2024物流与供应链管理自考最新资料.docx

物流与供应集管理（20241ISWoT是指什么？P237答：SWOT.又称为方势分析法,它是一种能防较客观而精确地分析和探讨一个单位现实状况的方法.2 .什么是企业IP时选的成略？级向协同物漉故略？P234答：即时选购成略：是企业即时制（JIT）管理的基础上发展起来的将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率，纵向的同物流战略，是流通柒道不同阶段企业相，1.协调，形成合作性，共同化的物流管理系统，是供应胜的管理.3 .超科管理的基本是（演料数据率）PSl1物流车辆修理与保养支配是否是企业物流不的划与设计的主要内容.P258答：企业初流系统规划与设计的主要内容：1）物流网络布局烟丸h2）物深节点内部布局规划I3）物流设备造型和平面布Ii设计5 .物流体系的本质是什么？答，以自身发展现念、发展方式、发展内容为指导并通过特地作业创建并实现价值的活动.6 .如何确定平安库存量？P186答：SS=ZaSS平安库存；D前置期间预期平均日需求：T订货到补货完成前四期时间；。前置期需求标准基Z特定服务水平所对应的标准差例：前置平均需求显为50吨标准整为5吨断货风险为3%求I.标准差位Zl）.03=0.97Z=1.882平安库库为平安库存=前置需求标准差*标准差值=5*1.88=9.403再订货点=预期演置需求+平安咋存=539.40=59.407 .（适科的精确性）是指带售顼料值与实际的11售值之间的差别大小.p828 .供应能管理中，S&OP的典型处理流程有些？P30答：D推动S&OP实It的成晶化I2）建立多层次.多方位的支配和责任9 .物流的新羟侪价伯超？必指支持新经济发展，全球诳入信息钱济发展.P510 .物流信息有哪些特征？1）信总大I2）JMH33）来多样化P200”.对整个企业选明活动诳行支用、M织、指挥和限制的活动是（选购管理，P8912 .什么是传统分带模式？梆同分销模式？P19!答：构或分IB模式：分销曲依照市场需求干脆向工厂订货.销官商不得不进行席存备货，有大Ift的库存.的同分铜模式I在传统分销及宜梢原理和市场运作实践结合的基础上提出的商品流通经莒市场拓展方案,这是一套既标准化又能够融合企业特性化嵇求的市场解决方案.13 .应用电子订货系统（EOS系统）须要具得哪些条件？答：首先，日常1丁货业务应当是标准化的,这布效利用EOS系统的前提条件：其次，是商品代码的设冲。在零件行业的单品管理方式中，一个商品品种对应独立的商品代码，因此，条形码的谀计和运用公司应用EOS系统的基础条件：第三，公司应有实力完成订货商品甘目账册的设计和应用，这是EOS系统胜利的重要保证：第四，公司有实力采纳先进技术，完成计仪机以及订货信息输入和输出终端设备的添置；最终.公司须要制作EOS系统应用手册，通过应用手册在企业内部和企业之间进行信息共享与合作协调。14 .加1加工作业的内容？PI25答：包括：I）包装材料及包装容器的管理；2）组合包装规划的制定：3）流通加工包装工具的选用：4）流通加工作业的调度：5作业人员的调淞.15 .成批标准化选购所属的阶段是（按摩生产）P9016 .什么叫客户订货周期？是指从客户发出订货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时间.P201答：包括：订单的打算与传、订单的接收与录入、订单处理、分捺与包装、运，、客户接收与入贷.17 .运输成本中的联合成本有哪张些？（返程空车运行工PI4918 .什么叫矩阵但根结构？P265答：是履行物流业务所须要的各种物流活动仍由原部门（垂直方向）管理，但水平方向上又加入类似于项目管理的部门，负费完整的物流业务形成的犬牙交织的物流组织结构，19 .通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行伯恩沟通、访问电子书目，从而最低的选购成本获得经济利益最大的产品（电子商逸购）P9220 .什么是场售物流成本？P274答：在实现顾客销售之后将商品让渡给顾客所发生的全部费用都算作销售物流成本，包括：销传公司的包装、出货、配送等费用.21 .物流系统的目标有用线？1）服务：2）快速刚好：3）低成本：4）规模优化。P25422 .RFII）的系统结构及优劣是什么？P2I4优势，1）快速扫描：2）体枳小型化、形态多样化：3）抗污染实力和耐久性：4）Ur重处运用：5）穿透性和无屏障阅读：6数据的记忆容屈大：7）平安性高23 .全球化物流战略是指？P236答：企业通过胜利羟营来不断地扩大规模,并将企业的生产、箱代等经营活动的着眼点放在了全班，从更宏观的用度来考虑企业的发展主要存在三种形式：1）全球化选购和生产；2）生产企业与专业“第三方物流”企业的同步全琼化：3）国际运输企业之间的结盟.24 .物流管理系统包括舞帙内容？P218答：”订单处理系统：2）销售分析与销售预料系统：3拣货规划系统：4）包装、流通、加_E规划系统:5）派车支配系统：6）出货配送支配系统：7）仓库管理系统：8）应收怅款系统。25 .充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势（即时物流战略JP23426 .常见的条形码有舞些类型？P206答：第一种是国际通用的EAN商品条形码体系，其次种是企业内部管理运用的条形码，包括ITF交叉二五码、Code39玛、Codebar码、Codel28码27 .t横向旭同物流盘略，是指同产业或不同产业的企业之间就物流管埋达成协调，统运营的机制,P23528 .什么是费流战珞？企业物流Ie略有“几个目标？P232答：物流战略是指一个通过提i价也和客户眼芬而实现竞争优势的统一、涤合、集成的支前过程.企业物流战略目标：I）降低运作成本；2）削减资本投入：3）改进服务麻量。29 .承运人确定运价时须要考虑的因素？I）服务成本：2）服务价值：3）跑尚：4）货物名量.P15I30 .供应物流战略定位是指？P233答：企业物流战略有三个目标：I降低运作成本：2）削减资本投入：3）改进服务质跄。31 .什么是SWOT分析及其基本短Jll有事些？P237答：SWoT分析：鱼势分析法。基本规则：1必需对公司的优势与劣势有客观的相识：2）必需区分公司的现状与曲炒：3）必需考虑全面：4）必需与竞争对手进行比较；5）保持SWOT分析法的简洁化：6）SWOT分析法因人而异.32 .需求料中的»1科支持系统？PSl答：预料支持系统包括：分析数据，迸行预料，将预料信息告知相关工作人员及实现预料信息在支配系统中的传递.33 .物流成本，成公式中目标成本分析法？P279答：超越了单个企业的界限.具有了供应链成本度量的特点,基于特定功靠、斯麻和销竹价格,在实现满足盈利水准的前提卜的生命周期管理工具.34 .物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面：IR务、快速刚好、低成本、短模优化P255M.信息量大,易打卬的条形码是指？（PDF-417W>.P21035 .下列M于物流战略目标的选项是？，清足客户番求；P23336 .接单设计的最念及其特点？P90-91答：概念：按总设计生产主要是企业收到客户订垠后,对产品进行设计、制造，然后按帔客的须要诳行分销配送。特点：按单设计生产方式的出现和发展是企业为强化核心比争力，开展特性化经营和服务，推广一对一营销的产物。按单设计生产对企业的生产运作模式提出了更高的要求，即须要通过模块化的生产实现特性化经营的同时有效地限制成本.37 .DRP的中文2称是？DistributionRequirementsPlanning（配送需求支配1P12637 .配送中心集散功能？能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起，然后势过分拣,配向多家客户发运.P12338 .影响物流系统规划和设计的因素疔哪些？，物流JK务管求：是物流系统规划设计的基本依据.P258答：I）物流服务需求：2）行业竞争力；3）地区市场差异：4>物流技术发展：5）流通柒道结构：6）经济发展.39 .资源整合在物流整合战略规划和实施中处于（故略思作层面I。P24640 .二等条码有哪些？（PDF4I7）P21041 .物流系统规划与设计时应考虑地区市场券异，卜司属于地区市场差异内容的是，人口密度IP25842 .物漉成略的不姚性是指？答：有杵定的战略目标，又要有实现目标的途径和方针，制定政策和规划的企事业物流战略网络系统体系.P23I43 .什么是物流系铳？P253答：是指在供应处管理活动中的各种物流功能.前将选购、生产、销官活动而发生，井使货物的流通效率提高的系统。44 .物流组织演化的一:个阶段及其各自的特点是什么？P26I答：初流组织演化的三个阶段：离散式阶段I功能冷阶段I流程整合阶段特征：DJwk式阶段：与物流相关的作业由不同的职能部门负责，物流活动之间缺乏协闲，运作效率低，成本难以限制；2）功能整合阶段，起先会试将企业内分股的物流功能集中管齐：3）流程整合阶段t物流流程的整合，实质上是整合物流作业的过程。45 .什么是企业物漉成本？其所包含的六个方面的运作流程成本各是什么？P274答：企业物添成本：指的是与特定企业物流作业相关的干脆和间接的经济消耗或支出。包含的运作流程成本dD供应物流成本12）企业内物汰费用I3）褊«F物漉成本；4）回收物流成本IS）退货物漉成本I6）废弃物流成本4S.企业供应使运营安合中须要遵守的原则有与些？P26答：1）全局性视野：2）采纳现代信息技术：3）削减不必要的环节：4）与供应链参加者共同确定成本与服务的均衡：5）降低预料周期同时提高预料精度：6）合理设计和支配生产、分销流程.46 .物淑成本的五各类虱？P282答：I）肉存持有成本：2）选购成本：3）订In处理成本：4）运输成本：5）仓储成本.47 .物流信息系统的功能层次有物些？最高层次的功能是战略决策层P215答：物流信息系统的功能层次有：D戢略决策层；2）管理崖制层：3）业务处理层.48 .需求的带性表现在鼻些方面？供应博成本窝度的第一阶段是做什么？P75答：济求的特性表现：1）需求的时间和空间特征：2）规律性与非规律性需求：3）独立需求和派生需求.供应链成本树度的第一阶段是逸界实It团队49 .如何理解路途娓划决策？PI52答：运输路途规划将干脆影响到运输设备和人员的利用.在运输路途优化方面，依据起讫点不同可分为三种类型：单一起讫点、多起讫点、起坳点重合，5。.仓储管理有鼻蛙功能？P159答：I）运输整合功能：2）产从混合功能：3）服务功能：4）意外事务防范：5）平稳运营，51 .什么是距离原理？PBB指随著运输矩高的增加，运输费用的增加会变得越来越缓慢或者说每总位正高的运输成本1行运给距窗的增加而削减。52 .在仓库类型中,什么叫专用仓库，保管钢铁、粮食等某些特定货物的仓库，Pl6253 .基本合决策有“些？P163答：I）产权决策：2）仓库数所决策：3）仓库选址决策：4仓底规模决策：5）仓昨布局：6）单品谛存决策。54 .了解运怆成本与仓座数破的关系？（仓库数鼠增加可能削减运输距璃而降低运怆成本）.Pl6555 .将主要的精力放在如何和供应商进行商业交易是传陡选购）。P7756 .因销色的增长,济求模式季节性改变和多个因素导致的一般性波动是指（借求的时间和空间1ME，P7557.ABC分类管卉被称为什么？点管理法ABC分析法P18I58.UP时配送的概念是什么？指完全依据刖户突然提出的泡送要求的肘间和数Kl即进行配送的方式.P12159.仓库数状对物流成本有何影响？仓库数录增加可能削减运输矩离而降低运输成本，PI6560 .总运输成本的构成？D支动成本12Bl定成本13）联合成本.PI4961 .订货点确定主要取决j融率和订货到货间隔时间这两个要去。62 .什么是供应运作参考模型？P30I答：SCOR模型是由供应琏协公开发支持，适合于不同工业领域的供应琏运作参考模型.63 .有效的S&OP实Jtai要实现的步?P3I答：1）推动S&0P实施的成熟化：2）建立多层次、多方位的支配和贡仔.64 .适用于商品仓储等环节的识别符号是什么？（脩运条形码：P2O765 .供应性管理所追寻的目标包括要些？P46答：1）有效的单品管理：2）全面压缩库存：3）缗烯供应链前置时间；4）实现系统低成本运作：S）改势现金流淌，66 .常用的预料技术有哪线？移动平均效法、指数加权平均效法、时间序列法、回来分析法PSI67 .什么毡订单拣货？依据客户订总选择货物,或依据生产选择相应的原材料，并将其移动到订单整理区.P16968 .电子订货系统2指企业间利用通信网络和终端改备以在线联结方式进行iJ货作业和订货信息交换的系统。P2（M69 .与传统选购模式相比，电子商务选照供应了一个全天候超时间的选照环境，即36524*7的选购环境.P9570 .承运人决策中企业可选择哪几类承运人？公共承运人、契的承运人、货运代理人、自营运,P15271 .仓储是物流系统不行或缺的姐成部分，它是与运并列的物流两大主要功能要素之1?15972 .管理中哪些成本属性映货成本？I）丢失销售的成本：2）保留订单的成本,P18073 .SVVOT分析方法W称为态势分析法，是一种能好客观而精确地分析和探讨一个单位现实状况的方法。P23774 .物流系蝴划与设计的主要内容有事些？P258答：1）物流网络布局规划：2）物流节点内部布同现叨：3）物流设备造型和平面布局设计.75 .依据实配送的蛆根者不同，可将配送分为舞几类？P119答：1）商店配送：2）生产企业足送：3）仓座足送：4）配送中心配送.76 .战术遗界层面上整合Itt略的实质是什么？P246答：1）在战略思维的层面上，整合是资源整合，是系统论的实践：2）在战术选择的层面上，整合是优化配置的决策。77 .什么是即时选购?是一种先进的选购模式真主要思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数埴、帽当的质量从上游厂商向企业供应恰当的产品。P23478 .什么是企业物流成本？什么是回收物流成本？P274答：企业物流成本也与特定企业物流作业相关的干脆和间接的经济消耗或支出.回收物流成本是指为实现再运用的目的，厂商从顾客I可收空容器等发生的物流成本,例如：问收费和运输费等。79 .作业成本分析法的英文简写是什么？作业成本计算：ABCActivity-BasedCostingP27680 .VMI的实Jttht是什么P188答：I）建立客户信息系统：2）建立物流网络管理系统：3）建立供应商与用户的合作框架协议：4组织结构的变革。8l物流限制的类型右用些？I）事前限制；2）事中限制：3）事后限制.P28882 .什么是平皆计分卡模型？读模51从事四个角度评价Ia织缜效？PMO答：平衡计分卡模型：是将组织的战略。策略行动具体化以创建组织竟件优势,将组织的必略和策略转换成果效H标与绩效指标，作为战略管理体系的架构,重点考虑从不同的角度进行平衡测试与评价的模型.四个角度：I）账务：2）客户：3内部运营流程：4学习与成长角度.83 .企业雷求成略的制定主要考虑磬裁问题？1*76答：1）真实的历史需求：2）运用合适的预料模鞭：3）现实的趋势和季节性等因索的影响.".常用的和主要的物漉成本分析法有我些？P275答：I）干脆产品盈利分析DPP；2）作业成本分析ABC：3）全部权成本分析TCO：4）目标成本管理TCo85 .从竞争力和增值率角度选界战略伙伴，这些伙伴有我些？P103答：1）一般合作伙伴：2）竞争性或技术性合作伙伴；3）有影响力合作伙伴：4战略性合作伙伴.86 .平衡记分卡模型从界几个角度来媒合评价物流Ift蜗的绩效？P300答：1）HK务：2）客户：3内部运昔流程；4）学习与成长角度，87 .核心企业选择与评价供应商最主要的指标才（哪些？P102答：1）供应商在所在行业的竞争力；2）供应商相对于企业的增值实力。XKji加促偏演算是否是企业物漉战略目标？P233答：企业物流战略H标：I）降低运作成本：2）削减资本投入；3）改进服务质量，89 .配送中心型仓悔的功能？具彳:发货、l三送和流JI加工的功能,P25590 .企业内部物流的用是指生产企业从产品形成、实施运输包装起先到最终Wr客销件实现全过程所产生的物流费用.91 .VMI是如何动作的？P18X答：VM【为供货商管理存费.此机制为供货商收到下游顾客的猫包资料及目前的存货水准后，内依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货。92 .什么是运成本？什么是订购成本？PI49答：运输成本：承运人在忖定时间内完成某一货物全部费用支出,称为运输总成本。订购成本：订购成本指补货时货物购买的相关成本.93 .缭合型配送中心的假念及其特点？PI24答：殊合型配送中心即具有商M周转、分拣功能，又拥有保管、在库管理等管理功能,是种全功能的配送中心。94 .适合制造商、供应商和零售商共同运用的条码是？国际遢用的KANle品条形码P20695 .在物流客户服务绩效评价标准中，哪些是对订单执行考核？，订单刚好率、订单完整率、订单履行的精确率.Pl1696 .ENA-128码的五个Ifl成结构是什么？PDFTI7码的椅点是什么？P210答：ENA-128码的五个组成结构：1双字起始码：2）数据码：3）校验码：4）终止码：5）平安空间.PDR417码的特点：I）信息容我大；2）可以储存包袱、货物具体信息，简洁打印.97 .什么市场细分？98 .驾驭目标成本定价法？P279答：目标成本定价法是一种基于特定的功能、质埴和销田价格，在实现满足盈利水准的前提卜生命周期成本管理J1.具。从目标成本分析方法体系的划分看，主要是依据供应链中贸易伙伴间的关系和顾客需求两个维度来划分三种类型：基于价格的目标成本管理、基于价值的目标成本管理、基于活动管理的目标成本管理.99 .什么选购WP89答：是指企业为了经营活动能够顺当开展，并满足消费者对产品利服务的需求,而从事的物料和零部件的购买行为。100 .物流战珞有哪些特征？1）全局性I2）长远性I3）系观性.4）指导性.5）风险性，P23I101 .什么是非短律性需求？P76答：非规律性需求是某种产品的需求由于总体需求兔偏低，需求时间和需求水平特别不确定，需求是间歇式的.102 .物流在企业发展故略中的地位如何？P231等：企业物流发展水平反映了该企业对供应和箱售进行服务的组织化和系统化的程度.物漉与生产、俏售紧密相连，已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。103 .客户订贷周期的内及其六个保分？一般订单处理流程所包含的五个作业环节分别是什么？P20I答：客户订货周期是指从客户发出订货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时闾,包括：1）订单的打*与传h2）订单的接收与录入I3）订单处理I4分拣与包Iih5）运Mh6）客户接收与入货五个作业环节分别是：1）订单打算：2）订单传3）订单录入I4）订单履行I5）订单状况报告104 .EOS系跳在企业物流管理中的作用有？P2M答：1）可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缗短交货期，削减订单的出播率，节约人工费：2）有利于削战企业的库存水平，防止商品缺货现象的出现：3）能发觉畅销商品和滞销商品，有利企业调整商品生产支配和钠将支配；4）有利于提高企业物漉信息系统的效率，使各个业务子系统之间的数据交换更加便利和快速.105 .仓储有拉功能？P159答：1）运输整合功能：2）产品混合功能：3）服务功能：4）意外事务防范：5）平衡运营.106 .什么是即时物流战略？是将即时生产和即时物流媒合考虑，形成一个决策系统来提制企业的经哲效率.P234107 .S&OP实施的成熟化特点是什么？P32答：S&OP成熟化是指企业如何通过流程化的变革,推动S&OP机制的形成和稳定,经过了四个阶段的变革和努力：I）传统流程阶段：2）初步流程阶段：3）典型流程阶段：4）志向流程阶段.108.什么是供应处整合？P23答：是利用系统的概念，将供应琏运营中各项职能有机地整合在一起，从而取得比简洁合并各个职能更好的效果.二.案例分析1 .假如你为公司供应询问及务，你将让他们如何来现!供应使飨效这一概念？P297答：通过信息协隅和共享，在供应隧琏础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管埋、生产操作、市场营销、顾客服务信息开发等活动增加和创建的价值总和，即供应琏绩效。2 .公司开展供应博绩效讦价，管理层应当留意莺双鼻些JKJ?P298答：1）应突出重点，要对关键绩效指标进行.重点分析：2）在衡量供应，要采纳能反映供应链业务流程的绩效指标体系：3）在衡量指标要能反映整条供应链的运营状况，而不仅仅是反映单个节点企业的运转状况：4）在衡量应尽可能采纳实时分析与评价的方法：5）在供应链绩效时，要采纳健反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标.3 .常用的*可供公司采纳的供应鞋内部愦效济价指标有鼻些？P3O7答：1）供应商评价指标：2）臧客评价指标；3）物流绩效评价指标：4）供应跳成员之间的关系绩效评价比较。4 .常用的，可供公司采纳的供应鞋整体#1效讦价指标有鼻些?P.三答：1）财务角度：2）顾客角度：3）供应链内部业务流程角度：4）学习与成长角度。5 .影响物流系的Hl与设计的主要因素是什么？P258答：1）物流网络布局规划：2）物流节点内部布局规划；3）物流设瞽造型和平面布局设计。6 .什么叫供应博绩效？供应时效济价应笃驭的原用有不些？P297答：通过信息例调和共享，在供应琏基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、艘客服务信息,开发等活动增加和创建的价值总和，即供应链绩效.应驾驭的原则有：D应突出理点，要对关世绩效指标进行弟点分析：2）在衡量供应,要采纳能反映供应链业务流程的绩效指标体系：3）在衡量指标要能反映整条供应法的运营状况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营状况：4）在衡量应尽可能枭纳实时分析与评价的方法：5）在供应健绩效时，要采纳能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标.7 .供应使内部绩效评价的指标有鼻笠？供应倭整体绩效评饰的指标有鼻曜？P3O7答：内部绩效评价的指标：I）供应商评价指标：2）顾客评价指标：3）物流绩效评价指标；4）供应鞋成员之间的关系绩效评价比较.整体绩效评价的指标：1）财务角度：2）叫客角度：3）供应鞋内部业务流程角度：4学习与成长角度。K.ORP技术的基本目标是什么1,126答：是解决分箱物资的供应支配和高度问胞，达到保证有效地湎足市场须要又使得配置费用呆省的目的.仇实现DRP系统应具备弊些基本功能？P129答：一个完整的DRP系统应当包括分镣业务管理、集团财务管理以及集团人力资源管理二部分，包括集中选明、销售终端管理、旅存管理.与分公司有关的DRP包括：经销商管理、销竹管理、商品调拨、内部选购、库存管理、应收怅款管理.与物流中心有关的DRP系统应当供应：强大的库存管理功能、商品调拨功能、运输管理功能，在销包终湘管埋上DRP系统必需具有：POS管理功能.10.ABC法在讲饰供应链绩效时应R®W或原则？P306答：1）应突出笊点，要对关雄绩效指标进行理点分析：2）要我纳能反映供应琏业务流程的绩效指标体系：3）指标要能反映整条供应族的运营状况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营状况：4）应尽可能采纳实时分析与评价的方法,因为能反映供应链实时运营的信划要比事后分析有价值的多：5）要来纳能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。I1.依Ie不同企业状况提出物IWt效改进方法？PM8答：物流绩效是指物流企业在供应商、核心企业及顾客之间传输产品或服务的效率和效能。物流绩效评价指标主要包括：1）运输效率（成本：2）传输精确性（时间）：3）故障破损率（质址）：4协作水平,柔性。12 .依据供应数据，如何确定平安康存盘？再订货点？pl79答：平安森存=前置福求标准差，标准空怕再订货点=预期前置需求+平安库存13 .物流成本试方法-ABV分析法的含义是什么？其核心和基本对象是什么？P!«l答：作业成本分析法又叫做作业成本计算法，或作业量基准成本计算方法,是以作业（Activity）为核心，确认和计信耗用企业资源的全部作业,将耗用的资源成本精确地记入作业，然后选择成本动因，将全部作业成本安排给成本计算对象（产品或股务）的一种成本计算方法.14 .实it互联网物漉Itt略管理可为企业带来募些利益？P235答：百联网物流战略表现在：I）通过互联网这种现代信息工具，进行网上选购和销作，简化了传统物流烦他的环节和手续，使企业对消后者需求的把握更加精确和全面，从而推动产品生产支配的支配和最终实现荔于顾客订货的生产方式；2）企业利用互联网可以大帕度降低沟通沟通成本和顾客支持成本,增加进步开发觉有市场的新销售柔道的实力，6多式联运的IR念及其类型？P146答：多，联运是指汲取铁路、汽车'船舶、飞机等全部运输工具的特长，把它们有机地联合起来，实现多环节、多区段、多工具相?连接进行产品运输的一种方式.类型：卡车-铁路，卡车-水路和卡车-飞机运输.铁路-水路，管道-水路管道卡车运怡.16 .物充族略的繁含？物流In略的椅征？P2W答：物流战略是指一个通过提高价值和客户眼芬而实现优争优势的统一、踪合、佻成的支配过程.勒流战略特征：I）全局性：2）长远性；3）系统性：4）指杼性：5）风险性，17 .影响物流系姚规划与设计的主要因素是什么？P258答：I）物流服务需求：2）行业竞争力：3）地区市场差异：4）物流技术发展：5）流通集道结构：6）经济发展.W企业物流系统规划与设计要达到的目标是什么？P257答：企业物流系统规划与设计是从企业乩略动身，依据物漉系统的功能要求以提高系统服分水平、运行效率和经济效益为目的，制定物流系统各要素的配置方案。要达到的目标是：I良好的客户服务水平：2）快速的响应实力：3强大的信息功能：4）充分利用物流资源。19 .企业选算多式联运有什么意义？PI47答：运用多式联运方式的根本缘由是各稗运输方式的服务特征和成本。其优势：一方面表现在它克服了单个运输方式或手段所固有的的缺陷：二是有效解决了由于地理、气候、基础设俺建i殳等各种市场环境的差异而造成的商品在产精空间、时间上的共享，从而促进了生产与销售的紧密结合以及企业经疗机制的不断循环、有效运转.20 .物流系观设计的主要内容是什么？P258答：1）物流网络布局规划：2）物流节点内部布垢现叨：3）物流设备选型和平面布局设计.21 .该公司物流系铳设计硬件和软件方面做了耽江作？依抠遨目作答22 .ABC分类管理方法的基本国，是什么？分为几个步?P182答：基本思想：依据库存物资的卡要程度的不同，分别进行不同的管理.步一是如何进行分类：二是如何进行管理，23 .ABC三个等霰分别代表何料类B的咋存物费？P182答：A类库存：特殊重耍座存：B类库存：一般重要库存：C类亦存：不景要摩存.24 .物渲供应链管理的主要特色表现是什么？P46答：供应链管理追寻的目标和特点是：I）实施有效的总品管理；2）全面压缩冰存：3缩短供应度前置时间：4）实现系统低成本运作：5）改善现金流淌。25 .DRP的中文含义是什么？在粤两类企业中得以广泛应用？PI26答：DRP是配送需求支配的陆称，DRP是流通领域中的种沏流技术，是MRP在流通领域应用的干脆结果.DRP在两类企业中可以得到应用：一类是在流通企业：另一类是储运公司、配送中心、勒流中心、流通中心等.26 .企业在选界适合自己的运方式附应考虑IMfc因素？P148答：在选择运输方式时一般要考虑以下几个因素：1）货物属性：2货物批量：3）运输距离：4）运输收IMJi5）运输费用.27 .信息优化四大模块中“个模块与选购管理有干关系?P204,199答：初流管理信息系统包括：I铜竹出库管理系统；2）选购入库管理系统；3）财务会计系统；4）经营绩效管理系统.我中，选曲入库管理系统包含：I）入库作业处理系统：2）座存限制系统：3）选期管理系统：4）应付账款系统，28 .什么是零售量配送中C?其功能？P124答：配送中心是从事限送业务的物流场所和犯织.依据配送中心所具备的功能不同，可以分为三类：1）储存型配送中心：2流通加工型配送中心:3铢合性配送中心.配送中心是各种物流配送功能的加合体：1）集货功能：2）存储保管功能：3）分拣功能：4）分装功能：5）集散功能：6）流通加工功能：7）送货功能：8）伯恩功能：9）服务功能.29 .仓储管理有磬政功能？答：I）运就整合功能：2）产品混合功能：3）服务功能：4）意外事务防范：5）平稳运营.