某集团公司项目技术管理制度汇编.docx

;三、隐蔽工程、关键部位脸收及旁站有现制度9十四.超前地质懒制度10十五、监控破测制度10十六、技术资料管理管控制度10十七、工程日志填写制度11十八、变更设计、索岫、补至工作制度Il十九、工程数限台帐管理管控制度13二十、劳务队验上iHfr1.程数肽确认制健14二十一、科技相关计划开发、技术总结制度15二十二、竣工文件怖帔15.=W相知昌捻NEMMmi一、相关项目俺工技术管理管控办法16二、磁道施X场地布祝磔则及彼建工程建设标准31三、施工环境保护管理管控办法45四、现场施工技术管理管控办法53五、施工现场管理管控标准59六、合适的方案优化管理管控办法65七、工程致fit控制管埋管控办法67«施工技术管理管控就是两动一切技术力麻,认我贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定.坚持按科学技术规律办事.讲究技术工作的经济效益,科学祖织各项技术工作,在企业内部建立良好的施工技术扶序，不断地诳行技术革新，采用新技术、新工艺、遑高企业的技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障.技术管理管控工作依据是：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策：国务院各部委领发的各种现行£规范、4规则B、4标准3和办法：铁建总公司颁发的有关技术管理管控办法、集团公司工技术管理管控办法3、集团公司实施性施工组织设计管理管控渐行办法、铁建总公司、集团公司旅发的科技管理管控办法、集团公司、工程公司相关规章制度等。技术管理管控工作主要表现在：保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行：通过技术管理管控,可以充分发挥企业潜力,完善各种劳动组织.不断提高劳动生产率,降低工程成本提高经济效益：通过技术管理管控,不断更新和开发新技术,促进技术现代化，提高企业的竞争能力；通过技术管理管控，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质A1.当前.许多相关项目技术管理管控存在何麴,主要表现在：相关项目技术管理管控制度不健全或制度落实不力；施工合适的方案优化及细化不主动：技术资料管理管控混乱，内业资料填写及签字手续严加滞后：变更、索赔、补差资料枳米意识差，签认F续不全：现场技术管理管控没有标准：工程数我确认不规范或不及时：技术指导笏繁失误等。为了规范相关项目技术管理管控，本书根据集团公司、工程公司相关规章制度及工程公司施工技术管理管控办法对施工技术管理管控制度进行了简述和汇编，同时补充了部分合适的内容,作为相关项目施工技术管理管控的大纲,相关项目技术管理管控必须以此技术管理管控制度汇衡进行技术管理管控。相关项目经理部应针对技术管理管控制度汇编相关合适的内容及相关项目具体情况建立相关工作程序或工作制度，规范相关项目技术管理管控.另外本书中编录了部分相关项目经理部内部媚制的相关项目技术管理管控制度及现场技术管理管控制度或办法（不含工程测量、工程试照相关制吱，箕相关制度见公司下发的相关项目管理管控制度指两*）,供各相关项目参照使用.XX第一篇技术管理管控制度汇编一、设计文件审查制度相关项目准备阶段必须认出进行设计文件申杳，设计文件审查由总工程师负贲组织实施.对设计单位分批提供的设计文件,要及时审查、清理建档、登记造册，并设专人管理管控0设计文件申存分自审、会审两个阶段进行，并最终形成审叠报告,审查报告一般应包括下列合适的内容：1.主要工程相关项目明细表及技术特点.2主要工程数盘汇总表.3 .各种材料数量汇总表.4 .工程所需定型图、通用图、新考图以及相适应的质心、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法现一览友.5 .存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号,必要时附图说明.在审查中发现的问即，须及时与监理工程师、设计的位、WJ埴位、建设单位联系解决.二、It工调查制度施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到满足审查设计文件、编制施;相关计划、施工预算和实施性施工组织设计的离要.施工调查应包括如下合适的内容：1.设计概况、工程概况和气象水文资料、地脖地侦情况。2,砂、石料和地方建材情况，3.地方可资利用的电力、油料情况.4交通、通讯及公路等级标准情况.5 .刖地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况.6 .可资利用的民房、劳动力和附属、辅助设施等.7 .线路中线、水平：各项建筑物的位度'结构样式、基础类型、技术措施：施工合适的方案比较并分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要.现场调查完毕,须对调查资料进行整理分析,结合施工任务、工期要求、施工健力、技术水平、工程特点等写出书面报告。三、优化设计、工程数餐进蜜图制度对工程相关项目进行施工设计的完善工作，通常被称为“进蓝图”,在工程相关项目中标后及上场初期,尤其是以初步或技术设计文件进行招标的工程，必须在设计单位出图前，把需要优化的设计合适的方案及缺失部分的工程数吊进入蚯图。其目的：一是招助设计院尽快拿出施工蓝图,为争取施工时间创造条件：二是把设计应完善的相关项目或数址进入施工蓝图.对地质有误的地方提舟修正.然少以后变更难度,为企业创造效益。优化设计和工程数信进题图工作由相关项目总工程师负而，技术部门拳头，合同合约管理管控、物资设备等部门配合组织实施.优化工作要在对现场认真调查核对、对设计文件详细审查的基础上进行,优化后的合适的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。进入施工图的工程笊必须是有效益的、符合计域支付要求的有效致S1.目前,工程相关项目合同合约基本模式有两种,即单价承包合同合约和总价承包合同合约。当合同合约为单价承包合同合约时.尽显增加工程数址“进就图及诳预级”；当合同合约为总价承包合同合约时,应在保证相关项目功能及施工安全的情况下，尽信捌M附属相关项目及数量.四、施工合适的方案优化和专家论证制度施工合适的方案是相关项目施工的龙头,施工合适的方案的正确与否直接关系到相关项目施工的成败,因此相关项目施工合适的方案必须进行研讨优化，重旌点工程纲织专家论证，实施专家治PK1.相关项目中标后上场之初，公司工程管理管控中心俎织技术部、设备部、成本部等人员祖成的工作鼠到相关项目部进行初步的施I：合适的方案审定,形成会议纪要,作为相关项目施工依据.初步合适的方案审定的主要合适的内容：主要何造物工期相关计划和管理管控目标。施工机织机构：如相关项目部机构设置和管理管控模式、各类人员配备及定员总人数.主要施工合适的方案和施工方法。生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，队伍的选择、材料及周转材料供应相关计划、主要机械设备、车辆比捏.主要临时工程布置、数属、技术标准.劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程相关夜日开工前，在下¥细勘察现场和认出领会设计意图后,相关项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织设计和施匚合适的方案,并组织人员对施组设计和施工合适的方案进行深入研究，对工期安排、要泰配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化、实施性施工祖织设计和施工合适的方案必须按程序逐覆审批.在分项工程开工后,根据现场实际情况.在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳合适的方案。2对采用新技术的相关项目和技术复杂的近玳点工程，如胡长大直径桩基、深水大跨径桥梁、痂型结构桥梁、技术宓杂的桥梁及地铁、长度大于5k三的隧道、地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药埴爆般、大型车站改造过渡、工期紧张H.质埴要求高的相关项目，其施工合适的方案制定时应邀请有关专家参加，必要时请集团公司总工程师组织专家评审和论证,对相关项目实施专家治理，进行技术指导和合适的方案确定,对研讨论证形成的施工合适的方案，相关项目都必须严格实施，不得招自改变施工合适的方案,否则对由此而造成的经侪投失负全部资任.对造成中大损失的要给予相关项目主要领导撤职等行政处理.遇特殊情况需要调整时,相关项目部必须以书面形式按程序上报审批。五、机发设备检算、检费制度工程相关项目上场时应对设备进行检算,在施工过程中实行定检.若重对设备配品合适的方案、设备选型配套进行认典研究和比较，以求合理、经济和高效，I.设备检算、检测相关项目准备阶段，根据工程规模、实物工程数砧、场地布局和工期目标.工艺要求.计算所需专项设备数Sb既满足投标承诺和施工需要，又符合低投入高产出的要求.一股应检豫的设密有：隧道设备：变压器、发电机、水泵、空压机、i拌合输送设翁、榭进设备、装运设备、通风机、喷锚、支护、衬即设备等.桥梁设备；板疆施工设备、校生产输送设招、制架梁设符等。路於设备：土方施工有推、挖、装、运、平、夯、压设法等；石方施工有帖、推、挖、装、运、平、压、破碎设备等.皎道而设爵：基础部分参照路基设符配置,道面部分有舲生产输送、摊铺、振i«、切割设茶等。沥青路面设备：基础部分参照路条设备配出，道面部分有桧定土厂拌、沥青碎拌合、混合料运输、摊铺、压实、检测设备等.房屋建筑设备：基础开挖（桩基）、险生产输送、提升、加筋制作加工设备等。检测的理点设备是：架桥机、龙门吊、支架、塔架等架梁和高空作业设符,确保技术状况良好、连接牢冏可战,确保运找和使用安全。2.6雀工机械造型配套总体原则设备配套合适的方案要选准设招投入方式根据工程投资、工期和经营策略等闪素.经分析比较、权衡利弊后决定。对重点、难点、大型工程以及工期紧、任务虫、造价高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有设备投入为主，劳务队自带设备或租赁设备为捕，以获取较高的羟济效益：小型工程相关项目和单价低、效益预计较差的工程相关项目,视具体情况,公司收少设符投入琏，一般以劳务队自带设法或租增设符为主。设备选组要正确设备选型要依据相关项目工程条件、地防特点、施工环境、工期安排、施工方法等因泰综合考虑,突出设备的适用性、高效性和经济性，勿“贪大求洋:根据工程参数选择适用高效的施工生产设备.不同工程构造物参数不同，设备选型要根据其参数进行.设备选型要考虑施I：坏境对设爵效率和经济性的影响.这些环境因素包括大气压力、风沙、高湿、辐射、瓦斯、施工场地大小等：设得选型要突出主作业设在的而效率、离可席性.设备配套要合理设备间要相互匹配：设符配套要保证主要施工设符最大限度地发挥效率；设符配费不但要使生产能力成龙配套,而I1.要使各设备特性保持一致。设备选型也套要以科学计算为依据设需投入合适的方案的选择、设招的选型配套都应建立在科学计算、各个合适的方窠经济比选的基础之上，不但要计算生产效率能否满足脩工要求，更要从效益的痢度比较合适的方案的经济性.设爵选型配套要根据施工组织设计的要求对设备单机效率、配套效率进行实际计算，以计算结论为依据、经脸作参考,使设招选型配套科学经济，不但满足施工生产要求，而且使效益以大化，六、工艺、模具革新制度相关项目准备阶段研究的工合适的方案时.对采用的施工工艺、模具应同时研讨,整到统一部罟安持，杜绝落后工艺与模具,提倡革新，但不能摘自提高设计标准，要从施工工艺、模具上下工夫，模具的革新是在工艺革新基础上进行的,在原有基础上不断创新，革除弊端优化设计.七、建工SMT合适的方案G及审批制度临建工程施工合适的方案的编制及审批按公司E临建工程施工合适的方案编制及审批办法执行况八、实施性Ii工姐期设计制审批制度相关项目上场之后在设计文件审查、现场施工调查、公司既定总体施工合适的方案、设备检算、工艺模具革新优化的基础上按照公司实能性修工组织设计管理管控办法进行编制和审批.九、作业指导书制制度作业指导H是针对施工特殊过程、关键工序,向施工人员交待作业程序、操作方.法、工艺要求、质后标准及注意小项的指导性文件,是保证俺.1版奴的有效措施.相关项目经理部在相关项目正式施工前必须安排技术人员就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据质量脸收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书,达到作业程序简明易慌.操作方法具体可行，施工过程有序可控.而限标准满足要求.编制作业指导H前,各专业技术干部要吃透设计文件、技术规范、质麻标准，依据施工装备、作业环境条件、各项专业技术、施工组织设计进行彘制.作业指导H编制完成后，必须经过工程部审核相关项目总工审批后下发执行.必要时，报公司技术都或总工程师审批实施。作业指导书发放和接收必须统一编号和登记.十、ItE技术交底制度技术交底是技术管理管控工作的一项重要合适的内容,贯穿于相关顶口施工全过程，能使广大施工人员了解设计要求，掌握蛤收标准、技术规范、操作规程，有利于科学组织脩工，确保工程质K1.1 .设计单位技术交底设计单位的技术交底一般由业主组织相关单位和人员进行,相关项目总工祖银相关项目相关技术干邮参加，参加技术交底的人员应在认真审查设计文件、仔细进行现场施工四查的基础上，弄清设计意图及工程特点,汇总发现的问即,及时与设计单位共同研究.协商解决。技术交底要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案，2 .相关JKFI经理部施工技术交底相关项目钱理部对于工区的技术交底,由相美项目总工祖织.各相关业务部门及各工区技术干部、相关人员参加.合适的内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工合适的方案及施工如织相关计划、总体进慢相关计划安抨、资源配置、主要相关项目的施工方法和施工工艺、质后验收规范与技术标准、加大安全、技术措施及环保措施,重雄点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等.相关项目技术交底应形成会议纪要。3 对施工队伍技术交底对施工队伍的技术交底.由工区技术负说人组织施，队长、技术员、施工员及有关人员进行交底应洋细说明工点的实施性施工祖织设计、设计意图、质埴脸收规范、施工方法及技术标准、施工工艺及质量安全环保措施等.4 .对施工操作层进行技术交底对施工操作人员技术交底必须由工区技术主管以甘面形式针对各工序进行.技术交底包含设计技术参数、空间位靛、施工方法、施工工艺、质限要求、安全注意事项及操作技术要点、环保措施等.技术交底必须认真履行娟制人、或核人、接受人签字手续并按技术资料管理管控要求妥善存档保存，IMIT艺MS设计、度开工前相关项目羟理应组织各专业技术干部编写£施工工艺标准3.而本相关项目涉及到的各项施工工2流程进行设计.娘写时依据国家行业有关标准、规范并结合本相关项目具体情况和企业施工经依，通过反或研讨，使施工工艺流程具有可操作性。各项工程全面开工前,根据£施工工艺标准3要求先在试验段进行工艺试验,确定施工工艺参数.完成施工工之试验后,应写出工艺试脸报告.然后全面推广。通过工艺试脸,对施工工艺流程进行完善，然后下发4强工工艺标准3并严格实俺。十二、材料相关计寿台帐管理管控制度编制好物资相关计划是保证I：程正常进展的前提.也是合理安排利用资金的需要。根据物资管理管控必须坚持先相关计划后采购供应的原则，相关项目要依据施工祖织设计，严格根据设计图纸计第各种材料总精用At并编制年度材料总用应相关计划、月度材料用册相关计划.材料相关计划须建立总台帐及工点分帐.材料相关计划编制的范囹：钢材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、锚杆、锚具、线上料、周转材料、小型机具、粒外加剂等由相关项目部供应的物资材料.1-材料相关计划的娘制相关项目主要材料总需要量表R在旗组合适的方案确定后,由工程部、合同合约部负说共同编制，羟相关项目总工审批后报物资部.由于工程变更.故Jft发生变化时要及时对材料相关计划进行更新。工点材料总需要砥表3由工程部、合同合约部依据任务划分进行分解,定撇核算后编制出相应各工点最低消疑笊提供给物资部作为成本妇集.成为捽制材料消耗的依据（此相关计划之和应与相关项目主要材料总需要量表3相符）.月度工点材料相关计划表3由工点技术负揖人依据施工任务相关计划安排进行编制，每月25日前报工程部夏核、总工程师审核,28日前分工点提供给物资部.相关项目周转材料、小型机具配置相关计划表由工程部依据施殂合适的方案编制报物资部，由勃资部编制配置相关计划报公司批准后组织调配、采购、供应.2.为便于分清责任，所行材料相关计划采用逐级审核签字制度.设签字设负责，确保材料相关计划准确性。相关计划所列的物资品种、规格及材桢应满足设计单位提供的技术标准、交货条件、技术建议和设计图纸要求.相关计划发生变更时要及时补报变更相关计划,并注明原因.十三、I藏工程、知部位“收及旁站监理制度瞪蔽工程及关键部位是相关项日施工管理管控的关键环节，也是工程面Ift控制的更点利难点.推行和实施啰蔽工程旁站监埋制度,是强化施工过程防设控制,防止和杜绝防加通病、筋班缺陷、质Ift隐患及事故发生，确保工程质质始终处于受控状态和一次达标的需要。相关项目羟理部在相关项目开工前须根据相美项目特点建立旁站监理制度旁站赛理制度应包括：旁站监理的合适的内容：旁站整理的要求：旁站监理的督杳现税机构及取货：奖罚措施，实行旁站监理的防蔽工程和关键部位，除进行认我的IS蔽工程检查签证外.整个旁站监理过程必须记录在案.在工程H志中详细记录，主要合适的内容包括：时间、地点、篇理相关项目、检查签证情况、劳务队负货人、技术负出人、旁站监理人、施工方法及工艺标准、脩工过程情况、质51控制情况、其他须记录事项等.十四、超前地质9（报制度在隧道与地卜'工程施工中，超前地质预报是一项非常取鬟的工作，尤其是他桢狂杂隧道及地下工程施工必须把出前培桢预报作为必不可少的施工工序对待.相关项目羟理部须根据地质钻探报告、设计文件要求针对相关项目特点制定适宜的地质超前预报制度.相关项目经理部应成立地筋超前预报如织机构，配置适当的物探、地质、工程、测试技术人员及适宜的地质探测设备,按照设计文件要求因地制宜制定探测方法和工作制度.对采集到的数据要认我汇总分析,以供设计单位作出正确判断及时调整支护参数和施工合适的方案，口正做到信息化管理管控与施工。每循环地质探测与预报应形成出面报告.十五、监拄制制度!S控fit冽工作是隧道开挖、软土地基土方填筑、地铁车站基坑开挖等工程监工过程中不可或缺的施工工序，不仅是控制工程质量、避免安全质MlJf故的需要，而旦与工程成本控制密切相关，相关项目羟理部应根据相关项目特点、设计文件要求建立合适的赛控尿测机构,配置专职或兼职盘测工程师及Aug人员和Ift测仪渊,建立严格的工作制度.用泅人员要按照既定监控琏测合适的方案进行监控业测工作，及时汇总、分析监控收测数据，切实做到信息化管理管控和施工，保证施工安全和工程质麻，十六、技术贵料管理管控度技术资料指招投标文件、设计文件、施工图纸、标准设计图、通用图、变更设计文件、设计技术交底、施工规范、质破验收标准及相关项目进展过程中形成的施工组织设计、作业指导书、施工技术交底、工程日志、质琏证明资料等。各类技术资料须按照公司相关规章制度和工程相关项目质吊环境职业健战安全管理管控体系3及相关项目业主、赛理单位的相关要求，进行登记、归档、保存、管理管控.十七、工S日志填写I.工程Fl志是相关顶日施工过程中逐步形成的JR要技术资料之一，也是编制竣工文件的重要资料.相关项目经埋部应加强管理管控.建立定期和不定期检查制度,确定各单位工程、分部工程工程日志以写责任人，保证工程日志规范记录、及时记录、完整记录.2 .工程H志埴有合适的内容应包括：工程期内每日气候、施工凯织、劳动力安排、机械设备投入、施工作业情况、工程数段、工程进度、工程防Sh隙蔽程检查验收、关键工序及隐蔽工程旁站监理情况等事项。时施工中遇到的虫大技术何时、变更设计、主要工程材料的使用、代用等情况及所采取的主要措施和效果的记录.施工过程中发生的工程质量事故情况和处理情况的记录.有关领导、监察人员检杳意见和采取的措施记录。能工中采用的新工艺、新材料、新技术情况。其他主要事项记录假班技术人员、现场监理等），3 .工程H志应按不同类别相关项目分单位工程或分部工程结合相关项目业主或监理工程师要求分别建立。4 .工程11志应统一记录格式及填写合适的内容，十八、变更设计、索赔、补整工作制度变更设计、索嘴、补差工作是相关项目管理管控的重要合适的内容，也是相关项目创效的重要途径，Itt好变更设计、卷黯补差工3._1.程数啾的逐级控制开工前首先要对施工图进行红核.在修正施工图数At后,对设计工程埴分单位工程进行统计,常槐可从业主计价的工程数埴，并记录在数小台账上。相关项目对公司核定的说任预算数后通过施工合适的方案的再次优化或现场实测,即对公T核定预算数玳进行二次分解,二次分解数世作为对外包计量控制致量：变更设计工程数后对外包计收必须以现场实际发生工程此为准.对业主计价工程数Ift、对外包计价工程数Ift必须首先由工点技术主管、测量班扶同收方.然后报工程部长复核,最后报相关项日总工程师审核。二十、劳务队验工计侨工程敢量认1度相关项目部严格执行公诃规定,坚持按月对劳务队Hi进行已完工程数量:确认,每季度必须对劳务队工理数量进行一次阶段性济尊,1.已完工程数Ift的确认月度验工计价工程数量一律城制4已完工程数麻表h实行业务部门共同收方、签认制度,即：测出认、工程技术员、主管工程师、外部劳务队伍负货人共同确认签字。为保证外部劳务队船工计价工程致微每季度（月）股利确认，技术、测业人员需整好如下工作，并要求劳分队负贡人现场卷字.设计图纸数R严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同合约计量规则进行计算确认，设计图纸以外的相关项R如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数圻，作为完工后数显控制依据，完工后及时进行数出确认.啕时使用劳务队机械的，能以工程数埴计愤的尽成以工程班计文件和施工图纸.切实领会设计意图.对施工区城内的水文、地质、气象i口进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计.(2正好技术交底关技术干部对于每项工程除技术交底和对的、碓点工程下发作业指导书外,还带进行工前技术培训,从材料使用、加工、各工序的质埴标准、注意事项都曹进行详细讲解，使每一个参加施工的人员对图纸的设计要求、标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性.C加好刈量放样关接枇及次到施工设计图纸后，及时对线路中线、水准基点进行或测、固护工作,其友测精度要达到技术规范规定的要求，施工测房放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，井羟技术干部或核签字,按规定分类存档.施工放样所用的控制点、临时水准点,应定期组织联测,确保中姣、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。(4就好材料试睑关叩格按照现行“试验规程二认真做好材料的试5金鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到:材料有试脸、试脸有报告、配料有选择、检i有试件、施工有控制、资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用.(5次好簿敲工程检查签证关凡是除前工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理.为进一步施JC提供可靠的技术数据.部位、施工里程、施工日期、磴标号、理论配合比、施工配合比.外加剂名称、掺量等.5.主要结构物要彳j施工显示牌，应写明工程概况，明示施工工序、相关项目施工负说人、相关项目技术负说人、相关项目安全负贲人、施工队长等.三管理管拄人员挂辟上岗现场所有相关项目部及分部（或工区）施工管理管控人员均应双带胸卡上掷，管理管控人员一律戴红色安全帽,各施工队队长一律戴黄色.作业人员一律戴蓝色或其他颜色安全帽.施工队间安全阳颜色不得混海。发现未戴安全帽人员，罚款20元/人次。四.现场材料堆码要求1.水泥库满足防雨防潮要求.水泥按品种、标号、批次堆码成方,底层距地面20cm,一垛堆码10袋高.高墙保持20-30cm空照.并做到先进先用，零敢先用.2钢材、木材、网模板、钢拱架等按品种、规格、型号、成品、半成品堆放在指定位置，堆放要求整齐.成一条线.标识醒目.3.砂石料要分别堆放见方，每使用完一次必竺立即整理成型.人贵重物资、设需要存放库内。5.现场所有边角料、废旧料应集中分类标识堆放，井防遗失，五机械设备1.现场机械设备包括发电机、空压机、搅拌机、挖掘机、装载机、自卸车等,实行统一管理管控，操作人员必须持证上悔,严格执行“两定三包”管理管控制度，即两定“定员”、“定闵”，三包“包操作”、“包保养”、“包修理”.到岗将作为货任工资考核的部分依据。2 .施工雅挣合适的内容包括：施工进度、质麻、安全、现场管理管控人员到位情况及施工中存在的问SS等，填写£现场JKi控记录卡3,每月10E1.25日交调度室汇总，上报主管领导，对主要问时要进行通报.3 .对检查中发现的问鹿要尽可能现场协调解决,不能解决的及时向相关攻口部有关部门或主管领导反映，不得IS雄。部(*)现场监拄记录卡FimBTA存在何趣现场值省到位情猊耕决情况督察时间仰察人填表说明：1 .施工及存在问题埴正常，或有问题应写明事由.2 .现场做班到位情况填相关项目部侑班管理管控人员是否到位,不到位时填入名并标注.3 .解决情况栏注明是否已解决或已汇报.4 .督察时间埴督察工地时间，以24小时制计，合适的方案优化管理管控办法施工合适的方案是相关项目睡工的龙头，施工合适的方案的正确与否直接关系到相关项目施工的成败，因此相关项目施工合适的方案必须进行研讨优化,相关项目部对施工合适的方案的优化是在公司优化的基础上针对原设计情况进行的整体施工合适的方案的确定与优化，为此，制定如下实施办法。-成立合适的方案优化d号小蛆组长：XXX副组长：XXX、XXX祖员：XXX、XXX、×××,XXX、XXX、XXX二.合适的方案优化领导小组职说1.相关项目经理、相关项目总工程师下达合适的方案优化相关项目,负贲合延的方窠优化的审定.2 .工程部长、技术干部具体从事优化合适的方案的编制工作，包括工、料、机的投入.工序安排.工期计算.优化相关项目的提出.3,安质部长审核优化合适的方案是否涓足安全、质此要求。4 .相关项目总经济加负贲各种优化合适的方案的经济比技.5 .物资设备部长负货机械的选型优化、负员提供最经济的材料。6 .试聆室主任为合适的方案优化提供试验检冽数据.三6包工合适的方案优化的原则保证安全、原量、工期：不违背设计意图：满足施工规范要求：成本最低、操作性较强.四.*工合适的方案优化的程序1,工点技术干制首先细划出各分项工程的工序，对各工序的施工方法熟练掌握,然后籽手施工合适的方案优化的提出：2 .合适的方案优化领导小组的组长、副组长对合适的方案优化进行可行性研究，确定是否需要进行合适的方案优化；3 .工点技术干部编制多种施工合适的方案、施工方法，针时各种施工合适的方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期：儿安麻部审核各种施工合适的方窠是否满足安全、就地方面的要求：5 .由相关项目总羟牵头,物质、设备等部门配合,根据相应的单价.计算出各种合适的方案的经济投入,做出经济比软：6 .合适的方案优化小组额导根据各种合适的方案的经济投入、工期特点，粽合考虑最后确定使用何种施工合适的方案，并下达实施合适的方案。工程数量控制管理管控办法施工工程数求的增减与相关项目工、料、机费用的增减成正比，因此在过程控制中,工程致后的控制无疑对工程成本的控制起若决定性的作用.为此制定本办法.一.工程数量控制主要人员及取货1 .总工程师：数瞅控制主要领导,负贲审定工程数址节超工作,复核对内对外计量的工程数量,做到“对外多计量,对内少计量”：审核工程数看台帐;2 .工程部长：数显控制主要负责人，主持设计数Ift的绘计,负贲工程数Ift的控制,包括对内对外计fit填写工程数量介帐：3 .工程技术干部：雅督路地、挡护、涵洞、隧道现场施工，是否按技术交底进行，如有合理节邮工程数汆及时收回，并上报工程部：1 安防部长：对工程数出节超初步做出安全、质量方面的到阍：配合总工程师、工程部长作好工程数瑜节超审定工作：5 .测M队长：保障测吊放样工作，避免因测收放样失误造成工程数破流失：6 .中心试验室主任：保隙现场试验工作,避免因试验配合比不合理而造成工程数量流失；7 .合同合约管理管控部；计价时对工程数做进行过核,二.工程数奴的逐级控制1 .开工前首先要对施工图iS行会申，在解决纠正施工图错误后，对设计工程后分各相关项目进行统计，掌握我们可从业主计价的工程数fit并记录在数量介帐上：2 .对施工图进行会审，节余数琉交企业费用：剜余数量属公司对相关项目部核定的我任预算数收：3 .对公司核定的说任预算致后通过施工合适的方案的再次优化或现场实测,节余fft!11相关项目长基金（如实际数盘大于设计数豉需向业主变更），即时公司核定预蚱数盘进行二次分枷，炳余数母属中心诉任预算数最；4工点技术干部根据现场情况,动态的提出合适的方案的优化.使Ififtft再次节余，属中心责任利润.三,数也控制措施1 .工程数段的节超通过工理数地台怅反映，工程部长堤月25日应详细的赞记全工程数证台怅，总工程师应仔细的复核；2 .工程致后的节超通过给施工队的计后来实现，首先工点技术主管每月25日应据实提供已完工程数量表,表中应详细记录施工里程、部位,避免重复计埴：已完工程数录表后应附工程数加计算单.以便数*中心负责人复核，总工复核:3 .采用双层控制办法,即致信中心给合同合约管理管控部门提供中心的责任预算数量,以供合同合约管理管控部门计价时更核：四.奖惩办法：1.测坡放样必须有工点技术干部在现场,资料有换手复核仪器也杜绝经常一个人，要换人百仪器：如有因测房失误造成工程致/流失,损失的40%由工点技术干部承担,20%由资料北核人承担，另40%由利值班承担.4 .试验配合比的是经济合理的,如有因配合比不合理,造成材料浪费，损失的100%由试脸室承抠。5 .技术干部应仔细作好技术交底工作，并有换手复核,如有因技术交底错误而造成工程数Iit流失.慢夫的力比由工点技术干部承担,40%由资料复核人承担.人数及节余的奖励办法根据节余创效按绩效考核办法瓦重奖。五.诙工相关项H进行数M控制的具体介透的内容1 .隧道工程(D隧道开挖数址的控制精确的做好测麻放样工作：对于石舫偿道施工放样时要在现场将周边轮廓精确的Ai出.误差不能大于3cm：搞好用岩埴测工作：根据围岩量测资料,及时反饿困岩收敛信息,适当调整设计预留沉落汆，以节约开挖数I匕蒯用全站仪，每Iom检查一次.绘出实际开挖断面图，根据此断面图计算*实际开挖方量,并由好工程数贵分帐.隧遒支护数量的控制工点技术干部应根据现场国岩俏况按照设计支护卷数提出初步的支护合适的方案（围岩如有变化），并上报给安质部、总工.总后由总工确定支护合适的方案：工点技术干部根据此合适的方案进行交底并应埴好工程数电台怅，隧道衬砌混凝土数业的控制对搅拌试验中心：根据断面检测计算数据和拌合站自动计Ift电脑单据结合试验配合比踪合考虑,确定现场实际施工的混凝土数显给搅拌试脸中心计量;如有超设计数量发生的费用从正洞中心扣除。<4>隧道防水材料的控制防水卷材（防水板的控制：首先工程部给物资部提供材料相关计划.物资部尽可能的与生产厂家联系加大用捆卷材的宽度.以收少搭接次数从而节约工程数埴：工程部门根据断面测吊数据提供给物资部及衬砌工班每圈防水餐材的长度，物资部依据此长度交由厂家生产，避免防水卷材过长而浪费.透水管的控制：纵向透水管物资部门尽可能的与生产厂家联系加大每根的长度,以及少搭接次数从而节约三通接头和透水管数段：环向和横向透水管应根据现场测计数据由物资部交由厂家生产,避免透水管过长而浪费：安犍的具体里程部位技术部门应详细记录,安装前要给衬砌工班进行技术交底.止水带的控制：根据现场情况计算止水带长度由勒资部交由厂家生产，避免止水带过长而浪也，2 .涵洞、挡护工程首先进行合适的方案优化,将合适的方案优化后的数出收回：根据结构尺寸笈核设计图纸数盘，如有节余将数质收回,按结构尺寸计算数及给施工队计价，3 .路基工程首先进行现场横断面测fit做出横断面图.计算实际工程数fit如有节余归数量控制中心和相关项目长翦金，如有超设计数畸应及时变更。