桂林海螺水泥—生产品质处职员培训制度.docx

桂林海螺水泥有限公司部门标准生产品质处职员培训制度QG1.G0233(09)-2004A01目的.为不断提高生产品质处职员技术水平和业务能力，满足质量管理和质量控制要求，特制定本制度。2范图本制度适用于桂林海壕公司生产品质处内部培训和考核。3相关文件公司培训管理标准4主要内容.1.1 1必须对生产品质处内部全体职员应具备的业务知识和操作技能进行教育和训练，包括岗位培训、转岗培训、新进人员培训、管理人员培训和外派培训。1.2 生产品质处每年初应制订当年培训计划报公司办公室，并严格按培训计划组织培训。1.3 生产岗位采取不脱产培训形式，以组织自学为主，辅导授课为辅的原则，充分利用业余时间进行各项培训。1.4 新进人员除严格按公司有关文件精神进行安全教育和见习培训外，在其见习期间还应参加生产品质处内部组织的各项培训活动。1.5 对外出培训的机会，坚持以思想好、技术精者优先的原则。1.6 每次培训后必须进行相应的考试，根据受训者的考试成绩给予奖励11.7 管理岗位以自学为主，同时举办各类专题讲座、技术交流会等，着重于管理理论、业务知识培训，以提高其管理水平和业务能力。1.8 根据需要报公司批准，可有计划地选派部分管理岗位人员进行脱产培训或外出培训，以提高其综合水平。1.9 除培训后对其考试、考核外，每年还对各管理岗位人员的业绩进行评价，并加以考核。1.10 10在“学用结合、注重实效、不误工作”的原则下，鼓励职员参加各类成人教育学习。4. 11本制度重在激励职员学技术，开展比、赶、超活动。5附则5. 1本制度由生产品质处起草并归口管理。