国资国企数智化转型白皮书（96页）.docx

用友IDeloitte.舌数智新动能一*j*-f-l目录3B-万象更Wi国资国企数智化钻型版势03三年行动则多堆国资授权体制创新04全球价值链重构对标一蹒捌S对08数字经济覆体布局新质生产施发展11第二S冲云破雾国资国企数智化的典型挑战12前!性J砺规划缺失转场进路径不清14主IS化场景梳理不全转型落地方法不明15数空治理体系不克善技术整地能力不强18第三厦高IBit第国资国企故皆化蛤Sl的思考框架19国资监省四丛透明22业菖融合质效提升23产业互联升级提速25SSBSS域牍26第四垣展翅高飞国资国企数智化钻型的典型场景29T为本筋全要素铸就国资大脑田弟频Sag穿透31两掌指引护航国资国企发展线路田愁淑科技强基37智8&RU2合规嬲40三a齐飞激is三资国企运营动力业财电合敏拄决策43苗慧人力组冬助活57数字履约业务炯62四论驱动碗国资国企业务埴长智蝌运供给开级70数字采供禧益管控74他投建首价值创造77出海布局全局返营82第五章行g资国企数田化转曳的珞径规划89顶层设计90阳?速92全面转家93五大原则94EX幡96第六章苑造引玉国资国企数菖化转型找路建议98f«S101关于用友102行iSK105第一章万象更新国资国企数智化转型新形势三年行动成效多维国资授权体制创新国有企业改革是中央侈强做优做大国有企业的亚大战略,第.2020年6月30日中央深改委第十四次会议审定国企改革三年行动方案（2020-2022年），正式拉开了国企改革三年行动的大幕.三年来国企改革在董点领城和关键环节上取得突破性进展,三年行动方案酹定的击要改革任务高战量全面完成，央企涉及国家安全.国民坦济全脉和国计民生SC域营业收入占总体比也超过70%,传统产业加哪里升般.优势产业集用力除布局，国有资本配IS效率和功旎板步提«.国企改革三年行动取得一系列至大成果,为新一轮深化国企改3E其定了骞目咒国企改革在实现在以笆资本为主的国资监管体制上取得明显成效,在推动有经济布局优化培构选螯上取得明显成效,在提赛国有企业活力碘率上取得明显成效.的显著成果都黑不开国有资本投资公司和运营公司（简称两类公司”）功施的有效发挥.有资本投资.运营公司改革是有中国持色的一项制度创新.在国资回企授权管理体制上，出资人代衣机构力瞅转变职舱砒职方式,将以前.'国资委一国有企业“的两层授权模式变为三层联,E）.国货委一国有资本投资（运S）公司一国有企业”.国有资本投资公司在国有资本监管中处于承上启下的均位,作为连接国有资本出资挑构和国有产业企业陟料B,一方面接受国有资本出资机构的管理委.保证国有资本的市场化运作;另一方面作为控叁股企业国有股权的代表行使国有股东的权力，设立国有资本投资（运营）公司进一步怎速了"三分H迸程，即出资人与公共西理君职能、国存资本所有权与企业经营权.资本运营和生产经苕的分离.通过进一烟15国有资本投奥公司与国资监管部门、出资企业等利益相关者会首、管控关系，力腿落53«权放权.宾正3W吐下丽,管资本”的改基诩，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构流整，推动国有资本和词有企业傲强做优做大，蛙升企业核心竞争力.2023年7月18日,全国国有企业改革深化提升行动动员热焙电视电话会议在京召开，同年10月求是杂志刊发国务院国资委党委著名文CE深入案施国有企业改革深化提升行动）,新一轮国企改革深化提升行动正式开启，要求坚持和加强党对国资央企的全面领导，国姨增强核心功能,提高核心竞争力，深入实他国有企业改革深化提升行动，餐力提高中央企业创新旎力和价值创造能力，更好发挥科技创新、产业控制.安全支撑作用，为持例动经济实现质的有效提升和量的合理增长,以中国式现代化全面Kf进演国邃设*民族总兴伟业作出新页11tt.时同政策/会议主要内容2020年9月关于力IWOS有砂数字你平工作的通知对国有企业数字化转型工作像出全面部署,要求国有企业提高认知,深友阳解数字化转S的废变磔义,具体部箸如下： 加强对标，着力夯实数字化转理IM£：建设基地数字技术平台、it立系统化管理体系构球数幅台理体系、提升安全防护水平； 把班方向，加快推进产业数字化创新：推进产品创新数字化.推进生产运管智能化.推进用户服若越捷化、报送产业体系生态化 技术赋能,全面做数字产业化发展：Jm新型三tig三f设.力w，WWS关.加快发展数字产业 础IS点,打造行ik®?：你型示范样板：打造制造类企业数字化转至示范、打造僦类企业数字化喀示您打造建筑类企业数字化转型示范.打造服务类企业数字化转型示范； 统筹部哥,多措并举樵保管32工作出利实施：制定数字化转梨规划和路线图.协同推进数字化转型工作.做好数字化转型资源（三,2021年1月国资委新面发布会要通方力瞅央企数字化.智雌转理升级2021年3月关于发布2020年国有企业数字化钻至典型案例的通知迪选出产品和服务创新、生产运营智能化.数字化营销8员若*数字生态、新一代信息技术、工控安全、量化出合爸理体系.综合等8美100个典型案例,其中优秀案例却个，典杂富佻7H.以便各央企国企学习借鉴,深入修澈科专虹作.2021年3月第四恁数字中国建设蛭会加强国家有关部门与地方政府沟通合作，合力组织实他国有企IkS阁七特里专项行动计划.辆推迸产业数字化W数字产业化，突破关救核心技术,培育数字应用场景，打造行业抽样板,开创国有企业数智化附更新后面.B三政策/会议主要内容2021年4月2021年企及济运彳5«况新闾发布会+ffl三期间，国货委将引导企业枳极整与.两新一亚'建设，大力发展数字及讲、平台势济.共享妊济，力瞅培育发展新动镇,加快产业数字化.智能的锂肥1.202旭10月中磔护党第二十次全国代表大会续设现代化产业体系，坚持把发展经济的粒力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国,碘强国、数字中国.2023年2月中共中央国务院印发数字中磁设整体布层规划数字中国建设按照"2522"(IaZ体框架进行布封,即夯组K字只吐设梅通嘏资源体系霹大基租T,推迸数字技术与径济、政½.文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度电合，蜀微俘魅鲫体弱口数字安全厢8“两大能力”.优他5字化蝇国内三际.的环城.2023室月中办国办联合印发丽企业改革深化提升行动方案(2023-202弹”1.优化H府运济布局,加快建设现代icc业体系，Z完茁国有企业科技蜩机制，加快实现高水平自立自置3.强侧有企业S强点领域保阳,却国黜潴安电4、以市场他际H11三合亚组,提升国有资本鬣置效率.5 .推动中®特色国企现代公司给S和市场化经期A制长效化.6 .蛰全以管资本为主的璇益管体制.7、营造珈市场化.法治依国际化的公平竞争环境.8,全面加龌有企业麴猴导和党的法设.全球价值链条重构对标一流积极应对在全球授济和技术发展的大背景下，新一轮的产业竞争正在情然兴起，这将不可避免地引发各国在全球产业谊和价值链中角色的改变，从而进一步改变行业的竞争格层.各国根据自身的产业优好和发展战略，努力在全球产业堪和价值13中占据有利位.新一轮的产业竞争3全球价值链的B构，正在推动各询整其产业和供应境战略,以适应全竦妞济和技术的变化.这不仅影响了家和企业在全球产业链和价值链中的地位和角色，也迸一步改变了全球行业的竞争格局，为中企业的全球化带来新的机遇tn挑战.美EE以技术创新为驱动，致力于保持其在高科技.互联网、生栩技相（1金融服务等领域的领先地位，同时发也在半导体和医药等B点行业将生产活动B新本土化；德国以其强大的制造业和工程技术闻名于世，正努力通过数字化和工业40战略，进一步提升其产业的竞争力和效率，同时也在寻求与欧洲邻国和其他全球合作伙伴建立更紧密的供应蹿合作关系，以保持H在全球价值送中的审要地位，而日本积极推动产业技术创新和数字化.以保持其在汽车、电子和高精度机械等领域的竞争力，并且枳板拓展海外市场，以及寻求通过区域贸易陆定来加强其在全球价值链中的地位.中国致力于从全球制造中心向全球创Jfi中心的转型,通过大力推动技术创新和产业升级，努力提升其在全球价值链中的位置.同时,中国也在Kr动”一带一路“倡议，以加强与沿线国家的经贸合作和供应链整合.国货国企在全球价岱链击构中绘演的重要角色.由于国亵国企通常在关里座城设施W战B8产业领域占据核心她位,目在全价值链的活动中对中国及全球经济结构和产业布局具有深远膨明.面对竞争格局的改变.为国资国企提供向价佰馅的高价值环节折移提供机遇.IS资国企需要通过技术创新和产业升级，以适应新的技术和市场变化.未来央国企业在专业化整合的力度.广度、深度上将加大投入.只中：©力度上广度上深度上以专业化整合为主要途径，聚焦主衣主业，调整优化业务板块，推电资源向主业集中，突出规模经济性，地国企业核心竟争力；毁焦企业重组、业务架构调整等专业板块.既要有横向整合也有纵向整合，通过横向整合提高产业集中度，化解行业领域和区域的无序竞争，同质化经营问题；通过纵向整合.延长产业链,逐步打通产业链络点、补好断整合后需要实现深度的合,提升管理效能；R焦企业人才管理.绩效育理等企业管理相关的专业板块.点，徽长板.孙后板，有效提升专业化竞争力，充分发挥切同效应.国奥国企枳极推进对标世界一流价值创造.以提升发艇质量效拄效率为主城,以对标世界一流企业为抓手，推动国有企业完善价值创造体系.困统一个目标.推动三个转变，聚焦七大行动举措.通过价S创i三,Jln(SBI企领发展板W,提升转型升级动能,凸显BI右好济支1»从现梗型数量型向质幽效率效益型转变从中一价值向整体价值理念转变从注B屈期绩效向注B长期价(fi15变聚焦故及奴军I蟹强创新要动I景.焦国宗故略I聚焦者至效优I聚焦持微&KI聚焦KS1.rt享I蹙然体察能力对标世界一流企业.揖动自身的技术创新和产业升级，并枳极参与全球价值位至构，建立长期的国际合作和伙伴关系,从而获取史参的资源和市场机会.国资国企在全球价值链重构中扮演击要角色,不仅对国有企业自身的发展以有证要意义,同时也对国家的经济发展和国际合作具有积极的推动作用.地缘关系的更杂性可能会影响国有企业的国际业务和供应链布局.对标世界一流企业，可以整助国有企业建立更为健全和灵活的风睑笆理和应急响应机制，以应对不断变化的国际政治和经济环境.另一方面，国有企业对标一流,也有助于只发挥资源和资本优势,在全球范囤内优化生产和供应健，更好地管理四国.跨区域供应18,实现多地协同生产和服务.行业竞争格局改变，为国有企业提供向价值链的高价值环节转移提供机遇.国有企业需要通过技术创新和产业升级,以适应新的技术和市场变化.对标世界一流企业，可以帮助国百企业获取新的技术和知识,从而推初自身的技术创新和产业升级.另外，对标世界一流企业并积极参与全球价值链JF构，可以忸助国有企业理立长期的国际合作和伙伴关系，从而获取更多的资源和市场机会.rXU从用友视角来看,新时期,企业高质发JS的核心路径之一，就是要推进数智化转型,成为数智企业.以数字化为基础,智施化产生新价值的理念,以及数字和智能技术共同驱动的BrtS截业创新,数据？E动、智健运管的企业新范式.从德勤角度看,m数字化转型.是运用新兴技术重新想象商业.组织面向未来的一个发展过程.其不局限于新技术的实施和运作，更包括企业的技珞、人才、商业段式乃至组织方式的全稣翦数字经济整体布局新质生产力促发展2020年，回务院国资委印发关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知,就推动国有企业数字化转理作出全面部署.此后十四五规划.数字中国建设等一系列政策文件为央国企敢字化转型指明了方向.2023年2月,中共中央.国务院印发数字中国建设整体布局规划),进一步指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的Bl要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑.作为数字中田9!设的主力军与中坚力量,央EB企应充分发挥族胳支撑作用.为数字中国的建设贡献更大力量.以人工智镯为代表的尖斑技术，正在变革.S组生产要素.以智能制造.数字工厂、绿色工厂为代表的生产新模式，正在无叟传统产业的面猊.W用新兴数笆技术对传统产业进行全方位'全角度、全链条的改造，绿色发展是高IS量发展的底色，新质生产力本身就是蝮色生产力.向新向智向未来，加快培育新质生产力.新一轮国企改革深化行动的高效推进，淘不开国资企的数字你型作为支Jf.数字化转型已不是企业的选修sr,而是关乎企业生存和长远发展的“必修ar,是企业SyS猿发展的B要引擎,是沟筑国乐竞争新优蜘消效路短,也是构建伊新驱动发展格局的有力抓手.国有企业应电弼推动数学化糖空的去任感、使命感、紧迫感.凝聚共识.多措并举，助力经济质量发展.企数字化转型的动力，一方面来自政策的指引，另一方面也来自新技术迅速磁行业.市场颐I则的时代，全球竞争的外部压力.与叱同时，组织自身转型创新的内生需求也不断驱动国资国企开启数字化转型的进程.遇ID研究表示,七成企业进行数字化转型的主要诉求在于提高内部省理效率、降低成本方面,半数以上企业通过数字化55型准出了新的产品和服务,新的商业模式或提升了客户体捡,许多有企业，尤其是近百家世界500强的国有企业在收入规模上,已经比同世界一流；也正在全琼产业话语权、生产运营效率及晶理形象等方面对标1狂超世界一流企业.国企抓住历史机遇.加速实现数字化伯里，是鱼里企业发般核心竞争力.培寻世界一流企IkoO磨曜.该剧研由缭勤于2020年S月完成,游册样本包括145充中国企业，具中国企In家.)第二章冲云破雾国资国企数智化转型的典型挑战H贲金联宇化幡理OHB国企数字化就空前送路径不清导致数字化为型工作的推13困雅员,只体表现在找乏明现的数字化定义与战略目标,缺少前廉性的数字化丽规划等.natssx11三»绸断克建械不足、由于较少符合回资国企持点的场寰化演决方率,再型落地方法不明确,常常导致部分国港国企在«!字化线祭过程中附现行动断点.管理断层.效果乏也可降等叵题.快夕均以化决方方B埔里落地方法不明/J-、数字化转SJ作为一项系统性工程.需要组史内部各部门.各取贵，多角色的暂与，但往常面临St乏高属战筹，H乏敷字化人才.缺乏转业文化建设等一般"治景体系不完力不逐在推进数宇化转堂工作中.超过60%的国力企业表示.其主要就战按原石信班系舞之间无法完全打通,存在信息处JS,并目数据指准不一81.无法进行Jft-的Bje管屿分析.用友第勒联合研究数据显示,超过70%的央企以及超过55%的地方国企已经启动数字化转型工作.部分企业践行对标世界一洗的建设理念,在数字化«型上已取得里越成效.同时也有部分企业则仍处于数字化祜型的起步阶段.由于企业发展阶段.业务类型分布.历史谖留问IS等的船异,出资国企数字化咕型进程参差不齐,遇至她典型挑战也不尽相问,目结起来，国资企在数字化睛生过程中的典型灯城主要包话如下几点：前瞻性顶层规划缺失转型前进路径不清在当前数字经济的浪潮下,国资国企对于数字化所畿带来的转型收益明晰不握.并给妗开始探索数字化持空道路，以期通过数字化技术实现组织宾争力的提升.但部分组织由于数字化转型前进路径不清.导致数字化转型工作的推进困堆中M,具体我现在笠乏昭确的数字化定义与战略目标,缺乏数字化路径规划,无法确定各数字化转平工作的优先级,不能形成有效的数字化运行体系等.从国资监管角度蓄菖从.注资产“向肾资本转变,投资进一步成为做强做大窗g三ii企业的关键举措,在资本运营和产业弓顺等方面发挥精至关至要的作用.本轮改茶以来,国资监首机构在1>N"政策体系中陆续出台了一系列国有资本的监管*岐,投资监督向投前投后并B,史注H效益转变,投资后评价工作也从投资程序闭环,向q).起效“礴效导向优化，国资监肾数字化转型如规划不清,仅依靠被动数抠采集，而3E全面规划的数空应用营理.格导致数字体里与国资痣笆需求形成两条戋两张JST,无法发挥数好资产价伯.削.国资监首数字化的有效循环感小升膝与反馈,因此，国雌管的业务流程'管理模式.技柑助建设等都需要全面规划、全盘设计.避免益首落于形式.从国企随角度攵映缺乏整体战a胞导,国企在推进数字化转进程中存研目跟风,套牍例的侮况,导致资通喇洞时无去实现既定目标，无法充分发挥数字化转S蹄来的真正价值.国有企业数字化转框架应以,数字化嫩!T为指引，指建城一底座,通过数智化与信创化共振，实现产业互联.业财管一体化.价佰即弋等目标.作为国民经济发幽)中坚力量,国有企业日负苔推动经济发展和Ie强社会馅佰的E要费任,应发释.链主”影响力，整合创新资通和要素,推动产业互联.国存企业数字你烝的三大关级场费分别是人力.财务.供成以国有企业数字化转型耦龈术创三M介值创造可分为三拗段，从运营营理教智化.创蜥5号孵化到创雌态建设，不断进偌既业屣式,瞰目标是提高生态纵竞争力.主题化场景梳理不全转型落地方法不明在明瑜数字的专型规划后,国资国企还需要明确的W型落地方去,序专生目标与馆城内部业务沆程.as.系娩.管控等现状进行结合，劣合业务当前汾段需求与长砌划.明确第型事项的必要性与紧急性.确定试点场畏,步步推迸,以逐渐实现流程标港化.工作自动化.数据集约化.分析智能化等转型目标.完整的蓝图设计与路拗I划定义了组织的数字化«型发慰框架,通过流程优化、系统完香、内控做全.数据;合理等手段,实现故字化转型战瑜潴地,最终实现数字化转生目标.08±a三M«»«««»«fl<HHr三Mflftnaaasx(*»«.中*力wM9BK*v*una.*«*.“jfD7VBM11MXI02HX<STK4H(li炭本事。不改,力仪优（RI*e4w*5tt广金SMtuy04Q逾目.antttMBft.flflrvss±rM*.jt“我06户,不n».»«(三JB>*M<*a三<*!Mtr*.AIAVkenaMBOSVUNTfMI"不*ffaHFS34BQS1.K.-H=M.2*UVfcf.BaD*t.*"#fcQQi.WU.fl*UU7l3r3HeT*PA4W*AH9«.*WG"g_OI5(Ji&HVtBSMMHMWVHMM>tMWXttK9BM套奖EMtq:«UKSFO父.SGVaaao11BnttEttarHM.e<三ttJ.9夏Ml.3ll.<rt11B4X*H*a«*冒尸”用I1.aNl««&a¼s国姿国企财化彷曼岚见巡但由于转型港地方法不明魂.常常导致部分国资国企在数字化转空过程中出现行动新点、ff三BJg.效果乏善可陈等问过.例如,数字化转型工作推进仅依赖数学化工具与技术的孤点应用,而不考虑业务流程的优化说整,将会导致业务添程节点紊乱，职去分工不明确,整体流程执行效率阐氐等同4S:同时，如祟不配套实现内控体系的健全，则会导致数字技术的应用缺乏安全、可靠的环境，为数字化转型的实施埋下安全心JS.管理层级庞大且复杂组织支撑力度不足国资平台公司在思部层面承担校峪规划、制度注设.密源配I1.资本运行、财务监tf.风盼管控.珏效评价警职纶，提升企业整体风聆管控旎力.人才体系.湫励机制和企业文化建设垢力.发资箱力,资金转理能力.产业孵化能力、融资能力等核心梯力,下面有多个业务运营板块.在设X组织架构时，可能面临市场化、规范化、专业化不足的问寇.没有建立职责清淅、精简高效.运行9业的管控接式，没有通过分类授权实现管控与产业促进的平衡.在运行过程中极易出现蛆织效率低下.业务运行绫慢.业务边界不清晰.职能定位不明降等同SS.数字化是国有企业改革发展的击要孤手,目前大量的国有企业都需要通!翊:字化手段实现产业运营和决策效率的提升.未来的产业发展和资本运官是两大关键主题,这就需要公司在坦在初够t能均注好数柜的采集模式和分析体系，有效利用经营敛师俏亍业数抠的论橱，用数字化手段实现好Sg的呈现，并为决策提供重要的参考依据.国资投控平台公司管理特性及管理难点对勺邰资和电资需求逐步提升、资产逐步膨胀小总部+大产业的担织使式,多层萱控架构下,映乏动态.客观.有效的数字化技术承载业务环节数据荻取维，密管风控Ilr智能决策58,峨服务雄下属公司信瓢化水平不一高盛龙展设有抓手-数限相对遢后,尚需下属企业自主填先领乏数据标准.敷出多门下属企业信息化便差不齐,影闲Bi岖共烹 与上纵国资委数据共享因淮 与向堀处政部门.人大等矶美败拒共*困难 与下级中位8拐共享困市 绘合化决策分析能力弼 企业债务风傩及投噬级风玲预警机制陕乏 企业服务和指导能力岐国库以在集团内共建共享核心资源能力,无法辅导下*企业快速做体系化能力唐开无法发理国力哪本!资运营优势.全面提升运营绩效同时数字化转型作为一项系统性工程,需要组饮内部多部门、多职奏、参角色世叁与和配合.而国资国企转理规模庞大，黛杂程度高,更是需要深度硒如织内部、姐织与组织之间的广泛汾同与充分合作才能实现转型目标.但在股符国资国企数字化转型进程中,我们发现部门组织面临缺乏高层统筹,缺乏数字化人才，缺乏转型文化建设等问题.数字化转型作为牵一发动全身的工作,经常需要由一把手牵头公司离层成立数字化管理委员会，数字化升级相关文件由管委会统一下发，确保各单位各部门全力配合，缺乏高层统筹会导致生发建设'资源浪费等问题；在数字化转型推进过程中除依赖第三方专业团队,更需要组织内部配合陟作，组织内部如果不建设相应的人才队伍.培芳数字化人才.支贯转型文化会导致数字化转型无法长期有效推迸，带来第三方团队撤场是数字化转型工作结束的困境.数据治理体系不完善技术基础能力不强国资国企在全面推进数字化转型过程中,需要不断完善底层信息化建设.并借助数据收集、整合与管理,实现数据驱动的智M决策.但在实际推进过程中，由于数据治理体系的不完善，技术基础能力的终差不齐，数据应用能力的千差万别,在推进过程中也屋屡受挫.德勤研究数据显示，在推进数字化转型工作中，超过60%的国有企业表示，其主要挑战是原有信息系统之间无法完全打通,存在信息孤岛；并且政竞标准不-SS,无法进行统一的数据管理与分析.琏着数据的亚要性日益显苦，数据资产的理成为激发组织数据要素活力、加速数据价值释放的关里,当前,数据成为各国发展数字经济的无要抓手.制动以数据为基拙的战BS转型成为各个国家和地区抢占全球竞争制离点的无要战略选择.在数字社会，数据成为国家基础性战略贡源，数字经济正在成为经济增长方式的强大创新动能，数据要素市场化配置上升为国家战略,将充分发挥对其他要索资源的乘数作用.良好的数据资产管理是悻放数抿要素价值、推动数据要素市场发展的前提与基讹.国有企业内83信息化水平千差万别，如果企业信息化水平较差，集团总部缺乏相关管理系统支撑、於少企业运莒数据.业财数据没有Iit合打通，会制约企业管理水平的提升与数字化55型的推进,导致项目推进过程中慝熊遇到挫折,需要花莎大时间与精力开展补漏工作.同时，企业内部数据的缺失也会导致国资国企在线监管系统将成为无源之水.目前，多地国资委都存在由于校监转企业信息化数字化水平差异明显导致旧资国企数字化转业无法有效推进的问题.国资委与企业间缺乏横向互联，纵向互通”的数据流转通Sg,进而导致敷眠价值不能得到有效挖掘，数字监管不能有效到位的现状.第三章全局构在国有企业数字化框架,解决,技业trIfi点国有企业堆进数字化的最终目历是实现更高效率.ESSffi的发展.为解决1技业管"堵点，国有企业可以参考.国企数字化转型雁架",即以"数字化规划”为指引，搭建统一的数智化技术底座,完善数据治理，实现各功能应用共享化.各业务应用产业化，业管深度电合.具体而言.国有企业首先应统一数字化转型认知,定位自身发展阶段，树立数字化转型目标，明确数字化长期规划，并将数字化战略提升至集团发展战略;其次，结合国有企业人力.财务.供应18等场贸业务与管瞠府点，用数智化手段有针对性提出解决方京；IR后,若无法实现完全自研，则应通过与眼务商紧密t蟒，基于国产化的故智化底座，实现产业互联、业财管一体化.价值替代等目标.产&6块A北劣R用数字化规划产业板块N弘务应用全肾同分公采的共享JrU»人力共享与w财务共享与曾K就分析JrMW产业互联数企业立管电台屿中台败捷中台I肾Itt中台投木平台（云限生、开发、，M）ARE仝数？化已驾G军田；I关注国货限体情况效字化-国资在皿管管理代行国资管理用解欧字化-的化管控«本布局赍本安全在本代经产业互联致智企业业管的合党ii*三r处|0.1.Is物月分公供>A'm国更国企散手你现蜩踣同时用友与德勤结合双方在国企改第与数字化转型领垃的丰富服务经睑,提出国资国企数字化转型的全面落碰路.国资国企的数字化转型以实现“国有资本质的有效提升，量的合理增长.为最终目标，以构建数智底座为基批.结合国资国企体系中不同角色的眼能击点.杭理不同职能角色的数字化转型重点工作与目标.其中国资委关注国货整体情况，以实现国资监臂的智履透明为目标，其数字化工作85点在于国资在线益督旨理；国有资本投资公司与国有资本运首公司（葡称"两类公司"）代行国资首理织能，承担盘活国有资本.推动产业集聚、实现产业转型升级,培适核心竞争力和创新倭力等层任，其数字化蚱型is点在于实现集团化管控Ja能；而国有企业作为2官活动的主体，其数字化特生B点在于通过故字化技术实现管理升级.业务结长.提质增效等业务援营目标,同时作为国有企业带动行业发展，促迸产业升级.国资监管智慧透明融有奥本投资、运苜公司瞬作用“党的十九届四中全会提出形成以管资本为主的国有资产监管林制，有的H要;夬策部箸,要求力瞅推迸国有资产监管体系从管企业向管贪本的转变，国有资产监管理念.职责边界.监籍内容、益菅方式都发生B大变化,对国有资本监管也拴出了更充登求.为应对最迫切的要求，国资委以及央国企集团层面高瓣惘数字化手段对佼括IH资化低.资产盘活.投融资省理.蝌JW肱信息管31.B-"决策运行、财务帆阔雷施行智眇解管理.进一0ifi题雌管的ti对除及B悒与福媚.用飒以¥?资本为主的国有资产痣苣,国资监肾信息平台需要整创S息螂.统一工作平台，畅通共婢道，对中大国有资产流动等关教环节iE时监控.就电监管,确以国有资本解蟒里,监菖就延坤到期里.明目S决信忍不对根监笆不!X立等苞题国资监首面向众多治理主体，（S息化与数字化建设面临多主体、多数空和多业务的特点，需簸现跨层圾、KW,电辍、跨部门.鹃场的协同管理，凝足监管对于费本布局整体可观、资本运作实时可知,经营冈险事前可酬多层级目的，业管融合质效提升国有企业争当数字化转型断映兵国企抓住历史机测.加速朔激字你型.是物降业发展核1党务力，培育世界一流企业的干整僻,蝴业管融合，反效提升.业财配合,实现企业业务S理与财务管理相融合,物者互为助力,孰于企业住营活£»全过程由业务庭I财务.财务支撑业务,相帧相应.业财融合对打造全场景业财闭环.数据WK轮业ma化运国网击要.进T深化的崛合IHittItt枷司.实现?/相关司介值共生.共享：在财务管理职能手段层面,期里财务主管SD和人员能够主动IH入业务事前、m中.事后全流程.有效识另济助力解决业务;举忡存在的施扁三点,为企业的生产及营i三S3雌;在完胃财务核算报告体系层面，逐步整合集团内各级子公司使用的财务和峥系统,推进集团,lgiE信息票统集成建设工作，龌以全面对接、整合业财信息为基础的财务核更报告体系站在业务视角上，需要基于行峥征与业务水平等特点,明确企业的经管模式与管到液等,SW捱岫的产品流程7®目流程/运管流程等有哪些另幽站在财务视角,更点先城划*决策、控制.评价活动并为之提（照用信包融合“业务T螃”蘸,画期挠融A企U呐醐相映峥麻眨中.井雌园躯正时嬲J甥S&W耳糊创7的基讹,形成务信息,全方也缪与并支持经营者决策.以财务效益与市场效益为导向，平衡内as营能力与支“财别S标-ffiS'的勾港关系,变耐分析.为.期蜡嵌钻分析“.数字化转型助力国有企业高质型展根搐的研究数据显示,70%的国有企业受访者表示,其目前开国的数字化铸虹作内容为通过内部管理流程数字化,例如数字化财务和税务管理以奏效降本.数字化转型对于国有企业业务发展与运芭管理的影鹤主要在于通过数字化按术M端不断扩张的业务流程,提升流程效率.降低成本、释放产畿,并同时改善用户体验.同时，&字化.智能化技术可以乐助企业给强决策能力、提供富有业务价IS的沟殒.从而进一步改善企业决策.提升展百业级.降fS风险，吸期雌腺简化.SSfiStfflfKSSffifiIt.产业互联升级提速发挥国有企业在现代产业链中的重要角色现代化产业竞争力关乎国家竞争力，只有持端动产业升级,才能不断逑造新的国宸竞争优猾.2021年起,国资国企深入田彻习近平母书记关于维护产业链脏掇安全为症.均注现代产业体系，特别是中央企业等田有企业要勇当现代产业链糙长的更要指示,着力推动与产业通内相关企业的有效协同.领先的国有企业作为产业能中的核心企业,扮演破主角色,敢字化转至必将对产业垃带来深刻影响，推动产业内部上下游或者产业之间的链条至构，H2fi产业生态和产业链格同.数字化坞型减少中间环节.简化业务物S.优化关联侬R.节约交SJ成本,推动产业播从现陵性向功能性转变.近年来，国有企业逐渐剥离非主营业务,聚焦主管业务，将非主营业务推向市场，进一步优化产业链,突出功能性特点,也更加强化了功能性竞争优势.国资国企作为各行各业内的领先企业，需荽率先引领.前Ie布局，以优化产业布局作为更点工作，通过科技创新频动发展，走卿工业化道路,大力用抱战略性新兴产业，抢筑新机遇,通过优化产业布目,将资源投入到潜力巨大.高成长性祖先导住的优野领域,并通过技术创新.跨界融合等方式快速获取新技术、新模式，在新兴软城中培育新发展功能,从而促进传统产业升级,带动新兴产业发展,并实现产业互联与通.数智底座全域赋能数智化转型的底层逻田是业务与管理的篁构与创新,其修心是通过数38智能工日.平台，发挥数空的价值来缸能企业的业若经营与管理运才.因此企业效笆化拈型需要新型能力体系来支萍.那么，从企业视角有,未来的企业IT架构高要以平台思维,构建能够实现数据打通和IT资产沉淀的体系，为企业提供平台化的技术能力；从社会视角看,企业不仅是商业生态的功能单元，也是产业馔上的连接器,企业之间.企业与社会服务机内之间,都需要史便捷地连接、史精准他共享及更高效地协同.格is主企业与上游供应商、下游类道及服务商完全拉通，通过连接.共享.交易、侍同.帮助企业突破边界，打破数字鸿沟，实现社会级商业创所.在国资国企数字化蟆型的整体椎架中，为了实现国有资本有效的监管管S1.国有企业运营总效提升,产业生态吩同发展,国资国企首先需要构然或艰升自身的数字技术应用与数据治理能力，其核心是构珑支搏企业未来转型创新需求的一体化、数字化底座，实现统一、共享、可持坡迭代的基础俄若能力.数智底座是企业数字化转型最为关位的基附设感,是国资国企效字化创新的源动力，是企业实现流程化、标准化、自动化的基99父。IMlXAOWZVW(V*WWiW，二，”au便三*三10V，"t1*"BO3>M9FCH*XJA,f、弓出*OANBQSFMA事Q'aUBllftVM«S'M三bsi«Y»aB¥8号RSgA£!辑三t4*4>a11tfIracfiSaO*tftetMUM»*M%W“"NWa4>xvM，0一Mwtir三v»*三*”u<tb>«mamuMavr1.*w«dv93ttMC*NSk»H±(B<H，孑£AV»2">AJ9fls”WVmv*>TKVft*a&apM与拿11uAvxfl，“ai»»MS"*<V5*MmmSuomra»<*lf.ltU<Tl“vlto«t*rM»«2。*flXMMVKUS”SM*aun“，”一3S>X三wwuaa»«««B««BBBK0aMSM«/»«JBfla*V*B9N*SB“Ml*YISXtfS"tA“stO.KMw«w。kBBautt«痴”“4u”F“l2N"X&qU9BT"甘2a0>VJ>a»«»IliS««B*HAff«Q<1WXUJ91fUA8Bxaa，“，d”CyVfM41*1r4anr畲稼fteaap!11guoAj>11uoa3那口习电防修潼Q石Snm胃口不Sla(BI隼羽a的甜出'甜聚期曲MSSN专杀箱等回或理口。渔漪¥旁那开368；S号蓼呆尔秀,知品辑到蛤若睨王男褥的*Y果低用U团SRfi王'翻足图期呢现*期部后她:&长迈明耳澎麻国338住锹孩,盅袤助引织布跄王出/甜类,网送互不*混龄不#卡贺GmtfflS弱,S23三,尽W3砧Q绎而理,