跨国经营与管理第四章企业全球化经营模式一：国际贸易.docx

本较为系统的探讨了企业出口贸易的目标市场选择.出口柔道的选择以及出口管3.遢过对目标市场选择的步我.目标市场选择第18比蛟以及目标市场策珞影第因素的分析,更全面深碘了解目标市场选降的依客；通过对各牌不同类型出口集道的利施分析,帮助企业更好地选择市场迸入方式；通过对出口管理的研究，让企业更好地从宏秘I网以及¢1双业务方面J(BSS)际留JB臂理,同时结合海尔N际化经管的案例，对企业全球化经营模式之T9国际赞SJ迸行从理论到实际的分析,对企业国际化经营有一定的括号意义.关词：目标市场；出口柔道；出口理；国际贸果；tiM;出口业务导读案例迪卡侬：赢得中国硕客的秘密迪卡侬(Decathlon)谭为“十项全能二具命名8Mt表了迪卡依的愿景和野心，将所有运动汇聚在同一个号横下的核心竞争力是以赘合供应链、自助销售等方式实现-BH及价格二面向“最广泛的大众如何田SM用燧样冲图修？IfifiiHE依大中华区地产部总裁邱百Sii的答案很尚值：“期J必须需要调物一IB简单的问JH：客人如何她？OUT1.INE第一节目标市场的选择第二节出口渠道的选择第三节出口管理第一节目标市场的选择一、目标市场的内涵与目标市场选择的必要性目标市场篦是企业板Wca(OM)的”对象.海外目标市场Jl有宏观和触观两个JH的含：-一是基于宏观18分基础上,在众多国家中选择某个或某些留京作为目原市场；二是通过彼S细分.在一国众多的子市场中选择某个或某些作为目标市场.T可选的海外目标相包&31仔下瓶，具得没有满足的需求，即一定要有尚未满足的现实H求与潜在需求.第二，本企业有帔力满是这一需求；第三，在满足需求的同时获得一定短济效就企业通过定量预测分析，在所烟溷际目标市场上有较高的投资收葭率，且国际风险般小.第一节目标市场的螃一、目标市场的内涵与目标市场选择的必要性目标市场选择具有以下作用：>«-,科利于借助企业寻找的充分发浑自己IE力的市场，以达51大我色自己产品，取得良好经济效慕的目的.第二,有利于发挥企业的营弗效力，于大市场占有即.目标市场的选择，有利于企业集中人力.糊力和财力，发挥最大的市场效果，以获烟局部竟争优势.A第三.分利于企业竞争力的增强.企业在选定目标心场的JSiS上,通过深入研究目以市场的需求，可以埴强企业的实力，有利于战胜竟争对手.第一节目标市场的选择二、目标市场选择的步骤（一）斯市场格就是泵统碱集、记录和分析国际市场依息,以使国际企妁8正喻认识市场“埔.怦价企业自身行为,为H国际JWl决震提供充分依足,案头却主要量为了获取二手资料.对展存费料的HH1.包场各抑文M档案、企业内螂记艮以及及格人员在以往骥陋工作中的资WRl1.它一方面可以蛀济地茨取许多有价僮的信息,B-方面也可为四外实地爱朋打下其色.，实出期为了统取案头OWfl所而去取得的第一手资料.其方法有访问法,包括面谈访问.电话访问、都寄词食.计机访问.投影法等.第一节目标市场的选坪（二）国际市场细分就是企业按照一定的标落，JE整个国际市场或某个03RM1地区的市塌分为若干个子市场或亚市场.其中任何一个子市场或亚市场,85是一个有:以的购买Sae和需求将点的的买力体，都可以被企业选作目标市场.国际市场Iffl分方法：I.市场环境flfc三用事先选定的JIWffi标来反岐市场的整体环境，然后再由企业根据自身的条僧选择进入的ffl分市场.1地理三分一技为国外消费者所处的的建位置和门然环城来细分市场.3 .人口细分用按照人口变数对市场迸行划分.4 .心理钿分一痞按照屐售的买心理因素反应来细分市场.5内实行独田分一根Ie消费者的羯买行为细分市场.第一节目标市场的选洋（二）国际目标市场分析 1B对现有市场K谴在市隼的分析，IMU欧瘫体市场和细分市场的分析. I.初步选一flm-til三li品和眼劣硼g求的BEm市场的过程应注Jlt：一是要iJI对待市场容大的国家和地区.二是要极为关注桥梁式国家市场.三是向避免在发展前景不好的国家市场调研上花费太多的精力，尽量减少初步筛选工作的过程成本. 2滔在的市场MnlK率评估潜在的市场视模阚分市场中消费名对产肥的潜在需求量.潜在的市场现懵大，J次定了该细分市场的发展性，决定了企业今后的发展空间.细分市场的增长率也是一个描述性的特征,选译一个具有塔长势头的细分市场就意味着企业可帔在这个市场中逐步增加85售.获得特康高利润.第一节目标市场的螃（二）国际目标市场分析 3竞争状况分析竞争优势理论：同行业的竞争者Ie勒新克*古的感胁SHWg<lO）购买者讨价逐价健力加强的幽讨价i三t>SomOi 4企业自身的目丽B万优势分析企业在目标市场上否凤有较总的宛争力,取决于IR双的资源在该市场上JBtS国有明显的优势,以及这种资源优势在该市场上JS否靛得到充分的利用和发挥. S.国际市场选择TM于宏观细分MS1.t,在众多国家选牌某个或某几个作为目标市场；二是通过微碘分，在一Hl众多的子市场中选择第个或某些作为目标市场.第一节目标市场的选择三、目标市场的选择模式 I座集单一市场指企业把国际市场细分为若干个子市场后，选择f细分市场集中营销,以特定的产品、满足这个市场的需求.优点：节为不少开支，降低BE本，使得企典得许多足济效益,同时目标市场集中,可以使企业更好地了解Bf的需求，提高产品的竞争力.缺点：邕集市场售朝比TK情况磁大 2.有选瘠的专门化指选择若干个细分市场,只中每个绢分市场在客观上都有IR引力,并且符合公司的目标和资源.优点：利于分散企业风险第一节目标市场的选浮三、目标市场的选择模式 3市场专门化指企业专门为满足某个核喜群体的需要而照务.优点：企业可以在这个题客群中通立良好声看,并成为这个团客解体所需要各龄新产S的的同代理商.缺点：会给企业带来风险 4产品专门化指企业集中生产一种产品，并选择这种产品的若干细分市场作为目标市场.优点：公司至1集中销但某秤产品,可提高知名度,周立很高的声誉.缺点：集中生产一种产品，如果产品一旦过时或被新技术代U,企业就会面临危机 5克奥H丝市场布公司用各种产品满足各和我吉群体的需求.第一节目标市场的选择四、目标市场选择的策略 /:i-指企业把整个市场看成一个同住质的大市场，以一种商品去适应细分后告个子市场的共同禽要.企33吸引所有麟客的一种目标市场营销策略，实行这附策略的企业把居际市场总体作为服务对>.A优点：(I)有利于tr大生产成模 饿点：企业产品单一,满足不了消费者需求的多樽化，适应不了市场M的IHAA这肿mflflmM*9ttM7大的大众化由通用BDKfiWf«MJ««<MItIintMis第一节目标市场的选浮四、目标市场选择的策略2差异性包磁策略是指企业把国际市场细分有干个子市场，然后根薪企业特点，针对不同枷分市场，设计不同的产S1.采用不同的品牌,制定不同的价格.采取不同的分彷渠道,应用多构广告设计和广告媒体,有Mft地满足不同消费者的需求.>ViA-(I)可以有针对性地满足国有不同震象特征的18白群，里高产品的竞争力.犷大企业号销自,从而增加的售收入Iaw冠(2)分散经营，可以降低过分复中于T巾场所带来梃首磁.IuIifitaii>驮点：由于产品SW.德HMO1.广但寰传的多样化，市场苫的赞用会大大Iazc,从而mao了企业的生产成本.，这冲策略济用于财力T技术力««1.素质较高的企业.第一节目标市场的髀四、目标市场选择的策略3,中性青的策略也称为田皇营85策略.它是指企业在众多附S分市场中.选拧某一个或少数几个性质贰本怕同的子市场作为目标市场的一脚莺御策路.，指号即患：与其在较多的!8分市场CWMS低的市场占所,不知在收少的市场上我得姣离的市场占W*.>VtA:(I)企业产品姐好雄满足谖细分市场上再«1者的要求,迅速IEIW占领市场,SM企业产品的H冷度和市场占有率；-二(2)节省用场经？!用.从而获博较*的发资碉率；bwmbibm(3)风有蛟强的市场竞争力.,皎点经营风衿竣大第一节目标市场的选浮五、目标市场策略选择的影响因素 I企业的实力企业的EQIB力 2产Si的性IB特点同济性产晶一无差异性/鹤策珞差异性产品一差异%策略班中性管销笫略 3.产区的生创投入期St成长期一差异性营销策略或集中性营销策略成熟期一差异性甘精策略衰退期一集中性营销策略 4市场的同质性 5竞争对手的Em 6竞争者的数目OUT1.INE第一节目标市场的选择第二节出口渠道的选择第三节出口管理第二节出口渠道的选岸出口业在阴际化IS营电对进入外的产敏技术.技1S诀g或其他资硼行系统规划的各种标准化的方式.啦出口就是企业把生产出JR的产品卖给国内的出口中问题.然后由这些中问商组织产品的出口.是一种被动的出口形式,生产企业在出口销售中没有任何主动权.1 .利用出口校铜淘2.用出口代理商3扑充出口4出口联营第二节出口渠道的选眸一、间接出口t>S:> (I)投资小、成本低> (2)所承担的风险较小> (3)H有一定的灵活性SUS：> (I)企业出口贸易控辎的极为印8,无法拿霸Ia际市场苣鸽的主动权.> (2)企业的利词较低.(3)如财赧穷及保证条款失控会给企业迸入国际市场造成不良的响.第二节出口渠道的选洋二、直接出口 由X企业蝴内中*1.独立MTO出口业务，也晌呀*1.分*.乃至最终消费者铜瞥产品. 特点是更加向目标市场靠近 主要形式：I设立出口部或国旅业务部Z设立国外销售分公5)或子公司3利用用分的蜕鸽商或代理府4m遣出口销售代表第二节出口渠道的选眸二、直接出口 ttj<S:(I)企业对国外目豚市场的控制能力比较高,(2)可以获得较高的利河；(3)丰*了企业从事国际贸易的经验. «/S：(1) ts5*(2)颂耿第二节出口渠道的选岸三、补偿贸易是指由国外EH树缰利用酬储出口ttfi,进口生产技术和设管.由QM企业进行生产，以近精只产艮，并分期借汪对方技术.设备价IK或信贷本愿的贸易方式.主要形式：I从偿还方式来看,可以分为直接扑偿和间接朴偿.2从，M贸易的数量来看，可以分为全SH由贸易和部分IMS贸易.3从aHe易的产品回购企业来看,可以分为出口设备企业的?MSB8®KI第三方企业的补偿贸易.第二节出口渠道的选眸三、补偿贸易 ttj<S:(1)企业通过*MS贸JB方式引进设籥技术可解决设笫更新和技术改造所扇缺的资金.从而使产品升级换代，以增强企业市场竞争使力：(2)不需要增加投资，就可以引进国外技术黄箫，为以后占领国际市场打下物陵IMS;(3)有利于拓展企业海外销售. 缺点：一般来说，以补隹贸易方式引迸的设密技术往往并不十分先进,甚至是二手设备.与国外相比还是有一定差距的.第二节出口渠道的选岸四、加工贸易 广义：加工费黑外(通柳工业发达国旅和瞅U化EtS½!U0以投资的方式把某些生产Ufi力55移到东道国或者利用朱遒国已有的生产Ie力为自己J)QI装配产品，然后运出东道国境外销售的出口方式. 岐：ttlTR易是部娴 术力MMm¼3U!SBM9-mH4第二节出口渠道的选眸四、加工贸易 优点：(I)加工贸易有利于企业比较优JM5发挥；(2)有利于企业学习国际先进技术和管理经验，引导企业塔强竞争力；(3)可以减少国际照易中的风睑. 缺点：长期为他国做海衣,一直处于“娥曲恸的最低端，并且缺乏创新的动力，长此以往,企业将完全沦落为跨国公司的生产车间，将不可岷比较优势彷殳成竞争优妗,更有探者,有可施面IS被兼并的S!运，它并非企业长远发展之策.第二节出口渠道的选埼五、易货贸易 广义：指不用俄不结算触UNBlM9交悬，而不论这种易CM在本地市龈内市场还是在国际市场进行. 狭义：awMMMaaiuMB*.由于交易双方铁乏通货，三nm三-w三硬通货来作为记!(的货币. 3：(I)弟货贸易可以克a就汇支付困超而给对外贸易造成的e碍；(2)有利于贵彻贸易平衡政策 缺点：(I)易货贸易由于受双方需要和金额对等fi¾H硼以选择：(2)交扈过程现St谈判日难，不罚成交；(3)适用危图只有局限性，在商品结丽蟠国家.易货贸易港以迸行.OUT1.INE目标市场的选择第二节出口渠道的选择第三节出口管理第三节出口管理一、战略性管理 （一）战略性管理的内通是指由企业决策层根据企业外部环境变化俺定企业战畤目标,制定战略决策,实随故略决策方案的过程. 作为一种高层次的m,且更注从企业整体立场出发，用长远的观点待企业经营问I1. 关系到企业生存以及长远发I1.是T列创MH蝴,御岫*3过程.第三节出口管理（二）战略性管理的步骤I国际市场环境分析，是企业从国际化经营的首要步茨；“可采取SVV。份析方法,B）从外部环境和内螂稗的角度来分析企业国际化&蹲的本情况：外部环境分析包括外部机遇W城分析，它是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会和动机,并有针对做域售内部条件，以适应外部环境的变化.企业内部条件分析包括企业出口的优势和劣妗分析，它是力了扬长逆矩，发挥优势，有效地利用自己的各移资源.第三节出口管理.（二）战略性管理的步骤 2战略设计与选择选择检路,首费的是选择战路目标.基本原则求生存再求发展”：“T目标市场的选样.，二是对目标市场进行臭体分析；一三是制定企业在出口市场上所要达到的目标；，四是制定企业从现有地位走向既定目标的战18方案；，五哥设立评价战IS方案的标准.第三节出口管理（二）战略性管理的步骤f业经营战JB能否成功.虐终取决于战鳄实施的百效性.桢路实能是为了货彻执行已制定的校营战8所采取的一系列措施和S动.它需要通过企业全体成员的共同努力才能达成，带有很用的管理性和实践性.第三节出口管理.二、业务管理 HlWHimiImNXl喂仃WlWMlW和在公司宏融Ue的指导下.以国券的建啻条件为基础，为达到拄营目标与国内外环境相统一的目的，对JliSw业务所进行的计划、组织和控制活动. 业务管90从触震的角09摊业出口进行管理,涉及报关管建收汇管理外汇管理.且I*管理等多个方面. BUMMlJHra,可以4»企业的市场竟争能力,扩大企业的国际市场占m,提高企业的经济效获.第三节出口管理.(一)收汇管理 收汇IUtK图咄口IUB的出口育在出口结算中无法按时收汇的网 J9*±*,ttRim9RAM1.-CAiimmttinn无法按时收汇的风险；Iwt风跳主要是指出口逃汇. S½Jk*ift,Kfi9±SSHftRtt. 收汇管理的目的豌是通过对企业收汇的现,从而降低收汇风I1.忡出口商利足.第三节出口管理.(一)收汇管理出口商收汇风产生的原因：>I.对结算方式选择的不合理a2ttswi58WRam，3缺乏对jfi期JK款的有效ig信X电证.货与M合*FTt第三节出口管理.（一）收汇管理建立科学克普的妣IRrwsri<am11VKlR.期何UMMraMMMMUUHMMMthItMMHNMS2近经合达的I®抬方式合话的0咫方式是外贸企业降低和耻!出口收汇风险的费保，J.加强对避口货费信调宣企业资饰ii*是指由&业化的傀用管理Saa务矶构咫有关企我资flw况进行系统的调电和评Z并按照市场化原则开放征值资用0裁图,遇俱信用超省.，4设立应收Mxi机制，5加入出口他用保睑出口信用保险是国米为透河国际贸SMfl例、员活黄IMtt法而标定的一班由国衣财政提供保检麻箭金的非Sr利性的政策性媒蛉业务，K主要功辎1的出口收文即2,保M出口收汇安全,第大企业出«*.第三节出口管理.（二）外汇管理外SOUttMffltf1.经S陵体或个人的以外币计价的资产（WB1.权益）与负债（债努、义为）,因外汇汇率波动而引起只价值上旅或下降的可微.立完营的企业外汇9MKft出口mwo”内，企业的外工.现就是KK砂SS守东EB有关外ESffi三9KMSBWTFV三筹集外汇资金，改善企业管理，防范外汇风岭，事加外汇收入，值少外汇支出,努力使企业达到外汇收入平衡,提高授济效益.促进国民经济的发展.第三节出口管理.（二）外汇管理IM州口U例企业不同方的可以将其划分为以下三类：“1.交易风险主要发现：第一，以即期或延期付款为支付条俏的商品或服务的进出口，在货秘装运或服务以供后，货歆或盥务费用尚未收支这一期间,外汇汇率变化所发生的风舱，第二，以外市计价的国际信贷活动，在债权债务未清偿前所存在的风蛉；M三,待交*1的远期外汇合同的一方，在该合同到期时，由于外汇汇W三交第的一方可能用较多或较少货市去换取另一种货干的风跄.，z会计风险>3娩济风险 交IIfm后指币值变化对创UM三fiMB*;曜济网1星指币值变化对企业现金踊9长期影响；而会计风Ii是指币值变化在未来会计上的反映.第三节出口管理.（二）外汇管理 企业gRftjmn,nwHcva.腕外汇风11. I交易风脸的代理,交易风舐的防范方法主要有三肿：远期市场保值法.货币市场保值法.期权市场保值法."人民币远期结售汇是目前国内金融市场上唯一项人民市保值业务，妗国内企业提供了一冲藏本的保值工具.“远IBta售汇业务是指允咨开展远期必售汇业务的银行与客户为标签订远期结售汇合同均定将来办理结汇或IS汇的外币市脚.汇率和胡跟；到期外汇收入或支出次生时，Rtitt期结售汇合同订明的币押.金瞅.汇率办理结汇或售汇.第三节出口管理.（二）外汇管理 2街十fO三rtT3，在企业会计报表中.外汇交易也必然要折算成以本币计I1的资产和负愦,在折算中涉及职MS货市和报告货币.,职帔曲市就是企业的海外分支机构或子公司迸行经育趟时所处的经营环境停用的货币.“报告货市就是指企业在会计上使用的本市或呈报资产负8表时使用的母公司所在医的货币.“对于会计礴的管理要从母公司的角度出发,在编制总的资产负情去时，如果醐缁币与报告货而不T,则在会计上要做相应的处理,即按一定的汇率将职舱货币3换成报告货币.第三节出口管理.（二）外汇管理 3经济风险的管理A一是分散化策略，包括营业分敝化和I!负分账化.组合5is,即通过分散化经营策略，不同货币汇率的变动会在一定程度上抵消其对企业未来现金源的影响；市场效IS即iEW®化会导EI企业在不同地域产品价格的变化,企业可以根据需求弹性调节在各城区的生产和铜售，迸而扩大企业未来现金流.一二是通过适当的经营政笫物外汇风跄.常用住官政策：提前（或滞后）支付（或收取），5S订风险共担协议，建立再开票中心.“三是通过适当的财务政策防范区吃.常用财务政策：匹配猊金流.W对背货猷，依而互投.本章小结湖利治本企业的目标市场及进AJIm开JRH化经的关环节.n体要通过际市场网研、细分市场指标设计（5D4>三.行为、人口'地理等指标）、目标市场嘛选（潜在的市场规慢和Ia长率泮估、竟争状况分析、企业自身目标和资源分析）等步费从宏观MKe观两方面泉选择目标市场.目标市场选择的策略主要有三种,分别是无差异性策略.差异性策略和集中性箓略.本章小结企业在选择好目标市IS以后，要9£适合的出CMU1.企受以出口!UB方式进入市场的Ift径主要有以下几种（I）间接出口，只适合缺乏国际市场It笥知识阐S的企业，企业所承担的风捺较少,但会限制企业在国际市场上的发展，Ii企业实力的墙鼐，应逐步同接出口或到国外直接投资的方式过渡；（2）直接出口，适用于拥有自营出口权、外辑业务量校大、对有关出口的业务知识熟悉和启动缉金充足的大企业；（3）w!a,这种方式引进的设备技术并不十分先进，甚至是二手设省；（4）加工贸易，中小企业迸入国际市场的通路，但对企处依靠技术创新发展不利，窈沦落为大型唐国公司的加工厂；（5）易货贸易，克服外汇支付困港而给对外阴易造成的68碍，但交窈过程短杂，谈判造成；（6）幽联组，IS合大企业，对于那些规模竣小.实力较38、不具备技术优势的企业来说第要慎1!1选择.B后,汪高雯从宏观和微B两个方面开展先兽的出口管理,才能使企业BI际化始管顺和开展.思考题，1.什么是目标制S选择？目标市场由Mffv!£? 1什么是国际市场细分？rWBiimw.'!¾et? 3.目标市场瞄的策但R2?各有瞬以I? 4M目WtSMaMM9*WK? 5.31际贸部中的出口剿弊R隆？各有何利许？，6什么是出口管理？出口EHMI?附录：任正非的管理名句”惶恐才能生存，偏执才能成功。“"要想升官，先到篮军'去，不把红军,打败就不要生司令。”人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。"”企业不能穿红舞鞋'，我现在想的不是企业如何去实现利涧最大化的事，而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力深避难,低作堰”客户绝不行为你的光鲜以及高额的福利算付出分钱的。”组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心：张扬雄心、遇制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。”“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值""这个世界上唯一不变的就是变化.”1与新老朋友相交时，都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说面子是无能者维护白己的盾牌.优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”“最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。""不舍得拿Hl地盘来的人不是战略家。"”我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。”做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。”干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。"“一个人离开家乡，必须要有更裔的目标和更大的梦想。”"生意人唯利是图、有钱就映：商人有所为、有所不为：而企业家必须承担社会责任。""你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊，""开放、妥协与灰度“是我们的生命之树。”学习是自E的事，自我学习最重要。"组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。工作单位改变一从职能部门转变为流程团队。工作改变从荷单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。你想要一个新东西存掉一个老系统，你就要奋力呐喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。个管理各是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否桀中人才优势，发挥出桀体力量。不舍得京Hl地盘来的人不是战略家，你们要去看看南征北战这部电影.不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界.我们要聚焦投资,提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提商企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：种是对工作的热爱,另种是对公司的忠诚，华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要就自己努力，而不是依赖于公司提供的资源，管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智低。