理工作，配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合卜.，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入某某某万元，实现利涧某某某万元，首业收入比去年翻了一番，利洞比去年增加某某某万元。作为市场开发部门的一珏，我们要有开拓精神及创新意识，年我们与中国的人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用：年我们乂创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车借贷风险，取得r良好的效果，同时又促进r汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智垓的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负货商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整：开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调杳，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求：经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策：建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性.三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人m进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、贵任到人，保证预期目标的实现。我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成馈,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随若车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。卜面我将从以卜.几个方面对某某年的技术部工作进行部署.一、确定通讯导航公司技术部年的工作H标1 .为信息化建设服务,配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护.2 .完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心：采购副经理述职报告范文第十二篇20某某年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构谢整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年.一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力S.对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，枳极培育有利于企业持续发展的市场体系。卜.面，我将20某某年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈辇升态势。20某某年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成/石化公司120万吨/年加软改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯睛、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务：外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、吉海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量台（件），吨。其中容器197台，948吨,产值万元:塔器37台，吨，产值万元：换热器U8台，吨，万元：换热器管束52台，吨，产值万元：空冷器管束45台，吨，产值;:旋9台（件），吨，产值万元：加工配件件，吨，产值万元：桥架705吨，产值649万元；其他项目万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施,消除制约发展瓶颈，在公司上卜.形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔涔配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基珈得到很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标秘步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容涔制造厂两各单位，产值均超过了20某某万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三富”项Fl实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处,设计院和各科研院所的权利支持,20某某年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，故止20某某年年末,共安装设备47台，完成项目总垃72¾o塔内件和高效换热器2条牛产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件：三施生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动卜.，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工.四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、£物资供应工作程序、6通用物资检测过程控制程序、£物资管理考核办法和学物质供应站工作考核办法h明确了各岗位、各工种的职费权限，推进/